1. 石棉的市場詳情
世界石棉消費在下降,特別是西歐。1975年，世界石棉產量曾達到509萬噸，到1999年僅為193萬噸，2002年有所回升，也只有213萬噸。西歐國家已部分或全部禁止石棉產品。世界的另一部分地區，廉價耐用的石棉產品需求旺盛，特別是對石棉水泥(A/C)產品，如建築用石棉水泥板、輸水用石棉水泥管等。
美國石棉消費逐年減少，所需石棉主要來自加拿大，美國石棉消費2003年下降到6000噸。消費領域主要有商業樓宇屋頂面材料、塗覆復合材料、摩擦材料、密封墊圈材料、絕緣材料。 中國石棉的消費以水泥製品的消費量為最大，約占總消費量的70%～80%；其次是摩擦材料佔8%～12%；密封材料約佔6%～8%；紡織製品及其他用途約佔9%。
中國的石棉出口量少，2003年出口為3472噸，主要出口到朝鮮（1234噸）、泰國（1539噸）、馬來西亞（513噸）、日本(48噸),金額為155.62萬美元。
中國以前主要是進口部分長纖維石棉，以彌補國內長纖維石棉的不足。1991年後，俄羅斯普通石棉大量湧入，進口量急劇上升，僅2003年，除了進口長纖維石棉1366噸，金額96多萬美元外，同期還進口一般石棉142111噸，金額達2431萬美元。 石棉國際市場價格原來一直由英國工業礦物月刊按月發表，以英國工業礦物2001年5月刊登的價格和2004年3月英國MineralPriceWatch所登載加拿大溫石棉價格相比,可以看出石棉價格保持持久穩定。
由於西方國家使用石棉有減少的趨勢，以及石棉環保等問題，石棉原礦市場在未來一定時間內，交易數量會受到一定限制，價格也會在MineralPriceWatch的基礎上，小有波動，但石棉製品價格仍將非常堅挺。
中國進口的石棉主要來自俄羅斯,而且主要是普通石棉，價格水平一直維持在每噸171美元左右，2004年,國際市場石棉價格沒有變化，但俄羅斯憑借其中國石棉進口主要來源國的地位,每噸價格提高了5美元，達到176美元。
石棉銷售的分級：根據英國工業礦物，是參照加拿大標准制定，從溫石棉第三組到第七組分別定價，南非溫石棉為五、六、七組，南非青石棉按長、中、短纖維交貨。
2. 石棉對人體有哪些 危害
室內健康殺手--石棉
1.石棉對人體的危害：
石棉是一種被廣泛應用於建材防火板的硅酸鹽類礦物纖維，也是惟一的天然礦物纖維，它具有良好的抗拉強度和良好的隔熱性與防腐蝕性，不易燃燒，故被廣泛應用。石棉的種類很多，以溫石棉含量最為豐富，用途最廣，石棉本身並無毒害，它的最大危害來自於它的纖維，這是一種非常細小，肉眼幾乎看不見的纖維，當這些細小的纖維被吸入人體內，就會附著並沉積在肺部，造成肺部疾病，如：石棉肺，胸膜和腹膜的皮間瘤。這些肺部疾病往往會有很長的潛伏期(肺癌一般15—20年、間皮瘤20—40年)，嚴重時引起肺癌。石棉已被國際癌症研究中心肯定為致癌物。
美國環保局已經對一些石棉製品進行限制使用，如1972年頒布的有關禁止噴塗含石棉纖維的耐火塗料的條例。
2.室內石棉的來源：
(1)一些舊住宅內的天花板，管路的絕熱、隔音材料大多是石棉製品，當這些石棉材料被拆修、切割、重塑時，會有大量的細小的石棉纖維飄散在空氣中。一些建材、家裝材料如：石棉水泥、乙烯基塑膠地板都能散發細小石棉纖維。
(2)石棉水泥管道作用於輸水管會造成飲用水污染。
(3)外部來源：由於石棉纖維的細小性，很容易附著在人身體上帶入室內。3.有關石棉的一些標准：
目前各國均無室內空氣石棉濃度的質量標准，一般可以參考最高容許濃度：
中國：溫石棉在車間空氣中的閾限值為2個纖維／立方厘米(大約5μm的纖維)
美國：溫石棉、石棉粉塵、鐵石棉等六種石棉的加權平均濃度：2個纖維／立方厘米(大於5μm的纖維)。
3. 什麼能讓石棉溶解，
石棉又稱「石綿」，為商業性術語，指具有高抗張強度、高撓性、耐化學和熱侵蝕、電絕緣和具有可紡性的硅酸鹽類礦物產品。下轄2類共計6種礦物。石棉由纖維束組成，而纖維束又由很長很細的能相互分離的纖維組成。石棉具有高度耐火性、電絕緣性和絕熱性，是重要的防火、絕緣和保溫材料。石棉本身並無毒害，它的最大危害來自於它的纖維，這是一種非常細小，肉眼幾乎看不見的纖維，當這些細小的纖維釋放以後可長時間浮游於空氣中，被吸入人體內，被吸入的石棉纖維可多年積聚在人身體內，附著並沉積在肺部，造成肺部疾病。石棉已被國際癌症研究中心肯定為致癌物。
暴露於石棉纖維可引致下列疾病：
肺癌、間皮癌－胸膜或腹膜癌 、石棉沉著病－因肺內組織纖維化而令肺部結疤（石棉肺）
與石棉有關的疾病症狀，往往會有很長的潛伏期，可能在暴露於石棉大約10至40年才出現(肺癌一般15—20年、間皮瘤20—40年)。石棉已被國際癌症研究中心肯定為致癌物。
石棉污染
世界上所用的石棉95％左右為溫石棉，其纖維可以分裂成極細的元纖維，工業上每消耗1噸石棉約有10克石棉纖維釋放到環境中。1千克石棉約含100萬根元纖維。元纖維的直徑一般為0.5微米，長度在5微米以下，在大氣和水中能懸浮數周、數月之久，持續地造成污染。研究表明，與石棉相關的疾病在多種工業職業中是普遍存在的。如石棉開采、加工和使用石棉或含石棉材料的各行各業中（建築、船隻和汽車修理、冶金、紡織、機械和電力工程、化學、農業等）。
美國環保局已經對一些石棉製品進行限制使用，如1972年頒布的有關禁止噴塗含石棉纖維的耐火塗料的條例。
德國1980－2003年期間，石棉相關職業病造成了1.2萬人死亡。法國每年因石棉致死達2000人。美國在1990－1999年期間報告了近20000個石棉沉著病例。
1998年，世界衛生組織重申纖蛇紋石石棉的致癌效應，特別是導致間皮瘤的風險，繼續呼籲使用替代品。世界衛生組織還聲明，沒有認定任何門檻，在此水平之下石棉粉塵不致產生癌症風險。
許多國家選擇了全面禁止使用這種危險性物質，包括大多數歐盟成員國（所有成員國到2005年必須禁止一切石棉的使用）和越來越多的其他國家（冰島、挪威、瑞士、紐西蘭、捷克共和國、智利、秘魯、韓國）。其他一些國家正在審視石棉的危險，如澳大利亞和巴西。
目前各國均無室內空氣石棉濃度的質量標准，一般可以參考最高容許濃度：
中國：溫石棉在車間空氣中的閾限值為2個纖維／立方厘米（大約5μm的纖維）
美國：溫石棉、石棉粉塵、鐵石棉等六種石棉的加權平均濃度：2個纖維／立方厘米（大於5μm的纖維）。
至於是否可以起訴，首先要確定那裡的石棉含量是否超標，其次要有工人受害致病的確鑿證據，第三是廠方是否採取有效措施預防。這些都是確定的，那麼可以先向有關部門（勞動保障）反映，假如廠方置若罔聞，則接下來可以提起訴訟。賠償要看危害程度，由法院確定（工人可以提出賠償要求金額）。
4. 石棉在牆里內部會出來嗎
石棉在牆里內部不會出來。
石棉又稱「石綿」，指具有高抗張強度、高撓性、耐化學和熱侵蝕、電絕緣和具有可紡性的硅酸鹽類礦物產品。它是天然的纖維狀的硅酸鹽類礦物質的總稱。
下轄2類共計6種礦物，有蛇紋石石棉、角閃石石棉、陽起石石棉、直閃石石棉、鐵石棉、透閃石石棉等。
石棉的全球市場
世界石棉消費在下降，特別是西歐。1975年，世界石棉產量曾達到509萬噸，到1999年僅為193萬噸，2002年有所回升，也只有213萬噸。西歐國家已部分或全部禁止石棉產品。世界的另一部分地區，廉價耐用的石棉產品需求旺盛，特別是對石棉水泥（A/C)產品，如建築用石棉水泥板、輸水用石棉水泥管等。
美國石棉消費逐年減少，所需石棉主要來自加拿大，美國石棉消費2003年下降到6000噸。消費領域主要有商業樓宇屋頂面材料、塗覆復合材料、摩擦材料、密封墊圈材料、絕緣材料。
5. 石棉與棉花怎樣區分
石棉
能劈分成細長而柔韌纖維的硅酸鹽礦物的統稱。通常只作為具有上述特性的纖蛇紋石和閃石的某些纖維狀變種的統稱。按成分和內部結構可分為蛇紋石石棉（溫石棉）和閃石石棉兩類。閃石石棉又分為直閃石石棉（鐵石棉）、透閃石石棉和陽起石石棉（狹義的石棉）、藍石棉（鈉石棉）3種。在研缽中研磨，蛇紋石石棉成混亂的氈團，纖維不易分開；而閃石石棉則分散成許多細小的纖維。不含鐵的石棉呈白色，含鐵的呈不同色調的藍色。石棉未劈分前的纖維狀集合體顯絲絹光澤，劈分後的纖維光澤暗淡。石棉還具有耐酸、耐鹼、耐高溫和絕緣等性能，蛇紋石石棉的柔韌性、抗拉強度、電絕緣性和耐高溫能力強於閃石石棉，而在耐酸、耐鹼和防腐蝕能力方面閃石石棉則優於蛇紋石石棉。石棉被廣泛用於傳動、保溫和絕緣裝置中。纖維長度超過8毫米的石棉與20％～25％的棉紗混合可製成防火紡織材料，較短的纖維可用於製作石棉膠合布、石棉板和絕緣材料等。藍石棉具有獨特的防化學毒物和凈化放射性微粒污染空氣的性能，被用於製作各種高效能過濾器。蛇紋石石棉分布廣，占石棉總產量的95％。它主要形成於侵入體與白雲岩或白雲質灰岩的接觸帶和超基性岩經變質作用形成的蛇紋岩的網狀裂隙中。閃石石棉多在動力變質條件下，由熱液提供鈉、鎂質交代含鐵硅質岩而成。
棉花是錦葵科棉屬植物的種子纖維，屬於被子植物，原產於亞熱帶。植株灌木狀，在熱帶地區栽培可長到6米高，一般為1到2米。花朵乳白色，開花後不久轉成深紅色然後凋謝，留下綠色小型的蒴果，稱為棉鈴。錦鈴內有棉籽，棉籽上的茸毛從棉籽表皮長出，塞滿棉鈴內部。棉鈴成熟時裂開，露出柔軟的纖維。纖維白色至白中帶黃，長約2至4厘米，含纖維素約87-90%。根據纖維的長度和外觀，棉花可分成3大類：第一類纖維細長（長度在2.5至6.5厘米范圍內），有光澤，包括品質極佳的海島棉、埃及棉和皮馬棉等；長絨棉產量低，費工多，價格昂貴，主要用於高級布料、棉紗和針織品。第二類包括一般中等長度的棉花（長度約 1.3至3.3厘米）；第三類為纖維粗短的棉花（長度約1至2.5厘米）用來製造地毯、棉毯和價格低廉的織物，或與其他纖維混紡。棉花在棉鈴裂開後採摘。若用機器摘棉，通常先用化學方法去掉葉子，並促使棉鈴同時開裂。軋棉機將纖維從棉籽上剝下，經過清棉和梳棉工序纖維集結成松軟繩狀，在牽伸作用下逐漸拉長、伸直、直徑變細。紡制高品質細紗的纖維需經過精梳，除去短纖維並使纖維進一步排列整齊。精紡工序使纖維捻合成細紗，並將細紗卷繞在筒管上送到紡織廠。棉花是世界上最主要的農作物之一，產量高，生產成本低。棉花能製成各種規格的織物。棉織物堅牢耐磨，能洗滌並在高溫下熨燙。棉布吸濕和脫濕快速而使穿著舒適。棉花產量最高的國家有中國、美國、印度等。
6. 任選一個股票，通過基本面和技術面兩個方面的綜合分析，預測其中期（或短期）的走勢
一、 煙台氨綸基本信息 煙台氨綸2010年第三季度基本信息：
總股本: 26104.00萬股
流通A股: 15912.37萬股
2011年06月27日1.02億首發原股東限售股份上市後，股本全流通。
2010年三季度每股收益： 0.720元
2010年三季度每股凈資產: 6.287元
2010年三季度每股公積金: 2.036元
2010年三季度凈資產收益率三: 11.44%
2010年三季度資產負債率: 12.44%
煙台氨綸是我國首家氨綸生產企業，是我國氨綸及芳綸行業龍頭。截止到2010年9月，該公司的氨綸生產能力為2.2萬噸，間位芳綸1313生產能力為4600噸；2010年底將有5000噸醫用氨綸投產；2011年二季度將有7000噸舒適氨綸投產，1000噸對位芳綸投產。到2011年中期，煙台氨綸將形成年產氨綸3.4萬噸、間位芳綸4600噸、對位芳綸1000噸的成產規模。
最新出台的《國務院關於加快培育發展戰略性新興產業的決定》中指出，「大力發展稀土功能材料、高性能膜材料、特種玻璃、功能陶瓷、半導體照明材料等新型功能材料。積極發展高品質特殊鋼、新型合金材料、工程塑料等先進結構材料。提升碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維等高性能纖維及其復合材料發展水平。開展納米、超導、智能等共性基礎材料研究。」這里的芳綸就是間位芳綸和對位芳綸的統稱。
想要了解煙台氨綸這個股票，首先要了解一下間位芳綸和對位芳綸。
1，間位芳綸，又稱為芳綸1313，一種有機耐高溫纖維，廣泛應用於特種防護服和高溫過濾材料等領域。
（1） 特種防護服
間位芳綸屬於永久阻燃纖維，它的阻燃性是建立在內部分子結構之上的固有特性，不會因反復洗滌而降低，並且無毒無害，完全符合綠色環保要求。間位芳綸最優異的特性就是遇火不燃燒、不滴熔、沒有燃燒後粘結皮膚的弊端。尤其在突遇900℃—1500℃的強溫時，布面會迅速碳化並增厚，形成一種特有的絕熱屏障，防火效果十分突出。
間位芳綸還是一種柔性高分子材料，纖維柔軟蓬鬆，耐磨耐用，具有良好的服用性能，可製成消防戰斗服、防化作戰服、飛行服及爐前工作服、電焊工作服、均壓服、防輻射工作服、化學防護服、高壓屏蔽服等一系列防護服裝，廣泛用於航空、航天、軍服、消防、石化、電氣、燃氣、冶金、賽車等特殊領域。在發達國家，工商、稅務、海關、衛生檢疫等部門的工作人員普遍裝備有間位芳綸制服。間位芳綸還被大量用作賓館紡織品、救生通道、家用防火裝飾品、熨衣板覆面、廚房手套以及保護老人兒童的難燃睡衣等，為人們提供可靠的安全保障。
（2）高溫過濾材料
特殊的化學結構賦予間位芳綸優無可比擬的長期耐高溫性、優異的耐腐蝕性和尺寸穩定性，使它在耐高溫過濾材料領域占據了主導地位。現在，該公司芳綸濾材（包括長絲濾布、長短紗交織濾布、短纖濾布、針刺濾布，可單獨使用或混合使用）已廣泛用於化工廠、火電廠、碳黑廠、水泥廠、石灰廠、煉焦廠、冶煉廠、瀝青廠、噴漆廠以及電弧爐、油鍋爐、焚化爐的高溫煙道和熱空氣過濾，既能有效除塵，又能抵抗有害煙霧的化學侵蝕，並且有助於貴重金屬的回收。
2，對位芳綸：又稱為芳綸1414，一種具有高強度高模量的特點，素有高分子材料中的「百變金剛」，主要應用於個體防護、防彈裝甲、力學橡膠製品（MRG）、高強纜繩、石棉替代品。
芳綸1414 是當今世界高性能纖維材料的代表，具有高強度、高彈性模量和耐熱等特點，在軍工、航天、工業、IT 等行業都具有重要的應用。芳綸不僅是重要的戰略物資，而且也成為具有戰略意義的民用物資。
隨著傳統能源價格上漲和節能、環保的要求，輕量汽車子午胎用簾子布和剎車片的需求正在興起，僅法國米其林公司就興建了大型KEVLAR子午胎生產線，年需求該纖維為1,000噸，而日本用於子午胎的對位芳綸及其共聚纖維的年需求量已超過1,000噸，預計今後其年需求量將以超過10％的速度增長。
隨著通信業的發展，光纜的需求量很大，進入新世紀後用於該領域的對位芳綸纖維的需求量猛增一倍以上，2001年隨世界IT產業的下滑，我國也受到一定的影響，目前，對位芳綸纖維在該領域的需求開始恢復至正常狀態。
防彈防護用品（防彈衣和防彈板）的需求自「9.11」事件一年後的需求量增長較快。
隨著我國能源工業的發展，用對位芳綸纖維增強橡膠及熱塑性樹脂作為石油及液化天然氣的耐高壓輸送管線將有所發展，主要應用於海底及丘陵地帶等。
在航天和國防領域，主要用於直升飛機部件、降落傘材、坦克和裝甲的芳綸布幅和鋼板、步兵戰車及供應戰車的防彈材料、水陸兩棲裝甲、海底聲納裝置、軍艦防彈指揮艙，火箭和導彈的發動機殼體等。密封材料和摩擦材料的需求則呈現穩步攀升的勢頭，增強橡膠及復合材料的需求也在不斷增大。
目前煙台氨綸的間位芳綸產能全國第一，世界第二；對位芳綸預計2011年6月投產，對位芳綸的投產將打破打破美國杜邦、日本帝人的壟斷，填補國內空白，意義非凡。
二、 煙台氨綸經營業務分析 1、氨綸業務分析 氨綸屬於周期性產品，資本密集型行業。價格周期一般在4年左右，新增產能需要一定建設周期，現有企業擴產完成時間在1～2年，新進入者則需要2年以上，因此，由產能建設、投產周期演變為行業周期。
本世紀以來，我國氨綸市場需求的較快增長：2003年、2004年氨綸的高盈利導致氨綸企業大規模的產能擴張，其中2005年投放產能較大，行業由產能不足向產能過剩轉變。過剩產能對價格造成了較大的打壓，最終導致了2005年氨綸價格大跌，全行業處於虧損或微利狀態。2006年開始，氨綸價格開始從底部逐漸回升使得行業的利潤水平開始上升，行內優勢企業開始扭虧為盈。2007年開始氨綸價格延續上年趨勢不斷攀升，使氨綸行業獲得了歷史上最佳盈利水平，2007年初價格達到每噸近10萬元的歷史高位。2007年氨綸高盈利吸引產能再一次快速擴張，加上2008年下半年開始的金融危機，導致2009年全行業再次處於虧損或微利狀態，氨綸價格一路下滑至2009年4.1萬元每噸的新低。2009年部分企業停產，2010年由於經濟復甦，原材料價格上漲等因素，氨綸價格有所回升。2010年1-11月氨綸4D價格維持在每噸55000元左右，而由於9月份棉花大漲，到2010年11月22日，氨綸4D產品價格漲至75000元左右一噸。
截止到2010年年底，我國氨綸產能為36.5萬噸，處於供大於求的局面。（截止到2009年年底，我國氨綸產能為34萬噸，09年投產產能極其有限，2010年底前氨綸行業已知擴產項目僅英威達7000噸/年、友利控股12000噸/年，煙台氨綸5000噸醫用氨綸。）
2、芳綸業務分析 2004年煙台氨綸第一個在國內實現芳綸產業化。目前我國芳綸1313生產企業有三家：分別為煙台氨綸、廣東新會彩艷、上海聖歐集團，芳綸年總產量為7600噸，其中煙台氨綸4600噸、廣東新會彩艷1000噸、上海聖歐集團2000噸。
芳綸銷售價格比較穩定，2004年上市基本保持在每噸13-14 萬，2008年曾經一度達到每噸17-18萬。目前受金融危機影響，國際市場萎縮較為嚴重，價格下降至每噸13-14萬元/噸，降幅不大，而且毛利率仍保持較好水平。
3、煙台氨綸經營分析 煙台氨綸主營氨綸和芳綸兩大產品。截至到2010年11月，該企業的氨綸年生產能力為24000噸，芳綸年生產能力為4600噸。2010年1-9月份，公司實現營業收入10.94億元、營業利潤2.46億元、凈利潤1.88億元。
煙台氨綸年銷售額隨著氨綸產品價格的變化而變化。2007年氨綸產品價格達到最高時，公司銷售額也達到最高；2008年氨綸產品價格逐步回落，公司銷售額逐步下滑；2009年氨綸產品價格達到最低時候，公司銷售額下滑到上市以來最低；2010年氨綸價格逐步恢復，公司的銷售額也隨之逐步上升。 煙台氨綸一直積極發展產品差異化戰略，結合自身技術優勢和未來產業發展趨勢，逐步調整現有產品結構，加大對高附加值產品的開發力度。2000年以來重點開發差別化氨綸纖維、芳綸1313、芳綸1414等高端產品，一直保持高端產品行業龍頭的地位。2008年煙台氨綸上市，募集資金用於服裝用間位芳綸和芳綸1414產業化項目上，加大了對高端產品的投資。
三、 煙台氨綸2011業務預測 1）煙台氨綸2011年產能分析 2011年年初，煙台氨綸將形成27000噸氨綸、4600噸間位芳綸生產能力；二季度末將有7000噸舒適氨綸、1000噸對位芳綸投產。到2011年中期，煙台氨綸將形成年產氨綸34000萬噸，間位芳綸4600噸，對位芳綸1000噸的成產規模。
2）2011年氨綸價格分析 2009年二季度氨綸跌至每噸4.1萬元後逐步回升，2010年1-11月保持在每噸5-5.5萬元，2010年11月漲至每噸7.5萬元。由於2011年有大量氨綸的產能投產，預計會對氨綸價格產生很大沖擊，考慮到通貨膨脹、原材料漲價等因素，我們預測2011年氨綸價格將會維持在每噸5.5-7.5萬元，並呈現出前高後低的走勢。
3）2011年芳綸價格分析 芳綸1313由於國際市場剛剛處於復甦階段，考慮到通貨膨脹、原材料漲價等因素，我們預測2011年氨綸價格將會維持在每噸14-15萬元。
芳綸1414目前國際市場價格每噸25-30萬元，我們預測2011年芳綸1414維持目前價格。
4）2011年煙台氨綸收益預測 2011年上半年每股收益 1.1元
2011年全年每股收益2.24元（同比增長超過100%）
2012年全年每股收益2.55元（同比增長13.8%）
四、 煙台氨綸2011投資策略 根據我們的分析和預測，煙台氨綸2011年業績會大幅上漲。上半年氨綸產品處於高價位時，會給煙台氨綸上半年業績帶來高增長；下半年由於整個氨綸行業的產能擴張，會導致氨綸價格下滑，但是由於產能的提升和芳綸1414的投產，煙台氨綸將會保持高速增長的態勢。
因此，2011年將是煙台氨綸股價快速拉升的年份，目標價50元以上。如果市場行情配合氨綸漲價以及芳綸1414投產題材的炒作，目標價甚至可能突破60元以上。
7. 普通石棉墊片耐多少度的高溫
溫石棉400℃，青石棉200℃。石棉墊以石棉纖維、橡膠為主要原料再輔以橡膠配合劑和填充料，經過混合攪拌、熱輥成型、硫化等工序製成。
適用於水、水蒸氣、油類、溶劑、中等酸、鹼的密封，應用在中、低壓法蘭連接的密封中。最常用的厚度是3MM－5MM。
(7)美國石綿股票今天擴展閱讀
分類規格
以石棉纖維、橡膠為主要原料再輔以橡膠配合劑和填充料，經過混合攪拌熱輥成型、硫化等工序製成。石棉橡膠墊片根據其配方、工藝性能及用途的不同，可分為普通石棉橡膠墊片和耐油石棉橡膠墊片。
根據使用的溫度和壓力不 同可以分為低壓石棉橡膠墊片，中壓石棉橡膠墊片和高壓石棉橡膠墊片。適用於水、水蒸氣、油類、溶劑、中等酸、鹼的密封，石棉墊片主要應用在中、低壓法蘭連接的密封中。
石棉橡膠墊片最大加工尺寸：
~1300mm；密封技術網特殊規格或各類非標准產品可按客戶要求制定。
石棉墊片的主要技術參數：
型號 XB200 XB250 XB300 XB350 XB400 XB450
抗拉強度 5MPa 6MPa 8MPa 9MPa 11MPa 18MPa
溫度 +200°C +250°C +300°C +350°C +400°C +450°C0
8. 石油大王哈默的資料。急。
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。
哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。
3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么於的，你也可以這樣子。」
其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。
這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。
1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。
為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。
年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。
1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。
就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元。
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