⑴ 藍籌股有哪些股票
藍籌股是指穩定的現金股利政策對公司現金流管理有較高的要求，通常將那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的公司股票稱為「藍籌股」。
藍籌股並非一成不變。隨著公司經營狀況的改變及經濟地位的升降、藍籌股的排名也會變更。據美國著名的《福布斯》雜志統計，1917年的100家最大公司中，目前只有43家公司股票仍在藍籌股之列，而當初「最藍」、行業最興旺的鐵路股票，如今完全喪失了入選藍籌股的資格和實力，藍籌股在大盤的權重較大。
⑵ 皮埃爾·杜邦的世界軍火大王——杜邦
盡管做「死亡販子」在美國聲名狼藉，但杜邦家族仍在美國上層保持龐大的影響力，連羅斯福總統也與其家族聯姻，美國原子彈的製造，與其密切相關。
1802 年4 月27日，在杜邦家族的歷史上是個值得紀念的日子。這一天，伊雷內·維克托和他的朋友亞歷山大的弟弟博迪，以6740美元的價格合夥買進了特拉華州工廠主布魯姆廢棄的棉織工廠。就這樣，杜邦火葯廠成立了，杜邦公司的歷史開始了。僅僅經過10年的發展，它便成了全美國最大的火葯公司。它的創辦人，是1799年從法國被拿破崙放逐到美國的著名路易王朝的保皇派政治家皮埃爾·杜邦的二兒子——火葯專家厄留梯爾·伊雷內·杜邦。
「杜邦帝國」的創始人厄留梯爾·伊雷內·杜邦。這個好聽的名字的意思是「自由與和平」。但具有諷刺意義的是，這位伊雷內的所作所為與「自由」、「和平」毫不相干，卻與其反義詞「統治」和「戰爭」結下了不解之緣。然而本文所寫的「杜邦」不只是他一個人，而是一個龐大的家族，是一個有190年歷史的美國軍火、化學及金融界的壟斷資本集團。杜邦家族猶如一株根深葉茂的巨樹，堪稱美國自獨立戰爭以來的資本主義經濟發展史的縮影。 1802年4月，皮埃爾向傑克遜總統建議，從拿破崙手中買下路易斯安那州，作為美利堅合眾國的領土。這片東西橫跨密西西比河和落基山，南北從墨西哥灣至加拿大的法國殖民地總面積為82.8萬平方英里（214.4萬平方公里）。這個重大建議與傑克遜總統的觀點不謀而合。傑克遜認為：美國的民主與繁榮取決於自由民移居自由土地的能力。總統即派皮埃爾代表他去巴黎和拿破崙進行秘密談判。名義上，此事由總統的特使門羅辦理，但實際上皮埃爾·杜邦是執行人。1803年5月8日，拿破崙簽署了賣地條約，以1500萬美元的價格將路易斯安那賣給了美國，平均每公頃3美分。美國在這筆交易中得到了驚人的實惠，將領土一下子擴大兩倍。年底，傑克遜寫信給皮埃爾·杜邦，對其「愛國行為」表示衷心的感謝：「祝賀你能在有生之年，在為千百萬未出世的人們造福的一筆交易中作出了貢獻。這筆交易將使地球上一部分區域變得遼闊廣大，我指的是當今美利堅合眾國的疆士。」
具有商人基因的杜邦家族當然是「無利不起早」的。1803年7月，伊雷內得知其父在這筆交易中所起的作用後，馬上給傑克遜寫信，要求政府給杜邦家新建的火葯工廠以優惠。不久，他得到了一份提煉政府所有硝石的合同。
這樣一來，美國政府就成了伊雷內的最大買主。
先進的技術、廉價的勞動力、政府的優惠、日益擴展的市場——這一切構成了牟取暴利的杜邦公司創業階段的基石。1804年春，伊雷內·杜邦完成了首批黑色火葯成品的製造，並將其送到兄長維克托·杜邦在紐約格林威治街的貿易公司。維克托立刻在報上刊登廣告，宣稱杜邦火葯公司生產的這種黑色火葯優於任何火葯。維克托的廣告決非言過其實：「這種火葯色澤漆黑，爆炸力很強。用戶馬上看中了它。美國海軍訂購了 2.2萬磅（約10噸），西班牙駐美大使訂了4萬鎊（約18噸），此外，美國陸軍部訂購了12萬磅（約54噸）。1804年杜邦火葯銷售額為1萬美元，1805年增加到3.3萬美元。
1812年，前外交官維克托作為布蘭迪瓦區的代表被選入特拉華州眾議院。
1820年又進入州參議院。這是杜邦家族稱霸特拉華州的開始。1817年8月，杜邦家族的老祖宗、前法國商務總監皮埃爾，杜邦已經去世，杜邦家族的首領變成了維克托和伊雷內兩兄弟。1824年，杜邦家族擠進了美國新的財閥集團。伊雷內被任命為美國銀行的董事，這家銀行壟斷了全國的貨幣。1826年，維克托也成了該行的董事。1827年2月，60歲的維克托死於疾病，伊雷內仍經營著火葯公司。這時公司年產80萬磅火葯，佔美國火葯總產量的七分之一。到1832年，公司已出口火葯120萬磅，而這30年公司貿易總額多達1340萬磅。1834年10月底，杜邦公司的創始人、第一任總裁伊雷內·杜邦也因心臟病去世，終年63歲，伊雷內死後，公司由他的女婿比特爾曼暫時代理，這種狀況維持了兩年多。
伊雷內有三個兒子，長子艾爾弗雷德生性溫順，他對化學實驗的興趣超過了謀利。父親死時他己36歲，兩個弟弟亨利和亞歷克西斯分別為22歲和18歲。1837年，艾爾弗雷德出任杜邦公司第二任總裁。他堅持要和兩個弟弟合夥管理公司，但最後裁決的人還是他。這以後的十幾年裡，國內經濟一片蕭條，企業破產、銀行倒閉，而杜邦公司卻一直生意興隆。這是由於美國與墨西哥的戰爭以及國內的礦業開采和公路鐵路的修建等都需要越來越多的火葯。1850 年，艾爾弗雷德因病辭職，其弟亨利·杜邦成為公司第三任總裁。
這位西點軍校的畢業生外表嚴厲，有軍官氣派。他長著火紅色的頭發和鬍子，人稱「紅漢子」。他接手後全面整頓了公司，選用能人，不斷擴展國內外的市場，使公司跨入了一個新的階段。
1861年2月，繼林肯總統的就職典禮後，傑弗遜·戴維斯宣誓就任美國南部各州同盟主席。4月，南北戰爭剛一打響，亨利·杜邦立刻跑到華盛頓，宣稱他忠於政府，從而撈到了一大批軍火合同。到年底，杜邦公司向政府出售的槍炮火葯價值230萬元，這是公司成立60年來的最大的一筆交易。這時，政府供應的印度硝石十分缺貨，林肯總統擔心英國可能支持南方而停止供應東印度市場上的硝石。林肯派杜邦公司的「新星」、艾爾弗雷德的兒子拉摩特·杜邦到英國去，以杜邦公司的名義包攬世界硝石市場。拉摩特同意了，但條件是這些硝石必須由杜邦公司提煉。
南北戰爭期間，由於杜邦公司總裁亨利·杜邦發誓效忠政府，林肯授意特拉華州州長伯頓任命他為州武裝力量的少將。這位「將軍」牢牢地掌握了特拉華最大城市威爾明頓，並率領軍隊開進了特拉華南部地區，進而控制了全州。從1868年到1888年的五次總統選舉中，亨利都是特拉華州的總統選舉人。杜邦家族此時已是腰纏萬貫的新貴族、特拉華州一言九鼎的人物了。
1899年，杜邦家族為了得到大企業的許多特許權，竟然操縱州立憲會議，修改了州憲法。新憲法給予大企業納稅優惠的特權，也給建立大規模的股份公司開了綠燈。 1884年3月30日，杜邦公司的技術權威、全國最大的火葯托拉斯總經理、長於外交和經營之道的拉摩特·杜邦在一次事故中被炸死，這對杜邦家族是個不小的打擊。1889年8月8日，杜邦公司第三任總裁、「將軍」亨利·杜邦病死，終年77歲。他統治公司長達39年，身後留下了壟斷全國火葯產量92.5%的火葯托拉斯（1872 年成立）和千百萬美元的私人財產，這些都是靠發戰爭財、殘酷兼並同行企業和剝削工人所得來的。亨利死後，他的親侄子、亞大克西斯·杜邦的兒子尤金·杜邦成為公司第 4 任總裁。尤金是個平時沉默寡言，但在緊急時刻頭腦冷靜的人，只是魄力明顯不如他的叔叔。即使這樣，他還是繼續兼並許多中小企業並向國外發展，與歐洲火葯大亨瓜分了世界市場。
1902 年1月，62歲的尤金因患肺炎去世。以亨利上校為首的家族長輩認為，族中沒有人有資格管理公司，於是決定將公司賣掉。在這關鍵時刻，「杜邦救星」艾爾弗雷德·Ⅰ·杜邦登場了。他是公司第二任總裁艾爾弗雷德·杜邦的孫子。結果，他聯合了其他兩位堂兄弟托·克爾曼·杜邦和皮埃爾·杜邦一起和長輩們談判，僅花了3000美元，就籌齊了一個新公司的法定資金，獲得了世界上最大的火葯托拉斯。第五任總裁克爾曼上台後大顯身手，兼並和搞垮了一大批企業。他從發行股票中獲得了3595萬美元的新資產。到1905年，杜邦公司直接生產美國全部碳酸鈉炸葯的64.4%、硝石炸葯的80%、甘油炸葯的72.5%、體育用的無煙火葯的80%、軍用無煙火葯的100%，千百萬美元陸續進入了杜邦家族的口袋。
從三個堂兄接手公司之日起，艾爾弗雷德與克爾曼之間的經營權之爭便開始了。後者要關閉公司在布蘭迪瓦因的火葯廠，前者堅決反對；後者要把公司遷往紐約，又遭到前者反對，使這兩件事全都落空。克爾曼要順應外界工會要求8小時工作制的主張，艾爾弗雷德不同意並製造障礙。1911 年，二人為布蘭迪瓦因的財產互相投標爭著出價，結果是克爾曼勝利了。1913 年，克爾曼預先布置好的公司執委會會議上，艾爾弗雷德被免去了總經理和副董事長的一切職權。這場同室操戈的權力之爭的第一回合始告結束，克爾曼和皮埃爾二人完全控制了公司。
克爾曼不僅是杜邦公司的總裁，同時還擔任共和黨全國委員會的執行委員和發言人小組的主席，與威廉總統關系密切。因此，繼「將軍」亨利之後，克爾曼成了特拉華州國民警衛隊的將軍，控制了該州的政界。1910年，杜邦家的財產分布在全美22個州，公司股息達每股12美元。克爾曼買下了紐約21層的麥卡爾大飯店，並開始營建另外幾所大飯店。他成了紐約的名譽警察局長，是這個世界最大城市中盡人皆知的大人物。
1914年，克爾曼親密的助手、堂弟皮埃爾·S·杜邦與克爾曼爭奪公司控制權的斗爭開始了，這是三位堂兄弟爭奪戰的第二個回合。此時，自負的克爾曼打算參加總統競選，無意於公司的業務，提出將自己手中的公司股票賣掉，這個機會大大刺激了皮埃爾的野心。他四處奔走，最後在摩根公司得到了850萬美元的貸款，於 1915年2月買下了究爾曼的全部股票，總計6300股，共付1390萬美元。這件事他瞞過了此時重任公司財務委員會委員的艾爾弗雷德，做得干凈利落。至此，皮埃爾·S·杜邦成了杜邦公司第6任總裁。
這時正是第一次世界大戰期間。在皮埃爾未任總裁之前，他已經是公司的實際統治者了。他和杜邦公司在 1914年第一次世界大戰開始後就卷了進去。他通過摩根公司向英國政府貸款，從而履行了有史以來最大的炸葯合同。
1914年8月12日下旬，英國及其盟國向杜邦公司訂購了2162萬磅炸葯。到1915年杜邦公司凈收入5740萬美元，創歷史最高記錄。
1915年，杜邦公司聯合一些企業家、銀行家建立了「國家安全同盟」促使美國參戰。他們對反對派的國會議員進行了種種惡毒攻擊。杜邦家族的參戰主張與威爾遜總統擴展國際市場的觀點是一致的。1917年，美國國會對德宣戰，杜邦家族發大財的機會終於到了。在第一次世界大戰中，杜邦家族獲得了十多億美元的毛利。大戰使杜邦公司從美國的第三流工業公司一躍而居首位，協約國的炮火所用的炸葯的40%是由它生產的。第一次世界大戰使歐洲1000萬士兵死亡，2000萬士兵受傷，1000多萬平民喪生。美國的死傷人數分別為 13萬和20.34萬。戰後，美國出版過一本攻擊杜邦家族靠軍火發家的暢銷書，書名為《死亡販子》，這對杜邦來說真是最恰當不過的了。 第一次世界大戰初期，皮埃爾就預料到戰爭總有一天要結束，戰爭財不能永久地發下去，他指示公司新成立的發展部考慮新路子。在該部的建議下，皮埃爾買下了幾家化學行業的工廠，使公司的經營多樣化。1915年買下了製造真漆、火棉塑料、搪瓷的阿林頓公司；1916年買下了費爾菲橡膠公司；1917年買下了製造染料、油漆、清漆和重化學產品的哈里森兄弟公司。以後，他又盤進了另外五家化學公司。
1915年9月16日，處於資本耗盡、銷路大減困境中的美國最大的汽車公司一通用汽車公司的董事長杜蘭特邀請皮埃爾參加公司董事會會議。會議討論的中心是新董事會的成員問題。
由於皮埃爾已經控制了通用汽車公司的3000股，所以被聘為該公司董事長。同時皮埃爾還將杜邦公司的三員干將拉進董事會。這樣，杜邦家族成為操縱通用汽車公司的巨人。1920年，戰後經濟衰退，商人大批退貨，通用汽車公司股票暴跌。11月，杜邦公司抓住時機讓摩根財團改造500萬美元的債券，買下了杜蘭特名下的全部股票。12月1日，皮埃爾·杜邦成了通用汽車公司總經理。在此之前他已是董事長，現在身兼二職，完全掌握了通用汽車公司。
1919年4月，皮埃爾已經辭去了杜邦公司總裁，接替他的第7任總裁是他的親弟弟伊雷內·杜邦，但皮埃爾仍以董事長身份繼續留在公司，伊雷內上任不久，20年代就開始了。20年代可謂是杜邦家族對美國社會產生最大影響的時代。在此期間，杜邦家族建立了有史以來最大的工業帝國。這個帝國所囊括的不只是化學品和汽車，還包括美國政治、文化，在很大程度上決定著戰爭與和平。
軍火大王杜邦家族的興旺發達、財源茂盛是和其傳統的統治方法有緊密關系的。第一次世界大戰期間，杜邦家族中的十幾個核心人物每年各自有100多萬美元收入，而杜邦工廠工人的工資是每天1美元。從公司成立到1910年，有400多名工人死亡，數千名殘廢和受傷。而僅在一戰期間的幾年中就有347人喪生，受傷的人數根本沒有記載。更令人發指的事件還有：1924年到1925年間，杜邦公司和通用汽車公司合夥開辦的迪普沃特工廠，因生產毒氣四乙鉛而使8名工人死亡、300多人受傷害。這一切都是杜邦公司強迫工人加緊從事易爆品、危險品的生產而缺乏起碼的保護措施造成的。
杜邦公司不允許工人成立工會，更不允許他們罷工。公司沒有工會，卻有一支1400人的私人警察兼特務隊伍。這些人由華盛頓哥倫比亞特區前警察局長訓練，被杜邦家族僱用。數百名特務被精心安插在工廠中，任何對戰爭或公司待遇、工作條件不滿的人立即會被說成是「外國間諜」或「共產黨分子」而被清除。另外，公司主管可以隨心所欲地、大批地解僱工人。1918年，第一次世界大戰接近尾聲，軍火生產開始降溫。聖誕節前，皮埃爾一下子解僱了3.7萬工人。到戰爭結束時，他又解僱了近7萬人。這些曾為杜邦家族流過血汗、創造了驚人財富的無產者一夜之間被公司拋棄，生計沒了著落。
杜邦公司實行嚴格的等級工作制，使雇員彼此不相往來。熟練工人被作為工頭加入資方的行列，並靠這些人建立所謂的「勞資協議會」。公司對全體員工灌輸「你是一個杜邦人」的自豪感，再用入股計劃加強這種觀念。這些做法與日本的一些大公司十分相似。 1932年的大選結束了。紐約州州長、民主黨人富蘭克林·德蘭諾·羅斯福戰勝胡佛，登上了總統寶座。當然，正如人們知道的那樣，這個勝利主要應歸功於杜邦家族代理人、民主黨全國委員會主席拉斯科布。他經過4年努力建立起一個以城市為基礎的政黨，並資助該黨渡過困難時期，使其得到了城市平民的支持。
1933年，是羅斯福推行「新政」的第一年，他得到杜邦家族的普遍支持。然而到了1936 年1月，為了使自己再次當選總統，羅斯福擺出了「正義化身」、「民眾代表」的姿態，向美國的主要軍火製造商杜邦家族開火。在國會聯席會議上，他發表了慷慨激昂的演說：「我們在34個月內，已建立了新的民眾權力機構。在一個人民的政府手中，這種權力就可能為人民的自由製造鐐銬。」然而，羅斯福的反擊不久就停止了。1937年6月，一條「爆炸性」的新聞出現在全國報刊上：羅斯福總統的兒子，小富蘭克林·羅斯福與杜邦家的埃塞爾·杜邦小姐的婚禮在杜邦家舉行，總統和夫人親抵特拉華參加。這一事件表明美國最有權勢的兩大家族休戰，同時也是以杜邦家族為代表的大財閥最終戰勝政府的標志。經濟崩潰，戰爭在即，政府決不能開罪大財閥，因此率先打出白旗，放寬了對大公司的限制，決定對其減稅。羅斯福政府完全推翻了它早已制訂的稅收政策，從而動搖了「新政」結構的基礎。
戰爭是被稱為「死亡販子」的杜邦家族發財的好機會。小戰小發，大戰大發。1939年，規模空前的第二次世界大戰爆發，機會又來了。1940年，杜邦公司向英國和德國提出了一個無煙火葯工廠的預算，6月4日軸心國批准了這筆預算，並簽訂了一項合同，同意資助全部工程。7月，羅斯福政府向杜邦公司訂購了價值 2000萬美元的無煙火葯。為了生產這批火葯，杜邦公司被授權以2500萬美元建造並管理一家新廠，其產量將達到全國火葯總產量的3倍。杜邦公司第8任總裁拉莫特·杜邦高興地說：「他們需要我們所擁有的東西，好，讓他們付出相應的高價吧！」
1940年，杜邦公司第6任總裁皮埃爾·杜邦的妹婿之弟、52歲的沃爾特·S·卡彭特被公司選中，出任公司第 9任總裁。此人不僅是專業研究人員出身，而且辦事果斷敏銳、有很強的社交能力。時值「二戰」，正是這種人物大顯身手的好機會。在他的領導下，杜邦公司生產了40.5億磅的火葯，占戰時全國總產量的70%，比公司在第一次世界大戰時的產量增加了3倍。與一戰不同的是，杜邦的非火葯生產和營業利潤更大，這些非火葯生產大多也是軍用的。杜邦的尼龍降落傘、蚊帳、油漆、染料用於軍艦、軍服，防凍液用於軍車，等等。1940年，杜邦公司的營業利潤為1億美元，1941年猛增到1.58億美元。另外，1941 年杜邦公司還從通用汽車公司的紅利中撈到了3700萬美元。在1941年至1945年的軍工生產期間，杜邦公司獲得了7.41億美元的巨額營業利潤，3倍於第一次世界大戰。
1943 年，杜邦公司盤進了製造X光和熒光鏡的帕特森屏幕公司，並開始買進最大的軍工承包商之一波音公司的股份。1944 年，艾爾弗雷德·I·杜邦家族在佛羅里達州增加了其第15家銀行——美國國家銀行，使其總財力上升到2.59億美元。在北美航空公司，杜邦家族獲得了驚人的利潤：該公司營業利潤從1940年的0.1億美元上升到1944年的0.87億美元。 1940年2月，一批物理學家在普林斯頓大學高等研究所的愛因斯坦博士的聯合下，寫信給羅斯福總統，要求政府支持他們的核能研究工作。1941年底，羅斯福決定成立特別研究小組，其成員全是美國一流的物理學家。1942年6月，這個計劃命名為「曼哈頓工程」，歸萊斯利·格羅夫斯將軍領導，兩個月後，杜邦公司研究室的庫帕博士也成為這個小組的一員。
剛上任的格羅夫斯將軍找到了杜邦公司總裁沃爾特·卡彭特，要求杜邦公司在田納西州建造並管理一家秘密工廠，旨在成批生產原子武器的材料。
杜邦是化學公司，政府卻將主要依賴物理方面的知識和技術的工廠委託辦理，為的是保密，同時反映出杜邦公司的實力和與政府的關系。
思維敏捷的卡彭特意識到新興的核工業具有巨大的潛力，因此馬上答應接受這項工程。曾為杜邦公司做出許多技術上的貢獻的化學家、公司董事克勞福德·格林沃爾特代表杜邦領導這項工作。從此，研製世界上的第一顆原子彈的實際工作主要成了杜邦的職責。在鐵絲網和士兵的包圍保護下的秘密車間里，終於製成了原子彈。盡管專利權是政府的，但實際知識卻屬於杜邦家族。他們得到了極為寶貴的情報資料。兩年半後，杜邦的「傑作」使長崎、廣島被可怕的蘑菇雲吞噬了。
1948年，杜邦公司第7任總裁伊雷內·杜邦的女婿、「曼哈頓工程」中杜邦的最高負責人克勞福德·格林沃爾特接替了卡彭特，成為杜邦公司的第10任總裁。1950年5月，格林沃爾特出席國會原子能聯合委員會，與政府簽訂了一份關於發展氫彈並投入生產的合同。和其它三家承包商一起，杜邦每年接受原子能委員會25億多美元的「補償費」。幾年前杜邦獨攬原子彈製造時接受的「補償」至今仍是未知數，但其參與「兩彈」生產而從中大大發財是勿庸置疑的了。
二戰以後，杜邦家族與政府的關系日漸好轉，很多杜邦的代理人和夥伴進入了政府。1950年夏，朝鮮戰爭爆發，杜邦公司又成了美國政府大批軍火訂貨的巨頭之一。1950年杜邦公司獲得了13.3%的年利，在通用汽車公司里比這更高。戰爭結束後，與杜邦公司關系密切的通用汽車公司總經理查爾斯·E·威爾遜成了艾森豪威爾政府的國防部長，這給杜邦公司帶來了許多好處。雖然化學工業產品中只有5.3%用於軍事，可是到1960年化學工業的發展和研究工作需要的全部費用的20%以上，是由國防部直接提供的，杜邦公司因此大大受益。
在其它行業，杜邦公司認識到軍備競賽可以使自己發財。公司第7任總裁伊雷內·杜邦的女婿科爾蓋特·達登任董事的紐波特紐斯造船和干船塢公司是全國最大的造船公司之一，其收入的約80%來自軍火合同。亨利·B·杜邦是北美航空公司的控制股東，格林沃爾特是波音飛機公司的董事，這時都賺了大錢，因為他們是1957年接受新防務合同最多的五家公司中的兩家。尤金·E·杜邦任董事長的非利普斯石油公司二戰後放手大幹，財產從3.32億美元增加到10.3億美元。加上國防部與雷明頓武器和美國橡膠公司簽訂的其它一些合同，杜邦家族在50年代冷戰中取得的利潤就十分可觀了。
⑶ 帝科股份歷年股票價格
半導體這個板塊在股市中非常熱門，很多投資者都熱衷於買半導體的股票，帝科股份也是屬於半導體行業的，並且擁有良好的走勢。下面我們就來看一看帝科股份是否值得我們選擇。大家在深入研究帝科股份前，建議大家了解一下半導體行業龍頭股名單，快點領取吧：寶藏資料！半導體行業龍頭股一欄表
一、從公司角度來看
公司介紹：無錫帝科電子材料股份有限公司的主營業務為用於光伏電池金屬化環節的導電銀漿的研發、生產和銷售。
公司憑借產品研發、客戶服務以及精準的市場定位在市場中樹立了"高效、穩定、可靠"的良好品牌形象,取得了2016年及2017年度"中國光伏品牌排行最佳材料商"、"2017年度光伏材料企業"、無錫尚德"2017年度優質供應商"等榮譽。
由上述介紹能看出帝科股份還是蠻有實力的，接下來我們依據亮點研究帝科股份應不應該投資。
亮點一：光伏銀漿龍頭企業，經營穩健
公司的一款名為正面銀漿的產品，其營收和毛利佔比率都超過了90%，屬於核心產品。從2016年開始。公司發展的很不錯，公司正面銀漿銷量增長激增，銷量同比逐步提升。客戶涵蓋通威股份、晶科能源、天合光能、晶澳太陽能等頭部電池片廠家。如今，公司已經擠進了杜邦、賀利氏、三星SDI、碩禾等一線正面銀漿所在的供應商梯隊，變成國內正面銀漿最主要供應商之一。
亮點二：產能提升，盈利能力提高
公司為了擴大生產，採用了募集的方式獲得總計4.6億元的資金，用於年產500噸正面銀漿搬遷及產能擴大項目、研發中心建設項目和補充流動資金等的投資。新增正面銀漿年產能 255.20噸，可以進一步增加公司的品牌影響力及市場佔有率，另外，對提升規模效應也有利，增強公司在產業鏈中的談價水平，能夠有效地降低采購成本，使產品的利潤率和盈利能力增加。
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二、從行業角度看
全球光伏正處於繁榮期，全球能源結構不斷向新能源轉型，中國制定「雙碳目標」，世界各國先後多次制定政策促進光伏產業蓬勃發展，為光伏產業營造更好的市場環境。
作為光伏產業鏈中的正面銀漿市場前景廣闊，國產正銀供不應求，推進正銀國產化勢在必行。正面銀漿占太陽能電池片總成本約10%，在非硅成本中佔比三成以上，光伏產業實現了降成本、升效率的目標，降低成本有很多方式，漿料國產化就是其中一種方式。
國產正銀業態良好，市場佔比近50%，預計還會增加。帝科股份，它作為正面銀漿的領頭羊企業，在某些方面能夠掌控著市場，隨著光伏行業的不斷發展，帝科股份可以通過搶占市場先機，並藉此提高在市場中的話語權。
總得看下來，正面銀漿市場市場前景比較好，帝科股份作為龍頭企業，在上升空間這方面占據很大的優勢。但是文章具有一定的滯後性，假如想了解帝科股份未來行情，那就直接點擊鏈接，有專業的投顧會幫助你們診股，告訴你帝科股份估值是高估還是低估：【免費】測一測帝科股份現在是高估還是低估？
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⑷ 杜邦是什麼股票,一般股民能買嗎
是美股，買不了
杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。
20世紀80年代，杜邦成為第一個在中國建立獨資企業的美國跨國企業。進入中國市場29年來，杜邦亦見證著中國的飛速發展。杜邦的所有主要業務都已經落戶中國。
⑸ 如今鈦白粉巨頭杜邦停產，哪些股票會走強呢
如今停產也成一大利好了，年初殼牌新加坡工廠停產，導致丁二烯價格大漲，丁二烯股票表現活躍，之後日本丙烯酸龍頭企業發生火災，丙烯酸股大漲；9月南非金礦工人罷工，鉑金價格迅速上升，貴金屬股票走強，這回美國颶風讓鈦白粉巨頭杜邦停產，鈦白粉股票自然也要關注了。
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⑹ 雅化集團 杜邦分析雅化集團上市股價雅化集團股為啥不漲
近期鋰電池概念迅速走紅，眾多的投資者都開始了解，雅化集團也是屬於鋰電池概念的，我們該用什麼角度來看待這個股票呢，下面我來詳細分析一下。然而，在分析之前，我整理好的化學製品行業龍頭股名單分享給大家，點下面這個鏈接：寶藏資料！化學製品行業龍頭股一欄表
一、從公司角度來看
公司介紹：四川雅化實業集團股份有限公司主要經營范圍是民爆業務和鋰業務兩項業務，也有軍事工業項目和運輸項目。在2019年公司生產總值位列行業第五位，工業雷管年產量位列行業第二位。公司在鋰產業中占據領先地位，同時也是制定行業電池級氫氧化鋰國家標準的參與者之一，公司榮獲四川民營企業100強、四川上市公司品牌指數榜、全國模範勞動關系和諧企業等榮譽稱號。
簡述雅化集團之後，下面我們從雅化集團做的好的地方開始分析，看看它還值不值得投資。
亮點一：夯實民爆業務，強化區域龍頭地位
雅化集團作為四川省最大規模的民爆器材生產公司，公司的產品生產的主場位於我國的西部大開發地區，此外，區域內水利和礦產富饒、開發潛力大，民爆市場空間相對較大且具備一定成本優勢。最近這些年民爆企業加快了並購整合，行業逐步呈現以優勢企業為龍頭的區域化發展、產業集中度提高和以爆破技術服務為主的發展格局，公司通過整合當地小產能的方式來鞏固自身在區域的龍頭地位。公司民爆產業未來的增量大部分是由工程爆破業務貢獻的，與此同時川藏鐵路建設有望為公司貢獻較大的業務增量。
亮點二：進一步擴大鋰鹽產能，產品已進入國際一流整車廠供應鏈
公司自2013年以來進入鋰行業，目前擁有鋰鹽產能4.3萬噸，並計劃新建5萬噸電池級氫氧化鋰產能、1.1萬噸氯化鋰產能，在新能源汽車鋰電賽道上持續發力，除此之外，這家公司還已經入股澳洲上市公司Core後續也達成了鋰精礦合作意向。與特斯拉簽署的協議保障鋰鹽產品銷售，全資子公司雅安鋰業與特斯拉針對電池級氫氧化鋰供貨，有跟特斯拉簽訂長期的合同，約定2021年至2025年，特斯拉采購價值總計6.3億美元～8.8億美元的電池級氫氧化鋰產品。但篇幅有限，有關於雅化集團的深度報告和風險提示這兩方面的資料信息，我梳理到下文了，點擊進入就可以查看：【深度研報】雅化集團點評，建議收藏！
二、從行業角度看
2020年11月，國務院發布了《新能源汽車產業發展規劃（2021-2035）》，對新能源汽車的發展給予重大政策支持，新能源汽車擔負製造強國、環境保護、對外開放、經濟增長等國家使命，國家扶持新能源汽車產業發展態度堅定，未來的發展趨勢即是節能與新能源汽車協同發展。當下鋰資源比較少，新能源汽車需求量一直在變高，鋰行業會在將來被大家越來越看好的。民爆業務在雅化集團中的發展一直都是很穩定的狀態，積極擴大鋰電池業務產能，讓公司業績水平有一個質的飛躍。
總的來說，雅化集團緊跟新能源的步伐，不僅將其做大還將其做出巨大的效果的話，發展前景還是挺吃香的。但是文章多多少少會有些滯後性，要是想更准確地知道雅化集團在未來有著怎麼樣的行情，那就趕快打開鏈接，有專業的投顧給你提供診股意見，看下雅化集團估值是否存在高估現象：【免費】測一測雅化集團現在是高估還是低估？
應答時間：2021-11-02，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
⑺ 美國杜邦公司的歷史
美國杜邦公司是一家科學企業，成立於 1802 年杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區，以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。
2013年，公司研發投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發設施。
杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司於1984年在北京設立辦事處，並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，成為最早開展對華投資的跨國企業之一。
經過30年的努力，杜邦已在中國建立了40餘家獨資及合資企業，擁有員工約6000人，並將眾多地區業務總部移至中國大陸。
位於上海的杜邦中國研發中心於2005年正式投入使用，並於2013年完成二期擴建。該中心致力於為中國本地、亞太地區和全球市場提供技術創新支持與合作平台，著重於光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領域的新材料應用開發及檢測能力。
(7)杜邦公司股票擴展閱讀
1、杜邦公司發展歷史
（1）20世紀以前
1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火葯生產技術。
1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州後，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火葯廠。公司發行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。
1804年5月1日，杜邦開始生產並銷售火葯。
1805年，第一批火葯出口到西班牙。
1811年，火葯年產量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火葯生產商。
（2）杜邦成立
杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。
（3）20世紀
1902年，當公司總裁尤金·杜邦去世後，倖存的合夥人決定將股票出售給出價最高者。公司創始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發展的計劃。
1903年，在白蘭地酒河畔老火葯廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站，以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產品品種。
1904年，杜邦開始生產清漆和其他非炸葯類產品。
1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權後成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年後杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。
1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周後，研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。
1934年，在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室，該實驗室於1935年建成，開始時有20個研究人員。
1935年，研究人員傑拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍，一種新的「合成真絲」。經過多年緊張的開發，終於在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。
1937－1938年，研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用於汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。
1942年6月，美國總統羅斯福批准了研究原子彈的"曼哈頓計劃"，並簽署了關於杜邦公司全面協助曼哈頓計劃的契約：杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運，並享有關於研究與製造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。
1946年，第二次世界大戰打斷了尼龍的生產，戰後當百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時，女士們為了購買它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。
1952年，杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功，很大程度上是因為開發出新的防皺，洗後不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。
1958年，國際部成立，公司開始進行大規模海外投資。
1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放鬆後能恢復原狀。
1967年，新的絕緣產品杜邦特衛強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產。特衛強是一種非常結實、耐用的片材，可用於包裝、信封、旗幟和建築密封。
1968年，杜邦Riston干膜已經商業化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。
1969年，開發出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用於櫃台表面，水池、和其他建築材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層製成的太空服，其中23層是杜邦材料。
1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維製作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用於電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。
1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。
1982年，杜邦擴大了其農業產品品種，開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。
1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。
1990年，杜邦同默克制葯公司成立醫葯合資企業。
1997年，作為公司投資生物科技戰略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。
1998年，杜邦收購了默克制葯公司在合資企業中的股份。杜邦醫葯公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新葯Sustiva。
1999年，美國食品和葯物管理局批准了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。
（4）21世紀
2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平台。杜邦將同有限的合夥人採用這項技術用Sorona生產纖維。
2002年，公司慶祝成立200周年。
2004年，出售英威達公司。
2005年，首個生物基材料生產設施在田納西州投產。
2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]
2、杜邦公司榮譽
杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經達成了自動減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標。
被美國商業周刊（Business Week）選為綠色企業的首位。又被氣候控制協會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體降低地球碳含量企業（Carbon Cutter）美國第一名，世界第二名。
美國財富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學公司類第一名。
接受美國國家安全協會的綠十字安全獎章。
美國環保署綠色化學獎創新類。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。
3、杜邦公司品牌文化
杜邦安全理念，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負責；同時，領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為安全管理奠定堅實的基礎。
⑻ 最近在一家叫「杜邦金融」交易平台上操作股票，請問真實嗎，是否可以加大資金
朋友，我也經常收到關於「杜邦金融」的簡訊息，這個東西是假的，在中國股票不能做T+0，只能做T+1，好多網站宣傳這個被關了是好事，以免更多的人受騙，估計也是被人投訴或者什麼犯法的原因被封的。
建議你以後注意，了解中國股市的政策和規則，以免受騙。
⑼ 杜邦分析中股票r0e是什麼
凈資產收益率（Return on Equity，簡稱ROE）。
凈資產收益率反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現了自有資本獲得凈收益的能力。
企業在利用杜邦財務分析體系分析企業財務情況時應該採用加權平均凈資產收益率。另外在對經營者業績評價時也可以採用。
(9)杜邦公司股票擴展閱讀
杜邦分析思路：
1、權益凈利率是一個綜合性最強的財務分析指標，是杜邦分析系統的核心。
2、資產凈利率是影響權益凈利率的最重要的指標，具有很強的綜合性，而資產凈利率又取決於銷售凈利率和總資產周轉率的高低。
3、權益乘數表示企業的負債程度，反映了公司利用財務杠桿進行經營活動的程度。資產負債率高，權益乘數就大，這說明公司負債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風險也高。
參考資料來源：網路-ROE
⑽ 美國杜邦公司的最初創業者是誰
艾爾·杜邦，生於法國巴黎塞納河畔的古都尼摩爾，1789年舉家遷往美國，是美國杜邦公司的最初創業者。
艾爾的父親皮艾爾·S·杜邦出身貧寒，世代以製造鍾表為業，但他具有出色的政治才幹，曾活躍於法國的政治舞台，與當時美國的傑斐遜、富蘭克林熟識，這對日後杜邦家族在美國的發展影響深遠。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得遷往美國。在美國皮艾爾·S·杜邦實行了幾次投資計劃均遭失敗，這一切直到小兒子艾爾·杜邦火葯廠的建立才發生改變。
一次打獵中，艾爾的槍支發生了幾次爆炸。這些爆炸激發了艾爾的靈感，他意識到美國火葯主要依靠進口，而戰爭的機會將會使火葯前景無限。早在法國，艾爾由於受到父親的一位朋友——化學家拉瓦錫的影響，對炸葯研究十分著迷，並且也熟悉炸葯的製作過程，這一切為他的發展提供了基礎。艾爾首先獲得了美國政府的支持，從法國帶來了機械和技師。1840年，艾爾·杜邦的首批黑色火葯製造出來了。由於它色澤鮮艷，爆炸力強，品質不亞於任何歐洲火葯，因此獲得了大量訂單。僅美國海軍一下就訂購了2.2萬英鎊的火葯。1812年美英戰爭的爆發使杜邦火葯名聲大振，成為軍方首選產品。戰後，礦山、道路、港口的長足發展使杜邦火葯供不應求，銷售額年年上升。1834年，艾爾去世時，杜邦工廠已經名揚全美了。
艾爾去世後，三個兒子繼承了父親的事業。1846—1848年的美墨戰爭使得公司快速發展。1861—1864年的美國內戰時期，支持北方也使得杜邦公司獲得軍方贊賞，這些戰爭使得杜邦家族的財富再次獲得巨大的增長，為杜邦帝國的建立奠定了基礎。艾爾的二兒子亨利曾說過：「我們具有全部的決定權，沒有任何障礙。從現在起，我們要為全世界制定火葯價格。」
就在杜邦家族欣欣向榮時，艾爾的長子阿爾弗萊德的次子拉蒙不慎被炸葯炸死，五年後亨利也因病辭世。之後，杜邦家族的繼承人改原先夥伴關系為股份關系，按人平均分配股份。在分股份的過程中，為公司做出巨大貢獻的拉蒙之子皮艾爾沒有得到任何股份，於是他離開了杜邦。艾爾的小兒子阿雷克斯的長子猶仁出任杜邦總裁。猶仁死後，杜邦家族真正經歷了一次危機。猶仁死時沒留下遺囑，也未指定繼任總裁。家族會議上大家亂成一團。信心不足的董事會最後決定賣掉公司。關鍵時候，阿爾弗萊德找回了皮埃爾，由皮埃爾負責公司財務，由皮埃爾堂兄科里出任總裁，股東的股權則變成了對杜邦公司的債權。一場危機度過了，歷經百年的杜邦公司以昂揚的步伐走入20世紀。
杜邦的新一代領導班子身手不凡。他們迅速吞並了另兩家火葯大公司——拉福林和南德，並將亨利時代杜邦公司與以上兩家公司合建的雷伯諾化學公司也收入麾下。但這時公司又陷入了困境，因為原杜邦公司銷售人員瓦德爾突然辭職，另立門戶，從杜邦公司奪走了不小的市場份額。後瓦德爾工廠發生不明爆炸，於是瓦德爾狀告杜邦公司，在全國引起軒然大波，杜邦公司被分為了三個公司。分割後的杜邦公司依然強大，沒多久就控制了那幾個公司。1915年，杜邦公司又起一波。總裁科里宣稱將出售手中所有杜邦公司的股票。在當時杜邦公司前景一片光明的情況下，此舉確實令人費解。最後杜邦家族決定內部收購，皮埃爾獲得了科里的50％的股權，他從購買科里的股票交易中凈賺了2000多萬美元。
杜邦公司的皮艾爾時代到來了。火葯業使杜邦公司大發戰爭財，但皮埃爾的助手拉斯科布卻居安思危。他認為，戰後以火葯業為主導的杜邦公司將陷入困境。於是皮埃爾開始了多元化經營。其中之一就是進軍汽車業。1920年杜邦公司掌握了通用汽車公司23％的股權，由皮埃爾出任通用董事長，杜邦家族成了美國汽車業新的一霸主。同時，皮埃爾還決定杜邦公司進軍染料工業、橡膠工業。杜邦尼龍的出現，引發了全世界女性的服裝革命。僅以尼龍絲襪為例，該產品上市的頭一年就盛況空前，共賣出了6400萬雙，徹底壟斷了世界絲襪市場。到現在為止，杜邦公司的經營范圍擴展到化纖、醫葯、石油、汽車等領域。