⑴ 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償
這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。
公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。
老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。
持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。
⑵ 為什麼股權激勵後股價一直跌
說這個問題首先要搞清楚股票上漲的原因。
股票之所以能漲，是因為流通盤少，而資金注入的多，這樣股票的價格就上漲了。
而現在股權激勵後，拿到股票的管理層，直接在市場上拋售股票，造成股票流通盤一大堆，而且沒有那麼多的資金來購買股票，那股價自然是一跌再跌了。
拓展資料：
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。
是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。現階段，股權激勵模式主要有：股票期權模式、限制性股票模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式和虛擬股票模式等。
隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益復雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創新激勵方式，紛紛推行了股票期權等形式的股權激勵機制。股權激勵(Stockholder's rights drive)是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策_分享利潤_承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵設計主要有以下幾個關鍵點：
1、激勵模式的選擇
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3、購股資金的來源
由於鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4、考核指標設計
股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。
⑶ 股權激勵是自己掏錢嗎股權激勵有虧本的嗎
股權激勵是指公司發放認購權證給員工，來促進員工的積極性，因為有了認購權證，就可以按照權證規定好的價格買入股票，那麼股權激勵是自己掏錢嗎？股權激勵有虧本的嗎？為大家准備了相關內容，以供參考。股權激勵是自己掏錢嗎？
股權激勵是自己掏錢。股權激勵一般是指公司拿出部分的股權來激勵公司高級管理人員或優秀員工的一種方法，比如說：初創的公司，現金比較的少，就會以股權來吸引人加入團隊，一方面可以盡可能多地獲得市場份額，會把大部分錢投入市場、投進開發或者產品。
另一方面可以讓員工站在公司的立場上去思考問題，也可以讓員工更加努力的工作，提高員工的工作積極性，因為只有公司經營的好，才會獲得豐厚的分紅，如果是公司上市或被並購的情況，其股權可以變現從而獲得更為可觀的財富。
股權激勵有虧本的嗎？
股權激勵有虧本，股權激勵只是一個激勵制度，是不能保證公司會經營好，並且企業能夠100%業績增長，所以這也是有風險的，如果公司的業績很差，並且經營的不好導致公司估值下跌，有可能會出現退出時的市價低於行權價格，當出現這種情形是，已行權的激勵股權就會出現虧損的情況。
⑷ 我買股權激勵賠了，公司給了1萬期權有用嗎，股權激勵
有用的，如果公司發展好是可以有獲利，發展不好，自己也是沒有虧損的。股票的期權，也就是有購買相應股票的權利。但是倒底是一萬股還是一萬元現金的購買權要看具體的協議。
期權是什麼，期權是一種權利，是公司發行的一種有價證券，像你這種情況應該是認股期權。意思就是公司允許期權持有者在未來特定時間和特定價位買進公司股票。期權是交易雙方關於未來買賣權利達成的合約，即一種未來權利間的買賣。公司給了1萬期權，即是給了你在未來有權利以規定的價格（一般是現在的市值）買入股票。是否有用是取決於公司的發展前途。比如：現在公司股票價格是10元/股，給你的期權時候在未來以10元/股的價格買入公司的股票。
如果公司發展是有前途，發展比較好的話，股價上漲是15元/股，你選擇行權，可以以10元/股的價格買入現在價格是15元/股的股票，你可以獲得盈利（15元/股-10元/股）x10000股=50000元；
但是如果公司發展不好，股價下跌，假設跌只5元/股，你選擇行權，可以以10元/股的價格買入現在價格是5元/股的股票，你的收益是（5元/股-10元/股）x10000股=-50000元，但是你可以放棄行權，沒有虧損。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，為的是使你與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。
股權激勵的目的一：建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
股權激勵的目的二：有利於合理分配公司發展後的利潤增值部分（業績激勵）
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
股權激勵的目的三：約束管理層短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。
引入股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
股權激勵的目的四：留住人才
實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
股權激勵的目的五：有利於激發員工的積極性，實現自身價值
⑸ 公司賣給員工的股票會虧本嗎
這個情況股票可能會虧本。
根據今日頭條資料顯示，有些公司為了激勵員工持續地關注和投入到企業備物的發展中，通常會將其部分股份或者股票選項計劃開放給員工購買。如果公司股票價格下跌，員工持有的股票價值可能會下跌，導致虧本或者損失。
股票市場上波動性較強，無法保證股票價格會一沒銷直上漲或者穩定，股票投資存在風險，不能保證每次都可以盈利，而公司賣給員工的股票也不例外，在某些情況下，即使是財務實力雄厚、業枯滾游績優異的公司，其股票價格也可能波動或下跌，導致員工持有的股票價值下跌，造成虧本甚至損失。