❶ 石油大王哈默的資料。急。
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。
哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。
3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么於的，你也可以這樣子。」
其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。
這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。
1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。
為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。
年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。
1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。
就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元。
❷ 化工新材料股票及相關上公司有哪些
化工新材料分類簡介及上市公司： 1、有機氟材料 有機氟材料是指含有氟元素的碳氫化合物，具有耐化學性、熱穩定性、介電性、不燃性和不粘性，摩擦系數極小。應用於軍工、電子、電器、機械、化工、紡織、醫葯等領域；代表上市公司：巨化股份、三愛富。 詳細資料參閱：螢石礦概念股一覽 2、有機硅材料 有機硅材料具有耐高低溫、電絕緣、耐候（光、放射性、臭氧）、無毒、阻燃、抗氧化等優良特性，是發展尖端科技或化工產品創新不可或缺的新型高分子化工材料，享有「工業味精」的美譽。應用於建築、汽車、電子、電氣、紡織、醫療、機械等領域；代表上市公司：新安股份、硅寶科技。 3、工程、改性塑料 工程塑料是指被用做工業零件或外殼材料的工業用塑料，是強度、耐沖擊性、耐熱性、硬度及抗老化性均優的塑料。改性塑料是指在通用塑料和工程塑料的基礎上，經過填充、共混、增強等方法加工提高了阻燃性、強度、抗充擊性、韌性等方面的性能的塑料製品。應用於汽車、家電、通信、計算機等領域；代表上市公司：金發科技、普利特。 4、高性能纖維 高性能纖維是具有特殊的物理化學結構、性能和用途，或具有特殊功能的化學纖維。應用於工業、國防、醫療、環境保護和尖端科學等領域；代表上市公司：煙台氨綸、中鋼吉炭。 詳細資料參閱： (1)、新材料之王碳纖維及碳纖維概念股分析 (2)、碳纖維概念股投資策略 (3)、＂高性能纖維材料＂主題投資機會(薦股) 5、聚氨酯材料 聚氨酯是一種新興的有機高分子材料。聚氨酯製品分為發泡製品和非發泡製品兩大類，發泡製品有軟質、硬質、半硬質發泡；非發泡製品包括塗料、接著劑、合成皮革、彈性體和 PU 彈性纖維等。應用於建築節能、電子、紡織、醫療、汽車、國防等領域；代表上市公司：煙台萬華、紅寶麗。 6、電子化學材料 電子工業配套的化工產品，具有品種多、質量要求高、用量小、對環境潔凈度要求苛刻、產品更新換代快、資金投入量大、產品附加值較高等特點。應用於電子元器件、電路板、顯示器件等領域；代表上市公司：永太科技、誠志股份。 7、高性能膜材料 指具有特殊性能的新型膜材料，主要用做核心介質材料。應用於電容器、電池、環保等領域；代表上市公司：佛塑股份、碧水源。 高性能纖維復合材料產業鏈： 一、高性能纖維之一：碳纖維 碳纖維是含碳量在95%以上的新型高性能纖維，可用來替代銅、鋼鐵等金屬。它是由有機纖維經碳化及石墨化處理而得到的微晶石墨材料。其中聚丙烯腈(PAN)基碳纖維是當今世界碳纖維發展的主流，佔世界碳纖維市場的90%以上。碳纖維具有輕質高強、高模量、耐高溫、耐腐蝕、耐疲勞、抗蠕變、導電、傳熱等特性，屬典型的高新技術產品。目前成熟市場有航空航天及國防領域和體育休閑用品；新興市場有增強塑料、壓力容器、建築加固、風力發電、摩擦材料、鑽井平台等；待開發市場有汽車、醫療器械、新能源等。中鋼吉炭、博雲新材、金發科技、大元股份。 二、高性能纖維之二：芳綸纖維 芳綸纖維(聚對苯二甲醯對苯二胺)是一種新型的高科技合成纖維，具有高強度、高模量、耐高溫、耐酸鹼等特性。其主要用途是用做增強材料和防彈材料，廣泛應用於國防、航空航天、信息通訊、輪胎、體育用品、傳送帶、高強繩索等領域。芳綸纖維主要有兩大類：芳綸纖維主要分為對位芳醯胺纖維(PPTA，或芳綸1414)和間位芳醯胺纖維(PMIA，或芳綸1313)。芳綸1313 具有突出的耐高溫、阻燃和絕緣性，成為高性能纖維，主要應用於高溫防護服、電絕緣和高溫過濾等領域。芳綸1414 則具有高強度高模量的特點，素有高分子材料中的「百變金剛」，主要應用於個體防護、防彈裝甲、力學橡膠製品(MRG)、高強纜繩、石棉替代品。浙江龍盛、煙台氨綸、神馬股份、S儀化。 三、高性能纖維之三：超高分子聚乙烯纖維 超高分子量聚乙烯纖維又稱高強高模聚乙烯纖維，是目前世界上比強度和比模量最高的纖維，其分子量在100 萬－500 萬的聚乙烯所紡出的纖維。是當今世界三大高科技纖維(碳纖維、芳綸和超高分子量聚乙烯纖維)之一，也是世界上最堅韌的纖維。與碳纖維、芳綸纖維相比較，超高分子量聚乙烯纖維的強度更高，重量更輕，化學穩定性更好。在國防軍需裝備方面，由於耐沖擊性能好，比能量吸收大，它具有輕柔的優點，防彈效果優於芳綸，現已成為佔領美國防彈背心市場的主要纖維，另外超高分子量聚乙烯纖維復合材料的比彈擊載荷值是鋼的10 倍，是玻璃纖維和芳綸纖維的2 倍多。國外用該纖維增強的樹脂復合材料製成的防彈、防暴頭盔已成為鋼盔和芳綸增強的復合材料頭盔的替代品。在航天工程中，由於該纖維復合材料輕質高強和抗沖擊性能好，適用於各種飛機的翼尖結構、飛船結構和浮標飛機等。該纖維也可以用作太空梭著陸的減速降落傘和飛機上懸吊重物的繩索，取代了傳統的鋼纜繩和合成纖維繩索，其發展速度異常迅速。中紡投資、S儀化。 （個股頻道）
❸ 任選一個股票，通過基本面和技術面兩個方面的綜合分析，預測其中期（或短期）的走勢
一、 煙台氨綸基本信息 煙台氨綸2010年第三季度基本信息：
總股本: 26104.00萬股
流通A股: 15912.37萬股
2011年06月27日1.02億首發原股東限售股份上市後，股本全流通。
2010年三季度每股收益： 0.720元
2010年三季度每股凈資產: 6.287元
2010年三季度每股公積金: 2.036元
2010年三季度凈資產收益率三: 11.44%
2010年三季度資產負債率: 12.44%
煙台氨綸是我國首家氨綸生產企業，是我國氨綸及芳綸行業龍頭。截止到2010年9月，該公司的氨綸生產能力為2.2萬噸，間位芳綸1313生產能力為4600噸；2010年底將有5000噸醫用氨綸投產；2011年二季度將有7000噸舒適氨綸投產，1000噸對位芳綸投產。到2011年中期，煙台氨綸將形成年產氨綸3.4萬噸、間位芳綸4600噸、對位芳綸1000噸的成產規模。
最新出台的《國務院關於加快培育發展戰略性新興產業的決定》中指出，「大力發展稀土功能材料、高性能膜材料、特種玻璃、功能陶瓷、半導體照明材料等新型功能材料。積極發展高品質特殊鋼、新型合金材料、工程塑料等先進結構材料。提升碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維等高性能纖維及其復合材料發展水平。開展納米、超導、智能等共性基礎材料研究。」這里的芳綸就是間位芳綸和對位芳綸的統稱。
想要了解煙台氨綸這個股票，首先要了解一下間位芳綸和對位芳綸。
1，間位芳綸，又稱為芳綸1313，一種有機耐高溫纖維，廣泛應用於特種防護服和高溫過濾材料等領域。
（1） 特種防護服
間位芳綸屬於永久阻燃纖維，它的阻燃性是建立在內部分子結構之上的固有特性，不會因反復洗滌而降低，並且無毒無害，完全符合綠色環保要求。間位芳綸最優異的特性就是遇火不燃燒、不滴熔、沒有燃燒後粘結皮膚的弊端。尤其在突遇900℃—1500℃的強溫時，布面會迅速碳化並增厚，形成一種特有的絕熱屏障，防火效果十分突出。
間位芳綸還是一種柔性高分子材料，纖維柔軟蓬鬆，耐磨耐用，具有良好的服用性能，可製成消防戰斗服、防化作戰服、飛行服及爐前工作服、電焊工作服、均壓服、防輻射工作服、化學防護服、高壓屏蔽服等一系列防護服裝，廣泛用於航空、航天、軍服、消防、石化、電氣、燃氣、冶金、賽車等特殊領域。在發達國家，工商、稅務、海關、衛生檢疫等部門的工作人員普遍裝備有間位芳綸制服。間位芳綸還被大量用作賓館紡織品、救生通道、家用防火裝飾品、熨衣板覆面、廚房手套以及保護老人兒童的難燃睡衣等，為人們提供可靠的安全保障。
（2）高溫過濾材料
特殊的化學結構賦予間位芳綸優無可比擬的長期耐高溫性、優異的耐腐蝕性和尺寸穩定性，使它在耐高溫過濾材料領域占據了主導地位。現在，該公司芳綸濾材（包括長絲濾布、長短紗交織濾布、短纖濾布、針刺濾布，可單獨使用或混合使用）已廣泛用於化工廠、火電廠、碳黑廠、水泥廠、石灰廠、煉焦廠、冶煉廠、瀝青廠、噴漆廠以及電弧爐、油鍋爐、焚化爐的高溫煙道和熱空氣過濾，既能有效除塵，又能抵抗有害煙霧的化學侵蝕，並且有助於貴重金屬的回收。
2，對位芳綸：又稱為芳綸1414，一種具有高強度高模量的特點，素有高分子材料中的「百變金剛」，主要應用於個體防護、防彈裝甲、力學橡膠製品（MRG）、高強纜繩、石棉替代品。
芳綸1414 是當今世界高性能纖維材料的代表，具有高強度、高彈性模量和耐熱等特點，在軍工、航天、工業、IT 等行業都具有重要的應用。芳綸不僅是重要的戰略物資，而且也成為具有戰略意義的民用物資。
隨著傳統能源價格上漲和節能、環保的要求，輕量汽車子午胎用簾子布和剎車片的需求正在興起，僅法國米其林公司就興建了大型KEVLAR子午胎生產線，年需求該纖維為1,000噸，而日本用於子午胎的對位芳綸及其共聚纖維的年需求量已超過1,000噸，預計今後其年需求量將以超過10％的速度增長。
隨著通信業的發展，光纜的需求量很大，進入新世紀後用於該領域的對位芳綸纖維的需求量猛增一倍以上，2001年隨世界IT產業的下滑，我國也受到一定的影響，目前，對位芳綸纖維在該領域的需求開始恢復至正常狀態。
防彈防護用品（防彈衣和防彈板）的需求自「9.11」事件一年後的需求量增長較快。
隨著我國能源工業的發展，用對位芳綸纖維增強橡膠及熱塑性樹脂作為石油及液化天然氣的耐高壓輸送管線將有所發展，主要應用於海底及丘陵地帶等。
在航天和國防領域，主要用於直升飛機部件、降落傘材、坦克和裝甲的芳綸布幅和鋼板、步兵戰車及供應戰車的防彈材料、水陸兩棲裝甲、海底聲納裝置、軍艦防彈指揮艙，火箭和導彈的發動機殼體等。密封材料和摩擦材料的需求則呈現穩步攀升的勢頭，增強橡膠及復合材料的需求也在不斷增大。
目前煙台氨綸的間位芳綸產能全國第一，世界第二；對位芳綸預計2011年6月投產，對位芳綸的投產將打破打破美國杜邦、日本帝人的壟斷，填補國內空白，意義非凡。
二、 煙台氨綸經營業務分析 1、氨綸業務分析 氨綸屬於周期性產品，資本密集型行業。價格周期一般在4年左右，新增產能需要一定建設周期，現有企業擴產完成時間在1～2年，新進入者則需要2年以上，因此，由產能建設、投產周期演變為行業周期。
本世紀以來，我國氨綸市場需求的較快增長：2003年、2004年氨綸的高盈利導致氨綸企業大規模的產能擴張，其中2005年投放產能較大，行業由產能不足向產能過剩轉變。過剩產能對價格造成了較大的打壓，最終導致了2005年氨綸價格大跌，全行業處於虧損或微利狀態。2006年開始，氨綸價格開始從底部逐漸回升使得行業的利潤水平開始上升，行內優勢企業開始扭虧為盈。2007年開始氨綸價格延續上年趨勢不斷攀升，使氨綸行業獲得了歷史上最佳盈利水平，2007年初價格達到每噸近10萬元的歷史高位。2007年氨綸高盈利吸引產能再一次快速擴張，加上2008年下半年開始的金融危機，導致2009年全行業再次處於虧損或微利狀態，氨綸價格一路下滑至2009年4.1萬元每噸的新低。2009年部分企業停產，2010年由於經濟復甦，原材料價格上漲等因素，氨綸價格有所回升。2010年1-11月氨綸4D價格維持在每噸55000元左右，而由於9月份棉花大漲，到2010年11月22日，氨綸4D產品價格漲至75000元左右一噸。
截止到2010年年底，我國氨綸產能為36.5萬噸，處於供大於求的局面。（截止到2009年年底，我國氨綸產能為34萬噸，09年投產產能極其有限，2010年底前氨綸行業已知擴產項目僅英威達7000噸/年、友利控股12000噸/年，煙台氨綸5000噸醫用氨綸。）
2、芳綸業務分析 2004年煙台氨綸第一個在國內實現芳綸產業化。目前我國芳綸1313生產企業有三家：分別為煙台氨綸、廣東新會彩艷、上海聖歐集團，芳綸年總產量為7600噸，其中煙台氨綸4600噸、廣東新會彩艷1000噸、上海聖歐集團2000噸。
芳綸銷售價格比較穩定，2004年上市基本保持在每噸13-14 萬，2008年曾經一度達到每噸17-18萬。目前受金融危機影響，國際市場萎縮較為嚴重，價格下降至每噸13-14萬元/噸，降幅不大，而且毛利率仍保持較好水平。
3、煙台氨綸經營分析 煙台氨綸主營氨綸和芳綸兩大產品。截至到2010年11月，該企業的氨綸年生產能力為24000噸，芳綸年生產能力為4600噸。2010年1-9月份，公司實現營業收入10.94億元、營業利潤2.46億元、凈利潤1.88億元。
煙台氨綸年銷售額隨著氨綸產品價格的變化而變化。2007年氨綸產品價格達到最高時，公司銷售額也達到最高；2008年氨綸產品價格逐步回落，公司銷售額逐步下滑；2009年氨綸產品價格達到最低時候，公司銷售額下滑到上市以來最低；2010年氨綸價格逐步恢復，公司的銷售額也隨之逐步上升。 煙台氨綸一直積極發展產品差異化戰略，結合自身技術優勢和未來產業發展趨勢，逐步調整現有產品結構，加大對高附加值產品的開發力度。2000年以來重點開發差別化氨綸纖維、芳綸1313、芳綸1414等高端產品，一直保持高端產品行業龍頭的地位。2008年煙台氨綸上市，募集資金用於服裝用間位芳綸和芳綸1414產業化項目上，加大了對高端產品的投資。
三、 煙台氨綸2011業務預測 1）煙台氨綸2011年產能分析 2011年年初，煙台氨綸將形成27000噸氨綸、4600噸間位芳綸生產能力；二季度末將有7000噸舒適氨綸、1000噸對位芳綸投產。到2011年中期，煙台氨綸將形成年產氨綸34000萬噸，間位芳綸4600噸，對位芳綸1000噸的成產規模。
2）2011年氨綸價格分析 2009年二季度氨綸跌至每噸4.1萬元後逐步回升，2010年1-11月保持在每噸5-5.5萬元，2010年11月漲至每噸7.5萬元。由於2011年有大量氨綸的產能投產，預計會對氨綸價格產生很大沖擊，考慮到通貨膨脹、原材料漲價等因素，我們預測2011年氨綸價格將會維持在每噸5.5-7.5萬元，並呈現出前高後低的走勢。
3）2011年芳綸價格分析 芳綸1313由於國際市場剛剛處於復甦階段，考慮到通貨膨脹、原材料漲價等因素，我們預測2011年氨綸價格將會維持在每噸14-15萬元。
芳綸1414目前國際市場價格每噸25-30萬元，我們預測2011年芳綸1414維持目前價格。
4）2011年煙台氨綸收益預測 2011年上半年每股收益 1.1元
2011年全年每股收益2.24元（同比增長超過100%）
2012年全年每股收益2.55元（同比增長13.8%）
四、 煙台氨綸2011投資策略 根據我們的分析和預測，煙台氨綸2011年業績會大幅上漲。上半年氨綸產品處於高價位時，會給煙台氨綸上半年業績帶來高增長；下半年由於整個氨綸行業的產能擴張，會導致氨綸價格下滑，但是由於產能的提升和芳綸1414的投產，煙台氨綸將會保持高速增長的態勢。
因此，2011年將是煙台氨綸股價快速拉升的年份，目標價50元以上。如果市場行情配合氨綸漲價以及芳綸1414投產題材的炒作，目標價甚至可能突破60元以上。