A. 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好
老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。
B. 世界盃法國奪冠，華帝退款7900萬真的賠哭了嗎
世界盃法國奪冠，華帝退款7900萬真的賠哭了嗎
北京時間2018年7月16日凌晨，歷經一個月的世界盃終於落下帷幕，法國隊以4:2的比分戰勝了克羅埃西亞隊奪得了冠軍。
論及蹭世界盃熱點，華帝為所有廠商做了榜樣，廚電產品原本跟世界盃不搭嘎，但在世界盃開幕前，華帝卻以極具創意的營銷方案強行搭車世界盃。從商品來看，法國隊球員身價加起來是本屆比賽所有球隊中最貴的一隻球隊，必然成為焦點，不買法國買什麼？然而華帝反其道而行之，許下宏願：「法國隊奪冠，華帝退全款」！
這一波穩賠不賺的買賣，華帝決定幹了，很快該營銷方案屢屢刷屏，一時成為網路熱點。
華帝股份股票
在中國股市大盤跌至3000點以下，華帝股份還能有如此成績，股民的這波韭菜華帝看來是收下了。
屬於華帝的成功營銷學
2018年世界盃期間各國企業投入的廣告費用總計達24億美元(約合154億元人民幣)，其中中國企業在本屆世界盃期間的廣告支出最多，達到8.35億美元(約合53.5億元人民幣)，是美國(4億美元)的兩倍，更遠高於東道主俄羅斯的6400萬美元。
以蒙牛為例，此前，蒙牛總裁盧敏放直接表示，世界盃期間，將投入20億元進行立體式營銷，今年2月，阿根廷球星梅西成為蒙牛代言人。
而華帝僅僅花了7900萬，超越了投入20億的蒙牛的宣傳效果。
「我是蒙牛營銷部部長 現在慌的一比」
華帝巧妙的通過世界盃熱點進行宣傳，最後法國的還真的奪冠成功了，賠的錢就當作交宣傳費了。
不僅如此，華帝通過「法國奪冠退全款」的活動，成功吸引了眼球，拉動了銷售的同時，品牌知名度得到巨大提升，作為華帝最重要的合作夥伴，京東平台也獲得了不小的人氣。京東在華帝退款的活動中表現出了超過其它平台的誠意，鞏固了當前國內最大家電零售平台的行業地位。
C. 太陽能概念的上市公司
1、天威(600550)
持有保定天威英俐51%的股權。投資1.1億元參股四川新光硅業，佔35.66%，為第二大股東。天威英俐是我國太陽能光伏行業中唯一一家產業鏈最完整的公司。2005年11月14日，天威英俐二期擴產工程完成，工程完成後矽片產能70MW，電池產能60MW，組件產能100MW，達到30億元的生產能力。2005年底開始三期建設，2006年公司光伏產業產值將達到或突破10億元，到2008年，矽片、電池片和組件分別達到500兆瓦，進入世界前名。新光硅業主要生產銷售多晶硅、單晶硅、單晶切片、高純金屬等相關產品，設計年產多晶硅1260噸。
2、特變電工(600089)
2005年1月19日公告，通過了對新疆新能源股份有限公司增資的議案，新能源公司將抓住市場機遇，實施太陽能電池矽片產業化項目，與其太陽能電池組件、光伏系統集成形成產業鏈條。
3、 航天機電(600151)
2003年12月29日公告，收購上海太陽能科技有限公司10%股權。2005年5月12日公告，向上海太陽能科技有限公司同比增資至注冊資本1億元，持有太陽能公司70%股權。太陽能科技公司二期太陽能電池單片生產線改造於2005年底投產，還與全球太陽能龍頭夏普公司達成太陽能電池組件生產來料加工協議。2006年1月17日公告，公司擬設立全資子公司上海航天新能源發展公司，注冊資金1億元，首次出資2000萬元，該公司新建生產廠房和增加設備，擴大太陽能組件封裝產能，以實現公司太陽能電池單片生產和組件封裝兩100MW的生產能力。根據可行性計劃，在航天閔行的公司新能源光伏技術投資項目首期擬總投資2.04億元。
4、風帆股份(600482)
2005年3月2日公告，審議通過《關於投資建設太陽能電池項目的議案》，項目選址在保定高新技術產業開發區內，預計2005年項目一期工程將開工，2006年將進行項目二期工程建設。
5、安泰(000969)
2004年8月與得國ODERSUN公司簽署合作研發新型薄膜太陽能電池協議。雙方正在共同開發基於安泰科技納米技術的性能優異的低成本薄膜太陽能電池，以及滿足市場的各類太陽能電池產品和多種解決方案。2005年10月10日發布提示性公告，與得國ODERSUN公司簽署的合作研發新型薄膜太陽能電池協議尚在執行過程中，產業化推進將視合作研究的結果擇機而定。
6、 申能(600642)
2005年7月28日，航天機電、上海空間電源研究所和上海科技投資公司與上海申能新能源投資有限公司簽訂協議，航天機電、空間電源研究所分別向申能新能源轉讓上海太陽能科技公司18%和2%的股權，上海申能新能源投資有限公司持有太陽能科技20%股份。 2005年7月29日公告，G申能投資6000萬元(占注冊資本的30%)的上海申能新能源投資有限公司正式注冊成立。
7、 北新建材(000786)
與瑞士阿脫藍天使太陽能系統有限公司合資設立北京阿特蘭太陽能科技有限公司，合資公司將致力於開發太陽能光伏電池、太陽能屋面發電系統、太陽能電站等系列產品。
8、 交大南洋(600661)
控股61.9%的子公司上海交大泰陽綠色能源有限公司具備一定的太陽能電池片生產能力。
9、樂山電力(600644)
參股四川新光硅業科技有限責任公司，該公司是目前國內最大的太陽能電池原材料多晶硅生產商。
10、 杉杉股份(600884)
2005年7月25日公告稱，出資926.445萬元投資參股寧波杉杉尤俐卡太陽能科技發展有限公司。
11、南玻A(000012)
2005年8月16日公告，擬投資1.5億元人民幣新建一條250T/D太陽能光伏超白電子玻璃壓延生產線，項目達產後可年產太陽能光伏超白電子玻璃7.9萬余噸。2005年10月20日公告，擬首期投資2.02億元在東莞建設年產能30兆瓦太陽能光伏電池生產線，設備與技術主要從歐洲引進，預計2006年內投產。
12、三峽新材(600293)
三峽新材持有宜昌當玻硅礦有限責任公司95.53%股權，當玻硅礦擁有優質的硅礦，儲量巨大。
13、英力特(000635)
地處寧夏石嘴山市，該市擁有儲量十分豐富的硅石資源，G英力特具備化工、電力優勢，母公司寧夏英力特電力(集團)股份有限公司與俄方合作參與石嘴山的硅產業發展計劃。
14、 東方鉭業(000962
地處寧夏石嘴山市，具備與俄方長期合作的背景，具有冶煉、化工等技術優勢，母公司的控股股東寧夏東方有色金屬集團有限公司與俄方合作參與石嘴山的硅產業發展計劃。
15、力諾太陽(600885)是目前國內高硼硅管、棒材及其系列產品主要生產基地，為國內太陽能玻管最大的專業供應商。
D. 華帝股份的控制權變化路徑可以帶來哪些啟示
第一，確立一個領導核心對於一家公司是一件非常必要的事。華帝股權分散，缺乏一個領導核心。觀察如格力等成功的家電企業，可以看出對於家電這種技術壁壘較低，渠道品牌壁壘較高的行業，管理層很大程度上決定了企業發展的天花板。觀察華帝董事長黃文枝的簡歷，更覺得像是傳統的小商人一類，似乎無眼光和戰略帶領華帝成為像格力一樣的企業（當然這點有的商榷）。而且在收購百得後，百得的潘式家族入主，對於企業是否有控制權的爭奪，有疑問？
第二，管理層的進取心應該增大。華帝早在2004年就上市，目前市值也僅為32億元，而老闆2010年上市，目前市值已經達到88億元。華帝在管理層在進取心和市值管理方面應該是缺乏一定缺陷。而且華帝投資者平台連機構調研的記錄都未提供，似乎對中小股東權益不太重視。
第三，公司管理層應該重視產品問題和售後服務。行業和產品上，未來老闆是否會進入中端市場，對華帝形成競爭？（短期內我認為不會，因為行業增長空間還是有的，還沒到要搶奪他人市場的程度）。但在投資者關系平台經常能看到客戶抱怨華帝產品質量問題和售後服務問題，這也是一個隱患。
拓展資料：
1.股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。股權轉讓是一種物權變動行為，股權轉讓後，股東基於股東地位而對公司所發生的權利義務關系全部同時移轉於受讓人，受讓人因此成為公司的股東，取得股東權。股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。股權轉讓人應分享的被投資方累計未分配利潤或累計盈餘公積金應確認為股權轉讓所得，不得確認為股息性質的所得。
2.股權和法人財產權和合夥組織財產權，均來源於投資財產的所有權。投資人向被投資人投資的目的是營利，是將財產交給被投資人經營和承擔民事責任，而不是將財產拱手送給了被投資人。所以法人財產權和合夥組織的財產權是有限授權性質的權利。授予出的權利是被投資人財產權，沒有授出的，保留在自己手中的權利和由此派生出的權利就是股權。兩者都是不完整的所有權。被投資人的財產權主要體現投資財產所有權的外在形式，股權則主要代表投資財產所有權的核心內容。
E. 002035華帝股份後市如何操作成本6塊5。
紅色持股，綠色持幣。
操盤口訣：低點起算第四天不追買；高點起算第四天不追殺。
（追漲殺跌，追的是起漲，殺的是起跌－－現金為王注）
本系統為超短線系統，中長線的朋友就不用看了。
本信息只供您股票學習參考之用，不構成投資建議，據此操作，風險自擔。
股市有風險，投資需謹慎！
F. 華帝股份為什麼成為世界波概念股
在發起一場若法國奪冠，華帝退全款的營銷活動之後，華帝股份成功躋身世界盃概念股。
G. 幫我看一下002035（華帝股份）最近有被ST的可能不
*ST---公司經營連續三年虧損，退市預警。
ST----公司經營連續二年虧損，特別處理。
S*ST--公司經營連續三年虧損，退市預警還沒有完成股改。
SST---公司經營連續二年虧損，特別處理還沒有完成股改。
S----還沒有完成股改
只有這樣的股票才會帶上st的帽子，只要業績不是特別垃圾，都沒問題的
居然明擺著抄襲我的答案，也不怕網路知道直接刪除你的回復，呵呵
再補充一張圖片吧，是我截圖的，從圖片可以看出來，只有08年1年虧損，之前都是盈利的，所以絕對不會帶st的帽子的