❶ 獨角獸企業有哪些
問題一：「獨角獸」企業是什麼？ 「獨角獸」企業是指成立10年以內、估值超過10億美元、獲得過私募投資且尚未上市的企業。作為孝簡返爆發式成長的代表，「獨咐姿角獸」企業被認為是新經濟時代科技創新的集中體現。
獨角獸為神話傳說中的一種生物，它稀有而且高貴。美國著名CowboyVenture投資人Aileen Lee在2013年將私募和公開市場的估值超過10億美元的創業公司做出分類，並將這些公司稱為「獨角獸」。
在大眾創業、萬眾創新的浪潮中，「獨角獸」企業已成為推動經濟中高速增長、邁向中高端水平的重要引擎。2015年我國「獨角獸」企業只有70家，而到了2016年已達131家，其中技術驅動型占絕大多數，104家產生在國家級高新區。
目前國內已經有16個城市出現了「獨角獸」企業，其中，北京、上海、深圳、杭州依託良好的創新創業生態，成為我國「獨角獸」企業主要集聚區域，均超過10家，且主要集中在國家級高新區。
問題二：獨角獸公司是什麼意思 獨角獸是投資行業，尤其是風險投資業的術語。它指的是那些估值超過十億美元的創業公司。
( *** 上是這么定義的：
Unicorn is a term in the investment instry, and in particular the venture capital instry, which denotes a start-up pany whose valuation has exceeded (the somewhat arbitrary) $1 billion dollars.
The term has been popularized by Aileen Lee of Cowboy Ventures.)
那麼估值是什麼？估值是評定一家公司現有資產價值的過程，估值手段十分多樣。
Unicorn這個術語是由Cowboy Ventures的創始人兼風險投資家Aileen Lee普及的。Cowboy Ventures是一家種子階段基金（seed-stage fund），支持創業者通過軟體來改變工作和個人生活（因此定義的獨角獸公司指的是software and internet公司）。
對於創業公司來說實現十億美元估值的難度很大，盡管並非不可能.但是據該Cowboy Ventures團隊對從2003年開始創業且最近估值在10億美元的美國公司分析，過去十年（2003-2013年間）約有60000家軟體和互聯網公司得到了投資，但是只有39家公司成為了獨角獸公司，即0,07%，1/1538。所以很難或者說幾乎不可能創建或者投資「十億美元」公司。(這39家公司屬於獨角獸俱樂部)
在該十年間：Facebook是「超級獨角獸」（super-unicorn，即按照定義估值超過1千億的公司）；平均每年誕生四個獨角獸公司；等等其他就不贅述了。
自從互聯網興起以來，以前所未有的速度掀開了商業變革。過去可以需要幾十年甚至上百年才能打造出的商業巨頭，在現在依託互聯網可能只需要幾年的時間。獨角獸企業原本是美國風投界的術語。用來描述估值超過10億美元的初創公司。這些企業最初通常是以軟體為主，但現在漸漸包括了其他領域的行業。到2015年8月止，在獨角獸企業名單上排行在前的企業有Uber（交通），小米（電子消費品），Airbnb（住宿）， Palantir（巧飢大數據）和Snapchat（社交媒體）。而加拿大技術獨角獸則被稱之為「獨角鯨」。現在，還有了一個新詞彙，叫做「十角獸」。（是指估計超過100億美元的初創企業）。當下，媒體報道的獨角獸企業除了前面五個，還包括Dropbox和Pinterest。例如，在2015年8月，Uber的估值是510億美元。美國著名的投資公司Cowboy Ventures建立了一個類似的獨角獸企業資料庫，用來了解這些企業財務、領導力和技術特點，之後，該公司的投資人Aileen Lee提出了這個概念。《財富》雜志2015年8月報告了138家獨角獸企業，並打算每一季度更新一次名單。
除了估值必須超過10億美元這個最為直觀的入門級標准外，獨角獸企業其實還有其他的衡量標准。首先，獨角獸企業帶來的產品在最初出現的時候，人們都覺得難以置信，但當人們習慣這種方式後，會覺得習以為常，不可或缺。例如，阿里巴巴剛剛創立的時候，大多數國人認為是天方夜譚，沒有見面賣家的面，沒有親眼看到實物，怎麼可能付錢去購買商品。如今，淘寶購物成為許多購物者最為常見的購買渠道，甚至消費支出比例最大。其次，他們都改變了......>>
問題三：什麼是獨角獸企業 一般是現在一些公司融資估值獨占鰲頭的新公司
問題四：請問什麼叫「獨角獸」公司？ 一般是現在一些公司融資估值獨占鰲頭的新公司
問題五：我國「獨角獸」企業已逾130家是真的嗎？ 獨角獸的傳說
獨角獸是所有動物中最具神秘色彩的動物之一。幾個世紀以來，在民間傳說，歌曲，詩歌中，獨角獸的故事被廣為傳誦。迄今為止，它仍是世界上一大「未解之迷」。大多數人相信獨角獸的存在，幾個世紀人們也曾尋覓到它的蹤跡。然而，中國神話中獨角獸的東方形象與大家熟知的形似白馬的西方形象截然不同。唯一相同的是獨角獸頭頂正中有一支單角。
對於獨角獸的篤信者來說，獨角獸不復存在一說更增添了其神秘感，因而把它加入恐龍，猛獁，甚至一些不為人們所知的動物如大足獸，湖海怪獸等的行列。而其他人相信獨角獸仍然生活在遙遠偏僻的地方，只有那些品德高尚，誠實守信的人才能找到。
人們驚嘆於獨角獸的美麗。同時，對於它為世界文化和歷史所做的貢獻大加贊賞。傳說中的獨角獸形態各異。但人們最熟知的是一種具有鹿身，牛尾，馬蹄，頭頂中央有一隻短角的動物。其背部毛發呈五彩色：紅，黃，藍，白，黑，象徵中國五種神聖的顏色。其腹部毛發為黃色。有些傳說中描述的獨角獸還具有像龍一樣的綠色鱗甲。
中國的獨角獸被稱為麒麟。它是麒――雄性獨角獸，和麟――雌性獨角獸的合體。麒麟活動時格外小心以免踩踏傷害到那些弱小的生命。它以植物為生，這些植物如今以不復存在。 麒麟有1000歲的壽命。
傳說麒麟來自於地球，被尊奉為四大吉兆動物之一（其它三種為鳳凰，龍，龜）。它能預示未來，並代表了生命的本質。
最早的獨角獸
在中國神話中，獨角獸是一種吉祥之物。它只有在履行重要使命是才出現。它的出現被人們視為美好時代的象徵。而獨角獸在近幾個世紀未曾出現的事實表明我們現在生活在一個渾噩的時代。當世界和平美好時獨角獸將會重現。
傳說大約五千年前第一隻獨角獸出現，並將文字傳授於伏曦皇帝。在大約4700年前，也就是公元前2697年，另一隻獨角獸出現在黃帝的花園。這一吉兆被視為黃帝之統治將千秋萬代，和平繁榮。堯帝統治時期也有兩只獨角獸，堯帝是四千年前五大皇帝之一。
獨角獸預言孔子之生死
中國人相信獨角獸能預言像孔子一類偉人的誕生。公元前551年，身懷孔子的婦女在森林中遇見一隻獨角獸。這只獨角獸給了她小小一枚碧玉，並把頭伏在女子的腿上。女子意識到有重要事件，知道這是上天賜福的徵兆。
玉上的文字說明告訴這名女子她的兒子具有非凡的智慧。果然，孔子成為中國最受世人景仰的哲學家。即便是2500年後的今天，孔子語錄仍然受到後人的尊重與推崇。相傳在孔子的晚年，他親眼看到一隻獨角獸，於是便知道自己去日無多。
其它東方獨角獸
除了中國以外，其它亞洲國家也有關於獨角獸的傳說。在日本它被稱為麒麟，是一種身壯如牛，頸部長滿鬃毛的動物。與中國獨角獸不同，日本的獨角獸是一種讓人敬畏的動物，罪犯尤其害怕它。事實上，獨角獸能找出罪犯。當發生法律糾紛時，法官都邀請獨角獸做出裁斷，懲治罪犯。
著名獨角獸目擊址
相關人物 目擊地址 日期
亞當 伊甸園 世界初始
伏曦帝 中國 五千年前
黃帝 中國黃帝的花園 公元前2697年
堯帝 中國 約公元前2000年
孔子 中國 公元前551年―479年
獨角獸之史
獨角獸在傳說中通常被描述為一種具有馬身，頭頂有一隻單角的動物。也有傳說獨角獸具有羚羊後腿，獅子尾巴和山羊鬍子。古代和中世紀亞歐文化中獨角獸的形象可能來自一位希臘醫生對犀牛的記錄。那是大約在公元前400年，這位醫生記錄了一隻獨角獸，稱其為具有潔白身體，紫色腦袋，腕尺長角的印度野驢。長角底部為白色，中部黑色，並有紅色裂縫。獨角獸行動敏捷，性情兇猛。亞里士多德和普林尼在他們的寫作中也分別提到過獨角獸。在中世紀基督教......>>
問題六：中國獨角獸企業股票代號 獨角獸企業是指在某個新興細分領域里的龍頭企業，該企業沒有大規模盈利，但發展前景可觀。
對於國內股市，上市要求3年盈利，所以嚴格來說是不會有這樣的上市公司的。
問題七：錘子科技是獨角獸企業嗎 不算，成立一年估值超10億美金的，錘子現在都只有25億人民幣的估值
問題八：獨角獸公司的介紹 投資界對於10億美元以上估值，並且創辦時間相對較短的公司的稱謂。
問題九：我是獨角獸的五位投資人 真格基金的方愛之、紀源資本的童士豪、經緯創投的萬浩基、獵豹的傅盛、天神娛樂的朱燁
❷ 當時美國放開疫情後哪幾個行業上漲
我總結了5大類可能在疫情中短期和長期受益的行業，與你分享。非學術研究或投資建議，而是從個人角度的觀察，也包含了對疫情生活的記錄，很可能有失嚴謹和全面，期待拋磚引玉，聽到你的思考。
第一類：健康防疫類
站在健康防疫最前線的行業，是新冠疫情來臨之後受益最直接最明顯的，基本上每天的新聞里你都能聽到它們的產品被提及。
生產防疫物資PPE的廠家：例如生產N95面罩的3M, Honeywell，疫情以來一直處於供不應求的狀態。國內早期曾經出現過各個省之間截流口罩的事情，更是在歐美各個國家之間上演，3M就曾經因為把口罩優先供給加拿大，而被美國媒體吊打。
生產清潔和消毒產品或提供清潔服務的公司：疫情期間，Lysol，Clorox生產的消毒濕巾，消毒噴霧，基本上在Amazon和Walmart都處於長期斷貨狀態。你如果能刷到一罐，可以說是你的幸運日了（但是不能喝啊）。疫情復工之後，公共場所消毒清潔需求會暴增，提供這類服務的公司也會從中受益。
相關的醫療器械公司：位於美國疫情中心的紐約州州長Cuomo在每日的疫情簡報上，有過一句名言：我一個月前對於人工呼吸機（ventilator）一無所知，而現在我做夢都在想它。除了生產呼吸機的公司，通用汽車（GM），Tesla都開始改造生產線製造呼吸機，也有不少初創公司都在進行呼吸機的修理再利用，或開發「分叉」設備把一個呼吸機變成2個到4個等。」
相關的制葯公司：不管是做抗體，做葯品，做診斷試劑盒，新冠疫情都會直接讓一批制葯公司受益。美國制葯商Moderna Inc.宣布已經交付首批新冠病毒疫苗，研究人員將進行第一批人體試驗。這一消息令公司股票直線上漲，CEO Stephane Bancel也一下子擠入億萬富翁的行列。
健康家電：例如空氣凈化器、除菌洗碗機、除菌洗衣機、消毒櫃、凈水器、蒸汽拖把，家用紫外燈，臭氧儀等與健康生活相關的小家電產品
第二類：生存「必需」品
這里的生存」必需品「，之所以打引號，是因為它並不僅僅包括傳統定義里的必需品，也包含在後疫情時代，可能被某類人群定義為「必須」的產品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美國政府開始正視疫情之後，美國人民也掀起了轟轟烈烈的囤貨潮，而囤貨的首選就是價格便宜量又足的Costco。各地的Costco無不大排長龍，以至於Twitter上出現了一個著名的#costcocorona標簽。
至於屯的東西，從著名的廁紙，消毒紙巾，礦泉水，各種食物，酒水等，五花馬門。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯 - Twitter網友評論道 「we all have our priorities」 只能說我們各自有自己的優先順序。
在囤貨的品類里，食品和生活必需品，尤其是緊急食品（Emgergency Food），迅速買斷貨。美國的一個暢銷的戶外食品品牌Mountain House，到現在多種凍干食物仍然斷貨。這些食物的好處是不佔地方，保質期長達30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品類，什麼肉末義大利千層面，芝士馬克羅尼意麵，我還是多買兩罐梅林午餐肉和豆豉鯪魚吧。
「末日生存」產品：經歷美國疫情的過程中，也讓我發現了一個以前從來沒有關注過的人群，「末日生存者」 Doomday Prepper。簡單的說，這是一小群堅信地球會以各種方式毀滅並持續不斷做好准備的人。
國家地理頻道早在2012年就曾經出過一個紀錄片，其中有一集就講了這位叫做Donna Nash的大媽，認為世界很可能會遭受到一場類似於超級大流感的呼吸系統瘟疫，在家裡准備好了大量的防疫物資，並且全家老小會經常進行防疫演習。
這群末日生存者，早就准備好了應對瘟疫，地震，火山，戰爭，甚至外星人入侵。他們的准備程度不一，從最基本的家裡隨著存著一些罐頭食品，到最誇張的修建或購買「地下堡壘」Bunker，如遇緊急情況，可以鑽到裡面避難，入門級的掩體定價在6萬到10萬美元。這本是一個極其小眾的人群，兢兢業業為了小概率事件，做好完全准備，你可能覺得它們有點神經病。
但萬萬沒想到，新冠疫情就竟然給了他們一次證明自己的機會。
You never know，Donna Nash大姐的youtube 視頻下充滿了8年之後的2020年，全球各地網友的五體投地和膝蓋。據說許多生產地下堡壘的公司的訂單也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市場會在疫情後大幅增長。
家防系統：由於疫情，很多人居家時間變長，並且出於經濟動盪可能引發犯罪上升的考慮，對於家庭安全系統的需求上升。所以，家防（Home Security）也是美國在新冠疫情中受益的行業。這里的家防是廣義的家防，比如傳統的家居安防系統ADT systems，智能門鈴 Ring，智能攝像頭Arlo等等。
美元店 :美元店例如Dollar General等向來被認為是在經濟下行期投資組合里的「安全牌」。實際上，不僅僅是這次危機，自2007年以來，尤其是在廣大中西部非大城市的地區，美元店非常流行，一旦開了美元店，老百姓超市就去的就越來越少。
據統計，美國07年到17年之間美元店新店開業數，是同期超市開業數的5倍，遠遠超過其他類型的零售業。說起來，算是美國版的下沉市場。
第三類：宅家生活類 （「Homebody」）
2020年3月中，美國各個州陸續頒布了「宅家令」，一向喜歡出去浪的美國人民也不得不開始了宅家生活。各種服務於宅家場景的產品和服務其實之前也都存在，受益於疫情使用量和普及度得到顯著提升。除了下面提到的，遠程醫療，移動支付等行業也有增長，這里不贅述。
線上娛樂：包含流媒體（Netflix，Youtube），短視頻（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit, Nextdoor, Snapchat最近一次季報大漲40%），游戲（Nintendo Switch可是一機難求），虛擬現實 VR等等。別的不說，以我家為一個小樣本，加州3月中開始」宅家令「以來，我們家經常會出現這樣的場景：
吃晚飯的時候全家一起在Youtube看盜月社吃播或《最強大腦》
白天兜兜糖糖做完了一天的功課後，玩半個小時Roblox
老孫吃完飯葛優躺在沙發上一邊看Tiktok一邊傻笑
下午我一邊跟著Keep鍛煉，一邊看Youtube里的Vlog
周末的時候，全家跟著Nintendo Switch 上的《Just dance》跳 《江南Style》
在家健身（Home fitness）：2012年成立於矽谷的home fitness代表Peloton，以家用健身單車/跑步機+訂閱直播課模式，在短短幾年間迅速成長，用戶量達百萬級，在疫情之前的2019年7月剛剛上市。
追根溯源，美國人民對於健身的熱情那是無比高漲的，家裡地方也大，還有人專門把車庫或地下室改造成家用健身房。隔離期間，我微信朋友圈裡都在秀廚藝，大家開玩笑等到都能炸油條了就隔離的差不多了；而我Instagram里都在發健身video，我覺得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
這次疫情期間，除了Peloton之外，很多新產品和新趨勢也逐漸冒頭，比如說：
各大線下健身房和瑜伽館，紛紛通過Youtube Live，Instagram Live，Zoom開展每日線上雲訓練，有個別的還開始嘗試收費。Youtube上許多健身博主爆紅，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（Pamela Relif）；
更多的家用健身產品涌現出來，比如Nordic Track，除了動感單車，還有跑步機，橢圓機；比如Mirror：一塊類似穿衣鏡的設備掛在牆上，可以把家裡變成一間小的運動工作室，售價 1495 美元，內容側重瑜伽、普拉提和其他力量訓練，看著挺酷的。
而且根據調查，即使在疫情過去之後，很多消費者還會選擇在家鍛煉，所以這次疫情對於消費者的行為改變是很持久的，這對Home Fitness行業也是大利好。
線上學習：相比起國內K12線上學習疫情期間的大爆發，美國向線上學習的轉變顯得准備不足，熱潮也似乎來得並沒有那麼明顯。
從個人體會來說，國內很多學校都是當地政府統一採用已經商業化的線上學習產品，所以可以迅速鋪開。而我所在的加州，自2月份小學開始停課以來，老師們開始所謂的「緊急線上教學」，一直都是自己在出教學方案，發布在Google教室里，雖然有用到一些App和網站，和定期的Zoom的師生視頻，但是整體更多的是給學生傳達任務，讓學生自學，並沒有很好的實現線上「教」的部分。
其實美國一直都有給學生」在家上學「Homeschool的選項，當你選擇homeschool時，市面上有不少全的線上學校可以注冊參加。
疫情期間，我研究了其中的一家比較大的平台叫做K12.com, 也是一家上市公司。任何適齡的美國學生，都可以通過這家平台注冊當地的線上公立學校，而且是完全免費的，資金是由美國各個公立學區提供。注冊之後，它會給學生寄來筆記本電腦，課本，每個班級會有固定的老師，每天會有一小時到兩小時的線上真人教學時間，其他的時間需要家長幫助學生完成當天其他內容的學習，課程包含語言藝術，數學，歷史，科學，音樂，還有第二語言的選項，可以說是相當成熟了。
為什麼在疫情期間，美國不能大規模地使用這樣已經成熟的線上平台，快速鋪開線上教育？
電商，生鮮電商和外賣：疫情期間，可想而知，線下實體店遭殃，而電商迎來了一波高潮。下圖列出了電商銷售品類20年3月和19年3月的對比，除了意料之中的囤貨之外，你也可以從中看到美國人民隔離時期最為喜聞樂見的活動：做麵包，舉啞鈴，看電視，喂狗，拼拼圖...是不是天下大同呢？
另一個在疫情中極大受益的行業則是生鮮電商，其實Amazon Fresh，Instacart，Postmates，這樣的服務存在美國已經有一段時間，但是和中國相比，一直增長不是很明顯，新冠疫情和宅家令給他們帶來了一個巨大的助推力。
但是除了Amazon Fresh，其他的幾家生鮮和外賣服務，都是零工經濟的模式，依賴於普通人注冊成為送貨者，去超市人肉為買家購物結賬送貨。這種較為鬆散的組織，和國內自建倉庫的模式相比，在疫情下，出現了很多問題：
一是疫情嚴重時，送貨者人數不足，導致超市貨品充足，買家卻訂不到送貨時間；
二是和超市之間沒有協議和合作，如果超市要求排隊進場，控制賣場人數，送貨者需要長時間排隊，或者買家在App上選好的商品，會經常沒貨；
三是送貨者挑選貨品能力差別大，行為規范沒有保障，會出現替換的商品極其不靠譜；
四是送貨者沒有得到足夠的PPE防護，工資不高，已經組織了多次罷工。
個人長期還是看好類似於Amazon fresh，Weee，亞米這種從貨源到配送，打通整個供應鏈的生鮮送貨服務，也期待著新冠疫情能夠成為這項服務的加速器。
第四類：遠程辦公和基礎設施
遠程辦公是疫情後增長迅速的一類2B產品。在1，2月份的時候是國內的討論熱點，而到了3，4月份，成了美國的熱門。視頻會議軟體Zoom不必說，經歷了日活快速上億，又因為安全問題被推到風口浪尖，股價也是忽高忽低猶如坐過山車，但卻是極少數的疫情期間逆勢增長的股票之一。疫情期間，非常常見的景象是大人在Zoom里辦公，小孩在Zoom里上課，全家都住在Zoom共和國里。
遠程辦公不僅僅是視頻會議，也包含廣義的團隊協作工具如Slack，MSFT Teams，JIRA，Dropbox，以及針對某些人群和垂直行業的產品，例如針對設計師的合作工具Figma，線上白板工具Miro，針對開發者剛剛宣布小團隊免費的GitHub等。
雖然有些地區的宅家令結束了，但是很多科技公司宣布繼續在家工作，Slack宣布員工在家工作的磨合期剛過，效率提升，因此不會要求返工，Amazon最近更是宣布其員工可以在家辦公到10月2日。
可以預見，這一波遠程辦公對於未來的影響是深遠的，不僅僅限於如何讓員工可以在家工作，更是如下圖里Box CEO所言，如何把和客戶和供應鏈的互動線上化，電子化，讓整個公司運營可以自動化和數字化。
另外一類疫情中受益的2B產品，則是支持著整個需求旺盛的宅家經濟和遠程辦公的硬體和軟體基礎設施。
比如說通訊網路，音視頻雲如Agora，雲服務如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作為支持了1百萬家網路電商的SaaS平台，疫情期間就經歷了超爆發的增長。其CTO發推說，現在每天都是黑五的流量水平，很快會翻倍，需擴容急招程序員中。
當所有人都在淘金的時候，賣淘金工具的往往穩賺不賠。疫情利好宅家經濟和遠程辦公，而這些產品背後的軟硬體基礎設施提供者也是最大的受益者。
第五類：新技術和「新常態」行業
上面談到的四類都是目前已經我們明顯可以看到的成型行業，而疫情也會讓一些現在非常小眾，甚至還不存在的新技術和新行業走到台前。我認為這里包含三類：
第一類，很多新技術，會因為新冠得到極大的發展和普及。
在新冠這樣一個大強敵面前，科學家和公司使出了各種可能的」十八般兵器「。舉例來說：新冠初期，當美國西雅圖有第一例輸入性新冠病人時，大家都記得為防止感染，動用了機器人醫生來治療和監測病人，而醫生則坐在隔離病房外操作；在疫情期間，美國面向華人的電商網站亞米網，和小馬智行汽車，合作試用了無人駕駛車送貨；英偉達開源了造價僅400美金的呼吸機圖紙；各國嘗試利用3D列印機列印呼吸機；大疆無人機在深圳被用於無人機送葯等等...
新冠疫情如果持續1到2年，可以想像會加速這些新技術應用在更廣闊的的場景里。不僅如此，也會有很多現在不存在的新技術，在機器人自動化，疫苗研製，AI葯物開發，人造食品，線上醫療，感染定位和追蹤等領域加速開發。
第二，要和疫情打持久戰，一些幫助我們應對疫情後新常態的行業業態也會應運而生。
這里可能會包含一些老業態的第二春，或者已有行業通過另一個方式實現。舉個例子來說，自從韓國發明了」Drive Through「 新冠檢測之後，各國都紛紛效仿。在美國，為了避免接觸，Drive Through外帶，Drive Through 電影院，也變成了新潮流。不僅如此，教堂沒法去，但是人們總得有地方懺悔，所以已經開始有神父提供drive through懺悔服務；維加斯和俄勒岡甚至還出現了Drive through脫衣舞俱樂部。
另一個例子，Airbnb早在16年推出了」體驗「產品，就是由當地人設計的獨特的小眾旅程體驗。疫情以來，Airbnb迅速上線了」線上體驗「，目前已經有50個體驗，售價從1元到40元不等。比如，花16美金，讓你可以和一小群人一起，去農場里看小羊，並學習製作羊奶乳酪，你願意嗎？
歸根結底，所有線下場景和人群接觸的行業都會受到新冠疫情的影響。怎麼辦？這時候一條路是轉到線上，比如Airbnb的線上體驗， 一條路則是盡量」無接觸「， 比如Drive Through的脫衣舞俱樂部。這些嘗試，和推出無接觸外賣的飯店，推出VR看房和真人視頻看房的房產平台一樣，是線下行業在嘗試尋找疫情之下的生存之道。
很難說這些嘗試里，哪些會成功，哪些會失敗，但是不嘗試肯定是死路一條。
第三，疫情會嚴重打擊甚至摧毀一些行業，但是如果背後的用戶需求還存在，這些生態系統里的」空位「里 就會滋生一些新的機會。
舉個例子，疫情之後，本來就走下坡路的美國電影院更加是雪上加霜，即使疫情好轉，也可以預見很多人不會願意和陌生人坐在一個公共的密閉空間里。如果有一天，電影院不存在了，這個位置會是誰來補呢？視頻網站例如Netflix固然早已經搶佔了大部分，但是電影院還承載社交的功能。
之前看LadyGaga組織的全球公益演唱會的時候，我的幾個朋友就一邊開著Zoom聊天，一邊各自在全球各地看演出，這是一個很樸素的解決方案，但是就滿足和同時欣賞內容和私密交流的功能。
Netflix近期上線的Party 瀏覽器插件，就可以讓你邀請好友和你一邊看劇，一邊聊天，算不算是對電影院的社交功能的一種嘗試取代呢？
再比如說，很多B2B公司都以行業展會作為獲取銷售線索的重要渠道，在接下來的一兩年裡，線下大會都很難舉辦，那麼銷售們從哪裡去找線索呢？僅僅是把線下大會移到線上，很可能是行不通的。怎麼解決？嘗試做一系列的小規模講座，以內容取勝？考慮和客戶重合的其他2B公司合作，互換銷售線索？
阿里巴巴當年在非典之後，迎來了外貿電子商務平台的爆發增長。這一波新冠疫情對線下行業展會的打擊，會不會出現一個交換2B銷售線索的平台？那些從前辦行業展會的人，會不會轉型成為垂直行業的「超級連接者」，專門負責給公司和軟體供應商之間牽線搭橋？
有一點可以肯定的是，只要底層需求在，這些疫情帶來的行業空缺肯定會被填上。只是填滿的方式，可能並不一定符合我們現在的想像。
不要浪費一場好的危機
新冠疫情，可能會徹底改變很多人和生活方式，許多行業的命運。但對於上面提到的五類行業，也可能是千載難逢的機會。但是疫情給這些行業帶來的幫助又是不同的，有的持久，有的短暫，有的可逆，有的不可逆，有的極為關鍵可能改變生死，有的卻是可有可無。
我把疫情對行業的幫助總結成兩個維度：
第一個維度是疫情的影響是長期的，還是短期的。防疫物資和緊急食品的供不應求，最終會過去，所以是短期的；而消費者從線下零售店轉到線上電商購買，軟體產品轉向雲端基礎設施，這個趨勢在疫情之前已經開始，在疫情中得到加速，在疫情之後也會繼續，所以是長期的。
第二個維度是這個產品本身，目前是大眾產品，還是小眾產品。受益最大的產品，是那些有潛力成為大眾產品，但是目前只在小眾市場流行的。這類產品，有可能借勢跨過所謂的」鴻溝「，實現在大眾市場中的傳播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都屬於這一類，right proct at right time in the right place，可謂幸運，這里可能有機會讓小公司突襲，誕生出新的巨頭。而如果本身已經是大眾產品，例如視頻，游戲，疫情固然可以帶來一波增長，但是這個增長幅度是相對小的，更像是火上澆油，也更偏向大玩家的游戲。
❸ 白手起家，下一個最年輕的億萬單身漢
合格的單身漢希利加入了美國最年輕的白手起家億萬富翁中的一員；Stripe的聯合創始人約翰·科里森（JohnCollison）和Snapchat的埃文·斯皮格爾（EvanSpiegel）都已30歲。22歲的化妝大腕凱莉·詹娜在過去的一年裡，頻頻出現在福布斯榜單上。馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）在23歲時就通過Facebook躍升至這一地位。
由於希利的股票面臨鎖定期，他至少在兩年內不能出售股票。屆時，投資者將對他寄予厚望。Hyliion在提交給美國證券交易委員會的文件中說，該公司預計2021年營收為800萬美元，2022年增長到3.44億美元，2023年增長到10億美元，之後還會有利潤。
達納商用車驅動系統高級副總裁萊恩·萊斯基（RyanLaskey）表示，希利對商業的關注給他留下了深刻印象。「他會給顧客一些連他們自己甚至都還不知道自己想要的東西。」
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
❹ 美股開盤：科技股砸盤納指跌超200點 社交媒體股齊挫Snap跌35%
道瓊斯指數下跌150.39點，跌幅0.47％報31729.85點；標普500指數下跌40.65點，跌幅1.02％報3933.10點；納斯達克綜合指數下跌210.77點，跌幅1.83％報11324.51點。
英國富時100指數跌0.2％，德國DAX指數跌0.9％，法國CAC指數跌0.9％。美元在避險情緒支撐下基本持穩，黃金在1860附近等待進一步線索。
美聯儲博斯蒂克：未來在連續2月加息50基點後，FOMC或在9月踩剎車
當地時間周一，亞特蘭大聯邦儲備銀行行長博斯蒂克（Raphael Bostic）表示，決策者在接下來的兩次會議上，每次都加息50個基點後，可能會在9月份暫停加息動作。
美股何時觸底？高盛：美聯儲政策轉向之時
高盛稱，一旦美聯儲發出結束緊縮政策的信號，股市將觸底；然而緊縮政策的結束可能要等到經濟衰退明顯顯現後才會出現。高盛策略師Vickie Chang在一份報告中寫道：市場可能有必要變得比現在更有信心，認為金融狀況收緊已經足夠，美聯儲已經實施並發出足夠的鷹派信號。從 歷史 上看，貨幣政策在股市觸底約3個月前停止收緊，在股市觸底約2個月後轉向寬松。
美股看跌期權比率飆升至2年來高位！周一美股是煙霧彈式反彈？
周一美股三大指數均收漲，道指兩周多來首度一日漲超600點。但期權交易市場的關鍵指標暗示拋售潮尚未結束。媒體報道稱，期權市場的一大關鍵信號——對沖持有股票虧損的需求近期仍在持續增長。與該需求相關的統計數據顯示，連續七周的調整並未抑制交易員對於對沖下跌行情的配置偏好。事實上，芝加哥期權交易所（CBOE）個股的看跌/看漲期權合約比率升至2020年3月以來的最高水平。
全球 科技 股陷入泥潭，華爾街Top投行CEO仍對 科技 股持樂觀態度
高增長 科技 股突然下跌，其實在2021年底市場見頂時這些股票已經被普遍視為估值過高，令一些評論人士對 科技 股引發的崩盤表示擔憂，類似於1999/2000年的互聯網泡沫破裂。顯然，這類公司市場價值應該在什麼位置是一個問題，但它們根本的商業模式是真實的，瑞銀首席執行官拉爾夫•哈默斯表示。。瑞信董事長阿克塞爾•萊曼表示，盡管 科技 股出現暫時的"震盪"，但投資者應保持長期眼光，因該行業內許多公司仍穩健。花旗首席執行官簡•弗雷澤指出，投資者對美國股市的拋售非常有序，最近的低迷更有可能是必要的調整，而不是大規模大跌。
除了回購美股，高管們正大舉抄底自家股票，要跟嗎？
機構數據顯示，今年5月，超過1100名上市公司高管買入自家公司的股票，內部人士買賣股票比例從4月份的0.43上升至1.04，這有望成為自2020年3月來買賣股票比例首次超過1的一個月。其中，包括星巴克臨時首席執行官Howard Schultz和英特爾首席執行官Patrick在內的上市公司高管都在這段市場暴跌期間買入了自家股票。
現金為王！投資大佬Gartman：美股熊市料持續數月，建議逢高沽空
素有大宗商品之王之稱的知名投資人Dennis Gartman認為，美股熊市今年初就開始了，並且還將持續數月時間。他建議熱衷抄底的投資者，在熊市期間抓住任何反彈時機拋售股票。當前，他的個人投資組合中大約有25％的現金。
全球50大富豪的凈值在今年合計蒸發5000多億美元，馬斯克損失最多
據彭博億萬富豪指數，今年以來截至5月22日，包括馬斯克、貝佐斯、比爾蓋茨和巴菲特在內的50大富豪合計損失5630億美元凈值。其中，馬斯克今年內在帳面上損失了691億美元，在前50大億萬富翁中的損失排名第一。
沙特阿美CEO警告：能源轉型導致投資減少，全球石油供應正嚴重緊縮
當地時間周一，沙特國有石油巨頭沙特阿美公司首席執行官表示，全球正面臨嚴重的石油供應緊縮，多數企業面臨向綠色能源轉型的壓力，不敢投資化石燃料行業。他還補充稱，盡管有些企業呼籲其加快開采速度，他還是堅持到2027年將產能擴大到1300萬桶的目標。
SnapCEO預警財報將不及預期並計劃放緩招聘
Snap Inc周一發布盈利預警，並表示打算放慢招聘和支出步伐。這表明，為了適應數字廣告市場的變局，社交媒體公司正在做出更多調整。該公司表示，正在努力應對一連串問題，比如通脹上升、蘋果公司隱私政策變化、烏克蘭戰爭影響等等。Snap首席執行官Evan Spiegel周一在摩根大通的一次會議上表示在當前的宏觀環境下，有許多問題要應對。他說，自從Snap發布本季度的業績指導以來，市場環境不斷惡化，惡化程度比預期的要嚴重，速度也比預期的要快。Snap股價在周二盤前交易中暴跌近30％。
高通副總裁：WiFi7晶元已出貨，預期明年大規模量產
高通資深副總裁暨連接、雲端與網路部門總經理Rahul Patel表示，WiFi7晶元現階段已開始出貨，且由於連網需求超預期，看好明年或後年WiFi7在整體市場的滲透率就會達1成以上。Rahul Patel 指出，WiFi7具備低延遲、高傳輸量特性，可大幅提升連網效能，對於未來各種體驗相當重要，目前 WiFi 7 晶元已出貨給客戶，預期終端產品年底前就會問世，大規模量產則會落在明年。
又一零售股暴雷？百思買Q1凈利潤同比暴跌43％
百思買一季度營收106.5億美元，市場預估104.1億美元。一季度調整後每股收益1.57美元，市場預估1.6美元。盤前交易中，該股上漲約2％。百思買表示，目前預計全年營收介於483- 499億美元，此前預估為493-508億美元。該公司表示，同店銷售額將下降3％至6％，降幅大於此前預期的1％至4％。
大眾CEO放豪言：2025年超越特斯拉，成為全球最大電動 汽車 銷售商！
Diess 表示，特斯拉目前在電動 汽車 領域處於領先地位，可能也已經是數字化程度最高的 汽車 公司，但大眾正努力跟上他們的步伐。
網易第一季度營收235.6億元，同比增長14.8％
網易第一季度營收235.6億元，同比增長14.8％；非公認會計准則下，歸屬於公司股東的凈利潤為51億元。在線 游戲 服務凈收入173億元，同比增15.3％；網易雲音樂凈收入21億元，同比增長38.6％。
網易有道一季度凈收入12億元，同比增長26.6％
5月24日下午，有道發布2022年第一季度財報。財報顯示，公司第一季度凈收入為12億元，同比增長26.6％；歸屬於有道普通股股東的持續經營凈虧損為9540萬元（1510萬美元），而去年同期凈虧損為2.193億元。基於非美國通用會計准則，歸屬於有道普通股股東的持續經營凈虧損為7090萬元（1120萬美元），而去年同期凈虧損為2.048億元。
瑞幸咖啡公布2022年第一季度財報：總凈收入24億元，同比增89.5％
瑞幸咖啡官網5月24日公布未經審計的2022年第一季度財務業績。第一季度瑞幸咖啡總凈收入為24.046億元人民幣，較2021年同期的12.687億元人民幣增長89.5％。自營門店收入17.147億元人民幣，同比增長66.2％；聯營門店收入5.493億元人民幣，同比增長239.3％。第一季度瑞幸咖啡凈新增556家門店，環比增長9.2％。截至第一季度結束，瑞幸咖啡門店數量為6580家，其中包括4675家自營門店和1905家聯營門店。第一季度瑞幸咖啡月均交易用戶數1600萬，同比增83％。
逸仙電商Q1財報發布：護膚業務同比增長超68％，凈虧損同比收窄
5月24日，完美日記母公司逸仙電商發布2022年第1季度業績報告。公告顯示，逸仙電商第一季度實現營收8.91億元，其中，護膚業務同比增長68.4％，高於整體美妝大盤。毛利率進一步提升至69％，環比提高4個百分點。面對復雜的市場環境，逸仙電商在多品牌、重研發的戰略基礎上，開始強調提效轉型，從求速度發展轉向高質量發展，通過控制運營費用、提高ROI等多方面舉措，穩步推進降脂增肌。受益於此，運營成本同比下降30.9％，一季度經調整後凈虧損減少到1.56億元，同比降低33.6％。
❺ 騰訊收購Snapchat了嗎
沒有被收購
僅供參考：10月底時，《華爾街日報》一則消息稱，Facebook CEO馬克·扎克伯格曾有意以高於Instagram的價格收購「閱後即焚」圖片分享應用Snapchat，但Snapchat CEO埃文·斯皮格(Evan Spiegel)不願出售公司。
這個價格，當時報的是超過10億美元。
根據最新的消息來看，我們都太低估扎克伯格的雄心、急於獲得Snapchat的心情了。據《華爾街日報》網站最新消息，知情人士稱，最近幾周，Facebook高管再次與Snapchat進行聯系，試圖以30億美元或更多的現金方式收購Snapchat。這一報價對於Facebook來說將是其規模最大的一筆收購報價，數額超過了Facebook在2012斥資近10億美元收購圖片分享社交網路Instagram的一倍。但其收購要約仍然遭到Snapchat拒絕。
Snapchat在美國年輕人中火爆得不得了，而Facebook早在今年三月份即承認，「年輕人已對我們感到厭倦了」。
Snapchat拒絕Facebook時，正值其他投資者和部分潛在買家也對這家「閱後即焚」照片分享應用產生收購興趣之際。據悉，騰訊公司在Snapchat最新一輪融資中，牽頭對Snapchat進行投資，使得成立僅兩年的Snapchat估值達到了40億美元。#不過埃文·斯皮格謙虛點！你這也比不上雷軍叔叔創造的神話#
知情人士稱，至少在明年初以前，現年23歲的埃文•斯皮格爾很可能不會考慮出售或接受來自外部的投資。消息人士稱，斯皮格爾目前之所以不打算作價出售Snapchat，因為其希望Snapchat的用戶數量及業務數據會保持繼續增長，從而獲得更大估值。
Snapchat發言人拒絕對此置評。
Snapchat盡管當前並未產生任何收入，但在當前社交媒體應用中卻備受推崇，尤其是受到青少年和年輕人的青睞。
馬化騰曾在前不久的論壇中談到他做互聯網這一行的危機，就是看不懂年輕人。
「年輕人現在在互聯網上喜歡的東西，我越來越看不懂了，這是我最大的擔憂。包括現在美國一個非常火的發送照片的平台，但是我用起來覺得很沒意思，我本來就干這行，但是我都覺得沒意思，但是12到18歲的女孩子非常喜歡玩，特別火爆。」
他雖然看不懂，但是騰訊還是投了（如果「據傳」的消息是真實的話）。這也是馬化騰吃出來的虧、長出來的記性。Pingwest曾報道，騰訊負責國際業務的高級執行副總裁David Wallerstein曾八卦道：早在2005年底David就向他的老闆馬化騰建議投資當時剛剛出現的YouTube，但被馬化騰以「看不懂」為由最終回絕了。後來人家以16億美元賣給了谷歌。
❻ 騰訊旗下有哪些子公司
金山軟體、易車、知乎 、人人車、好樂買等。
1、金山軟體
金山軟體股份有限公司創建於1988年，是中國領先的應用軟體產品和服務供應商。總部在北京，公司機構分別設立在廣東珠海、北京、成都、大連，在日本也設有分公司。
2、易車
易車公司(簡稱:易車)是美國紐約證券交易所上市公司，紐交所股票代碼:BITA，是中國最大的汽車互聯網企業。為中國汽車用戶提供專業、豐富的互聯網資訊服務，並為汽車廠商和汽車經銷商提供卓有成效的互聯網營銷解決方案。
3、知乎
知乎是一個真實的網路問答社區，社區氛圍友好與理性，連接各行各業的精英。用戶分享彼此的專業知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供高質量的信息。
4、人人車
人人車成立於2014年，致力於打造全新的二手車C2C交易模式，為個人車主和買家提供誠信、專業、便捷、有保障的優質二手車交易。人人車首創的二手車C2C虛擬寄售模式，能夠直接對接個人車主和個人買家，去掉中間環節。
5、好樂買
好樂買OkBuy成立於2007年8月，由魯明與李樹斌聯手創辦。通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以現代化網路平台和呼叫中心為服務核心，以先進的直銷營銷理念，配合高效完善的配送系統，成功實現了無中間商、無店鋪租金的經營。