A. 關於三星
近年，三星電子在科技市場的地位越來越高，當全球科技公司於2001年陷入低潮時，三星卻仍有不俗的盈利，這顆新星在市場漸露曙光。 事實上，三星最初進入科技市場時，已經有眾多擁有成熟技術的公司。作為
市場的遲來者，三星的應對是於技術、市場及業務發展採取不同策略，以
趕上領先者的步伐，在市場中突圍而出。
● 三星電子簡介
三星電子成立於1969年，初期業務主要以生產廉價產品為主，1980年代開始發展半導體業務，其後逐漸向高端產品業務發展。 至21世紀，其主要業務范圍包括半導體、數字媒體、通訊網路及數字應用業務。
以Intel為主要競爭對手的半導體是三星的核心業務，三星主要集中在內存市場發展。 1980年代，三星以發展動態隨機存取內存(DRAM)為主要業務，現已擴展到靜態隨機存取內存(SRAM)、快閃記憶體、個人計算機、伺服器、工作站及移動數碼產品。 三星於DRAM業務中的市場佔有率過去10年有不俗成績，穩占第一，而快閃記憶體的市場佔有率亦達到全球首位。
數字媒體業務方面，三星以發展電視、DVD 播放器為主，產品包括等離子及液晶顯示屏，薄膜晶體管液晶(TFT-LCD)顯示器等，主要競爭對手有夏普、索尼和LG。
三星亦發展通訊網路業務及數字應用業務，三星是手機第三大廠商，僅次於諾基亞和摩托羅拉，亦是CDMA手機全球第一大廠商。數字應用業務則以發展高端家庭電器為主，產品有冰箱、冷氣機、洗衣機、微波爐。
形容三星為市場的遲來者絕不為過。三星電子進入每一項業務都比其主要競爭者遲，家電業務比松下遲了51年，半導體業務比Intel遲了10年，而在以手機為主的通訊業務上，三星比諾基亞遲了足足122年。
三星的「第一主義」
三星集團董事長李健熙主張「重質的新經營」，從重視外在的「重量思考」轉為重視品質和機能的「重質思考」，並實行「第一主義」，以成為數字融合革命的主導者，並躋身全球三強之列為目標。他認為21世紀是超競爭(mega competition)的時代，成敗將取決於保有多少個全球第一的事業。
三星近年發展迅速。三星在《財富》世界 500 強排名大幅躍升，逐漸拉近與主要對手索尼及松下的距離。在2003年《商業周刊》IT100強中亦攀升至第三位，並獲選《財富》雜志最受推崇的電子企業第四位。從上文提及其在各業務上的地位，以至其資產回報率，都顯示出三星已追貼索尼、松下等競爭對手，其品牌價值亦不斷上升。
那麼三星憑借什麼策略「超日趕美」？ 本案例將探討三星如何於技術、市場及業務發展上運用不同策略，漸漸趕上行業競爭者。
技術層面的發展
一般科技公司在發展初期，一切研發項目都只能從零做起(階段0)。 可是，因「階段0」的研發需要不斷嘗試及不斷從錯誤中改良，所需成本及研發時間亦因而大大提高。
但三星電子的研發方向正相反。李健熙曾說：「如果付出1億韓元，就能以一周的時間獲得技術；硬要投入10億、20億韓元，還必須經過3-5年的開發，那是一種浪費。 付5%的技術費用沒關系，只要能獲得Know-how，獲得10%的利益就好了。」
作為一間遲來的科技公司，三星明白自己首要的工作是在激烈競爭中盡快縮短與同業先發企業在技術開發上的距離。因此，三星在研發技術中採取了一種與別人不同的研發方向--「反向工程」。通過支付專利金引入技術，然後以模仿的方式學習他人的技術，再改造成適合三星使用的研發方向，正是「反向工程」的要點所在。三星就是以購入專利及模仿技術去取代所需成本及研發時間較長的「階段0」研發，以最短的時間縮短與技術領先者的距離。
半導體是三星最早獲得世界領先稱號的產品。在最初缺乏半導體核心技術的階段，三星派出7名高級技術人員向美國美光科技公司先後兩次要求授權技術，以支付專利金的代價引進美光的半導體技術，其後經過不斷的技術鑽研，三星半導體由推出 64Kb動態內存技術(落後4年)到64Mb動態內存技術(與美、日同步)以至256Mb動態內存技術(世界領先)，前後只用了6年的時間。
液晶顯示器是三星第二個創造現金的產品。與半導體一樣，三星在最初階段都是以支付專利金的方式，取得美國國家半導體生產液晶體晶元的授權，解決缺乏核心技術的問題。 在加入自己行業的低壓差分信號(LVDS)及低振幅差動訊號傳輸(RSDS)互聯技術後，元器件數量減少了一半，大大減低成本。最後在主動拉低液晶顯示器價格的策略下，三星成功取得全球第一的市場佔有率。
三星的手機在短時間內成功進入三大手機生產商行列，除了三星手機在市場上花了不少功夫外，CDMA的發展亦十分重要。在與美國高通合作取得當時不被看好的CDMA技術的授權並將CDMA技術商業化後，三星成為CDMA手機的最大生產商。經過不斷推廣CDMA技術本身的優勢，CDMA在市場上得到了支持，全球使用人數由1997年的500萬急升至 2003年的1.74億，間接令三星手機的市場佔有率急升至全球第三。
從這三大產品中，三星都是採用「反向工程」，先引入產品的核心技術，省去了「階段0」的開發時間，大大縮短了與技術領導者的距離。
三星依賴購買專利發展其技術，最大的缺點是每年都要支付大金額的專利金。 至於其他同業，如索尼和松下，因自行發展基層技術，所以沒有任何專利金的開支。
但縱使每年都要支付專利金，三星卻能從「反向工程」策略中得益。 因為沒有「階段0」的研發，三星可以以最短的時間趕上技術領導者。而且，三星可以大量降低研發成本。據每家公司的年報顯示，三星的研發金額只是其他公司的20%-30%，三星投放在發展技術的總金額(研發成本+專利金支出)也遠低於同業。
此外，正因三星的研發金額比同業低，其專利權的平均成本比其他公司低達五成以上，可見其研發比同業更具成本效益。
三星的市場策略
三星透過採用「反向工程」的技術策略，使其以最短時間拉近與技術領先者的距離，並且減低研發金額，令研發更具效益。相比起市場上其他的主要競爭對手，三星在市場中發展速度驚人。以手機為例，三星的市場佔有率逐年攀升，每年的增長率較其他對手為高，更開始威脅排名第二的摩托羅拉。三星在其他業務中亦有不俗的成績：2003年，三星動態內存(DRAM)晶元的市場佔有率為32%，占據著市場的首席位置；液晶顯示器亦占據著市場的第一位，佔有率為18%；大屏幕電視市場中，同時也擁有32%市場佔有率，排名第一。
在成功縮短與技術領導者的距離後，三星如何繼續發展其技術？ 我們發現，三星後期的技術發展策略跟其他公司的策略並無兩樣。而且，作為市場的遲來者，單靠研發出來的技術成果，是不足以令三星在短短數年間就能在市場中爭取一定的佔有率。要於市場中突圍而出，必須要有外在的配合，於技術研發的成果上作產品增值。為了實現其產品增值，三星投放了大量資源於兩方面發展：器重設計專才及貼近市場需要。
另外，三星在後期技術發展依重「強強合作」，即與其他世界頂尖的科技公司合作研發新科技，如與索尼共同發展第7代液晶體顯示器以及與IBM共同開發更精密的快閃記憶體。 每年，三星平均有十多次「強強合作」的發展機會。透過「強強合作」，三星既可以研究出新的技術，又可以減低研發時的風險。
正因後期技術發展策略跟其他公司相似，三星的研發成果並非一枝獨秀。根據美國專利商標局的統計，三星每年的注冊專利，相比其他同業都不是最優秀的，三星寧願跟其他強者合作，也不獨自研發最新最快的技術，可見三星的目標並不是爭取成為技術的領導者。作為行業遲來者，為了不在技術層面上與其他公司硬碰，三星利用其他策略，如市場觸覺，來加強自己的競爭力。
● 產品增值策略一：器重設計專才
李健熙曾揚言：「一名天才能夠養活10 萬人。」所以三星不斷在本土以及世界各地搜羅研發專才。三星現在有11200 名具有碩士、博士學歷的員工，而且計劃每年再增加約1000名。此外，三星的研發部門約有19700人，佔全體職員的34%。
三星投放了大量資源，在全球各地設立了多家設計學院，如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要為三星旗下子公司提供產品設計方面的專門意見，並提供年輕設計師的專業培訓。此外，三星更與國際知名的Parsons School of Design合作，設立了Samsung Art and Design Institute，用以激發起設計員的創意思維。
這些學院協助三星培育了一班優秀的員工，相比起市場中的其他主要競爭對手，三星每位員工對公司利潤的貢獻遠超過同業。 特別於手機市場中，雖然三星仍未能攀升至市場中的首席位置，但每位員工的貢獻利潤，卻比諾基亞及摩托羅拉為高。
● 產品增值策略二：貼近市場需要
為了貼近市場中消費者的需要，三星於全球設立了13家研發中心，專門從事面向當地市場產品的研究開發。三星的發展網路覆蓋全球，在各地設立的研發及銷售機構，均會定期調查消費者的生活、人口的偏好潮流等各方面，藉以分析各地消費者的需求。三星透過進行這些市場調查，選定有代表性的消費族群，再針對他們的需求來進行設計。因此，我們可以看到，三星由產品策劃以至投產，都會考慮到大眾消費者的需求及跟貼潮流的發展。
相比其他對手，三星往往是首家在市場中推出時尚產品的公司。例如三星曾通過調查更深入了解了女性對於手機的要求，推出的多款針對女性設計的手機,或者有迎合女性的功能設計，如鏡子、粉餅盒等，或者是更有特色的貝殼式外形和七色背景屏。另外，三星透過調查看準高層消費者的需求，從而開發了一種家庭綜合娛樂系統，把所有家用電器和通訊設備利用無線鏈接技術融為一體，用戶只需使用一個電視遙控器或手機即可操控家中任何電器。
李健熙表示：「設計與創意是企業最珍貴的資產，同時也是21世紀企業經營決定勝負的最後關鍵。」三星一方面在不斷提升自己的研發實力，同時亦大力投放資源於旗下的設計學院及全球性的發展網路。三星採取了兩大重點策略，將其技術成果轉化為迎合消費者需要的商品：市場驅動型的研發及產品設計。
市場驅動型的研發 三星定位為「數字時代的領導公司」，有別於那些基礎研究驅動型的科技公司。三星利用有限的資源集中開發應用技術(Applicable Technology)，以引領數字生活的進化。三星的專利技術主力是「將數字應用融入於生活中」，透過把人性化的技術帶進內存、行動電話、液晶體顯示器等產品，為用戶帶來各式各樣的便利。數字產品帶來全新的生活方式，成為時尚與新潮的象徵，對於善於接受新事物的新一代具有相當大的吸引力。
三星數碼產品的暢銷，驗證了一個公理：技術本身的先進，更要和實際需求結合，甚至實現創造需求的技術創新；只有真正與大眾消費需求契合，憑借技術與應用並重的優勢，才能迅速佔領市場。
產品設計 隨著數字應用的迅速普及和滲入，巨大的消費群正在逐漸形成。在堅守研發和產品性能優勢的基礎上，三星也根據消費者的不同愛好，強調個性化的外觀設計。配合「親切」的品牌形象，三星強調「人性化」的設計理念：比如為方便用戶的日常操作，不僅在拍照手機的機身側面加設拍照「快捷鍵」，還首創180°翻蓋雙旋功能；三星的液晶電視則利用亮度感測技術，依據外部環境的亮度，實現屏幕光亮度的自動調整。
三星產品的熱銷，在品質卓越的基礎上，產品的外觀設計也起了決定性的作用。中國消費者協會發布的調查結果顯示，三星手機外觀設計排名第一，超越了多個國外名牌。 自1998年至今，三星電子共獲得了17項美國產業設計師協會(IDEA)的優秀設計獎，連續5年成為全球獲獎最多的公司，而且其庫存周轉率多年來也高於其競爭對手。
業務發展模式
除了運用技術上的策略縮短與競爭者的距離，利用市場策略促進銷售外，三星在業務上以半導體為基礎的發展策略則令他可以做好內部管理。
在談及確實的策略之前，讓我們先談半導體的重要性。半導體、晶元、顯示器、無線科技都是數碼產品的必要零件，而三星的發展目標是數碼技術融合，為達到這個目標，三星採用以半導體及液晶顯示器為基礎，再發展手機及其他數碼產品的模式，以此形成自己的競爭優勢。
除三星有完整的垂直整合外，索尼及諾基亞都沒有生產半導體中的內存，得不到垂直整合的效益。而且索尼及諾基亞產品中的動態隨機存取內存(DRAM)都是從三星電子購買，可見三星的半導體基礎比同業穩健。
三星的業務發展模式正是以半導體的穩定地位為基礎，進而拓展LCD、信息傳播、通訊等事業領域。我們可以從以下三星業務發展史說明：
三星於1994年成功開發世界第一款256MB DRAM後奠定其半導體的地位。次年，三星才與富士通簽訂LCD技術合作，並於同年首次開發22英寸TFT-LCD。之後三星一直致力發展其半導體及液晶體顯示器業務，在這兩項業務的基礎上發展手機、數字電視等數碼事業。
多年來，三星的半導體業務已經發展成熟，並且逐漸威脅領導者的地位。單看三星與半導體同業2003年的資本回報率比較，三星的成績已趕上Intel。
另外，從資產回報率比較，三星的資產回報率也比同業較為平穩。三星半導體業務雖僅次於Intel，但其表現卻逐年上升，2001年更首次超越領導者Intel，逐步威脅Intel的地位。以上比較證明三星的半導體業務日趨成熟，但半導體業務是如何幫助三星建立競爭優勢的呢？
1。 穩定的零件供應
三星旗下的子公司分別生產半導體及其他有關的零件，為三星的顯示器、手機等數碼產品提供穩定的零件供應。以三星顯示器為例：
三星半導體、三星電管、三星康寧、三星電機長期為三星顯示器提供顯示器零部件和原材料，造就了三星顯示器的「垂直生產體系」，這一優勢促使三星的液晶體顯示器得以佔領市場份額第一地位。
三星旗下子公司關系密切，為提供穩定的零件供應，各有銷售來往，從而形成相當重要的內部市場需求，三星內部銷售平均占總銷售的40%。內部市場加上對外銷售，可形成更龐大的市場需求，幫助三星以大規模控製成本，增強競爭力。
從三星與其他電子企業競爭者的比較，我們發現三星的銷售成本較低，這可歸功於三星內部市場及垂直生產體系的成果。三星的邊際利潤遠高於其他競爭者，由此亦可見三星控製成本比同業出色。相反，由於沒有穩定的零件供應，我們發現，日本電視製造商因為依賴韓國及台灣液晶顯示器產品供應，要承受高成本及供應不穩定的風險；而摩托羅拉2004年7月分拆其半導體業務後，結果導致晶元短缺。
2.推進上游業務的發展
三星以半導體為基礎的業務發展策略除了為三星建立穩定的零件供應外，亦幫助三星推進上游業務的發展。我們可從三星各項業務如何推進手機的發展加以說明。
三星的內存、液晶顯示、彩色屏幕技術及相機鏡頭都是三星電話的核心組件，各項技術的突破都可以推進手機業務的發展，包括率先推出雙屏幕、旋轉鏡頭以及500萬像素手機等高技術的產品。
三星的業務發展策略之所以成功，全因三星各家子公司及各項業務發揮整合作用，三星電子旗下的關系企業所生產的產品都達到世界一定水平，其中包括：三星DRAM為世界第一的市場佔有率已有10年，三星電機生產的高壓變聲器及調音器全球市場佔有率世界第一，三星SDI生產的顯像管和液晶屏全球市場佔有率世界第二等等。
總結
三星最初進入科技市場時，已經有很多擁有成熟技術的競爭者，作為市場遲來者要立足於市場，必先趕上行業的技術步伐。三星採用購買專利方法和其後的「反求工程」，高效率地吸收技術，以縮短時間及減少投入的資源。
當三星逐漸趕上行業的技術步伐之後，三星沒有爭取要做技術領導者，反而採取對外的市場策略，於已發展的技術成果上提升產品的附加值，促進產品銷售競爭力；及對內的業務發展策略，做好內部管理，控製成本及發揮協同作用。
縱使三星是市場的遲來者，缺乏技術優勢，但透過採用以上策略，令三星後來居上，成為全球矚目的明星企業，這是初入科技市場的公司可以向三星學習的地方。
http://news.xinhuanet.com/fortune/2005-02/21/content_2598666.htm
負債170億美元到成為全球最大的內存晶元、顯示器和彩電製造商，以及第一大CDMA手機製造商，三星電子創造商業奇跡只用了5年時間。與其說三星電子的尹鍾龍挽救了企業，倒不如說他重新打造了企業的核心競爭力。
美國《商業周刊》2003年度行業最佳經理人評選進入緊鑼密鼓的最後評選階段，終審結果將於1月12日公布。韓國三星電子CEO、三星集團本部副部長尹鍾龍（Yun Jong Yong）有望作為亞洲商業的代表，成為年度IT行業最佳經理人。這位經理人因重塑韓國三星電子，領導企業向數碼消費產品製造轉型而蜚聲海內外。
尹鍾龍：三星的「管理瘋子」
現年59歲的尹鍾龍畢業於美國麻省理工學院，他1966年加入韓國三星集團，效命37年，先後掌管三星電視業務部、研發部等要職。
自從1995年創記錄的盈利之後，三星集團開始不斷滑向深淵。作為三星集團主業的半導體業，由於國際市場價格驟然下跌，導致業務量大減；三星視頻音像產品的競爭力由於亞洲其他國家，特別是中國家電業的沖擊，競爭力不斷下降；對市場反應遲緩也暴露出三星內部管理的問題。
1997年，亞洲金融危機波及韓國，泡沫經濟破滅。眾多韓國財團皆在風雨飄搖中艱難度日。從1996年末至1997年第三季度，三星集團業務全面告急。長期負債最糟糕時達到180億美元，幾乎是公司凈資產的三倍；生產管理不善導致庫存嚴重；擁有過多的非核心資源。
1995年創下22億美元利潤紀錄的三星電子被逼到了破產的邊緣。一名老員工被董事會緊急從日本市場召回韓國，後來他被告知董事會和工會已經推舉他主掌三星電子帥印——這位老員工就是尹鍾龍。
認識到劇變的環境需要徹底的變革之後，尹鍾龍上台後做出的第一個重要決定就是削價大量出售已有存貨，並積極回收應收賬款。三星電子大刀闊斧地降低庫存、削減成本、賣掉價值19億美元業績不佳的資產，其中包括高級經理乘坐的噴氣飛機以及整個半導體部門，廢除了長篇大論的講座和報告，甚至還關閉了公司的高爾夫俱樂部。此舉使得公司的現金收入大增，債務降到了50%以下，債務結構明顯改善。一年之後公司扭虧為盈。
第二步，尹鍾龍對三星電子的核心業務進行了重組。亞洲金融危機過去大約半年以後，尹鍾龍領導集中力量開發最關鍵的領域。他對原先的許多業務出售或剝離，努力建立比較平衡的商業以及業務結構，使得三星集團抗市場風險能力大為增強。1995年，三星財團60％以上的收入來自半導體，而到了1999年，財務收入單一的情況已得到明顯改善。
第三步，尹鍾龍不得不面對三星集團創業以來規模最大的企業裁員。三星電子管理層裁員30%，非管理層裁員35%。尹鍾龍因此被韓國商界稱為「裁員強人」，也有人叫他「西方來的管理瘋子」。「我們通過許多種培訓項目和市場會議把這個信息告訴雇員：三星集團雇員必須有準備，才能生存下去。我們必須用十分創新的辦法來改變公司的金融機制以及加強公司的競爭力。」
高端品牌戰略：尹鍾龍重塑三星
擺脫經濟危機的威脅只是一個發端。1999年以後，尹鍾龍逐漸把注意力轉向提升三星電子消費品牌內涵方面。重生後的三星電子不再是一個低端消費類電子產品品牌，而是一個令人耳目一新，足以與索尼、摩托羅拉、飛利浦等世界知名品牌叫板的後起之秀。
企業將自己定位為高端品牌，不但採取了更為精心計劃的營銷策略，著重於生產高端的電器產品和手機；甚至決定完全拋棄低端產品。尹鍾龍頂住各種方面的壓力，說服大股東李昆喜家族，大力縮短存貨周期，比競爭對手平均少2周以上。
尹鍾龍甚至親自站櫃台，演示電子產品的推銷。三星電子有個「生魚片營銷理論」，即電子產品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成「干魚片」，就難以脫手了。兵貴神速，三星電子的產品永遠是市場上的「生魚片」。
在全球高端電子市場上，三星電子不斷率先推出各種優勢產品：高端手機、寬屏背投式彩電、記憶晶元、數碼攝錄機、數碼相機，每次都打了競爭對手一個措手不及，並憑借自身的時間優勢賺取最高昂的利潤。
在提高管理、研發的同時，尹鍾龍採取了更積極的人才策略。即使是在金融危機時期，三星電子仍然在人力資源上投以重資。在過去5年，公司共招募了800多名博士，300多名畢業於歐美名校的MBA。
尹鍾龍還對三星電子的重點市場美國的經營進行了整頓。他於2001年任命Oh Dong Jin為美國分部CEO，從AT&T引進彼得·斯卡里任斯基主管手機銷售，聘用曾在優派公司、《計算機世界》雜志工作的彼得·威德法爾德領導營銷。
尹鍾龍還給位於漢城的公司總部帶來新鮮血液——他把一個老外活生生塞入了董事會。新成員48歲的埃里克·金於1999年被任命為主管全球營銷的執行副總裁。金的倔強性格曾經引起英國分部的許多經理不滿，但尹鍾龍對金的工作給以堅決的支持。後來三星電子招募了很多有海外工作背景的高級人才，在人力資源上大開綠色通道。
轉型後的三星電子成為一家決策靈活的「網路型公司」。尹鍾龍倡導的網路化企業概念不僅僅是實現內部管理的科學化，在三星電子轉型過程中，企業被賦予了非常公開的決策和實施過程，核心是使各種信息由下而上公開廣泛地傳遞，讓管理層和被管理層都積極參與。
尹鍾龍強調，只有透明、清晰才能做出重要的和正確的決策。建立起新的作業方式是管理變革的主導。改革之後，三星電子獨立的生產部門將更具有自主性，從原來集中型的管理體系轉向一個網路型的管理結構。
「這使得我們公司的決策速度更快，同其他公司相比，效率也因此有了較高的提升。」尹鍾龍參加亞洲商業年會總結三星電子重組的經驗時說，「公司競爭力的大小決定於公司開發能力，以及公司內部信息交換網路建立的優劣程度。」
尹鍾龍為三星電子建立了新的願景目標「引領數字融合的革命」。為實現這一宏偉目標，他制定了一個名為「數字化e企業」的重大計劃，其本質是一個將客戶和企業價值最大化的戰略。它通過提供全面的解決方案和集中處理的方法來增加價值並優化供應鏈。
三星電子又一次走在了競爭對手前面。業內預計數碼產品在5年內將大行其道。數碼電視、各種數碼家用電器及網路設施都將被大量使用。如果個人通訊數碼化、家庭生活數碼化都成為現實，三星電子就有了增長的機會。近70億美元現金，為研發、工廠建設和營銷創造了條件。 由於有了清晰的目標和戰略，尹鍾龍成功地將整個公司的員工緊密地團結在他的周圍。1999年，三星電子取得了令人驚訝的成績——公司收入增長了十倍之多，公司的股票上升了233％，凈收入猛增了100多倍。
1998年，尹鍾龍被美國亞特蘭大《學院工程師》雜志授予「傑出管理成就獎」；1999年，他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業人士；2000年，《商業周刊》將其評為年度最佳25位經理人。是年，三星電子凈收入超過了50億美元。
求異爭先：三星欲躋身全球前三名
回想尹鍾龍上任之初，他總是提醒手下經理「我們隨時有可能會破產」。而到了2002年，三星電子銷售量高達330億美元，盈利60億美元。1970年，三星電子還在為三洋公司打雜，為其製造12英寸黑白電視機，1997年，三星電子還不得不從索尼或者日本三菱電工處購買晶元。而現在，它已開始威脅到諾基亞和摩托羅拉在手機市場上的主導地位，並與索尼、三菱爭搶高清晰度彩電的市場。
「三星電子將領導新一輪改變一切的數碼革命，在八年之內成為在世界排名前三位的公司。」這是三星電子CEO尹鍾龍的目標，也是三星電子未來的企業戰略。
「我們不僅熱衷於創造消費電子產品，而且還要創造出藝術的生活方式。我們致力於發展成知名的、具有靈感的品牌。我們領導的數字集成革命將會為消費者帶來革命性的數字集成產品，從而改造人們未來的生活。」
中國市場吸納三星電子21億美元，是三星電子除本土以外投資最多的海外市場，投資中國市場十年，十年間業務拓展驚人。目前三星集團在中國有12個生產企業，6個銷售企業，累計投資26億美元，主要生產手機、電視機、顯示器、筆記本電腦、列印機、白色家電、半導體等產品。
2002年三星中國事業部規模約為63億美元，今年目標將達到100億美元以上，其中出口約佔30%。最近5年，三星電子中國的事業規模取得了年平均增長40%的高增長率，預計到2010年，三星電子中國事業規模將翻兩番，達到400億美元。
眼下三星集團正籌劃著進一步轉變對中國的投資方向。第一，以製造為中心的投資轉變為包括研發、生產、營銷的全方位投資；第二，提高投資項目的技術含量和檔次，擴大背投電視、PDP、DVC、AMLCD、筆記本電腦、列印機的事業規模；第三，加強品牌經營，確立數碼品牌形象，提高品牌價值。
中國市場競爭的壓力不僅來自那些已經被人們所熟知的500強跨國企業，快速成長起來的本土公司，如手機製造業的波導、彩電業的TCL、PC業的聯想、傳統家電業的海爾、海信，都對三
B. 三星電子以83億元出售所持比亞迪股份，是否只為了套現
從目前韓國媒體給出的報，三星電子科技公司的確將自己手中所持有的比亞迪公司的股票給賣出去了，大部分只剩下0.3%左右，而他賣出去的大約有1.6%，價值83億元。對於這樣一個消息，很多人不，畢竟現在比亞迪公司的股票正在水漲船高當中。三星公司卻做出了一個如此出人意料的選擇，今天我們就來探討一下，他選擇出售股票是不是為了套現。
第三，如何看待這一次的交易？
從這一次的交易就不能看出三星公司從此前成為比亞迪的十大股東，以及現在將1.6%的股票給賣不出去，並不單純的是因為不看好電子科技，而是想要把自己的資金用來拯救自己的母，而且從目前的股東排行當中我們可以看到巴菲特所控制，其實仍舊是他們的大股東之一。截止到目前，他們通過投資比亞迪，已經獲得了超過3400%的收益。
C. 三星被美國控股一半以上，是真的嗎
三星集團
目前整個三星集團旗下包括上百家企業，具體的如：三星軍工、三星地產、三星生命、三星保險、三星物業、三星電機、三星康寧、三星網路、三星證券、三星航空、三星工程等等，當然其中最有名的當屬三星電子，一家企業的營收占整個集團比重的60%以上。要一家一家去查看是否被被美國控股一半以上，工作量太大，我國以三星集團旗下世界500強的子公司三星電子為例。
三星電子的股權結構圖
總結
三星電子股權中的海外部分不一定都是美國的資本，但是絕對少不了美國的背影，或許很多人會說，三星為什麼要拱手讓出這么多股權，這不是在替美國打工嗎？這一切還要回到22年前，當時97經濟危機的時候，韓國向美國政府求援，美國趁火打劫，要求韓國要放開金融市場，允許外國投資者的持股比例從最高的50%放開到100%，從此華爾街通過各類收購、合並逐步慢慢的掌握了韓國這些巨無霸企業。
D. 韓國三星股票市值
答：3832億美元。
據韓國媒體最新報道，目前三星市值為3832億美元。
三星是韓國最大的跨國企業集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星人壽保險等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。其旗下子公司包含：三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網路、三星火災、三星證券、三星物產、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等
E. 三星的危機感和李在鎔的「大手筆」：豪擲1.33萬億元博未來
全球半導體和手機通信行業的領跑者之一三星公司，正在用大手筆的投資來布局未來，也勢必引發全球相關產業新一輪的投資浪潮和格局嬗變。
三星電子近日宣布，未來三年內，母公司三星集團將在後疫情時代投資240萬億韓元（約合1.33萬億元人民幣）擴大公司在生物制葯、人工智慧（AI）、半導體以及機器人領域的布局。受此消息影響，三星電子股價當日收盤上漲3.1%。
三星的危機感其來有自，三星宣布此項重磅投資正是在全球缺芯的大背景下，各國及 科技 巨頭紛紛加碼半導體等相關產業，行業競爭漸趨白熱化。此外，三星的傳統優勢業務也面臨著越發激烈的競爭，手機行業來自蘋果、華為、小米、OV等的競爭壓力不小，面板行業則受到京東方、TCL華星光電等的強力沖擊。三星需要重磅投資和謀變來突破當前的「緊急時刻」。
李在鎔的大手筆
李在鎔8月13日正式假釋，在韓國和國際 社會 引發轟動。今年1月，李在鎔獲刑2年6個月。據悉，此次李在鎔的假釋是多方共同促成的結果，其中韓國經濟團體一直希望他能被赦免釋放，好帶領三星在全球半導體競爭中殺出重圍。
今年4月，韓國五大經濟團體就在給青瓦台的聯名建議書中提到，疫情推動各國企業加速數字化轉型，半導體的重要性凸顯。韓國半導體產業正面臨新的危機和挑戰。在日趨激烈的半導體競爭之中，三星統帥之位的空缺，若導致投資和決策遲延，跡團態很可能在一夜之間喪失多年積累的優勢。
此外，韓國經營者總協會為李在鎔發聲：「在全球半導體市場主要國家的霸權競爭加劇的情況下，迫切需要李在鎔副董事長回歸經營。」韓國《朝鮮日報》評論也表示，假釋李在鎔是為了國家利益，「是理所當然的事情」。
實際上，作為韓國最大的企業集團，三星已經和韓國 社會 牢牢綁在了一起。韓國交易所近期公開的資料顯示，個人投資者在三星電子的持股比例在8月18日達到13.08%，是2020年底6.48%的2倍多，相當於個人股東可能已超過500萬人。也就是說，每10個韓國人中就有1人擁有三星電子的股票。
當前，全球晶元緊缺，各國重金發力半導體產業，韓國的半導體產業優勢地位受到嚴重挑戰，文在寅政府力推的半導體強國計劃離不開三星。權衡利弊後，文在寅最終宣布假釋李在鎔並表態：「這是為國家利益作出的選擇，希望國民能理解。」韓國法務部宣稱，這是「綜合考慮全球經濟、國家信用風險等各項條件」後的決定。
李在鎔的支持者表示，在 歷史 性晶元短缺的環境下，三星在他缺席的時候未能做出重大戰略決策並且推遲了投資。於是，李在鎔在假釋10天後就迅速發布了此份超過市場預期的重磅投機計劃。
值得注意的是，相比三星集團於2018年提出的三年投資計劃，最新的投資計劃規模提升了30%左右。而且此次投資計劃中將有180萬億韓元將投向韓國本國。三星方面表示，預計將在未來三年創造4萬個新工作崗位姿源，這包括在此前招聘計劃基礎上增加多達1萬個新工作崗位。除直接就業外，在韓國的投資預計將有助於在相關行業和企業創造約56萬個就業機會。
這個超過市場預期的投資計劃在宣告三星掌門人回歸和將全力奔跑的同時，也被外界解讀為，是李在鎔回饋給韓國和被假釋的一份超級大禮。
重金押注戰略業務
具體來說，在半導體領域，三星電子旨在進一步加強其全球技術領先地位。在系統半導體方面，三星計劃提前實施已宣布的171萬億韓元投資計劃，以開發先進的工藝技術，並拓展人工智慧（AI）和數據中心的新應用業務。在內存方面，三星將專注於下一代技術，如14納米及更先進工藝的DRAM和200層以上的NAND快閃記憶體，以鞏固其全球領先地位。
對比三星、英特爾最新的二季報可以發現，三星電子半導體業務的季度總營收為197億美元，英特爾則是196億美元，相當於三星時隔兩年重回半導體收入全球第一。同時資料顯示，截至今年第二季度，三星獨佔全球內存市場43.6%的份額，占據絕對優勢。
「考慮到當前的全球環境，半導體行業需要積極的投資。」三星方面表示，內存投資方面將繼續在研發和基礎設施上進行，重點是滿足中長期需求，而不是市場條件的短期變化。
在生物制葯領域，三星生物製品和三星生物醫葯將繼續積極投資。三星將擴大合同製造業務，除目前正在運營的三家工廠和正在建設的第四家工廠外，還將新建兩或檔家工廠。據悉，上述工廠主要為像羅氏等全球一些大型葯物廠商做代工。
與此同時，三星還計劃新簽訂疫苗、細胞和基因治療產品的合同製造，而生物仿製葯業務將繼續推進產品開發渠道。就在今年5月，三星簽署協議為莫德納新冠疫苗負責填裝和罐裝，這也意味著，其很可能和莫德納擴大協議或和其他疫苗廠商簽署新協議。
而就當下火熱的5G商用領域，三星也沒落下，根據投資計劃，三星將重點增加對下一代通信技術的研發投資，並確保其網路虛擬化和開放網路開發相關的人才。同時三星還計劃增強其軟體能力，並擴大其產品組合和新業務。
值得注意的是，除了這些傳統的優勢領域外，三星此項投資計劃還重點提及支持其在人工智慧和機器人等領域的新技術和新興應用領域進行大量的研發投資。三星打算將高性能人工智慧演算法應用於更多智能設備，而在機器人領域的投資將著眼於確保該領域核心技術的安全。
在顯示器和電池方面，三星將通過擴大下一代OLED和量子點顯示器的應用，以及開發高能量密度電池和固態電池產品，進一步擴大其市場領先地位。而此前三星SDI剛宣布進軍美國電動車電池市場，目前正在為美國電池工廠選址。
野村亞洲 科技 研究主管鍾國榮認為，和過去三年比，三星未來三年會在晶元、電池和生物 科技 上每年追加約20萬億韓元投資，因此相當可觀。
同時，這是一份全面而又重點突出的投資計劃，幾乎涵蓋了當下全球最熱的半導體、5G、人工智慧和機器人等關鍵領域，而這些也是目前眾多 科技 巨頭重金布局、群雄逐鹿的主戰場。
三星的危機感
三星的危機感也主要源於此。
以當下火熱的半導體領域為例，在全球缺芯的大背景下，各國紛紛加碼晶元半導體的投資，美國計劃投資超500億美元來發展晶元產業，歐盟的目標是到2030年全球晶元市場份額達到20%，中國則計劃在2035年前將包括半導體在內的先進技術的研發預算每年增加7%以上。
科技 巨頭們也不甘落後，台積電、英特爾等三星電子的主要競爭對手正在大舉投資。此前，英特爾剛宣布了回歸晶元製造，將投資200億美元新建2家晶元工廠，而台積電則是全球晶圓領域的龍頭老大，占據全球50%以上的份額。
三星電子方面表示，疫情重組了全球晶元供應鏈，尤其是英特爾和台積電擴大了在代工領域的支出。而半導體是韓國經濟的「安全網」，2020年占韓國出口的19.3%，積極投資是韓國的「生存戰略」。
盡管在傳統的手機製造領域，三星依然占據著全球第一的寶座，但面臨的競爭壓力卻與日俱增。2020年，三星手機的全球出貨量為2.7億台，這也是三星手機在2011年登頂全球後，全年出貨量首次低於3億台。而今年第二季度，全球手機市場大幅增長13.2%的情況下，三星手機市場份額僅增長了9.3%。
在面板這個傳統優勢領域，三星也面臨著同手機類似的困境。最新的Q2財報顯示，三星AMOLED面板份額出現較大幅度下滑，出貨量為1.01億片，單季度市場份額首次跌破70%，只有69.5%，環比下降20%。而同期，以京東方為首的國產AMOLED廠商表現突出，Q2單季出貨1482萬片，環比增長36.1%，緊跟三星之後。維信諾Q2出貨量以980萬片的出貨量位列第三。
但該分析師直言，也千萬別低估三星的實力和自我調整能力。「全球很難找到像三星這樣橫跨半導體、手機通訊、面板等領域且各個領域都是全球數一數二的 科技 巨頭了，三星可以說是經歷了無數次的大小戰役和短兵交接中崛起的，除了本身的實力，讓三星一次次絕處逢生的正是其與生俱來的危機感和超前的前瞻布局。」
F. 韓國三星集團有多少個億（三星市值多少億多強大）
據外媒報道，周日的數據顯示，世界上最大的存儲晶元製造商三星電子的市值達到了3016.5億美元，在全球排名第18位，在過去一年裡排名躍升了10個檔次。
在樂觀的收益前景下，這家韓國科技巨頭的市值在繼續上漲。據相關數據顯示，截至周四，三星市值達到了3016.5億美元，比2019年1月2日增加了950.8億美元。
三星還是世界上最大的智能手機製造商。在上述期間，它的股價上漲了51%，在周四收於5.86萬韓元。周五，這家科技巨頭的股價創下了5.95萬韓元的歷史新高。
截至周五，外國投資者本月凈買入6270億韓元，搶購三星的股票，押注這家科技公司的收益將在未來繼續改善。
截至周五，分析師給予三星股票的目標價中值為6.79萬韓元。
在本周發布的財報指南中，三星電子在晶元價格略有回升的情況下，公布了超出預期的第四季度財報。盡管由於晶元製造行業的長期低迷，該公司在2019年遭遇了四年來最糟糕的表現。
三星預估2019年第四季營業收入為7.1萬億韓元(61億美元)，較上年同期下降34.26%，但該數字遠高於分析師的預期中值6.5萬億韓元。它的表現之所以超出預期，可能是因為晶元價格觸底，且其智能手機的市場反應好於預期。
這家韓國科技巨頭預計2019年第四季度銷售額為59萬億韓元，同比下降0.5%。第四季度的銷售預期平均值為60.5萬億韓元。
三星預計，它的2019年全年營業利潤為27.71萬億韓元，同比下降52.9%，這是自2015年以來的最低水平，而分析師預期的數字為26.4萬億韓元。
這家科技巨頭表示，它的2019年全年銷售額預計將達到229.52萬億韓元，比2018年下降5.8%。這是自2016年以來的最低水平，而分析師預期的數字為201.8萬億韓元。
三星電子沒有細分其各業務部門的業績，並聲稱將在本月稍晚公布詳細財報。
三星在經歷了兩年的內存晶元繁榮之後，由於晶元產品供應過剩，自2018年末以來，三星公布的財報一直很疲軟。
然而，人們普遍預計，在晶元價格復甦和供應過剩緩解的情況下，這家科技公司今年的收益將出現改善。
G. 晶元賣不動了！AMD、三星電子業績大降，A股半導體板塊節後將如何
今天是10月10日，根據最新報道顯示，隨著晶元工廠的逐漸完善以及晶元的產量飛速增加，導致晶元部分出現大規模的貨物囤積，晶元銷售的量並不樂觀，而許多的晶元產業都存在很多的問題。比如說國際著名的AMD以及三星等電子方面的業績都存在很大的下降，雖然說有疫情的影響，但是整體上也和晶元的過量生產並無關系。那麼A股半導體板塊在節日以後，將會如何發展呢？
希望我們的A股可以越來越好！