❶ 工業和信息化部發布18項網路與信息安全標准哪些股票受益
①清華紫光
清華紫光在1999年底就推出了以「網路防火牆」和「網路加密技術」為龍頭的包括防火牆、交換機、集線器在內的全線網路產品。2000年3月，公司出資 6000 萬元成立了控股公司清華紫光順風信息安全有限公司，清華紫光擁有65％的股權。其後，又投資6000萬元人民幣與清華大學合作成立了清華紫光比威 (BITWAY)網路技術公司，公司佔有60％的股份。
清華紫光順風信息安全公司主要以「UNISMMW」密碼王系列安全/防範方面的產品為主攻方向，如各種網路協議加密機、應用系統安全平台, 為現有各類通信網及通信業務提供從物理層到高層及端到端的安全設備和系統。「UNISMMW 」密碼王系列產品已通過了國家密碼管理委員會等相關部門的審查和批准,並在全國150多個城市使用。比威網路公司將主推以具有自主知識產權和自有技術的高端多協議安全路由器為龍頭的全線網路產品, 為網路應用總體解決方案的實施提供更高層次的技術和產品支持。目前,國內廠商主要生產低端路由器,對高端產品尚無能力生產, 迄今為止,全球只有包括美國CISCO在內的少數幾個國外大公司在該領域擁有完整的技術和成熟產品。
從9月份開始，清華紫光將陸續推出高檔企業級信息安全產品，包括UF5000 企業級防火牆產品，網路動態掃描及攻擊檢測產品，公司自己的安全網站，社會各界提供安全漏洞檢測防範措施、在線專家等方面的技術支持服務。清華紫光的防火牆和加密技術已經融入到公司的各類網路產品中，是上市公司中信息安全技術比較綜合、完整的。
②清華同方
1997年同方與得實發展(集團)共同投資組建了中外合資企業——北京清華得實網路安全技術開發公司，該公司專業從事網路系統安全的產品開發和系統設計。注冊資本60萬美元，清華同方持有51％的股份。
1999年，清華同方推出了各種安全網路解決方案並自主開發了WebST、NetST網路安全系統軟體，其核心操作系統達到B1級，是國內同類產品中唯一獲得該安全等級的產品。其中Netst計費型防火牆V1.0、WebSTforAD3.1等三項產品獲得了公安部頒發的《信息系統安全專用產品銷售許可證》。另外，公司還獲得世界最大的防火牆廠商CheckPoint、防黑客公司ISS和PC安全操作系統公司 SCO 的中國總代理權。 1999年清華同方在網路安全方面實現收益589萬元。
③東大阿派
東大阿派的網路防火牆產品Neteye1.0於1999年5月通過公安部認證，並在政府、電信、電力、證券等部門得到了廣泛的應用，擁有了遼寧聯通、遼寧電信、浙江省電力局、遼寧省公安廳、華夏銀行等一大批成功的案例。
2000年3月，東大阿派推出了Neteye1.0的升級版本Neteye2.0， 通過了公安部計算機信息系統安全產品上海質量監督檢測中心測試，並獲得公安部下發的銷售許可證。該產品是東大阿爾派跟蹤國內外最新防火牆技術，針對我國具體應用環境開發出的網路防火牆產品。不僅具有較強的信息分析、全面訪問控制、實時監控、安全審計、高效包過濾等功能,而且具有多種反電子欺騙手段、透明應用代理,雙機熱備等多種安全措施，非常適合我國政府和企事業單位使用。
東大阿派從未披露過其防火牆的銷售額，我們估計累計銷售額應在一千萬元以下。
④華源發展
2000年1月，公司以增資方式投資612萬元控股上海華依科技發展有限公司，從而介入了網路安全產品領域。
上海華依科技公司是一家由三位自然人出資創辦的專業從事網路安全技術開發和服務的民營科技公司。華源發展進入華依科技之後，將依託德國BIODATA 公司強大的技術支持,開發生產「防火牆」、鏈路加密、VPN等網路安全系列產品，項目投資總額為5000萬元。其中防火牆產品已經獲得國家公安部頒發的許可證, 加密部分均採用國家公安部、中國密碼委員會批准認可的專用核心模塊。這三類產品幾乎覆蓋了從區域網到廣域網、虛擬網的各種計算機網路所需的安全要求。華依科技還在上海信息城建立了唯一的專業網路安全實驗室——華依BIODATA 網路安全實驗室，成為上海信息產業七大實驗室之一。
公司2000年中報未對華依科技公司的經營情況進行任何描述，可以推測目前公司的銷售規模不是很大。
⑤海信電器
上半年海信電器自行設計、自主開發成功FW3010AG(8341)防火牆，並於2000年 4月順利地通過公安部計算機信息系統安全產品質量監督檢驗中心的安全測試， 獲得「安全專用產品銷售許可證」。海信防火牆是一種應用代理型防火牆，它綜合了包過濾和應用代理系統的特點。它利用源代碼公開的Linux 操作系統和各種最新的技術方法，彌補了前代防火牆的種種缺陷和隱患。海信計劃在2000年內，「8341防火牆」要成為國內網路安全市場的知名品牌，到 2003年爭取佔有國內市場份額的30 ％以上。海信防火牆產品價格只有國外產品的三分之一左右,具有明顯競爭優勢。
另外，海信電器將運用配股資金5320萬元用於Internet網路安全設備(防火牆) 生產改造。 公司將在吸收國際先進防火牆產品的基礎上， 自主開發設計的基於 Linux和Internet基礎的防火牆，並形成批量生產能力。
⑥實達電腦
實達電腦從事防火牆生產的是其控股的北京實達朗新信息科技有限公司。該公司的產品是朗新NetShine防火牆Ver1.0。此產品僅僅是實達電腦長長的產品線中的一小部分，對實達電腦的影響不大。
（2）加密產品生產
從事加密產品生產的有遠東股份、上海港機、青鳥天橋、天宸股份等。
①遠東股份
2000年3月，公司與中國科學院所屬信息安全國家重點實驗室(又名中國科學院數據通信安全中心)共同組建北京遠東網路安全研究院， 並在常州設立網路安全產品軟硬體生產基地，主要產品為信息安全國家重點實驗室開發的網路反擊黑客軟體系統等系列信息安全產品。公司將用配股資金 3747.69萬元投入，持有研究院80 ％的股份，項目建設期為2年。 信息安全國家重點實驗室是目前我國從事信息安全的唯一國家級實驗室，代表了我國信息和網路安全技術的最高水平，將能為公司提供高水平的安全技術。該研究院已經推出具有自主知識產權的「RealAlert 網路入侵檢測系統」、「CA證書系統」、「加密卡」、「安全虛擬子網系統軟體包VPN 」等網路安全產品。但是這些產品還處於市場調研論證、開發等前期階段，未能大批量生產。
為了更好將網路安全技術產業化，公司還擬投資6347.53 萬元在常州高新技術產業開發區增設網路安全系統產品的生產銷售基地，使之與北京遠東網路安全研究院配套，形成網路信息安全產品的研製開發、生產銷售系列。
遠東股份還積極展開與網路安全領域國際著名企業的戰略合作, 包括在亞洲獨家代理Axent公司網路安全產品， 該公司防入侵網路安全產品在全球市場的佔有率排名第一；代理Network Associant防病毒類網路安全產品， 該公司在這一領域的產品全球市場佔有率均在60%以上；與全球最大的網路安全產品供應商Cheak Point 初步達成合作意向。
就目前形勢看，網路安全系統產品已經成為了公司在高科技領域投資的的主導產品，而且技術和資金優勢明顯，有實力占據我國信息安全產品領域的領頭地位。
②上海港機
2000年8月公司投資1000萬元參股上海金諾網路安全技術發展有限公司， 占其注冊資本4986萬元的20.06％。金諾公司主要從事網路信息安全產品的開發、生產、銷售和提供專業信息安全服務，被選為國家863 計劃信息安全領域專項課題研究承擔單位,同時被列入上海市信息產業重點企業,並已獲得中國國家信息安全測評認證中心的認證和公安部公共信息網路安全監察局頒發的信息安全產品生產、銷售許可證。
該公司主要產品有金諾入侵檢測系統、金諾證券安全審計系統、金諾企業安全審計系統、金諾網路安全計費系統、金諾SSL等， 並為一些大型網路提供了安全全套解決方案和專業安全服務。金諾公司已和愛建證券、興業證券、鞍山證券、江蘇維維股份公司等單位簽定了網路安全改造工程和企業VPN 專網總體設計及建設總包合同。
此外，金諾公司和上海華東理工大學合作建立了金諾網路安全研究中心，並和國內信息安全領域最大的研究機構信息產業第30研究所、公安部第三研究所及總參第56研究所簽定了戰略同盟協議，還與全球最大的網路安全產品供應商NAL 簽定了漢化代理協議。
由於公司公布該投資計劃時其股價已經上漲了3倍， 因此該信息近期可能是公司配合莊家出貨的所公布的利好。從長期看，金諾公司發展情景可看好，特別是近期科技部和公安部、國家安全部在全國設立了兩個信息化安全產品基地，一個就是上海。金諾公司在上海基地中主力軍，將投資參與上海基地的建設開發。對上海港機而言，如果僅僅做為一個投資，近幾年金諾對公司的利潤貢獻不會太大。
③青鳥天橋
1999年9月，青鳥天橋投資1110 萬元成立了北京北大青鳥順風網路安全有限公司，青鳥天橋擁有64.9％的股份。該公司主要從事信息安全產品、商品密碼產品、安全防範產品等的研製、生產、工程實施和銷售。2000年8月，公司參股7.98 ％的青鳥環宇公司與全球著名的網路安全廠商NAI公司簽署了合作協議， 結成戰略合作夥伴關系，共同為中國用戶提供全面的網路安全解決方案。
青鳥天橋僅僅在1999年年報中披露過其JB-COMM 安全信息平台獲得國家級火炬計劃項目證書，並形成了批量銷售。但是總體上講，其信息安全產品主要有其子公司青鳥環宇研製開發，不是青鳥天橋本身的發展重點。
④天宸股份
1999年5月，天宸股份與深圳市海基業高科技實業有限公司、 上海信業投資管理有限公司聯合發起成立了上海海基業高科技有限公司。 公司注冊資金為人民幣 1000萬元，總投資額將達到6000萬元(分批實施2000年6月30日前到位)。 天宸股份擁有該公司60％的股份。
該公司發起人之一的深圳市海基業高科技有限公司是由我國著名密碼學家、中國密碼學會副理事長、國家信息安全委員會主任委員肖國鎮教授出任公司總工程師，在其主持下研究開發了具有自主知識版權的信息加密演算法及網路支付密碼系統，已通過了國家密碼委員會主持的鑒定。該網路支付密碼系統已在銀行系統的多次招標中中標，使公司在信息安全方面居於國內領先地位。海基業公司已被中國銀行總行和農業銀行總行選定為支付密碼系統定點供應商。
2000年6月，由於天宸控股但無法實現對「海基業」的有效管理， 而且該公司已累計虧損1624347元，天宸股份決定撤回對海基業公司投資，公司投資損失97 萬元。
❷ 誰能告訴我一些股票的常識
股票
股票是股份公司發給股東證明其所入股份的一種有價證券，它可以作為買賣對象和 抵押品，是資金市場主要的長期信用工具之一。
股票作為股東向公司入股，獲取收益的所有者憑證，持有它就擁有公司的一份資本 所有權，成為公司的所有者之一，股東不僅有權按公司章程從公司領取股息和分享公司 的經營紅利，還有權出席股東大會，選舉董事會，參與企業經營管理的決策。從而，股 東的投資意願通過其行使股東參與權而得到實現。同時股東也要承擔相應的責任和風 險。
股票是一種永不償還的有價證券，股份公司不會對股票的持有者償還本金。一旦購 入股票，就無權向股份公司要求退股，股東的資金只能通過股票的轉讓來收回，將股票 所代表著的股東身份及其各種權益讓渡給受讓者，而其股價在轉讓時受到公司收益、公 司前景、市場供求關系、經濟形勢等多種因素的影響。所以說，投資股票是有一定風險 的。
在股票市場中，發行股票的公司根據不同投資者的投資需求，發行不同的股票。按 照不同的標准，股票可分好幾類。我們通常所說的股票是指在上海、深圳證券交易所掛 牌交易的A股，這些A股也可稱為流通股、社會公眾股、普通股。
股票作為一種所有權證書，最初是採取有紙化印刷方式的，如上海的老八股。在這 種有紙化方式中，股票紙面通常記載著股票面值、發行公司名稱、股票編號、發行公司 成立登記的日期、該股票的發行日期、董事長及董事簽名、股票性質等事項，隨著現代 電子技術的發展，電子化股票應運而生，這種股票沒有紙面憑證，它一般將有關事項儲 存於電腦中心，股東只持有一個股東帳戶卡，通過電腦終端可查到持有的股票品種和數 量，這種電子化股票又稱為無紙化股票。目前，我國在上海和深圳交易所上市的股票基 本採取這種方式。</P><P>如何進行股票交易</P><P> 由於我國證券市場的快速發展，目前深、滬兩地交易所均實現了交易無紙化、電子 化，投資者進入股市必須先到當地證券登記機構分別開立上海、深圳股票帳戶，只有擁 有股票帳戶，才能進行股票交易。
開立股票時投資者必須持本人有效身份證件（一般為身份證），並提供投資者的詳 細資料，這些資料包括：姓名、性別身份證號碼、家庭住址、聯系電話等。
投資者辦理了股票帳戶後還需在券商（證券公司）辦理資金帳戶，而這個資金帳戶 也僅僅在該券商交易有效。投資者如需在別的券商交易，需另外開立資金帳戶，因此， 一個投資者可擁有多個資金帳戶。投資者資金帳戶的存款，券商按銀行活期存款利率支 付利息。
投資者在辦妥股票帳戶及資金帳戶後即可進入市場買賣，客戶填寫的委託買賣股票 的委託單是客戶與券商之間確定代理關系的文件，具有法律效力。目前在我國券商提供 的委託方式除填單委託外，還有自助委託、電話委託、可視電話委託、委託機委託、網 上委託等，其委託內容券商必須如實受理，如果成交結果與委託內容不符，客戶可向券 商提出交涉，以維護自己的合法權益。券商受理客戶委託一般先由券商的電腦委託系統 進行審查，審查無誤後，直接進入交易所內計算機主機進行撮合成交。交易所的自動撮 合系統按「價格優先、時間優先」原則進行，即在一定價格範圍內（昨收盤價的上下 10％之間），優先撮合最高買入價或最低賣出價。
現在證券市場的運作是以交易的自動化和股份清算與過戶的無紙化為特徵的，客戶 在委託買賣的次交易日必須到券商處辦理交割，也就是客戶與券商就成交的買賣辦理資 金清算與股份過戶業務的手續，此手續俗稱「一手交錢、一手交貨」，券商向客戶提供 的交割單需列出客戶本次買賣交易的詳細資料，至此客戶的股票交易才結束。</P><P>股票交易有哪些費用</P><P> 我國的證券投資者在委託買賣證券時應支付各種費用和稅收，這些費用按收取機構 可分為證券商費用、交易場所費用和國家稅收。
目前，投資者在我國券商交易上交所和深交所掛牌的A股、基金、債券時，需交納 的各項費用主要有：委託費、傭金、印花稅、過戶費等。
委託費，這筆費用主要用於支付通訊等方面的開支。一般按筆計算，交易上海股 票、基金時，上海本地券商按每筆1元收費，異地券商按每筆5元收費；交易深圳股票、 基金時，券商按1元收費。
傭金，這是投資者在委託買賣成交後所需支付給券商的費用。上海股票、基金及深 圳股票均按實際成交金額的千分之三點五向券商支付，上海股票、基金成交傭金起點為 10元；深圳股票成交傭金起點為5元；深圳基金按實際成交金額的千分之三收取傭金； 債券交易傭金收取最高不超過實際成交金額的千分之二，大宗交易可適當降低。
印花稅，投資者在買賣成交後支付給財稅部門的稅收。上海股票及深圳股票均按實 際成交金額的千分之四支付，此稅收由券商代扣後由交易所統一代繳。債券與基金交易 均免交此項稅收。
過戶費，這是指股票成交後，更換戶名所需支付的費用。由於我國兩家交易所不同 的運作方式，上海股票採取的是「中央登記、統一託管」，所以此費用只在投資者進行 上海股票、基金交易中才支付此費用，深股交易時無此費用。此費用按成交股票數量 （以每股為單位）的千分之一支付，不足1元按1元收。
轉託管費，這是辦理深圳股票、基金轉託管業務時所支付的費用。此費用按戶計算，每 戶辦理轉託管時需向轉出方券商支付30元。</P><P>為何辦理指定交易</P><P> 由於滬市股票由上海證券交易所進行中央託管，投資者的上海股票可在任何一家券 商進行交易，為保證投資者的股票安全，上交所推出「指定交易」服務，就是由投資者 自願選定一家券商，限定其上海股票交易只在此家券商交易，不能在除此外第二家券商 交易，以防止其股票在其它券商被盜賣，保證其股票安全。「指定交易」只可指定唯一 的一家券商，若重新在第二家「指定交易」，必須在原「指定」券商辦理「指定撤 銷」後，方可在第二家券商辦理「指定交易」。此種指定交易隨時可以辦理，也可隨時 撤銷。</P><P>辦理指定交易的好處：</P><P> 股票安全性加強：如果投資者的上海股票帳戶丟失，只需到指定券商處辦理掛失， 就會保證其股票安全；否則，他人拾到，可到其它任意一家券商拋出套現。
上海股票紅利自動到帳：辦理了指定交易，如果投資者的某隻上海股票紅利在掛牌 期間未領，上海證券交易所會在該紅利掛牌的最後一天自動派到投資者帳戶，投資者不 用辦理任何手續；否則，投資者要到證券登記公司或指定的地點補領。
可享受上交所發送的股票對帳：對於辦理了指定交易的帳戶，可在上交所不定期發 送對帳數據的次交易日在指定券商處查到上海股票余額。上交所不發送未指定交易帳戶 的股票余額，只可到證券登記公司申請查詢。
防止他人誤指定：已辦理指定交易的帳戶，不可能被其它投資者誤指定。而未辦理 指定交易的帳戶，有可能因為其它原因的誤指定而被鎖定股票，造成無法正常交易。
凡已開立上海股票帳戶的投資者，均可在券商處利用交易系統委託辦理，其委託方 式如下：買賣方向為「買入」，代碼為「799999」，價格為「1」，數量為「1」。次 交易日辦理交割確認，指定交易會在指定次日生效。</P><P>股票如何撮合成交</P><P> 證券經營機構受理投資者的買賣委託後，應即刻將信息按時間先後順序傳送到交易 所主機，公開申報競價。股票申報競價時，可依有關規定採用集合競價或連續競價方式 進行，交易所的撮合大機將按「價格優先，時間優先」的原則自動撮合成交。
目前，滬、深兩家交易所均存在集合競價和連續競價方式。上午9:15--9:25為集合競 價時間，其餘交易時間均為連續競價時間。在集合競價期間內，交易所的自動撮合系統 只儲存而不撮合，當申報競價時間一結束，撮合系統將根據集合競價原則，產生該股票 的當日開盤價。滬、深新股掛牌交易的第一天不受漲跌幅10％的限制，但深市新股上市 當日集合競價時，其委託競價不能超過新股發行價的上下15元，否則，該競價在集合競 價中作無效處理，只可參與隨後的連續競價。
集合競價結束後，就進入連續競價時間，即9:30-11:30和13:00--15:00。投資者的買 賣指令進入交易所主機後，撮合系統將按「價格優先，時間優先」的原則進行自動撮 合，同一價位時，以時間先後順序依次撮合。在撮合成交時，股票成交價格的決定原則 為：⒈成交價格的范圍必須在昨收盤價的上下10％以內；⒉最高買入申報與最高賣出申 報相同的價位；⒊如買（賣）方的申報價格高（低）於賣（買）方的申報價格時，採用雙方申 報價格的平均價位。交易所主機撮合成交的，主機將成交信息即刻回報到券商處，供投 資者查詢。未成交的或部分成交的，投資者有權撤消自己的委託或繼續等待成交，一般 委託有效期為一天。
另外，深市股票的收盤價不是該股票當日的最後一筆的成交價，而是該股票當日有 成交的最後一分鍾的成交金額除以成交量而得。</P><P>上市公司如何分配利潤</P><P> 根據《公司法》規定，公司繳納所得稅後的利潤，應按照彌補虧損、提取法定盈餘 公積金、提取公益金、支付優先股股利、提取任意盈餘公積金、支付普通股股利的順序 進行分配。公司彌補虧損、提取法定盈餘公積金和公益金前，不得分配股利。公司的公 積金用於彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為公司資本。公司提取的公益金用 於本公司職工的集體福利。
公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的10％列入公司法定公積金，並提取利潤 的5-10％列入公司法定公益金。如盈餘公積金已達注冊資本的50％時可以不在提取。公 司的法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前述條件提取法定公積金和法 定公益金之前，應先用當年利潤彌補虧損。公司在從稅後利潤提取公積金後，經股東會 議決議，可以提取任意公積金。公司可經股東會議表決同意，將公積金轉為股本（這就 是通常上市公司分紅公告中的10轉增多少），按股東原有股份比例發給新股或增加每股 面值。但法定盈餘公積金轉增股本時，轉增後留存的該項公積金不得少於注冊資本的 25％。公司當年無利潤時，不得分配股利。但公司用盈餘公積金彌補虧損後，公司經股 東大會特別決議，可按不超過股票面值6％的比率用盈餘公積金分配股利，但分配股利 後的公司法定盈餘公積金不得低於注冊資本的25％。公司可供分配的利潤不足以按不超 過股票面值6％的比率支付股利時，也可以按照上述方法辦理。公司分配股利可以採用 現金或者股票的形式，公司普通股股利，應當按各股東持有股份比例進行分配，國家股 利按國家規定組織收取。公司應當按稅務機關規定代扣並代繳個人股東股利收入應納的 稅金。</P><P>從編碼如何區分交易品種</P><P> 由於我國證券市場的不斷繁榮壯大，目前在滬、深兩地證券交易所掛牌交易的品種 愈來愈多，加之現在證券交易的無紙化和電子化的普及，交易品種都有其掛牌代碼來進 行處理、交易的，所以從其代碼就可分辨其交易類別及種類。在上海證券交易所掛牌的 交易品種皆由6位數字來進行編碼的，而深圳皆由4位數字來進行編碼的。其編碼范圍如 下：
上海證券交易所的編碼：
100***企業轉債 500***基金 550***投資基金 600***A股 900***B股 00****國債現貨 12****企業債券 201***國債回購 700***配股
701***轉配 710***轉讓 711***轉轉 72****紅利 730***新股申購 740***申購款 741*** 申購配號 77****國債利息
深圳證券交易所的編碼：
0***A股 2***B股 3***轉配、A2配 53**企業轉債 4***基金 7***增發 8***配股、A1配 10**企業債券 18**國債回購 19**國債現貨
自1996年開始，深交所將國債現貨的證券編碼作了相應調整，具體方法是：「19＋ 年號（1位數）＋當年國債發行期數」。原編碼中最後一位數是用來表示國債期限的，現 用來表示當年國債發行的期數（順序號）。</P><P>什麼是市盈率</P><P> 市盈率是一個反映股票收益與風險的重要指標，也叫市價盈利率。它是用當前每股 市場價格除以該公司的每股稅後利潤，其計算公式如下：
市盈率＝股票每股市價／每股稅後利潤
在上海證券交易所的每日行情表中，市盈率計算採用當日收盤價格，與上一年度每 股稅後利潤的比值稱作市盈率Ⅰ，與當年每股稅後利潤預測值的比較稱作為市盈率Ⅱ。 不過由於在香港上市公司不要求作盈利預測，故H股板塊的A股（如青島啤酒）只有市盈 率Ⅰ這一項指標。所以說，一般意義上的市盈率是指市盈率Ⅰ。
股票除權的過程：當一家上市公司宣布送股或配股時，在紅股尚未分配，配股尚未 配股之前，該股票被稱為含權股票。要辦理除權手續的股份公司先要報主管機關核定， 在准予除權後，該公司即可確定股權登記基準日和除權基準日。凡在股權登記日擁有該 股票的股東，就享有領取或認購股權的權利，即可參加分紅或配股。除權日（一般為股 權登記日的次交易日）確定後，在除權當天，上海證券交易所會依據分紅的不同在股票 簡稱上進行提示，在股票名稱前加XR為除權，XD為除息，DR為權息同除。除權當天會 出現除權報價，除權報價的計算會因分紅或有償配股而不同，其全面的公式如下：除權 價＝（除權前一日收盤價＋配股價X配股價－每股派息）／（1＋配股比率＋送股比率）
除權日的開盤價不一定等於除權價，除權價僅是除權日開盤價的一個參考價格。當 實際開盤價高於這一理論價格時，就稱為填權，在冊股東即可獲利；反之實際開盤價低 於這一理論價格時，就稱為貼權，填權和貼權是股票除權後的兩種可能，它與整個市場 的狀況、上市公司的經營情況、送配的比例等多種因素有關，並沒有確定的規律可循， 但一般來說，上市公司股票通過送配以後除權，其單位價格下降，流動性進一步加強， 上升的空間也相對增加。不過，這並不能讓上市公司任意送配，它也要根據企業自身的 經營情況和國家有關法規來規范自己的行為。</P><P>如何辦理配股</P><P> 配股是指上市公司在獲得必要的批准後，向其現有股東提出配股建議，使現有股東 可按其持有上市公司的股份比例認購配股股份的行為。配股是上市公司發行新股的方式 之一。
配股的運作程序如下：首先由上市公司確定股權登記基準日，股東在股權登記日持 有股票，獲得配股權利或得到配股權證，然後配股權證進行掛牌交易（目前，A股不進 行權證交易），交易結束後，擁有配股權利的股東在指定的繳款期內在券商處通過交易 所按比例購買配股股份。交易所規定，配股繳款期過後，配股無法補辦，視同股東自動 放棄配股權利。目前，A股配股包括四部分：一部分是向社會公眾股東配售，一般稱 為「＊＊配股」或「＊＊A1配」，滬市的掛牌代碼為「700***」，深市為「8***」，這 一部分認購後會馬上流通，其餘三種配股在國家有關政策未出台前，不得流通。它們分 別是：國家股和社會法人股配股權轉讓給社會公眾股股東配售部分，一般稱為「＊＊轉 讓」或「＊＊A2配」、「＊＊轉配」，滬市掛牌代碼為「710***」，深市為「3***」， 這一部分是由於目前國家股和法人股尚不能流通，各上市公司的國家股和法人股股東由 於資金等方面的原因在配股時放棄配股權利或轉讓配股權利給社會公眾股股東而形成 的；再有一部分為前次轉配股股東認購配股部分，一般稱為「＊＊轉配」，代碼 為「701***」，這是根據「同股同權」的原則產生的，即上次參加轉配股股東參加本次 配股；還有就是前次轉配股股東認購國家股和法人股配股權轉讓部分，一般稱為「＊＊ 轉轉」，代碼為「711***」，也屬於不流通部分。配股結束後，可流通部分證券交易所 在收到上市公司有關配股的股份報告和驗資報告後安排上市流通，獲配流通部分會在獲 配股票流通起始日自動到股東帳戶開始流通交易。</P><P>什麼是買殼上市</P><P> 中共十五大要求「以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行 業、跨所有制和跨國經營的大集團企業」，所以資產重組已成為經濟生活的重要內容， 其中在資本市場中，「買殼上市」、「借殼上市」成為一道新的風景線。
所謂「買殼上市」，就是一家優勢企業通過收購債權、控股、直接出資、購買股票 等收購手段以取得被收購方（上市公司）的所有權、經營權及上市地位。目前，在我國 進行買殼、借殼一般都通過二級市場購並或者通過國家股、法人股的協議轉讓進行的。 例如：上海冠生園受讓上海輕工控股53.23%的國家股股權；海南泛華和深圳創世紀先後 成為蘇三山的第一大股東；山東蘭陵控股環宇股份51.9％的股份等。
十五大的國企改革思路為「抓大放小」，國企的資產重組要用市場經濟的方法來解 決，即通過資本市場來進行，而不能用行政手段來解決。買殼上市是資產重組的突出特 點，它能大大優化資源配置，由於股權作為一種經濟資源，加快流動和優化組合，是一 些績差公司內在壓力和優勢企業擴張沖動的必然結果。由於我國處於社會主義初級階 段，股份制改造還缺乏經驗，加之前幾年的經濟疲軟與市場經濟的競爭，幾年下來，不 乏形成若乾的「殼公司」。而一些大集團、大公司及名牌企業由於種種條件的原因無法 上市，這些優勢企業用自己的實力通過買殼上市或借殼上市，即可以提高上市公司的質 量，又可以改變「殼公司」的困境，注入新的活力，還可以通過資產重組、資本運營的 裝殼、換殼解決優勢企業和集團的發展資金。買殼上市一般能帶來業績的提升，有的會 產生脫胎換骨的變化。一般通過買殼上市後，殼公司在二級市場會被投資者重新認識， 引起股價的上揚。所以說，買殼上市是二級市場一個永恆的炒作題材。由於買殼上市可 帶來橫向購並、縱向購並及混合購並，從而有利於優勢企業的規模化、多元化的發展。 所以，在新的一年裡，依託資本市場進行資產重組的深度和力度將會不斷加大，加強資 本市場的流通。</P><P>什麼是投資基金</P><P> 所謂投資基金就是一種利益共享、風險共擔的集合投資制度，它通過發行基金證 券，集中投資者的資金，交由基金託管人託管，由基金管理人管理，主要投資於股票、 債券等金融工具的投資。通俗地說，就是「大家湊錢買證券，有福同享，有難同當」。
投資基金的基本功能就是匯集眾多投資者的資金，交由專門的投資機構管理，由證 券分析專家和投資專傢具體操作運用，根據設定的投資目標，將資金分散投資於特定的 資產組合，投資收益歸原投資者所有。
我國於1997年11月14日由國務院證券委頒布了《證券投資基金管理暫行辦法》（以 下簡稱《辦法》）。根據《辦法》，我國可設立開放式與封閉式兩種基金。封閉式基金 是指事先確定發行總額，在封閉期內基金單位總數不變，基金上市後投資者可以通過證 券交易所轉讓、買賣，其價格同其它上市證券一樣，會按其資產凈值的溢價或折價升將 不定。而開放式基金是指基金發行總額不固定，當投資者買入時便增加，贖回時便減 少，投資者可以按基金的報價在國家規定的營業場所申購或者贖回。目前，在深、滬兩 地交易所上市掛牌的均為封閉式基金。
《辦法》規定：一個基金投資於股票、債券的比例不得低於該基金資產總值的 80％；一個基金持有一家上市公司的股票，不得超過該基金資產凈值的10％；基金之間不 得互相炒作；一個基金投資於國家債券的比例，不得低於該基金資產凈值的20％；開放 式基金必須保持足夠的現金或者國家債券，以備支付贖金；基金收益分配應當採用現金 形式，每年至少一次，分配比例不得低於基金凈收益的90％。
因為投資基金由投資專家和證券分析專家操作，一般收益較高。91年，香港股票基 金回報率為40.5％，美國股票基金為30％，澳洲股票基金為27.7％。根據我國的情況看， 我國投資基金的回報率亦會不錯。</P><P>什麼是財務報表分析</P><P> 財務報表分析，又稱公司財務分析，是通過對上市公司財務報表的有關數據進行匯 總、計算、對比，綜合地分析和評價公司的財務狀況和經營成果。對於股市的投資者來 說，報表分析屬於基本分析范疇，它是對企業歷史資料的動態分析，是在研究過去的基 礎上預測未來，以便做出正確的投資決定。
上市公司的財務報表向各種報表使用者提供了反映公司經營情況及財務狀況的各種 不同數據及相關信息，但對於不同的報表使用者閱讀報表時有著不同的側重點。一般來 說，股東都關注公司的盈利能力，如主營收入、每股收益等，但發起人股東或國家股股 東則更關心公司的償債能力，而普通股東或潛在的股東則更關注公司的發展前景。此 外，對於不同的投資策略的投資者對報表分析側重不同，短線投資者通常關心公司的利 潤分配情況以及其他可作為「炒作」題材的信息，如資產重組、免稅、產品價格變動 等，以謀求股價的攀升，博得短差。長線投資者則關心公司的發展前景，他們甚至願意 公司不分紅，以使公司有更多的資金由於擴大生產規模或由於公司未來的發展。
雖然公司的財務報表提供了大量可供分析的第一手資料，但它只是一種歷史性的靜 態文件，只能概括地反映一個公司在一段時間內的財務狀況與經營成果，這種概括的反 映遠不足以作為投資者作為投資決策的全部依據，它必須將報表與其他報表中的數據或 同一報表中的其他數據相比較，否則意義並不大。例如，瓊民源96年年度報表中，你如 果將其主營收入與營業外收入相比較，相信你會作出一個理性的投資決定。所以說，進 行報表分析不能單一地對某些科目關注，而應將公司財務報表與宏觀經濟面一起進行綜 合判斷，與公司歷史進行縱向深度比較，與同行業進行橫向寬度比較，把其中偶然的、 非本質的東西舍棄掉，得出與決策相關的實質性的信息，以保證投資決策的正確性與准 確性。</P><P>如何閱讀動態行情走勢圖</P><P> 目前，我國券商絕大部分都使用的是乾隆電腦軟體有限公司提供的錢龍動態分析系 統向投資者揭示股票行情的，投資者在股市進行股票交易時，閱讀行情通常是通過看大 盤即時走勢圖和個股即時走勢圖實現的，所以了解主要圖形及指標含義對投資者顯得非 常重要，同時也是投資者掌握看盤技巧與進行技術分析的基礎知識。本文著重對動態即 時走勢圖作簡要介紹，謹供參考。
在大盤即時走勢圖中，白色曲線表示為通常意義下的大盤指數（上證綜合指數和深 證成份指數），也就是加權指數；黃色曲線是不含加權的大盤指數，也就是不考慮上市 股票盤子的大小，而將所有的股票對指數的影響是相同的。參考白、黃色曲線的位置關 系，我們可得到：當指數上漲時，黃線在白線之上，表示小盤股漲福較大；反之，小盤 股的漲幅小於大盤股的漲幅。當指數下跌時，黃線仍在白線之上，則表示小盤股的跌幅 小於大盤股的跌幅；反之為小盤股的跌幅大於大盤股的跌幅。在以昨日收盤指數為中軸 與黃、白線附近有紅色和綠色的柱線，這是反映大盤指數上漲或下跌強弱程度的。紅柱 線漸漸增長的時候，表示指數上漲力量增強；縮短時，上漲力量減弱。綠柱線增長，表 示指數下跌力量增強；縮短時，下跌力量減弱。在曲線圖下方，有一些黃色柱線，它是 用來表示每一分鍾的成交量。在大盤即時走勢圖的最下邊，有紅綠色矩形框，紅色框愈 長，表示買氣就愈旺；綠色框愈長，賣壓就愈大。
在個股即時走勢圖中，白色曲線表示這支股票的即時成交價。黃色曲線表示股票的 平均價格。黃色柱線表示每分鍾的成交量。成交價為賣出價時為外盤，成交價為買入價 時為內盤。外盤比內盤大、股價也上漲時，表示買氣旺；內盤比外盤大，而股價也下跌 時，表示拋壓大。量比是今日總手數與近期成交平均手數的比值，如果量比大於1，表 示這個時刻的成交總手已經放大。量增價漲時則後市看好；若小於1，則表示成交總手 萎縮。在盤面的右下方為成交明細顯示，價位的紅、綠色分別反映外盤和內盤，白色為 即時成交顯示。</P><P>何謂轉託管</P><P> 轉託管，又稱證券轉託管，是專門針對深交所上市證券託管轉移的一項業務，是指 投資者將其託管在某一證券商那裡的深交所上市證券轉到另一個證券商處託管，是投資 者的一種自願行為。投資者在哪個券商處買進的證券就只能在該券商處賣出，投資者如 需將股份轉到其它券商處委託賣出，則要到原託管券商處辦理轉託管手續。投資者在辦 理轉託管手續時，可以將自己所有的證券一次性地全部轉出，也可轉其中部分證券或同 一券種中的部分證券。目前，深交所的轉託管業務與前幾年有所不同，現行的轉託管業 務的是通過深交所的交易系統進行辦理的，但注意的是，利用交易系統辦理轉託管的證 券品種只包括在深交所掛牌的A股、基金、可轉換債券等，權證、國債不能轉託管。
❸ 中國有哪些海外上市公司
OTC(ON THE COUNTER)為櫃台交易,亦稱墊頭交易,並不屬於交易所上市的范疇.
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❹ 天然氣股票有哪些股票
燃氣股票有金鴻控股(000669)、新天然氣(603393)、新奧股份(600803)、長春燃氣(600333)、貴州燃氣(600903)、陝天然氣(002267)、深圳燃氣(601139)、南京公用(000421)、勝利股份(000407)、新疆火炬(603080)等燃氣股票。
天然氣股票，指處於天然氣行業和相關行業的公司發行的股票，目前，天然氣股票有很多，介紹以下幾個龍頭股：
1、大眾公用，股票代碼600635；
2、沃施股份：股票代碼300483；
3、東方環宇：股票代碼603706；
4、石化機械：股票代碼000852；
5、威星智能：股票代碼002849；
6、瀚藍環境：股票代碼600323；
7、廈門國貿：股票代碼600755。
❺ 施振榮資料
施振榮，生於台灣西海岸，童年飽嘗生活艱辛。考取交通大學電子工程系，獲碩士學位後加入榮泰電子公司任設計師，1976年創辦多技國際公司，後改名宏基公司。1981年開始生產自創的品牌機，1988年宏基電腦成為熱門產品，1992年施振榮再造新宏基，1995年獲《世界經理人文摘》全球15位最創時勢的企業家，1996年被《商業周刊》選為全球25位最佳企業總裁之一。
主要業績
●自創台灣第一個著名電腦品牌並躋身於全球七大個人電腦公司。1995年推出「渴望」多媒體家用電腦，風靡全球。
●「人性本善的企業文化」典範。
管理精粹
●「寧可失去控制賺錢，不願控制而賠錢。」施振榮談宏基經營風格。
●「龍夢欲成真，群龍先無首。」宏基企業文化的寫照。
「傑出的管理才能與別致新穎的企業文化為業界提供了參考。」
商業周刊1995
挑戰世界的華人企業家
施振榮常說的一句話是：「寧可失去控制而賺錢，不願控制而賠錢。」在1995年初，宏基的「集團交流大會」上，施振榮特別喊出「龍夢欲成真，群龍先無首」的口號，揭示宏基分散式授權管理的真義。也就是說，經營者的角色會隨時間演變不斷調整，因為戲不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登場去贏得掌聲，而是要讓或不斷唱下去。
施振榮認為，創造世界一流的華人品牌已是全球華人共同的期望。宏基的成功證明，自創品牌絕非華人企業達不到的理想。
同為島嶼之地，日本擁有許多在世界上如雷貫耳的品牌，從日立、本田到東芝、豐田，而中國台灣地區則以加工大本營著稱，默默無聞的工人大量生產零件乃至整機，最終卻頂著別人的牌子出售。如果為台灣的製造能力打分，大約得70～95分，研究開發能力次之，介於30～70分，營銷能力也許只有5～30分。由此，大量生產的產品沒有有效營銷，只能靠殺價競爭，更無法擺脫低品質形象。
所以，請世人注意，台灣現在有了一個著名品牌，它就是宏基電腦（Acer）。在過去幾年中，這家公司像台風一樣來勢兇猛，躍居全球第七大個人電腦公司，並成為台灣最大的自創品牌廠商。
並且，宏基的風力還在加大。1995年宏基大約製造了400萬台PC電腦，相當於1994年的兩倍。年終結算時，宏基的銷售額比1994年增長了60％，達到50億美元，利潤提高了50個百分點。在利潤激增的刺激下，宏基的股票在過去兩年翻了4倍。宏基成為亞洲走勢最紅的股票之一也就不足為奇了。1995年9月，公司推出「渴望」（Aspire）多媒體家用電腦，風靡整個美國市場。1996年，宏基提出新目標，即公司2000年達成營業額新台幣4000億，並在跨入21世紀時，在全球擁有對家上市公司。1997年則是「消費性電子產品年」，宏基宣布進入第三次創業階段，專攻高科技消費性電子產品，策略是「提供新鮮科技，讓每個人，每個角落都能享用」。這個策略的目標，是使宏基成為全球家喻戶曉的品牌，這也是宏基的一個「龍夢」。
◇信奉挑戰哲學
推動這一切的是53歲的施振榮，宏基的創始人，一個信奉挑戰哲學的企業首腦，現在已有了拓展銷售的新途徑。他發現當今的電腦巨人包括蘋果、康柏和惠普等公司都要從原件製造商那裡購買存貯晶元、驅動器、顯示屏及其他部件，而後再印上自己的品牌標志。施振榮認定宏基應從原件製造開始。現在宏基出品的筆記本電腦通常被印上了日本公司或德國西門子公司的商標。原件製造為宏基贏得了29％的營業收入。當然，宏基也生產自己的品牌電腦。施振榮把自己的經營方法稱為「快餐戰略」。宏基保證為每位零銷商提供「最新鮮的配料」。宏基設在台灣和馬來西亞的生產廠以及設在曼谷和布宜諾斯艾利斯的裝配廠可以隨時為零銷商就近提供最新的技術服務。這不但降低了運輸成本還使得宏基能夠以比康柏低5％到10％的價格稱霸全球。由於建立了完善的產銷構架，宏基幾乎不需要依靠任何一家原件製造商就可以生產出最熱門的電腦。施振榮可以毫不誇張地說，他的電腦款款都是經典之作。用他自己的話來說：「我們的電腦就像麥當勞的漢堡包一樣膾炙人口。」
美國的《財富》雜志稱他「集優秀的工程師，傳統的中國生意人，先鋒派經理與國際企業家於一身，有遠大的理想和寬闊的視野」。他的生活方式不裝腔作勢。穿著雙排扣西服在記者攝影機鏡頭前神態自若，談笑風生，一切都那麼隨和、自然。他的財產達2．2億美元，完全買得起名牌箱包並在機場僱用搬運工搬行李，但他每回出行，卻總是使用帶輪子的塑料旅行箱，自己拖來拖去。當台灣許多老闆身居安裝鋼板的豪華宅邸，其警衛森嚴的辦公室需刷卡才能進出時，施振榮卻安於小小的辦公室，家裡沒有傭人，日常把散步當作運動，並不忘以使用過的紙張背面來書寫。
但他不是吝嗇鬼。作為老闆，他對下屬的錯誤極為寬容，當一個經理不慎給公司造成十幾萬美元損失時，他把這筆錢當作應繳的「學費」。他對員工充分信任，宏基工廠的工人上下班從不需要打卡。12000名員工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多數的中國生意人為了在國際商務會議上方便與西方人交流，施振榮也取了個英文名）。中國傳統的習俗是上司與下屬界線分明，上司很少留意下屬的觀點，但施振榮開創了一個「以下試上」的做法，即在招聘和提拔幹部時，允許下屬面試上司。
施振榮認為：企業的存活，比人延續生命要難許多，因為企業是由一群生命組成的，出錯、失控的幾率比單獨一人大得多。仔細想想，一個人的成長必須接受許多教育，那麼，企業所受的教育應當更多才對。實際上，企業領導人一定要捨得為員工的成長付學費。
當公司賺錢的時候，也就是有能力繳學費，從錯誤中學習的時候。世事往往如此，在處於順境不需要別人幫助的時候，就不會想到培養人才，而一旦發現必須求助別人，再去培養人才時，為時已晚。因此，為了在需要時有人可以依靠，就必須在不需要依靠別人的時候培養人才。施振榮說：「宏基未來要面臨那麼多未知的挑戰，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是台灣付出學費最多的企業負責人。」
施振榮最引人注目的便是他的想像力。他的目標是建立一種全新的跨國公司，通過「三大贏的策略」來實現，即用以改造流程的「快餐店模式」（fast food model）、用以改造組織的「主從架構（client－server organization strucwe）和在新的經營學下產生的「全球品牌，結合地緣」（a global brand with alocal touch）。
建立這個全球性的高度自治的宏基集團，核心是「當地股權過半」。即海外子公司的大部分股權由當地人擁有，並由當地人經營。這個目標第一步便是拋出宏基國際電腦公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出現在新加坡的證券交易所榜上。施振榮打算給投資者更多的機會買下宏基的股份，通過以後的5年內在美國、歐洲和拉了美洲建立19家子公司來實現這一目標。一位資深的美國市場分析專家對施振榮這項計劃印象深刻。他認為施振榮的「全球名牌，結合地緣」的經營方式是很獨特的。就像施振榮所希望的，如果當地的電子配件銷售商買了宏基的股份，便極大地刺激他們在當地的商店裡促銷宏基電腦。
施振榮的雄心不僅局限於建立一個新的國際化管理模式。他也夢想擴展在微處理器基礎上大量生產新產品的生產能力。這些新產品包括數碼電話，價廉物美的傳真機。他將准備引進一種新的多媒體放映機，這種放映機集電視、電子游戲機和光碟放映於一身。施振榮的目標便是要「挑戰日本在消費性電子行業的霸主地位」。
◇人性本善的企業文化
像許多領袖人物一樣，施振榮的少年時代充滿坎坷。他出生於台灣西海岸的港口城市鹿港。他家很窮以至於他上了高中後才穿上皮鞋。父親在他3歲時就因病去世，留下他和母親相依為命。母親對他一生影響很大。為了謀生，母親賣鴨蛋、文具、織毛衣、甚至一度擺起檳榔攤。施振榮成功後，不止一次提到他童年時賣鴨蛋的經驗。
他曾經幫著媽媽在店裡同時賣鴨蛋和文具。鴨蛋一斤3元，只能賺3角，差不多是10％的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經營上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40％，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋好，其實，施振榮講述經驗說，賣鴨蛋所得遠比文具多。
鴨蛋利潤薄，但最多兩天就周轉一次，文具利潤高，但有時半年一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早就被利息吃掉。鴨蛋薄利，但是多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏基，建立了「薄利多銷模型」。
除了能在數學上得A外，小施振榮其實是一個十分害羞，並且盡量避免在課堂上說話的男孩。但是他的母親不斷地刺激他要具有冒險精神，並曾把他送到台北，讓他獨立生活上幾個月。施振榮於1964年考取了交通大學電子工程系，在那裡他成了一名學生領袖。作為班上最拔尖的學生，他創建了攝影、橋牌和網球俱樂部。施振榮回憶道：「我學會了怎樣處理人際關系和組織活動，由此我獲得了自信和提高了知名度。」現在，施振榮的母親與他一家生活在台北，母親仍掌管家務，並且一直給他提出很多建議。
施振榮在1972年獲得碩士學位後，便在榮泰電子公司找到一份工作，擔任設計師。榮泰電子公司是由一個家族經營的公司。在那裡，他親身經歷了這個公司的衰落，讓他改變了對台灣商業文化的觀點。曾經興隆的榮泰公司因為其家族成員紛紛抽資到屬於自己的公司去，導致了榮泰的倒閉。施振榮說道：「中國傳統的家族公司總是把公司的資金與家族的錢混在一起，也很少聽取下屬的意見，所以我必須找到一種更好的經營方式。」
1976年，施振榮與一些朋友以25000美元起家創辦了多技國際公司（MultitechInternational）。後又改名為宏基（Acer），它取自於英文單詞尖銳（acute）和鋒利（Shmp）的拉丁詞根。公司最初投資在微處理晶元上。施振榮是屬於最早看出微處理器潛力的技術人員之一。微處理晶元已是今天PC電腦的核心，它推動了新的工業革命。在等待這場新技術革命到來的時候，宏基只是設計一些流行的電子產品，像掌上型電子游戲機之類的產品，施振榮通過與技術人員分享技能和利潤來維護他們的利益。畢竟，他們是宏基最早的投資者。施振榮的母親與其他家庭成員也紛紛投資，為公司出力，但他們並沒有受到特殊的優待，在創業初期，施振榮和其他員工每天都要工作14個小時。
現年51歲的葉紫華在大學里念的是工商管理專業，嫁給施振榮後，她也是宏基的創始人之一。他們倆就像創辦美國《讀者文摘》雜志的德威特夫婦一樣。在創業初期，葉紫華管理賬本，也曾在顧客來到之前清洗一層一層的樓梯，也曾坐在摩托車後面四處收錢。現在她仍是宏基的財務督核。宏基現在委託一家國際會計事務所來管理財務。由於受到榮泰電子公司倒閉的影響，施振榮不準其他的家庭成員進入宏基工作。他曾許諾不會讓他的三個孩子在學業完成後進入宏基。
施振榮常說：「宏基能夠快速成長，從有形資產來看，是靠員工投資籌集大多數資金（前七年百分之百由同仁投資，1988年股票上市時尚高過七成）；從無形資產來看，是同仁的高度向心力。而緊密結合公司與同仁的力量，就是企業文化。」
企業文化是一群人共同的價值觀。它的產生，除了要有相同的目的、理想之外，對做事的原則和方式也必須認同。它絕不是口號，而是日常的實際行動，但它需要口號作為溝通工具，因為有效的溝通有助於共識的達成。因此一般而言，人數愈少，愈容易凝聚共識，反之，人數愈多，就愈不容易達成。
宏基今日的企業文化是從草創期11個員工的小規模開始營造。有些情景，至今仍歷歷在目。44歲的劉子龍現在是宏基國際電腦公司的經理，他回憶道：在創立宏基的第二年，他去應聘工程師職位，當時施振榮就曾坦誠相告：「宏基薪水不高，但微處理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也沒有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒閉，到處都會要你。」劉子龍說：「這就是施振榮的風格，他總是很坦誠的把真實情況告訴你，即使對公司的合作夥伴也是一樣。」與施振榮一起創立公司的副總裁黃少華說：「施振榮從不會強迫你做任何事，除非你同意或願意去做。」
當時，大學畢業的同仁進宏基工作，月薪才不過5000元新台幣，在同業間是相當低的，但這些年輕人並沒有因此退卻，每當提起微處理器時，他們總是興致勃勃、眼睛發亮，那時，宏基是極少數從事這個先進行業的公司。
這是宏基「姜太公釣魚」的用人哲學。過多的承諾，往往造成員工錯誤的期待，而只要宏基訓練的員工，符合未來社會發展所需，一定能吸引有抱負的人才到宏基來「自討苦吃」。宏基企業文化所以能夠落實，就是因為在發展過程中，交卷的成果往往比最初的承諾更多，員工才能一直維持高度的士氣與向心力。
大多數人的心裡都有許多的夢想，但往往在發現實現願望非常困難時，就輕易地放棄了。而宏基的企業文化，就是要積極地讓員工充分表達實現願望的企圖心。
宏基的企業文化，幾乎都和中國的傳統文化息息相關。例如，因為對「寧為雞首，不為牛後」創業精神的認同，宏基喊出「小老闆的成就」，以員工人股制度讓同仁分享當老闆的成就感；由於深感過去師傅授技藝「留一手」的心態不足為訓，宏基深植「不留一手的師傅」觀念，希望主管都能盡心培養部屬，傳承知識。再如「接力式馬拉松」，則為了矯正過去台灣企業短視近利的積習，期許同仁「在崗位上全力沖刺，交棒時圓滿完成任務，使公司永續經營」。
早期，宏基的企業文化緣自創辦人的共同信念，雖已在員工間形成共識，但比較沒有體系。在宏基成立的第10年，他們歸納出4點——人性本善、平實務本、貢獻智慧與顧客為尊。
從創立的第一天起，「人性本善」就一直是宏基最重要的企業文化。施振榮認為：當同仁被尊重、被授權的時候，就會將潛力發揮出來。
施振榮形容：「宏基以製造電腦聞名，也以製造百萬富翁聞名。」1988年，宏基電腦股票上市，躋身百萬富翁的同仁有上千個，千萬富翁則有上百個。在全世界科技業里，股權像宏基這么平均而分散的，可說絕無僅有。施振榮說：「宏基從集體創業開始到推動員工人股，有一個非常重要的用意是，我要讓同仁知道，雖然我是『龍頭』，但不是老闆，我和大家一樣都是伙計。」這是宏基建立互信基礎的關鍵所在。
◇錯誤的任命
施振榮之所以不願意以老闆自居，也是為了自己的利益。如果決策者自認為是老闆，就會希望部屬看他的臉色辦事，但資訊業是個快速變動的行業，如果大家不能對自己負責，成天看老闆的臉色才有所行動，發展方向很容易被誤導，工作效率也會降低。歸根究底，要讓同仁能夠自我負責，決策者必須先信任同仁，否則部屬永遠還是看臉色行事。這也是宏基將「人性本善」列為首要企業文化的意義所在。
在這種和睦的企業文化環境影響一卜，宏基的新產品如雨後春筍般冒出來。1981年，宏基出品的學習軟體「微型教授」，一經問世，就風靡全球。1981年施振榮的快樂兵團依靠用英特爾386微處理器組裝的32位數PC機在與IBM市場競爭中勇拔頭籌，其成績僅次於康柏，同時，為打破台灣電腦製造業仿造成風的局面，施振榮堅持在宏基大旗下生產自己的原裝品牌機。1988年宏基電腦開始成為市面上熱門產品。
這種來得太快，容易使人沉醉的成功幾乎彌漫了整個公司。鑒於宏基在80年代末的高速發展，施振榮又招募了一批新的高級主管——此項舉措破壞了宏基原有的企業文化精神和凝聚力。正如他後來承認「超過我們能力」的宏基全球擴展行動使得公司從1990年到1992年陷入創立以來的第一次財務危機。一位在宏基工作多年的中層管理人員回憶道：「我們經歷了一個充滿太多爭吵的痛苦歷程。」
麻煩是從1989年4月施振榮任命劉英武為宏基執行總裁開始的。劉英武，普林斯頓大學計算專業博士，曾在IBM公司的一個軟體開發實驗室擔任電腦部主管達20年之久。他是在美國電腦界最有聲望，職務最高的華人。施振榮很器重他，高興地稱他為宏基全球擴展的「秘密武器」，並把經營決策權交給了他。劉英武一走馬上任，就馬不停蹄地把IBM的企業文化精髓「中央集權」灌輸進宏基。他總是召集經理們開馬拉松式的會議，讓他們聽從他的決定。一位經理回憶道：「強迫大家同意總裁的觀點與以前宏基的風格大相徑庭，所以很多人便離開了公司。」
劉英武的獨斷造成了宏基以後一系列的失敗。就拿收購德國公司來說，施振榮原本打算只買當地子公司一半的股份，但劉英武卻堅持按照IBM的方式購買100％的股份。其結果呢，施振榮說道：「我們把德國子公司的管理人員變成了普通員工，公司開始出現虧損。」同樣致命的錯誤也犯在購買美國一家微機公司上，宏基以9000萬美元高價買下這家公司，但卻陷入了怎樣分派原有公司的經理們的解僱費的困境中。收購的這家公司改名為宏基美國公司（Acer America），它的經營不善很大一部分歸咎於總部3年的財務虧損。宏基很快變成一個不斷爭吵的陣營。在台灣本土出生的經理們仍聽命於劉英武。隨後又招聘了9個高級經理充人宏基的高級管理層，稱之為「傘降部隊」。
由於經營不善，許多員工紛紛抱怨劉英武。最大的抱怨來自施振榮的妻子葉紫華。施振榮以他一向的坦誠回憶道：「我的妻子批評最多，我們總是爭吵。我知道公司陷入危機，但總得給別人機會，所以我支持劉英武。但她聽到的是下面經理們對他的抱怨，並且感覺到公司即將被榨乾血汗。」葉紫華也承認：「施振榮沒有看到真相，所以我隨時都和他爭吵。」
施振榮逐漸也意識到對劉英武的任命是一個錯誤。他說道：「我認為IBM是世界上管理最好的電腦公司，劉英武理所當然比我更有能力和經驗。但他不是企業家，我對他授權太多了，太早了。」但是施振榮沒有因為公司出現的財務虧損而責備劉英武。而他自己在1992年6月向董事會提出辭去董事長職務。董事會拒絕了他的辭職並公布了一個聯合聲明：我們欽佩和相信施董事長的傑出的領導才能。不久，劉英武和其他9個「傘降經理」離開了宏基。
劉英武現在是美國舊金山一家Walker Interactive軟體公司的執行總裁。他承認他在宏基犯了不少錯誤。但他強調他在宏基建立的全球戰略和訓練管理人員，是宏基今日成功的基礎。他說：「我現在晚上睡得很安穩，看到他們比我經營得好，我在宏基所做的一切也沒有白費。」
重新掌舵的施振榮停止了對IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他說：「為了改變經營策略，IBM、康柏、DEC都不得不換新的執行總裁。宏基的方式好得多，是管理者來改變經營策略。」
◇從什麼都做，到什麼都賣
劉英武離開宏基後，施振榮進行了改革，把宏基轉為由一系列獨立的子公司組成的集團公司，市場價值達20億美元。這些子公司互相合作又相對獨立。拿生產顯示器和鍵盤的Acer Pe ripherals來說，這家公司的經理們擁有最多的股份和決定權。它賣零件給另一家子公司，宏基國際電腦公司，如果產品價格過高，則宏基國際電腦公司可以不買它們的產品。正如施振榮所說：「我在集團內部建立了一種危機感。」現在宏基國際電腦公司的37％的股份由外人掌握，它將更加獨立並且自作決策，可以不聽從總部的意見。
在1991年財務危機之前，施振榮就開始有這種想法。他40％的時間都花在出差上，但在其他地方總吃不到比台灣更好的中國菜。他很奇怪為什麼中國菜不能像麥當勞的漢堡包一樣在全世界品質一樣。他也注意到採用台灣主板的兼容電腦商，全世界到處林立，但廠商品質參差，沒有品牌形象可占，就好像遍布全球的中國餐館，沒有統一的品牌和質量。他形容這些產品是「垃圾」。那時，宏基也是在台灣組裝PC機，以便施振榮能監督質量。「為什麼宏基不能販賣新鮮的電腦？」施振榮想。
在此理念下，宏基由系統發展模式轉為零件發展模式。從1992年下半年起，宏基已極少出口全系統的產品，除了電腦外殼海運外，顯示器、鍵盤等可能從宏基在海外的工廠出貨，軟硬驅動器由供應商從世界各地工廠就近支援宏基分散在世界各地的34個據點，主機板等附加價值較高的零件則依訂單的規格隨時從台灣空運到據點。
「以前宏基什麼都做，現在宏基什麼都賣」，施振榮說，「什麼都做，小量多樣，經營效率陷入惡性循環；什麼都賣，讓自己跟自己競爭，經營效率走上良性循環。快餐式經營模式讓宏基脫胎換骨，從以前賺勞力錢為主，改為現在賺腦力錢為主，宏基現在賺的主要是大量生產、營銷和形象的附加價值。」
宏基最成功的市場之一是在美國。即使是前幾年公司不景氣時，施振榮仍抵住了董事會的壓力，沒有關閉宏基美國公司（Acer America）。他說：「我們不能失去美國市場。」事實證明他是對的。宏基美國公司在宏基1995上半年的銷售量中佔了27％。像Best Buy，Computer City，這些美國最大的電腦零售公司的櫃台上都擺有宏基出品的最新的墨綠色的多媒體桌面系統和引人注目的聲控軟體。這些軟體使用戶擺脫了繁瑣的鍵盤錄入方式，而只需要對著麥克風說出他們的命令。據數據顯示，截止1995年6月，宏基18個月內在美國的電腦銷售量翻了一倍，佔了美國市場的7％。
宏基目前最盈利的項目是與德州儀器公司（Texas Instru ments）合作生產存儲器。這個項目投資2．4億美元，這對當時虧損的宏基來說需要很大的勇氣。可喜的是這項投資回報甚豐。德州儀器的董事長傑端·R·傑克因說：「斯坦（施振榮的英文名）對這項投資的遠見保障了對DRAMS的供應。」宏基購買一半的產量，德州儀器公司則在全球銷售另一半的產量。這項投資使宏基在1995年獲利45％，營業額為2．05億美元。
施振榮的下一個宏偉目標便是使宏基的年營業收入在世紀末翻一倍，達到100億美元。由於施振榮傑出的管理才能，1995年，《世界經理人文摘》評選施振榮為全球15位最能創造時勢的企業家；次年，他被美國《商業周刊》選為全世界25位最佳企業總裁之一。曾為挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅電梯里的施振榮「笑在了最後」。