A. 美國安然公司破產案的啟示
安然公司破產的啟示
安然公司曾是美國最大的天然氣采購商及銷售商，在2000年《財富》世界500強排名第16位，去年12月2日公司宣布破產，以其破產前498億美元的資產規模成為美國歷史上最大的破產案，並廣泛受到人們關注。其股價在2001年11月28日單日跌幅達75%，創下了美國股市單日跌幅歷史之最，而該公司的股價在2000年的高峰時期曾達90多美元，目前該公司股價不到1美元。
安然公司在1985年成立時只是一家天然氣分銷商，而且債務累累，公司債券曾一度被評為垃圾債券。公司管理層從那時起開始採取擴大公司規模、利用金融市場融資的策略，公司採取控股50%的方式控股了3000多家子公司，涉及煤、紙漿、紙業、塑料、金屬以及光纖寬頻等非主業行業。並不斷利用重組、資產置換、財務制度做出較好的業績，以維持其過高的股價，然後再用公司股票作為信用來抵押套現。其破產的導火索是公司一家網路子公司安然在線的擔保出了問題，由此牽出了安然公司的巨額債務問題，在此連鎖反應下，安然這個龐然大物轟然倒塌。
據報道，安然破產案還和美國現任總統布希及多位政界要人有牽連，事發後，美國眾議院、美國證監會、美國司法部開始對安然公司進行調查。安然破產之後，不僅給投資者造成了巨額的損失，還引發了養老金巨額縮水等一系列社會問題。可以說，安然公司對我國的管理層、上市公司、中介機構和投資者都有一定的啟示作用：對管理層而言，監管無止境。在美國這樣成熟的證券市場上，也會出現這么大的造假案，的確令人震驚。不禁讓人想起史美倫女士的話，「監管永遠走在市場的後面」。管理層的監管必須「與時俱進」，在人才和監管能力上不斷提高，才可能跟上證券市場日益發展和創新的需要。
對上市公司而言，盲目擴大規模和多元化未必是好事。安然公司為了融資的需要不斷盲目擴大規模，涉足對自己而言是陌生的領域，包括高科技，具有諷刺意味的是，正是高科技直接將安然推向了深淵。在目前各行業競爭局面不斷加劇的情況下，企業規模的盲目擴大不僅帶來管理成本的提高，也將加大企業的經營風險，即多元化可能意味著風險的增加。
對中介機構而言，謹慎、誠信、嚴守執業准則仍然是發展和生存之本。據報道，安然公司破產案和美國著名會計公司安達信也有牽連，安達信銷毀大量直接證據，涉嫌阻礙調查。此事對安達信的聲譽造成影響，安達信的教訓值得中介機構認真吸取。任何上市公司的造假，必然要與某類中介機構有業務合作。這些上市公司造假和存在的問題可以暫時瞞過監管和一般投資者，但中介機構對其中的內情應該是非常清楚的。如果心存僥幸，將可能給自己帶來巨大的信譽風險，最終的結果是得不償失。
對投資者而言，時刻關註上市公司的基本面變化永遠是必要的。安然公司虛報盈餘、掩蓋巨額債務等造假行為，讓人不由得聯想起國內的銀廣夏等上市公司造假手法，好像在利用財務制度造假方面中外有很大的共性。不要輕信重組，不要輕信持續的高成長，不要過分信賴公開披露信息，永遠牢記「股市有風險，入市需謹慎」的原則，才能在證券市場中長久地立於不敗之地。
宏源證券 李玉為
《京華時報》 (2002年1月16日第二十一版
B. 中國電子商務未來發展前景解析
一、新經濟時代電子商務發展的主要特徵.
1.作為信息技術應用的主要領域，電子商務正在成為未來國家經濟新的增長點。電子商務的主導技術是信息技術，它的發展將帶動一批信息產業和信息服務業的發展，促進經濟結構的調整，從而對經濟發展產生推動作用。到2001年初，美國經濟已持續增長109個月，成為美國歷史上持續時間最長的經濟增長期。美國經濟的持續增長是與信息產業的發展是分不開的。信息業增長對美國經濟增長的貢獻率已超過35%，美國已率先邁向知識經濟時代。以信息業為主導的高技術產業已成為美國經濟持續增長的主要動力。在證券市場上，自1998年10月以來，美國納斯達克股票指數一路攀升，到今年3月初曾一舉突破5000點大關。據世界銀行估計，未來各國將為吸引資本以構築信息基礎設施而展開激烈競爭。
2.電子商務將信息、網路、生物工程和其他高科技產業聯系起來，孕育了巨大的市場和無限的臘棗商機。互聯網的迅速發展使市場突破了國界與疆域，使企業或商家可以構築覆蓋全球的商業營銷網，獲得全球性的無限商務空間。未來10年，l/3的全球國際貿易將以網路貿易的形式來完成。巨大的市場與無限的商業機遇，展現出豐厚的商業利潤。
3.企業藉助電子商務的全新手段獲得全球性競爭優勢。新經濟的一個特點是技術創新，發明層出不窮、發明來得快;高新技術產業化快和資本市場效率高。一個「快」字代表著「快」吃「慢」。「快」是通過信息來表現的，誰獲得的信息快，誰就是贏家，信息已經成為信息時代最重要的戰略性資源。企業利用電子商務方式，實施全球性經營戰略，加強全球范圍內行業間合作，增強全球性競爭能力，特別是對於小企業或小行業，通過電子商務了解世界范圍市場需求，促進與遍布全球的公司的合作，可以形成一種更大、更有效的規模經濟，使企業更具有競爭力。
4.為適應新型商務模式，企業生產組織與經營方式發生改變，極大地提高了企業的生產經營效率和國際競爭力，使國際企業如虎添翼、錦上添花。網路、通訊和信息技術將電子商務旦御以最大化的網路方式將顧客、銷售商、供應商和雇員聯系在一起，使供需雙方在最適當的時機得到最適用的市場信息，大大地促進供需雙方的經濟活動，減少交易費用和經營成本，如北美汽車商通過網際網路推銷汽車，每年可節約10億美元;目前，美國機場售票有l/3通過網際網路，每張票的手續費僅1美元。
5.全新的商務模式將對人類社會生活產生重要影響。電子商務是在虛擬空間進行的商務活動，是對傳統商務活動的一次根本革命，將使人類的社會、政治和文化生活發生深刻變革。在新經濟中，信息技術使經濟建立在知識基礎上，人類的交往方式發生改變，交往距離消失，運行模式不斷創新使經濟社會充滿生機和活力，技術創新，不斷創造出新的市場需求，誘導新的生產與競爭，推動經濟不斷發展。信息用數字表示。大量數字信息以光速壓縮傳送，信息通過網路變得數字化和通訊化，從發明創造、設計規劃、生產銷售到售後服務等各個環節，都會越來越與網路緊密連接，數字化電腦網路將產生出新的財富形式。當網路帶寬增長到足以承擔完全的多媒體(包括數據、文本、音頻、圖像和視頻媒體)時，人類將能夠穿越時間和空間進行交流，用新視角去觀察、理解事物的發展過程。觀念、信息和技術成為產品的組成部分。產品和服務的知識內涵增加了。知識成為最關鍵的生產要素;知識產品在社會生活中的應用更加廣泛;終身學習、追求知識成為社會成員生存發展的第一需要。
二、我國電子商務的現狀和存在的問題
1.中國通訊網經過長期建設，形輪遲拆成了由電子網、數據網、移動網、圖像網、多媒體網組成的網路格局。2001年元月，中美海底光纜鋪通，中國電信出口帶寬將從100MHZ提高到1000MHZ。全部網路帶寬將達到2.5GB;全國電話網實現程式控制，固定電話裝機突破1億部，行動電話超過5000萬部，傳呼7600多萬只，電視網基本覆蓋全國，保有量3億多台;通訊網多樣化發展，光纖、微波、衛星通訊形成了天地合一，互為補充的骨幹通訊網路。
通過網路這個世界上最大的信息交換中心，發布、交換和獲取信息，發展中國家與發達國家可以獲得平等的發展機會。我國政府於1996年2月成立中國國際電子商務中心，1997年國務院組建電子信息系統推廣辦公室，聯合8個部委建立了中國電子數據交換技術委員會，電子商務開始在我國啟動。我國首套自行開發的電子商務CA安全認證系統已通過國家技術鑒定，並正在擴大試點范圍，國家電子商務發展總體框架已擬就;1999年成為「政府上網年」。
目前，我國電子商務網站像網上商店、商城、專賣店、拍實店、網上訂票、旅遊、教育、醫療以及各種電子商務咨訊和交易站點不斷涌現出來。發展的地區從北京、上海、廣州向沿海和內地各大城市擴展。隨著境外風險投資的大量進入，促進了國內網站的發展。「新浪」、「搜狐」、「8848」、「阿里巴巴」相繼獲得境內外上千萬美元的投資。政府積極支持推動電子商務的發展。主席1999年在亞太經合組織會議上，倡導亞太地區要聯合起來推廣電子商務。國家信息辦公室主持的有關中國電子商務的法律、制度、標准等規范框架方案已基本形成，並正在抓緊制定出台中國電子商務發展實施綱要。中國建設銀行、中國銀行、招商銀行相繼推出了網上支付，中國人民銀行建設的電子商務金融認證(CA)中心即將出台，相繼的電子商務法律、法規也在加緊研究和制定過程。
2.我國電子商務發展中存在的主要問題。(1)網路基礎設施落後。這主要表現在：網路帶寬狹窄，接入速率較低，網路運行質量差，電信費用高，特別是作為電子商務平台的送遞和結算基礎落後，國產的電子商務所需的軟硬體產品及技術服務供應不足。(2)缺乏可靠的安全機制。安全是保證電子商務健康有序發展的關鍵因素，目前，網路安全在全球還沒有形成一個完整的體系。我國有關電子商務的安全技術的強度普遍不夠，安全管理存在很大隱患。(3)企業和消費者對電子商務缺乏認識。中國的電子商務應用尚不能給廣大企業和消費者帶來明顯的好處，企業和消費者對Internet和電子商務缺乏認識，觀念上落伍，對上網和應用電子商務沒有興趣，使得EC市場難成氣候。中國電子商務的全面普及，必然要形成一個完善的社會信用體系，缺乏安全的電子支付手段，特別是企業與企業之間資金的安全結算。(4)物流現代化水平低，缺乏與之配套的商業自動化、信息化、物流配送和供應鏈體系。(5)無健全的法律規范及標准。網路營銷，無紙貿易，用數字簽名代替傳統印章，簽定的是電子合同、出具的是電子發票，不可避免地帶來一系列的法律問題。這些問題需要信息產業、流通行業和金融業協同配合，還要有政府權威部門統一協調，才能解決。(6)中國的Internet發展很不平衡。北京因其特殊的地理人文環境，集結了眾多的黨政軍機關、科學院所、大專院校、企業及外國使館、商社等，因此擁有21.02%的上網人數，而廣東為11.77%，其次為上海、江蘇。作為發展中國家，我國電子商務的環境與國外還有較大差距，電子商務的發展尚停留在對安全、支付、配送等技術手段應用和認證、法律等標准、規范制定的初級階段。中國不僅需要解決全球電子商務發展過程中所遇到的共性問題，而且還急需解決一系列特有的問題：如，電子商務的.基礎設施和支持環境急需整合、規范和完善;企業信息化程度低，企業發展電子商務和個人參與電子商務的深度需進一步拓展;信息化政策，特別是發展電子商務有關的標准、法律、法規有待完善;社會化信用體系不健全，國際化語言交流障礙，電子商務技術人才缺乏答。
三、未來我國電子商務發展的前景
我國發展電子商務所採取的對策是根據財力、國情、制定長遠規劃，分步、分階段實施的。走的是一條有中國特色的電子商務發展之路。
1.建立中國的電子商務初級體制，加快電子商務的法制建設。電子商務所面臨的法律和行政管理問題與傳統商務不會有太大差別。在市場經濟條件下，政府的重要職能是扶持、服務、推動;開拓、繁榮、調節、疏導、規范。政府應加強對電子商務的政策研究，力爭出台一系列政策性文件，規范目前盲目和混亂的狀況，使企業界、新聞界、消費者和政府有關部門對發展我國的電子商務有一個共識。
2.建立良好的支撐環境，從國家、企業和個人三方加強信息化建設。為促進電子商務的發展，政府必須帶頭採用電子商務形式和電子商務技術，建設一些示範工程，同時採用電子政府方式以適應電子商務，提高全民的信息化意識，積極推廣企業開展電子商務。
3.發揮自身優勢，主動與國際接軌，鼓勵電子商務領域的國際合作，緊跟國際先進技術。
面對世界經濟和貿易發展過程中出現的新問題，我國應認真研究發展電子商務的對策，積極參與電子商務問題的國際談判，提出對我們有利的商務規則。從提高我國電子商務國際競爭力的需要出發，盡早做好技術和立法方面的工作，利用國內已有的優勢，與國際接軌，並帶動其他產業的發展。
4.有選擇地開展科學預測和攻關活動，要有的放矢地選擇關鍵技術，進行力所能及的預測和攻關。發展我國電子商務要依靠自力更生，根據自己的實際情況，將有限的財力用於引進國外關鍵技術和設備，重要的是消化、吸收、創新和預測未來，使我國的信息技術產業能夠迅速趕超發達國家。
5.有重點地開展示範工程的建設，要以點帶面，全面推進。首先，在一些管理和經營的特點比較適合電子商務發揮長處的領域中推行電子商務，在獲得成功的基礎上再去帶動其他企業。其次，對那些經濟比較發達、信息化程度相對較高、對電子商務有需求、有效益的沿海城市、省會城市和中心城市，應鼓勵它們不失時機地發展各種方式的電子商務，發揮其示範效應，以便向其他地區推廣普及。第三，採取在電子商務和傳統商務的結合中逐步擴大電子商務比重的做法，電子商務解決不了的問題先由傳統商務解決，這樣電子商務的起步和發展將會容易一些。
6.加快電子商務的基礎設施建設，推行電子商務的配套設施，電子商務建立在信息基礎設施之上，沒有完備的、先進的通訊基礎設施，沒有先進的與通訊基礎設施相連的信息設備，電子商務的發展只能是一句空話。我國的基礎設施建設水平還很差，通訊服務質量和資費仍然是電子商務活動開展的阻礙因素。因此，必須加速建設高速寬頻互聯網，實現圖像、通訊網、多媒體網的三網合一，使我國電子商務的發展具備良好的網路平台和運行環境，使消費者的上網費用降到最低。還應出台有力的法律、法規、政策和措施，打破「電信壟斷」，為電子商務提供一個良好的發展環境。
7.培養電子商務領域的專業人才。電子商務的發展需要大批的網路技術人員、網路籌劃師、電子商務工程師等高科技人才支持，因此必須加大科技教育的力度，加快國內電子商務人才的培養，創造寬松的人事機制，改善國內高技術人才的用人環境。培養既懂經濟管理又懂信息技術的專門化人才;開設電子商務經濟管理和電子商務應用技術專業;開展國際合作，大力引進國外人才。採用送出去和請進來相結合的辦法培養電子商務的復合型高級人才，派出留學生、鼓勵留學人員回國工作，可以採用聘為專家或邀請講學的方式，增加交流，提高國內人員水平。
展望新經濟的未來，隨著網路經濟的發展，電信和網路市場開放度的提高，信息產品製造業發展的加快，基礎傳輸網、寬頻接入網、廣播電視網、移動通訊網等網路基礎設施的建設將會加快發展;自主品牌的伺服器、高速路由器、網路交換設備、網路接入設備、個人手持信息終端網路與信息安全產品、網控及網管系統的生產開發，高性能計算機、超高速網路系統的產業化都會有一個大的發展。由於電子商務創造了一種新的商業模式，快速有效、選擇范圍廣泛而受到商家和消費者的喜愛;電子商務所依附的操作平台具有特殊性，使得電子商務的全球化發展成為了必然。有理由相信，隨著電子商務國際規則的確立，電子商務終將改變人們的生活觀念和生活方式，並將成為下一世紀引導全球經濟貿易發展的主要的商業模式。
C. 有人買過光纖么一般什麼牌子好
光纖是一種高速傳輸數據的通信線纜，市面上有很多品牌的光纖產品，不同品牌的光纖產品在質量、性能、價格等方面也有所不同。以下是一些比較知名的光纖品牌：1. Corning（康寧者差）：是全球最大的光纖製造商之一，產品質量和性能都非常優秀。2. Prysmian（普萊斯曼）：是義大利一家知名的光纖製造商，產品質量和性能也很不錯。3. Fujikura（富士康）：是日本一家知名的光纖製造商，產品質量和性能也很優秀。4. Sumitomo（住友電工）：是日本一家知名的光纖製造商，產品質量和性能也很不錯。5. AFL（美國光纖）：是美國一家知名的光纖製造商，產品質量和性能也很優秀。總的來說，選擇光纖品牌時應該根據自己陸逗的需求和預算來選擇，同時也要注意產品的質量和性能。首悉皮
D. 思科它是一家什麼公司它主要靠什麼盈利它有什麼產品
Cisco Systems, Inc. 思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。 思科公司提供業界范圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統（IOS）軟體、網路設計和實施等專業技術支持，並與合作夥伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。
思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信，互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式，產生"全球網路經濟"模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關系。
思科公司自身就是"全球網路經濟"模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作夥伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％的交易是在網上完成的。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，彷彿要將整個IT業一舉統治在「大學輟學生」的手下。今天看來，這個「陽謀」基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等幾個IT「古董」級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業基本上就是這些「低文憑」梟雄們霸據的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創辦的公司也「奪取」了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數字成為全世界市場價值最高的企業（最近20年內，IT業內只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉直下。
由於思科並不向大眾消費者提供產品，因此，思科在業界業外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己「永不裁員」的誓言的巨大痛苦。
是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是矽谷的財富之神，互聯網顛峰的化身，新經濟的象徵。思科代表了互聯網這10年的輝煌，代表了矽谷這10年的榮耀。
讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。
Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
思科並購「成癮」，自1993年並購Crescendo以來，思科用了十年不到的時間並購了81家公司，從來沒有一個公司的並購像思科這般成功。
1984年，思科在矽谷的聖何塞成立，創始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任。兩位計算機主任聯姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這種裝置叫「多協議路由器」，它標志著聯網時代的真正到來。
這些路由器是70年代後期開發完成，夫婦倆准備自己開設公司，將其商業化。為此，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產權問題而產生了糾紛，畢竟，這些產品屬於「職務發明」，校方擁有知識產權。好在，斯坦福大學在知識產權方面沒有採取傳統死板的態度，而是網開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）。今天看來，校方當時沒有「殺雞取卵」實在是英明舉措。否則，就不會有當今網路設備霸主的存在，也不會有波薩克和勒納天文數字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產權獲得了巨大的「投資回報」，夫婦倆也在大發其財後對校方感恩不盡，盡力回饋母校。
夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮，當然更是非常幸運，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月，第一款產品終於推出。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器，將世界上不同的網路拼湊起來，形成了今天龐大的互聯網。Cisco的名字取自Francisco，那裡有座聞名於世界的金門大橋，在信息時代，她也會因思科所構築的網路間暢通無阻的「金橋」，而更加知名。夫婦倆在1990年退出了思科。
約翰·錢伯斯是互聯網領域全球領先廠商思科系統公司的總裁兼首席執行官。他在1991年1月加盟思科系統公司擔任副總裁時，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執行官的最近4年間，思科系統公司在聯網工業的主要領域確立了領先地位，同時拓展新的市場領域。到1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.4億美元。
最近，位於美國矽谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數字世界之王"；美國《商業周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調查中，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執行官"。此外，作為公認的全球商業界最具創新意識和進取精神的企業領導人之一，錢伯斯還被選入了柯林頓總統的貿易政策委員會。
最近，在白宮的一次會議上，柯林頓總統與戈爾副總統在談到思科系統公司時說，思科系統公司"不但在聯網工業領域，在任何領域都是最出色的公司"。他們還認為，錢伯斯是聯網工業界、美國經濟乃至全球經濟的真正領導者。
19年前初創的思科系統公司是信息產業界成長最快的公司。在短短的十多年中，思科系統公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。 如何利用互聯網提供的機會獲得穩定的競爭優勢，思科系統公司堪稱典範。1997年，思科系統公司的電子商務交易佔全球交易額的三分之一。目前，思科系統公司73%的訂貨過程通過互聯網進行。1998年，《福布斯》雜志將思科系統公司評為"美國發展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統公司列為"美國25家最佳任職公司"之一。
矽穀神話的另類代表
50多歲的錢伯斯，中等個頭，身材勻稱，金色捲曲而略顯稀疏的頭發，眼神專注，常掛著微笑。錢伯斯走進會場時，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉村醫生，要為診所里滿屋的病人看病。這傢伙行動迅速，說話快得像拍賣商，帶著西弗吉尼亞的南方口音。他善於傾聽，並注意觀察對方的身體語言。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人，他沒有任何技術背景，如今，這位CEO正成為計算機業最炙手可熱的明星，領導著世界上最先進的技術公司。
錢伯斯的成功是矽穀神話的另類代表。矽谷流行這樣的說法——要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要麼你是一家公司的創始人，要麼你是一名傑出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創建現在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或第二的市場份額；其股票在上市後持續飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功於錢伯斯卓越的戰略遠見和操作能力。
在失敗中學習
思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由於對計算機產業陳舊而落後的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。
錢伯斯四處出訪，廣交朋友。並與Compaq、微軟、英特爾建立起非同尋常的盟友關系。這位沉穩自信、風度翩翩的老闆，精力充沛，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列並不容易。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的，並不是那種總是尋找聚光燈的總裁。小時候，錢伯斯就很害怕上台講話，而且一直不喜歡公開演講。上了小學，他被告知患有誦讀困難症，但這並沒有嚇退他，他努力克服了自己的缺陷，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業時，就很喜歡打籃球，從中他體會到團隊精神的重要性，後來他獲得法學士學位，然後又從到印地安那大學攻讀MBA，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結婚，並育有一子一女。
一匹來自矽谷的狼.
1991年，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人，年收入7000萬美元。1994年，他升至執行副總裁，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼並小公司，尤其是捕獲那些具有熱門技術和精明的工程技術人員的「獵狗」。
此前，他們已小試牛刀。1993年8月，他們准備以9000萬美元收購Crescendo 公司。後來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：「我們不知道董事們將有什麼反應，因為按常理，高科技兼並的效果往往並不理想」。結果董事會卻開了綠燈，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開。
1995年，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元，且收購勢頭正猛。至1996年底，公司又收購了13家公司，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom。這是一家年收入4億美元、有員工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40億美元的現金和股票將其吃進。
購並的要訣在於消化。錢伯斯深知這一點，因此他們選擇了只吃「窩邊草」的策略。公司不收購矽谷以外的公司，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名。通過四年的兼並，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業人才庫。到1997年底，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人。1997財年的65億美元收入中大約40％來自於收購的項目。由於嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制。「我們將設法獲得我們所需的產品，一旦發現我們喜歡的東西，我們就會不惜一切代價得到它」。
錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向，思科在過去10年中曾經7次改變方向，客戶向什麼樣的技術和產品遷移，思科也跟著改變，結果思科從一個單一生產路由器的公司變成一個生產25類網路通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元；二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與夥伴合作，其實就是收購或者並購對方的公司，據說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產品，於是它就決定把這家公司買過來。
通常網路設備新一代產品研發的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間。「速度意味著銷售收入、市場份額和利潤。」當然，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術、離推出產品還有一年左右的小公司。思科利用這一段時間把被收購公司的產品整合到思科的產品系列當中。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位，又能將這種技術的優勢發揮到極致。這種戰略十分有效，使得它如旋風一般地佔領了15個不同領域的市場。截止到2001年的7月，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價，而僅2000年，就以收購或換股並購的方式兼並了22家公司。自從思科轉向IP電話網路業務之後，它又開始購買軟體和生產數據機的公司。當然，在交易中除了現金之外，他們還使用「Cisco錢」，也就是思科股票。總之，「顧客需要，我又沒有，就去買吧」，已經成為思科收購活動的一個標准。
最具傳奇色彩的是一家生產光纖設備的公司Cerent公司。1999年，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：「告訴我，我出多少錢能把你的公司買過來？」羅素先生也很風趣地：「告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法？」最終，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯「像一匹來自矽谷的狼，不斷地搜尋適合兼並的獵物」。
錢伯斯的成績有口皆碑，矽谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：「約翰值得我尊敬，因為是他將一個年輕的小公司發展成優秀的大企業，他太棒了，他收購了很多公司並讓它們在思科這把大傘下成功地運轉起來」。
領導藝術日趨成熟
錢伯斯並沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老闆在口吐「獲勝的感覺美妙無比」一類的言語時總是流露出十足的真誠。過去的經歷告訴他：「使企業陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶，一是遠離員工」。他十分敬仰20年前的IBM：「他們確實能接近客戶，因而客戶也尊敬他們」。
在風景優美的公司總部，你很難找到他。因為他40％的時間都在旅途中。每天，他平均會見2－12個客戶。一般晚上7點才結束工作，然後他會邀請當地的員工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中，還是在旅館里，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：「我可能是這種規模的公司中唯一這樣做的CEO」。
在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰略。他說：「當時間以『互聯網年』來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，並讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性」。
幾年下來，錢伯斯的領導藝術已走向成熟，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產品，樹立思科是聯網上全方位的供應商；收購兼並工作系統化，使其成為專門的工作程序；界定企業范圍內用於網路工具的軟體標准；最後就是選擇正確的戰略夥伴。錢伯斯相信，只要他游刃有餘地發揮這些套路，他就會自然而然地實現第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師。這個基礎設施，包括傳統的音頻通訊、甚至有線電視網等。如今，思科製造的路由器、轉換器和其它設備承載了全球80％的互聯網通信。
讓員工分享公司的成功和挑戰
思科的另一成功要訣就是留住熱門技術領域的人才。「你為每個員工支付了50萬至200萬美元，如果留不住他們，代價就太大了」。目前，公司員工的自願離職率只有6％，思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40％的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。「我剛從商學院畢業的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發放期權，而其中有40%發給普通員工，我大概會說，這不是社會主義嗎？但我現在知道，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結為一體，並讓員工分享公司的成功和挑戰的非常獨特的資本主義方式。它非常有效。」
一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。「他們既不是產品線經理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。」股票大大增強了公司的凝聚力和戰鬥力。幾年前，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：「為什麼思科的員工總是在微笑呢？」他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然後他做了一道算術題：「如果你早在1992年時，就在思科工作了，並且是位高級系統工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那麼到現在，它的紅利都已經超過240萬美元了，足夠你在矽谷購置好幾套房子了。」最後喬·弗勞瓦說：微軟或者還有那麼幾個億萬富翁，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優股。
對於想要收購的「獵物」，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經理掌握之中？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業文化是否與思科兼容。這種考察一般為6－12個月。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產品對路，價錢也合適，但購並後必須解僱員工。最終錢伯斯還是放棄了。「購並成功的關鍵在於選擇，就像結婚一樣，如果只約會一次就結婚，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件，並花很多時間研究和追求，成功率就會提高」。
錢伯斯明白，如果固守自封，思科就會變成另一家DEC或IBM，他明白客戶最終會獲得內部知識和專業技能，從而脫離廠商的束縛。因此廠商必須不斷升級，在客戶面前實現增值。同時，思科必須擺脫路由器的界限，用更多的產品吸引更多的客戶。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，錢伯斯的目光投向了軟體。像PC一樣，路由器和交換機也受軟體控制，思科希望設立適用於整個網路業的標准。思科用IOS（互聯網操作系統）命名自己的軟體品牌，准備將其樹成繼PC操作系統和網路操作系統之後的新方向。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟體策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統，而僅僅是普通軟體。
有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科後病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國。由於該客戶對醫院的護理工作不甚滿意，錢伯斯立即讓他轉往更好的一家醫院。
成為「Wintelco」中的一員
思科的股票是10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來已增值100倍以上，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二。在互聯網技術方面，它已遙遙領先。公司市場價值也僅次於微軟和英特爾，位居IT業第三席位。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部。為此，媒體創造了一個新聞名詞叫「Wintelco」（更多的人懷疑是思科自己幕後創造的），將思科變成Wintel的後綴，意思就是計算機業將成為英特爾、微軟、思科三家天下。當叫到「Wintelco」一詞時，比爾·蓋茨咯咯笑起來，經過思考後，他說：「我們（與思科）的關系可能有點像我們與英特爾的關系。當然，這種關系比較新，還有待於進一步加深了解。我不認為我們有一個密切的三方聯盟。但據實際情況看，事態可能會朝這個方向發展」。
「Wintelco」這個名詞盡管別扭、可笑，但也真的確有其事。錢伯斯深知機遇與挑戰總是相伴而生，所以，他總是激勵員工勇於接受挑戰，培養鬥志。他常說：「我們必須向傳統思維挑戰，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰性的目標。」在錢伯斯的領導下，思科在全球可算是業績非凡，旌旗所到之處，令市場震撼。它在網路方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美。
比爾·蓋茨和格羅夫是這個產業的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮。「微軟和英特爾用PC根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信，通過網路技術，我們也可以改變整個產業」。1998年，在《Upside》評出的年度「巨頭」中，錢伯斯脫穎而出，超越比爾·蓋茨名列第一。
但是思科還是一個發育中的巨人，收入只有微軟的一半，英特爾的五分之一。他在網路市場的地位還無法同微軟和英特爾在業界的位置相匹敵。而且在公眾眼中，思科仍沒什麼名氣。業內人士開玩笑說，人們經常將Cisco與Sysco搞混，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混。思科似乎被品牌認知所困擾。錢伯斯也急於要提高公司的形象，並利用大眾媒體進行品牌宣傳。
同時，錢伯斯是一個非常「講政治」的商人。思科很早就在華盛頓設立了辦事處。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）「溝通」。錢伯斯是矽谷與政界打交道的頭面人物之一，還兼任美國總統貿易政策委員會委員
全球最有價值的公司
錢伯斯曾預言：「IT業已經歷了四代，第一代是大型機時代，IBM唱了主角；第二代是小型機時代，DEC曾一度占據主角；第三代是PC和區域網時代，英特爾和微軟唱了主角；第四代是網路時代，思科將唱主角。思科在第四個時代有能力起主導作用。」隨著互聯網浪潮洶涌而起，錢伯斯的預言似乎指日可待。
互聯網大大刺激了市場需求，成為公司發展的最強大的推銷力量。當然，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯網公司。於是，利用互聯網，實行授權管理成為錢伯斯的新法寶。互聯網是商業世界裡的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互聯網，所以能從競爭對手中脫穎而出，能夠擊敗強大的競爭對手，並使它們成為合作夥伴。現在，思科更進一步與朗訊、北方電信、西門子等競爭。
互聯網改變了思科的一切。互聯網也使虛擬製造、降低庫存等等成為可能。客戶82%的定單通過網上下達，相當於每天4000萬美元；85%的客戶支持通過網路進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網路；思科能在24小時內做出財務結算；等等。互聯網應用給思科每年節約6億美元，這比許多競爭對手的研發預算還多。
更重要的是，由於思科充分應用互聯網，全球范圍內每個競爭領域的成本和盈利及等數據和信息變得透明，從而公司能夠充分授權，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監才能做出。一線的經理能夠在每個季度結束後的第一個星期就知道，為什麼原訂目標未能達到，是因為網路問題、零部件問題還是因為競爭加劇？這極大地改進了效率。結果是，思科每個員工平均所創造的收入高達70萬美元，而傳統公司競爭對手只有22萬美元。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
在風雲變幻的股市，沒有永遠的第一。從50年代中期到現在，市場價值最高的公司變化不定，國際商業機器公司和AT＆T曾經獨領風騷達19年半和13年半之久，之後讓位給埃克森（石油）。到90年
E. 34家中企被美列入黑名單：景嘉微、海康及華為相關公司等在列
12月17日消息，繼此前美國財政部將商湯 科技 、曠視 科技 等9家已被列入「實體清單」的中國企業再度被列入「涉軍企業名單」（即投資黑名單）之後，當地時間12月16日，美國商務部又宣布將34家中國實體列入「實體清單」。
此次被列入實體清單的34家中國實體，包括近期大熱的國產GPU龍頭景嘉微、功率半導體廠商亞成微、安全控制類晶元廠上海愛信諾航芯、海康威視子公司海康微影、曾由華為控股的華海通信等。
具體34家實體名單如下：
1、中國 軍事醫學科學院（ Academy of Military Medical Sciences）及其旗下的11家機構：
Academy of Military Medical Sciences, Field Blood Transfusion Institution;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Basic Medicine;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Bioengineering;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Disease Control and Prevention;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Health Service and Medical Information;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Hygiene and Environmental Medicine;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Medical Equipment;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Microbiology and Epidemiology;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Radiation and Radiation Medicine;
Academy of Military Medical Sciences, Institute of Toxicology and Pharmacology;
Academy of Military Medical Sciences, Military Veterinary Research Institute;
2、航天晨光股份有限公司（Aerosun Corporation）
資料顯示， 航天晨光股份有限公司(股票代碼「600501」)成立於1999年9月30日，曾隸屬於兵器工業部和航天工業部，現為中國航天科工集團有限公司控股的大型綜合裝備製造企業。公司以核工裝備產業和智能製造產業為重點發展方向，並覆蓋後勤保障裝備、環保設備、能源裝備、工業基礎件和科研生產服務等多個領域。在南京、上海、沈陽等城市建有7個工業園區,擁有4家分公司、5家合資控股子公司、2家全資子公司以及4家參股公司,建有遍布全國的營銷服務網路。公司長期以來深耕核工行業，以核廢料轉運、處理設備及大型成套裝備製造為契機,開拓核工裝備領域。
3、長沙景嘉微電子股份有限公司（Changsha Jingjia Microelectronics Co., Ltd.）
資料顯示，長沙景嘉微電子股份有限公司（股票代碼:300474）成立於2006年4月，公司是具有完全自主知識產權的國產GPU廠商，擁有1200多名優秀員工，研發團隊佔比近70%。
4、中國電子 科技 集團公司第五十二研究所（China Electronics Technology Group Corporation 52nd Research Institute）
5、康泰爾 科技 有限公司（Comtel Technology Limited）
不過，根據企查查資料顯示，康泰爾 科技 有限公司已解散。
6、福建火炬電子 科技 股份有限公司（Fujian Torch Electron Technology Co., Ltd.）
資料顯示，福建火炬電子 科技 股份有限公司始創於1989年,現有10家全資子公司及3家控股子公司。作為我國首批通過宇航級產品認證的企業之一，公司產品廣泛應用於航空、航天、船舶以及通訊、電力、軌道交通、新能源等領域。
7、杭州海康微影感測 科技 有限公司（Hangzhou Hikmicro Sensing Technology Co., Ltd.）
杭州海康微影感測 科技 有限公司成立於2016年9月，是海康威視旗下子公司。主要以MEMS技術為核心，專注於集成電路晶元的設計、封裝和測試，面向全球提供探測器、機芯、模組、紅外熱像儀以及整體的解決方案。
8、華海通信國際有限公司（HMN International Co., Ltd.）
華海通信國際有限公司前身為華為海洋網路，成立於2008年1月25日，是華為技術有限公司和全球海事系統有限公司聯合成立的合資公司，是一家海纜通信網路建設解決方案提供商，目前主要從事全球海纜通信網路的建設，為客戶提供產品技術解決方案和包括項目管理、工程實施和技術支持於一體的端到端服務。
2019年5月底，江蘇亨通光電股份有限公司（600487.SH）宣布通過發行股份及支付現金的方式，購買華為技術投資有限公司持有的華為海洋網路51%股權之後，華為海洋網路成為亨通光電控股子公司，更名為華海通信。
9、Hong Kong Cheung Wah Electronics Technology Company Limited（香港昌華電子 科技 有限公司）
10、HSJ Electronics（匯傑電子有限公司）
11、Hyper Systems Union Limited
12、內蒙古第一機械集團有限公司（Inner Mongolia First Machinery Group Co., Ltd.）
內蒙古第一機械集團有限公司為中國兵器工業集團有限公司全資子公司。
13、Integrated Scientific Microwave Technology
14、江蘇亨通海洋光網系統有限公司（Jiangsu Hengtong Marine Cable Systems Co., Ltd）
江蘇亨通海洋光網系統有限公司是江蘇亨通光電股份有限公司投資建立的國內領先的海底光纜研發生產基地，業務覆蓋跨洋通信系統、海底觀測網系統、水下特種纜系統、海上油氣平台系統及海上新能源系統等系統解決方案。
15、江蘇亨通光電股份有限公司（Jiangsu Hengtong Optic-Electric Co., Ltd.）
江蘇亨通光電股份有限公司（股票代碼:600487）成立於1993年6月，是中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業，在蘇州擁有三座高 科技 產業園（光通信 科技 園、海洋國際產業園、光電線纜產業園）。產品服務全球100多個國家的通信、電力、能源、海洋、航天及全球通信能源互聯網系統集成工程。
16、ROV Solutions中國子公司
資料顯示，ROV Solutions隸屬於ECA Group，而ECA Group是一家法國企業，成立於1936年，以專業的機器人技術、自動系統開發技術及模擬技術而出名。
17、陝西亞成微電子股份有限公司（Shaanxi Reactor Microelectronics Co. Ltd.）
陝西亞成微電子股份有限公司成立於2003年9月，專注於高速功率集成技術設計領域。主要為5G通信設備提供關鍵核心晶元ET- PA；物聯網終端及可穿戴設備用的高功率密度DC-DC電源晶元（MHz）；LED驅動晶元和AC-DC電源管理晶元，並在基於氮化鎵（GaN）集成電路的研發方面取得實質性突破。公司產品廣泛應用於5G通訊設備、物聯網智能產品、無人機、LED照明、智能手機等多類型電子產品中。
18、上海愛信諾航芯電子 科技 有限公司（Shanghai AisinoChip Electronics Co., Ltd.）
上海愛信諾航芯電子 科技 有限公司成立於2008年1月，是上市公司航天信息股份有限公司（股票代碼：600271）的控股子公司，是專業從事安全晶元等產品研製和開發的高新技術企業。產品主要應用於電子政務、安全存儲、移動支付、稅控應用、智能卡等領域，行業涉及到金融、證券、電信、公安、海關、稅務等。
19、上海傲世控制 科技 股份有限公司（Shanghai Aoshi Control Technology Co., Ltd.）
上海傲世控制 科技 股份有限公司成立於2000年9月，專業從事光纖陀螺儀、波導、特種光纖、探測器等光電器件和光電感測技術的研發、設計、生產和服務。
20、深圳市瑞芬 科技 有限公司（Shenzhen Rion Technology）
深圳市瑞芬 科技 有限公司成立於2008年4月，專業從事慣性導航、INS/GPS組合導航系統及MEMS傾角和3D定向羅盤產品的研發、生產與銷售的國高新技術企業，公司軟體、硬體研發。
21、鳴洋電氣有限公司（Thundsea Electric Limited）
22、Wavelet Electronics
23、中天 科技 海纜股份有限公司（Zhongtian Technology Submarine Cable Co.）
中天 科技 海纜股份有限公司成立於2004年10月，是中天 科技 海纜有限公司繫上市公司——江蘇中天 科技 股份有限公司（股票代碼：600522）控股子公司。
受美國商務部將多家半導體相關中國企業列入實體清單影響，A股半導體及元件板塊一度大跌近3%。
F. 國際電信巨頭有哪些
全球十大電信公司的市值均超過500億美元。為滿足全球不斷增長的電話和無線連接需求，預計電信行業將繼續在全球范圍內擴展業務。
1.中睜肢明國移動有限公司
中國移動有限公司是中國電信服務的領先提供商（按用戶數量計算） - 2019年初擁有超過9.25億客戶 - 是全球最大的電信公司。 其2019年2月的市場價值為2175億美元，2016年至2017年間，其客戶群增長了4.5％。
2.Verizon Communications Inc（威瑞森通飢帶信公司）
Verizon Communications Inc是美國最大的電信公司。截至2019年2月，其市場價值估計為2,213.9億美元。2017年的銷售額為1318億美元。 2000年成立於總部位於紐約市的Verizon公司是貝爾大西洋公司與GTE公司合並的結果。2015年， Verizon完成了對AOL的收購。此次出售是在Verizon於2014年收購Vodafone持有Verizon股票45％權益後發售的。Verizon目前在150多個國家開展業務。
3.AT＆T Inc（美國電話電報公司）
AT＆T Inc是美國第二大電信公司，2019年2月的悉告市值為2116.88億美元.AT＆T在200多個國家提供語音服務，運營著34,000多個Wi-Fi熱點。根據其網站，AT＆T覆蓋超過3.55億人。2017年，該公司將AT＆T GigaPower（一種超快速的互聯網服務）擴展到美國的56個大都市，並計劃進一步擴展。2006年，AT＆T收購了BellSouth。它以485億美元的價格在2015年7月收購了DirecTV。
4.Vodafone Group plc（沃達豐集團）
沃達豐集團公司總部位於英國，該公司在2018年為超過5億的移動客戶提供服務。截至2019年2月，沃達豐的市值為483.9億美元。從2012年到2014年，沃達豐收購了三家公司： Cable＆Wireless Worldwide，Kabel Deutschland和Ono。該公司的標准普爾長期信用評級為A-。移動捆綁銷售占沃達豐集團服務收入的42％，而27％的收入來自移動捆綁銷售。截至2019年初，沃達豐是英國最有價值的品牌，並在26個國家/地區託管了移動運營。
5.日本電報電話公司
日本電報電話公司成立於日本，擁有快速的互聯網連接，截至2019年2月的市場價值為815.64億美元。日本的光纖連接受到高度重視，眾所周知日本公司需要花費大量資金才能獲得最新的互聯網技術。這種環境有助於提升日本電報電話公司的流行程度。與其他電信公司不同，Nippon的大部分業務來自光纖互聯網連接而非捆綁套餐。該公司越來越多地尋求銷售其雲計算服務以擴大其客戶群。
6.軟銀集團公司
軟銀集團公司成立於1981年，當時是一家軟體分銷商，後來創建了一個服務日本移動通信，設備和寬頻需求的國內電信部門。2019年2月，該公司的市值為987.85億美元。在2019年初，軟銀進一步將其在美國電話服務提供商Sprint的持股量擴大至84.7％，此外還管理雅虎。
7.Deutsche Telekom AG（德國電信）
Deutsche Telekom AG為超過1.6億移動客戶提供服務，業務遍及50多個國家和216,000名員工。這家德國公司在2019年初的市值為673.34億美元，其三分之二的收入來自德國之外。Telekom致力於構建滿足未來寬頻需求的高效網路。2013年，Telekom成為第一家推出Firefox OS智能手機的電信公司。2015年，該公司啟動了標准化的歐洲網路，在10個國家中的3個國家實施跨境基礎設施開發。
8.Telefonica SA（西班牙電信）
Telefonica SA來自西班牙。它於2018年在24個國家開展業務，其客戶群主要集中在拉丁美洲。Telefonica在2019年初的市值為430.1億美元，其產品和服務包括雲計算，移動服務，數據中心，企業語音和安全服務。
9.America Movil
墨西哥公司AméricaMóvil服務於3.63億條接入線路，其中包括2017年全球2.8億移動用戶.AméricaMóvil的移動，固定線路，寬頻和電視服務覆蓋范圍廣泛。它在2019年初的市值為525.05億美元。
10.中國電信
中國電信是一家國有公司，為1.94億客戶提供固定電話服務。根據它的網站，截至2018年12月，其移動服務達到3.03億客戶，寬頻達到1.45億以上。 該公司2019年的市值為425.58億美元。公司總部位於北京。控股公司中國電信股份有限公司於2002年在香港和紐約市進行了公開募股。中國電信的第二家控股公司中國通信服務有限公司於2006年在香港上市。
G. 量子通信概念股有哪些
量子通信概念股
今日走勢：漢纜股份(行情，問診)、三維通信(行情，問診)2股早盤封漲停。
漲停原因揭秘：新聞聯播昨晚聚焦量子通信，量子信息專家潘建偉帶動我國的量子信息技術迅速躋身世界一流水平。眼下，他和他的團隊正全力投入全球第一條量子通訊保密干線的建設。和傳統通訊相比，通過光量子傳輸數據，一旦有人竊取信息，使用者就會收到誤碼。正在建設的量子保密傳輸干線從北京到上海，沿途經過濟南、合肥，全長2000多公里。從北京到上海，沿途城市的政府公務信息，銀行金融系統信息等都可以使用量子保密傳輸。漢纜股份、三維通信屬於量子通信概念股。
後市分析：特高壓建設、量子通信等概念今日活躍，概念股有望持續走強。
中國開建全球最長量子通信干線
在量子通信的世界競技場上，中國盡管屬於後來者，但起點高、進展快，多方面已達世界先進，其中在城域網上的使用基本成熟，已經可以推廣。
據英國《自然》周刊4月24日報道，中國已開始建設世界上最遠距離的光纖量子通信干線—連接北京和上海，距離達到2000公里，有望於兩三年內投入使用。
牽頭實施該工程的團隊帶頭人，是中國科學技術大學的潘建偉教授。據《人民日報》報道，潘建偉團隊早在2005年便在世界上第一次實現了13公里自由空間量子通信實驗，證實了星-地量子通信的可行性。2008年，建成了光量子電話網，實現了「一次一密」加密方式的實時網路通話。
2012年初，潘建偉團隊在合肥建成世界上規模最大的46節點量子通信試驗網，標志著大容量的量子通信網路技術已取得關鍵突破。
在量子存儲和量子中繼器技術方面，潘建偉團隊也處於國際領先地位。2012年，該團隊的量子儲存試驗，實現了3.2毫秒的存儲壽命及73%的讀出效率，在國際上同類實驗結果中指標最好。
而美國巴特爾紀念研究所，正在建設650公里長的量子通信線路。他們計劃在此基礎上建立連接美國主要城市、總長超1萬公里的環美國量子通信網路。
量子通信的國際競爭，好戲才剛剛開場。
新聞聯播昨晚聚焦量子通信，量子信息專家潘建偉帶動我國的量子信息技術迅速躋身世界一流水平。眼下，他和他的團隊正全力投入全球第一條量子通訊保密干線的建設。和傳統通訊相比，通過光量子傳輸數據，一旦有人竊取信息，使用者就會收到誤碼。
正在建設的量子保密傳輸干線從北京到上海，沿途經過濟南、合肥，全長2000多公里。從北京到上海，沿途城市的政府公務信息，銀行金融系統信息等都可以使用量子保密傳輸。
近期，信息安全領域廣受關注，自去年「棱鏡門」事件的催化及今年2月中央網路和安全信息化小組成立，網路信息安全已上升成為國家戰略。此前中央機關禁用win8、網路安全審查制度將出台、銀行或棄用IBM伺服器標志著我國在信息安全上又跨出了一大步，可以預計今年將是我國信息安全領域的大年。在此國際大環境之下，安全的信息傳輸就顯得尤為重要，隨著第一條量子通信保密干線的建設，量子通信將成為國家信息安全的重要神器，相關產業也將引來發展良機。www.southmoney.com
量子通信概念股：三維通信(行情，問診)、中信國安(行情，問診)、皖能電力(行情，問診)、永鼎股份(行情，問診)、中天科技(行情，問診)、漢纜股份(行情，問診)、綜藝股份(行情，問診)等有望爆發。
三維通信(行情，問診)
公司是專業提供無線產品和網路覆蓋解決方案的國家重點高新技術企業和軟體企業。公司致力於為客戶提供無線網路延伸覆蓋、網路優化以及無線系統綜合解決方案，跨越WCDMA、TD-SCDMA、GSM、CDMA等多個網路平台。業務領域涵蓋小區、公路、鐵路、隧道等大型公共設施的無線覆蓋，以及數字電視地面廣播網路覆蓋等。2007年9月，公司受讓杭州紫光網路技術有限公司51%股權，實現了公司在移動通信網路優化覆蓋產品有無源結合的布局。通過整合，又接受了全球通信知名企業阿爾卡特、RFS等公司的審核認證，並在2008年1月、2月順利獲得合格供應商資格為後續業務拓展奠定了基礎。
中信國安(行情，問診)
公司是一家以信息產業為主營的高科技上市企業，主要從事信息網路基礎設施業投資建設、信息服務業中的相應服務與應用軟體開發，此外公司還從事鹽湖資源開發、新材料的開發和生產等業務。公司先後投資了17個有線電視項目，投資總額超過25億元，涵蓋國內7省14個地市，網路覆蓋人口面積近2億。投資的硫酸鉀鎂肥工業化生產及推廣項目」榮獲青海省「科技進步一等獎」;「國安」牌碳酸鋰、硫酸鉀鎂肥被評為「青海省名牌產品」。青海中信國安科技發展有限公司碳酸鋰年產達到5000噸，位居國內首位。公司先後被社會媒體、有關權威機構評為「中國最具創新力企業」、「中國優秀企業公民」、「全球華商高科技500強」、「全球最具成長性華商上市公司」等榮譽稱號。
皖能電力(行情，問診):業績同比上升
皖能電力 000543
研究機構：安信證券 分析師：邵琳琳 撰寫日期：2014-05-05
業績同比提升:2013 年實現營業收入125.7 億元，同比上升20.1%，實現歸屬於母公司所有者的凈利潤11.0 億元，同比上升195.7%，實現基本每股收益1.11 元，擬每10 股派發現金紅利3 元(含稅)。2014年第一季度實現營業收入33.3 億元，同比上升29.1%，實現歸屬於母公司所有者的凈利潤2.3 億元，同比上升26.9%，實現基本每股收益0.22 元。
業績變動原因:(1)電量提升:營業收入增長的主要原因在於電量提升，受益於新機組投產，2013 年發電量同比增長19.9%;(2)煤價下降:受益於煤價下降，2013 年發電毛利率同比提升10.3 個百分點;(3)財務費用同比下降:同比減少8000 萬元，下降12.7%，主要原因在於利息支出同比減少;(4)投資收益:同比增加9454 萬元，上升47.8%，主要原因在於聯營企業和合營企業盈利提升。
積極推進新項目開發:(1)銅陵公司第二台百萬千瓦機組項目路條已經上報國家能源局;(2)國安二期、霍邱電廠、和縣電廠、長豐電廠積極開展前期工作;(3)和國電安徽分公司簽訂戰略合作協議，共同開發、建設、運營安徽境內風電項目。新項目的開發將為公司帶來後續增長。
投資建議:安徽省電力需求旺盛，利用小時相對有保障，預計公司2014 年-2016 年EPS 分別為1.13 元、1.14 元和1.28 元，對應PE 為5.7倍、5.6 倍和5.0 倍，維持「增持-A」投資評級，6 個月目標價7.4 元。
風險提示:煤價下降幅度低於預期、電價下調、利用小時下降等;
漢纜股份(行情，問診)
公司是一家從事電線電纜高新技術研發和生產經營的國家重點高新技術企業，是原電力部和機械部定點生產電線電纜的專業廠家、國家經貿委首批推薦的全國城鄉電網建設與改造所需設備產品生產企業。公司重點新產品包括500 kV 交聯聚乙烯絕緣電力電纜、220 kV 電纜附件、110 kV 海底復合光纖電纜，耐熱及高強度鋁合金導線 。公司擁有省級企業技術中心和市級科研機構——青島電纜研究所;產品檔次和綜合效益位居同行業的領先水平。
綜藝股份(行情，問診):後發制人的彩票行業領導者
綜藝股份 600770
研究機構：宏源證券(行情，問診) 分析師：王鳳華，周蓉姿 撰寫日期：2014-05-30
公告事項:
5月27日，公司發布系列公告:擬以現金對全資子公司綜藝科技增資4億元人民幣;綜藝科技對北京仙境增資5000萬元，獲得25%股權，增資完成後投資5200萬元受讓北京仙境原股東共計26%的股權，最終綜藝科技獲得51%控股權，北京仙境主要從事包括手機游戲與手機彩票在內的手機應用開發及技術服務;綜藝科技以7180萬元的價格受讓上海量彩信息科技有限公司55%的股權，是一家專業從事彩票出票技術服務的公司;綜藝科技以2150萬元的價格受讓上海好炫信息技術有限公司55%的股權，是一家致力於彩票軟體領域的高科技企業;綜藝科技以16389萬元的價格受讓北京盈彩暢聯網路科技有限公司60%的股權，北京盈彩成立於2007年，是國內較早開展互聯網彩票業務的公司，旗下擁有彩票行業知名品牌「彩票大贏家」。
增資綜藝科技，打造移動互聯平台:公司此次現金增資4億元後，綜藝科技的注冊資本將增加至7億元，大幅提升業務擴張能力，積極打造互聯移動平台，符合公司戰略方向。
收購控股四家彩票公司，打造彩票全產業鏈，布局移動互聯網。北京仙境已經取得包括中國電信「天翼彩票」、中國聯通(行情，問診)「沃彩票」在內的電信運營商彩票業務品牌的運營代理權，各大電信運營商將通過各自定製機的預裝和相應平台統一推送，彩民可以通過北京仙境開發並運營的「天翼彩票」、「沃彩票」等平台購買彩票，並通過銀行卡、第三方支付、話費、積分等多種方式進行支付，北京仙境與各電信運營商根據簽署的具體業務協議進行結算;上海量彩與國家福彩、體彩單位合作關系良好，無紙化出票業務處於業內領先水平，2013年營業額30億元;上海好炫致力於彩票軟體和批發業務，上海量彩是其最重要的三大客戶之一;北京盈彩主要從事零售端的網路彩票銷售，與上海量彩、體彩和福彩中心有合作協議，旗下彩票合買代溝平台「彩票大贏家」是國內互聯網六大垂直彩票網站之一，2013年營業額13.6億元。本次收購後，綜藝股份一舉成為國內彩票業務布局最完整，後發優勢最明顯的行業領導者，而且為日後在移動互聯網精耕細作提供了重要的客戶流量基礎和戰略合作夥伴。
風險提示:市場推廣低於預期等風險。
盈利預測及估值。我們預計，公司2014-2016年EPS分別為0.22元/0.41元/0.52元，維持「增持」評級。
中天科技(行情，問診):新業務將唱主角，遠期成長故事將不斷兌現
中天科技 600522
研究機構：中投證券 分析師：齊寧 撰寫日期：2014-05-07
公司公布一季報，實現營業收入15.8億元，同比+20%;實現歸屬母公司凈利潤1.08億元，同比+38%。
投資要點:
業績超預期，主營仍有提升空間。公司Q1毛利率18.88%，同比下降3個百分點，費用率同比下降2.5個百分點。扣除投資收益大幅上升影響主營增速約11%左右。利潤增長主要源於費用率下降以及投資收益的上升(減持光迅股權)。毛利下滑應主要由於光纖光纜價格下滑所致。但我們預計隨著2014年公司預制棒的大幅擴產，未來光纖光纜業務的毛利將逐步恢復到合理水平。因此後續主營增速有望丌斷改善。
新業務訂單超預期，未來有望全面打開市場。公司近期公布重大項目訂單，向晶澳太陽能銷售光伏背板，總價約1億元，預計毛利率約在30%左右，且大部分都能在2014年確訃。晶澳太陽能屬於光伏行業龍頭企業，中天光伏自主研發的KPK、KPE 復合型光伏背板通過晶澳測試進入核心供應商序列，多項指標超出業內平均水平，標志著公司背板產品序列的完全成熟，預計未來將實現快速擴張。除光伏背板以外，受益於我國軍工市場的發展以及省外光伏市場的逐步打開，公司海纜業務以及光伏發電業務將維持高速增長態勢，我們訃為新業務將維持快速增長勢頭。
盈利預測與評級。我們預測公司2014-2016年EPS 為0.71元，0.85元，0.98元，對應PE 為17X、14X、12X。我們公司未來新業務快速擴張之勢已成，長期看估值仍未反應公司新業務成長空間。維持強烈推薦評級。
風險提示:新業務市場擴張速度丌達預期。
永鼎股份(行情，問診)
公司是研製、生產和銷售通信光纜、光器件、通信電纜、電力電纜、電力櫃等系列產品，提供配套工程服務的專業公司。公司以「永恆創造，卓越追求」為理念，把誠信承諾在質量和服務全過程，嚴格完善ISO9001質量認證和ISO14001環境管理體系，主要產品通過國家免檢。產品長期並穩定服務於電信、移動、聯通、網通、廣電、電力、航空、鐵路、隧道、橋梁、海底工程等領域，還遠銷十多個國家和地區，公司作為我國最大的線纜生產基地之一，從市場佔有率和綜合實力來衡量，處於行業領先地位。