Ⅰ 李寧與紅雙喜是什麼關系
李寧與紅雙喜是並購合作關系
李寧公司於2007年11月正式宣布並購紅雙喜股份公司。紅雙喜產品開始正式通過李寧大貨渠道店進行銷售。
李寧公司成立於1990年，經碼謹過十八年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。事實上李寧公司現在已經發展成了一個多品牌的大家族。轎毀李寧公司目前旗下擁有品牌包括：知名的李寧品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌— 艾高AIGLE、國際領先的乒羽品牌— 紅雙喜以及倡導「快時尚」的大賣場品牌— ZDO新動。遲帆基
Ⅱ 紅雙喜和紅冠什麼關系
紅雙喜和紅冠不是一家。
上海紅雙含禪喜股份有限公司是全球知名的運動器材供應商，也是中國乒乓器材行業的領軍企業，產品以乒乓球、羽毛球、舉重三項器材為主，並拓展至三大球、運動護具、運動鞋服、小件健身器材、各類場地器材等運動用納閉品。「紅雙喜」商標創始於1959年，是第一個在世界大賽談茄塵上（1961年第26屆北京世乒賽）亮相的中國體育品牌。
Ⅲ 生產硝化棉的上市公司有那些
北化股份：股票代碼：002246
拓展資料
北化股份，即四川北方硝化棉股份有限公司，是將瀘州北方化學工業有限公司和西安北方惠安化學工業有限公司的硝化棉資產進行重組而設立的硝化棉專業化公司。
數十年的發展演進，公司生產工藝先進，檢測手段齊全，技術實力雄厚，在生產規模、技術品質、研發能力以及售後服務方面形成了高效率、多功能、全方位的網路體系。
目前，公司在亞洲硝化棉行業具有強勁的競爭優勢，佔有重要地位。
工業硝化棉主要用於製造硝基漆、油墨、粘合劑、皮革油、指甲油、乒乓球和賽璐珞工藝飾品。
公司擁有先進的生產工藝，科學的檢測手段，齊全的品種結構，已建立和完善生產、營銷、研發、售後服務等高效率、多功能、全方位的網路體系，產量、品質、服務、效益等全方位提升，其「SNC」、「NICELO（萊斯珞）」、「JUSFIT（嘉適特）」品牌的產品暢銷世界30多個國家和地區。
連續三年榮獲德國朗盛（原拜耳公司）優秀供應商，先後被荷蘭阿克蘇諾貝爾評為優秀供應商、模範供應商，是著名體育器材供應商「紅雙喜」、「雙魚」品牌乒乓球的獨家原料供應商，現享有國內市場42.6%，佔全球市場18%，成為世界硝化棉行業的領軍企業。
公司努力實施人才戰略，用事業吸引人、政策激勵人、情感留住人，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
公司對員工實行有效的激勵政策，員工充分享受符合國家政策的完善的社會保險、勞動保護、培訓等福利待遇，薪酬與個人貢獻、公司效益緊密掛鉤，對特殊貢獻實施特殊獎勵，有專業培訓和學歷教育等激勵措施，與此同時，注重各領域人才職業生涯的設計與發展，為進一步做強做大，進一步暢通了職業化人才體系發展渠道。
Ⅳ 南洋紅雙喜是香港還是新加坡出的
是 香港的 ，新加坡是不 產煙的 ，我 在新加坡跟香港都呆不短時間
南洋兄弟煙草股份有限公司（Nanyang Brothers Tobacco Co. Ltd.）
中國近代由華僑資本經營的最大的一家卷煙企業。創辦人簡照南（1870～1923） 、簡玉階（1875～1957）兄弟為廣東南海人。光緒三十一年（1905）在香港開設廣東南洋煙草公司，不久虧損歇業。1909年復業，更名南洋兄弟煙草公司。1916年在上海設分廠。1918年改組為南洋兄弟煙草股份有限公司，1919年向社會招股，資本增到1500萬港元，股份的一半以上為簡氏兄弟所有。先後在上海、香港、漢口等地設分廠，並開辦錫辯耐紙廠、印刷廠和制罐廠，在煙葉產地設烤煙廠，銷售機構遍布全國及東南亞各地。1927年實有資本近2000萬元。1927年以後，在帝國主義與官僚資本雙判灶或重壓迫下，公司營業衰退，1928～1930年出現連續虧損，資本銳減到1125萬元。1937年4月，官僚資本趁人之危，以低價收買該公司股票，並取得半數股權，由宋子文任董事長。中華人民共和國建立後，國內各廠於1951年公私合營，掘伍簡玉階任副董事長，簡照南之子簡日林任總經理；香港廠仍保留南洋兄弟煙草股份有限公司名稱
Ⅳ 給我李寧的資料
體操王子 李寧
性別：男
民族：壯族
身高：1米64
體重：58公斤
出生日期：1963-9-8
出生地：廣西柳州
運動項目：體操
運動經歷：8歲開始練習體操，10歲入廣西壯族自治區體操隊，1980年被選入國家體操集訓隊。
最好成績：1984年洛杉磯奧運會上三塊金牌得主
運動成績：
1981年 第11屆世界大學生運動員自由體操和鞍馬冠軍，全能第五名
1982年 第6屆世界盃體操賽上，獲自由體操、單杠、跳馬、鞍馬、吊環和全能6項冠軍，成為世界體操史上首位取得如此好成績的運動員
1982年 第9屆亞運會體操全能、吊環冠軍、雙杠亞軍、男子團體冠軍
1983年 第22屆世界體操錦標賽男子團體冠軍、跳馬亞軍和自由體操、吊環第三名
1984年 第23屆奧運會自由體操、吊環和鞍馬三枚金牌、跳馬銀牌和全能銅牌，男子團體銀牌
1985年 第23屆世界體操錦標賽吊環冠軍、鞍馬、自由體操和團體亞軍
1986年 第10屆亞運會體操全能、自由體操和吊環冠軍
1986年 第7屆體操世錦賽全能鞍馬和自由體操冠歷指族軍
有「體操王子」的美譽
所獲榮譽：
他獨創動作「吊環正吊臂後懸垂前擺上接直角支撐」和「雙杠大回環轉體180度成倒立」，被國際體聯命名為「吊環李寧擺上」和「雙杠李寧大回環」
1980年 獲運動健將稱號
1983年 當選全國十佳運動員
1984年 獲解放軍總政治部一等軍功獎章、共青團中央授予的新長征突擊手稱號和廣西人民政府授予的特等勞動模範稱號
1985年 當選全國十佳運動員，加入中國共產黨
1986年 當選全國十佳運動員並獲國際級運動健將稱號
1987年 當選全國十佳運動員
1987年 被接納為國際奧委會運動員委員會委員，成為亞洲區唯一代表
1994年 被評為「建國45周年體壇45英傑」
1999年 被國際體育記者協會評為「本世紀最佳運動員」
1999年 當選為中國體育報社、中央電視台和山東濰坊亞星集團聯合主辦的評選「新中國體育五十星」
1999年 當選為中國奧委會、霍英東基金會和中國體育記者協會共同主辦的評選「世紀之星」中國最佳運動員稱號。
2000年 被國際體聯收錄國際體操名人堂，成為中國運動員中第一個世界體操名人.
他一共獲得了14個世界冠軍,至今無人能打破.
當前情況：
1988年漢城奧運會後退役，並進入了商業界，以其姓名命名的「李寧牌」服裝及健力寶飲料多次贊助各種體育活動，為體育事業的發展做出了巨大貢獻。
當今世界體操界，很少有像李寧那樣獲得如此多殊榮的運動員，「天才」、「神童」、「體操界的巨人」、「中國王牌」等美譽都曾用在這位體操王子身上。
從事體操運動十幾年中，李寧獲得的獎牌多達100多塊。
李寧，李寧體育用品有限公司董事長，20世紀的傑出體操運動員。
1963年，李寧出生於廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。1982年第六逗橘屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。
1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了肢弊世紀體育之巔。
1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……
本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中,李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心於公益事業。
李寧畢業於北京大學法學院，獲得法學士學位及北京大學光華管理學院EMBA。
運動品牌 李寧
概述
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……
產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。
每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。
「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。
獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。
今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命――我們以體育激發人們突破的渴望和力量！
發展歷程
1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺…
● 1990年-1992年---創立階段
● 1993年-1995年---高速發展階段
● 1996年-1998年---經營調整階段
● 1999年-2001年---二次發展階段
● 2002年-2003年---品牌重塑階段
● 2004年至今------專業化發展階段
1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。
1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營
1990年8月，「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。
1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。
1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。
1993年，李寧公司遷址北京。
1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。
1995年，李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。
1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。
1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。
1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網路。
1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。
1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。
1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。
1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。
2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。
2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。
2001年，李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。
2001年7月，中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水
2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。
2001年12月，李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。
2001年，李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。
2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。
2002年，李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。
2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。
2002年底，李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。
2002年，李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。
2003年8月，「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。
2003年11月，「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。
2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。
2003年12月，李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。
2003年12月，李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。
2003年，李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。
2004年2月，第一款李寧牌專業足球鞋「Tie」問?牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。
2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。
2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。
2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。
2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。
2004年10月份，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。
2004年10月，李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。
2004年11月，香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。
2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。
2005年4月，李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。
2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作。
2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名後衛達蒙.瓊斯簽約，達蒙.瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。
2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年4月，李寧公司和中國大學生體育協會達成協議，共同打造全新的中國大學生足球聯賽。
2006年4月，李寧公司與越南足球協會（VFF）在河內簽約，李寧公司將在未來三年內為越南國家男、女足球隊以及越南國家U23男子足球隊提供裝備。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達蒙先後訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費者親密接觸。
2006年6月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙.瓊斯簽約，李寧成為第一個出現在NBA賽場上的中國牌品。
2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出「李寧」SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。
2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平台——「李寧弓」減震科技。「李寧弓」是國內第一個運動鞋的研發科技平台，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。
2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。蘇丹國家田徑隊將身著李寧公司為其專門設計的訓練服，比賽服及領獎服征戰2008北京奧運會。
2007-1-5 李寧與中央電視台攜手打造體育頻道全新形象
2007-1-12 李寧與阿根廷國家籃球隊簽約 品牌國際化策略再邁進一步
2007-1-29 李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運代表團指定體育裝備合作夥伴
2007-4-30 李寧公司與北京體育大學攜手推動支持中國農村體育發展，與鄉村體育教師「一起運動」
2007-6-25 李寧公司簽約成為西班牙奧委會「官方合作夥伴」攜手征戰北京奧運
2007-9-24 中國體育品牌首次簽約網壇頂級球員 - 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國際網壇
2007-11-15 李寧收購著名乒乓球品牌「紅雙喜」57.5%股權
Ⅵ 紅雙喜的發展歷程
1. 1996年，紅雙喜第一次改製成功，品牌與產品進行了整合，「集中優勢力量，發展壯大乒乓器材」
2. 1996年，紅雙喜第一本三年戰略規劃出台，由此確立了紅雙喜的品牌戰略.
3. 1996年，紅雙喜在國內第一個引進了國際一流的球台流水線，開始生產自動化的步伐
4. 1996年合資成立的紅雙喜銷售公司，開始調整銷售策略，整理整頓銷售市場
5. 1996年，紅雙喜成立市場部，在體育行業里第一個開始了市場營銷
6. 1999年，紅雙喜通過ISO9002質量體系認證，紅雙喜管理水平上了新台如答階
7. 2000年，銷售部門開始了大刀闊斧的改革，在用人機制、管理體制進行大膽改變。
8. 2002年，銷售部門第一次提出了「要成為銷售體育產品的品牌公司」。
9. 2002年，紅雙喜確立了歐洲地區代理商，開始推動自主源悔品牌的國際營銷
10. 2003年，紅雙喜體育用品研究所成立，研發成為紅雙喜重要的發展動力
11. 2003年，紅雙喜興建羽球器材生產基地，第二年引進世界一流的羽毛球拍生產流水線
12. 2004年，新一輪生產流水線與製造基地改造開始，建立了套膠和底板的自動化生產線
13. 2004年，紅雙喜舉重基地大規模改造
14. 2005年，隨著股份渣裂慧制改造的完成，紅雙喜第二次改制給企業發展帶來了活力
15. 2007年，紅雙喜與李寧實現戰略性合作，進入第三次改制階段。
16. 2008年，紅雙喜總部大樓於上海市製造局路258號落成，成為全新的營銷與研發中心。
17. 2009年，紅雙喜正式實施SAP ERP系統，大幅提升了紅雙喜的基礎管理水平及資源共享的能力。
Ⅶ 論道丨當年的「 」紅雙喜」是如何抵擋英美煙草公司吞並的
文丨張 麒 南洋兄弟，即簡照南、簡玉階兩兄弟，廣東佛山人，粵商的代表人物。因創辦南洋兄弟煙草公司而出名，其「 」紅雙喜」品牌至今不倒，紅遍全球，創造了非凡的商業奇跡。 1905年，南洋兄弟煙草公司在香港租了一間平房式的舊貨倉作為廠房，第二年開始生產，到1915年，經過十年的慘淡經營，公司發展成了一家擁有24架卷汪脊煙機、12架切煙機及各種附屬機器60多架、女工1000多人，司機和男工200多人的企業，日產香煙100多箱，一直致力於拓展內地的市場。然而，那時的國內煙草市場都被英美煙草公司壟斷，南洋兄弟煙草公司十多年間每年的銷售額只佔到英美煙草公司的十分之一、十四分之一，不溫不火。而且，英美煙草公司多次想吞並、合並南洋兄弟煙草公司，並以「 」英美煙草公司有權認購每種股票的60%」為條件，逼迫南洋兄弟就範。這實際上就是要「 」控股」，南洋兄弟當然不會答應。簡玉階在致其兄簡照南的信中透露：「 」本公司用何方針為佳，似擬照你等之意思，即改有限，供之於眾，以聯國人協力抵抗之可也。」 公元1918年3月20日，南洋兄弟煙草公司在上海舉行公司改組為股份公司大會，額定資本為500萬銀圓，分25萬股。同時明確規定，舊人日後如要轉讓股份，必先商知舊人，不願承受，方可賣給外人，但不得賣給外國人。當年7月，新公司就報當時的農商部立案注冊。 到了1919年，南洋兄弟煙草公司的資本額就擴大到1500萬銀圓，超過原來的3倍。新加入的投資方有銀行家錢新之和實業家勞敬修、郭標等人。此時，工廠已有70多架機器，男女員工4000多人，足以與英美煙草公司競爭了。 無限公司，必須由兩個以上的股東所組成，而且股東必須是自然人。股東對公司債務負無限連帶責任，而有限責任公司，簡稱有限公司，是由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的經濟組織。公司困汪滲的所謂「 」有限」和「 」無限」，劃分的標準是指當公司的全部資產不足以償還公司的債務的時候，其投資人是否承擔賠償責任。如果是無限公司，就是當公司的資產不足以償還其債務的時候，也追溯到其投資人（股東），要求投資人以個人（或其母公司）的財產繼續清償債務；而如果是有限責任公司則不，如果公司資產既有已用盡但未償完其債務，一般情況下也不追溯到其投資人要求其繼續清償。 南洋兄弟煙草公司審時度勢，及時將公司改組，即改無限公司為有限公司，效果是非常明顯的。一是壯大了資本，讓社會上的銀行家和實業家加入進來，增強了公司實力，提高了公司的競爭能力。過去，僅僅是兄弟倆的公司，財力、實力都有限，難怪英美煙草公司要陵液幾次三番打他們的主意了；其二，成立有限公司，股東遍布全國各個地方，一間私人企業變成了中國領土上的一家正規公司，除了資本大了，影響廣了，還在於其分量重了，公司間的競爭變成了國與國之間的競爭和抗衡。南洋兄弟煙草公司草創之初的十多年間吃盡了苦頭，嘗夠了辛酸，都與公司無實力、不正規、擔無限責任有關。 到1925年，南洋兄弟煙草公司決定在東北、天津、山東、漢口等地開辦分廠，每處股本300萬銀圓，總公司投資150萬銀圓，另外一半在當地籌措，還派得力人員去各地招股籌驀。這年的8月初，南洋兄弟煙草公司的銷售額增加了3倍。1924年，公司銷售額是2521萬銀圓，1925年激增到3645萬銀圓，純利高達122萬銀圓。英美煙草公司在市場上的主導地位雖未動搖，但南洋兄弟煙草公司所代表的國產煙草品牌的崛起也確實令英美煙草公司不敢小視了。 商場如戰場，股權很重要。未改股份制之前，南洋兄弟公司打來打去，就弟兄倆；一改股份制之後，公司就是萬千民眾，無處不在，無所不包。當初，英美想叫他們當股東，只給40%的股權，那情景會是怎樣？如果說南洋兄弟煙草公司歷久不衰，正是在這一點上抓住了根本，抓在了點子上了。 想想現如今我們的不少公司，在闖世界市場，他們應該借鑒南洋兄弟煙草公司的做法，從南洋兄弟的創業、打拚經歷中得到有益的啟示。（作者系中國中小企業研究院研究員）
Ⅷ 紅雙喜和雙魚是不是上市公司啊
上海紅雙喜股份有限公司和廣州雙魚體育用品集團有限公司都不是上市公司。