① 標普500指數跌幅擴大至7%，全球股市崩盤，A股還能挺多久
我們看到美股這段時間出現了非常大的問題，但是實際上根本沒有必要去擔心美股的崩盤會對A股造成非常大的影響，其實我們現在需要做的事情就是保證一個冷靜的態度對待投資就可以了。之所以筆者這樣說，原因其實非常簡單。首先就是美股這次連續四次出現熔斷，其實是非常不正常的正常現象。而且這在美國的歷史上也是絕無僅有的。其次就是美國股票之所以會一直在出現熔斷現象，其實背後的原因非常好理解。最後之所以說我們不需要太過擔心的原因，就是A股不僅更加可靠，而且我們還有央行去幫我們抵抗大的風險。
最後之所以說我們不需要太過擔心的原因，就是A股不僅更加可靠，而且我們還有央行去幫我們抵抗大的風險。畢竟央行在近期開始了降准降息，這兩種策略說到底就是刺激許多相對有錢，有沖勁的人去創業，畢竟將貸款的利息降低了。而且也將銀行存款的利息降低了，這就導致存在銀行里的錢利息開始變得非常低，導致貨幣在市場上的流通速度加快，刺激經濟的發展。
② 股票青島啤酒行業分析
我們今天的話題是國內食品飲料行業中細分行業，青島啤酒是行業內的帶頭公司。在剖析青島啤酒之前下面呈現給大家的是食品飲料行業龍頭股名單，需要的點擊這里：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：國內啤酒行業的領軍跡頃岩企業是青島啤酒，公司的主營業務的范圍就是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單地講解了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司有哪些閃光點，我們投資的收益如何？
亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出
公司立足於消費者多層次的需求，毫不動搖地推動高質量發展戰略的實踐，全面利用青島啤酒的品牌和品質優勢，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，建立系統化費用精細化管理體系，提升促銷費用有效性和營銷效率，促進了利潤的逆勢增長。
不僅如此，公司在線上消費渠道拓展方面加快速度，而且完成線上銷售和線下配送完美接軌，並開展了產品大酬賓活動，創建起了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，實現了全新的營銷渠道。公司同樣地也會再繼續去深化實施品牌戰略，推進創新驅動和產品結構優化升級，它的沉浸式全方位品牌推廣模式能更持續的提升品牌競爭力和影響力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，公司在高端產品的供應能力也被提高，很好地促進了企業發展轉型升級。
篇幅不允許過長，更多關於青島啤酒的深度報告和風險提示，學姐已經提前整合到這篇研報里了，點擊這個鏈接就可以了：【深度研報】青島啤酒點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
在全球啤酒生產及消費市場里，中國啤酒市場占據了鰲頭，經過多年的持續發展，啤酒行業總量朝著階段性企穩態勢在上升，行業大型企業促進了產能優化整合步伐加快，公司一直在不斷的推進規模化生產，提高公司的整體運營效率，市場集中度始終在上升，逐漸形成相對穩定的市場競爭格局。中國的經濟會不斷發展，人民的收入水平和消費能力也會進一步提高，啤酒消費市場的發展空間和發展潛力仍然很大，採取產能優化、產品結構提升以及價格調整等，在整體的消費和利潤水平姿御上還是有著非常可觀乎扮的提升空間的。青島啤酒身為行業的領頭羊，行業發展所帶來的紅利它們也會優先地享受到。
結合以上所說，我覺得青島啤酒身為啤酒行業的優秀企業，有希望在行業對自身進行升級的時候，獲得快速的發展。但是呢，由於文章一般會落後於現實，想了解青島啤酒未來行情的話，就點擊這個鏈接吧，專業的投資顧問會幫你進行診股，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
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③ 青島啤酒股票報告分析
今天我們說的是國內食品飲料行業中細分行業，青島啤酒被視為為啤酒行業的龍頭公司。在開始分析青島啤酒前，下面呈現給大家的是食品飲料行業龍頭股名單，點擊就可以領取：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：青島啤酒在是國內啤酒行業的領頭羊，公司的主營業務分別是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單講了下青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司有哪些亮點，有沒有投資的價值？
亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出
公司不斷滿足消費者多層次的需求，堅定不移地致力於高質量發展戰略的推動實施，充分發揮青島啤酒的品牌和品質優勢，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，創新費用精細化管理體系，不光提高了促銷費用有效性，還提高了營銷效率，然後讓利潤開始逆勢增長。
此外，公司通過線上消費渠道發展，另外，成功讓線上銷售和線下配送完美接軌，並開展了產品大酬賓活動，打造了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，開辟了全新的營銷渠道。那麼公司的話同樣也還繼續深化實施品牌戰略，大大推進創新驅動和提高產品結構優化升級能力是當前的重大任務通過沉浸式全方位品牌推廣模式持續提升品牌影響力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，公司的高端產品供應能力也有所提高，在促進企業發展同時也轉型升級。
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二、從行業角度來看
在全球啤酒生產及消費市場里，中國啤酒市場的規模最大，在多年持續發展的引領下，啤酒行業總量的發展呈現企穩態勢，行業內大型企業讓產能優化整合步伐不斷提速，持續推進規模化生產和提高運營效率，市場集中度不斷上升，逐漸形成相對穩定的市場競爭格局。隨著中國經濟發展，人民生活水平以及消費能力的提高，啤酒消費市場的發展空間和發展潛力還是比較大的，通過進一步的產能優化、產品結構提升以及價格調整，在整體的消費和利潤水平上還是有著非常可觀的提升空間的。青島啤酒作為行業的翹楚，將率先享受行業發展的紅利。
根據上述分析，我認為青島啤酒作為啤酒行業的龍頭企業，在行業變革的時候抓住機會就能高速發展。但是呢，我們都知道，文章具有一定程度的延遲性，比較好奇青島啤酒未來行情的朋友，直接點擊鏈接，會有專門的投資顧問根據實際情況幫你分析股市行情，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
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④ 第一啤酒家族衰落史
安海斯?布希公司擁有150年歷史，是安海斯和布希兩個家族聯姻的產物。享有「美國啤酒業第一家族」之稱的安海斯家族，曾在各大商業排行榜中獲得過無數榮譽，一度風光無限。然而，在2008年被英博集團收購後，其「末代CEO」奧古斯特?布希四世沉寂了很長一段時間，直到最近的一起花邊新聞，才將他再次拉回到鎂光燈下……,全球啤酒市場近年來並購不斷。而其中最吸引眼球的，無疑是三年前行業老大英博集團（InBev）與亞軍安海斯・布希公司（Anheuser・Busch）的合並。雖然英博是此次並購的主導者，但由於後者是知名的美國百威啤酒的生產商，歷史悠久、品牌卓著，其名字被破天荒地排在了新公司名稱的前面，形成了「AB英博」（Anheuser・Busch InBev）的局面。,當年，曾有傳記作者評價奧古斯特・布希四世是一個「聲名在外、酷愛冒險的人」。可如今，無論怎麼冒險，他也很難重現家族的昔日輝煌了。,「啤酒之王」,啤酒的發源地雖然在古埃及，但德國才是真正將啤酒文化發揮到極致的國家。而在美國密西西比河畔，直到19世紀50年代，德國移民猛增之後，啤酒業才逐漸發展起來。安海斯・布希的兩位創始人正是德國移民。,1852年，一位名叫喬治・施耐德的德國移民，在密西西比河畔的聖路易斯市創建了一家小型啤酒廠。同為德國移民的肥皂製造商艾伯哈特・安海斯是其股東之一。1860年，啤酒廠遭遇財務困難，安海斯趁機收購了所有股份，成為啤酒廠惟一的主笑蠢人。同一年，21歲的德國移民阿道夫・布希在聖路易斯市開辦了一家釀酒原料廠，成了安海斯的供應商。,對於製造商出身的安海斯來說，釀酒本身並不是問題，但如何把產品推銷出去，卻讓他頗為犯難。接手啤酒廠不久，他就無奈地發現，銷售額上不去之餘，自己還欠了供應商阿道夫一大啟昌筆貨款。此時，阿道夫恰到好處地表現出自己對兩件事情的興趣：釀酒廠和安海斯的女兒莉莉。於是，雙方一拍即合，1861年，阿道夫與莉莉結婚，並進入岳父的工廠工作。,1875年，阿道夫・布希成為合夥人，釀酒廠正式改名為安海斯・布希公司。5年後，老安海斯去世，阿道夫成為家族事業的掌門人。,與岳父不同，年輕的阿道夫在營銷方面十分擅長。在當時的美國，由於沒有酒瓶包裝，沒有冷藏運輸設備，桶裝啤酒一般只能在當地銷售，產品一般不出小鎮，因此，釀酒廠全都是小規模的，很難做大。,阿道夫決定打破這種局面。他先是在很多地方建立了連鎖冰啤屋，接著找到他的朋友卡爾・康拉德，說服他將剛研究出來的啤酒裝瓶工藝賣給自己――有了這種技術，阿道夫就可以用船把啤酒運往全國各地銷售了。,完成了這些「硬體裝備」，接下來的問題更具挑戰：由於原先各地釀酒廠的配方都不盡相同，因此，各地顧客的口味也不同，如何找到一種能讓所有人、至少大多數人都滿意的啤酒配方呢？為此，阿道夫花費大量時間去歐洲旅行、品嘗各地啤碰旁陪酒，終於在捷克發現了一種讓他「驚艷」的酒――巴德威澤（Budweiser），就是後來譽滿全球的「百威」（中文譯名）。,1876年，安海斯・布希公司開始釀造百威啤酒。這種啤酒的釀造過程需要30天，釀好後，可以在涼爽的地方保存110天。阿道夫的品味和判斷沒錯，自從出現在美國市場上，百威很快就成了銷售之王。鼎盛時期，安海斯・布希的百威在美國的市場佔有率高達50%――也就是說，當時在美國，每售出的兩瓶啤酒中，就有一瓶是百威。,代代為營,到20世紀初，安海斯・布希公司的啤酒銷量達到100萬桶，大大超過競爭對手，成為美國最大的啤酒企業。而阿道夫・布希本人也成了家鄉人民的偶像。1901年，阿道夫夫婦的50周年結婚紀念日成了聖路易斯人的節日，人們在當地的體育場里舉辦了一場盛大的宴會，喝掉了4萬瓶免費啤酒，並給阿道夫夫婦送去一張立體黃金賀卡。,1913年，74歲的阿道夫・布希去世，其子奧古斯特成為公司新總裁。奧古斯特上任不久，第一次世界大戰便全面爆發。接著，從1919年至1933年，安海斯・布希公司先後遭遇了長達14年的禁酒令時期，以及經濟大蕭條。這是安海斯・布希公司歷史上最困難的一段時期，公司一度被迫中斷啤酒釀造，不得不靠生產麥芽汁、冰淇淋等軟飲料以及發面、酵母等啤酒行業的相關產品來維持生計。,奧古斯特帶領公司熬過了最艱難的時期，在禁酒令廢除的第二年，他去世了，其子阿道夫・布希三世接任總裁。,與其父的命運不同，布希三世帶領下的安海斯・布希雖然也經歷了世界大戰，但是在二戰期間，安海斯・布希取得了一系列重大發展――先是打破200萬桶產量紀錄；再是瓶、罐裝啤酒首次超過桶裝啤酒；同時，公司還新建了12家啤酒廠，並推出了數個新品牌。另外，在這段時間，安海斯・布希開始了更加多元化的發展，向家庭娛樂業、房地產、冷藏車運輸等領域拓展。,1946年，布希三世去世，他的弟弟奧古斯特・阿道夫・小布希成為新總裁。在小布希任內，他將公司的業務重新集中到啤酒釀造上，著力建設新的啤酒廠，開發新的啤酒品牌，並設立了鋁罐製造公司，以保證盛裝啤酒的易拉罐的供應。後來，安海斯・布希還一度成為美國第二大鋁罐製造商。,1993年，安海斯・布希通過購買青島啤酒（600600）在香港股票市場上公開發售的5%股份，開始進軍中國；2004年，安海斯・布希以7.39億美元的高價收購了中國第四大啤酒廠哈爾濱啤酒集團；一年後，安海斯・布希對青啤的戰略性投資升至27%，成為除青島國資委之外的最大股東（後部分轉給新華都（002264）集團）。目前，百威啤酒已經成為中國市場上銷量第一的外國品牌。,末代,2002年，65歲的奧古斯特三世決定退居二線。出人意料的是，他並未將總裁的職位交給自己的兒子奧古斯特四世，而是讓外姓人帕特里克・斯托克斯擔任公司總裁兼首席執行官。這在家族歷史上還是頭一次。,有人說，年近不惑的奧古斯特四世仍然未婚，並擁有「派對小子」的名聲，這可能是讓其父親和董事會猶豫的原因。不過，帕特里克只是個過渡，畢竟血濃於水。4年後，奧古斯特三世正式退休，家族事業的權杖最終還是落在了奧古斯特四世的手中。,事實上，奧古斯特四世並非是一個毫無能力的「 *** 」，此前，他已在家族企業中工作了近20年，並且在包括釀造、包裝、運輸、市場、商業計劃和銷售的每一個崗位都待過。除了生產線和談判桌外，他在廣告方面也頗具天賦，其親自指導的廣告獲得過包括「超級碗廣告大獎」、「戛納國際廣告節銀獅獎」等多個獎項。,遺憾的是，沒有人可以永遠稱霸。2003年，世界第四大啤酒集團――比利時Interbrew和巴西最大的啤酒巨頭AmBev合並，安海斯・布希公司保持了多年的行業老大位置被新誕生的InBev搶走。5年後，安海斯・布希接受了這位新老大的要約，被InBev收購。這起價值520億美元的收購案，成為全球啤酒業迄今為止最大的一宗。收購完成後，安海斯・布希公司成為英博集團的全資子公司，奧古斯特四世僅擔任英博的董事，並不參與公司的管理和運作。由此，安海斯・布希家族基本退出了藉此發家並名噪多時的啤酒行業。,雖然包括巴菲特在內的大部分股東都認為，對於雙方而言，這起交易是明智的。然而「無論做出收購決定是否正確，後世之人都會記得，百威啤酒是在他的手上被人家收購的。」一名傳記作者道出了奧古斯特四世的尷尬處境家族啤酒
⑤ 青島啤酒股為什麼這么好
現在讓我們來看看國內食品飲料行業中細分行業，青島啤酒被視為為啤酒行業的龍頭公司。在開始分析青島啤酒前，下面給大夥分享一下食品飲料行業龍頭股名單，需要的點擊這里：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：青島啤酒是國內啤酒行業的龍頭企業，公司的主營業務是啤酒製造、銷售和與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單解讀了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司有哪些亮點，我們投資的收益如何？
亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出
公司從消費者多層次的需求出發，奮力推動施行高質量發展戰略毫不動搖，將青島啤酒的品牌和品質優勢發揮到極致，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，創新費用精細化管理體系，提升促銷費用有效性和營銷效率，然後讓利潤開始逆勢增長。
而且，公司促進線上消費渠道拓展，實施線上銷售和線下配送完美接軌，此外，還展開了產品大酬賓活動，打造了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，進行了嶄新的營銷渠道。對於實施品牌戰略公司也會繼續爛基深化推進，同時，公司也在推進創新驅動和產品結構優化的升級在提升品牌影響力上，它採用了沉浸式全方位品牌推廣的模式，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，提高了公司高端產品供應能力，促進了企業發展轉型升級。
由於篇幅受限，更多關於青島啤酒的深度報告和風險提示，學姐幫大家弄到這個研報里了，點擊這個鏈接就可以了：【深度研報】青島啤酒點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
中國啤酒市場作為全球最大的啤酒生產及消費市場，經過多年的持續發展，啤酒行業總量的發展呈現企穩態勢，產能優化整合步伐在行業內大型企業的帶動下不斷加速，持續推進規模化生產和提高運營效率，市場集中度一直都處於上升的狀態，形成了相對穩定的市場競爭格局。隨著中國經濟發展，人民生活水平以及消費能力的提高，啤酒消費皮歷雹市場的發展空間和發展潛力還是比較大的，利用產能優化、產品結構提升以及價格調整等措施，在整體的消費和利潤水平上還是有著非常可觀的提升空間的。青島啤酒身為行業的領頭羊，行業發展所帶來的紅利它們也會優先地享受到。
概而言之，我認為青島啤酒作為啤酒行業的領頭羊，有希望在行業對自身進行升級的時候，獲得快速的發展。但是呢，由於文章一般會落後於現實，對青島啤酒未來行情感興趣的朋友，可以戳這個鏈接，會有專門的投資顧問根據實際情況幫你分析股市行情，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一燃帆測青島啤酒還有機會嗎？
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⑥ 青島啤酒詳細分析,600600詳細分析
我們來說說國內食品飲料行業中細分行業，青島啤酒被視為為啤酒行業的龍頭公司。在說青島啤酒之前，下面給大夥分享一下食品飲料行業龍頭股名單，想要獲取請點擊：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：青島啤酒在是國內啤酒行業的領頭羊，公司的主營業務的范圍就是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單說明了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司有什麼亮點，我們投資的收益如何？
亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出
公司從消費者多層次的需求著手，堅定不移地致力於高質量發展戰略的推動實施，多方位展現青島啤酒的品牌和品質優勢，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，繼續升級費用精細化管理體系，一方面促銷費用有效性提高了，另一方面營銷效率也提高了，然後讓利潤開始逆勢增長。
不僅如此，公司在線上消費渠道拓展方面加快速度，此外，達到了線上銷售跟線下配送完美接軌，不僅如此，還准備了產品大酬賓活動，建立和完善「電商+門店+廠家直銷」的立體銷售平台，開拓了嶄新的營銷渠道。對於實施品牌戰略公司也會繼續深化推進，加速推進創新驅動和產品結構優化升級是公司的當務之急它的沉浸式全方位品牌推廣模式能更持續的提升品牌競爭力和影響力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
亮點二：數字化生產、智能檔祥製造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，提高了公司高端產品供應能力，不僅促進了企業發展轉型升級，還提高了公司的地位。
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二、從行業角度來看
中清蠢雀國啤酒市場在全球啤酒生產及消費市場里國模最大，經過多年的不斷進步，啤酒行業總量向著階段性企穩態勢發展，行業內大型企業使得產能優化整合步伐得以加速，不斷地促進規模化生產，提高運營效率，市場集中度穩步上升，市場競爭格局已經逐漸穩定。未來因為經濟水平不斷發展以及收入和消費水平提高，啤酒消費市場仍然具有較大的發展空間和發展潛力，公司採用產能優化、產品結構提升以及價格調整的方式，在整體消費和利潤水平上仍具有相當可觀的提升空間。青島啤酒身為行業的領頭羊，同時也將會率先地去享受行業發展的紅利。
結合以上所說，我認為青島啤酒，它作為啤酒行業的著名企業，有望在行業變革之際，迎來高速發展。然而，文章通常會相對於滯後，還想深入了解青島啤酒未來行情的話，可以看看這個鏈接，會有專業的投資顧問幫你分析股票走勢，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
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⑦ 青島啤酒股票宏觀形勢分析
國內食品飲料行業中細分行業讓我們來仔細分析，青島啤酒被視為為啤酒行業的龍頭公司。青島啤酒的分析稍後再說，下面給大夥分享一下食品飲料行業龍頭股名單，點擊即可獲取：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：青島啤酒在國內啤酒行業中是佼佼者，兆型公司的主營業務主要就是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
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並且，公司推動了線上消費渠道拓展，然後使線上銷售跟線下配送完美接軌，而且還推出了產品大酬賓活動，打造了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，開拓了嶄新的營銷渠道。公司方面也是會繼續深化實施品牌戰略，大大推進創新驅動和提高產品結構優化升級能力是當前的重大任務它通過沉浸式全方位品牌推廣的模式，為提升品牌影響注入了持續動力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
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公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，提高了公司高端產品供應能力，公司的正確決策促進了企業發展轉型升級。
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二、從行業角度來看
中國啤酒市場是全球最大的啤酒生產及消費市場，在多年的持續發展之下，啤酒行業總量總體來說已經是企穩態勢，行業大型企業促進了產能優化整合步伐加快，不斷地促進規模化生產，提高運營效率，市場集中度穩步上升，已經形凳碧成了比較穩定的市場競爭格局。未來隨著中國經濟的不斷發展以及人民收入和消費水平的提高，啤酒消費市場的發展空間和發展潛力還是比較大的，採取產能優化、產品結構提升以及價格調整等，在整體消費跟利潤水平上仍然會有非常可觀的提升空間。青島啤酒作為行業的龍頭企業，也是會搶先享受行業發展紅利的。
根據上述分析，我覺得青島啤酒身為啤酒行業的優秀企業，在行業改革的時候就可以有機會獲得快速發展。但是呢，我們都知道，文章具有一定程度的延遲性，對青島啤酒未來行情感興趣的朋友，戳這個鏈接就好了，有專門的投資顧問幫你進行診股，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
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⑧ 青島啤酒股票交易過程分析
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公司從消費者多層次的需求出發，對全力推動實施高質量發展戰略堅定不移，全方位推動青島啤酒的品牌和品質優勢，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，創新費用精細化管理體系，無論是促銷費用有效性，還是營銷效率都提升了，然後讓利潤開始逆勢增長。
同時，公司加快線上消費渠道拓展，然後使線上銷售跟線下配送完美接軌，並且還有產品大酬賓活動，建立和完善「電商+門店+廠家直銷」的立體銷售平台，開拓了嶄新的營銷渠道。公司方面也是會繼續深化實施品牌戰略，大大推進創新驅動和提高產品結構優化升級能力是當前的重大任務在提升品牌影響力上主要是以沉浸式全方位品牌推廣的模式來展開，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，提高了公司高端產品供應能力，不斷促進企業發展轉型升級。
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二、從行業角度來看
在全球啤酒生產及消費市場里，中國啤酒市場是龍頭，經過多年的持續發展，啤酒行業總量的發展呈現企穩態勢，行業內大型企業使得產能優化整合步伐得以加速，持續推進規模化生產和提高運營效率，市場集中度不斷上升，已經形成了比較穩定的市場競爭格局。隨著經濟的不斷發展，廣大人民群眾的生活質量會進一步提高，因此消費能力也會進一步增長，啤酒消費市場還是挺有發展空間和發展潛力的，用產能優化、產品結構提升以及價格調整的方法，在整體消費和利潤水平上仍具有相當可觀的提升空間。青島啤酒作為行業的佼佼者，對於行業發展的紅利，他們也會優先享受。
總的來說，我覺得青島啤酒，身為啤酒行業的出名企業，有希望在行業對自身進行升級的時候，獲得快速的發展。但是呢，我們都知道，文章具有一定程度的延遲性，想熟悉青島啤酒未來行情的朋友，不要錯過這個鏈接哦，有專業的投顧幫你診股，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
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⑨ 啤酒營銷案例分析_啤酒銷售案例分析(4)
啤酒營銷案例(五)青島啤酒
一、公司背景
1.公司介紹
青島啤酒股份有限公司〔簡稱青島啤酒〕的前身是國營青島啤酒廠，1 903年由英、德兩國商人合資開辦，是我國最早的啤酒生產企業。1993年6月，經國家體改委批准，由原青島啤酒廠作為獨家發起人，並在吸收合並原中外合資青島啤酒第一有限公司、中外合作青島啤酒第三有限公司及國有青島啤酒四廠的基礎上，創立了青島啤酒股份有限公司，成為全國首批九家境外上市的股份制試點企業之一。青島啤酒於1 993年6月在香港發行了H種股票並於同年7月15日_卜市，為首家在香港聯合交易所有限公司上市的中國企業，同年8月在國內發行了A種股票並於8月27日在_上海證券交易所上市。募股後公司股本總額為9億股(每股面值為人民幣1元)，其中:國家拿仿股為39 982萬股，占總股本的44.42%;法人股為5333萬元，占總股本的5 .93%;外資股為34685萬股，占總股本的3呂‘與酬;國內公眾股為1億股，占總股本的11 .11%。
公司創立後，充分發揮自己的質量、品牌、技術、設備、資金等優勢，老廠技術改造和國內收購廠並舉，不斷擴大規模經營。1994年10月，公司全資收購了江蘇揚州啤酒廠，經過技術改造已形成6 .5萬噸的生產能力。1995年12占總股本的44 .42%;法人股為5333萬元，占總股本的5 .93%;外資股為346 85萬股，占總股本的38 .5州;國內公眾股為1億股，占總股本的11 .11%。
公司創立後，充分發揮自己的質量、品牌、技術、設備、資金等優勢，老廠技術改造和國內派敏塌收購廠並舉，不斷擴大規模經營。19弘年10月，公司全資收購了江蘇揚州啤酒廠，經過技術改造已形成6 .5萬噸的生產能力。1995年12月，公司又與西安漢斯有限責任公司成立了合資公司，公司控股5洲，至1997年該廠形成15萬噸的生產能力。同時，公司的骨丁生產廠—啤酒一廠、二廠完成技術改造後，至19弱年底分別形成30萬噸和20萬噸的生產能力。公司總資產為28 .8億元，擁有員下4700多人，年生產啤酒5。萬噸。1995年公司完成啤酒產量35萬噸，實現銷售收人14 .3億元，完成利潤1 .7億元，出口創匯1670萬美元。
目前青島啤酒的產品質量、銷售收人、實現利潤、出口創匯等經濟指標均居國內啤酒行業之首。青島啤酒的主要產品為青島牌系列啤酒，是中同最負盛名的名牌啤酒，它集世界一流的設備、百年積累的豐富釀造經驗及獨特的生產工藝、科學嚴格的質量保證體系之大成，素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫細膩、持久拄杯而馳名中外，曾多次榮獲同家質量金獎和岡際啤酒評比金獎，是國內啤酒行業唯一的馳名商標，也是岡際市場上最具知名度的中閏產品品牌。面向21世紀，青島啤酒不斷壯大企業實力，以提高產品在國內外市場的競爭力和佔有率。2000年，青島啤酒的啤酒產量已經達到140萬噸，從占國內啤酒市場份額的2 .3%提高全酬。
經過五年的整合後，青島啤酒呈現凈利潤增長大於銷售收人增長、銷售收入增長大於產量增長的良性發展態勢。公司全面建立了標准化的微觀運營模式，保證了市場銷售人員的管理一致化，真正實現對市場的統籌，而不是渠道的簡單管理，並能夠保證未來市場開拓的快速復制。公司繼續在全國推行地方“1+1”、全國“1+3”的品牌戰略。青島啤酒品牌以保持高端的定位獲取利潤，二線品牌佔領市場，三線品牌在未來兩年內將會逐步淘汰。通過品牌結構的優化，公司的利剩水平又將上一個台階。2007年前5個月的增長態勢良好，主品牌增長了22環，二線品牌中山水啤酒增長了8州，嘮山啤酒增長了51%，都超塵圓過了行業平均的增長速度，有些地區求大於供，產品產銷兩旺。
2.客戶服務
為使產品和服務過程能有效地滿足顧客和市場的需求，青島啤酒確定產品、服務及過程目標如下:
(l)產品:質量第一、品種多樣、環境安全、滿足不同顧客的需求。
(2)服務:向顧客及相關方即時提供優質產品和超值服務。
(3)過程:確保實現產品及服務目標，即經濟、合理、高效。
當對服務有特殊需求時，由市場部、銷售一單位及技術部根據市場及顧客需求，對售前、售中及售後服務過程進行策劃，組織相關部門實施，並根據反饋的信息進行過程改進，確保服務過程實現。
對顧客和其他相關方要求的識別和評審:
(1)1998年，公司建一立客戶 拜訪 制度，對國內外客戶定期巡迴拜訪，互通信息;積極參加各類進出口商品展銷會，對當地市場進行實地考察，了解終端消費需求、變化及發展趨勢，了解相關法律法規等;與客戶間建立暢通的溝通渠道，及時獲取有關信息，及時調整銷售策略。
(2)1999年，公司建一立了全球性市場信息網路和迅速、快捷的市場信息管理系統，市場部及銷售單位採用問卷、網上調查、客戶溝通等方法，及時獲取市場需求信息，並進行分析整理，准確識別顧客及相關方需求。
(3)2001年，公司的銷售網路開始採用CRM系統、計算機網路分析模塊和銷售分析模塊等更高效的分析、識別方法，更加快捷、准確地識別顧客及相關方需求。
(4)公司每年還利用啤酒節等機會邀請國內外客戶來青島考察市場、參觀工廠、舉行客戶座談會、酒會等，增強與客戶的溝通，並獲取信息，尋找改進機會。
(5)公司採取多種內外部溝通方式，對社會、股東等相關方耍求進行獲取與識別。
二、青島啤酒供應鏈的整合
青島啤酒通過不斷擴張獲得發展，同時也對自身的供應鏈進行整合，使企業獲得了良好的發展。其供應鏈整合主耍特點有:
(1)由外延擴張走向內部整合
增長和發展的第一個區別就是青島啤酒以前走的是外延擴展法，非常強調外延擴張，非常強調對增量資本的投人。青島啤酒經過對增量資本的投人，實際生產能力在不斷接近潛在生產能力。這就是在資本總量沒有擴展的情況下，資本產出和凈利潤翻了6倍的原因所在。2001年，青啤集團提出一個重要 口號 ，那就是從簡單的資本投人轉移到對存量的挖掘。
要增加效益就必須要內部整合。一個企業能做多大取決於三條標准，第一，是產品能力;第二，產品市場空間有多大;第三，整合資源的能力有多強。只者之間相互聯系，互為一個完整的系統。國內企業實際都存在對外部資源的整合能力比較弱的問題，擴張的風險非常大。兼並要考慮到地方政府政策、 企業文化 、企業經營模式、企業職工素質等等因素，成功達成兼並預期目的的企業微乎其微。青島啤酒並購的很多企業也有種種問題，如職工轉制問題、企業生產工藝技術改造問題、品牌整合問題等，而且有些效益持續不好的企業要關閉退出的成本也很高，有些企業生產工藝上不一致，必須投入巨資進行工藝改造和設備改造才能生產青啤的主品牌。
(2)由資本並購走向外部行為協同
協同是供應鏈管理最大的價值所在，企業發展不管是增長模式還是發展模式，最終都是達到一種協同模式。協同可以減少交易的成本，協同可以提升價俏的創造，協同可以打造行業的市場地位。
資本並購足通過把外部的交易轉為企業內部的交易來減少交易成本，優化資源配置和生產成本。但是這種增長的模式沒有內部行為的協同整合是不能達成預期效果的。
行為的協同管理是通過打造一套成熟的協同行為標准來實現交易成本控制、資源優化配置和管理的一體化。
目前青島啤酒外部一體化走的是一種行為一體化道路。因為資本兼並足一個簡單的過程，但是真正難的是把這個廠或者公司買下來後的處理。希望控制行為，實現內部的協同，但是買了廠並不代表自然就控制了它的行為。青島啤酒如果無法控制並購廠的生產、銷售，那並購的意義就盪然無存，而且會給自己加上很多包袱。
(3)強化存量資源的控制能力
渠道模型，包括供應采購渠道→核心企業→分銷渠道→終端消費者。對於食品、家電等行業來說，渠道模型實際就是喇叭模型。供應鏈信息的不透明和不準確，會在渠道傳遞過程中得到放大，這就是通常所說的“牛鞭效應”。
青島啤酒當時就面臨這個典型的效應。青島啤酒的供應相對來說足比較簡單的，原料主要是大麥和啤酒花，日常供應主要是包裝物，像紙箱、瓶蓋、標簽等。但是向後就非常復雜，消費終端的多元化決定了分銷網路的復雜性。啤酒可以在酒吧、餐廳終端消費，一也可以是家庭購買消費。實際不是終端為主，而是渠道為主。所以多元化的銷售模式，決定了其渠道組織耍不斷地放大。青島啤酒連同其一級經銷商、二級經銷商、終端促銷人員，說其是百萬銷售大軍也不為過。
渠道組織在不斷增加，組織的節點也在不斷地擴大，但是對渠道成員的控制力呢?多數企業都面臨銷售不斷上升的情況下而利潤根本沒有增加的情形，其根源就在於銷售的控制力減弱。
如果市場上促銷費用完全失控，造成企業每年的損失就難以計數。大眾商品的促銷費用主要通過渠道商轉移到消費者手中。“買一贈一”和“開瓶有獎”都是通過渠道商去做的，但是促銷費用是不是真的到了市場仁呢?估計50%的促銷費用都在渠道上被漏掉了，有的是一級批發商拿去了，有的是二級批發商拿去了，有的是分公司拿去了，有的是銷售管理員拿去了，只有50%不到的費用到了市場，而這5惻是不是達到了應有的效果呢，企業也不知道。
這種問題的實質是外部資源雖在不斷地擴大，但有效產出卻越來越少;外部的組織雖在不斷地擴大，但是外部組織的控制力卻在不斷地下降。青島啤酒面臨這樣的問題，應對戰略就是企業必須從增長走向發展，核心是必須對現有的資源進行有效的管理。在這樣的戰略背景下，青島啤酒供應鏈管理就是實現戰略轉型非常重要的實施的手段。
三、國際化道路—青島啤酒的供應鏈延伸
青島啤酒在海外市場的全球布局是:“先市場、後建廠”，先集中力量，加大傳統的美洲、歐洲、東南亞主大市場的營銷力度。首先在中同台灣地區建廠，以台灣地區為重點基地深度開發東南亞市場，最後將輻射南非市場，逐步在美洲和歐洲設廠。最終搭建美洲、歐洲、東南亞“金月角”的國際市場框架，完成青島啤酒國際化世界版圖的雛形。
從上面的敘述來看，從東南亞、歐洲到美洲，直至南非市場，青島啤酒繼2002年出口增加1咧(在美國和歐洲均實現1喇的增幅)之後，2004年拓展海外市場的力度進一步力rl強，2004年1一12月，青島啤酒出口較2003年同期增長113%，每月出口量都在8000噸以上。
2002年10月21日，青島啤酒和全球最大的啤酒企業安海斯一布希公司(簡稱“AB公司”)在紐約正式簽署了戰略性投資協議，青島啤酒將向AB公司分三次發行總金額為1 .82億美元(約合14.16億港幣)的定向可轉換債券，該債券在協議規定七年內將全部轉換成股權，AB公司在青島啤酒的股權比例將從目前的4.5%最終上升到27%，所有的增持均為在香港聯交所上市的H股。
2005年4月，就在世界級啤酒片頭AB公司宣布正式增持其在青島啤酒股權27%之後不久，AB公司亞洲有限公司大中華區董事總經理程業仁指出:“擁有百威啤酒的AB公司與青島啤酒建立的是一種戰略合作關系。”隨著青島啤酒這一步棋的塵埃落地，青島啤酒國際化的思路愈發明晰:已經百年的青島啤酒是中國的老牌企業，是一個骨子甩浸透著濃厚本土文化的傳統企業，而正是這樣一個企業，同樣面臨著不走真正的國際化道路，就不能完成做強、做大的戰略性課題。這種戰略性的危機感，催生了青島啤酒的國際化戰略:走真正的國際化之蹈，市場要國際化，企業的內涵也要國際化，青島啤酒還面臨著怎樣從AB公司中學習成功的管理經驗，並大膽平等利用其在美國的資源“為我所用”的問題。
四、塑造顧客忠誠度—青島啤酒銷售管理的特色
隨著世界經濟一體化的高速融合，准把顧客奉為上帝，以優質的產品和服務贏得顧客，誰就是市場競爭中的勝者。只有顧客才是企業的上帝。在青島啤酒中，這並不是一句冠冕堂皇的空話，因為顧客將是最終決定誰是市場贏家的仲裁者，而他們都是產品的消費者。青島啤酒相信消費者的信念是來自於其本身，因為消費者對品牌價值與品質的認知，將決定青島啤酒的未來。
以顧客價俏為導向。青島啤酒在梳理發展指導思想時，正式提出一項做大做強的新戰略，這一戰略的核心是由生產型企業向服務型企業過渡，通過實現為股民、為職工、為消費者服務，來進一步轉變機制，真正地與市場接軌，以形成新的企業競爭優勢。
消費者忠誠的塑造是青島啤酒成功的前提條件，也是青島啤酒百年持續的戰略選擇。這種戰略的實施耍注意以下幾點:
第一，消費者忠誠塑造在於不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，青島啤酒必須從3A轉向3P(所謂3A指的是讓消費者在購買青島啤酒時，買得到〔Available)、買得起(Accepet)、樂得買(Affordahk)，而所謂3P指的是無處不在(Pervasiveness)、心中首選(Preference)、物有所值(Price to value))。當消費者變化的時候，青島啤酒的戰略也要相應作出變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要變化，這樣才可能使一個單一口味的產品，能夠適應百年消費者的變化。
第二，消費者忠誠塑造在於不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點，或者通過收購與兼並，去獲得比較競爭優勢。這種競爭能夠塑造一個健康的行業結構，能夠使啤酒行業的領導者能夠通過競爭去擴大自己的市場份額，減少跟隨者“反擊成功”的機會。
當然，青島啤酒也十分清楚，追求“消費者忠誠”最大的問題是成本問題，無限制追求3A或3p導致的將是龐大的組織體系與費用開支，所以減少“消費者變心”的另一個辦法就是通過收購與兼並，不斷塑造一個有利於青島啤酒的行業結構。通過在行業結構中製造“高門檻”來阻止競爭者或替代產品的進人，從而實現相對的壟斷。在這一點上，青島啤酒稱得上是典範。
五、融合“物流”和“銷售”的供應鏈實踐
青島啤酒意識到，供應鏈管理給予企業的影響是巨大的。在整個供應鏈中，良好的供應鏈系統必須能解決這些問題:什麼時候發貨?哪些訂單可能被延誤?為什麼造成這種延誤?安全庫存要補充至多少了進度安排下一步還存在什麼問題?現在能夠執行的最佳的進度計劃是什麼?等等。
通過評拈篩選以後，青島啤酒挑選了最優質的服務商招商物流來運作。
首先，青島啤酒對物流進行嚴格的監控。在每段路線都規劃了具體的時間，從甲地到乙地，不僅有準確的時間表，而且可以按一定的條件、客戶、路線、重量、體積，自動給出車輛配載方案，以提高配車效率和配載率，這在以前都是不可能的。
啤酒營銷案例(六)雪花啤酒
這幾年，無論是“非奧運營銷”還是“勇闖天涯”，雪花啤酒把營銷做得不落俗套，出奇制勝。這一次，“自然之美”活動又從貴州發芽，逐步在其他城市開花。那麼，啤酒與“自然之美”，二者有什麼奇特的關聯呢?
品牌的魅力在於深度融入消費者的血液和心靈。作為一個馳騁啤酒疆場多年的老兵，雪花啤酒深諳此道。早在7年前，雪花啤酒簽約定位大師米爾頓·科特勒，這位先鋒人物曾表示要改變中國啤酒廣告“只講產品不講情感”的傳統習慣。此後，華潤把雪花啤酒的主力消費群鎖定在20～35歲的年輕人。在營銷策略上，雪花啤酒提倡要發現客戶需要和渴望的東西，並通過有效的方式傳達：在產品層面上，要科學地發現需求和研發;在營銷方式上，要藝術地表現，通過故事和文化去體現，與消費者深度溝通，把中國消費者的生活形態和體驗融入到產品當中。
小產品萌生大創意
第一個問題自然是：為什麼會萌生“自然之美”創意?為什麼是貴州?
“這源於一個細分產品的發現。”華潤雪花貴州營銷中心總經理鮑常煒介紹，2010年2月，時任華潤雪花啤酒(貴州)有限公司總經理的侯孝海和他帶領的營銷團隊走訪市場時發現：貴州市場上，非現飲(即購買回家飲用)產品占據啤酒銷售80%的份額。但是貴陽非現飲終端產品價格基本在10元/包～20元/包， 紙箱產品價格又在32元/件，顯然，在主流高檔和中偏低檔(簡稱中檔低)之間缺少“22元～28元/包”的產品。
基於此，雪花啤酒計劃針對貴陽市場推出“一個比主流稍高一點，比中檔低稍低一點”的產品，整包終端零售價25元/包上下。產品研發的同時，另一個難題被提上了議程，那就是如何給這個啤酒品類命名。在此之前，雪花啤酒產品通常都是以其物理屬性命名，如：特醇、特製、精製等等。這一次，他們希望新產品命名能夠為雪花啤酒品牌增添文化色彩，並且還要富有地域親和力。
“這是因為，市場調研發現，很多人還是把雪花作為一個‘外來品牌’來看待，而沒有形成一種當地的心理認同。”鮑常煒介紹，所以希望通過這款產品的命名，拉近與當地消費者的距離。經過討論，策劃團隊決定新產品與地方政府推動“多彩貴州”打造旅遊省份的新策略聯系起來，以貴州景區為基調，引入本土旅遊文化，促進消費，同時在行業內獨辟蹊徑，開展文化營銷，避開價格競爭等惡性競爭方式。於是，一個嶄新的創意誕生了。那就是用“自然之美”做主題，通過徵集形式遴選貴州人心目中的“自然之美”代表景點。
多重營銷屬性
2010年4月初，雪花貴州公司與地方強勢媒體合作開展“5億瓶雪花啤酒將印上貴州美景徵集評選活動”。貴州全省近百家景區投票進入白熱化，都希望搭上雪花的品牌順風車，通過雪花的瓶標和營銷終端推介各自景區。短短15天，有數十萬人參與了簡訊投票，黃果樹、梵凈山、荔波小七孔等12個景區成為贏家。
貴陽青藍紫廣告策劃有限公司總經理羅永權對此評論道：“活動將自己的品牌知名度與貴州旅遊相聯系，這將促進貴州旅遊品牌與企業品牌的雙重提升。瓶標原創性地植入貴州知名風景，不僅保持了自己的品牌特色，也樹立了與其他品牌差異化的品牌形象。”與此同時，“自然之美”還通過媒體傳播、公益活動等帶動產品營銷。市場總監崔小兵介紹，活動不僅聯合貴州各大強勢媒體進行傳播，還在入選景區舉辦開酒儀式，並利用社區活動、廣場活動、大篷車、巡演等地面活動進行推廣。此外，活動還與貴州有影響力的戶外俱樂部、 自駕游 車隊、旅行社等合作，招募消費者組織自駕游活動，傳達“自然之美”理念。
新穎的創意，加上整合傳播效應，影響力迅速達成。最直接的效果就是，第一批華潤雪花“自然之美”通過雪花啤酒強大的營銷終端迅速在貴州市場上走紅。崔小兵介紹，目前，“自然之美”已經被貴州多個地區作為指定接待用酒，商家反映消費者指名購買率已經上升到30%以上，在短短一年內成為雪花在貴州三大支柱產品之一。
在侯孝海看來，推出多彩雪花風景啤酒“自然之美”，是啤酒行業跨界聯合旅遊行業的創新嘗試，也是一種整合營銷模式的勝利。在這次“自然之美”的營銷過程中，雪花還創造性地把貴州景區從固定的變成了流動的、從戶外搬到室內。這樣一來，通過雪花啤酒，外地人喝到的是“貴州美景”的新奇，家鄉人喝到的是“貴州美景”的親切。這又是一種情感營銷，不僅使地域消費者得到以中國情感皈依，還讓大眾消費者領會到雪花獨特的品牌形象。
⑩ 青島啤酒股票走勢剖析
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一、從公司角度來看
公司介紹：青島啤酒在是國內啤酒行業的領頭羊，公司的主營業務的范圍就是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單解讀了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司亮點多不多，適合我們投資嗎？
亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出
公司站在消費者多層次需求的角度看問題，堅定不移地致力於高質量發展戰略的推動實施，將青島啤酒的品牌和品質優勢發揮到極致，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，建立健全費用精細化管理體系，促銷費用有效性也提升了，並且營銷效率也是有提高的，最後，完成利潤的逆勢增長。
不僅如此，公司在線上消費渠道拓展方面加快速度，實現線上銷售與線下配送完美接軌，而且還推出了產品大酬賓活動，推族粗猜出了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，開辟了全新的營銷渠道。公司方面也是會繼續深化實施品牌戰略，推進創新驅動和產品結構優化升級，它通過沉浸式全方位品牌推廣的模式，為提升品牌影響注入了持續動力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。
亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打凳碧造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，也將公司的高端產品供應的能力提高了，促進了企業發展轉型升級。
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二、從行業角度來看
在全球啤酒生產及消費市場里，中國啤酒市場占據了鰲頭，在多年持續發展的帶領下，啤酒行業總量朝著階段性企穩態勢在上升，行業大型企業促進了產能優化整合步伐加快，公司一直在持續推進，規模化的生產和提高公司的運營效率，市場集中度始終在上升，逐漸形成相對穩定的市場競爭格局。未來中國人民會因經濟的不斷發展從而提高生活水平質量，啤酒消費市場的發展空間和發展潛力還是比較大的，通過產能優化、產品結構提升以及價格調整等措施，那麼在整體消的費以及利潤的水平上依舊有著相當可觀的提升空間。青島啤酒身為行業的領頭羊，對於行業發展的紅利，他們也會優先享受。
結合以上所說，我覺得青島啤酒，它作為啤酒行業的出色企業，在行業變革的時候，是有機會可以獲得高速發展的。但是呢，我們都知道，文章具有一定程度的延遲性，如果想更准確地知道青島啤酒未來行情，可以戳這個鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看