『壹』 中國 PCB製造 百強 廠家
2007年銷售收入數據排名
名次 企 業 名 稱 產品銷售收入(￥萬元)
1 瀚宇博德科技(江陰)有限公司 344586
2 南亞電子材料崑山有限公司 320000
3 聯能科技(深圳)有限公司 316040
4 廣東生益科技股份有限公司 274560
5 廣州添利線路板有限公司 270000
6 滬士電子股份有限公司 266060
7 名幸電子(廣州南沙)有限公司 217259
8 廣州宏仁電子工業有限公司 202459
9 揖斐電電子(北京)有限公司 198840
10 奧特斯(中國)有限公司 189104
11 佛山市承安銅業有限公司 180910
12 華通電腦(惠州)有限公司 174613
13 東莞生益電子有限公司 170180
14 珠海紫翔電子科技有限公司 170000
15 崑山鼎鑫電子有限公司 158876
16 汕頭超聲印製板公司 157823
17 東莞聯茂電子科技有限公司 150000
18 科惠工業科技有限公司 149055
19 競華電子(深圳)有限公司 140000
廣東依頓電子科技股份有限公司 140000
21 山東金寶電子股份有限公司 139770
22 依利安達國際(香港)有限公司 139345
23 東莞美維電路有限公司 138608
24 羅門哈斯電子材料(東莞)有限公司 117350
25 依利安達(廣州)電子有限公司 109462
26 德麗科技(珠海)有限公司 103758
27 皆利士多層線路板(中山)有限公司 102467
28 美銳電路(惠州)有限公司 100012
29 銅陵有色股份線材有限公司 96800
30 惠州合正電子科技有限公司 96044
31 蘇州福田金屬有限公司 94686
32 上海美維電子有限公司 92688
33 詮腦電子(深圳)有限公司 86587
34 深圳市深南電路有限公司 80000
35 蘇州生益科技有限公司 78855
36 上海南亞覆銅箔板有限公司 75800
37 松維線路板(深圳)有限公司 73500
38 江蘇蘇杭電子有限公司 72637
39 騰輝電子(蘇州)有限公司 71000
40 陝西生益科技有限公司 69992
41 崑山市華新電路板(集團)公司 66491
42 全成信電子(深圳)有限公司 63600
43 寶訊電子(深圳)有限公司 63000
日東精密迴路技術(深圳)有限公司 63000
45 上海展華電子有限公司 61150
46 大連太平洋多層線路板有限公司 59869
47 中山市達進電子有限公司 58495
48 永捷電子(深圳)有限公司 58468
49 維訊柔陛電路板(蘇州)有限公司 58016
50 浙江華正電子集團有限公司 58000
51 珠海方正科技多層電路板有限公司 57066
52 湖南維勝科技有限公司 56039
53 崑山萬正電路板有限公司 56000
54 深圳崇達多層線路板有限公司 55000
55 景旺電子(深圳)有限公司 54047
56 華鋒微線電子(惠州)工業有限公司 51851
57 希門凱電子(無錫)有限公司 48750
58 頂倫電子工業(崑山)有限公司 48724
59 五洲電路集團有限公司 4860l
60 固寶得電子(蘇州)有限公司 46800
61 松下電工電子材料(蘇州)有限公司 42983
62 廣東超華科技股份有限公司 42600
63 恩達電路(深圳)有限公司 42400
64 紐寶力精化(廣州)有限公司 42375
65 蘇州美維愛科電子有限公司 42000
廣東中晨實業集團有限公司 42000
67 天津普林電路股份有限公司 40706
68 深圳市興森決捷電路科技股份有限公司 38992
69 廣州南沙經濟技術開發區勝得電路板有限公司 38670
70 宏俐訊通電路板廠 38000
71 福建福強精密印製線路板有限公司 36596
72 寶安沙井新岱電子廠 34562
73 欣興同泰科技(崑山)有限公司 32500
74 珠海富華復合材料有限公司 31978
75 東又悅(蘇州)電子科技新材料有限公司 30000
76 深圳市大族數控科技有限公司 30000
77 深圳瑪斯蘭電路科技實業發展有限公司 29213
78 常州海弘電子有限公司 28180
79 深圳市金洲精工科技股份有限公司 28098
80 安捷利(番禺)電子實業有限公司 27837
81 惠州中京電子科技有限公司 26000
82 上海山崎電路板有限公司 23660
83 珠海元盛電子科技股份有限公司 22900
84 河北航凌電路板有限公司 22070
85 廣州新大禹環境工程有限公司 21800
86 佛山市順德區駿達電子有限公司 21147
87 上海外開希電路板有限公司 19688
88 東莞山本電子科技有限公司 19000
深圳市博敏電子有限公司 19000
90 碧海永樂凈化科技有限公司 18000
91 遠東電子電路集團有限公司 17920
92 深圳市精誠達電路有限公司 17000
93 深圳市華祥電路科技有限公司 16660
94 溫州歐龍電氣有限公司 16500
95 杭州新三聯電子有限公司 16360
96 東莞同昌電子有限公司 15905
97 佑能工具(上海)有限公司 15618
98 東莞市正業電子有限公司 15300
99 新高電子材料(中山)有限公司 15000
常州澳弘電子有限公司 15000
『貳』 加強企業文化建設的重要意義(3)
三、企業文化建設有利於實現管理模式的轉變
企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創臘態新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在粗放管理水平。科學管理屬於制度模式，企業各單位職能、崗位職責、行為准則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標准讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬於文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的願望，使員工忠誠於企業和企業所從事的滾清事業，輪備源一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。
四、企業文化能夠幫助企業培養和提高人員整體素質。
優秀的企業文化能夠優化企業的組織架構，會為企業培養和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團隊；能夠優化管理手段，使企業在營銷戰略、人力資源管理方面更合理化和規范化，充分挖掘每個員工的積極性和創造性，提高員工的創新和創新能力，從而幫助企業建立良好的運行機制、合理的激勵機制和約束機制。
企業文化強調人的因素，重視精神文化的力量，希望用一種無形的文化力更形成一種行為准則、價值觀念和首先規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，並通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
企業的競爭和發展最終還得通過人來實現，切實提高企業各級人員的整體素質既是現代企業管理中的靈魂，也是堅持「以人為本」的企業文化建設思想的具體體現。試想一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。所以重視和加強對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業精神的塑造和弘揚作為企業文化建設的一項重要工作來抓，是不斷提高企業員工的整體素質、搞好企業文化建設的基礎保證。
五、企業文化能夠幫助企業塑造良好的企業品牌形象。
企業文化其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、 生活 環境、文化設施等物質現象來體現的；優秀的企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質
載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。優秀的企業文化能夠提高企業的知名度和信譽度，塑造良好的、獨具特色的企業形象，從而提升企業無形資產的價值和品牌競爭力。
實踐證明，企業文化是企業可持續發展不可或缺的精神動力。企業文化的建設，能使企業贏得員工的共識和支持，調動並整合各個經營管理環節的積極因素，為企業的持續發展提供不竭的驅動力，能使企業員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業構築強大的精神支柱。
加強企業文化建設的重要意義 [篇3]
目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，現在的人是在文化里生活的。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。企業文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察後，聯合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。可見企業文化是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。下面本人從企業文化建設的內容和作用兩方面探討當前的企業文化建設工作。
一、企業文化建設的主要內容
（一）提煉企業精神
任何一個企業、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為准則等方面，反映在全體職工的思想精神風貌之中。
1、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把「以人為本、服務至上」作為職工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化 愛 崗敬業精神、艱苦奮斗精神、技術創新精神，努力培養企業職工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。
2、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動、一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
3、企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以採取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構築雙贏平台。企業要構築企業與職工共同發展的雙贏平台。首先，要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，使職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業發展強大了，才能給自身發展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體職工內心對企業的親和力，使職工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業。其次，企業要有更高的發展必須做好職工的職業生涯設計，為職工提供良好的發展空間，只有這樣才能使職工更好在本職工作中更加努力地工作，以贏得領導的賞識和重用。
（二） 樹立企業管理風格
以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩
天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然後通過廣泛宣傳，並由領導示範影響職工，一步一步地樹立起來。
（三）塑造企業形象
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、職工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、 專業 技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
二、企業文化建設的條件
（一）領導重視是關鍵
領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響職工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦並在競爭激烈的市場中立於不敗之地的強大思想武器。
（二）全員參與是保證
全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是 什麼 ，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，並以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。
（三）創新發展是根本
創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足於問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。
三、 企業文化的主要作用
（一）擴大企業的輻射面
企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠
的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。
（二）增強企業的凝聚力和向心力
優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業職工具有正確的價值取向，從而易於對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使職工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定職工的思想道德、情操和行為准則，激勵職工自覺地按照企業總體水平、統一標准來規范自己的言行，強化職工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。
（三）實現管理模式的轉變
企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬於制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為准則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標准讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬於文化模式，職工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的願望，使職工忠誠於企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有職工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。
（四）提高企業競爭力
企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的「名片」、「無形資產」，也是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的「法寶」。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在當前市場經濟的新形勢下，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。
（五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力
過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。
總之，企業文化是企業快速發展源動力，企業文化必須與經濟發展相適應，這是社會發展的必然趨勢。現代企業的快速發展，就是藉助於先進的企業文化凝聚職工的心，發掘職工的智慧，充分發揮企業職工積極性和創造性的結果。企業文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，它所帶來的效益是無法估量的。因此，我們必須高度關心和重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新經驗、新方法，從而更好地推動社會經濟建設的飛速發展，提高企業競爭力，佔領國際市場，為世界經濟的發展做出應有的貢獻。
姓 名：王立新
工作單位：山東金寶電子股份有限公司
職 位： 黨委辦公室主任 人力資源處處長 團委書記 聯 系：15066383188
『叄』 招遠金寶電子什麼時候上市
金寶電子完了，不要相信別人的鬼話，金寶電子效益不行，就算上市了，股票也別買
『肆』 山東金寶電子股份有限公司怎麼樣另外山東招遠環境怎麼樣
兄弟，別去了，去南方吧，碩士在南方還是相當有市場的，而且機會也多啊
『伍』 山東金寶電子有限公司怎麼樣
山東金寶電子有限公司成立於1993年12月28日，法定代表人：李林昌，注冊資本：8,700.0元，地址位於山東省招遠市國大路枯汪268號。
公司耐喚經營狀況：
山東金寶電子有限公司目前處於開業狀態，招投標項目3項。
建議重點關註：
愛企查數據顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息140條，涉及「裁判文書」等。
以上信息來源於「沒畝仔愛企查APP」，想查看該企業的詳細信息，了解其最新情況，可以直接【打開愛企查APP】
『陸』 煙台好一點的企業有哪些
煙台好的企業很多啊，\x0d\x0a市區（含開發區）的煙台張裕、煙台萬華、恆豐銀行、煙台港、煙台冰輪、振華集團、煙台氨綸、東脊禪岳汽車、斗山工程機械、富士康\x0d\x0a龍口的南山集團、叢林集團\x0d\x0a招遠的招金集團、玲瓏橡膠\x0d\x0a萊陽的魯花集團、龍大集團??\x0d\x0a至於其他的什麼電力、電冊野乎信、煙草、石化等等國家壟斷行業，那就不用說了州悉。
『柒』 寶鼎科技重組是好消息嗎
當然這是從短期上來說、算是個重大利好利好消息，但在大A股市場上的例子並不是很多。要約收購作為提升股價的方式之一，相比增持、回購，大股東的要約收購在A股市場中並不常見不過，中長期看，要約收購對股價的影響甚微。短線操作可快進快出，見好就收。復盤上漲的概率大，想漲幾個停板，那就想入非非了。寶鼎重新估值也就是二十以內，重組是寶鼎並購金全，而不是金全收購寶鼎，招金注資也是看實際情_的必竟是政府投資，比較現實，且還保守。
拓展資料
保定科技宣布，公司有意發行股票並以現金收購山東金寶電子股份該有限公司擁有控制權，並將從9月22日起停牌。目前，公司正在積極推進此次重大資產重組。所有的工作。因此，重組計劃涉及很多方面具體細節還有待各方進一步討論、論證和完善。自9月29日開市以來，該公司股價一直處於停牌狀態。保定科技的2021年中期報告顯示，公司主要收入進入17.1億元，同比增長12.92%;歸屬於母公司的凈利潤運行619.51萬元，同比增長56.91%;扣除利潤34285萬元，同比增長705.61%;負債率13.78%，投資收益4.315億元，融資成本- 26.52萬元，毛利率15.73%。
這家公司的董事長是李宜三。李宜三女士:1971年9月生，中共黨員，中國籍，無境外永久居住權，碩士學位，高級審計員，國民國際注冊內審員(CIA)，會計師，原山東煙台宏源股份有限公司運城縣審計局山東招金集團有限公司規劃辦公室主任審計部科員、副經理、經理，總經理助理。現任山東招金集團有限公司黨委委員、董事、副總經理，寶鼎科技股份有限公司董事長。
操作環境蘋果13 ios15
『捌』 請問各位大蝦，線路板板材ZD-90F是什麼東東呢
山東金寶電子股份有限公司專業研發生產電子覆銅板,ZD-就是指生產廠家。
『玖』 招遠金寶電子上市了嗎
上市了。
公司是否上市，一般情況下，應當直接在股孫猛滲票交易系統中輸入該公司的名稱，如果系統有顯示該公司的相關信息，就代則脊表著該公司有上市。
招遠金寶電子有限公司成立於1993-12-28，法定代表人為王茂瑞，注冊資本為2614萬美元，企業地址位於山東省知運招遠市溫泉路128號。