1. 紅牛是哪個國家的
紅牛」飲料由許書標創立於泰國，名字叫「KratingDaeng」.真正讓「Red Bull」成為全球知名品牌的是奧地利人迪特里希·馬特希茨(DietrichMateschitz)以及許書標和馬特希茨共同出資創立的奧地利紅牛公司(Red BullGmbH)。目前，許書標的兒子代表的許書恩家族擁有RedBullGmbH公司51%的股權，馬特希茨擁有其餘49%的股權。
可以這么說，「RedBull」是創立於奧地利的品牌，在奧地利品牌榜排行第一無可爭議。不過，「紅牛」飲料的中文名和泰國名「Krating Daeng」屬於泰國品牌。「紅牛」品牌本身的所有者目前屬於泰國許書恩家族。
許書標創立「泰國紅牛」
許書標(ChaleoYoovidhya,差萊·尤維亞)是「紅牛」飲料創始人，被稱為泰國「飲料大王」.
1923年，許書標生於中國海南文昌，2歲由親人帶赴泰國和父親團聚。從平民窟長大的許書標20歲時從事推銷員的工作，向一家一戶推銷葯品。
1956年，許書標創立了T.C.PharmaceuticalLimited
Partnership,從歐洲進口葯品材料和產品。此後，許書標在曼谷建立了一家醫葯工廠，名為泰國天絲醫葯保健有限公司(T.C.Pharmaceutical
InstriesCo.,Ltd.)。1978年，許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的「滋補性飲料」,取名「Krating
Daeng」(泰語的意思是「紅牛」)，目標銷售群體是倒班工人和卡車司機等藍領，幫助他們在通宵熬夜工作時保持清醒。「Krating
Daeng」1981年在泰國推出後大受歡迎，產品供不應求。
馬特希茨讓「奧地利紅牛」走向全球
1980年代，德國Blendax牙膏公司(後被寶潔收購)的銷售人員迪特里希·馬特希茨(Dietrich
Mateschitz)到泰國曼谷出差，一下飛機就被時差搞得沒了工作狀態。他發現當地的人力車夫喝一種名叫Krating
Daeng的飲料，於是也到葯店裡買了這種飲料，喝過之後疲憊果然一掃而光。
馬特希茨
馬特希茨之後到達香港時，了解到一些亞洲稱作「滋補飲料」的產品在遠東各國深受歡迎。於是，他漸漸形成了將這種功能飲料推向亞洲以外市場的想法。馬特希茨馬上行動起來，找到了「Krating
Daeng」的創始人許書標，提出進行合作將「紅牛」推向全球。
1984年，許書標與馬特希茨各自出資50萬美元成立公司，兩人分別持有公司49%的股票，剩下的2%由許書標的兒子許書恩(Chalerm
Yoovidhya)擁有，而且決定由馬特希茨實際運營公司。於是，「紅牛股份有限公司」(RedBull
GmbH,下文簡稱「奧地利紅牛」)在奧地利正式成立。1987年，一款全新的功能飲料「RedBullEnergy
Drink」出現在奧地利。這不僅僅是推出了一種完全嶄新的產品，事實上也是開辟了一個前所未有的產品類別。
在泰國，功能飲料一直以來被認為是藍領工人的標志。與泰國本土的飲料不同的是，奧地利紅牛公司生產的是含碳酸的軟性飲料，以強態能量飲品的形象出現，含有多種營養素及咖啡因，被用來當作提神甚至健身飲料來使用。
奧地利紅牛公司還重新定位，將這種飲料打造成時尚高檔的飲品，首先在奧地利的各大滑雪場面世。不過，由於Red
Bull的口感不好，又含有牛磺酸、咖啡因等不適宜人體頻繁攝入的物質，再加上遠高於可樂的單罐售價，因此很少有人問津。但是，馬特希茨認為Red
Bull是一種功能性運動飲料，於是他大膽嘗試用「運動」來宣傳，並盯住年輕的顧客進行長期的市場培育。
馬特希茨僱傭學生，讓他們開著頂部裝飾有巨型聽裝易拉罐的車在學校里巡遊，並在各種聚會上免費贈飲這種新型飲料。馬特希茨的慷慨舉動讓很多年輕人對這一品牌產生了好感。
1992年，紅牛飲品擴展至國際市場，進入匈牙利和斯洛維尼亞。1997年進入美國，2000年進入中東。到2000年，250毫升裝Red
Bull飲料的全球銷量達到10億罐。
奧地利紅牛公司通過為極限運動提供贊助逐漸提高了RedBull品牌的全球地位。Red
Bull一直以來致力於支持體育賽事與流行文化，以時尚、潮流的形象深受世界各地年輕人的喜愛。奧地利紅牛公司每年贊助數十個極限運動項目，比如攀登冰山，滑翔等。在一次贊助飛行特技表演運動中，奧地利選手Felix
Baumgartner率先飛躍英吉利海峽，當他的降落傘從高空中緩緩落下的時候，傘上的巨型RedBull標清晰地映入了現場觀眾和電視觀眾的視線。
2015年，奧地利紅牛公司在全世界售出59.57億罐RedBull飲料，公司的營業額59.03億歐元，全球員工超過一萬人。
嚴彬創辦「中國紅牛」
1954年，嚴彬出生在中國山東一個貧窮的家庭，1970年初中畢業到河南林縣插隊，後來去了泰國。1984年，嚴彬在泰國創辦了華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等。1995年12月，華彬集團與紅牛維他命飲料(泰國)有限公司、泰國天絲醫葯保健有限公司在中國合資成立了紅牛維他命飲料有限公司，擁有了「紅牛REDBULL」商標在中國的經營權。「補充體力、精力十足」、「渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛」等廣告語開始廣為傳誦，「紅牛」品牌也為廣大中國消費者所熟知。
各家「紅牛」有不同
容易讓大家感到迷惑的是，同樣叫「紅牛」的飲料，在東南亞、歐洲和中國市場的包裝是有區別的，這幾個市場的經營主體也有不同。
泰國天絲醫葯集團(T.C.PHARMACEUTICALINDUSTRIESCO.,
LTD.,泰國紅牛)是紅牛功能飲料的創始公司、全球「紅牛」商標權的擁有者。奧地利紅牛和中國紅牛都是商標的被授權方。
「紅牛」飲料在東南亞的經營權屬於許書標家族的泰國紅牛公司，中國大陸地區的經營權屬於嚴彬經營的中國紅牛維他命飲料有限公司，全球其餘地區的經營權則屬於奧地利紅牛(Red
BullGmbH)。
泰國紅牛的包裝
在泰國當地，「紅牛」是一種不含碳酸，成分較為濃縮的一般提神用機能性飲料，常見到的是150毫升玻璃瓶的包裝和金色矮罐包裝。用泰國當地人的話講，「紅牛」喝超過一瓶會受不了。
奧地利紅牛的包裝
奧地利紅牛的包裝
奧地利紅牛功能飲料的包裝為藍銀色的高罐包裝，後來也推出了其他色彩的包裝和品種，但都是高罐包裝。奧地利紅牛的糖分較少並加了碳酸，含有咖啡因、牛磺酸、多種維生素B.2014年，奧地利紅牛功能飲料開始通過進口方式進入中國市場。
中國紅牛的包裝
中國「紅牛」開始為金色矮罐包裝，後來也推出了藍色高罐包裝。
「紅牛」造就的富豪
許書標曾入選「十大最具海外知名度泰國人」.他是《福布斯》雜志2009年度泰國首富。在《福布斯》2011年的泰國富豪榜上，許書標以50億美元的身家排名第二，全球排名第205位。許書標於2012年3月17日在泰國曼谷一家醫院病逝，享年89歲。許書標從不炫耀他的財富，他曾連續三十年沒有接受過一次媒體采訪或出現在公共場合。
在2016年《福布斯》泰國富豪榜上，許書標的兒子許書恩(ChalermYoovidhya)排名第四位，資產凈值為97億美元。
迪特里希·馬特希茨如今是奧地利首富，在2016年《福布斯》全球富豪榜上資產估值達到132億美元，全球排名躥升到第64位。除了奧地利紅牛外，他還擁有兩只足球隊、一個一級方程式賽車隊，以及斐濟的一個奢華度假村的股份。
嚴彬的產業也依靠在中國經營「紅牛」飲料發展起來。在2016年胡潤「中國百富榜」上，嚴彬以780億元人民幣的財富，位列第十名。華彬集團的業務除飲料以外，還涉足房地產及物業經營管理、高爾夫產業、酒店、體育產業等領域。
2. 2021-07（上）紅牛商標世紀之戰攪動功能飲料市場
渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛」，曾幾何時，這一廣告詞在全國各大媒體「輪番轟炸」，幾乎家喻戶曉。作為中國市場上最暢銷的功能飲料之一，2013年之前，紅牛幾乎壟斷了市場。但伴隨中國和泰國兩家公司對紅牛商標曠日持久的訴訟大戰，紅牛市場份額逐年下降。直至2020年12月，最高人民法院終審判決，確認「紅牛系列商標」歸屬泰國天絲醫葯保健有限公司（以下簡稱天絲醫葯），紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱中國紅牛）不享有商標所有者的合法權益。
就如同當年的王老吉和加多寶，商標大戰傷了企業元氣，丟了市場份額。如今的功能飲料市場，已不是紅牛一家獨大，隨著樂虎、中沃、東鵬特飲入局，功能飲料市場已是多強分割。
從「蜜月」到對簿公堂
公開資料顯示，2012年去世的許書標在1956年創立了出售抗生素的天絲醫葯，其後來轉向以能量補劑研發為中心，並在1975年發明了一種由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸製成的飲料，即泰國紅牛。
1984年，嚴彬在泰國創辦了華彬集團。1995年12月，華彬集團與泰國紅牛、泰國天絲集團在中國合資成立了中國紅牛，擁有「紅牛REDBULL」商標在中國的經營權。
1998年，雙方及另一股東再次簽署新的合資合同，由天絲醫葯為中國紅牛提供生產工藝、產品配方等技術方面的支持，華彬集團則主導產品生產和經營。
2012年，許書標去世，此後，天絲醫葯與華彬集團的合作出現裂痕。在其後幾年，天絲醫葯一直指責華彬集團偷偷轉移業務與利潤。
2016年10月份，天絲醫葯宣布紅牛商標許可合同到期，不再續約。但是，華彬集團此後仍繼續主導生產銷售紅牛產品。對此，天絲醫葯選擇對簿公堂，「紅牛系列商標」使用權歸屬成為雙方爭論焦點。
能否繼續合法使用「紅牛系列商標」，意味著中國紅牛能否在中國市場繼續銷售紅牛飲料產品。為了獲取商標使用權，中國紅牛提出了多項主張，如作為涉案商標實際使用人，其為商標商譽提升作出了巨大貢獻，應當享有商標權。
經過雙方多年訴訟，2019年11月25日，北京市高級人民法院作出一審判決，駁回了中國紅牛要求法院確認其對17個「紅牛系列商標」享有的所有者合法權益等訴訟請求。中國紅牛隨後向寬漏最高人民法院提起上訴，請求撤銷一審判決。
終審確權，塵埃落定
2020年10月10日，中國紅牛與天絲醫葯商標權權屬糾紛案在最高人民法院第四法庭審理，該庭審直播觀看人次達到了30萬人。
中國紅牛上訴稱，一審法院對既定事實沒有進行審查，多項基本事實認定不清，因此要求撤銷一審判決，將本案發回重審。中國紅牛也明確了其主張為確認其擁有相關商標的所有者合法權益，並非商標所有權缺晌。
被上訴人天絲醫葯答辯稱，一審法院相關判決符合法律程序，天絲醫葯對紅牛系列商標持有清晰、獨立、完整的所有權。天絲醫葯等各方股東在1995年11月10日簽訂的「1995年合資合同」中有關條款的含義伏巧鋒是指泰國天絲作為商標所有權人向紅牛飲料公司提供商標使用許可，絕非轉讓紅牛商標所有權。
據了解，上述「1995年合資合同」是指1995年11月10日，天絲醫葯與中國深圳中浩（集團）股份有限公司、中國食品工業總公司及紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（下稱紅牛泰國公司）簽訂了《紅牛維他命飲料有限公司合同》，約定共同投資設立中國紅牛，其中約定天絲醫葯公司「提供紅牛飲料公司的產品配方、工藝技術、商標和後續改進技術」及「紅牛飲料公司的產品的商標是紅牛飲料公司資產的一部分」
根據2019年11月北京市高級人民法院的判決書顯示，紅牛維他命飲料有限公司（中國紅牛）作為原告，請求法院確認其對第878072、878073、1289559、1264582、5608276、1219609、5035427、969643、11227127、11460102、5035426、3478098、24144331、11227115、5033257、592693、5033255號注冊商標17個紅牛系列商標享有所有者的合法權益，並要求泰國紅牛所有者天絲醫葯保健有限公司向其支付共計37.53億元的廣告宣傳費用。中國紅牛請求確認，上述紅牛系列商標由紅牛維他命獨享所有權，若不能對此確認，則紅牛維他命與天絲醫葯共同所有。2019年11月25日，北京市高級人民法院對該案作出一審判決，駁回了中國紅牛的全部訴訟請求。
終審後，該案件於2021年世界知識產權日，入選為最高人民法院公布的十大知識產權案例及2020年度北京法院知識產權司法保護十大案例。
2021年5月12日，北京市朝陽區人民法院向雙方當事人送達了民事裁定書，即日起華聯超市停止銷售中國紅牛所出品帶有「紅牛系列商標」的「紅牛維生素功能飲料」產品，裁定立即開始執行。
三個紅牛，不要傻傻分不清
在雙方進行拉鋸戰的過程中，逐漸出現紅牛飲料的另一利益方——奧地利紅牛的身影。
公開資料顯示，1984年，奧地利人馬特希茨聯合許書標創建奧地利紅牛公司，分別持有49%的公司股份，餘下2%歸許書標長子許書恩（現任泰國紅牛飲料集團董事長）。而奧地利紅牛全資子公司早在2014年就已經進入中國。不難看出，紅牛的商標權構成十分復雜，早在上個世紀80年代就出現了「兩個一模一樣的美猴王」，而當事人並未足夠重視，這么多年一直都存在商標權爭議的隱患。
2019年12月24日，奧地利紅牛在京舉辦簽約谷愛凌新聞發布會，這是自2014年，奧地利紅牛進入中國市場以來，首次高調舉辦推廣活動。業內人士認為，由於華彬集團控制的紅牛維他命和紅牛品牌擁有者天絲醫葯在中國市場存在商標糾紛，奧地利紅牛進入中國市場初期一直保持低調。
其實，在2014年進入中國市場之前，奧地利紅牛已在中國成立工作組，並申請了保健品「藍帽子」標識。目前，奧地利紅牛在北上廣深、南京、濟南等城市進行線下銷售，售價在15元左右，均為進口產品，主要通過經銷商模式拓展。在線上，奧地利紅牛在天貓和京東都開設了自營旗艦店。
據了解，1987年，奧地利紅牛就已經推向了市場。2018年，奧地利紅牛在全球銷量達70億罐，市場覆蓋亞、歐、非、美各大洲。馬特希茨依靠紅牛早已成為了奧地利首富。
紅牛商標曠日持久的訴訟背後，是中國功能飲料市場這塊巨大的「蛋糕」。
中國紅牛一直是華彬集團的「現金奶牛」。2020年12月底，華彬集團宣布，旗下的紅牛維生素功能飲料、戰馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少兒果汁5個品牌銷售收入實現242.01億元。其中，紅牛飲料銷售收入超過228億元。有行業人士認為，紅牛系列商標一旦不被允許使用，中國紅牛及華彬集團將遭受巨大損失。
有報告顯示，紅牛飲料在中國功能飲料市場中所佔市場份額近60%，如果被禁售，國內功能飲料市場格局或將迎來巨變。
華彬集團對此已經有所准備。過去幾年，華彬集團一直在進行新的市場嘗試，試圖擺脫過於依賴單品的局面。例如，公司大力推廣另一款功能型飲料――「戰馬」，試圖以此拓展新的盈利點，但從目前市場表現看，新品在短期內遠遠無法替代紅牛產品。
作為法庭和市場上的雙重對手，天絲醫葯在市場布局上也對華彬集團步步緊逼。2019年6月份，天絲醫葯聯合中國市場新合作夥伴推出了紅牛安奈吉飲料，又於2019年12月份宣布將原裝進口紅牛引入中國市場。
2021年7月初，泰國天絲集團首席執行官許馨雄致信第十一、十二屆全國人大常委會副委員長、民建中央原主席、「思源工程」理事長陳昌智。許馨雄在信中表示，伴隨著中國經濟的高速發展和消費者日益增長的需求，泰國天絲集團對中國的未來充滿信心，將繼續秉承「立足中國，回饋中國」的宗旨，一是持續擴大在華投資，積極響應中國政府的有關號召，穩步推進此前宣布的未來3年在華投資計劃，深化在華合作夥伴戰略關系，增強營銷和研發能力，擴建新的生產基地，提供更好滿足中國消費者的產品；二是繼續助力公益慈善事業，圍繞中國提出的鄉村振興戰略，未來3年與「思源工程在經濟欠發達地區開展教育助學、鄉村發展、救災賑災、生態環保等公益項目。
紅牛商標權屬之爭已落幕，鷸蚌相爭漁翁得利。商標等無形資產界定不清晰，為企業經營帶來了很大的不確定性風險。據稱，各路掘金者都想抓住紅牛之爭，發力功能飲料市場。但無論「兩只牛」是否和解，功能飲料的財富版圖都有可能因此改寫。
3. 紅牛公司的老闆是誰
嚴彬。
嚴彬於1984年在泰國創辦泰國華彬公司，1988年在香港創辦華彬集團，經過30多年的持續快速發展，形成了以紅、綠、藍、金四個顏色為代表的產業架構，包括華彬快速消費品集團、華彬綠色大健康產業、華彬航空集團、紹興華彬石化公司等實體，在健康飲品、戶外運動、綠色健康、通用航空、能源化工、文化體育等諸多個領域取得成績，為國家的改革開放做出突出貢獻。
華彬集團資產規模超過千億元人民幣，國內累計納稅數百億元人民幣，直接、間接創造就業崗位超過十萬個，在英國、美國、新加坡、東南亞等國家和地區設立分公司開展業務，成為國際化、多元化發展的跨國公司。
(3)紅牛維他命飲料有限公司股票擴展閱讀
紅牛創始人：
許書標(1922年-2012年3月17日），紅牛(Red Bull)飲料創始人，泰國「飲料大王」，是紅牛(Red Bull)飲料創辦人，1922年生於海南文昌寶芳鄉坑尾園村。
2歲由親人帶赴泰國和父親團聚，20餘歲步入社會，找到一份推銷員的職業，一家一戶推銷葯品，熟悉葯品行情。泰國戰後經濟復甦、對外開放、旅遊業發展，促進各行業的興旺。
許書標是在海南出生、泰國長大的華人，曾入選「十大最具海外知名度泰國人」。在《福布斯》2011年的泰國富豪榜上，許書標以50億美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》雜志認定的泰國首富。
4. 紅牛飲料的股票代碼是什麼
奧瑞金 002701
5. 紅牛維他命飲料有限公司是真的嗎
紅牛維他命飲料有限公司是真的。根據相關資料查詢得知，紅牛維他命飲料有限責任公司，成立扮銷於1996年，位於陝西省西安市，是廳仔游一家以從事戚伍酒、飲料和精製茶製造業為主的企業，是真實存在的。
6. 現代名人艱辛創業故事
隨著社會知識經濟的飛速發展，越來越多的不確定性展現在社會發展中。一個國家的競爭力更多的展現在創新和創業發展的基礎上。在這個創業社會稿凳中，有很多名人創業的故事在激勵著我們前行。那麼下面是我分享的，希望對你能夠有所幫姿敬纖助。
一「紅牛之父」從年薪92元到身家650億
在《2015年胡潤百富榜》上，有位隱形而低調的富豪。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易、房地產及物業管理等諸多領域。他就是華彬集團董事局主席嚴彬，一個極具傳奇色彩的泰籍華人鉅富。
提起嚴彬，很少有人知曉。不過，提起他創立的「紅牛」飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些專案的持有者。從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個下鄉插隊的知青，到遊走於中泰高層的巨賈;這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的「紅牛之父」的?
害怕窮困，不得已到泰國尋出路
1954年，嚴彬出生於山東一個貧窮的家庭，16歲初中畢業，作為那個年代必須上山下鄉的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區，他幹了整整一年，只得了92元錢。這一年裡，他沒見過幾眼白面，天天吃的是紅薯。
後來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。
初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，嚴彬曾賣血度日。所以，當找到一個肯收他打工的老闆時，老闆問他要多少工錢，他的回答很簡單：管飯。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老闆娘不高興了，說：北方佬吃得真多!於是，他只好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。
打工期間，嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鍾才磨磨蹭蹭起床，而他5點鍾就起來打掃院子，做好工前的准備工作。結果，不到兩個月，他就被老闆任命為經理。
正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴彬經過多年打拚，終於在30而立之時，於泰國創辦了華彬集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。後來逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。
第一桶金來自房地產
嚴彬說：「每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自於的房地產，那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。」
泰國曼谷的華彬大廈位於跡仿曼谷市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300餘戶公司。大廈左邊8米處是五星級的索菲特酒店，右邊10米處是四星級的王朝酒店，後面5米處是准五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。
在大廈方圓200米的范圍內，還分布著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建築相比，華彬大廈在泰國房地產界的檔次並不高：房屋老化、設施陳舊、保安不嚴……但就在這座大廈內，嚴彬設立了曼谷的主體辦事機構，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機構。
豪賭「鬍子工程」，市場敏感靠悟性
能夠獲得成功的人，往往骨子裡都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。
1995年對於華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，後來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。
當時華彬大廈拖了12年之久，是個「鬍子工程」，也是沒人敢接的燙手山芋。當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長不無揶揄的說：「這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。」加之當時中國還未實行房改，房地產市場還無從說市場化、商品化，其運作復雜程度可想而知。
但就是在這種情況下，嚴彬卻賭贏了。如今這里經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也曾位於大廈內。
市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：「市場敏感書里是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。」
嚴彬補充道：「1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想像呀。其他的企業都是拿美金在投，而且當時國家幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都沖我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業也好，都沒有這個敏銳度。這個還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。」
當然，嚴彬的投資並非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。然而該專案最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經的童話也終於夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。
耗費兩億做推廣，「紅牛」紅遍中國
紅牛功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經過長期不懈的辛勤耕耘，紅牛先後在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步紮根，並且向四周各個國家和地區覆蓋，不斷擴大市場，目前已經成為行銷140多個國家和地區的著名品牌。在世界功能飲料行業中，「紅牛」以銷售總量和進入國家地區最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐瓶.
1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和「紅牛」飲料對社會人群的意義，遂將「紅牛」引進中國，在深圳特區成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進入中國的牽牛人。
據知情人士透露，當年紅牛進入中國市場時，衛生部曾就功能飲料的試驗、審批等程式專門到國外進行了一段時期的考察。後來，經過衛生部審批，「紅牛」才得以進入中國。由於當時中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。
當年「紅牛」進入中國市場時，中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將「紅牛」飲料定義為「特殊用途飲料」。紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產品，第一年僅市場推廣就耗費了兩億人民幣。初期可以說走得很艱難，第二年後「紅牛」才真正紅遍大江南北。「累了困了喝紅牛」的廣告語被億萬消費者所熟知。
1998年10月，紅牛建立北京生產基地，並將總部設立在北京，注冊資金1億元人民幣，是當時北京市最大的中外合資飲料企業之一。
嚴彬說：「企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。」
後來，紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業之一，並舉辦了各種活動支援體育事業。當時紅牛的口號是：為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據著中國功能性飲料很大的市場份額。
站著睡覺的工作狂，用人不拘一格
有些公司為上市心機用盡，有些行業翹楚卻堅持不上市，如華為、娃哈哈等，嚴彬和任正非、宗慶後一樣，也拒絕上市。在接受媒體采訪時，嚴彬曾表示，「企業責任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點錢，別去玩股票，好好乾點實業的事都好。」
嚴彬是名副其實的工作狂人。在2012年接受采訪時嚴彬稱自己是站著睡覺的，「我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡」。「一年在全世界已飛了1300多個小時，共117天在飛機上，1分鍾的成本是人民幣40萬。」而當年在建華彬國際大廈時，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什麼出問題。
嚴彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。他認為「年輕經理人有朝氣、視野廣泛、善於學習，觀察敏銳透徹、想像豐富新奇、勇於棄舊圖新、善於隨機應變」。
2003年，嚴彬決定任用當時年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區執行總裁，另一大將郭傑原本只是福建地區的一個代理商，也是偶然被嚴彬發現，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此後在華彬的表現也著實不同凡響。
為人低調，淡看繁華
經過20多年的時間，嚴彬已經使華彬集團成長為一個集體育文化產業、旅遊休閑度假、功能飲料、國際貿易、房地產及物業經營管理、礦產資源等多種產業的跨國投資集團公司。該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設立了分支機構。
將華彬集團做成這樣一個龐大的企業，嚴彬本人到底是怎樣一個人呢?在他低調行事風格的影響下，外界自然了解不多。據一位曾經在其集團內工作的員工透露，嚴彬的性格比較「強勢」，多數時間喜歡住在華彬庄園的別墅內。
就連他的總裁郭傑講述自己老闆的經歷時，言語間也會非常謹慎，談到嚴彬的一些經歷和背景，也總是輕描淡寫一帶而過。盡管嚴彬也有自己的部落格，但除了對其「紅牛」飲料發展策略的分析外，並無個人情況的介紹。
即便擁有巨大的財富，嚴彬仍然低調。其實只要他想，一個電話就可以去美國打高爾夫，法國農庄品紅酒，韓國濟州島垂釣。但在嚴彬眼裡，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自行車無異，並沒有什麼值得炫耀的。
有這樣的胸襟，又有過人的氣魄和才能，我們相信，嚴彬和他的華彬國際的故事將會繼續演繹精彩。
二她2次創業外賣只送面，如今饞師兄估值達2000萬
「我們不止有情懷，還有秘密武器。」
這是饞師兄在位於成都軟體園店的標語。
成都軟體園天華路被成都人譽為「小吃一條街」，幾百米的小街上雲集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖「險地」和兵家必爭之地之意。
小小的店面格調滿滿，擠滿了顧客。據創始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術研發，解決了面條在煮熟後不能久放的難題。
饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術優勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以「我們外賣只送面」的精準定位在軟體園打開了知名度和市場。
這家店據說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業。
「當時我們在極其偶然的機會下發現了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，於是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌。」說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心激動的心情。
這便是饞師兄的第一家門店。
據陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創意人、影視導演、資深餐飲行業運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業團隊，全職員工在20人左右。
目前饞師兄有生產部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優勢。
獨門技藝，外賣只送面
在寫字樓和白領人群較為密集的地區，外賣自然而然成為了剛需。
而陳蘭正是發現了其中的商機。
通過調研，她發現目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧願吃兩個饅頭也不願意吃盒飯。
面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃麵食的人口比例大於米飯，中國地區不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。
「外賣市場有多大，外面送面的需求便佔有半壁江山。」
最後，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
於是，陳蘭便開啟了2年的研發之路，而這已經是陳蘭的第二次創業了。
他們先期投入了100多萬進行產品研發，包括建立中央廚房等基礎設施。
當前，已經完成產品標准化，建成一個目標日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶佔比達到60%。
對於外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。
當面送到你面前時不是已經坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食麵時的口感。
對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終於派上了用場。
「保證面條口感是我們的技術核心。」
她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產、產品製作等環節環相扣，最終綜合呈現的結果。
饞師兄通過改變面條中麵粉、雞蛋等食材的配比絕不含任何違規新增劑，解決了面條煮熟後無法長時間存放、外賣影響口感等現實難題。
而對於送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恆溫。
當i黑馬向陳蘭詢問今後會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。
「『外賣只送面』是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細分領域結出一顆碩果」
似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。
當然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。
「其實這是整個外賣市場的問題，比如：平台對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平台前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題。」
而對於外賣平台燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。
現在，各大平台也在不斷合並和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨於理性，回歸商業的本質，平台燒錢也已慢慢在降溫。
目前，饞師兄在資本市場的估值已達2000萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。
饞師兄的下一步計劃是在半年內開6-8家線 *** 驗店。
而擴大配送范圍也成為了其目標之內的計劃。
「我們未來的發展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。」
二次創業，「痛」並快樂著
饞師兄是陳蘭的第二次創業。
作為一名女性創業者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，並且勇於嘗試。
陳蘭在創立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創始人，從那時起到現在已有7年了。
而創立「饞師兄」正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓裡面「無面不歡」的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。
她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。
「最困難還是資金。」陳蘭對i黑馬說。
在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業很優秀，大家也都很拼。
一個想法變成現實，整個流程是需要不斷優化的，特別是我們這樣一個具有一定創新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。
創業是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發生什麼，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創業者有一顆頑強的心臟。
這是陳蘭對於創業意義的理解，也是每一位創業者應當必備的。
創業是持續進行中的狀態，是生活的常態。
其實我們不難發現，現在有許多創業者無法平衡自己與家庭的問題。
對於陳蘭這樣一位女性創業者來說，更加難以平衡。
「家人的理解和支援是最重要的」。
在她看來，在創業的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，並且提高每次活動的質量，讓相處的時光都盡量愉快。
在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發自內心的支援。
「現在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌」。
這是最後陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。
就像開篇所說，「我們不止有情懷，還有秘密武器」。
希望我們能在不久的將來都能收到這張美食「名片」。
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7. 紅牛公司簡介
紅牛功能飲料源於泰國，至今已有38年之行銷歷史，憑著卓著的品質和功能，產品行銷全球70多個國家與地區，憑借著強勁的實力和信譽，"紅牛"創造了非凡的業績，成為世界銷量第一的功能飲料，2004年高叢寬在全球年銷量達20億罐。
1995年12月，"紅牛"憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，並以"為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁"為企業宗旨，開拓中國市場。
1998年，中國紅牛公司將總部從深圳遷到北京，增資注冊，成為北京市最大的外商投資企業之一。
中國紅牛公司在全國各地建立了鄭畝20多個分公司，10多個代表處和30多個辦
事處。秉承國際化的經營理念和管理模式，重在培養消費觀念，以"功能飲料市場先入者"的地位和優勢，紅牛飲料快速進入市場、逐步發展成為戚亮一個積極進取、誠信開拓的飲料集團公司。
紅牛公司在國內擁有北京和海南兩個現代化生產基地，供應全國市場。產品生產工藝獨特，從產品設計、選料、製造到質量管理等各個環節都嚴格要求，所含的多種功能營養成分，均達到了英國、美國葯典所規定的質量標准。
憑著在中國功能飲料市場上卓著業績， 2001年12月，中國紅牛被中國食品協會評為"1981-2001年中國食品工業十大傑出外商（港澳台）投資企業"，得到了中國政府部門和廣大消費者的認可。同期，紅牛入選亞洲20大著名品牌，成為亞洲第三大食品飲料的領軍品牌。
進入21世紀，作為中國品質卓著的功能飲料供應商，中國紅牛公司將發揮世界著名的品牌優勢，繼續擴大市場網路建設，努力創新，與時俱進，堅持走企業可持續發展之路。同時，中國紅牛公司將不斷提高管理與服務水平，用最優質的產品滿足消費者的需要。
公司簡稱或商號：紅牛維他命 公司域名：hongniu 所屬行業：食品/飲料
喝紅牛容易患心血管疾病
據新加坡《聯合早報》8月16日報道，澳大利亞皇家阿德雷德醫院心血管研究中心的威洛比指出，紅牛(Red Bull)飲料促使人的血液變得黏稠，那是心臟疾病及中風的前兆。研究小組找來30名成人喝下一罐250毫升的無糖紅牛，並測試他們的心血管系統在飲用前後一個小時是否不同。結果發現，正常人飲用紅牛後將產生同心血管疾病相關的症狀。
澳大利亞紅牛廠商發言人里特說，奧地利總部將評估該報告，但她指出，該報告並未說明飲用紅牛同飲用一杯咖啡後的身體反應有什麼不同。
一罐紅牛含有80毫克咖啡因，約同等於一杯普通咖啡
8. 紅牛是哪個公司生產的
紅牛是紅牛維他命飲料有限公司生產碼橡的。
1995年12月，「紅牛」憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，從泰國來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司（下稱紅牛公司），大力開拓中國市場。
二十餘年來，紅牛維他命飲料有限公司建立了覆蓋全國的銷售網路及機構。秉承國際先進經營理念和管理模式，重在引導和桐模頃培養消費觀念，以「功能飲料市場先入者」的地位和優勢，紅牛飲料快速打開中國市場，逐步發展成為中國飲料行業的領軍局陸品牌。