㈠ 員工出資購買虛擬股份有風險嗎
有風險
現在網路上很多關於企業內部股權激勵的培訓很多，也有段敗鄭很多咨詢機構做各種股東激勵方案和策劃，更有甚者把員工股東激勵當成調動員工積極性、提高員工對企握頌業忠誠度的唯一方式。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。這種激勵有的是全員，更多的是針對那些業務骨幹，一般情況下股權激勵都帶有一枯賣定的附帶條件，如員工需在企業干滿多少年，或完成什麼樣的特的目標才予以激勵，只有這些被激勵的對象滿足激勵條件時，就可以擁有這些股權並成為公司的股東。通過股權激勵，公司給一些員工以股東的身份參與企業決策_分享利潤_承擔風險的經濟權利，從而激勵他們與公司具有共同的利益、更加勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
㈡ 華為的虛擬股制度具體是怎麼規定的這個制度是否與上市計劃沖突
華為的利潤分享模式是一套虛擬股份分享模式。華為員工的收入分為四類，包括工資、獎金、股票和紅利。工資只佔員工總收入的一小部分，大部分收入來自於獎金、股票和紅利。因此，員工會更加關注公司的發展和利益。每個級別的配股飽和度都是確定的，配額每年都會調整（比如2015年，配股飽和度是根據購買現金的數量，而不是股票的數量來確定的--同級別老員工的股票數量多於新員工的股票數量）。
如果是三年，員工每年可以得到三分之一。例如，如果給員工3萬股，第一年可以享受1萬元的股份，第二年再享受1萬元，那麼總共是2萬元。然後在第三年，我們要再增加1萬，所以我們要有3萬。這叫3年限制，如果是4年限制，就是4年配股。華為的股權激勵採用的是虛擬限制性股票的形式，實質上就是分享公司的紅利的權利。員工並不真正持有這種股份。一旦員工離開公司或達到違約條款，公司有權按約定的價格提前收回這些股份。在華為，員工沒有虛擬限制性股票的所有權證書，也不能轉讓或交易。
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㈢ 員工購買公司股權激勵股票貸款合法嗎
肯定合法啊！
一、員工股權激勵如何貸款
(一)需提供的資料：
1、股權質押貸款申請書;
2、質押貸款的借款人上一季度末的財務報表(資產負債表、損益表等);
3、股權發行公司上一個會計年度的資產評估報告;
4、股權發行公司同意質押貸款證明。質押股權超過股權發行公司股本總額5%時須有董事會同意質押的決議。以有限責任公司出資憑證出質的，需出具股權出質記載於股東名冊的復印件;
5、貸款人要求提供的其他材料。
(二)簽訂貸款合同
股權質押貸款的借款人和貸款人雙方應以書面形式簽訂「貸款合同」。
出質人和貸款人雙方應以書面形式訂立「股權質押合同」。
股權質押合同可以單獨訂立，也可以是貸款合同中的擔保條款。
(三)辦理出質登記
股權質押合同簽訂之日起15日內，股權質押貸款當事人須憑股權質押合同到股權出質登記機構辦理股權出質登記，並在合同約定的期限內將股權交由股權出質登記機構保管。
股權出質登記機構應向出質人出具《股權質押登記證明書》。
股權質押期間產生的紅股和分配的現金股息的歸屬由質押合同約定。債務履行期滿前，出質人和質權人均不得處理紅股和現金股息，應委託股權出質登記機構保管，現金股息由股權出質登記機構按銀行活期存款利率計付。
(四)辦理貸款
貸款人根據貸款合同和《股權質押登記證明書》辦理貸款。
備註：股權質押貸款的利率、期限根據中國人民銀行的有關規定執行。
員工股權激勵如何貸款
二、股權質押貸款時間是什麼時候
依據擔保法的規定，股權質押擔保的時間依據質押合同而定，一般質押的期限以主債務的期限而定，主債務消滅質押也消滅。
《中華人民共和國擔保法》
第六十五條質押合同應當包括以下內容：
(一)被擔保的主債權種類、數額;
(二)債務人履行債務的期限;
(三)質物的名稱、數量、質量、狀況;
(四)質押擔保的范圍;
(五)質物移交的時間;
(六)當事人認為需要約定的其他事項。
質押合同不完全具備前款規定內容的，可以補正。
第七十八條以依法可以轉讓的股票出質的，出質人與質權人應當訂立書面合同，並向證券登記機構辦理出質登記。質押合同自登記之日起生效。
股票出質後，不得轉讓，但經出質人與質權人協商同意的可以轉讓。出質人轉讓股票所得的價款應當向質權人提前清償所擔保的債權或者向與質權人約定的第三人提存。
以有限責任公司的股份出質的，適用公司法股份轉讓的有關規定。質押合同自股份出質記載於股東名冊之日起生效。
三、股權激勵員工沒錢怎麼辦
1、分期付款
這個方法就如同上述所說的按月分期來付股權認購款項，事先約定好股權的購買金額，之後再按月支付！但是這里與直接從工資里扣款方式不同，分期付款方式可以，但是必須是發放了足額的月工資後，員工再將每月所需支付的認購款項交給公司，雖然多一道程序但卻少了一道法律風險！
2、直接贈送股權
這個需要結合公司的實際情況，如果認為該名員工是公司不可或缺的人才，直接贈予股權也是可行的方式，但是可以約定股權贈予條件，例如要求該名員工需要在公司內任職滿x年才可獲得x%比例的公司股權等。
3、拿年終或分紅來抵
員工可以拿股權的分紅、年終的獎金、提成之類的來抵扣，這類的抵扣也稱為「分紅回填」!跟買房一樣，先付一部分首付，其餘的按揭還款，不需要一次性出資拿出全部的股權認購款，減輕員工的認購款壓力。當然，採用這種方式的話，也代表員工所獲得的年終獎金、分紅抽成等就不再額外領取了，全部投入到股權當中了。
4、拿業績來換
如果採用這種方式的話，實際上就不需要出資購買了，而是規定了達到相應的業績要求就可以換取公司相應比例的股權了。
比如員工股權激勵方案中規定，王總作為公司營銷總，如果年銷售額達到1千萬，公司就可以獎勵10萬股；若銷售額達到2千萬，公司就獎勵20萬股……諸如此類，根據該員工的實際業績達成情況，換取一定份額的股份。
5、向大股東借
這也是最簡單粗暴的一種方式，就是借款來購買公司的股權。自己出一部分資金，不足部分向公司大股東借款，這一方式在華為中就能看到。
華為股權激勵，每年的激勵力度很大，員工往往出資不夠，不夠的部分早期的時候會由華為公司向員工提供借款。
後來，華為找銀行做了授信，員工購買華為公司虛擬股票可以向銀行貸款，並由華為公司做擔保。後來貸款被監管部門叫停後，華為又成立了小額貸款，專門向華為員工購買股權提供貸款。
綜上，員工股權激勵代表員工擁有公司股權，就可以參照銀行股權抵押進行貸款。以上就是找法網小編為大家介紹的員工股權激勵如何貸款相關內容，如果大家還有什麼不懂的法律問題，可以咨詢找法網上面的專業律師，律師會及時回復您咨詢的問題。
㈣ 虛擬股有風險嗎
虛擬股是公司為激勵員工配發的一種虛擬股票，聽起來，員工拿到了分紅，公司也不會因此影響股權問題。那麼虛擬股有風險嗎？
虛擬股是什麼？
一、虛擬股有風險嗎？
虛擬股權操作方便，只要擬定一個內部協議就可以了，也不會影響股權結構，也無需考慮激勵股票的來源問題，但由於企業用於激勵的現金支出較大，會影響企業的現金，畢竟並不是所有企業都能保證持續的高增長和高利潤。
另一方面，如何考核參與虛擬期權計劃的人員也是風險之一。對於實施虛擬股權激勵的企業需要考慮的重要問題就是，如何實現經營者報酬與其業績掛鉤的前提。
二、虛擬股有什麼優勢？
虛擬股權激勵是有條件地、中長期地跟蹤股東價值，而非上市公司則是跟蹤每股利潤。虛擬股票避免了以變化不定的股票價格為標准去衡量公司業績和激勵員工，尤其是在這些波動不是由於公司業績變化造成，而是由於投機或其他宏觀變數等經理人員不可控因素引起時。
㈤ 非公司員工可以買公司虛擬股權嗎
不可以的。虛擬股權僅限內部公司員工購買。
股權作為一種公司激勵員工的方式，所春羨擾以虛擬股權是不對扒旦外開放的，只能由公司內部員工購買。
虛派數擬股，員工不享有所有權，不能轉讓和出售，離職時自動失效。
㈥ 國企混改丨虛擬股是什麼如何把握虛擬股的要點
虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。
虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬股份，激勵對象根據持股的數量享受相應的分紅及股份的增值收益，但激勵對象不享有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售、贈予，激勵對象離開公司後虛擬股必須留下。一般來說，虛擬股是與實股相對的的中長期激勵方式，既具有分紅激勵的特點，又具有股權激勵的特徵。以公司性質分類，上市公司的虛擬股是股票期權、股票增值權，非上市公司的虛擬股是虛擬股權。
虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。
虛擬股的來源並不是真實的股份，而是模擬出來的，在實踐中虛擬股有兩種來源。第一種是 1:1 的方式對注冊資本進行模擬，假設公司注冊資本 200 萬元，那麼就可以模擬出 200 萬股虛擬股，原股東採取老股轉讓方式授予員工虛擬股 10 萬股，那麼員工持股比例是 10/200=5% 。第二種就是擴股方式。假設公司注冊資本 200 萬元，那麼可以模擬出 200 萬股虛擬股，此時公司進行增資擴股，新增 10 萬虛擬股授予員工，那麼總股本就變成了 210 萬股，員工持股比例為 10/210=4.8% 。
相 對 於 實股受到 的各種嚴格限制，虛擬股有三大優點
1、 虛擬股不是真正的股份，而是以公司的總股本為基礎模擬出來的股份，因此並沒有直接跟公司的股份掛鉤，虛擬股的授予不會稀釋現有股東的股份。同時，因為虛擬股並沒有所有權、表決權、轉讓權、繼承權，所以也不會影響公司的決策。
2、 虛擬股的授予不受國有企業現有員工持股、股權激勵政策的限制。虛擬股本質上是基於利潤的經濟激勵方式，所以激勵范圍公司可以自行確定，公司認可的有貢獻的員工都可以納入其中，且激勵對象即使超過200人也不會對公司未來的上市工作造成障礙。
3、 虛擬股與凈資產、凈利潤掛鉤，員工必須努力完成任務、公司獲得凈利潤後方可獲得收益，因此可以促使員工提高績效，努力完成公司的業績目標，因此具有比較明顯的約束作用。
但虛擬股也不是適合所有的企業。虛擬股的分紅、增值部分的兌現主要依靠公司的利潤來實現，對公司的現金流要求很高，集中兌現會造成大量的現金流出。因此，對於利潤較低的企業來說就難以實現激勵性，對現金流緊張的企業來說就造成巨大壓力，所以不適合利潤低、對現金流需求巨大的企業。
如何設計虛擬股激勵方案？ 如何做好虛擬股管理？ 在實踐中，虛擬股操作有八 大要點
1、 確定虛擬股持股對象
激勵對象應該是對公司有重大價值的核心人才，對激勵對象的選擇應堅持寧缺毋濫的原則，絕對不能搞大鍋飯、全覆蓋。所以一般來說，虛擬股持股對象為高層管理者、中層管理者、骨幹員工。在設計虛擬股方案時，應明確激勵對象的范圍及具體的資格要求，如司齡、職位、職級、業績、其他要求等，並對具體人選的資格嚴格審查。
2、 確定虛擬股持股數量
一般來說，要根據公司的戰略發展要求及財務測算，綜合考慮現金流狀況確定虛擬股的總比例及當年的虛擬股授予數量。原則上既可以直接確定，也可以以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量。同時，要確定虛擬股的持股結構，以效率優先、兼顧公平，綜合考慮績效、職位、司齡，將虛擬股分為職位股、績效股、工齡股等。原則上應該以績效股、職位股為主，工齡股為輔，綜合考慮相應的比例。
3、 確定虛擬股價格
虛擬股既可以購買，也可以免費獲得。如果是購買，則需要確定購買價格。上市公司實施虛擬股價格比較好確定，一般按照股票價格作為參考依據。一般非上市公司以賬面價值作為基礎來確定虛擬股的價格。通常來說，非上市公司一般採取凈資產為基礎作價。比如，華為公司實施虛擬股激勵採取的是每股凈資產價格。員工以公司當年凈資產價格購買虛擬股份，享受虛擬股份相應的分紅以及每股凈資產的增值收益。也有公司以凈利潤為基礎確定虛擬股的增值收益。
4、 確定虛擬股行權方式
一般來說，虛擬股的行權分為一次行權、持續行權、復合行權三種方式。一次行權是指虛擬股持股員工獲得虛擬股後只有一次行權的機會，持股員工獲得行權價格和授予價格之間的差價收益後，虛擬股就被公司收回。持續行權是指持股員工在獲得虛擬股後與實股一樣享有持續的分紅權、增值權。復合行權是一次行權與持續行權的結合。華為公司的復合行權叫 TUP （時間單元計劃）。華為公司每年根據員工的職位職級、績效，免費分配給員工一定數量的 5 年期權。員工可享受相應數量期權對應的分紅權和增值權，期權 5 年後清零。
5、 確定虛擬股的動態調整規則
虛擬股不能是一成不變的，必須要動態調整，這樣才能真正起到激勵的效果。所以要對員工職位變動等各種情況明確其持續的虛擬股權的處理規則。對於職位變動，升級的應增加其虛擬股，降級的應減少其虛擬股，停薪留職或待崗的應減少其虛擬股甚至取消其虛擬股。對於員工離職 / 離退休 / 死亡的，應將虛擬股按比例折算為現金發放，或者按照離職 / 離退休 / 死亡前的工作時長參與本年度的分紅。對於非正常離職，則應自動取消其虛擬股。最後，對於按司齡計算的虛擬股，則應按照司齡增加相應增加其虛擬股。
6、 確定虛擬股轉實股的規則
公司可以根據經營狀況及未來的發展需求將員工持有的虛擬股轉為公司實股。虛擬股既可以全部也可以部分轉為實股。當然，轉化必須要有一定的轉化條件，且必須要出資購買。按照轉化時的凈資產為基礎作價，公司可以給予一定的購買折讓。轉化的數量應該根據員工的表現合理來開差距，不能搞平均化。
7、 確定虛擬股分紅的規則
首先要確定首次分紅基金。首次分紅基金按照當年凈利潤額的一定比例提取。這個比例可以參照所有享受虛擬股員工的上年度獎金總額與上年度凈利潤額的比例，綜合考慮後確定。每年分紅基金不能全部當年度分完，應該留取一定比例的分紅基金結轉到下年度滾動分紅。
由此可以測算出虛擬股的每股現金價值。公式為：虛擬股每股現金價值 當年實際參與分配的分紅基金規模 實際參與分紅的虛擬股總數。據此，每個持股員工的分紅金額計算公式為：每股現金價值 員工持有的虛擬股數量。
8、 建立虛擬股管理機制
虛擬股的管理是系統工程，必須要設置專門的管理組織架構，制定系統的管理機制及管理辦法，簽訂規范的協議，確保虛擬股規范持股、分紅、退出等，真正達到激勵的效果。否則，一旦虛擬股激勵方案設計不合理、管理不到位，那麼對員工的穩定將造成很大影響，進而影響公司的可持續發展。
㈦ 華為員工可以購買虛擬受限股的條件
明確規定員工入職一定年限後方可獲得虛擬受限股。
2004年虛擬受限股剛實施時，華為規定員工需要滿1年才有資格配股。這主要有兩方面原因。
一是因為任正非認為華為的虛擬股票不應該發給過客，而應該發給有主人翁心態的人。一年之內員工的離職率較高，穩定性不夠。
二是因為只有工作滿1年，員工才能憑借這一年的工作業績來獲得相應的配股額度。如果一來就配股，可能出現員工表現不出色，但又不離職，公司回購虛擬股票比較困難的情況，從而出現不合格的員工持有虛擬股票的負面影響。
虛擬股票是憑借貢獻與業績來獲取的，剛入職沒有業績就配股，容易產生負面影響。
華為對於配股的最低工齡要求為1年，條件非常寬松。這是因為任正非一向不把資歷作為認定人才的重要標准。任正非認為資歷不重要，能力更重要，貢獻最重要。如果光有能力沒有貢獻，就像茶壺里煮水餃，倒不出來是沒有用的。因此，華為在發放股權時，更看重的是貢獻，而不是資歷。
㈧ 華為股權激勵意義是什麼
華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。
據媒體報道，在2000年投資的華為股票早磨橘，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。
但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。
首先就是有很多老員工手裡持有大量的虛擬股，他們可以坐享分紅而無需持續奮斗，這與華為股權激勵的理念並不相符。
其次，員工需要自己出資購買虛擬股。雖然日後收益可觀，但游晌是起始投入陸團的錢對很多員工來說，也是一筆不小的支出，甚至很多員工需要借錢來買。所以對大家來說，購買公司虛擬股成了一個「甜蜜的負擔」。
華為也看到了這些問題，於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。
新的激勵計劃既讓年輕員工免於出資購買的負擔，又杜絕了老員工坐享其成。完美解決了上一任制度留下的問題。
從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。任老闆曾說：錢分好了，管理的一大半問題就解決了。