㈠ 公司給員工股份，對於員工來說有什麼用處
公司給員工股份，對於員工的用處：
1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。
2、分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。
3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。
如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。
在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。
4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內容。
做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。
同時在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工。
5、實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。
(1)公司向員工提供股票擴展閱讀：
股權激勵
股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業員工個人利益協調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創造力的一種全新的激勵方式。
它的出現，是企業物質激勵方式的一次深刻變革。
同時，經理股票期權作為長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，並實現剩餘索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續發展。
相對於以「工資+獎金」為基本特徵的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。
為解決我國企業目前廣泛存在的「所有者責任缺位」、「委託代理鏈的責任衰減與成本攀升」、「內部人控制」、「經營者倫理風險」乃至獨具中國特色的「59歲現象」，提供了一種現實選擇和有效途徑。
目前，我國上市經理人薪酬結構非常單一，大部分公司實行的是以工資、獎金為主體的傳統薪酬制度，有部分公司經理人持有本公司一定的股權。而這部分公司經理人雖然持有股票或股票期權，但相對於公司總股本規模而言顯得微不足道。
㈡ 公司為員工提供間接持股機會同，購買後離職怎麼辦如果公司上市後現離職怎麼處理股份
依據相關協議：相關協議勞動者擁有公司原始股，勞動者在該公司辭職，公司是否有權收回勞動者的原始股需要依據用人單位和勞動者在持股時簽訂相關協議執行。
原始股股東如果辭職與公司解除勞動關系，則喪失持股資格，所持股份應當在離職後一個月內轉讓給公司；原始股股東拒絕按規定轉讓股權的，公司將強制要求股東轉讓，強制轉讓價格為該部分股份所對應的公司上年度末經審計的凈資產值。
實踐中，用人單位允許勞動者持原始規屬於公司的福利性質，勞動者和用人單位解除勞動合同後，用人單位會按照約定收回勞動者的持股，並按照約定依法向勞動者支付持股折算的價值。勞動者和用人單位存在勞動糾紛，勞動者可以到用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。
㈢ 上市公司分給員工股票叫什麼
原始股。員工股只是一種獎金的叫法，是公司為了獎勵你給你的福利，剛剛上市公司分給你的股份應該是原始股，也就是員工股，一般來說是會賺錢的，但是賺多少，多少時間能賺，這個要看你自己公司了，投入多少不是你說的算的，是你老闆說了算的。
㈣ 公司給員工發股票甚麼意思
把公司的命運和每一個員工的命運緊密聯系起來，共進退，若公司能夠上市，那手中的原始股價值就會成倍的增長了