『壹』 上一周美國股市走勢如何
周一跌108點，周二跌370點，周三跌65點，周四漲47點，周五跌65點，
收於12182.13，一周跌了561點，-4.4%，
『貳』 卡莉·菲奧莉納 名言及故事
姓名：卡莉·菲奧莉納（Carly S. Fiorina）
職務：惠普公司總裁兼首席執行官
菲奧莉納個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。
大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企業惠普董事會宣布，卡莉·菲奧莉納將不再擔任CEO職務。原因是合並之後的惠普沒有取得承諾給資本市場和股民的業績。據說，在宣布她解聘的那天，紐約股市上HPQ（惠普）的股價上升了近7個百分點，證明了市場對卡莉·菲奧莉納的失望。
事實上，如果回到2000年的國際計算機製造市場，惠普與康柏之間打得難解難分不可開膠，雙方企業發展的整體水平和技術此消彼漲，劍拔弩張，又增長緩慢。而惠普和康柏兩家公司都是歷史和文化很強的國際百強企業，亦都一直處於IT領域的市場前端，彼此難以獲得較大的進展擺脫對方的競爭。在這樣的局勢下，卡莉·菲奧莉納走馬上任惠普後，以大手筆改變了兩家企業的命運。
2001年9月初，一則讓全球震驚的消息出現在各大媒體的顯著位置，「美國電腦巨頭惠普公司宣布以250億美元的價格、按股票置換的方式收購美國另一家著名電腦製造商康柏公司」，在惠普時任CEO的卡莉·菲奧莉納以一個驚世駭俗的大手筆完成了世界上兩個知名大企業的合並，造就出一個新的IT巨人。當時的分析家們認為，惠普公司和康柏電腦的合並，會使新惠普無論在商業客戶還是在消費者的市場上成為業界最完整的IT產品與服務供應商，同時，還將會對當時IT界的領頭羊如戴爾等幾大廠家產生很大的威脅。
業內人士認為，惠普公司的時任女掌門菲奧莉納是操縱那次合並的主角。但是，她怎樣完成的這樣一個大動作，最讓分析家們不能理解。在他們看來，菲奧莉納是個對電腦一點也不懂的門外漢，但實際上，她卻是一位不折不扣具有深謀遠慮的企業家。
喜歡面對挑戰的女人
沒有人會想到當年美國電話電報公司（AT&T）的業務員，在一路爬升之後會成為全美50大企業中的第一位女總裁。人們常常以為，在祖父級的惠普科技公司中，快速推動改革的，必定是位剽悍、強硬的女性。但是，許多與她接觸的人最後卻發現，菲奧莉納擁有的不僅僅是聰慧的頭腦，她親切的微笑、問候以及令人舒心的溝通方式都令人折服。
菲奧莉納的父親是律師，母親是藝術家。她大學的專業是中世紀歷史和哲學。開始時，她從事過秘書工作，還當過教師，然後就投身AT＆T的銷售電話服務。一直到1995年，菲奧莉納直接參與了AT＆T分拆朗迅科技的總體設計，並在其中承擔了重要角色，其後便平步青雲，在1998年被提升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達六成的部門。
是什麼促使一位溫柔有加的女性能夠執掌如此龐大的企業的運作呢？菲奧莉納說，最關鍵的是要有面對挑戰的信心和勇氣。
她曾表示：在1984年，我30歲，在AT&T工作，那時公司剛經過重整，一切都雜亂無章。於是我決定前往最亂的across management部門工作，同事都認為我瘋了。沒人搞得懂那裡正在做什麼，要做什麼，一切顯得亂七八糟。事實上這正是它最吸引我的地方。我喜歡各種挑戰，不管是好是壞，我知道我都會有一定的影響力，而且有一番作為的。
那時美國地方電話公司的帳單在AT＆T的業務中開銷最大。菲奧莉納和她的小組逐一清查過濾每一張帳單。她回憶說，當時房間里塞滿了紙箱，從地板到天花板都是，裡面裝滿了帳單。最後真的發現被超收了。一般人可能不覺得這是什麼有趣的事情。但是我們自己設定的目標是，查核每張帳單，確認每一筆超收款項，並建立一套帳款查核系統。到後來，全國的員工都安裝了這套系統，並為公司節省了數百萬美元。
菲奧莉納還表示，能完成別人認為不可能的事，實在是樂趣無窮，而且這些教育是她從小就從父母親身上學來的。她說，我父親有健康問題，醫生告訴他永遠沒辦法踢足球，但他後來足球還是踢得很好。他在德州小鎮長大，可以當到教授與聯邦法官。而我母親的家庭則不認為女生需要讀太多書，也不願幫她付大學學費。所以她離家加入空軍，後來也成為出色的藝術家。
要成長為一個堅強、自信，熱愛生活、關注事業的管理者，菲奧莉納歸納出了她個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。
不懂電腦的CEO
總部設在美國加州帕洛阿圖市的惠普公司是全球第二大電腦製造商，創建於1939年。創始人是自斯坦福大學畢業的兩位工程師威廉·惠勒和大衛·普克，惠普公司的名稱由來正是兩人的姓氏結合。當年惠勒和普克兩位工程師就地在帕洛阿圖市自家車庫中開設公司，但誰也沒料到60年後惠普成為跨越全球120個國家、設有104個分公司、並擁有12350名員工的國際性大公司。
1999年3月，全球電腦製造業巨頭、歷史悠久的惠普公司宣布將公司一分為二，成立計算與成像產品公司和測量儀器與醫療器材公司。而從1992年起就擔任總裁的李維普拉特也宣布退位。那麼，誰將替代這位老將出任總裁的位置，使惠普仍舊立於常勝不衰的地位呢？
惠普公司董事會專門提出了新任CEO的四大能力：第一，要有卓越的領導能力、前瞻眼光及制訂總體策略能力。第二，要有優秀企業的管理能力和理財能力。第三，要有強烈的進取心、競爭能力與活力。第四，要具有網路市場的開發經驗以及管理拓展新市場的能力。
據了解，當時競爭這一職位的共有4個人，而菲奧莉納是其中唯一一個不懂電腦的人。菲奧莉納與惠普的遴選委員談話時表示，正是因為她不懂電腦，所以惠普才應該用她。
菲奧莉納認為，她可以帶給惠普的不是電腦專業，而是新的想法與新的方向。她在朗訊二十幾年的經驗，可以幫助惠普踏進通訊和網路的領域。惠普資深董事也是遴選委員之一的迪克·海克邦就提到，遴選委員會和董事會一致選擇菲奧莉納的原因是，她不但在資訊產業方面具備相應的知識，而且具備高科技公司CEO所需的技能。
菲奧莉納曾在大學時學習過哲學，是一位具有人文色彩的CEO。對於歷史、哲學等特別有研究，這是許多擁有高科技背景的人所缺乏的。公司遴選委員們認為，菲奧莉納是一個比較宏觀、客觀的角色，將有助於公司繼續發展。
惠普聘請菲奧莉納也付出了相當大的代價。據《財富》雜志提供的資料顯示，當時菲奧莉納的身價是1000萬美元。全球最有影響力的人，前三名都是企業的創辦人或是擁有者，而菲奧莉納作為一名職業經理人，是由於她本身具備的特有的專長和充滿活力和激情的領導作風和辦事能力，惠普才肯出高價，以彌補她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫無後顧之憂地貢獻於惠普。也正因為如此，菲奧莉納成為了當時全球最有影響力前50名企業領導者之一。據悉，當惠普公司正式對外宣布菲奧莉納就任該公司總裁兼首席執行官（CEO）時，立即在全球IT界以及股票市場掀起了一陣轟動。惠普公司當日的股價為此一躍而漲了2．75美元，創下當時歷史新高每股116．75美元。
善於溝通的管理者
菲奧莉納教過英文、讀過歷史，還擁有企管與科學雙碩士的身份，這些背景在她身上綜合成一種特殊的氣質。在與員工的溝通方面，她和惠普過去的領導人有著截然不同的風格。過去惠普高階的主管，多半是有風度的領導者，但同時又不具有強烈的煽動性。菲奧莉納演講從不看講稿，也不用投影片，而是以生動的語言讓聽眾很快能接受。她有過當英文老師的背景，所以她的語言非常友善而具有新意，她在朗訊從基層業務工程師積累的經驗，使她非常了解客戶的需求，不論是否有科技背景的人，都能很快接受。
剛剛上任惠普CEO時，菲奧莉納曾提出了一個不但讓舊同仁能夠接受，而且讓期待改革的人耳目一新的口號：Preserve the best, reinvent the rest（譯為去蕪存菁，再創新機）。在她看來，以寬容的態度接納更多的人，而不是以革命者的姿態否定惠普的過去，完全承認惠普現存的許多優質文化，能夠更好地鼓勵員工們拿出創新的勇氣和業績來。
在她上任之後，原本資深的董事海克邦已經決定要退休，他是一手帶起惠普印表機影像等事業的功臣。但是，菲奧莉納說服海克邦留下來，菲奧莉納說，她需要有人指導她，惟有海克邦願意當董事長，她才願意接收惠普的工作。這其實是相當有智慧的做法，後來的發展證明海克邦確實發揮作用，縮短了菲奧莉納學習的時間，也讓惠普員工覺得保持了惠普風范。
菲奧莉納是在惠普處於轉型時期入主這家歷史悠久、業績輝煌的IT企業的。但是，隨著互聯網的發展，傳統的大公司都由於轉變太慢而紛紛受到了沖擊，像惠普這樣的老字型大小也不例外。惠普公司的領導階層也承認，惠普在網路經濟發展的第一波中並沒有發揮領導作用，但是他們不想在網路發展的第二波中再次失去良機。
在徹底轉型之前，惠普首先進行了一場內部的大改組。根據公司所經營的業務分成四大部門：企業電腦部門、鐳射影像系統部門、噴墨影像技術部門以及電腦產品部門，並且委任了各部門的總裁兼執行官，這四個部門的總裁兼執行官各司其職，並向公司總裁報告。此外的另一大動作是，惠普將旗下專事測試和計量的部門分離出去，獨立成立了一家新公司，即安捷倫科技（Agilent Technologies），專門從事通訊技術等業務。
面對惠普的轉型，菲奧莉納在上任之初曾表示，惠普所面臨的主要問題是，讓惠普人與60多年前公司初創時所擁有的那種基本創新的精神再次連接起來。其次，就是要革除陋習。她說，要快，而不要慢；要明確，而不要含糊；要領先潮流，而不要跟隨，要大膽去做。這就是「去蕪存菁，再創新機」的意義所在。
在談到改革的阻力和障礙時，菲奧莉納認為，在推動改革、要求改變的時候，溝通是關鍵問題，領導力更加關鍵。盡管今天科技這樣發達、知識這樣普及，這些簡單的道理仍然適用。人就需要有人味的溝通，大家需要親自見到他們的領導人，親耳聽到領導人說出什麼是重要的、對他們有什麼意義等。
大膽改革的激進分子
但是，菲奧莉納自上任就一直希望保持惠普公司偶像地位的「重塑形象計劃」看起來不樂觀。從2000年11月份開始，菲奧莉納就進行了一次大規模、深層次的改革。她說，要在惠普公司還沒有像10年前的IBM和施樂公司那樣瀕臨死亡的困境之前，就把它從幾年低迷、緩慢的增長中解放出來。
菲奧莉納當時曾對員工們說，我們照照鏡子，就能夠看見我們這個大公司正在走向衰敗，改變惠普的核心就是要使它成為一個「多才多藝」的公司。就像不斷發生變異的肌體一樣，新的惠普要求一種平衡，即在完成短期目標的時候應走在對手前面，同時還要著眼長遠，開辟新市場。
為了實現這個目標，菲奧莉納打破了惠普64年來慣用的分散做法，將公司83個互相獨立的、只經營一種產品的部門全部打散並合並成4個，一個被稱作「末端」的部門，負責開發和生產計算機，另一個「末端」專門開發列印機和成像設備。這兩個部門把產品交給兩個「前端」銷售和營銷部門，後者負責把產品分別出售給個人和公司。菲奧莉納認為，新的做法有助於公司內部的合作，在負責銷售和營銷的高層經理與工程師之間鋪設了一個直接溝通的渠道，這樣產品開發才能根本解決用戶的要求。她認為，從過去的高度分散的分公司中購買不同的產品，會為用戶帶來很多的麻煩。現在，用戶只需要同一個客戶小組對話就可以解決自己的全部需求。
但是，當時業界人士就認為，對於菲奧莉納和1938年建立的這家矽谷先鋒來說，她的賭注實在太大。當年惠普的創辦人打破了舊的模式，廢除公司的等級制度，推出了一系列的新措施，比如實行利潤分成制和雇員隔間辦公等，不僅奠定了惠普為之驕傲的企業文化基礎，而且使之成為一家先鋒企業。同樣，菲奧莉納也在冒險，但是，她要做的事情卻更加激進，菲奧莉納不滿足一次一次地解決問題，而是要把惠普公司的各個方面的改革一次完成，這意味著公司的戰略、組織結構、企業文化、薪酬制度，從如何激勵創新到理順公司內部程序等各個方面。連瑞士洛桑管理開發學院的教授們都認為，這次改革是很難進行的。在2001年1月份，惠普公司宣布裁員1700多人之後，股票從2000年7月份拆股後的每股67美元跌至40美元，比菲奧莉納剛掌舵時降低了19%。
隨後，菲奧莉納的步子比人們想像的還要更大，在整個公司的改革還未見多大成效的情況下，菲奧莉納又打出了兼並康柏這步棋。業內人士都曾驚呼和評價，這個870億的巨型惠普會為市場帶來多大的危險之後都表示，這種合並的局勢不容樂觀。無論是從人員結構還是從市場結構做調整，真正做到能夠有實力參與到市場的競爭中，至少需要半年至1年半左右的時間，而如果整個公司的步調把握不好，這個時間還將往後延遲，這將會影響到新惠普的贏利時間表。
但菲奧莉納更期望新惠普以網路擴張的速度推進改革的進程。對於人們的疑慮，她解釋說，在航海時人是不會直線行駛的，但人們會根據時代和當前的形勢來調整航線。了解惠普情況的人士則認為，在經濟減速的情況下，菲奧莉納所提出的預計惠普的增收計劃肯定會受到影響。
而菲奧莉納卻始終堅持，公司業績的下滑不會改變她的長遠計劃。她一直表示，最可怕的不是加速行動，最大的風險在於原地不動。同時，菲奧莉納卻並不盲目，她率領她的團隊運用美國成熟的法律手段，通過技術對比、市場分析、數字模型以及未來趨勢預期評估，將許多合並中出現的矛盾和沖突的具體環節一一落實，使整個董事會和市場認同了這一事實，並最終完成了當時震驚整個全球IT市場的合並案。
可以說，如果沒有菲奧莉納堅定走下去的信念，這樣浩大的工程恐怕早就灰飛湮滅了。
一次仍難以下定論的改革
事實證明，經過了三年多快四年的磨合和發展，菲奧莉納的創舉並沒有從根本上真正使惠普以預期的速度發展起來，至2005年惠普的股票一直處於低靡。分析家們指出，惠普是家歷史悠長的大企業，管理制度和文化傳統根深蒂固，就像一艘萬噸級大船一樣掉頭是很緩慢的。同時，在市場上惠普合並之後在許多方面一直都處於調整期，還難以像正常運轉的企業一樣，全面協調，有的放矢地進行不同產品的市場開拓並獲得更多的利潤。菲奧莉納本人則更是表示，三年多的時間確實比她當時給股市的預期要長，但是相對於惠普這樣的大企業恐怕發展滯後是一種必然。兩家大公司先合在一起要重新布局調配，要先縮後伸，她堅信她的這次革新將對未來的惠普產生積極的影響。在惠普董事會宣布她將卸任時，美國媒體普遍認為，菲奧莉納盡管離開了，但是她做過的這一輝煌業績已經證明了她卓越的領導和組織管理才能。她受到了應有的尊敬。
未來的惠普是否會因為這次發生在世紀之初的大革新而有所發展，現在還不得而知，還有待時間的考驗。但是，卡莉·菲奧莉納利用她高超的智慧和果敢的行為在惠普的舞台上盡情地出演了她一生最最輝煌時刻，作為觀眾，相信整個世界都曾為她的精彩「表演」喝彩！
『叄』 聽說蘋果公司股票是沒有分紅的是嗎
您好，網文
在上世紀90年代，分紅曾被華爾街視為「奇怪的事情」，因為狀況較好的公司可以將它們的利潤再投資，實現再增長，或者利用多餘的現金來回購股票而不是將需要扣稅的紅利分配給投資者。
不過，全球市值最大的蘋果公司，一反喬布斯時代的不分紅策略，最近公布季度分紅方案後，使得分紅又流行起來。投資者開始搶購分紅股，認為分紅代表著公司的財政狀況穩固。
實際上，像蘋果一樣具有高盈利能力但不愛分紅的優質公司很多，如Google 、eBay 、Dell 、EMC、 DirecTV和Berkshire Hathaway等。搜索引擎巨頭谷歌一直是分紅的反對者，股價交易保持在645美元左右，仍然在向資產負債表增加現金。
A.G. Edwards 投資組合策略師Carol Lippman指出，一些投資者希望從股票拿到更多的分紅來填補債券市場以及貨幣市場基金的低收益。但是，純粹因為分紅去買一隻股票是毫無意義的。不要要求所持有的股票都有分紅，對於任何股票，關鍵是看它的整體情況，而不僅僅是分紅。以高分紅股英特爾和微軟為例，相對於蘋果來說，並不是典型的高成長性公司。
「分紅投資的規則改變了。」 聯邦策略價值基金（Federated Strategic Value）經理Dan Peris指出，在過去熊市中，高分紅公司以及經常提高分紅的公司，被認為比那些不分紅的公司安全。
「但現在並不是絕對的，特別是金融領域。」他指出，公司分紅使之沒有足夠的現金去開拓未來投資，一些公司為了保持分紅慣例停止建設性工程項目以及削減財政開支，對公司的發展不利。
此外，有些陷入財政困境的公司在股價遇挫之後給予不正常的豐厚紅利，他們保持分紅的能力受到質疑。因此，最好專注於一些擁有穩固財政的分紅公司，並考慮到其季度分紅增長率，畢竟分紅投資是一個長期策略。
2012年左右 分紅了
新浪財經訊 北京時間周三下午消息 許多科技公司正坐擁大量現金，而蘋果是其中最有錢的，其現金與可交易證券價值已經超出了1000億美元。《財富》雜志記者Adam Lashinsky本周透露，蘋果正考慮給股東分紅，這將是自1995年以來蘋果的首次分紅。
只有蒂姆·庫克(Tim Cook)才會這么干，蘋果前首席執行官喬布斯認為，將現金返還給投資者，意味著公司已喪失了想像力。Lashinsky在他的新書《打入蘋果內部》中有一段是這樣寫的，「喬布斯痛恨回購股票，他爭辯稱這是對投資者行賄，而不是好好運用資本。喬布斯根本不討論類似話題。」
喬布斯有可能是對的。
在科技行業，分紅相當於承認你的公司已不再具有成長性。但情況也不總是這樣，惠普(微博)與英特爾(微博)自1990年代初開始分紅，這兩家公司從那以後仍然快速成長。
讓我們看看三家大型科技公司決定分紅後的股價表現吧，他們在宣布將現金返回給股東後，股價不是下跌，就是不再上漲。
微軟(微博)在2003年1月宣布開始派息，該公司股價在2000年達到頂峰會在2003年已經大幅下跌，分紅並沒有給其股價帶來任何幫助。
甲骨文(微博)在2009年4月決定分紅，其至今股價上漲幅度也十分有限。
思科在去年3月宣布分紅，但其股價至今幾乎沒有變化。
而過去十年裡從未分紅的蘋果，其股價已經飛到天上去了。
蘋果的營收、利潤以及手頭現金等指標也同樣在快速增長，這等規模公司能有如此的成長性，真讓人驚異。
所以蘋果為什麼要派息呢？顯然不是為了提升股價。
蘋果派息可能是想報答它的忠實股東。當前蘋果股票持有者唯一獲利的途徑是賣掉它，蘋果給股東現金回報可以鼓勵股東持續持有它。
『肆』 股票100股一般要多少錢
首先需要看你這個股價是多少錢的，比如股價是10元那麼10X100=1000元，那麼買這只股票就需要1000多一點就可以了，以此類推
『伍』 在美股成功上市的中國企業有哪些
中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米 等等....
阿里巴巴集團
阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。
2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。
網路
網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理 想的執著追求。
網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
人人公司
人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。
招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SB PanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。
由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。
2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。
(5)惠普股票上市股價擴展閱讀
美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。
『陸』 惠普是上市公司嗎
不是中國上市公司，在美國 紐約證券交易所上市，公司名稱：Hewlett-Packard Co 股票簡稱：HPQ.N最新股價22.77美元
『柒』 馬雲最崇拜的女人是誰
近日，據財富中文網報道，調查公司Equilar近日公布的數據顯示，惠普公司的CEO梅格·惠特曼登上2016年全美高薪CEO百強榜第六位。在排名前十的CEO中，有四位是女性，2015年則只有兩位。在2016年《福布斯》全球最具影響力女性排行榜中，梅格·惠特曼也榜上有名，位列第九。
矽谷著名投資人、惠普董事馬克·安德森說：「惠特曼不是工程師，但她知道如何跟工程師打交道。她能和普通人發自內心地溝通，是家庭主婦和公司領袖的獨特混合體。」不喜歡她的人曾悻悻地說，惠特曼善於同大公司總裁到小商販的形形色色的人交流，她看上去就是一個「沒怎麼見過世面的女人，但卻總能讓身邊的幾乎每一個人相信她，從而把公司搞得不錯」，也許這正是惠特曼的「魔力」所在。
「鄰家主婦」
雖然惠特曼是世界上最富有的女人之一，但卻絲毫沒有奢侈的概念。衣著樸素的她，給人務實、老派、低調、嚴肅的「鄰家主婦」印象。盡管擁有19億美元身家，但她外出時常常入住每晚上百美元的商務酒店廉價客房。
她的丈夫格林菲斯是聞名的神經外科醫生。閑暇時，夫婦倆喜歡到他們在田納西州的家庭農場度假。惠特曼喜歡用假蠅釣魚。據說，在執掌eBay時，她經常從網上購物，她的漁具都是在網上買的，她甚至在網上買了一棟別墅。
進入惠普時，她拆除了曾把高管停車區和大眾停車區隔離開來的鐵絲網和門禁。她說：「我們在進入大樓時應該和其他所有人走一條路。」進入大樓後，惠特曼在一個沙色的小隔間里辦公，一塊隔板上掛著一個泳帽，另一塊隔板上掛著她母親的照片。她的電腦旁放著一堆書，最上面是托馬斯·傑斐遜傳記，中間是管理類書籍，最下邊是有關雲計算的著作，看上去就像一個大學女生的宿舍。
惠特曼的母親對其成長影響很大。惠特曼6歲時，母親就帶著她到加拿大和阿拉斯加進行為期3個月的露營之旅，以鍛煉她的吃苦精神和自理能力。
惠特曼上高中時，一件事情改變了她的一生。1973年，母親參加了由電影明星兼作家雪莉·麥克萊恩率領的美國女子代表團，訪問當時剛剛向世界打開大門的中國。惠特曼後來說：「媽媽告訴我，那次旅行教給她許多東西，她認為自己可以做任何想做的事情，而且希望我也能做到。這是一次改變我們整個家庭的經歷。」母親還告訴惠特曼：「中國的婦女可以頂半邊天!不要以為女人什麼事都做不成。」
也許是受母親的影響，惠特曼對中國也有著非凡的感情。她把大兒子送到北京讀書，兒子多年生活在北京，能說一口流利的漢語。她自己也學過中文，還會說幾句標準的普通話。