⑴ 牛奶有限公司與永輝的關系
牛奶有限公司為永輝超市第一大股東。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份辯衡喊制大型企業集團。永輝超市成立於2001年，總部設在福建省福州市。
永輝超市是中國大陸首批將攜野生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。
自創辦以來，永輝超市持續高質量發展。目前永輝超市已在全國發展超千家連鎖超市攔銷，業務覆蓋29個省份，585個城市，經營面積超過800萬平方米。位居2020年中國超市百強第二位、2020年中國連鎖百強第四位。
股東的法律地位
1、股東與公司的關繫上，根據《公司法》，股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
2、股東之間關繫上，股東地位一律平等，原則上同股同權、同股同利，但公司章程可做其他約定。
⑵ 股票永輝超市幾年前走勢永輝超市個股技術面分析永輝超市 最新十大股東
根據最新的消費者數據來看，仍然沒有恢復到疫情前的消費水平。這樣的結果主要是因為國內需求減緩和民眾杠桿率提高約束了他們消費意願所導致的。那麼今年的消費企業還有復甦的機會么？借著今天這個機會就來給大家介紹消費行業中的零售業龍頭企業--永輝超市。
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一、從公司角度來看
公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。生鮮及加工、食品用品等都是其主要產品。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一,國家七部委覺得它是中國"農改超"推廣的典範，百姓覺得它是"民生超市、百姓永輝"。
大概對永輝超市的公司情況進行說明後，再來了解一下公司具有什麼樣的亮點？
優勢一、零售業龍頭
永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市開創藍海一直堅持著"融合共享"、"競合發展"的理念，目前與境內外的零售企業一起合作，推動了中國零售市場的發展，目前在28個省市已發展的連鎖超市數目大約是1133家，經營面積遠遠多於600萬平方米，達到了中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強的高度。
優勢二、優質的合作夥伴
和京東有良好的合作關系，同時對接京東到家，發展O2O打通線上線下,目前在社區已進行社區便利店布局。永輝董事會同意騰訊擬對公司控股子公司永輝雲創進行增資取得15%的股權；還和紅旗連鎖形成了合作共贏的關系。
優勢三、強大的供應鏈
永輝超市的目標就是打造立體式的生鮮供應鏈體系，在長半徑商品的屬地化運作方面不斷加強，促進生鮮自有平台"富平供應鏈"的建設，在此基礎上提高源頭直采滲透率，促進農副產品源頭標准化發展，把生鮮商品交易路徑有效縮減，以保證永輝生鮮的商品競爭力。
永輝從業務實際出發分析數字化需求、加強數字化核心能力建設，保持到店到家業務融合的加速度，提升全渠道的競爭水平，進一步讓供應鏈管理水平上漲。
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二、從行業角度來看
從近兩年的復合增速來看，今年1-8月的社零的兩年平均增長大概是4%的水平，仍然沒有超過疫情前的8-9%的水平。放緩了消費需求，還是沒有達到疫情前的正常水平。
在後疫情時代，人們的消費習慣已經養成，消費選擇逐漸向多樣化水平發展，零售業逐漸形成了多種結合互聯網技術的新型業態，便於與日益變化的消費環境相匹配。此時實體零售面臨的機遇與挑戰是並存的，數字化轉型和供應鏈優化是無法躲避的歷程。
總結全文，我覺得現在像永輝超市這種零售行業中的優質企業，隨著行業變革的進一步推進，有希望進入快速發展期。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？
應答時間：2021-12-01，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
⑶ 八年情誼說散就散700億超市巨頭創始人兩兄弟分歧公開！
永輝超市是近年中國零售業的一匹黑馬，有業內人士認為，它極有可能成為「中國的沃爾瑪」。
2010年，永輝超市登陸A股市場，被譽為「生鮮第一股」。公司先後獲得了京東和騰訊的投資，目前的市值超過了700億元。
當公司董事長張軒松談起自己的創業歷程，他總是會感謝一個人，那就是他的哥哥張軒寧。 早在上世紀90年代從事啤酒批發銷售時，張軒松和哥哥張軒寧就在一起，後來一起成為福州第一啤酒廠特約經銷商，再一起創立永輝超市，兩兄弟書寫了一段輝煌的家族創業史。
公司眼看越做越大時候，兩兄弟對於旗下「高端超市+生鮮餐飲+O2O的超級物種（永輝雲創）」，在定位和發展路徑上存在不同意見。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：
「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」
12月13日晚間，永輝超市的一則公告將這種分歧公開化：
張軒松和張軒寧在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見。經過審慎考慮，為避免分歧進一步加劇，兩人已簽署《關於解除一致行動的協議》。
自此，兩兄弟長達8年的一致行動人關系宣告解除。
「分家」因對公司戰略等存分歧
日前，張氏兄弟解除一致行動關系，另類「分家」。
永輝超市股東構成方面，公司2018年三季報披露，張軒松和張軒寧作為一致行動人合計持有永輝超市22.17%，為第一大股東。如今張氏兄弟解除一致行動人關系後，永輝超市前六大股東的持股情況為：
牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；
張軒松持股14.70%；
張軒寧持股7.77%；
江蘇京東邦能持股6.43%；
江蘇圓周持股5.00%；
林芝騰訊科技持股5.00%。
永輝超市表示，由於各股東持股分散，雙方解除一致行動後，上述股東各自根據其表決權進行決策，彼此獨立，互不幹涉。從公司股權結構、董事會及高管構成看，目前公司無控股股東及實控人。
隨著一致行動人協議的解除，張氏兄弟倆關於公司發展戰略的分歧也公開化。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」不過，至少在當時，永輝超市方面否認了「分家」一說。
永輝超市表示，關於公司戰略，張氏兄弟之間的分歧早已存在。「上述分歧，在公司股東交流會等多個場合已有所表達，其他重要股東代表、高管團隊成員也均知曉。」以前，受制於一致行動人協議，張氏兄弟只能「共同進退」。如今，雙方至少可以把分歧擺到董事會檯面上，供其他董事會成員決策參考。
「雙方正式解除一致行動關系，有利於消除公司各方困擾，避免對公司日常經營造成影響。」永輝超市稱，一致行動關系解除後，未對公司生產經營產生影響。
永輝超市披露，解除一致行動人協議後，張軒松、張軒寧分別向公司出具《承諾函》，承諾「自承諾簽署日起12個月內不減持本人所持有的永輝超市股票」。
永輝超市擬設輪值董事長職務
張氏兄弟「分家」的同時，永輝超市的董事會架構方面亦將作出改變。
12月4日，永輝超市宣布擬修改公司章程，實行輪值董事長制度。未來永輝超市董事會由9名董事組成，設輪值董事長一人，副董事長一人，執行董事一人，獨立董事三人。輪值董事長將全面主持公司工作，任期不超過1年，可以連任。公司法定代表人則由執行董事擔任。
從上述制度上看，永輝超市董事會可能會出現「風水輪流轉」的情況。此外，12月4日，永輝超市董事會還提名了新一屆董事候選人，張軒松、張軒寧依然入選，此外還包括班哲明‧凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）、廖建文、李國以及3名獨立董事候選人許萍、方青、劉曉鵬。除張軒松、張軒寧外，李國為永輝超市執行副總裁兼雲超總裁。記者注意到，班哲明·凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）出自第一大股東牛奶有限公司方面，而廖建文出自京東方面。
在輪值董事長制度下，永輝超市的戰略是否會變化？永輝超市稱，公司發展依然按照公司第三屆董事會工作報告中的五年「戰略發展綱要」有條不紊地進行。
每經記者注意到，按照該「戰略發展綱要」，永輝超市將在2020年前成為中國零售業線下前三強，線上線下雙軌發展。
哥哥張軒寧成為超級物種第一大股東
值得一提的是，在解除一致行動人關系同時，讓兩兄弟產生分歧的超級物種，其股權關系近日也進行了變更。12月5日，公司還公告以3.94億元的價格向張軒寧轉讓永輝雲創（超級物種）20%的股份，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股份，為第一大股東；公司持有永輝雲創26.6%的股份，為第二大股東。
目前兄弟二人在永輝超市和永輝雲創（超級物種）的股權關系，張軒松持有14.7%的永輝超市，股份比張軒寧多，張軒寧卻成為了永輝雲創的第一大股東。
通過轉讓股權，永輝雲創被剝離出上市公司的報表合並范圍。據永輝超市測算，此次股權轉讓後，公司在合並報表層面能夠確認2.84億元的投資收益。
對於剝離雲創業務，永輝超市表示，永輝雲創因獨立經營零售業務，產生了較大經營虧損。有必要調整永輝雲創的控制權，既可降低永輝超市的運營成本與經營風險， 又可以對永輝雲創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。
對永輝超市創始人兄弟的「分家」，近日某媒體的報道也援引了一位投資人的看法：「以前是張軒松主管戰略，張軒寧具體抓業務。從新的董事成員提名來看，再加上張軒寧增持永輝雲創綜合來分析，未來張軒松對於永輝超市掌控力度將有所增強。」我們面對的是一個越來越復雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過？
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術:
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
對外融資、對內激勵:
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規范員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關系、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會，去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標准？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
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來源：
⑷ 永輝幕後老闆永輝超市真正大老闆是誰
【導語】作為一家民營股份制大型企業集團，永輝超市現如今的發展規模也是非常大了，目前的門店數量更是超過了千家。對於永輝超市的幕後老闆，大家可以非常好奇了，那麼，永輝超市真正的大老闆是誰呢？
永輝超市創始人張軒松資料
根據相關資料顯示，張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業，曾經當過兵。1990～1995年，從事啤酒代理商，批發商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。
1995年12月，開辦福州市鼓樓區古樂微利超市，任經理。1997年3月，開辦福州市鼓樓區榕達自選商店，任經理。1998年8月，開辦福州市火車站地區永輝超市，任經理。2001年3月，開辦福州市鼓樓區永輝屏西超市，任法人代表、總經理。2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。
永輝超市股份有限公司成立於2001年，十年創業，飛躍發展，是中國企業500強之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，獲「中國馳名商標」，上海主板上市(股票代碼：601933)。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。。
前段時間，永輝超市也是正式對外公布了最新的財報數據，結果顯示2019年第一季度公司的總營收達到了222億元，同比增長18%，在凈利潤方面漲幅更是達到了50%。由此可見，目前永輝超市的發展前景還是非常明朗的。
永輝超市營收及凈利潤情況
縱觀傳統零售商圈，永輝超市在大賣場、標超業態上的排名僅次於高鑫零售和華潤萬家。但說到銷售增速，永輝超市則是2019年超市百強前五名中增速最高的。外界普遍認為，永輝的名氣之所以不如大潤發等商超，很大程度上是因為消費者對它的認知還停留在傳統超市。
反觀同行的對手，在生鮮電商翻紅的同時，它們都紛紛在到家業務上發力。例如，被阿里入股的高鑫零售，聲稱旗下的生鮮電商已經在2019年實現全面盈利；還有沃爾瑪，不僅與京東到家達成合作，還在2019年公布了自己探索前置倉的計劃。
巨頭環伺，永輝迅速回購雲創的股份。很顯然，它也想通過重投新零售業務來增加自身的籌碼。特別是在生鮮領域，有公開數據顯示，其門店內超過50％的營收是來自於生鮮。所以，生鮮本就是永輝的護城河。
「只要永輝保持其生鮮競爭力以及加快業態轉型，那麼它要在一兩年內追上甚至趕超大潤發都是極有可能的。」北京京商流通戰略研究院院長賴陽曾給出這樣的判斷。
將雲創並入財報，永輝或要面臨著業績被拖累的風險。但在激烈的生鮮電商賽場，永輝需要雲創繼續為它沖鋒陷陣。這也將是永輝不得不做出的選擇。
⑸ 永輝超市的大股東是誰
您好：永輝超市的控股股東是張軒松和張軒寧兄弟倆，持有的股票佔40.04%。
⑹ 市值縮水近900億，永輝超市13%股份完成轉讓登記，怎麼回事
永輝市值不斷縮水
永輝超市作為曾經的超市一哥，其市場估值曾經達到了上千億元，但是這兩年因為其自身原因和發展狀況造成其股價一直縮水，要知道永輝超市的股票曾經是騰訊和京東爭著都要增持股票的企業，並且起也是福建本地發展起來的商超企業，受到政策的扶持力度很大，也是在福建「農改超」的政策紅利之下快速發來的，同時也吸收了現代化的超市管理經驗，但是在經歷高光時刻之後永輝超市也遇到了自己發展的問題。
最近其股東之一劉強東就轉讓了永輝超市13.38%的股份，這些股份轉讓到了京東系的企業之中，也就是從劉強東的名下轉移到了京東集團的企業名下，這個事件多少會對永輝的股價造成進一步影響，但綜合來說永輝為何發展會進入瓶頸期？都有什麼原因呢？
⑺ 永輝超市持有的kt是什麼股
永輝超市持有的配旦塵kt是合資股。
因為永輝超市的控股股東是張軒松和張軒寧兄弟倆屬於兩人的合資，持有的股票佔40.04%。所以永輝超市持有的kt是合資股。
永輝超市是福培禪建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來遲帶的民營股份制大型企業集團。
⑻ 永輝超市是國企還是私企
永輝超市是台港澳與境內合資企業。永輝超市，即永輝超市股份有伏漏限公司，是一家經營生鮮產品的商業零售企業。永輝超市股份有限公司以經營生鮮為特色，以大賣場、賣場及社區超市為核心業態，以食品加工和現代農業相結合。
永輝超市股份有限公司成備老立於2001年4月13日，總部位於福建省福州市。永輝超市股份有限公司是由福建永輝集團有限公司於2009年8月13日整體變更設立的股份有限公司。
永輝超市股份有限公司於2010年12月15日在上海證券交易所上市，主承銷商是中信證券股份有限公司，上市保薦人是中信證券股份有限公司，股票代碼為601933。
永輝超市股份有限公司的股東：牛奶有限公司、張軒松、張軒宇、江蘇京東邦能投資管理有限公司、林芝騰訊科技有限公司、江蘇圓周電子商務有限公司、香港中央結算有限公司等。
永輝超市股份有限公司曾獲「2019年中國品牌強國盛典榜樣100品缺滾爛牌」、「2019福建企業100強」、「福建省服務業企業100強」、「2019年未來50強」等榮譽。