㈠ 好未來股票都有哪幾支
好未來股票只有一支，原代碼XRS，自2016年12月1日起，好未來代碼已更換為TAL。
當然，隨著城市不斷的拓張，好未來總會有在傳統優勢領域成長停滯的一天。但這依然不能改變這是一家能夠持續穩定給投資者帶來回報的企業。隨著中國二胎政策的推行，在未來5-10年，還將給好未來帶來新一輪的業績促進。
㈡ 好未來股票是創業板嗎
不是A股上市公司
而是美股上市企業
股票代碼TAL
現價每股27.63美元
㈢ 好未來股票原始股100股現在多少錢
現在每一股價格是70.09美元，100股價值7009美元，相當於人民幣46804.7元。望採納。
㈣ 513050持倉哪些股
513050是易方達中概互聯50ETF基金的代碼。
1、513050易方達中概互聯50ETF基金在2020年第1季度持倉股票有騰訊控股，股票代碼為00700.HK、阿里巴巴，股票代碼為BABA.US、美團點評-W，股票代碼為03690.HK、京東，股票代碼為JD.US、網路，股票代碼為BIDU.US、好未來，股票代碼為TAL.US、網易，股票代碼為NTES.US、拼多多，股票代碼為PDD.US、攜程，股票代碼為TCOM.US、唯品會，股票代碼為VIPS.US。
2.513050易方達中概互聯50ETF在2020年第2季度持倉股票有騰訊控股，股票代碼為00700.HK、阿里巴巴，股票代碼為BABA.US、美團點評-W，股票代碼為03690.HK、京東，股票代碼為JD.US、網路，股票代碼為BIDU.US、好未來，股票代碼為TAL.US、網易，股票代碼為NTES.US、拼多多，股票代碼為PDD.US、攜程，股票代碼為TCOM.US、阿里健康，股票代碼為00241.HK。
拓展資料
1、什麼是基金：基金（Fund）有廣義和狹義之分，廣義上指為了某種目的而設立的具有一定數量的資金，如信託投資基金、公積金、退休基金等，狹義上指具有特定目的和用途的資金，平常所說的基金主要是指證券投資基金。證券投資基金的收益來自未來，收益表現與投資標的基礎市場的表現密不可分，具有一定風險。
2、基金的分類：
①根據基金單位是否可增加或贖回，可分為開放式基金和封閉式基金。開放式基金不上市交易，通過銀行、券商、基金公司申購和贖回，基金規模不固定；封閉式基金有固定的存續期，一般在證券交易場所上市交易，投資者通過二級市場買賣基金單位。
②根據組織形態的不同，可分為公司型基金和契約型基金。基金通過發行基金股份成立投資基金公司的形式設立，通常稱為公司型基金；由基金管理人、基金託管人和投資人三方通過基金契約設立，通常稱為契約型基金。中國的證券投資基金均為契約型基金。
③根據投資風險與收益的不同，可分為成長型、收入型和平衡型基金。
④根據投資對象的不同，可分為股票基金、債券基金、貨幣市場基金、期貨基金等。
㈤ 好未來現在怎麼樣了
好未來現在從低谷期走出來了。
7月喚晌29日，好未來公布了截至222年5月31日的223財年第一季度業績。凈收入從上年同期的13、85億美元下降到本季的2、24億美元，降幅為83、8%；凈虧損為438萬美元，虧損同比大幅收窄57、1%。
值得一提的是，新財年第一季度以來，好未來的股票企穩回升襪鏈轎，表現優於標普5指數。從市告肆場情緒來看，好未來已經從低谷期慢慢走出來了。
㈥ 蔡崇信和馬雲分別有多少股份
馬雲的股份是6.1%，蔡崇信的股份是2%
隨著美股的選擇性殺跌，中國股票幾乎無一例外地全線下跌。比如愛奇藝跌了15%以上；虎牙直播和Ctrip.com跌逾12%；騰訊音樂、蔚來跌逾11%；Xpeng Motors跌逾9%；唯品會、好未來、知乎、阿里巴巴、拼多多跌幅超過8%；網路、JD.COM、李莉等跌幅超過7%。
如今，阿里巴巴美國股價一度跌至121美元，市值僅為3297美元。阿里巴巴在美國上市時，馬雲的股份是6.1%，蔡崇信的股份是2%，包括馬蔡在內的整個管理團隊的股份是9%。
相信大家都發現了，阿里最近一直處於輿論的風口浪尖上。自從馬雲的第二張王牌因為內部高杠桿和不斷擴大的財務風險而在上市前被叫停後，他和阿里的聲譽突然開始下滑。再加上針對女員工的挑釁事件，她們的負面新聞隨處可見，就連人民日報的媒體也對此事進行了嚴厲的批評。
好在阿里巴巴一直在積極解決這些問題。疑似男性員工被辭退，從未錄用。兩名高管也承擔了相應的責任並辭職。而且，阿里巴巴確實給人們的日常生活帶來了翻天覆地的變化。甚至以新東方為代表的教育企業也加入了電商行業，於多次直播商品，直播總銷量近42萬。馬雲還說，如果阿里巴巴破產，中國將有3000萬人失業。
很明顯，阿里巴巴集團沒有3000萬員工，但3000萬人的就業確實靠阿里。雖然阿里現在面臨著無數的風雨，但其實在過去的幾十年裡，它也經歷過各種各樣的風雨，必然會成為寒風中的一朵梅花。作為整個互聯網的產業巨頭，其地位不會輕易動搖。人們一直很關心阿里的股東，想知道阿里真正的幕後老闆。
盡管阿里巴巴採用合夥制運營，但該集團有一個非常強大的股東，即日本軟銀。由孫正義創立，持有阿里巴巴股份最高，總持股比例為24%，但也比去年下降了0.9%。阿里巴巴董事和高管的持股比例為2.3%，與去年的7.4%相比下降了5.1%。蔡崇信是阿里董事局副主席。他的股票也下跌了0.2%，從1.6%跌至1.4%。目前馬雲的股份不到5%，不再出現在阿里巴巴的大股東中。
阿里現任董事局主席是張勇，但不能說阿里和馬雲沒有關系，因為單個股東的持股比例，馬雲是最高的。馬雲雖已不在阿里，但一直參與阿里的重要戰略規劃，關注阿里動態。馬雲參與了今年阿里的數字農業溫室項目。
除了阿里巴巴，馬雲的第二張王牌是螞蟻集團。螞蟻集團只是一家民營企業，其運營形式是利用大數據向銀行擔保用戶的個人信用，從而實現合作。銀行提供99%的資金，螞蟻只需要承擔1%的資金。風險由銀行承擔，高利率由螞蟻收取。
阿里和螞蟻的關系只是關聯公司的關系。它是支付寶螞蟻科技的一部分。早在2011年，支付寶就從阿里巴巴獨立出來，目前已經發展成為中國最大的金融公司之一。支付寶、花唄、借唄都是螞蟻的產品。螞蟻集團經過多年發展，已經成長為市值2萬億元的獨角獸。
2020年，支付寶母公司螞蟻集團的年凈利潤達到575億元，是阿里巴巴的三分之一。去年年底，「對錢不感興趣」的馬雲計劃讓螞蟻集團上市。這個上市計劃甚至被稱為人類歷史上最大的IPO。如果上市計劃不被迫停止，馬雲將成為世界首富。
螞蟻集團股東中，第一大股東阿里巴巴持股32.6470%；杭州韓軍，第二大股東，持股29.8621%；第三大股東杭州君傲宮，持股比例為20.6556%；其次是其他股東，持股16.8353%。但杭州君宇和杭州君奧都是杭州雲博投資的，杭州雲博背後的實際控制人是馬雲，個人持股34%。
馬雲在支付寶持有8.8%的股份和50%的投票權。雖然他持有的股份不多，但他仍然利用各種復雜的所有權結構牢牢控制著這兩家企業。截至2020年3月底，螞蟻金服共有32名股東，前十大股東持股93.36%。
隨著阿里巴巴的不斷發展，其產業已經滲透到城鄉人民生活的方方面面。9月初，阿里宣布到2025年投入1000億幫助實現共同富裕，並列出了十大具體行動。其中四項與農村有關，包括與地方政府合作、培育核心產業、建設農產品集散地等具體措施。
《人民日報》也公開稱贊阿里，並認可阿里的淘寶菜菜商業模式。讓社區團購找到合適的發展路徑，健康長遠的發展。阿里作為行業老大，從1999年到今天，已經有20多年的歷史。在每年的雙11活動中，阿里巴巴創造的營收是其他平台不容易超越的，相信最近的雙12也是如此。
總的來說，馬雲是「退休不休」，他對阿里巴巴和螞蟻集團的影響永遠不會消失。以後可能很難有機會看到馬雲講了，尤其是「我這輩子最大的錯誤就是創立了阿里巴巴！」這種金句也讓「後悔創造了阿里馬雲」的大名不脛而走，加入了一無所有的王健林、不知妻子美色的劉、普普通通的馬的凡爾賽宮。
㈦ 好未來：用優質教育回饋社會
1月8日，好未來教育2013企業社會責任報告正式發布。該報告從教育創新、心系學生、贏信員工、回饋社會四個維度，回顧了好未來創業以來尤其是2013年致力於為每個孩子陸猜拿提供優質教育的努力，並在此基礎上制定好未來2014社會責任發展目標。
當天，來自教育、公益、媒體等各方人士聚集一堂，圍繞「的教育」這一主題展開研討，呼籲更多人關注教育，為孩子創造美好未來。
京華時報記者張靈
□報告發布
持續創新引領變革
從2003年創立至今，好未來教育用短短十年的時間走完了創業、引入投資、海外上市、多品牌發展等一系列重要戰略布局，盡管已躍升為中國的中小學課外輔導業品牌，但對於教育事業的執著堅守讓其不改初心。
2013 年，在好未來迎來成立十周年之際，將公司定位調整為「教育科技企業」，以科技驅動、人才親密、品質為發展的核心目標。創立以來，好未來一直致力於促進 科技互聯網與教育融合，為孩子創造更美好的學習體驗。10餘年來，好未來專注在中小學及幼兒教育領域，旗下擁有七個子品牌：學而思[微博]理科、樂加樂[微博]英語、東學 堂語文、智康1對1[微博]、摩比[微博]思維館、學而思網早搭校和e度教育網。每年，在全國15個城市，有80餘萬學員走進好未來的課堂，另有75萬學員通過網校獲取優質的 教育資源。e度教育網是國內覆蓋面廣、可信度高的教育互聯網信息平台，月度活躍用戶達2800萬人。
好未來被視為教育行業的創新典 范，不斷引領行業的變革。在理念上，歷經無數次討論，始終沒有停止對教育理念的探索，從「成就學生夢想」，到「激發興趣、培優習慣、塑造品格」。在行動 上，旗下品牌學而思培優研發了ICS智能教學系統，學而思網校升級2.0版，學生可建立自己的學習社區，智康1對1開發了學商測評體系，摩比思維館獨創了 「i摩比」學習系統，並上線了《摩比益智動畫》、思維趣題、游戲等多款深受家長[微博]和孩子喜歡的APP應用，創作了32集勵志動畫片《摩比傳說》。特別是 2013年末學而思培優推出的ICS3.0，成為首家將PAD運用到課堂的教育機構，打破了傳統教學「老師講學生聽」的單向傳播模式，課堂上更能隨時動手 操作，讓學生成為課堂的主人。
品質為尊教學為重
教學質量是教育機構賴以生存的基礎。成立十年間，好未來始終將教學質量和課堂效果與師資、教研和課堂制度建設放在重中之重，從人才選拔到課程講義的制定都執行著一套十分嚴苛的標准。
在好未來的整個教師團隊中，400人畢業於清華[微博]、北大，為了尋找到秀的師資，每年好未來都要深入北大、清華等多所重點高校中海選人才。此外，好未來還建設了專門的師資培訓學院，系統研究和培養優秀教師體系，歷經層層選拔和嚴格的培訓過程，最終錄取率不足4%。
好 未來十分注重教研，在創辦之初便成立了教研中心，目前擁有逾300人的研發團隊，並與國內外知名專家學者機構廣泛合作，構建起適合不同層次、不同階段學生 的課程體系，其中包括十二級課程體系、品格教育課程等，實現了教研與教材的標准化，讓教學效果得到有效保證。一套課程講義的誕生至少要經過15位教研員的 磨合、數萬套試題的積累、多次試講挑錯直到實現「零失誤」後，才能與學生見面。
為保證的教學效果，好未來的課堂規模一直維持在15-20人，老師與學生之間有頻密的互動，老學員續保率高達百分之八九十。同時，率先設立「家長旁聽」機制和隨時退費制度，充分保證了學生和家長的利益。
關注公益堅守責任
「成 為受尊敬的教育機構」是好未來的企業使命。在好未來看來，用科技驅動教育，不斷將科技與教育相結合，推動行業創新，引領行業發展，以獲得同行尊敬；不斷吸 引優秀人才進入教育行業，營造平等、尊重、反思、開放、分享的工作環境，讓員工快樂工作、持續成長，以獲得員工尊敬；提供高兆含品質的產品和服務，為客戶創造 價值，為股東帶來長期回報，以獲得顧客尊敬，三者同樣重要。
從2008年汶川地震起，好未來正式涉足公益領域，在四川、甘肅、湖北 共捐建了四所希望小學。此後，好未來又陸續通過捐款、援建學校、培訓教師等方式開展公益。隨著公益之路逐步深入，好未來發現，簡單的援建和經費上的支持只 能改變教育外觀，只有為貧困地區的孩子帶去知識和技能，才能幫助他們擁有改變命運的力量。
2012年9月，好未來成立了社會責任 部，正式將公益列入企業事業發展的重要組成。2013年4月，好未來推出了「公益日」，好未來每名員工每年可享受一天公益帶薪假。8月，在好未來迎來十周 年之際，全體員工走進打工子弟學校或社區福利院提供志願服務。去年10月8日，「北京好未來公益基金會」經北京民政局審批，正式注冊成立，成為教育培訓行 業設立的首個公益基金會，陸續開展「同一課堂」、「教育研究院」、「遠程支教」、「公益創投」等多個公益項目。
「不論偏遠地區還是 城市，為每個孩子提供優質教育，是好未來履行的社會責任，實現教育資源的共享與推動教育公平發展，是好未來努力的方向。」這是寫在《好未來2013企 業社會責任報告》里的一段話。如今，創新已成為好未來不斷前行的動力，而公益則是好未來完善自我的一條途徑，二者結合，好未來的教育之路越走越遠。
□專家點評
首份報告成為行業示範
據 悉，這是好未來成立十年來首次發布企業責任報告。發布會上，清華大學[微博]公共管理學院創新與社會責任研究中心主任鄧國勝對這份報告表示極大的關注，他認為，在 教育培訓行業發布企業社會責任報告的並不多見。好未來教育為行業做出了很好的示範，表現出一個企業對社會責任的重視，更體現出一種對消費者、員工負責的姿 態。
鄧國勝認為，報告中所傳達出的「創新」讓他印象深刻。中國想要成為一個創新型國家，教育創新是關鍵。「我們能不能贏得未來，能 不能實現我們的夢想，最重要的就取決於我們有一批好未來這樣的企業能夠勇於去承擔社會的責任，能夠統領教育的變革，教育的創新。希望有更多企業能夠履行社 會責任，讓孩子們能享受更好的教育。」
□現場研討
教育公益引發關注
好未來社會責任報 告的發布也吸引了一批同樣從事教育公益人士的關注。在發布會當天，立人圖書館創始人李英強、「多背一公斤」創始人安豬、北京新學校研究院副院長韓傑梅、北 京明圓打工子弟學校校長張歌真等親臨現場，共同見證好未來社會公益足跡的同時，也圍繞「如何做的教育」這一主題展開研討。
對最 好的教育，每個人都有不同的定義。論壇中，學而思培優教師童哲分享了自己創立「萬門大學」的故事，從偶然一次錄制國外高校授課視頻在網上引發關注，到聯合 志願者創建平台分享高校課程，童哲用自己的親身實踐為教育公益探尋到一種可能。對於未來教育，童哲有一個夢想，就是通過信息化技術，打破學校的邊界，讓每 個人都能找到合適的教育。
明圓學校張歌真校長的教育理想頗有些悲壯色彩。作為北京最早的打工子弟學校創始人，張歌真從事流動兒童教 育18年，接納了4萬多打工子弟，為他們實現「同在一片藍天下」共同學習的夢想。張校長坦言，從事打工子弟教育多年，的心願就是希望政府加大對流動兒 童教育的投入，讓某一天打工子弟學校真正從北京消失，孩子們都能學有所得。
作為從事教育研究的專家，北京新學校研究院副院長韓傑梅 對教育的思考更為深入，她認為，教育應回歸本質，從孩子發展的角度來看教育，站在對民族、對未來負責任的角度來評價教育。把每一個孩子放在教育中，把他們 都當成一個獨立個體的人，關注他們的成長，同時用專業化、信息化等手段將對教育的頂層設計落實到具體的行動中。
立人圖書館創始人李 英強和「多背一公斤」創始人安豬是兩位公益項目的負責人，長期從事公益事業，讓他們對教育的思考顯得更接「地氣」，他們從教育入手，通過切實的行動探索教 育改變命運的可能。如李英強的立人圖書館在鄉村提出了一個「基於閱讀的自主教育和開放教育」計劃，以閱讀為基礎，激發學生主動尋找閱讀材料興趣，從而引導 他們學會自主學習。而安豬從發動背包客「多背一公斤」為鄉村帶去書籍、文具等，到現在進一步拓展公益形式，開發不同主題的教學「盒子」，把它們帶到鄉村， 由鄉村教師帶入課堂，改變他們的教學方式，拓展教育范圍。
對於未來教育的創新，好未來集團副總裁、好未來公益基金會理事長樊保國表示，好未來集團將通過科技與互聯網結合，打造一個開放的平台，讓全中國的孩子通過這一平台都能享受同等的教育資源。
㈧ 中概互聯網股票有哪些
目前來說，中概互聯持倉股份主要有以下幾種：
騰訊音樂（TME）、攜程網（CTRP）、阿里巴巴（BABA）、騰訊控股（00700）、網路（BIDU）、京東（JD）、美團點評（03690）、網易（NTES）、好未來（TAL）、拼多多（PDD）等50隻股份。如果想要了解全部50隻成份股的信息，可以打開中證指數官網進行搜索。
拓展資料：
普通股股東按其所持有股份比例享有以下基本權利：
（1）公司決策參與權。普通股股東有權參與，並有建議權、表決權和選舉權，也可以委託他人代表其行使其股東權利。
（2）利潤分配權。普通股股東有權從公司利潤分配中得到股息。普通股的股息是不固定的，由公司贏利狀況及其分配政策決定。普通股股東必須在優先股股東取得固定股息之後才有權享受股息分配權。
（3）優先認股權。如果公司需要擴張而增發普通股股票時，現有普通股股東有權按其持股比例，以低於市價的某一特定價格優先購買一定數量的新發行股票，從而保持其對企業所有權的原有比例。
（4）剩餘資產分配權。公司破產或清算時，若公司資產在償還欠債後還有剩餘，其剩餘部分按先優先股股東、後普通股股東的順序進行分配。
一級市場的運作過程
（一）咨詢與管理
1. 股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。公司全體發起人的首次出資額不得低於注冊資本的百分之二十，其餘部分由發起人自公司成立之日起兩年內繳足；其中，投資公司可以在五年內繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。
股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣五百萬元。法律、行政法規對股份有限公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。
1. 募集資金的選擇：募集資金的方式一般可分成公募（Public Placement）和私募（Private Placement）兩類。公開募集需要核審，核審分為注冊制和核准制。
注冊制：發行人在發行新證券之前，首先必須按照有關法規向證券主管機關申請注冊，它要求發行人提供關於證券發行本身以及同證券發行有關的一切信息，並要求所提供的信息具有真實性、可靠性。——關鍵在於是否所有投資者在投資之前都掌握各證券發行者公布的所有信息，以及能否根據這些信息做出正確的投資決策。
核准制：又稱特許制，是發行者在發行新證券之前，不僅要公開有關真實情況，而且必須合乎公司法中的若干實質條件，如發行者所經營事業的性質、管理人員的資格、資本結構是否健全、發行者是否具備償債能力等，證券主管機關有權否決不符合條件的申請。—主管機關有權直接干預發行行為。
2.選定作為承銷商的投資銀行。
3. 准備招股說明書。
4. 發行定價。
㈨ 關勃：最大股東是高瓴資本，這家公司成功復制大牛股的商業模式
關勃：高瓴資本擅長投資生物醫葯，消費，TMT，企業消費四大領域的公司， 根據深交所前天的披露， 母嬰連鎖賽道的龍頭公司：孩子王兒童用品股份有限公司（以下簡稱「孩子王」）發布了招股說明書，計劃在深圳創業板上市。
1. 高瓴資本是孩子王的最大機構股東，持股比例12.49%，騰訊持股3%
孩子王於2009年成立，其創始人為江蘇人汪建國，他曾經一手創立了國內僅次於 國美和蘇寧的五星電器，他在行業頂峰期把五星電器賣給了美國人，後來創建 孩子王，現在汪建國是孩子第一大股東，持股比例 29.03%。
在2014年2月18日 高瓴資本和華平投資參與了 寶貝王的C輪融資，寶貝王此輪融資1億美金,根據招股書最新披露， 高瓴資本（HCM KW）持有寶貝王 12.49%的股權，華平投資通過Coral Root持有6.89%的股份 ， 騰訊持有3%的股份 。
2. 孩子王的「商品+服務+社交」商業模式
高瓴資本不僅僅愛好投資酒類生意模式好的生意（高瓴資本白酒行業投資梳理），高瓴資本也會與時俱進抓住90後，00後新的消費變化趨勢 。
80後母親有幾個非常明顯的特點：「求優性、求便性、差異性」。
首先，她們具有一定的消費水平，個性獨立， 品牌導向性強。 尤其注重用品的安全 健康 ，媽媽在嬰童產品購買中，具有絕對的主導權;
第二，對於年輕的新媽媽而言，在育嬰方面普遍沒有經驗， 育兒 養兒教兒都顯得非常生疏和無助， 同時她們並不認同上一代的經驗之談，迫切需要系統的育嬰經驗指導 。
第三，講究用品品質，講究生活品質，在孩子的生養教方面也不例外，這一族群一旦自己有了經驗之後，最喜歡的就是「分享」二字。
孩子王 聚焦准媽媽與0~14歲嬰童用戶，孩子王積極實踐「 商品+服務+社交 」的領先商業模式。由線下切線上，通過線下大店（沃爾瑪山姆會員店付費模式）+ 線上 育兒 顧問 情感 營銷（安利營銷模式）+ 線上線下通用的黑金會員卡（亞馬遜Amazon Prime會員模式），徹底打通線上線下全渠道。
成長性方面：1. 未來3年 開店數量增加1倍 2. 提高行業市佔率
3. 批量生產大牛股的商業模式「曲奇模式」
今天介紹一個重要的投資知識點：曲奇模式，一個批量生產大牛股的商業模式「曲奇模式」，確定性相比其他商業模式要好很多。
出處是在《股票魔法師》這本書里,大意是：一家公司在一個門店發現了成功的模式，並一次又一次把它應用於其他門店時，它就是一個「曲奇模具」。
簡單理論就是 ：市值=估值*利潤 ，估值合理的情況下，利潤翻倍市值也會翻倍，曲奇模式的模式造就了美股，港股，A股無數牛股，曲奇商業模式的公司深受投資者的喜歡 ，確定公司有異地復制能力的時候，投資者只需要喝茶看報，一個季度跟蹤一次異地復制能力就可以，市值就會蹭蹭的往上漲。
過往曲奇模式下的牛股：
美股：彼得林奇模式下的墓葬公司SCI , 麥當勞，星巴克，沃爾瑪 的全球化。
港股： 海底撈（高瓴資本持倉），呷哺呷哺（高瓴資本持倉）， 頤海國際（海底供應商）， 天立教育 ，思考樂教育
A股：愛爾眼科，同策醫療
這批超級牛股共同的模式就是復制，把一個地方成功的管理，文化，消費者體驗，運營，品牌等軟實力和硬實力，一起復制到另外一個區域，高瓴資本持倉的好未來和新東方就屬於「曲奇模式」的復制性成長性公司。但是曲奇模式對上市公司的內功要求極高，高速擴張的同時需要資金，人力，管理都要跟上。
4. A股市場與 孩子王同賽道的公司：愛嬰室（603214）
高瓴資本是長期結構化價值投資，一般不會投資長期邏輯不好的生意，在孩子王上市之前，市場對這個賽道一直是有偏見的，主要憂慮在以下幾方面：
但是通過研究 日本最大的母嬰連鎖公司 西松屋的成長 歷史 發現 ，雖然在1970年以後日本的嬰幼兒數量就不斷減少 ，但是西松屋的股價從1998年到20015年 上漲了10倍左右 ， 核心邏輯是：開店數量提升，市佔率提升 ，開店數量從50多家提升到 500多家。
愛嬰室是一家定位於中高端母嬰市場的零售連鎖企業，公司主要服務華東地區，專門為孕前至 6 歲嬰幼兒家庭提供一站式母嬰用品及服務。公司產品涵蓋嬰幼兒乳製品、喂哺製品、玩具、車床等全線母嬰品類。公司線下門店建設以上海為核心，並逐漸向長三角地區輻射擴展。截止 2019 年底，公司已經開設 297 家門店，作為華東地區最大的母嬰連鎖企業，公司在華東地區具有很強的品牌知名度和認可度。此 外，公司還建立了以「APP+小程序+公眾號」為流量入口的線上營銷渠道，構建了「線上+線下」相融合的全渠道經營模式。
回顧公司發展歷程，可將其分為以下幾個階段：
業務布局：門店立足華東穩步擴張，「線下+線上」全渠道營銷線下為主，線上為輔。公司目前銷售以線下直營門店為主，電商平台為輔。公司所有線下門店均為直營模式，門店採用統一的裝修與設計風格，商品種類由總部統一確定可以滿足顧客多樣化的 育兒 需求。
緊跟新零售趨勢，積極布局線上渠道。2017 年愛嬰室 APP 正式上線；2018 年公司繼續加大對 APP 商城的升級投入，增設多個板塊和項目，並完善公司官網、微信公眾號、微信小程序等線上場景；2019 年 3 月公司與騰訊簽訂戰略合作協議，通過騰訊廣告和小程序打通線上線下營銷鏈路，項目二期將於 2020 年完成上線，開啟全渠道的智慧零售新時代。
2019 年，公司門店營收達 21.88 億元，佔比 88.94%，電商營收為 0.76 億元，佔比3.09%。電商業務收入目前佔比雖然較低，但是增速很高，已經成為公司業務規模擴張的重要來源
財務分析： 業務規模持續擴張，盈利能力不斷增強得益於門店規模的持續擴張，公司品牌知名度和信賴度不斷提升，客戶群體迅速提升，營收保持穩定增長，盈利能力不斷提升。 2013-2019 年公司營業收入由 10.01億元增長到 24.60 億元，年復合增長率達到 16.17%；歸母凈利潤由 0.44 億元增長到1.54 億元，年復合增長率達到 23.33%。 尤其是 2016 年以來，公司盈利水平更是實現加速提升。 2020Q1 受新冠肺炎疫情影響，營收及凈利潤增速出現下滑
從銷售業態看，公司以線下門店為主，線上為輔。2019 年門店實現營收 21.83 億元，占營業收入比重為 89%。公司線上業務從 2017 年開始發力，營收實現高速增長， 2019 年營收佔比達到 3%。預計隨著公司持續對線上的投入，電商業務將繼續實現高速增長。
公司具有多品牌與多品類產品的迭代組合能力
公司具有強大的選品能力。目前國內母嬰行業上游發展相對成熟，生產廠商眾多， 國際品牌也較早進入國內，因此母嬰產品的品牌和種類數量非常龐大，消費者面對琳琅滿目的商品往往不知如何選擇。
公司的一個重要的核心優勢就是具有強大的選品能力，並進行不斷迭代。公司定位高端母嬰產品，基於消費者數據進行分析，精選國內外知名優質的供應商，不斷拓展商品品類，在乳製品、用品、棉紡品、食品、玩具、車床等主要母嬰產品品類上都積累了數十種知名品牌和規格。 近年隨著消費者需求的多元化，公司順應趨勢，引入更多品類產品。比如在嬰幼兒奶粉上，公司先後引入 7 款有機奶粉、8 款羊奶粉以及 14 款特殊醫學用途奶粉。此外，公司還專 門針對孕媽引入 6 款營養配方奶粉。 公司通過深耕奶粉這一母嬰產品領域最重要的 單品 ，培養了消費者較強的消費粘性。
此外，公司還有供應商直送模式 ，由於某些商品只能通過當地供應商供貨，這些供應商一般有自己的物流配送團隊，供應商可以按照公司物流中心指令將商品直接送達具體門店，這種配送方式也更加便利，成本較低。
優秀的私域會員經營能力
公司普通會員復購率達到 65% ， 2019 年公司推出 MAX 會員卡，從原有會員體系中篩選出了消費能力更強的優質客戶，截止 2019 年底預計 MAX 會員人數占總會員人數的比例為 3%左右，客單價相比普通會員更高。2020 年公司進一步升級會員服務，推出 MAX Pro 會員卡， 目前MAX Pro 會員人數已經突破 3 萬，客戶平均貢獻達到普通會員 3 倍。
攜手騰訊，打通線上線下全渠道消費場景
高瓴資本是A股不可忽視的風向標，而在美股持有60家公司的股票，以 生物醫療、互聯網 科技 為主要布局領域，持有市值超過74億美元。
本文由北京中和應泰財務顧問有限公司上海分公司 投資顧問 關勃（執業編號：A0150614050001）編輯整理。內容僅供教學參考，不構成投資建議。股市有風險，投資需謹慎。