1. 光學上市公司龍頭股票
光電路，消費電子的最佳增長電路
相機的工作原理。
鏡頭產生場景的光學圖像，投射到CIS感測器上，轉換成電信號。經過模數轉換後，轉換為數字圖像信號，在DSP中處理後顯示在屏幕上。手機攝像頭的部件包括鏡頭、音圈電機、濾鏡、圖像感測器、連接器、FPC板、支架等。
手凱森機攝像頭的光學創新
相機主要由光學部分、晶元等部件組成。有些光學鏡頭是技術迭代，價值高的產品。高驅動成像鏡頭的鏡頭數量從6P逐漸增加到7P和8P。與此同時，塑料鏡片已經碰到了天花板。高端型號會增加一個玻璃鏡片，以提高質量，同時降低厚度。
模組製造業競爭相對激烈，多攝像頭趨勢使得行業空間升級。由於模組廠上游光學、晶元價值較大，模組代工廠人力成本高，行業毛利率在個位數。但隨著多攝像頭的技術難度和價值的提升，先進技術的毛利率可以達到20%。
軟體演算法公司連接硬體工廠和品牌。國內以虹軟科技為首的圖像軟體公司適應光模塊和手機，但同時國內手機廠商也在做相關領域的研發。
手機光學升級是手機體驗明顯提升的領域。根據DxoMark評測，截至2020年2月，手機攝像頭評分前10名的攝像頭參數都在上升。
攝像頭數量是最直觀的升級方向。由於厚度的限制，手機無法像專業相機一樣覆蓋不同的焦距。所以廣角、長焦等不同的攝影需求都可以通過量來實現。行業已經迎來了單攝像頭雙攝像頭三攝像頭/多攝像頭的技術變革，同時開始向低端機滲透。比如Realme在1500元檔位機型中已經配置了四個攝像頭。預計從2020年下半年開始，高端機將標配四攝像頭。其實手機用的攝像頭比後蓋上看到的多，前置單攝像頭是標配。前置雙攝像頭、TOF模塊、屏下指紋模塊都是相機的衍生產品，也提高了對光學產品的需求。所以一部三攝/四攝手機實際使用的攝像頭模組數量大於後置攝像頭數量。從20年下半年開始，隨著相機數量保守的廠商蘋果開始供應三攝像頭，三攝像頭將成為未來市場的標配。
攝像頭的升級還體現在像素的提升上。也就是單張照片的實際像素數。毫無疑問，像素越大，越清晰。在實現高像素的過程中，影響手機拍攝效果的因素有CMOS感測器、鏡頭、演算法(像素派、多攝像頭派、演算法派)。至於感測器，目前行業老大索尼壟斷了高端手機的主要CMOS感測器，三星和豪分列二三位。隨著主像素逐漸向48MP、64MP發展，感測器面積需求增加，也加劇了行業的供應緊張。至於鏡片，由於手機的量產要求，長期以來塑料鏡片都是行業主流。未來隨著玻璃鏡片的技術發展，玻塑混合鏡片會有一定的行業空間。
同時，對照片效果的追求並不局限於硬體，軟體演算法的提升也是一條路徑。其中，剛升神剛在科技創新板上市的虹軟科技，多年來一直專注於手機拍照演算法，與下遊客戶的關系相當穩定。一級市場的計算機視覺「四小龍」雖然也從事相關業務，但大部分業務仍使用在安防、金融、交通等領域，消費電子業務存在較大壁壘。
相機的使用通過——3D-sensing、結構光和TOF升級。目前主流的3D深度相機有兩種方案：str
結構光：結構光將特定的光信息投射到物體表面，然後被攝像頭採集。根據物體引起的光信號的變化，計算出物體的位置和深度，進而還原出整個三維空間。
TOF(飛行時間):TOF系統是一種光學雷達系統，它可以從發射器向物體發射光脈沖，接收器通過計算光脈沖從發射器到物體的運行時間，然後以像素格式返回接收器，從而確定被測物體的距離。
非手機相機使用
光屏下指紋也是光模塊新的使用場景。全面普及屏幕催生了新的手機解鎖方案，屏下光學指紋與人臉識別同步發展。下屏指紋分為光學方案和超聲波方案。光學方案與有機發光二極體屏幕完美匹配，但隨著LCD屏幕對光學指紋識別方案的適配，光吵孫虧學方案將在未來繼續滲透。
隨著駕駛智能化的不斷提高，對車載攝像頭的需求逐漸從後視擴展到側視、全景、前視、內視。通常一個ADAS系統需要包含6個攝像頭(1個前置，1個後置，4個左右)，而高端智能汽車的攝像頭數量可以達到8個。2017年，全球車載攝像頭市場規模約為114億美元，預計2025年將達到241億美元，對應2018-2025年復合增長率為9.7%。
隨著5G時代的到來，信息傳遞的深度有望繼續擴大，基於VR/AR的實景交互可能代表了通信行業新的發展方向。頭戴顯示器是區分VR產品的核心設備，影響VR頭戴顯示器成像效果的主要參數包括FOV、顯示解析度、刷新率等。目前，菲涅爾透鏡已經成為放大FOV、增強用戶沉浸感、控制頭顯尺寸和重量的主流解決方案。國內能提供菲涅爾透鏡的廠商有虞舜光學和歌爾。
目前AR眼鏡的光學顯示模塊成本約佔AR眼鏡總成本的50%，因此可見光光學系統的性能是決定AR眼鏡成像效果的關鍵因素。AR眼鏡採用的光學原理不同。目前常見的AR方案有四類。其中，光波導技術因其全反射、成像清晰、對比度高等優點，被視為AR眼鏡的較好方案，但其量產難度也較大。隨著AR的發展推動終端技術的進步，光波導透鏡的成本將逐漸降低，這將加速AR眼鏡向C端的滲透。
CMOS圖像感測器(CIS)
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CMOS圖像感測器使得「晶元相機」成為可能，相機小型化趨勢明顯。CMOS圖像感測器（CIS）是模擬電路和數字電路的集成。主要由四個組件構成：微透鏡、彩色濾光片（CF）、光電二極體（PD）、像素設計。2017年CMOS圖像感測器高增長點，同比增長達到20%。2018年，全球CIS市場規模155億美元，預計2019年同比增長10%，達到170億美元。
三大廠索尼、三星、豪威均在持續增產。手機需求大致占據總體需求70%左右，目前行業需求與前三供給量的比例持續提升，盡管各家公司有擴產規劃，但短期供給緊張的趨勢不會改變。豪威是三家中唯一的Fabless廠商，和台積電、華力微、中芯國際等Foundary廠均有合作，20年中芯國際北京擴產的產能也基本是為豪威提供。
全球CIS行業進入一個相對確定的成長期，成長性將會抹平半導體行業的周期屬性。CIS行業早期龍頭是豪威，但是在10年前後索尼、三星進入行業後實現了超越，目前大部分手機主攝晶元被兩家占據，豪威則在最近實現了48M晶元的量產，未來會打入主攝供應鏈。索尼、三星是IDM模式，索尼在19年11月份宣布將在長崎建立新廠提升CMOS產能，同時開始與台積電合作提升產能。三星正在規劃2條DRAM產線轉為CIS晶元產線，也是再次確認了行業的高景氣。盡管半導體行業資本投資較大，但從台積電、中芯國際最新的資本支出計劃來看，代工產能的擴張較為確定。
相關標的：韋爾股份(SH603501) 、華天科技、晶方科技
光學鏡頭
手機鏡頭一般由4~6片塑膠鏡頭組成，多鏡片的匯聚光線的能力強，能夠增強鏡頭解析力與對比度，同時能夠更好改善暗態出現眩光，多P可以在結構上更好地做修正。一般而言鏡頭片數越多，成像效果越好，高像素一般對應更多的鏡頭片數。目前7~8P可能是手機物理鏡頭的極限。
在鏡頭市場，中國台灣的大立光佔有絕對的龍頭地位，在 iPhone 中供應了超過 50%的 鏡頭份額。在中國手機廠商方面，舜宇光學鏡頭的市佔率在不斷增加。目前大立光的年產能約為 1.5 億，遙遙領先於其他廠商隨著二線廠商技術追趕和份額提升，供應鏈集中度在降低，蘋果對產能的擠壓將繼續帶來訂單外溢（如何理解訂單外溢）。
隨著手機攝像頭朝著高像素發展，高倍率光學變焦對於耐熱性的要求較高，同時也對鏡頭的折射率和透光性提出了更高的要求，玻塑混合鏡頭成為趨勢。
光學玻璃量產難度較大，當前玻璃鏡片生產工藝主要包括模造玻璃、 WLO和WLG。模造玻璃工藝較為成熟，可實現量產，未來模具改造可提高良率。WLO和WLG技術尚不成熟，成本、良率等克服難度較大。傳統的模造加工只能針對單個鏡片加工，加工效率低，成本高。因此晶圓級模造玻璃（WLG）是對整片玻璃基板進行加熱壓縮，一次性製造多顆模造鏡片。
安卓系鏡頭市佔率
相關標的：舜宇光學科技(02382) 、瑞聲科技、聯創電子、歐菲光
攝像頭鏡頭
與Sensor、Lens不同，模組CCM的技術門檻相對較低，國內競爭激烈。蘋果等高端需求被LG等韓廠占據，國內公司出貨量主要在國產安卓產品上。大陸地區模組廠就有上百家，也導致了行業的競爭激烈。
終端攝像頭數量提升，模組加工難度進一步增加。盡管由於終端廠商對於雙攝/多攝模組採取分拆采購，提升低端模組采購比例，進一步壓縮廠商利潤，但長期看中高端機型對於多攝的需求是持續存在的。雙攝/多攝對圖像處理演算法要求較高，需要大廠對上下游的資源整合，潛望式攝像頭及3D Sensing對技術要求高，行業門檻提高。
過去幾年歐菲光在攝像頭模組業務上發展激進，迅速躍升至行業龍頭，同時波動也更加劇烈。歐菲迅速擴大產能到接近90kk/月，舜宇也有接近65kk/月的產能。但伴隨行業毛利率持續下降，行業高成長期已過，龍頭公司的聚集效應開始顯現。
2018年國內攝像頭模組出貨量（億顆）
攝像頭模組三大供應商情況
相關標的：歐菲光(SZ002456) 、舜宇光學科技、丘鈦科技
總結
相關問答：哪只票是光學光電子行業龍頭股？
三安光電，我是國內最大全色系超高亮度LED晶元生產企業，國內光電領域龍頭。
基本面：產品主要使用於照明、顯示、背光、農業、醫療、微波射頻、激光通訊、功率器件、光通訊、感應感測等領域。公司作為國內產銷規模首位的全色系超高亮度LED外延片及晶元的生產企業，產品得到國內外客戶的高度認可，穩步提高國內外市場份額，強化自身行業龍頭地位。上半年營業總收入 35.68億元，凈利潤6.35億元，成績值得表揚。
2. 聽說舜宇光學科技還給員工發股權，請問真的嗎
真的，好友說去年授予的股份今年已經漲了3倍。吃飯的時候一直在吹怎麼怎麼好，羨慕Cry。一想到我自己現在的工資就忍不住嘆氣。
3. 舜宇光學科技股票新人可以買嗎
舜宇光學科技股票新人可以買嗎：首先公司在各地的開戶代理機構處，辦理有關申請開立證券賬戶手續，帶齊有效身份證件和復印件。
委託他人代辦：須提供代辦人身份證明及其復印件，和委託人的授權委託書。
開戶費用：個人紙卡40元，個人磁卡本地40元/每個賬戶，異地70元/每個賬戶；
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其次證券營業部開戶 投資者辦理深、滬證券賬戶卡後，到證券營業部買賣證券前，需首先在證券營業部開戶，開戶主要在證券公司營業部營業櫃台或指定銀行代開戶網點，然後才可以買賣證券。
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參考資料來源：股票網路-股票一手
股票1手單子是幾股？
六、最後股票：一手是多少股？謝謝！
展開全部股票交易中的術語「一手」，在A股裡面，是100股。
在港股裡面，就不一定是多少股，各上市公司可以自行決定一手是多少股。
4. 元宇宙十大龍頭股
根據構建元宇宙的四大板塊是：內容體驗、交互方式、數據傳輸以及價值傳輸。十大龍頭股：Roblox；Unity；動視暴雪；Facebook；Sony；微美全息；歌爾股份；舜宇光學；京東方。
股票簡介
1、Roblox（RBLX.N）：是元宇宙概念股第一大股，游戲UGC平台；作為一個UGC平台，Roblox向玩家提供游戲的同時，還提供創作游戲的開發者編輯器，允許玩家自行製作游戲並且上傳，並且還能與平台分成。之所以說這個平台是元宇宙概念的第一股，是因為實現元宇宙的暢想，一個公司或者是一個研發團隊必然是力不能及的。而當游戲參與者也是游戲研發者，游戲平台由所有參與者共同搭建的時候，游戲才能夠真正擁有海量的內容，趨近於真實的世界。
2、Unity（U.N）：是一家世界領先的游戲引擎公司，在蘋果和谷歌商店，排名前1000名有超過50%的游戲都是用Unity製作的；可以用於創作、運營以及變現任何實時互動的2D和3D內容，支持的平台包括手機、PC、平板電腦、游戲主機、增強現實以及虛擬現實設備。
3、動視暴雪（ATVI.O）：動視暴雪是全世界最大的游戲開發商以及發行商，擁有魔獸世界以及守望先鋒等一系列頂級游戲IP。
4、Facebook（FB.O）：Facebook在2014年的7月宣布以20億美元的價格收購了Oculus，Oculus公司成為了整個VR耳機市場的頂級的供應商，占據了整個VR市場的25.9％。
5、Sony（SONY.N）：是索尼電腦娛樂公司（SCE）推出的VR頭顯，PlayStation VR的出貨量是42.9萬部，市場份額是18.8%。
6、微美全息（WIMI.O）：在2020年的4月1日，微美全息正式登陸納斯達克，發行價是5.5美元，正式成為了「全息AR第一股」。微美全息的收入包括AR廣告服務收入、AR娛樂收入以及半導體業務的收入。
7、歌爾股份（002241.SZ）：是聲學龍頭，為Oculus和psvr提供精加工的服務。
8、舜宇光學：是全球領先的綜合光學零件以及產品製造商，在2007年的6月在香港聯交所主板成功上市，目前，公司已經形成了手機行業、安防行業、汽車行業、顯微儀器行業、AR/VR行業、機器人行業、工業檢測行業以及醫療檢測行業八大事業板塊。
9、京東方A（000725.SZ）：京東方可以提供VR/AR顯示模組以及系統解決的方案，具有高畫質、高刷新頻率以及快速響應等特點，帶來清晰流暢的虛擬世界的體驗。
10、維信諾（688127.SH）：是國內最高像素密度VR顯示的技術。
5. 舜宇光學科技、舜宇光電、舜宇車載光學技術是什麼關系啊
這樣比喻吧。舜宇光學科技就是爸爸，是集團，舜宇光電跟舜宇車載光學都是舜宇集團的兒子，舜宇光電主要就是集中手機攝像頭這一塊的產品和業務，舜宇車載光學就主要是車載鏡頭這方面。
舜宇光學科技(集團)有限公司是中國領先的光學產品製造企業，具備全面的設計實力及專業生產技術，公司在光學非球面技術、AF/ZOOM和多層鍍膜等多項核心技術的研究和應用上處於國內領先水平。
公司主要從事光學相關產品的開發、製造和銷售，產品包括光學零件（玻璃/塑料鏡片、平面鏡、棱鏡及各種鏡頭）、光電產品（手機相機模組及其他光電模組）和光學儀器（顯微鏡、測量儀器及分析儀器）。
公司將立足光電行業，以光學、機械、電子三大核心技術的組合為基礎，大力發展光學、儀器、光電三大事業。公司未來發展目標是通過堅持國際化道路和名配角戰略，做強、做大、走遠，成為光電行業的百年老字型大小。
6. 有沒有內部人員解答下，請問舜宇光學科技發展前景怎樣
個人覺得舜宇主推國際化戰略，未來前景還是可以的，通常這類正處在轉型階段的單位，機遇大於挑戰。
7. 舜宇光學VS大立光：一個光學巨人的崛起與隱憂
據說，在寶島中國台灣的消費電子產業里，有兩家可以 和蘋果「掰手腕」 的企業：一家是威名在外的晶元代工龍頭「台積電」，依靠先進製程維持著行業地位；另一家則是普通人經常使用卻很少知道的鏡頭公司： 大立光（Largan Precision） 。
大立光的產品用於手機鏡頭。一般來說，手機的鏡頭模組由 鏡頭、濾光片、CMOS感測器和FPC基板 幾部分組成，其中成本佔比最高、技術最密集的是CMOS感測器和鏡片。越是高端的鏡片，利潤就越高：大立光毛利率常年高達70%上下——這個毛利水平離茅台鎮的醬香 科技 還有不小的距離，但也足以把一眾製造業同行氣暈。
手機鏡頭模組的構成，廣發證券
手機鏡頭領域的玩家有台企大立光、玉晶光、日本企業Kantatsu，以及大陸企業舜宇光學。大立光不僅技壓同行，也經常可以把「甲方變乙方」。從iPhone3G時代，大立光就開始給蘋果供貨，基本掌控了高端手機鏡頭中鏡片的生產，無論是華為高端機的鏡片，還是iPhone祖傳的1200萬像素鏡頭，基本都仰仗大立光生產。
蘋果也想扶持別的企業，弱化大立光，但在很長一段時間，效果均甚微。 比如2013年，蘋果推出iPhone5S，但由於對鏡頭模組的輕薄要求更高，蘋果只能將iPhone5S的鏡頭交由大立光生產，但iPhone5C的鏡頭就交給了玉晶光。可惜，由於iPhone5C銷量低迷，玉晶光的良率始終難以突破，最終，蘋果又不得不將後續iPhone5C的訂單也交給大立光。
大立光「卡脖子」的能力可見一斑。那麼，為什麼一個手機上看似微不足道的組件，卻能創造了一家千億市值、卡在產業鏈最頂端的光學巨擘呢？探究這個問題，對於正在爬坡階段的大陸電子製造業來說，很有啟發意義。
本文將聚焦以下三個問題：
1. 大立光如何崛起？
2. 大立光的優勢從何而來？
3. 舜宇光學的反超機會在哪裡？
下面進入正文部分。
提起鏡頭，大家首先聯想到的大部分是徠卡、蔡司、尼康、佳能，前兩家是德系、後兩家是日系，這幾家公司在單反、攝像機等領域無可撼動，它們所佔據的是 「玻璃鏡片陣營」 ，前文提到的大立光、舜宇光學等公司，占據的則是 「塑料（樹脂）鏡片陣營」 。而大立光的崛起，正是因為塑料鏡片的爆發。
玻璃鏡片的主要原材料是玻璃，折射率高、透光率高、色散也更低，而且更重要的是，生產流程復雜，需要不斷研磨，很多環節依賴「老師傅」的經驗和調教，無法自動化，因此很難做到高度標准化。因此，強調嚴謹、工匠精神的德系、日系自然也成為了主要競爭者。
而塑料鏡片在參數上打不過玻璃，但勝在成本低、不容易老化，而且一次成型，生產自動化程度高、標准化程度高，容易大規模量產。
兩種鏡片的生產流程，海通證券
如果下游只是單反這種高端產品，那自然沒塑料鏡片啥事兒。但幸運的是，手機崛起了。盡管，2003年，諾基亞、摩托羅拉、三星為代表的高端機都配備了攝像頭。但在很長時間內，拍照只是手機的附屬功能，就像筆記本攝像頭一樣，「得有但未必常用」、湊合一個就可以了。因此，低成本成為首選。
塑料攝像頭正好迎合了這種產品需求。因此，大立光等企業，也相繼介入了光學領域。從1998年到2002年，大立光收入增長了6倍。在此期間，也有許多競爭對手出現在塑料鏡頭領域，但大立光不僅「起了大早」，而且「堅定趕集」：持續在手機塑料鏡頭領域研發。
2002年，大立光上市後，成功研發出了300萬像素三倍光學變焦鏡頭，卡住了塑料鏡片的上限身位。
而和高大上的玻璃鏡片相比，手機鏡頭依然不算得大生意。哪怕在如今，以三星高端手機S20Ultra為例，其鏡頭模組成本已經「高達」107.5美元，但這個成本在單反相機上，只能做一個票友級別的鏡頭。所以，在當時，其他公司不願意過多押注。要麼在技術路線上猶豫不決，要麼在研發投入上裹足不前。
這個狀況一直等到蘋果的問世。2007年蘋果第一代iPhone發布，大立光自然成為了其供應商之一，而日本的Kantatsu（康達智）和Konica Minolta（柯尼卡美能達）則因為工藝技術落後被蘋果淘汰，韓國的Chabiotech和Kolen等廠商也只能靠著三星和LG的「欽點」才有生意。
此後的故事，已經非常清楚，蘋果的熱銷，讓一批批供應商坐上了收入「噴射機」，而大立光也因為對賽道前景的押注、投入，賺了一大筆。而塑料鏡片也完成了對玻璃鏡片的「屌絲逆襲」：出貨量方面，智能手機已經是光學設備中的最大品類，佔比高達75%，而相機只有1%，還不如平板電腦的8%和PC的4%。
押注新產品、等到猛大哥，大立光的起步似乎是憑眼光和運氣。但大立光不只有運氣，從iPhone3G到如今的iPhone12，每一代iPhone都有大立光的身影。對蘋果來說，大立光的實力，也是一個讓人又愛又恨的存在。
一直以來，蘋果都以對供應鏈近乎極端的掌控力聞名。一方面，蘋果希望供應商的技術不斷進步，但同時，蘋果又不願意看到供應商的技術達到「卡脖子」的水平，導致自己喪失議價權。
從2007年選擇大立光供應鏡片起，蘋果就一直希望扶持一個能夠與大立光抗衡的供應商，改變大立光在鏡片環節一家獨大的局面。2010年，同樣地處台灣地區的鏡片廠商玉晶光進入蘋果產業鏈，和大立光分享iPhone4/4S的鏡頭訂單。
蘋果的動作隨後引起了大立光的警覺： 2013年，大立光向加州地方法院提起專利訴訟，控告玉晶光「引誘」蘋果侵犯大立光5項美國專利，同時認定玉晶光8項產品侵害大立光專利。不僅把地點選在了蘋果總部所在地，時間還是在蘋果供應商加緊備貨的6月份，敲打蘋果的意味明顯。
這場官司一打就是三年，最終在2016年，以大立光和玉晶光達成和解告終。大立光敢於敲山震虎，本質上還是自身積累的優勢，加上這個行業的特點所決定的。
（1）技術壁壘： 鏡片製造中，模具和設備是良率的關鍵。大立光模具基本以自製為主，自動化設備也能自己生產一部分。這也是判斷一個工廠是否「高端」的指標之一，有的代工廠看起來高端大氣，結果設備全是買來的，自然屬於山寨富士康水平。
例如在高端鏡頭的生產中，一台注塑和鏡片切割機一分鍾可以生產16片鏡片，但是一片鏡片的檢驗要花30分鍾。大立光自行建造的檢驗機大大提高了檢驗的自動化水平，其他廠家大多隻能等鏡頭組裝好再檢驗，犧牲了良率。
（2）專利壁壘： 大立光持續投入研發，持有中國台灣、美國、日本等國家和地區專利件數超過千件（包括申請中專利），這些專利多為鏡頭設計領域。大立光把容易生產的技術都搶注了專利，只能逼著其他公司想盡方法繞道而行，得到的要麼是高成本、要麼是低良率。
2013年後，大立光曾對玉晶光、先進光、三星電子等競爭對手相繼發起專利訴訟，意圖減緩其他廠商追趕速度，並試圖達成專利授權，這些訴訟最後也多以勝利告終。
依靠著專利壁壘，大立光獨享超額收益。
（3）規模壁壘： 鏡頭代工領域，產能規模是良率的關鍵，產量越大、良率越高，很容易形成強者恆強的局面。日本廠商雖然在技術積累上有優勢，但產能是最大短板。
另一方面，iPhone的出貨周期往往長達一年以上，又使得大立光有足夠的時間逐步提高良率。而大多數手機品牌出貨周期較短，供應商很難在短時間內將良率提升到足夠穩定盈利的水平，進一步加固了大立光的壁壘。
大立光與玉晶光收入及利潤對比，廣發證券
比如前文曾講過玉晶光的拉跨，而在此之後，蘋果又轉而扶持日本廠商Kantatsu，並讓Kantatsu在2016年取代玉晶光，拿下了蘋果20%的訂單，但大多集中在前置攝像頭和Mac鏡頭等低毛利產品上，高端鏡頭的生產依然依賴大立光。
總結下來，相比台灣和大陸廠商，大立光有技術優勢；相比日本和韓國廠商，大立光有產能優勢。提前布局帶來的技術與規模壁壘，加上蘋果產業鏈的造富運動，塑造了這支股價一度超過6000元新台幣的台灣股王。
但隨著大陸半導體產業鏈的崛起，行業格局也在出現新的變化。
2018年9月，大立光在手機鏡頭領域的霸主地位第一次受到了大陸廠商的挑戰：舜宇光學當月的鏡頭出貨量第一次超過大立光。同年3月，三星旗艦機型Galaxy S9的鏡頭也交由舜宇光學代工。而在這之前，三星手機鏡頭的供應商大多是Kolen、Sekonix等韓國本土品牌。
舜宇光學的起步和大立光有相似之處，除了光學鏡頭，舜宇光學大部分收入來自鏡頭模組業務。2004年，舜宇光學啟動「名配角」戰略，即為索尼、柯達、諾基亞等大公司當打工人，迅速在鏡頭模組領域站穩了腳跟。
手機鏡頭出貨量，截至2019年12月，國盛證券
所謂鏡頭模組，可以簡單理解為從供應商采購鏡片、CMOS感測器和FPC基板等部件，組裝成完整的鏡頭打包賣給手機品牌。
雖然看起來技術復雜、工藝精密，但本質上是個常見的「德國人出設備、中國人出人力」類型的代工品種，毛利不高，市場集中度低。這裡面比較有名的是之前被蘋果無情踢出供應鏈的歐菲光，毛利率只有10%左右。
做模組也有錢賺，但是否止步於此，是公司不同命運的抉擇。而舜宇光學並不想只做「打工人」。2008年金融危機中，舜宇抄底韓國力量光學54.9%的股權，獲得了其在高端鏡頭領域的部分技術。2013年，舜宇又收購了日本鏡頭製造商Konica Minolta在上海的手機鏡頭生產基地，將一系列專利攬入懷中。
長期的研發投入以及幾次技術並購，幫助舜宇光學成功拿下了包括華為在內的絕大多數國產手機鏡頭的市場份額。大立光做高端高毛利，舜宇做中低端低毛利（毛利率40%左右，也不算低）市場的格局逐漸形成，這也是兩岸消費電子產業常見的分布。
主要鏡頭製造商營收對比，國盛證券
但與台積電在高端製程上難以追趕的優勢相比，大立光在高端鏡頭上的優勢，卻存在著一些隱患：
（1）蘋果的套路深： 雖然大立光一家獨大，玉晶光扶不起來，但蘋果不會放棄對其他供應商的扶持，「舜宇進入蘋果供應鏈」的傳聞也若隱若現。今年1月，果學第一人、天風國際分析師郭明錤再度爆料，稱未來iPhone主要鏡頭供應商為大立光、玉晶光與舜宇光學。
（2）技術迭代放緩： 隨著手機攝像頭對成像質素的要求越來越高，手機鏡片數量越來越多，從3P（Plastic，即塑料片數）到5P到8P。但一方面，鏡片數量提高，技術難度也指數級增加。目前，8P鏡頭的製造工藝牢牢掌握在大立光手中，但9P10P的量產依然有難度。
塑料鏡頭結構，國盛證券
另一方面，單純鏡片增加的空間也有限了。8P已經是業內認為的頂配了，鏡片再增加，對於消費者的吸引力也沒那麼大了，邊際效應遞減。就像是吃包子一樣，前三個吃起來都很爽，後面再多也就那樣了，甚至會成為負擔（比如成本大幅增加）。
而目前，舜宇光學實現了7P鏡頭的量產，在中高階鏡頭競爭最為激烈的6P市場，舜宇也緊咬大立光。換句話說，從鏡片角度看，當第一名站在終點線上沒辦法繼續前進時，留給後來者的追趕難度也就小多了。
（3）技術路線變化： 由於塑料鏡頭面臨的量產困難，玻塑混合鏡頭成為了一種新的技術路線。由於玻璃透鏡透光性好、折射率高，一片玻璃透鏡的效果大致等於2片塑料透鏡。一個7P鏡頭，通過5P+1G（Glass）或3P+2G實現厚度減薄，也使得製造商存在「彎道超車」的空間。
2017年，LGV30最早應用玻塑混合鏡頭方案，榮耀也在2019年的榮耀20Pro和榮耀V30Pro中採用了6P+1G鏡頭的方案。相比塑料，玻璃透鏡打磨難度大，量產也比較困難。也可以說，大家又都來到了一個新的同一起跑線上。
玻塑混合鏡頭結構，國盛證券
然而，不知道是不是像不少台企老闆奮斗幾十年後奮斗慾望降低、開始享清福一樣，大立光目前在玻塑混合方面，並沒有大幅發力，仍是聚焦塑料鏡頭領域；而舜宇光學則在研發上不斷投入，已經實現了玻塑混合手機鏡頭的量產。
大立光掌門人林恩平，其精舍門口有4個大字，「只管打坐」，寄語自己要時刻學會清零。然而，從產業動態、以及自6000元新台幣之後就開始下跌的股價來看，面對新技術趨勢，能否抵擋住舜宇光學等公司的挑戰，並不明朗。
舜宇光學一步步縮小與大立光差距的過程，其實也是大陸光學產業逐步崛起的一個縮影。
在鏡片製造上，舜宇光學已經成為了一個產業升級的樣本；在CMOS晶元上，韋爾股份沖擊高端市場、格科微站穩中低端市場；在鏡頭模組業務中，歐菲光、舜宇光學和丘鈦 科技 坐穩了前三名。
而回到當下，新能源車帶來的攝像頭增長，也會是一個新的增量。而依託本地化優勢，國內光學企業也會迎來機遇。新的產品浪潮，是大立光當年作為挑戰者而成功的「密碼」；而也將會大陸這些挑戰者而成功的「密碼」。
而從產業升級的角度看，光學產業也為國內製造業擺脫依賴人力成本的低端加工，提供了一個可行的路徑。在消費電子領域，無論是技術突破、還是產品量產、還是良率提升，每一個環節都需要長期的研發投入與耐心。唯有如此，才能擺脫「分工鏈」的尷尬，形成「價值鏈」的競爭力。
全文完。感謝您的耐心閱讀。
[1] 從大立光成長史看lens行業變革，海通證券
[2] 從大立光看電子企業如何穿越周期，廣發證券