⑴ 三星掌門人濫用麻醉劑被罰7千萬韓元，這是否會影響三星的股價
如果你不是專業的麻醉醫生，你很難獲得大量的麻醉劑。由於麻醉劑的影響力特別大，這使得各個國家嚴格控制居民獲得的麻醉劑數量。然而，三星掌門人卻因為濫用麻醉劑被罰款7000萬韓元。這件事引發了外界的普遍關注，暫時，三星集團的股價並沒有受到影響。
一般情況下，大部分公司都會通過不一樣的方式，擺脫管理人員的個人行為對公司的影響。如此一來，公司的股票上升或下跌和管理人員的個人行為無關。可是股民卻並不是傻子，他們也會關注公司決策人員的動向。雖然我們還沒有發現三星股票因此下跌，但或多或少都會造成股票的變動。
總的來說，麻醉劑並不是普通人可以擁有的物品之一。普通人無法通過正規渠道獲得麻醉劑，相關部門對麻醉劑的擁有量進行了嚴格的控制，確保普通居民保持正常的理智。
⑵ 韓國三星電子的股權結構，到底是美資還是韓資
韓國三星電子的股權結構是美資。
韓國最大的三星集團，最大的股權在華爾街，旗下最核心的三星電子，華爾街佔了逾80%的股權，實際上就是披著韓資外衣的美資企業；1938年3月三星電子於韓國大邱成立，創始人是李秉喆。現任會長是李健熙，副會長是李在鎔和權五鉉，社長是崔志成，首席執行官是由權五鉉、申宗鈞、尹富根三位組成的聯席CEO。
(2)三星股票股東擴展閱讀：
支撐三星電子快速發展的是先導尖端技術趨勢的設計，三星自上世紀90年代初起開始加強設計經營。在位於首爾市瑞草區的43層總部大廈內設有設計中心，創業之初僅有2名設計師，而今卻增加至900多名。
三星的設計周期為兩年，第一年分析流行，進行商品戰略企劃；第二年則開始重新設計。三星在韓國國內和米蘭、倫敦等7處設立設計中心，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。
⑶ 韓國三星電子在中國的股票代碼是什麼
好像還沒有吧
只有賽格三星吧
據了解，三星康寧是韓國三星集團和美國康寧集團各出資50％的合資彩玻生產企業，目前為世界第二大彩玻生產企業。和賽格股份並列為賽格三星的第二大股東。
賽格三星原名「深圳市賽格中康股份有限公司」，成立於1997年6月， 為深圳證券交易所掛牌的上市公司，股票代碼：0068。1998年9月， 深圳市賽格中康股份有限公司更名為「深圳市賽格三星股份有限公司」。賽格三星注冊資本為78597 萬元，法定代表人為張繼良先生，主營業務包括：生產經營彩管玻殼及其材料、玻璃器材，自營進出口，國內商業(專營、專控商品除外)。公司主要股東為：深圳市賽格集團有限公司、深圳賽格股份有限公司、三星康寧投資有限公司、深圳市賽格儲運有限公司、深圳賽格進出口公司等，其中：深圳市賽格集團有限公司、深圳賽格股份有限公司、三星康寧投資有限公司所持有的股權比例分別為28.49％，21.37％， 21.37％。
⑷ 韓國三星最大股份持有者是哪個民族的
韓國三星最大股份持有者是李健熙，是朝鮮族。出生於韓國慶尚南道宜寧郡。出生日期：1942年1月9日。
三星集團成立於1938年，由李秉喆創辦。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，集團領導人已傳至李氏第三代，李健熙為現任集團會長。
(4)三星股票股東擴展閱讀：
李健熙（韓語原名：이건희，1942年1月9日—），朝鮮族，韓國三星集團前會長，著名企業家，是三星集團創始人李秉喆之三子，韓國首富。
李健熙和妻子共有4名子女：獨子李在鎔和3個女兒李富真、李敘顯和李尹馨。
人物事件：
1996年，李健熙因行賄被判2年緩刑，1997年被豁免。
2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴，被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑，緩期5年執行。
2009年12月31日，李健熙獲得韓國總統的特赦，名義是「以助力韓國申辦2018年冬季奧運會」。
⑸ 三星被美國控股一半以上，是真的嗎
三星集團
目前整個三星集團旗下包括上百家企業，具體的如：三星軍工、三星地產、三星生命、三星保險、三星物業、三星電機、三星康寧、三星網路、三星證券、三星航空、三星工程等等，當然其中最有名的當屬三星電子，一家企業的營收占整個集團比重的60%以上。要一家一家去查看是否被被美國控股一半以上，工作量太大，我國以三星集團旗下世界500強的子公司三星電子為例。
三星電子的股權結構圖
總結
三星電子股權中的海外部分不一定都是美國的資本，但是絕對少不了美國的背影，或許很多人會說，三星為什麼要拱手讓出這么多股權，這不是在替美國打工嗎？這一切還要回到22年前，當時97經濟危機的時候，韓國向美國政府求援，美國趁火打劫，要求韓國要放開金融市場，允許外國投資者的持股比例從最高的50%放開到100%，從此華爾街通過各類收購、合並逐步慢慢的掌握了韓國這些巨無霸企業。
⑹ 韓國三星電子公司在中國的股票代碼是多少
外國公司在中國是不可以上市的。三星在韓國上市，在英為財情搜索005930即可找到它的股票行情。
⑺ 三星會長李健熙股票遺產稅高達651億元，創韓國歷史新高，對此你怎麼看
據報道，自2014年心臟病發作以來，三星電子董事長李建喜失去了行動能力，媒體經常猜測他的健康狀況。 李健熙去世後，其繼承人將面臨近70億美元的遺產稅，而支付這一遺產稅可能會使李氏家族對三星集團的控制變得更加復雜。 三星電子否認有關李建熙的傳聞，並稱他情況穩定，沒有使用設備維持生命。 他去世後，他的家人將支付應交的稅款。 彭博億萬富翁指數顯示，李建熙的凈資產約為150億美元，其繼承人可能不得不出售部分繼承的遺產以支付遺產稅，這將稀釋李氏家族在三星的股份。 韓國法律規定，超過250萬美元的遺產必須繳納50％的遺產稅。
據報道，李建熙遺產繼承人的納稅申報和納稅義務應在2021年4月之前完成。如果一次難以繳納巨額稅款，也可以分期繳納。 。 按年利率計算。 當地時間2020年10月25日，李建熙在漢城去世，享年78歲。他在2014年突然心臟病發作後住院了數年。在他的領導下，三星成為韓國最大的公司，李建熙 曾經被譽為韓國最成功的企業家。
根據韓國公司評估網站CEO SCORE發布的統計數據，在李建熙任職期間，三星的總資產增長了76倍以上，增加了790萬億韓元（約合4.7萬億元人民幣）。 它躋身韓國十大公司之列。
⑻ 我97年6月購買廣東三星企業集團股份有限公司的股票，目前持有股權證,內部股權證代碼卡。
在貝索斯眼中，用戶體驗的重要性遠在華爾街短期評價之上
【《中國企業家》雜志】(記者 李岷)快步踱進會議室、46歲的傑夫·貝索斯看上去活力四射。他臉上常掛的燦爛笑容、炯炯有神的目光，與十多年前互聯網泡沫時出現在雜志上的那個互聯網創業者一般無二，身材也保持得不錯，好像這十多年來在「亞馬遜」叢林里的生死探險從未令他疲累，只是愉悅。
眼下，蘋果公司已綻放成全球IT界一枝最奪目卻也可能是最敏感脆弱的花，奪目在於它打通了硬軟體領域的任督二脈，脆弱在於它強烈地依賴於喬布 斯，而他的身體狀況令外界擔憂。貝索斯似乎沒有喬布斯那種奪目的、天縱般的才華，亞馬遜公司對業界似乎也沒有產生蘋果已經產生的那種顛覆性效應，但亞馬遜 擁有的用戶規模與渠道、戰略上的步步為營、層次豐富與連環相扣，可能會使這家公司的價值輻射，在未來顯出深遠效應。
如果你對亞馬遜的認知還建立在「網路零售王國」階段，那可就真有點Out了。它的野心遠遠不只是在網上復制沃爾瑪。作為在全球互聯網公司里僅次於Google的第二大市值公司，亞馬遜之所以賦予投資者想像力在於它總能「無中生有」。
從賣書到賣百貨，如果說還只是一次規模的擴張，那麼在亞馬遜平台上引入商家開店，則算一次模式上的「無中生有」，後面的「無中生有」還包括：為 賣家提供第三方倉儲物流服務、銷售數字音樂、進入視頻流媒體、打造Kindle、為中小企業提供「雲存儲」和服務，等等。這些「無中生有」的產品與服務有 的培育出亞馬遜新的增長點，有的則到現在還不夠成功，但均使亞馬遜超越了網路零售商的傳統定義。2010年，Kindle電子書的銷量連續幾個季度超越紙 版書。更讓人不敢小視的是，其雲計算在2010年所帶來的營業額據外界估算約為5億美元，盡管這僅佔全年銷售收入342億美元的一點點，卻被亞馬遜寄予厚 望。貝索斯在內部明確說，雲計算服務像是一粒種子，我們都知道它將來會成為大樹，會對公司營收有非常大的影響，現在只是不知道會成為什麼樣的樹。
總之，從1996年貝索斯在西雅圖某家車庫創業以來，亞馬遜已發展蛻變為一家涉足硬軟體領域、橫跨實體經濟與虛擬服務的公司，而支撐起這個架構的，是它強大的技術系統。
要在一篇短短的文章里全面解讀這樣一家公司的蛻變是困難的。亞馬遜名頭雖大，卻並非一家高度開放與曝光的公司。3月下旬，記者受邀在亞馬遜總部 做了兩三天的探訪，其間還飛赴鳳凰城，參觀了它某個物流運營中心。一路下來，對貫穿在公司上下的三點法則印象深刻。需要說明的是，所謂「法則」僅是記者隨 機觀感。盡管如此，亦可以從幾個側面看到亞馬遜何以能持續、且有效創新的邏輯。
法則一：改善
我在亞馬遜鳳凰城物流運營中心裡看到了兩個漢字：改善。確切地說，這是來自日文的漢字。在英語里，它被拼成Kaizen，寫在「改善」兩字旁邊，掛在運營中心某角的牆上。幾張辦公桌放在這,博彩網，它是個半開放的空間。
亞馬遜把這個小小的角落叫做「改善角」。據鳳凰城運營中心總經理Bert介紹，這是倉庫里供大家(從經理到普通員工)討論—如何提高入庫、放 貨、取貨、裝貨、出庫等一系列環節的效率、降低成本—的場所。人們以小組為單位，每個小組針對一個話題，用幾天時間去討論，然後把改進建議與措施貼在「改 善角」，供大家交流分享。「在辦公室是無法『改善』的，只有在倉庫現場可以去『改善』、去解決問題。有時用一個什麼工具、模型試一下，就知道有沒有效 果。」
提出最佳改善意見的員工，會被中心頒發獎章、紀念品，身上的掛牌顏色也不一樣。這是以豐田為首的日本製造企業精益式管理的典型做法。Bert說，包括他本人在內的很多亞馬遜運營管理人員，都專門為此去豐田考察學習過。
在這個超過13英畝的運營中心裡，傳送帶加起來就超過6英里長。去年聖誕高峰那天，每天發貨訂單超過了900萬份，現在日均也能發貨幾十萬筆訂 單，但現場相當安靜、從容、有序。這得益於設計合理的貨品傳輸路線，更有賴於亞馬遜無形中強大的IT系統支持，所有的貨品從入庫到上架再到取貨、裝貨，均 被IT系統追蹤。各道環節的操作者基本是靠IT識別、而非物理識別，去和貨品發生關系，這樣就能保證操作的效率與准確率。
當放貨員、取貨員在現場走動時，經理坐在現場電腦前，監測所有貨品與訂單當下狀況。
【圖為亞馬遜公司美國鳳凰城運營中心現場】
【圖為該中心裡的改善角】
雖然每個環節盡在「系統」的掌控中，但現場操作總有「水分」可以擠壓，這些擠出來的效率、減下去的成本，對零售商意義非同尋常，這就是亞馬遜為 什麼要引入精益式管理與六西格瑪。比如，在中心的收貨處，收貨員如果發現貨品有什麼異常，要立即按鈴，10秒內，穿綠色衣服的助理必須趕到收貨員處查詢情 況並處理。這10秒，就是該助理的一項KPI。
在我們來這參觀的前幾天，一些來自亞馬遜全球各地的運營管理人員剛到這進行「標准工作」學習(關於Kaizen，有一句話：沒有標准，就沒有改善)。通過這樣的交流與分享活動，可以把各個庫房的改善經驗推廣到全球。
精益管理已經成為亞馬遜根深蒂固的文化之一，在美國大互聯網公司中，這可能是獨一無二的。很難想像，它是在出身華爾街的貝索斯堅決推動下，植入亞馬遜體內的,博彩游戲。
這是一個企業家自覺的成長。幾年前，《哈佛商業評論》曾問貝索斯：「這一路走過來，哪些東西你認為是你必須要學的？」貝索斯回答：「全身心地投 入到執行和缺陷控制之中。」他接著說，盡管自己天性是一個注重細節的人，但，「在創辦亞馬遜網上書店之前，我做的是對沖基金的定量分析工作——它並不需要 設計一個可重復的流程。它和汽車製造廠不一樣，在汽車廠，工作必須以同一種方式一遍遍地重復執行，而且必須保證不出錯。在網上書店，執行可是重中之重。」
貝索斯帶頭，很多亞馬遜中高層每年都會抽出一定時間到運營中心現場工作，甚至做最具體的放貨、裝貨工作。有人回憶貝索斯有一年到某個倉庫工作期 間，剛好在那發生一起安全事故，有個工作人員把自己的包放在傳送帶上，結果拿包時不慎啟動傳送帶，傷了手指。貝索斯馬上從「為什麼他會傷手指」開始問起， 在現場的白板上一連問了五個「為什麼」，一步步推導出：需要在倉庫適當的地方為員工放置桌台，並加強安全培訓。
在亞馬遜內部，有一個「飛輪」的概念，所有人都要想，怎麼能讓「飛輪」轉得更快，即如何提升效率、降低成本；有一個系統叫 ACES(Amazon Customer Excellence System，直譯為「亞馬遜用戶卓越系統」)，精益管理與改善是其中的重要環節。
法則二：用戶
好，說到了用戶。「用戶體驗」是我們在亞馬遜聽到最多的詞。如果說「改善」是手段，那麼「用戶」是核心。
在亞馬遜，我們看到一張名為「我們的良性循環」圖。亞馬遜的人解釋說，這張圖可以從任何一個地方看起，但「我們建議你從『用戶體驗』那進入……」顯然，這事已公理般地成為亞馬遜人思考問題的「入口」。
「用戶體驗」作為企業理念的第一條，寫在貝索斯1997年上市第一年的致股東信里，至今沒變。
曾任亞馬遜全球副總裁、現任一號店董事長的於剛說：「顧客體驗(customer experience)和可擴性(scalability)是電子商務最重要的兩個成功要素，是我在亞馬遜就職時聽到最多和體會最深的兩個概念。顧客體驗 是一個綜合的考量，涵蓋商品/服務的豐富度和質量保障、價格的實惠，以及商品搜索的簡易、描述的准確、展示的直觀，購買流程的明晰簡單，付款的多樣和方 便，送貨的及時和快捷，顧客信息的安全、退換貨的容易，售後服務的溫馨和問題解決的合理，等等。」
在於剛所描述的這么漫長的一個鏈條上，亞馬遜為改善顧客體驗所做的努力自然不勝枚舉。鳳凰城運營中心總經理Bert舉了一個更細小的例子，如果 亞馬遜客服連續兩次收到不同客戶對同一種產品的投訴，不管何種原因，客服都有權力立即將貨品下架，待核查清楚後再決定上架與否。客服之所以被賦予這么大的 權力，因為他(她)是離用戶體驗最近的人。
由於以「用戶」為中心，在亞馬遜，還有一個專用名詞叫「working from customers backwards」，即從用戶體驗倒推工作。其CTO Werner Vogels(微博)告訴我們，這也是亞馬遜的創新流程。他說，亞馬遜技術團隊以公司向用戶提供的各種服務來劃分，每個團隊8到10人，便於簡單溝通、快速創新。 用戶在某一方面的需求和相關行為數據被反饋到各小組，技術團隊想辦法予以滿足，所有創新都圍繞著用戶體驗與需求進行，而不是為了技術而技術。
現在被亞馬遜高層經常用來舉例說明該公司如何徹底以用戶為中心的例子是，當年貝索斯頂住華爾街和公司內部的批評與壓力，決意開發亞馬遜的第三方 賣家市場，甚至不惜「承受短期財務損失」。貝索斯當時表態說：碰見要做這種自己跟自己打架的決定，我們不妨把問題簡化一下，只需想下「什麼對顧客是更好 的」，只要我們站在顧客這邊思考問題，時間一長，這能強制我們做出正確的行為。
亞馬遜全球高級副總裁Diego說：「我們的業務匯報並不是說你昨天的營業額多少，而是說用戶體驗出現了什麼問題。」他描述，亞馬遜分輸入和輸 出兩個系統。輸入是指貨品種類的齊全性、價格競爭力、送貨精確性等等，這些都指向用戶體驗，如果「輸入」做好了，「輸出」就是營業額與新增客戶，是水到渠 成的事。
事實上，在上面舉的那個例子中，在亞馬遜推出第三方賣家市場後，該業務增長迅速，現在已佔到公司全球銷售額的30%，亞馬遜提取商家銷售收入的15%作為平台服務費。
亞馬遜的商業模式發展到現在，「用戶」對它而言，已不再僅是零售顧客，還包括活躍在B2C平台上的中小商家，享受其物流服務和雲存儲服務的企 業。CTO認為，正是因為亞馬遜零售商出身，且長期專注在用戶需求上，所以在向大量中小企業提供IT系統基礎架構時，體現出比其它高科技公司更好的成本控 制力與服務用戶的能力，這是亞馬遜的雲計算當下領先的原因。
Customers rule!貝索斯見到我們，轉身在會議室白板上龍飛鳳舞寫下的一句話。幾分鍾後，當某位記者請他簽名留念時，他又一次快筆揮下這句話，不假思索。
不是只有貝索斯一個CEO重視用戶體驗的價值，但很少見一個CEO這么頻繁地、自我暗示性地展現他對此的偏執。並且，他成功地把這自我暗示施加給了全公司，「用戶體驗」成了哪怕從亞馬遜離辭的人都忘不掉的共同語言。
法則三：數據
亞馬遜另一個簡潔而有力的共同語言，是數據。
如果說「用戶體驗」是一種指向，那麼數據是通往該指向切實的工具。否則，「體驗」是好是壞無從談起，或不準確。
在見到每一位亞馬遜高管時，我幾乎都會向他們問到「數據應用與決策」的問題。事實證明，沒有一個人會說「數據」這事兒跟本部門工作關系不大。上 文已提到，技術團隊對新功能的研發，會基於一系列用戶行為數據觀測與分析；同時，用戶行為數據也是營銷決策的依據；亞馬遜會用數據來為平台上的商家提供服 務，比如在某天某個時間段，監測到網球拍賣得不錯，亞馬遜會去搜索看哪些商家在賣網球拍，如果該商家還只是在線下，他們會主動去問，你需不需要把業務搬到 亞馬遜平台上去？亞馬遜全球商戶服務高級副總裁Sebastian說，亞馬遜還會根據實時的銷售數據,博彩公司，幫助商家制訂未來銷售計劃。
在CTO看來，創新活動最富於挑戰的地方並非在於實現新功能，而在於：你並不知道未來用戶是否會用這個新功能、是否會喜歡它。所以小范圍「測 試」、根據測試的數據反復調整與修正功能，變得非常重要。所謂的「A/B testing」(簡單說來，就是同時推一個功能的兩個版本，給不同的用戶，通過數據反饋看用戶喜歡哪個)，在亞馬遜是流行的做法。
在這里，我想引用一中一外兩個知識問答網站上亞馬遜(前)員工對亞馬遜如何做數據化運營的信息分享。
英文網站Quora上某亞馬遜前員工說：「測量/數據是公司里的裁判。亞馬遜追蹤一切，大部分決策都基於數據。公司里的每個團隊幾乎都要每周開總結會，討論指標與數據。如果會上你不提數據和指標，你會在這個會上很不自在的。」
中文網站知乎上，卓越亞馬遜的公關總監金俊(微博)說，亞馬遜網站一天進行幾百次試驗，如使用不同的演算法來推薦商品，或改變購物車在屏幕上出現的位置。 進行這些試驗的成本很低。這些試驗結果得來的數據，可以幫助網站優化UI設計，給顧客提供更好的購物體驗。「亞馬遜僱傭了很多數學、工程方面的牛人，開發 軟體獲取有效數據並提供強大的分析工具。負責運營演算法的某位VP為普林斯頓大學數學博士，一位來自俄羅斯的女數學家。」她更舉例子說明亞馬遜的「數據文化」：「大家在做提案時，必須要有數據支持，否則很難通過。曾經有次開會，一位員工說『我認為……』，後來感覺不對，趕緊改口道：『不，不，數據認為……』」
微博推薦：亞馬遜全球CTO@WernerVogels、卓越亞馬遜副總裁@白駒逸最新開通新浪微博，快來關注亞馬遜高管微博匯吧！
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⑼ 中航三星保險有限公司的中航三星股東
中國航空集團公司簡介
中國航空集團公司是國內最大的航空集團,擁有包括中國國際航空股份有限公司在內的二級企業8家、三級以上企業108家。作為以航空運輸業為主、相關服務業為輔,集生產經營和資本運營為一體的企業集團,中國航空集團經營業務涵蓋航空客貨運及銷售地面服務、飛機維修航空物流、機場管理、航空旅遊、金融理財基本建設開發、傳媒廣告等相關產業。員工總數4萬多人,總資產1000多億人民幣。2007年中國航空集團實現利潤總額55.6億元,占國內航空公利潤總額的59.2%,在三大航空集團中始終保持領先地位。
韓國三星生命保險株式會社
韓國三星生命保險株式會社隸屬於韓國三星集團,擁有51年的壽險經營歷史,是韓國最大的保險公司。在2008年美國《財富》500強排名中,三星生命按營業收入名列第247位。截至2008年3月底,三星生命總資產突破1174億美元。在保險信用等級評估中,三星生命保險獲全球最高等級（AAA級）,並榮獲世界客戶滿意度（GCSI）人壽保險行業第一名。
三星生命保險團隊
三星生命管理著一支韓國規模最大的代理人隊伍,人均生產率高出行業平均水平20%,代理人留存率也排名第一。三星生命非常重視個性化的培訓體系,擁有耗資1億美元建立的亞洲最大的代理人培訓中心,每次可培訓1000人。2008年三星生命保險擁有的MDRT（百萬圓桌會）會員超過2486名,總數位居世界第一。三星生命在北京紐約、倫敦、東京、香港、曼谷、孟買等世界主要城市均設有代表處、投資公司和合資壽險公司等。