㈠ 華儀電氣股票價格最低是多少
華儀電氣600290
上市日期:2000-11-06
發行價:4.8
2013年6月25日盤中最低價3.73為該股歷史最低價。
㈡ 華儀電氣到底怎麼樣
人力資源部的和我說 實習工資1800，拿到畢業證後轉正3000左右，包住不包水電，食堂一餐3.5-5元。
㈢ S丅華儀股票現在能在A股市場交易了嗎
還在A股市場上交易。 ST華儀可能有重組題材。在春節前收盤已經漲停了，
為健全和完善華儀電氣股份有限公司（以下簡稱「公司」）利潤分配政策，建立科學、持續、穩定的分紅決策和監督機制，積極回報股東，引導投資者樹立長期投資和理性投資的理念，根據《關於修改上市公司現金分紅若干規定的決定》（證監會令第57號）、《中國證券監督管理委員會關於進一步落實上市公司現金分紅有關事項的通知》（證監發（2012）37號）、《上市公司監管指引第3號—上市公司現金分紅》（證監會公告[2013]43號）等規范性文件以及《華儀電氣股份有限公司章程》（以下簡稱「《公司章程》」）的規定，公司董事會綜合公司所處行業特徵、公司發展戰略和經營計劃、股東回報、社會資金成本以及外部融資環境等因素，制訂了《未來三年（2020年—2022年）股東回報規劃》。
一、本規劃制定的原則
公司應積極實施連續、穩定的股利分配政策，綜合考慮投資者的合理投資回報和公司的長遠發展。公司未來三年（（2020年—2022年）將堅持以現金分紅為主，在符合相關法律法規及《公司章程》的情況下，保持利潤分配政策的連續性和穩定性。
二、本規劃考慮的因素
本規劃著眼於公司的長期可持續發展，綜合考慮公司實際情況和發展目標，股東意願和要求，以及外部融資成本等因素；充分考慮公司目前及未來盈利規模、現金流量狀況、所處發展階段、項目投資資金需求、銀行信貸及債權融資環境等情況；平衡股東的合理投資回報和公司的長遠發展；保證利潤分配政策的連續性和穩定性。
三、未來三年（2020年—2022年）的具體股東回報規劃
（一）公司可採取現金、股票、現金與股票相結合或法律許可的其他方式分配利潤；根據《公司法》等有關法律法規及《公司章程》的規定，在符合利潤分配原則、保證公司正常經營和長遠發展、且在滿足現金分紅的條件的前提下，除特殊情況外，公司應當採取現金方式分配股利，公司每年以現金方式分配的利潤應不低於當年實現的可分配利潤的 10%，且公司最近三年以現金方式累計分配的
利潤不少於最近三年實現的年均可分配利潤的 30%。具體每個年度的分紅比例由董事會根據公司年度盈利狀況和未來資金使用計劃提出預案，並經股東大會審議通過。
（二）未來三年（2020 年—2022 年），公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，並按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：
1、公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所佔比例最低應達到 80%；
2、公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所佔比例最低應達到 40%；
3、公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所佔比例最低應達到 20%；
公司在實際分紅時具體所處階段，由公司董事會根據具體情形確定。公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。
（三）未來三年（2020年—2022年），公司董事會可以根據公司當期的盈利規模、現金流狀況、發展階段及資金需求狀況，提議公司進行中期分紅。
（四）未來三年（2020年—2022年），在公司經營狀況良好，且董事會認為公司具有成長性、每股凈資產的攤薄、股票價格與公司股本規模不匹配等真實合理因素，發放股票股利有利於公司全體股東整體利益的情況下，公司可以採取發放股票股利的方式分配利潤。
四、股東回報規劃的決策機制和制定周期
公司董事會結合具體經營數據，充分考慮公司盈利規模、現金流量狀況、發展階段及當期資金需求，並結合公司股東（特別是社會公眾股股東）和獨立董事的意見，制定年度或中期分紅方案，並經公司股東大會審議通過後實施。
本規劃到期執行完畢後，公司董事會將結合形勢及政策的變化，及時制定公司下一個三年的股東回報規劃，由董事會將股東回報規劃提交股東大會審議，獨立董事發表獨立意見，並經出席股東大會的股東所持表決權的2/3以上通過。
五、本規劃自公司股東大會審議通過之日起實施，修訂時亦同。本規劃由公司董事會負責解釋。本規劃未盡事宜，依照相關法律、行政法規、部門規章、
規范性文件及《公司章程》的規定執行。
㈣ 華儀電氣股份公司行政助理崗位工作內容是什麼，待遇怎麼樣，被招進去後什麼也沒說，現在一片迷茫。
一行政管理工作
1.制度建立與完善：根據公司發展的實際情況，制定出合乎企業現狀的規章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，並在企業發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規范性。
2.部門溝通與人員協調：了解近期的工作重點、業務要點及管理方面的思想。准確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業務的進展情況，並將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。
3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可採取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
二、日常行政事務處理
1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息台；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄並跟進落實。
2.文件制發及檔案管理：文件制發後應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，並督導落實。文件制發後，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便於公司和社會對檔案的有效利用。
3.例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發言順序，發言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態。
4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批准派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
5.日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
三、外部溝通
1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。
2.合作夥伴溝通：要注意多方了解與業務相關的事務，以做到准確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。
3.注重禮尚往來：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如聖誕節、新年、春節、或重要合作夥伴[客戶]的公司紀念日等），應在徵求總經理意見之後，以禮品或賀信及時致意，維護與合作夥伴的友好關系。在業務合作中，適時提醒經理並根據經理要求為其安排與合作夥伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作夥伴建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。
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你的股雖然被套，但是解套的機會是很大的。但是你要急著用錢，那就沒辦法了。目前能做的 就只有等
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華儀電氣處於跌幅前列,可適當等待反彈！
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有人操作，市場決定價格，大環境因素！
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600290
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短、中期明顯是不能解套了。因為，短、中期不可能出現一波如此大的解套行情。
㈩ 華儀電氣破產了,欠我的貨款怎麼辦呢
如果破產了以後那欠你的貸款應該是無法履行的，因為破產的意思就是把所有能夠履行的履行完以後就結束了。