1. 韓國金融開放的經驗和教訓
一、90年代初期以來的第一輪金融開放——不當的金融開放導致金融危機的爆發
20世紀60年代到90年代期間，韓國金融部門主要由政搭漏府控制，中央銀行是政府政策的工具。直到80年代初期，多數銀行仍然是國有，資本流動受到嚴格管制。盡管80年代初期，銀行進行了私有化改革，但是到90年代，外國銀行業務仍然非常有限，一些國外開發性或政策性貸款只是國家執行產業戰略計劃的低成本的融資工具，國外貸款主要通過國有銀行體系流入韓國。銀行不是追求利益最大化的獨立的市場主體，大量的政策性貸款不是為了獲取利息收入而是為了提高產業投資水平、擴大出口和促進經濟增長。國家不僅為企業貸款提供擔保，也為銀行提供國家信用。
在這種政府主導的模式下，國家對金融資源的控制對經濟發展發揮了積極的作用。首先，政府運用金融控制手段使儲蓄和資本積累率最大化。1965年實行的利率自由化使政府控制的銀行中的儲蓄額迅速增長，一些非銀行金融機構的建立也把非正規的場外證券市場的資金吸引到正規的金融體系中來，低成本的資金為銀行提供低利率貸款提供保障；其次，國家根據其產業政策在不同產業部門、不同企業之間配置金融資老衫源，促進了產業結構的改善和企業集團的發展。政府的優惠貸款是產業政策的一個組成部分，從1973年到1991年間平均占國內信貸的比例超過40%。政府不僅向特定的企業和產業提供低息貸款，而且對知含爛他們進行臨時保護。在外部總需求大量減少時，政府能夠使充足的信貸以較低的利率流向財務上脆弱但結構完善的公司。國家對金融市場的控制使得符合產業政策的企業獲得必要的金融支持，促成了大企業集團以更快的速度進行資本積累。
80年代末，美國給韓國施壓，就金融開放開始雙邊談判。其他外部力量包括七國集團政府、國際金融機構和跨國公司都在積極推動韓國開放金融市場。從國內看，自由經濟和自由市場的理念也逐步佔了上風。自從90年代第一任民主選舉產生的總統金泳三上台以來，韓國施政戰略由保護國內產業體系轉向促進經濟的全球化，韓國的金融制度也發生了變化。為了使韓國全球化戰略更制度化，韓國1993年申請並於1996年成為OECD成員。為了成為OECD成員，韓國同意向發達國家投資者逐步開放金融市場。除了對長期貸款和股權投資保留管制外①，韓國政府逐步放鬆了對資本流入特別是國外短期信貸的控制。受傳統政府擔保的思維慣性的影響，管制的放鬆導致企業過度借貸，外國銀行可以在沒有政府信貸擔保的情況下向大企業借貸，短期外債急劇增加。處於監管真空中的隸屬大財團的非銀行金融機構大量在國外借入短期貸款並發放貸款給自己。從最大的30家大型企業集團的融資結構看，短期借款的比重從1994年的47.7%增加到1996年的63.3%。從1993年到危機爆發前的1997年9月，韓國外債從440億美元增加到1200億美元，盡管1996年債務總量佔GDP的比重僅為22%，但其中60%都是短期債務。在1997年的第三季度，韓國短期外債已經是儲備貨幣的323%。不僅如此，金融開放和放鬆管制的同時，韓國政府也從積極的產業指導政策和投資監管中退出，企業集團紛紛在鋼鐵、汽車等領域進行重復投資，造成產能嚴重過剩。過高的企業資產負債比率增加企業的經營成本，1997年宣告破產的財團中，起亞集團的負債率為519%；漢拿集團的負債率達 2056%；韓寶集團的負債率達到1900%；真露集團的負債率高達3073%。1997年7月爆發的東南亞金融危機和1997年初韓國一些企業集團的破產使得外國投資者對韓國失去信心，資本大量外流。同年11月，韓國用盡了全部外匯儲備，固定匯率失守，韓元暴跌，由於無力償還外債，不得不向IMF申請高達570億美元的援助。
盡管從時間上看，金融開放並不是始於金融危機，但卻是金融危機爆發的重要原因。一方面為了使本國企業集團不受外國企業影響，韓國在放鬆短期資本流動管制的同時，保留了對外國投資者長期投資和股權參與的限制，這種不對稱的管制和國內不良的借貸 文化 造成短期債務比例過大；另一方面，在政府對資本流動取消控制的同時，未採取必要的監管 措施 ，造成監管真空。
二、危機後的第二輪金融開放
(一)金融開放並不是擺脫危機的良方
——使韓國擺脫危機的是政府的強力干預而不是金融開放
第二輪金融開放的重要內容之一是對外國投資者完全開放金融市場，包括允許外資股權參與和對銀行部門投資。在危機前，外國投資者個人擁有的韓國公司的股權不能超過7%，韓國公司外國股權合計不能超過26%。在1997年12月3日韓國政府將這兩個股權比例限制提高到50%。1998年5月韓國政府超出IMF的要求取消了對外資股權的全部上限規定，甚至允許外資的惡意收購。此外，金融開放的范圍還包括外匯交易、建立投資基金、允許外國人購買公共和公司債券、允許外資進入 保險 公司等廣泛的領域。1998年6月，韓國政府宣布分兩步實施外匯交易自由化。第一步，1999年4月1日，實行外匯交易法案。取消經常帳戶交易的兌換限制，並建立資本帳戶交易的否定清單。凡是清單沒有明確禁止的項目都是合法；第二步，2002年1月1日，實行外匯交易自由化。2002年4月，政府宣布韓國外匯市場發展規劃，到2011年將韓國建成東北亞的區域商務中心。目前，韓國匯率制度被IMF歸為通貨膨脹目標的獨立浮動的匯率制度。
第二輪金融開放的經濟政治背景與第一輪開放的完全不同，1997年11月韓國被迫放棄固定匯率，12月韓元兌美元貶值70%，1998年韓國經濟衰退6.9%，失業率接近7%。由於相信金融危機爆發主要源於外國投資者的信心危機，IMF作為債權人要求韓國調整對外國投資者的政策，取消外國投資者進入的障礙、提高利率、減少國家對經濟的直接干預。可見，第二輪的金融開放的目標是通過吸引外資達到穩定金融體系和擺脫危機困境的目的。
盡管政府希望通過提高利率和金融開放獲取外部資金支持，但事與願違，外國投資者並沒有因為利率的提高和市場的開放而進入韓國。1998年，盡管韓國市場完全開放，而且利率很高，但是證券投資和其他投資凈外流分別為10.5億和92億美元，只有直接投資表現凈流入5.1億美元。而且，多數資本流入主要依靠政府從IMF的借款和在國際金融市場上發行債券，外國對私人部門的投資是負的。直到1999年中期，當韓國金融和貨幣市場趨於穩定，外匯儲備在6月達到620億美元以後，證券投資和直接投資才有所增加。從1997年12月到2000年底，儲備增加的主要來源是出口，佔95%，而凈資本流入僅佔5%。為了穩定金融市場，政府採取了一系列舉措：為阻止存款外流，政府宣布為所有銀行存款提供擔保，這與IMF所主張的取消直接和間接的政府擔保相反。盡管危機期間，很多國家如印尼和泰國政府也提出了為存款擔保，但只有韓國國民相信他們的政府。韓國人不僅沒有取走存款，而且拿出自己的黃金儲備與政府共闖難關，這一舉措增加20億的儲備，比1997年12月到 1999年6月的凈外商直接投資還多。可見，讓韓國擺脫危機困境的是韓國政府的有力干預，而不是IMF所推崇的金融開放和放棄干預。
為了穩定金融部門，韓國政府著力解決銀行不良貸款問題。政府將8家無清償能力的商業銀行收歸國有，經過結構調整，國有銀行的比重由1996年的33%增加到2000年54%。這與90年代多數國家國有銀行比重下降的趨勢相背②。為了重建金融市場，韓國政府花費大量資金，資金不僅來源於國家預算，而且還通過韓國資產管理公司和韓國存款保險公司兩家政府機構以發行政府擔保債券的方式進行籌集。到2004年底，為穩定金融市場，韓國政府投資達165兆韓元，這相當於韓國2000年GDP的28%（見表1），扣除收入政府應對危機的成本佔GDP的比重大概為22%。從財政成本角度，韓國危機稱得上是最昂貴的金融危機之一。
一般來說，伴隨著金融自由化和金融開放，政府的作用應該有所削弱。但是，韓國在全面開放金融市場的同時，為了穩定幾乎被金融危機徹底摧毀的金融市場，政府的作用明顯加強。正是政府對金融市場的強力干預穩定了金融市場，並為危機後的金融重建創造的條件。危機時，韓國政府起初希望外資收購國內銀行，但是在金融市場穩定以前，外資對韓國銀行沒有投資興趣。為此，政府首先按照BIS資本充足率比率對銀行進行關閉和重組，到2004年6月，銀行由33家縮減為19 家，其他金融機構由142家縮減為114家，銀行集中度提高，三家最大銀行控制資產由1997年的27%提高到2000年的54%。1997年，在25家商業銀行中只有13家符合8%的資本充足率要求，平均資本充足率（BIS比率）為6.2%，但2004年，平均資本充足率（BIS比率）達到11.3%。政府的金融重建工作的確成效顯著，重組後的銀行股權收益率由1998年的-49%提高到2004年的18%，銀行的價值大大提升了，在這個過程中，外國投資者對銀行的投資興趣也不斷增強。
(二)向外資出售銀行
——外資成為銀行私有化的受益者
隨著政府重建工作起效、金融市場的穩定和銀行利潤率的上升，韓國政府私有化改革才有起色。但是，由於危機使大量國內企業破產，一般國內企業沒有購買能力，大財團雖然有購買能力，但是為了抑制財團不斷增強的經濟實力，保持政府的控制力，政府仍嚴格限制財團進入銀行部門。在這種情況下，政府的唯一選擇就是向外資銀行或公司出售銀行股權。韓元的貶值使韓國資產變得非常廉價，1999年以後，資本流入開始急劇增加，有價證券的流入量也大幅度增加。
1999年12月，韓國第一銀行賣給一家美國基金新橋資本；2000年11月，Koram銀行賣給了美國投資基金Carlyle，2003年9月，韓國外匯銀行賣給了美國Lone Star投資基金。從2001年開始，韓國銀行部門的外國證券投資迅猛增加。到2005年末，在剩餘的七家全國性銀行中，有六家的外國股權比率超過 50%。總體來看，外國投資者擁有韓國商業銀行的股權比率高達66%，比1998年提高46個百分點（見表2）。
韓國政府和多數專家學者相信外資進入將有助於穩定和重組國內脆弱的銀行業，通過學習國外金融工具和技術改善國內金融服務質量，並完善金融基礎設施。他們還希望通過外國銀行來解決國內銀行體系的官僚、腐敗，並約束財團的投資行為。這些觀點也被剛剛經歷危機之苦的公眾所廣泛接受。韓國政府還希望通過出售國有銀行向公眾表明進行金融結構調整的決心。
但是，由於購買韓國銀行的主要是投資基金，他們並不想長期經營韓國銀行，而是希望通過轉賣獲取收益。2004年外國投資者開始出售股份，2004年4 月，Carlyle將KorAm銀行出售獲利6.75億美元，2005年2月，新橋資本將韓國第一銀行出售，獲利16億美元，三倍於它四年前的投資。韓國公眾對外資的短期套利，而且還不向韓國政府交稅極為反感，銀行業的開放成為一個極具爭議的問題，很多人確信將銀行直接賣給投資基金是不妥當的。不斷出現的韓國銀行銷售的丑聞③更是使一些專家學者和公眾對銀行開放、外國投資者的積極作用以及政府主導的有利於外國投資者的私有化進行置疑。
(三)外資銀行進入對銀行業的影響
僅僅經過短短的5年多（2000年以來）的時間就對韓國銀行開放的成敗下結論還為時尚早。目前來看，外資銀行的進入使得韓國銀行業發生了不小的變化。通過銀行業全面的開放，韓國政府成功地打破了與大財團的過從甚密的關系，商業銀行成為了獨立的市場主體。從這一點上看，韓國政府推行銀行開放的目標基本實現了。但是，外資的大舉進入的確也產生一些比較突出的問題。
銀行的借貸結構發生了比較大的變化，公司貸款減少、私人貸款增加（見表3），外資銀行對中小企業貸款的比例較少，對家庭貸款的比例較高。這種信貸結構的變化暴露了韓國銀行缺乏對長期投資和國內企業進行資金支持的問題。由於商業銀行不願意為公司投資提供貸款，造成私人部門的固定資產投資比例下降，私人部門設備投資佔GDP的比例由2000年的12.8%下降到2004年的9.7%，這可能影響經濟的可持續增長；公司融資結構也發生變化，貸款、發債和股票融資的比例迅速下降，企業主要依靠內源融資發展，目前公司內源融資的比例達到80%以上，而90年代中期僅為25%。內源融資比例的提高說明金融市場對私人部門發展中的作用在減弱，金融市場越來越與本國實體經濟相脫節；家庭的債務存量的增加也增加了韓國家庭金融的脆弱性，由於長期的信貸不足，使韓國產業發展和創新缺乏必要的融資支持，韓國產業面臨產業安全問題，實際上外資已經掌握了金融、電訊、半導體等重要產業的控制權。
由於競爭的加劇，使得銀行貸款利率降低，存款利率提高，利差減少。貸款利率下降造成房地產泡沫，為減少泡沫，監管當局要求銀行減少抵押貸款，但效果不佳。
外資進入而得到加強的銀行業競爭既沒有提高銀行服務的差別化程度，也沒有改變羊群心態。2001和2002年的信用卡事件表明，不管內資還是外資銀行都會發生羊群行為。2003年末，信用卡泡沫破裂，信用卡公司形成90億美元的赤字。但在政府解決信用卡危機的過程中，盡管外國銀行參與了信用卡公司的借貸，但卻拒絕與政府合作完成解救計劃。信用卡危機暴露了韓國銀行貸款的隨意性和較低的風險管理能力。而且，信用卡事件也反映出在遇到金融混亂或危機的時候，外資銀行不會象內資銀行那樣與政府合作，共度難關。
三、結論和啟示
（一）在金融市場沒有對內開放之前就對外開放可能導致嚴重的後果。韓國在國內沒有建立有活力的、市場導向的金融體系之前，向外資全面開放金融市場，的確是一個冒險的行動。在轉型過程中，市場秩序和合理的價格並未形成，這時倉促向外資出售股權，可能使外資成為改革的受益者，而國家成為受損者。韓國銀行出售的丑聞充分說明了這一點。
（二）成功的金融自由化和金融開放不是一個自由放任的過程，而是一個政府積極參與和引導的過程。韓國危機前，在放鬆對短期資本流動限制的同時，沒有建立相應的監管措施，使得短期債務迅猛增加，最終引發了金融危機。韓國的金融危機的教訓表明，在開放資本帳戶之前先加強國內金融體系的建設才是一個比較穩妥的做法。金融危機後，政府在恢復金融市場穩定和金融重建方面發揮了不可替代的作用。盡管IMF給韓國金融危機開的葯方是減少政府幹預，但事實證明，政府幹預才是讓韓國盡快擺脫危機困境的不可替代的先決條件。
（三）外資不是“救世主”，期望外資來解決國內問題是不現實的，力圖向國外投資者轉嫁銀行改革的成本更是不可能的。在韓國面臨金融危機困境的時候，盡管銀行全面開放，外資也不願意進入承擔銀行結構調整的成本。只有金融市場穩定後，外資才進入並充分享受了韓國銀行私有化的好處。基於韓國當時國內情況，向外國投資者出售銀行股權是制衡國內財團勢力和打破官僚金融體系的不得已的選擇，但外資銀行的介入改變了銀行貸款行為取向，也產生了一些新的問題如對國內私人部門金融支持不足、缺乏與政府合作精神等。
（四）金融開放面臨的最大挑戰是國內的借貸文化和政府的監管能力。韓國盡快開放金融市場的原因是希望改變國內的借貸文化，但信用卡事件表明，外資不僅沒有扭轉不良的借貸文化，而且也參與羊群行為中。在資本帳戶開放的情況下，不良的借貸文化會使債務累積、並迅速擴散和蔓延，使經濟陷入更深的危機之中。在金融開放的情況下，政府的審慎監管對維持金融市場穩定至關重要。韓國外資金融機構進入後，衍生產品市場發展很快，金融創新也比較活躍，盡管韓國建立了金融監管委員會，並引入了新的監管 方法 和標准，但是金融監管的能力和水平遠不能跟上金融創新的速度。
註：
①這一舉措的初衷是鼓勵企業財團更容易獲得國際融資並成為國際化企業，同時不受外國企業的競爭性影響。
②比如墨西哥國有銀行比重由100%下降到0，智力由78%下降到28%，匈牙利由81%下降到9%，波蘭由80%下降到23%，印度由91%下降到80%，巴西由63%下降到43%。
③比如，韓國第一銀行的銷售使國外基金獲得巨大收益，基金聲稱這是對高風險的回報。但是韓國人普遍承認政府簽定了有利於外國投資者的條款。銷售協議規定外國投資者不接手不良貸款，為了消除不良貸款，政府只能不斷注資，私有化的風險完全由政府和納稅人背負，而不是投資基金；韓國銀行銷售的另一個例子是韓國外匯銀行的銷售，由於韓國政府以很低的折扣價出售股權，使國家蒙受巨額損失。
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519691和519695代碼不存在。上投亞太優勢(377016) 成立於2007年10月22日，主要投資於亞太地區證券市場以及在其他證券市場交易的亞太企業，投資市場包括但不限於澳大利亞、韓國、香港、印度及新加坡等區域證券市場（日本除外），分散投資風險並追求基金資產穩定增值。
基金投資風險收益水平高於債券型基金和平衡型基金。由於投資國家與地區市場的分散，風險低於投資單一市場的股票型基金。
該基金今年以來業績優異，回報率到6.92%，在同類QDII中排名27。近期來看，近一個月收益達2.08%，近3個月收益5.87%。這與海外市場股市持續走高密切相關。
從風險水平來看，該基金業績波動和單邊下行風險系數均處於同類平均水平，風險等級為中。
交銀藍籌（519694），成立於2007年8月8日。為一隻藍籌股票基金，主要通過投資於業績優良、發展穩定、在行業內佔有支配性地位、分紅穩定的藍籌上市公司股票，在有效控制風險並保持基金資產良好流動性的前提下，追求在穩定分紅的基礎上實現基金資產的長期穩定增長，是一隻大盤藍籌成長型基金。
受股市低迷影響，該基金業績一直為負，與大盤指數走勢基本一致。從風險水平來看，該基金業績波動和單邊下行風險偏高。當前市場環境並不樂觀，投資須謹慎。
天治核心成長（163503），成立於2006年1月20日，該基金被動投資部分用於跟蹤大型公司股票指數，主動投資部分投資於中小型成長公司股票，通過被動投資與主動投資的有效結合，以及規模和風格的均衡配置，構建適度多元化的投資組合以降低基金資產整體風險，實現穩定與成長的統一。
從該基金過往業績來看，該基金業績一直處於同等股票型基金中等水平，截止至2012年9月21日，今年以來，回報率為1.38%，排名81。
從基金凈值風險來看，該基金的擇時和選股能力在同等股票型基金中表現較差，該基金業績波動和單邊下行風險中等水平。當前市場環境並不樂觀，投資須謹慎。
長城安心回報（200007），成立於2006年8月22日。該基金成立於2006年8月22日，採用"注重收益、關注成長、精選個股"的投資策略，通過把握上市公司股息率預期、持續成長潛力，選擇具有持續分紅能力或持續成長潛力的企業作為主要投資對象。
該基金持續業績表現較為優秀，截止至2012年9月21日，今年以來該基金的回報率為5.93%，在同類混合型基金中排名第6，從長期業績來看，該基金3年期年化收益為1.35%，排名13。主動個股選擇是該基金取得優秀業績的主因。從個基凈值波動風險來看，該基金的基金業績波動和單邊下行風險中等水平。當前市場環境並不樂觀，投資須謹慎。
4. 為啥國際避險基金為什麼那麼喜歡投資韓國日本
過去一周，全球股民經歷了2018年較黑暗的時段。全球股市慘跌來臨，美股血洗，A股大跌，亞太、歐洲股市一瀉千里，速度之快讓人來不及反應。
在上一篇我們提到過，當下階段，若想抓緊對沖股市暴跌的風險，及時止損，配置保值型資產必須立即提上日程。因此我們立即分別為擁有不同資產的用戶制定了相對應的資產配置方向。
針對有海外投資意願的用戶來講，投資日本房產是當下較好的穩健、易流通的資產配置方案。
首先，在股票跌慘之際，各國的貨幣也在大幅貶值，尤其是人民幣，到8月15日，在岸人民幣兌美元盤中跌破6.93關口，日內跌逾500點，離岸人民幣兌美元逼近6.95關口。那我們再來看看日元，在其他國家貨幣對美元的匯率暴低的同時，日元對美元匯率上下波動低於8‰！
從圖中我們也可以看得到，幾乎無太大的波瀾。而且，從胡敏年初到現在，日元對人民幣已升值10%以上。同時，日本政府近日公布的數據顯示，第二季度日本經濟摺合成年率增長3.0%，增幅高於預期值的2.6%，也高於1.9%的初步估計，增長率自2016年1至3月以來，時隔9個季度首次超過年率3%，顯示全球第三大經濟體日本已重回增長軌道，或將擺脫長達30年的經濟增長停滯。因此日元資產是一類很好的全球保值資產。
其次，日本是全世界利息較低的國家之一，所以會有很多的資本會借低息的日元跑到高息的國家進行投資。當避險情緒升溫的時候，投資者會傾向於撤回高息投資，把錢拿回來換成日元，這樣一來，日元的需求就增加了。
東京，作為世界城市，從來都不乏來自世界各地的遊客，今天給大家介紹的一處房源，便很適合用來做民俗，堪稱置業投資的優質選擇。
御徒町，位於東京山手線沿線，是緊鄰上野的車站，商店街「ame橫」剛好貫穿了上野跟御徒町車站，往東是淺草，天空樹，往南是秋葉原。
對於遊客來說交通方便，購物廉價，大大小小餐館更是琳琅滿目。
作為一個東京著名的旅遊圈，這里位置很適合做民宿。另外由於擁有數量眾多的、固定的港澳台自由行客人，所以除了網上預訂外，線下也擁有大量客源，保證了民宿的入住率。
重新裝修的內外牆，日本設計師的室內設計，繁華的地段，自由的獨棟式管理，本物件適胡亂合資金有限或者想嘗試進入日本民宿領域投資的客人。
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(文章來源：有路；部分圖片來源：網路，版權均歸原作者所有)
5. 韓國為什麼全民炒股
歸結起來主要也就是三個因素：高額的房價和巨大的貧富差距、政府的救市行為、炒股已經成為當地的一種特色，而且備受歡迎。
三、炒股在韓國備受歡迎，已經成為一種特色
在我們國家，經常能夠看到「炒股有風險」之類的標語，但是在韓國則不同，他們那裡鼓勵人們炒股，甚至於一些家長在孩子很小的時候就以教育孩子理財為目的支持他們炒股。就比如說韓國巨頭三星的股東構成，其中有一部分還是小學生。
2020年，韓國有一名叫權俊的青少年，說服父母用2500萬韓元買入一些「藍籌股」，結果大賺了43%，這也成為當地正面教育的題材，受到很多家長的推崇。
綜上所述，我們也就不難明白為何韓國會形成一種全民炒股的風氣了。但是就我個人看來，我認為普通民眾還是不應該把大額的資金投入炒股。如果真的對這方面感興趣，可以用多餘的「閑錢」投資一下。
6. 韓國連小學生都在炒股，全民炒股意味著什麼
韓國連小學生都在炒股，全民炒股意味著什麼？我們一起來討論一下吧。
一個國家的股東過多是不好的，這對一個國家的發展也是不利的。這在一定程度上反映了韓國人的投機行為。韓國年輕人的就業壓力太大。就業門戶網站韓國的一項調查顯示，韓國大學畢業生第一份工作的平均年齡為30.9歲。除了住房貸款和孩子，負擔也很重。因此，許多人開始借貸和投資股票。
7. 韓國一12歲男孩炒股一年賺43％，他是否有天賦成為下一個「巴菲特」
韓國一12歲男孩炒股一年賺43％這則新聞引發了很多人關注，甚至有些人認為他可能成為下一個巴菲特，而在我看來他是不大可能成為下一個巴菲特的，年輕人有夢想很好，這個小男孩希望大學以後能成為像巴菲特一樣偉大的投資者也沒有錯，錢那麼可愛誰不愛呢。可是問題是他這年投資賺來的錢真的是憑實力還是運氣還未可知。
股票市場是一個風險和收益都非常大的地方，投資需要非常謹慎。年輕人學點理財知識在我看來是非常好的，因為學會理財對自己以後的人生有很大的好處，這樣才不會出現超前消費等不良習慣，培養積蓄習慣應對人生未來不確定的風險是非常好的行為。股市本身並沒有錯，錯的是人的心態。在我個人看來，新手或者個體投資最好不要選擇加杠桿，否者一旦市場出現波動，死都不知道怎麼死的。投資最好方式就是用不影響自己生活的錢來投資，這筆錢就算全部丟了雖然會心疼但是也不影響自己的生活，這樣才能在股市中保持良好的投資心態，這種心態非常重要。
8. 為什麼大部分股票和基金在今年四月份的時候都暴跌
四月份股市為什麼暴跌
這可就太小瞧匯市了。要知道，這4.57%的跌幅，已經是2010年以來第一大月跌幅了，第二大的那個出現在2019年8月，月跌幅為3.65%。要是換成大A的跌幅，妥妥的也是10%以上了。
來看K線走勢圖，是不是很誇張？一個月時間就把之前一年多的升值幅度給跌沒了。這也意味著人民幣中期貶值時間已經到來。
其實這兩年，人民幣表現已經算是優等生了，看看歐元，21年初到現在，貶值了17.9%，上個月也貶值了4.95%，隔壁的日元，更是慘不忍睹，去年迄今貶值了30%。
那為什麼升值的好好的人民幣突然風向大變？
一方面，疫情以來的高貿易順差難以長期持續，受高基數效應的影響，我國的出口增速正在逐步放緩。另外，四月份國內主要城市如上海疫情擾動以及海外供應鏈逐步恢復也對匯率產生了相當大的負面影響，一些原先看好中國外貿延續高景氣的投資機構削減人民幣多頭頭寸。
其次，美聯儲加息導致當前中美利差迅速收窄乃至倒掛，這種情況下，短期跨境證券投資流出的壓力有所增加。2-3月期間，境外投資者連續兩個月減持中國相關債券、2-3月合計共減持1650億人民幣。此外，3月期間北向資金亦出現了明顯的凈賣出，3月期間合計凈賣出約450億人民幣。
中美貨幣政策的分化預期估摸會繼續維持一段時間，跨境金融收支也會在此期間維持一個溫和流出的狀態。
最後，全球能源價格上漲，使得中國進口企業增加購匯額度以采購能源產品，無形間拖累人民幣匯率進一步下跌。這次貶值，能源進口國家如日本，韓國等貶值較厲害，而澳大利亞等能源出口國家，匯率則相對堅挺。
那人民幣單月大貶值對大A有什麼影響呢？我們先來看看歷史數據：
從結果上看，當月匯率大幅升值或貶值到某個閾值（3%以上），對A股有著顯著的影響，貶值則大A跌，升值則大A漲！
另外，還有兩個特點，我總結羅列了，大夥要是有興趣的話，也可以去找資料驗證下：
1、在正常匯率升貶值區間內，本幣貶值，對應股市下跌，本幣升值對應股市上漲，2014年以來進行統計，大A總共13個升貶值區間，相關性達到84.61%。
2、當匯率大幅貶值的時候，對應的是本國通貨膨脹非常嚴重，股市也會大幅上漲，比如最近以來的阿根廷，土耳其，委內瑞拉指數，這種指數看著漲了很多，但物價上漲更是厲害，實質是漲了指數虧了錢的典型。