『壹』 黑石投資的3M，從口罩到光學膜全能造，毛利率高達49%，憑什麼
最近，由於口罩在國內的熱銷，美國的3M公司又進入了消費者的視野。不少自媒體都報告了最近3M公司裁員1500人的新聞，不過我想寫點稍微深度一點的東西： 為什麼3M公司有那麼多產品線，而且每條產品線幾乎都是做到最好，全公司毛利率高達49%。
1902年，五個美國人共同創辦了明尼蘇達礦務及製造業公司（Minnesota Mining and Manufacturing，簡稱3M），他們的本意是到明尼蘇達州的圖哈伯斯開采礦床，尋找剛玉（一種砂輪磨料）。
然而，天不遂人願，創始人們到了開採的時候發現，他們買下的礦床沒有任何價值，什麼也挖不出來。五個人吃飯一度都有了問題。
最後，有投資人建議，3M應該告別采礦業，轉行做別的謀生。既然淘不到金，公司就改行賣水。陷入困境的3M開始做挖礦中要用到的砂紙。 1914年，3M推出了第一個獨家產品研磨砂紙。 隨後，又發明了防水砂紙，受到市場的廣泛歡迎。
在之後的100年，3M公司不斷進行市場擴張，將自己的產品線從磨砂紙，拓展到全氟辛酸、錄音機、口罩、安全帽、報事貼、玻璃膠帶、雙面膠、粘合劑等等行業。
到現在，3M公司擁有M5個大類產品，2019年收入2200億人民幣，利潤318億人民幣。毛利率高達49%，凈利率達到14.26%。
目前公司並沒控股股東， 金融大鱷私募基金黑石持股6.78%。基金公司先鋒領航（vanguard）持股8.66%，道富銀行持股7.42%。
3M公司採取了一個很有意思的策略， 並沒有盯著天花板很高的大市場，而是聚焦於一個個利基市場 （規模相對較小，沒有巨頭的市場），通過將利基市場的疊加，把自己做大做強。規模做大後，研發費用可以在不同的市場里分攤（例如研究膠水的成果，可以在雙面膠、便利貼等細分行業使用），管理費用、廣告費用也類似。巨人的體量，對每個市場里的小玩家，都是壓倒性的優勢。
在這種商業模式下，由於在每個利基市場里，3M都是難以被挑戰的，因此整個公司的護城河既寬又深。沒有對手形成有力的競爭，毛利高達49%就一點也不奇怪了。 想一想，在口罩領域，除了3M，您又能想到幾個品牌呢？在真正有消則需求的時候，消費者會買哪家的口罩？答案是不言而喻的
更神奇的是，一旦發現真有幾個強勁的競爭對手進入某個利基市場，掀起價拿型棚格戰。3M公司會退避三舍，退出自己無法主導價格的市場， 放任後進入者互相競爭以保證自己的毛利率 。
跨市場擴張其實是件很難的事情。很多日本的企業，在整個企業壽命里，都只能局限於生產一到兩種產品。一旦市場發生變化（比如中國公司進入該行業），就根本沒有反抗之力。往往不是這些企業不想進取，而是新產品的研究開發耗資巨大，不是小公司能夠承擔的起的。
而胡亂擴張，隨意上金融杠桿進行多元化並購，一旦整合不好，則容易導致公司主業失去競爭力。
針對這兩個問題，3M公司走了一條內部平台化研發+外部金融投資並購的擴張道路。
3M公司擴展的左手，是重金打造的眾多技術平台（technology platform）
啥叫技術平台？簡單點說，你可以把他當成是 母技術 。母技術研租腔發完成之後，由母技術發散生成若干產品以及服務。
3M公司最出名的技術平台，就是他的「黏合劑」。從黏合劑出發，3M的工程師開發出了便條紙、透明膠帶、雙面膠、醫用創口貼等等不同產品。這類產品有著共同的特點：需要黏性。解決了黏合劑的問題，3M的產品自然就能在這些細分行業內取得 核心競爭力 。
所以，與很多 「我要做最好的便利貼」，「我要做最好的膠帶」 的公司思路不同，3M公司的思路是先研發好母技術（黏合劑），把母技術這個錘子做好了，就可以敲在便利貼、膠帶、雙面膠這些不同的釘子上了，可謂事半功倍。
而如果只是局限在做最好的便利貼，那麼除了研究好黏合劑，肯定還要去研究做 便利貼用的紙，染色劑等等，這樣分散注意力，反而做不出最好的產品。
而且更妙的是，多個技術平台/母技術進行排列組合，公司還能產生新的產品。
比如黏合劑+薄膜+納米 科技 +光學管理，四個平台形成了一個新產品：高性能窗戶膜，而這個產品又可以用在 汽車 、建築、安全等等行業里。
這么厲害的母技術，3M公司一共有 47個
現在國內的口罩，和尿布、醫用手套等等產品，隸屬於醫療安全母技術下。
當然，打造平台當然是要花錢的，3M公司每年在研究和開發支出上，大約花掉了6%的 收入，與臉書（Facebook），寶馬保持在差不多的水準上。
這個比例，和華為15%，三星14%的收入做研發當然無法比較。不過，要注意的是3M只是一家傳統製造業公司，而非是電子業公司，投入6%的收入做研發，已經相當難能可貴。
3M公司的另一面，當然就是用自己雄厚的金融資本，對外進行投資收購了。通過砸錢，將利基市場里的 一個個小霸王收入囊中 。被投資公司買回來後，整合進入3M公司自己的生產、銷售體系，被投資公司享受到3M的研發平台、銷售渠道和供應鏈資源，利潤提升。母公司3M公司利潤和市值也同時提升。同時，隨著涉入行業的增加，3M公司護城河也進一步加深。
2008年，3M投資並購了 汽車 美容公司美光（Meguiar's）
2010年8月，3M斥資9.43億美元，投資並購了科進系統公司(Cogent Systems)；
2010年10月，3M斥資，投資並購了醫療公司Arizant以及膠帶公司Winterthur Technology Group
....
2019年，3M宣布已與Apax Partners、加拿大養老金計劃投資委員會（CPPIB）和公共部門養老金投資委員會（PSP Investments）簽署最終協議，將以約 67億美元收購全球領先術後護理公司Acelity及其子公司KCL。
總之，財大氣粗，幾十億美元砸下去，一個個行業買過來。
不過順便說一下，各位讀者明鑒，不要一看到金融、投資並購就覺得3M是投機取巧，誰都能幹。
實際上，以我自身的工作經驗來看
花錢並購容易，後續整合很難
A股上市公司商譽一個個暴雷，就告訴大家並購有多難
買回來，不能用自己的管理能力和先進技術 馴服原來的公司，那就不是投資，而是請了個祖宗在家裡。
祖宗一發脾氣，公司暴虧，商譽減值，一起完蛋。
作為百年企業，3M公司目前也面臨著收入增長、利潤增長停滯的問題。為了加快企業轉型，該公司宣布將裁員約1500個工作崗位，涉及所有業務、職能和地區，預測裁員將在2020年節省4000萬到5000萬的稅前費用。
不過3M裁員也是家常便飯了，前幾年也屢次傳出裁員6500的傳聞，似乎沒必要做過多解讀。
順便說一下，3M在中國的對標，是A股上市公司康得新...
我國的技術發展，還真是任重道遠，大家還是要一起繼續努力啊。
『貳』 投資黑石指什麼股票嗎
公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同創建
業務范圍：黑石集團是一家全球領先的另類資產管理公司及金融咨詢服務提供商。其資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產投資基金、對沖組合基金、夾層基金、高級債券基金、自營對沖基金和封閉式基金。黑石基金還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重組和重建咨詢以及基金募集服務。
辦公地點：紐約、亞特蘭大、芝加哥、達拉斯、舊金山、波士頓、洛杉磯、巴黎、倫敦、孟買和香港。
人力資源：黑石集團目前有 57位董事總經理，以及約340位具有不同專業背景的其他投資和顧問人士，他們從事過投資銀行、杠桿融資、私人股權和房地產等業務。
資產規模：截至 2007年5月1 日，黑石集團管理的資產達884億美元左右，遠高於 2001年12月31 日的141億美元，年平均增長率為 41.1%。
·該公司業務由四部分組成—企業私人股權、房地產、可交易另類資產管理和金融咨詢。
·另類資產管理是資產管理行業發展最快的領域，黑石集團是全球最大的獨立另類資產管理公司之一。
·自20年前跨入資產管理領域以來，黑石集團已經集資約 614億美元，這些資金主要分布在私募股權基金、房地產投資基金、夾層基金和高級債券基金中，截至2007年 5月1日該集團還管理著資產規模為 254億美元的對沖組合基金、自營對沖基金和封閉式基金。
·自1987年進入該行業以來，黑石集團已成為全球最大的私募股權基金公司之一。截至 2007年5月 1日，該集團通過其企業私募股權基金進行的交易為112宗，總投資規模達 214億美元，企業總價值約為1,990億美元；通過其房地產投資基金進行的交易為 214宗，總投資規模達133億美元，企業總價值超過 1,022億美元。
·企業私募股權基金和兩家房地產投資基金是各自領域集資規模最高的基金，截至2007年 5月1日，累計投資規模分別達 196億美元和72億美元。
·在20年的資產管理活動中，黑石集團與全球多家大型機構投資者建立了長期的關系，這些機構投資者多投資於不同種類的投資基金。
·多年來黑石集團管理層在進入和建立各種業務以及決定其投資基金進行何種投資的過程中，看重的是長期的最佳業務和投資效果上，而不是短期的營收、凈收入和現金流所帶來的影響。作為一家即將上市企業，黑石集團將堅持將重點放在實現長期成長目標上。
中國政府入股黑石的主意主要來自梁錦松，梁錦松出任黑石集團中國區主席不到半年時間，便成功引入籌備中的國家外匯投資公司入股9.9%，令這位前香港財政司司長再次成為資本市場上的焦點人物。盡管黑石聘請梁錦松出任中國區主席時，相信也沒有考慮到能夠引入國家外匯投資公司，而這次能促使這項富歷史性的交易，印證了梁錦松人際脈絡之強勁。權威人士透露，這次中國政府通過投資公司入股黑石的主意，主要是來自梁錦松，雙方談判僅歷時3周，可說是出奇地迅速。消息人士解釋，給予投資公司4.5%折讓，也是談判的結果。由於黑石正在招股，所以不能夠給予某個單一投資者太大的折讓。也有消息人士指出，梁錦松非常重視這次的交易，在簽約前一個星期已飛往北京籌備簽約工作，並曾經為免泄露行蹤多次轉換酒店，以防令這個歷史性交易出現閃失。同時，這筆生意也顯示出梁過人的「想像力」。
『叄』 美國赫赫有名的基金叫什麼
應該是量子基金吧。
量子基金是全球著名的大規模對沖基金，美國金融家喬治·索羅斯旗下經營的五個對沖基金之一。量子基金是高風險基金，主要借款在世界范圍內投資於股票、債券、外匯和商品。量子基金沒有在美國證券交易委員會登記注冊，而是在庫拉索離岸注冊。它主要採取私募方式籌集資金。
『肆』 重倉有色金屬和煤炭的基金有哪些
重倉有色金屬和煤炭的基金有：一是指數型基金，如滬深300；二是激進型基金，如國泰小盤；三是杠桿型基金，如瑞福進取。有色鋼鐵類基金有：
1、165520 信誠800有色指數分級
2、160221 國泰有色金屬分級
3、16 建信有色金屬分級
4、502023 鵬華鋼鐵分級
5、168203 中融鋼鐵行業指分級等
一、基金重倉就是基金持有某隻上市公司大部分流通股票，指被大機構 大基金大量持有 重倉買入的股票。一個股票被多家基金公司重倉持有並占流通市值的20%以上即為基金重倉股。也就是說這種股票有20%以上被基金持有· 就是基金重倉股有可能上漲。
中證煤炭的前十大重倉股分別是：美錦能源、陝西煤業、山西焦煤、中國神話、潞安環能、兗州煤業、華陽股份、中煤能源、淮北礦業、平煤股份。
中證鋼鐵的前十大重倉股分別是：包鋼股份、寶鋼股份、華菱鋼鐵、中信特鋼、太鋼不銹、重慶鋼鐵、永興材料、南鋼股份、沙鋼股份、河鋼股份。
二、屬於煤碳的股票有：中煤能源、大同煤業、中國神華。屬於有色金屬的股票有：章源鎢業、盛屯礦業、雲鋁股份。股票是股份證書的簡稱，是股份公司為籌集資金而發行給股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。有色金屬板塊是指以開采有色金屬，冶煉、加工有色金屬製品為主營業務的上市公司股票分類板塊，目前在A股上市的主要有39支股票，其中的權重股主要有：中金黃金、山東黃金、西部礦業、中國鋁業、紫金礦業、雲南銅業、江西銅業、銅陵有色、金鉬股份、中金嶺南等。
拓展資料：由於大部分有色金屬具有良好的保存性、不可再生性，而這些金屬又是國民經濟建設中不可或缺的，對有色金屬的消耗可以看出國家的建設是放緩還是加速從而預期經濟發展方向，使得有色金屬具有了跟國際市場相掛鉤的金融性，所以在股票市場上有色金屬經常有亮眼的表現。
『伍』 黑石在中國買了哪些股票
黑石在中國買的股票有，遼港股份，SOHO中國28.56億股股份。根據查詢相關公開信息顯示，黑石以13億美飢判元從泛海手中買下美國國際數據集團（IDG），成為年內黑石在中國交易金額最大的一筆收購。是美國一家資產管理和金融咨詢服務肆肢茄公司，管理資產近900億美元，中國國家外匯投資公司目裂察前擁有黑石集團數十億美元股權。
『陸』 誰知道私募基金黑石...
黑石集團(The Blackstone Group)不同於美國規模最大的上市投資管理公司黑石集團(BlackRock, Inc.) 。
美國黑石集團是一家全球領先的另類資產管理和提供金融咨詢服務的機構。黑石集團是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，美國規模最大的上市投資管理公司，其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產基金、對沖基金的基金、夾層基金、高級債券基金、私人對沖基金和封閉式基金等。黑石集團還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等。
黑石集團創建於1985年，由前雷曼兄弟公司高層皮特·皮特森(Pete Peterson)和老下級史蒂夫·施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)創立。公司名稱「黑石」源於祖籍德國的皮特森和施瓦茨曼的姓氏分別嵌著德文中「黑色」和希臘文中「石頭」的詞義。總部位於美國紐約市，在亞特蘭大，波士頓，倫敦，漢堡，巴黎，孟買，和香港有辦事機構。
黑石集團以四位員工、40萬美元起家，第一桶金來自於SONY公司。彼特·彼特森早年和SONY總裁盛田昭夫結下友情，1985年黑石集團代表SONY出價20億美元收購美國哥倫比亞唱片公司，賺取了不算多的第一桶金。而美國保險和證券巨頭保德信公司(Prudential)嘗試性出資1億美元，讓後來者看到了黑石的潛力，通用電氣總裁傑克·韋爾奇、大都會人壽、日本日興證券以及其他幾個大企業的退休金紛紛入伙，從而讓黑石起飛起來。經過二十多年的發展，黑石現已發展成為美國和全球頂尖的股權私募投資集團，其核心業務包括私人房地產投資、企業債務投資、對沖基金、共同基金管理、私人募股、可銷售另類資產管理和投資銀行咨詢服務。截至目前為止其管理的資產達787億美元。其中311億資產屬於企業股權投資，177億投資於房地產市場，299 億投資於共同基金、對沖基金、債券以及其他金融產品。黑石集團是私募股權投資基金當中最為活躍的一個，並且以投資高回報率著，其企業股權投資的年回報率為 22.8%（自1987年起），房地產業務的年投資回報率為29.2%（自1991年起）。黑石集團的人均利潤9倍於高盛，因此號稱為「華爾街賺錢大王」。
和KKR咄咄逼人的惡意並購不一樣，皮特森和施瓦茨曼早年就為公司發展定下了一條基本准則：堅持不做敵意收購。他們發現，運用強大的人脈關系網和他們每一單收購生意中的相關公司建立友善關系至關重要、而且無往不勝——這一條現在已經成為「黑石」的標志性策略，使" 黑石"成為一個連對手都願意與之打交道的公司。
截止至2005年12月31日，其共管理約4527億美元的資產。黑石公司代表全球各地的個人與機構投資者管理資產，提供種類繁多的證券、固定收益、現金管理與選擇性投資產品。除此之外，黑石公司還面向數量不斷增長的機構投資者提供風險管理、投資系統外包與財務咨詢服務。公司總部位於美國紐約，通過其遍布美國、歐洲與亞洲的辦事處為客戶提供服務。PNC Financial Services Group, Inc.（紐約證券交易所：PNC）以及黑石公司員工擁有黑石公司的多數股權。
黑石的核心業務被稱為「另類投資基金」(也被稱為「替代投資基金」)，就是進行傳統的股票、債券等公共資本市場之外的投資。單單在2006年，黑石集團就新募集了156億美元，成為全球最大的收購基金。目前，黑石集團掌握的資金高達1250億美元，是當今華爾街增長勢頭最迅猛的金融王國。
最新的統計數字表明，黑石集團控制著47家公司。他們買賣的企業所覆蓋的領域從生產製造業到服務業。
『柒』 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東
你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏
怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？
1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。
我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。
第二名：雙匯
我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。
「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。
在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。
我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單
第三名：娃哈哈
本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。
那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。
怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了
第四名：金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅
第五名：大寶
「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人
第六名：蘇泊爾
2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。
又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌
第七名：匯源
可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。
商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。
陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。
第八名：南孚
南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。
曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？
第九名：白加黑
在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。
2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。
這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；
西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。
先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.
『捌』 美國黑石或全盤收購潘石屹張欣SOHO中國，SOHO中國價值到底多少
其實SOHO中國的價值在不同人眼裡是不同的，比如說美國黑石眼裡的SOHO中國的價值和普通股民眼裡的SOHO中國的價值是完全不同的，這也是他們為什麼願意做一宗看似虧本的交易的原因。
這里有一點需要注意一下，他們除了溢價100%收購股票以外，還承擔了黑石中國原本的債務，等於在這個100%的基礎上，又再翻了一倍，總體接盤資本將近三四倍，這就足以見得他們對於SOHO中國的價值認可了。
『玖』 是亞洲對沖基金和第二大私募基金基地
私募股權投資(PE)是指通過私募基金對非上市公司進行的權益性投資。在交易實施過程中，PE會附帶考慮將來的退出機制，即通過公司首次公開發行股票(IPO)、兼並與收購(M&A)或管理層回購(MBO)等方式退出獲利。簡單的講，PE投資就是PE投資者尋找優秀的高成長性的未上市公司，注資其中，獲得其一定比例的股份，推動公司發展、上市，此後通過轉讓股權獲利。
私募股權國際(PEI)的一份報告根據截至2020年6月1日的五年期間的私募股權籌資總額排名，對前300家公司進行了排名，並且用圖表闡述了這五年前前十名的變化(私信我們「排名」可以領取)。我們將在本文中列舉此次排名的前十位公司。
1. BlackStone
黑石集團
Blackstone是全球投資和顧問公司，致力於提供能夠為投資者、所投資公司，及整個社會創造持久價值的解決方案。Blackstone由Stephen A. Schwarzman先生(董事長兼CEO)和Peter G. Peterson 先生(於2008年作為高級主席退任)於1985年成立。目前，黑石集團擁有1，700名員工，在全球范圍內設有24個辦事處。
黑石集團憑借持有的各種基金，在全世界范圍內進行私募股權、房地產、信貸以及對沖基金投資，此外，黑石集團的獨立財務顧問業務為全球企業和政府客戶處理高度復雜和關鍵性的並購、改組、重組事宜。另外，黑石集團還向另類投資經理公司提供基金募集服務。2007年6月，Blackstone完成其首次公開發售，並在紐約證券交易所掛牌上市，股票代號為BX。
自2009年以來，黑石集團完成了669筆投資，盡管多起最大的並購都與房地產行業有關，但黑石也已經開始進入其他行業，包括2017年以61億美元收購醫療服務商Team Health。
2018年初，該公司進行了又一個更大的動作:以170億美元收購湯姆森路透金融和風險部門55%的股權。這成為10年來黑石集團最大的一筆收購。
2. The Carlyle Group
凱雷投資集團
凱雷投資集團(NASDAQ上市，股票代號:CG)是一家全球性另類資產管理公司，資產管理規模為2，120億美元，擁有339個投資基金。
凱雷於 1987 年在美國華盛頓特區創立，目前已發展成為世界最大且最成功的投資公司之一，擁有 1，625 多位專業人員，在北美、南美、歐洲、中東、非洲、亞洲和澳大利亞設有 31個辦事處。
凱雷的投資人包括公共和私營退休基金、資產雄厚的個人和家庭、主權財富基金、工會和企業。凱雷憑借各類產品和地區專項基金，滿足世界最資深投資人的不斷變化的需求。
凱雷投資集團不斷尋求潛在的投資機會，並專注於投資最熟悉的行業，包括:航空、防務與政府服務、消費與零售、能源與電力、金融服務、醫葯保健、工業、基礎設施、房地產、科技與商業服務、電信與傳媒以及交通運輸等。
3. KKR
KKR集團
KKR創建於1976年5月1日，是直接投資領域的創始人，也是全球領先的直接投資管理公司。KKR以完成龐大而復雜的直接投資交易著稱，並一直致力於投資並支持在全球各行各業中占據領導地位的企業。
KKR在世界范圍內擁有一個匯集金融界、企業界精英的龐大資源網路，並一直注重通過充分利用KKR的全球資源幫助所投資企業提升運營管理水平，創造長遠企業價值。公司一貫以誠信、公平著稱，並長期保持著卓越的投資業績。
KKR的業務遍及全球，在紐約、華盛頓、舊金山、休斯敦、倫敦、巴黎、香港、北京、東京、悉尼、首爾和孟買等城市均設有辦事處。與此同時，公司致力於建立統一、團結的企業文化。
KKR專業的投資團隊以其豐富的投資經驗和管理專識，協助被投資公司的高級管理層策劃企業的長遠策略，以實現支撐戰略發展的最佳資本結構，為公司配備能夠提升其業務實力的全球性資源，並與公司管理團隊一道為股東創造價值。
4. TPG
德太資本
TPG Capital(前Texas Pacific Group)是一家私募投資公司，總部設在沃斯堡和舊金山，在全球設有17個辦事處。德克薩斯太平洋管理一系列基金，包括私募股權，風險投資，公開發行股票和債券投資資金。
TPG Capital是一家美國投資公司，也是全球最大的私募股權投資公司之一，專注於杠桿收購，成長資本和杠桿式資產重組。
TPG還管理專門從事增長資本，風險投資，公眾股權和債務投資的投資基金。公司投資各種行業，包括消費/零售，媒體和電信，工業，技術，旅遊/休閑和醫療保健。
TPG Capital於1992年由David Bonderman，James Coulter和William S. Price III共同創立。自成立以來，公司已在超過18個私募股權基金中籌集超過500億美元。
TPG總部位於德克薩斯州沃斯堡和加利福尼亞州舊金山。公司在歐洲，亞洲，澳大利亞和北美其他地區設有辦事處。
TPG Capital前身為德克薩斯太平洋集團，總資產為750億美元。
5. Warburg Pincus
華平投資集團
華平投資(簡稱華平，英文名稱 Warburg Pincus)是一家全球領先的私募股權投資公司，專注於增長型投資。成立50 多年來， 華平一直採取獨樹一幟的投資戰略，與企業家和一流的管理團隊合作，投資於成長型企業。
華平推動了美國私募股權行業的興起，並且一直是全球私募股權投資業的先驅，在中國、印度、新興歐洲國家和巴西等新興市場經濟體更是碩果累累。
華平幾十年來一直採取深入行業的投資方法，專注消費、工業和服務、能源、金融服務、醫療保健以及技術、媒體和電信等行業。
華平的投資策略的特點在於:行業精英加本地市場經驗、靈活投資於企業的各個發展階段、長線投資、聯手世界一流的管理團隊，保持華平內部、華平與被投公司、以及華平與其有限合夥人的利益協調一致。
華平管理超過440億美元的資產，涵蓋各行各業，遍布全球各地。華平已募集了17支私募股權基金，在40個國家的852家企業中累計投資了680多億美元。華平總部位於紐約，在阿姆斯特丹、北京、法蘭克福、香港、倫敦、盧森堡、模里西斯、孟買、舊金山、聖保羅和上海設有分支機構。
6. NB Alternatives
路博邁國際資產管理公司
Neuberger Berman (下稱「路博邁」) 是一家老牌的國際資產管理公司。公司創始人之一 Neuberger 在大蕭條前夕進入華爾街，1939與 Robert Berman 聯合創立了路博邁，直到1999年公司上市後才正式退休。Neuberger 在路博邁的60年成果非凡，被稱為美國共同基金之父。
2003年，雷曼兄弟作價26.3億美元收購了路博邁 。雷曼破產後，路博邁通過員工發起的股份收購計劃退市，成為一家獨立的公司，並延續至今。
Neuberger Berman Group LLC的總資產管理規模為3560億美元，其中包括890億美元的另類投資，其中私人股權是其中的一部分。加上承諾，替代方案的總金額增加到980億美元。
Neuberger Berman引用了30多年的另類投資經驗，在全球七個地區僱用了160多名專業人員。
7. CVC Capital Partners
CVC資本
CVC成立於1981年，在全球擁有21個分支機構，遍布亞洲、歐洲、美洲。截止2013年，CVC的管理資本量超過500.00億美元。投資者投資於CVC所管理的封閉式投資基金當中，年期通常長達十年或以上。CVC代表全球300多家企業、政府機構和私人投資者進行資本投資。多年來，CVC募集金額超過710億美元(包括CVC Credit Partners)。在私募股權業務當中，公司會通過這些基金收購歐洲、亞洲和北美企業的控股權益或重要的少數股東權益。並透過與公司管理層建立合作夥伴關系買入公司，從而推動公司發展以及創造可持續性長遠價值的各項計劃。
CVC亞太投資是1999年由花旗銀行與CVC Capital Partners共同於中國香港特別行政區成立的專注於在亞太區進行的投資基金管理顧問公司，由花旗銀行和CVC Capital Partners共同成立。除了花旗銀行以外，一些養老金基金也是亞太企業投資管理有限公司的投資方。
CVC亞太投資管理的私募基金為CVC Capital Partners Asia I和CVC Capital Partners Asia II。
8. EQT
殷拓集團
殷拓集團(EQT)是國際投資巨頭銀瑞達公司(Investor AB)進行私募股權投資的載體之一。
銀瑞達總部設在瑞典的銀瑞達公司是一家在全球均設有分支機構的工業控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區最大的實業控股公司，是多家頂尖跨國企業的主要股東，旗下包括ABB、愛立信(Ericsson)和伊萊克斯(Electrolux)等多家世界五百強公司。
銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產凈值達160多億歐元。
9. Advent International
安宏資本
安宏資本(Advent International)成立於1984年，總部位於美國波士頓。自成立以來，該機構在40個國家完成了超過330項私募股權交易。截至2017年9月30日，公司資產管理規模達430億美元。
在過去10年中，Advent在大型並購基金募集方面可以說是四處逢源，順風順水:2008年第六期基金募集66億歐元(104億美元);2012年第七期基金募集85億歐元(108億美元);2016年第八期基金募集120億歐元(130億美元)。
Advent主要關注醫療、B2C、商業、金融、通信和工業部門投資。自2009年以來，該公司平均每年有超過30起投資，包括對Worldpay(聯合貝恩資本)和TransUnion(聯合GS Capital Partners)的數十億美元收購。
2013年，該機構在中國上海成立辦公室，近幾年在中國市場的表現也比較活躍。
10. Vista Equity Partners
Vista Equity Partners私募公司
Vista在2017年格外引人注目，因為該機構在本年度5月募集了一隻110億美元的基金。與其在三年前募集的58億美元基金相比，募資額度翻了一倍。
Vista自成立以來累計募資超過310億美元，投資數量超過300起。該機構一直專注於企業管理軟體和大數據行業投資，在該領域已經是一家不容忽視的投資力量。
平均而言，自2009年以來，該公司每年完成的投資不足25起，但10億美元級的交易近年來越來越頻繁:2014到2017年間共完成11起10億美元級交易，而在2009年至2013年間，此等規模的交易只有3起。
『拾』 求推薦比較好的私募基金
一、私募基金(Privately Offered Fund)是相對於公募（public offering）而言，是就證券發鏈羨槐行方法之差異，以是否向社會不特定公眾發行或公開發行證券的區別，界定為公募和私募，或公募證券和私募證券。在我國近日，金融市場中常說的「私募基金」或「地下基金」，往往是指相對於受我國政府主管部門監管的，向不特定投資人公開發行受益憑證的證券投資基金而言，是 一種非公開宣傳的，私下向特定投資人募集資金進行的一種集合投資。其方式基本有兩種，一是基於簽訂委託投資合同的契約型集合投資基金，二是基於共同出資入股成立股份公司的公司型集合投資基金。基金按是否面向一般大眾募集資金分為公募與私募，按主投資標的又可分為證券投資基金（標的為股票），期貨投資基金（標的為期貨合約）、貨幣投資基金（標的為外匯）、黃金投資基金（標的棚友為黃金）、FOF fund of fund（基金投資基金，標的為PE與VC基金），REITS real estate Investment Trusts（房地產投資基金，標的為房地產），TOT trust of trust （信託投資基金，標的為信託產品），對沖基金（又叫套利基金，標的為套利空間），以上這么多基金形態，很多都是西方國家有，在中國只有此類概念而並無實體(私募由於不受政策限制，投資標的靈活，所以私募是有的)。
中國所謂的基金准確應該叫證券投資基金，例如大成、華夏、嘉實、交銀施羅德等，這些公募基金受證監會嚴格監管，投資方向與投資比例有嚴格限制，它們大多管理數百億以上資金。私募在中國是受嚴格限制的，因為私募很容易成為「非法集資」，兩者的區別就是：是否面向一般大眾集資，資金所有權是否發生轉移，如果募集人數超過50人，並轉移至個人派梁賬戶，則定為非法集資，非法集資是極嚴重經濟犯罪，可判死刑，如浙江吳英、德隆唐萬新、美國麥道夫。
目前中國的私募按投資標的分主要有：私募證券投資基金，經陽光化後又叫做陽光私募（投資於股票，如股勝資產管理公司，赤子之心、武當資產、星石等資產管理公司），私募房地產投資基金（目前較少，如星浩投資），私募股權投資基金（即PE，投資於非上市公司股權，以IPO為目的，如鼎輝，弘毅、KKR、高盛、凱雷、漢紅）、私募風險投資基金（即VC，風險大，如聯想投資、軟銀、IDG） 公募基金如大成、嘉實、華夏等基金公司是證券投資基金，只能投資股票或債券，不能投資非上市公司股權，不能投資房地產，不能投資有風險企業，而私募基金可以。至於那家私募基金比較好，樓上有列表可以進行比較。
二、私募基金公司比較著名的有哪些？
1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。
2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。
3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。
4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。
5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。
6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。
7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。
8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。
國內的話有有深國投、平安、鵬華私募基金有限公司、國信私募基金機構，這些都是深圳的，還有北京的傑思漢能資產管理有限公司和肖華管理。