㈠ 急求一篇關於韓國與中國的經濟差異的韓語作文
上個世紀60年代初，韓國政府開始致力於經濟建設。鑒於資源貧乏、但人力豐富的國情，韓國政府決定集中力量在服裝等輕工領域。這也是韓國以日本為榜樣，借鑒其從輕工業入手經濟建設的道路。70年代，韓國逐漸把從輕工業中積累的資本、企業家能力、良好的人力資源投入到化工、鋼鐵、造船等產業，開始向重工轉型。同時，70年代與朝鮮的對立逐漸緊張，更加劇了朴正熙政府准備戰爭、發展軍工的企圖。在整個重工化過程中，政府都採取各種優惠手段激勵民間企業參與，民企的重型化與國家的重工化始終緊密結合，之間並無脫節。
這與中國的產業發展脈絡大相徑庭。在50年代初所處的國際局勢和後來的冷戰思維下，中國選擇了以中央計劃主導、優先發展重工的道路，這個時期一直持續到70年代末的改革開放。其間，輕工業和重工業的年均增速分別是9%和14%。整個80年代，民企的誕生和積極參與，帶動中國輕工業高速發展，1979年至1991年，輕工業和重工業的年均增速顛倒過來，分別是14%和10%，洗衣機、電冰箱等家用消費品的增速更在此數倍之上。
80年代開始的輕工發展激發了對能源、原材料等重工產品的需求，這使「二次重工化」在90年代中期日漸明顯。從1990年到2004年，重工占工業總產值比例從51%上升到68%，輕工則從49%下降到32%。而從十年輕工發展中積累起資本和企業家能力的民企，開始與這股重工化趨勢合流。但是，中國的民企卻遠不如韓國同輩幸運，後者在由輕到重的過程中得到政府的大力扶持，前者卻在政策、資金、市場環境等問題的牽絆中步履維艱。
政府支持下的韓國重工模式
「沒有政府支持，民間企業不可能完全依靠自我的力量實現重型化」，這是6位受訪者幾乎眾口一詞的判斷
韓國友利金融集團前總裁、韓國金融計劃標准委員會主席尹炳哲(Yoon Byung Chul)先生總結那段歷史，認為韓國政府的特殊作用造成了韓國重工化既不同於西方國家、又迥異於中國的模式。
「70年代，我們從輕工業里積累起了資本，可以進入重工。那時候中國也一樣在搞。但不一樣的是，中國是社會主義，全是國企，受計劃指導；韓國是資本主義，企業出於自願進入重工業。而同為資本主義，韓國和西方國家的差別又在於，我們的政府積極幫助企業，而西方企業要靠自己。這就是如現代造船、三星造船等民企在70年代得以成功的背景原因。
當時韓國政府對企業給予各種幫助，比如進口各種工業材料，降低關稅和稅收，大量建立道路等基礎設施，出台相應的政策法規；甚至如果有企業選中一塊地方建立工廠、需要拆遷，政府也會出面幫助勸服居民。」
與中國相似，韓國也有幾次經濟開發計劃。其中第三次是從1972年到1976年，專注於重化工產業，緊接著的1975年到1979年，實行「政策金融支持(financial aid by government sector)」，政府將其70%的資金投入重工。同時，政府做出決策，把汽車、鋼鐵、化工、電力等不同的產業劃分給經評估認為最適合的企業，並全力支持。1975年以後，韓國學習日本、大量成立綜合商社，這成為大宇、三星等大企業集團以日本三菱為榜樣在世界各地擴張的開端。這取得了成功：70年代被稱為重化工時代和出口時代，1976年綜合商社占總出口比例是28%，1979年達到49%。70年代初輕、重工比例是58:42，90年代末變成20:80。
在政府對企業給予的各項支持中，韓國《經濟學家》雜志總編輯金光洙(Kim Kwang Soo)先生認為，資金安排最為重要。
「重工是國家骨幹產業，需要很大的資金、設備、土地、和人力，需要大量出口，產業周期很長。民企即使有錢，也不敢獨立去做，因為要投入全部的資本，風險很大。並且，當時韓國企業的資金來源很有限，政府沒有完全開放金融市場，股市不完全，韓國經濟也不發達，難以吸引到外國資本。
如此，韓國政府就通過兩家國有銀行，產業銀行和進出口銀行，在其中發揮作用。當時國家儲蓄很少，是政府指示它們把不多的居民存款以很低的利息貸給從事造船、鋼鐵、化工、汽車等產業的企業。政府還向外國借貸資金，而後轉借給企業。」
韓國中小企業研究院院長金因侯(Kim In Ho)估計，70年代民企進入重工業所用到的資本中，其自有資金佔25%，其他75%都靠政府幫助籌措。他斷言，如果沒有政府支持，70-80年代不可能有輕工到重工的轉型，民企只靠自己的力量不可能實現。
但是，在70年代政府扶持下進入重工的民企仍在少數，更多的企業因為資金和技術的缺乏而仍然專注在輕工業，比如後來的大企業中，LG當時做牙膏、SK做纖維。在激勵無效的情況下，政府只能成立國有企業從事難度最大的重工產業。不過，金因侯指出，當時大多數的國企都經營不善，所以一旦有民企願意接手，政府就將其出售。早在1962年，政府就將國企仁川煉鋼出售給私人經營、後來被現代集團收購，轉而開始建造一個更大規模的煉鋼廠，這就是在今天盈利居全球之冠、於2000年私有化的浦項制鐵。
這種單個的民營化案例一直不間斷地延續，直到1997年金融危機後國企整體的大規模私營化。
國企重工大面積民營化
1997年金融危機後，韓國政府決心不再干預自由市場，將幾乎所有國企重工加以民營化，並對接盤的民企給予大幅優惠
政府全力支持和主導的重工化，在不斷促成產業增長的同時，也為後來的金融危機埋下了隱患。金因侯認為，政府利用政策之便為被扶持的企業提供各種支持，即是禍根。
「70年代開始的重工化中，企業受政府影響，並非由市場配置資源，這就導致一些問題。第一，政府投入很多資金，但並不意味著對重工產品的市場需求也多，產品銷路不暢，產生不良企業。第二，很多資金在政府指令下進入重工企業，但這些企業經營不好，就給金融業帶來問題。第三，企業遇到困難後自己沒有信心去解決，要求助於政府，同時政府也不放心，一直取代市場、自為主導者。所以一旦出現問題，就會有連鎖反應。
後遺症在80年代就浮現出來，當時雖然意識到了問題，但解決的力量不夠，就一直積累下來，直到1997年金融危機的總爆發。其實當80年代重工業有一定基礎時，政府就該及時退出，把責任分散給企業和市場承擔。80年代後半期時日元升值、美元貶值，日本出口出現問題後便開始進行結構調整，但韓國錯過了這個時機。90年代韓國也沒有大的改革動作，效率不斷下降、外資懷疑韓國經濟的可持續性。緊接著就是1997年……」
金融危機之中，韓國政府投入了160萬億韓幣以恢復經濟，這個數字占政府年預算一半以上。韓國政府徹底認識到，本不該代替企業插手市場運作。於是，政府成立臨時機構和管理委員會，頒布《國有企業民營化促進法》；開始大規模的民營化運動，把業績本就普遍低迷的國企出售給民企，並不再以政策、貸款等手段干擾企業運作。
民營化的主要方式是由韓國產業銀行等官方機構主持競價拍賣，以第三方會計機構為企業的估價為基礎，賣給出價最高者。如果公開競價中無人願意購買，則採取面對面交易，由政府選定認為最適合的企業進行私下協商，並給予買家一定優惠。金光洙稱，私有化即使表面上對國內外投資者都保持公平，但對本國民企會有傾斜。
在《中國企業家》采訪的韓國民企中，斗山重工和浦項制鐵就是在2000年後國企重工私有化的典型。斗山重工的前身是韓國重工，政府採取將股份集體出售的方式，由具有百年歷史的民營企業斗山集團將韓國重工的國有股份全盤接入，具體金額不得而知。
對於浦項制鐵，則是政府將其持有的70%股份公開出售給包括其管理層、外國股民、浦項公司、韓國產業銀行、普通民眾在內的各方，股權極為分散。浦項制鐵前副總裁、韓國鋼鐵協會執行董事呂完九(Yeo Wan Goo)稱，因為鋼鐵是諸產業的基礎、需要在產業間公平分配，所以政府明令不允許一家企業或機構購買超過一定份額的浦項股份，不願意某單一股東完全控制公司。目前，浦項制鐵由其管理層打理。而據漢城大學前副校長、經濟學終身教授宋丙洛(Song Byung Nak)介紹，當年政府給予浦項公司的價格十分優惠，如果當即轉手即可在市場上獲得3倍的回報。
另外一種比較普遍的民營化方式是針對重要的基礎設施。宋丙洛介紹，對於鐵道廳的民營化，就沒有採取直接賣給民企的方式，而是先把鐵道廳變成公社，即一種集體企業性質的機構，工作人員的身份由公務員變成上班族；經過這樣一道中間過渡之後，才逐步私有化，最後賣給民營企業。
雖然在民營化過程中存在給予民企優惠的傾向、也時有官員受賄的丑聞爆出並引發民眾和工會的反對，但韓國政府卻決心將其推行到底。1997年金融危機到現在，政府擁有的150家國企中，80%已經完成民營化。
對於民營化的整體效果，金因侯顯得非常樂觀，稱「幾乎所有企業都大大提高了經營能力」。譬如，浦項鋼鐵的運營利潤率由1999年的17%提升到2004年的27%；而斗山重工的運營利潤率則由1998年的2.5%提升到2004年的8.5%。「為應付全球競爭，民營化是一個好辦法，為提高效率而進行民營化是世界性的趨勢。」呂完九對《中國企業家》說。
卓越的領袖能力成為關鍵
在韓國，企業領袖被認作和政治領袖一樣珍貴的國家財富；宋丙洛說：「東西方之間的戰爭還在繼續。我們不止需要政治家，更需要比爾·蓋茨那樣的企業家。」
有了在輕工業中積累起來的資本和管理能力、受政府大力支持，但轉型重工的韓國民企大多數都以失敗告終。一個為世人盡知的例子是大宇集團。在60年代依靠貿易起家的大宇在後來由於無法應對重型化所要求的大額資金運作，終於在1997年金融危機中陷入絕境。
即使失敗的原因各有不同，但在宋丙洛、金光洙等一批人士心中，成功轉型重工的企業都具備一個最重要的因素，那就是擁有卓越的企業領袖。
「企業為何成功的答案，掌握在企業家手中。三星是由輕工轉型重工的民企典範，其創始人李炳吉吉寫的一本書我讀過很多遍。他談到三點，第一，搞好企業是為報答國家回報社會；第二，一定要做到第一；第三，要盡最大的努力。現代集團創始人鄭周永是小學畢業，現代集團一開始就進入了建設、化工等重工領域，這和三星完全不一樣；但鄭的原則和李炳吉吉很相似，是為了回饋社會。浦項創始人朴泰俊是軍人，開始根本不懂做生意，但他報效國家的原始動力和精神一直維持到現在。當時有一個說法：浦項靠海，如果做不到第一，浦項人就只能跳海。LG和SK都是家族集團，原則都是做世界第一。還有Supex，以Super+Excellence為宗旨。
這7個最成功的企業，總歸到一點：只要有卓越的領袖，無論輕工還是重工，都能搞好。韓國企業領袖工作之認真，我覺得世界第一。他們經常請大學教授授課，從早上7點就開始聚會、工作，這在歐洲人眼裡是不可思議的。」
一個體現企業家價值的實例來自現代集團創始人鄭周永。由於現代集團在建立之初就直接切入重工業，政府支持不能完全滿足其巨額的資金需求，鄭周永於是求助於國外。70年代初的韓國還非常落後，西方沒有人願意到韓國投資，但鄭周永硬是用自己的滿腔熱情打動了外資，贏得了信任。後來現代重工順利建成，鄭周永本人在韓國被尊為「英雄」。
但在1997年國企大規模民營化中，公眾開始對以各種優惠獲取國企資產的民企產生反感，企業家被稱為「小偷」。韓國政府做了大量的宣傳工作，甚至專門成立「經濟教育局」以扭轉企業家在公眾中的灰暗形象，保護企業家群體。宋丙洛教授就一度在漢城大學組織活動，代表企業家與教授和學生對話，為企業家價值辯護。而隨著民營化企業在最近幾年的業績普遍攀升，民營化運動和民營企業家逐漸得到認可。
而企業家價值的具體體現，被韓國業界普遍認為是適應環境變化、把握產業規律的能力。三星在60年代搞輕工比如纖維，70年代轉型重工比如造船，80年代進軍IT比如半導體，把握住了每一次產業升級的機會。其創始人李炳吉吉把三星的成功歸結為一句話：「因為可以適應時代的變化！」
適應變化進入新產業是前提，徹底了解新的產業則被尹炳哲等人士認作另一個重要條件。重工業所不同於輕工業的市場特點、消費群、產業鏈結構、周期、銀企關系等等，都需要新進入重工業的企業家仔細體會。尹炳哲舉例說：輕工業對資金需求不大，當時企業通過向銀行適量貸款可以維持發展；搞重工時，很多企業依然一味依賴銀行貸款，負債率普遍達到300%-400%，當經濟景氣、產銷渠道暢通時不會有麻煩，而一旦經濟不景、渠道不暢，資金鏈斷裂，會引發一系列問題。
對於在2004年受宏觀調控影響而陷入困境的中國民營鋼鐵企業，韓國鋼鐵界非常關注。從事鋼鐵業30餘年，曾在韓國、新加坡、中國分別任職的呂完九先生就對復星鋼鐵等中國民企提出建議：
「對於單個的企業，降低成本是第一位的，因為競爭會變得更激烈。第二，確保穩定的銷售渠道，譬如多多發展家電、汽車等穩定的合作客戶。第三，確保穩定的原材料來源，目前全球都存在原材料不足的情況。第四，注意細分市場，生產高品質的產品；對一般產品的需求必定會下降，而高端產品的需求會很穩定，譬如汽車業。
雖然中國產量目前很高，但經濟周期是常態，低谷總會到來；所以要未雨綢繆，提前做好結構調整，否則會受到致命打擊。政府要搞好基礎建設和電力供應。小規模公司可以考慮引進外資擴大規模；要准確預測需求，不要輕易擴大產量；因為鋼鐵一旦開始生產，減產非常之難。另外，《京都議定書》就要生效(編者註：本篇報道完成的時候，《京都議定書》已經生效。)，要及早考慮環境和節能問題，否則會受到別國制裁。」
網上找的，另參考鏈接。
㈡ 世界五百強企業中有沒有喜來健
不是，喜來健在韓國也才成立十五年，
世界五百強企業中，韓國的企業有：
38 三星電子 韓國 電子、電氣設備 106,006
67 樂金 韓國 電子電氣設備 82,096
82 現代汽車 韓國 汽車 74,900
86 鮮京 韓國 煉油 70,717
224 埔項制鐵 韓國 金屬 34,014
245 韓國電力 韓國 公用事業 31,355
247 三星生命 韓國 保險 30,905
267 GS控股 韓國 煉油 29,477
278 新韓金融集團 韓國 銀行 28,729
279 友利金融控股 韓國 銀行 28,679
329 韓華集團 韓國 化工 24,372
378 現代重工 韓國 工業農業設備 22,483
387 韓國電信 韓國 電信 21,687
461 韓國國民銀行 韓國 銀行 18,084
475 三星C&T 韓國 貿易 17,585
㈢ 韓匯銀行的歷史沿革
1899年1月 成立Daehancheonil Bank (後來更名為韓國商業銀行(Commercial Bank of Korea))
1998年7月31日 韓國商業銀行(Commercial Bank of Korea)和韓一銀行(Hanil Bank)合並為韓匯銀行(Hanvit Bank)
1999年1月4日 韓匯銀行開業
2001年4月2日 稱為韓國最大的金融控股公司友利金融集團(Woori Financial Group)最大的銀行。
2001年6月27日 和中國工商銀行簽訂合作協議
2001年12月31日 並入韓國和平銀行(Peace Bank of Korea)的商業銀行部門
2002年5年20日 韓匯銀行(Hanvit bank)更名為友利銀行(Woori bank)
2003年7月25日 合並友利投資銀行(Woori Investment Bank)
2004年7年2月 在韓國首先推出電視銀行服務
㈣ 2012韓國有幾個世界五百強企業
最新的財富500強排行榜，韓國共有13家企業上榜。
排名最高的三星電子以1489億美元的總收入位居第20名，SK集團、現代汽車、浦項制鐵、LG電子、現代重工集團、GS加德士、韓國電力公社、起亞汽車、S—OIL公司、韓國天然氣公司、韓國友利金融控股公司、現代摩比斯公司分別位列第65、117、146、196、203、235、264、266、383、429、449和465名。
㈤ 韓國九大銀行有哪些
韓國銀行根據海外雜志發表的《世界1000個最大銀行排名》對本土進行排名，該榜單上總共有9家韓國銀行。分別是：
1、友利控股：全球第72位，位居韓國銀行之首。
2、KB（國民銀行）金融控股：排名第74。
3、新韓金融控股：排名第78。
4、農協：排名第第102
5、韓亞金融控股：排名第第112
6、企業銀行：排名第116
7、外換銀行：排名第157
8、大邱銀行：排名第330
9、釜山銀行
拓展資料：
中國人在韓國的銀行辦網銀流程：
1、沒有戶頭的一定要帶上護照，手機，登陸證，到櫃台填單就行了，和他們說要辦網銀，填單最好提前寫，因為要簽一堆字。
2、辦理之後人家會給你一個密保卡，這個是免費的，還會告訴你網銀的ID和密碼，你自己回去後一定要改密碼的。
3、都辦好了就可以在網銀上進入個人中心下載認證書了，這個認證比較復雜 ，不過需要你耐心些，內容不是太復雜。全部下載完認證後就可以在網站上購物了。
㈥ 印度有什麼大型公司
Infosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司,
印度軟體也走的是大力發展外包軟體，很少有自己的品牌和知識產權。所以印度軟體公司的名字在世界上知道的人很少，而且也很少有具有自己知識產權的軟體。比如WINDOS，它有很大部分就是由印度編程人員編寫的，而他們卻沒有它的產權，原因就在於微軟把它給買下了。屬於典型的外包軟體。印度大企業中，2009年營業額超過200億美元的有信實（瑞來斯）工業、國家銀行集團、印度石油天然氣公司、印度石油公司、塔塔鋼鐵、巴拉特石油、印度斯坦石油，共7家；股市市值超過200億美元的有信實（瑞來斯）工業、國家銀行集團、印度石油天然氣公司、印度石油公司、國家火電公司、巴帝電信、巴拉特重型電氣、塔塔咨詢、印孚瑟斯技術、惠普羅、國家礦業公司，共11家。
韓國大企業中，2009年營業額超過200億美元的有三星電子、浦項制鐵、現代汽車、現代重工、LG電子、友利金融、韓國電力、韓華集團、鮮京集團、GS控股，共10家；股市市值超過200億美元的有三星電子、浦項制鐵、現代汽車、韓國電力，共4家。
印度的大企業不像日本、韓國以私營企業包打天下，也不像中國以國有企業一統江山，而是公私並重。除了瑞來斯集團和塔塔集團仍然是私有企業的兩大巨擘之外，印度三大軟體公司（塔塔咨詢、印孚瑟斯技術、惠普羅）今年市值全部超過200億美元，躋身於世界主要軟體企業的行列，可謂一大亮點。不過另一方面，韓國三星電子973億美元的營業額、945億美元的市值這樣的規模，則是到目前為止所有印度企業還難以望其項背的。印度目前營業額最高的是印度石油公司，475億美元，市值最高的是信實（瑞來斯）工業，694億美元。
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㈦ 韓國前總統李明博出席法庭開庭了嗎
5月23日，當地時間23日下午2點，韓國前總統李明博涉賄案將在首爾中央地方法院開庭審理。李明博於開庭一小時前抵達法院，他沒穿囚服也沒戴手銬，而是一身西裝，還手拿文件袋，不過沒有打領帶。韓媒說，這是他被捕62天後的首次現身。
據韓媒報道，77歲的李明博遭到16項指控，包括涉嫌受賄111億韓元及貪污349億韓元等。巧合的是，5月23日，既是韓國前總統盧武鉉去世9周年紀念日，也是朴槿惠一年前首次受審的日子。
他還涉嫌收受韓國友利金融控股公司會長李八成提供的22.5億韓元現金和價值1230萬韓元的西裝，收受大保集團（5億韓元）、前國會議員金小南（4億韓元）、ABC商社（2億韓元）、能仁禪院（3億韓元）等提供的賄賂，涉賄總金額達111億韓元。
李明博還涉嫌在1991年至2007年期間，借用哥哥李相恩的名義掌控汽車零部件製造商DAS（大世），秘密籌資339億韓元等，共貪污349億韓元，以及逃稅31億韓元。
來源:海外網(北京)
㈧ 韓國首爾 有慶南銀行嗎
韓國慶南銀行（Kyongnam Bank）是韓國的一個地區性銀行，隸屬於友利金融控股集團，總部位於東南部工業城市昌原，主要營業范圍是蔚山廣域市和整個慶尚南道地區。
韓國慶南銀行業務發展的主要營業基礎是韓國首屈一指的工業園區，它不斷地為培育中小企業做出貢獻。截至2012年12月銀行總資產為31萬億韓元，其中資本凈值為1.97萬億韓元。
㈨ 友利銀行的友利集團
友利金融控股集團成立於2001年4月，是韓國第一家金融控股公司，集團主要由銀行、證券、投資基金、資產運用等四部門組成，並於2008年建立友利Aviva生命保險公司，進一步發展成為韓國第一家綜合性的金融集團，同時也是一家達到世界一流水平的金融企業。在2008年《財富》公布的世界500強企業中，友利金融控股集團全球排名279名。韓國友利金融控股集團的建立得到了韓國政府公共基金的大力支持，其創立的目的是為了通過合並金融公司實現大型化、形成實力雄厚的金融集團，並推進韓國金融業結構調整的進程。韓國友利金融控股集團，通過其擁有的23,000餘名高水平的金融專業人士及1,300多家國內外分支機構，為全球超過1,700萬企業和個人客戶提供包括銀行、證券、保險、投資等全面的金融服務。
韓國友利金融控股集團致力於培養世界一流的金融專業人才，整合集團資源為顧客提供貼心、周到和細致的全方位金融服務。企業秉承「服務顧客，回饋社會」的理念，不僅在其專業領域贏得了良好的口碑，企業的社會形象也廣為公眾贊譽。 對中國社會的責任
在2007年11月12日法人銀行開業慶典時，為打工人員子女捐出20萬元善款，讓他們能夠接受良好的計算機教育。
在2008年5.12地震災害後，友利銀行（中國）有限公司為支援受災群眾，在最快的時間內捐出100萬元善款。
在2008北京奧運會期間，提供了志願者服務。並成立了奧運顧問和旅遊咨詢小組，為國內外遊客提供幫助。
對中國未來的責任
2008年2月28日，設立「友利銀行北京大學——發展基金與獎學金」，根據協議，友利銀行將連續十年向北京大學提供獎學金，獎勵勤奮學習且成績優異的北大學子。
計劃在清華大學、人民大學、上海財經大學、山東大學、南京大學、吉林大學等設立獎學金以支持成績優異卻家庭困難的學生順利完成學業。
對全世界的責任
積極發展綠色信貸，根據環保要求加強對企業貸款的審查。將可持續發展納入自身業務策略，為創建清潔健康的環境、實現人與自然和諧發展做出努力。