限制性股票已買離職

② 限制性股票在禁售期離職怎麼處理

根據《限制性股票計劃》離職員工已獲授且尚未解鎖的全部限制性股票將由公司回購注銷，已解鎖的限制性股票屬於離職員工的個人資產。也就是說如果沒解鎖的話，上市公司就會按照員工買入價格進行回購注銷。

限制性股票激勵計劃是股權激勵計劃的主要方式之一，股權激勵計劃是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。

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③ 美容連鎖企業高管在獲得限制性股票後，在這段限制期內，如果被開除或離職了，他的股票會被公司沒收么

會的，不然也不叫限制性股票了，如果在期間內沒有達到相關業績等要求的話，就有可能不能享受到股權激勵了。

④ 購買公司內部股上市後離職股票如何處理

公司新三板上市後認購了股票，勞動者離職後，勞動者持有的股票應當按照勞動雙方約定的方法執行，可以協商交易給用人單位或者相關的股東。

勞動者和用人單位解除勞動合同，用人單位需要向勞動者依法出具解除勞動合同證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。勞動者和用人單位存在勞動糾紛，勞動者可以到用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。

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投資者在委託買賣證券時，向證券營業部繳納的委託費（通訊費）、撤單費、查詢費、開戶費、磁卡費以及電話委託、自助委託的刷卡費、超時費等。

這些費用主要用於通訊、設備、單證製作等方面的開支，其中委託費在一般情況下，投資者在上海、深圳本地買賣滬、深證券交易所的證券時，向證券營業部繳納1元委託費，異地繳納5元委託費；

其他費用由券商根據需要酌情收取，一般沒有明確的收費標准，只要其收費得到當地物價部門批准即可，目前有相當多的證券經營機構出於競爭的考慮而減免部分或全部此類費用。

⑤ 受限股票單位（RSU ）是否在4年之內離職就一股都拿不走的

受限股票單位（RSU ）的本質是在一定期限內不能賣出，或者說不能上市流通。通常為4年。
獲得受限股票單位（RSU ）的職工面積可以很大，比如達到50%以上。同時對工作年限沒有限制。但是，實際上，獲得受限股票單位（RSU ）的多少往往與工作年限有關。期權與此相比，受益職工面積可以更大，如全員持股期權，而且通常有一個較長的工作時段，否則沒法兌現。
受限股票單位（RSU ）目前正在成為取代期權的一種流行的職工激勵方式，因為股票的價值通常總是大於零的，而期權則不一定，可能等於零，所以受限股票單位（RSU ）對職工有更明確的激勵內容和實惠。
目前採用受限股票單位（RSU ）的企業有INTEL等。國內也開始流行了。
有什麼問題留言給我，正好我對這個比較熟悉，你不必客氣。

⑥ 上市公司高管離職後買賣原公司股份受哪些規定限制

正常任期到期後，離職高管6個月內，其持有的股票全部鎖定，不能賣出，在二級市場上買入的股票也會100%鎖定。
6個月後，可賣出其持有的股票的50%；12個月後可賣出100%

⑦ 公司員工持股股票辭職後怎麼辦

持股員工離職，公司與員工有約定股份轉讓的按約定的處理；沒有約定的公司無權收回股份。發起人與公司解除勞動關系則喪失持股資格，所持股份應當在離職後一個月內轉讓給公司。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十一條
發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司公開發行股份前已發行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。
公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職後半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規定。

⑧ 股市中的限制性股票指的是什麼限制性股票該如何理解

限制性股票是股權激勵模式的一種，股權激勵就是說公司將拿出一部分股份或股票授予給員工，達到留住人才、激勵員工並促進公司發展的目的，成為了「人力資本」時代公司「招人」「留人」的有效方式，被形象地稱為「金手銬」。

股權激勵也可以分為很多種模式，比如你問到的限制性股票就是其中的一種，除此外還有期權、股票增值權、員工持股計劃、虛擬股、延期支付計劃等等，不同的模式各有特點和利弊。公司需要結合所處的不同行業、不同發展階段及公司需求等因素來選擇具體適用的模式，也可以將其中幾種結合起來多元運用。

限制性股票的特點在於被激勵的員工只有在滿足公司設定的條件下才能出售股票且不一定必然獲利。因為員工獲得公司的限制性股票可能是公司免費給的，但是也可能是以低於某一特定日的公司股票交易均價來購買的。所以如果公司業績目標達到了，員工就可以售出股票，但是公司股票下跌，員工是要承擔風險的。若公司業績目標未實現，則公司一般有權無償收回贈與的限制性股票或以員工購買時的價格回購。此外，限制性股票中存在等待期和可行權期，一般為一年。進入可行權期之後，就沒有什麼特別的要求了，員工就可以將一定數量的股票在二級市場上自由流通。

對於公司來說，限制性股票的優點就在於員工可以免費或者低價獲得限制性股票，且基於存在若干年的行權期，激勵作用具有長期性可以促進員工持續性地為公司發力促進公司業績目標的達成。缺點就是取得限制性股票就意味著取得公司實際股票的所有權，員工成為了公司的股東之一，一定程度上會分散公司的股權結構，

限制性股票作為股權激勵模式的一種，與其他模式的使用並不沖突，反而可以同時適用。比如最近我們正在為一家估值15億左右的工業化超市公司設計股權激勵計劃。公司計劃對5名高管和25名普通員工進行股權激勵。如果員工的激勵計劃都以受限股授予給員工，員工離職的情況下公司會回購股份，如果公司股票價格上漲，很有可能發生員工批量離職的情形。

但是如果都以期權的方式授予，又達不到使高管和公司「同甘共苦」的效果。通過復雜的測算，我們針對高管和員工的不同情況和不同需求，為該公司分別設定了兩種方式：對於高管，為激勵高管以合夥人的身份參與到公司的經營，與公司共同成長，共擔風險，授予高管以限制性股票，使高管可以充分享受到和公司並肩作戰過程中享受到的戰利品，並激勵高管持續留在公司作為更多貢獻並換來更大的回報。對於員工來說，我們則建議適用另一種激勵方式，即期權模式。