㈠ 優酷大電視幾個終端
優酷網（股票代碼：YOKU，以下簡稱優酷），2006年12月21日正式推出。注冊地是開曼群島，法人代表是古永鏘。
優酷主要通過互聯網、電視、移動三個終端播放視頻。其視頻內容以影視、綜藝、資訊三大表現形態展現網上，供網友觀看。
2010年12月8日，優酷在紐交所成功上市，上市當天收盤價為33.44美元，與12.8美元的發行價相比漲幅達160%，市值超過搜狐和盛大。12月9日晚，優酷上市第二日股價再漲27.69%，市值直逼新浪。
上市概述
優酷創始人古永鏘1966年出生於香港。1980年，當時香港流行小留學生，比較民主的父母按照古永鏘的意願，把他送出了國門。
古永鏘喜歡親近大自然，十分嚮往人煙稀少，藍天綠草，並且有很多可愛動物的環境。14歲的時候，他隻身前往澳大利亞，從此，開始了長達15年的海外旅途。
1988年，本科畢業之後的古永鏘進入貝恩投資銀行工作，並在公司的資助之下在斯坦福完成MBA的學業。由於在MBA學習期間古永鏘接觸到很多搞創業的人，那些人說的都是創業的事情，到畢業時，他發現人生好像就只有兩條路可走：要麼自己創業，要麼去創投公司。在謹慎的思考過後，古永鏘感覺自己創業經驗還不成熟，所以選擇了創投。
1994年，古永鏘加盟富國投資。在所做投資項目的過程中，古永鏘得到了很大收獲：一方面加深了對中國市場的了解；另外也積累一些人脈，尤其是投資圈的人脈，為以後加盟搜狐，並成功完成一次次的融資奠定了堅實的基礎。
美國「陪讀」發現的創業方向
1999年3月，33歲的古永鏘辭去風險投資公司富國集團副總裁的職務，加盟搜狐出任高級副總裁兼首席財務官。
同年10月，古永鏘參加朋友的一次聚會，認識桐正了一個上海女孩秦瓊，一下子就被她的獨特氣質吸引住了。
就此，兩人經過半年多的深入交往，終於在2001年12月31日，工作繁忙的倆人攜手步入結婚殿堂。
2004年11月，搜狐已從古永鏘剛加入時的100多人，成長為一個1500多人的大公司，廣告業績是古永鏘剛接手時的6倍。但在這些業績面前，古永鏘「連想去公園都抽不出時間」，自然也就沒有太多時間陪伴妻子。
在家庭和事業難以平衡的情況下，古永鏘的妻子秦瓊做出了去美國學習一年的決定，這讓一直對妻子心懷內疚的古永鏘感覺到了一種危機感。思前想後，他毅然決定放棄現在的工作，只有這樣，才能多些時間陪陪妻子，也可以讓自己疲憊的身體得到休息。幾個月後，古永鏘卸任搜狐公司總裁兼首席運營官，赴美陪讀。
在陪讀的日子裡，古永鏘過得隨意而悠閑。他們開始住在紐約中心公園附近，倆人常常一起在公園里散步。當秦瓊去上課的時候，古永鏘就待在家裡看電影、瀏覽網站。
陪讀結束後，喜愛旅遊的古永鏘和秦瓊利用這難得的休息時間一起去了南美一些國家以及紐西蘭戚圓、澳大利亞、南非和埃及等地。在旅行期間，他經常有沖動要把看到一切美的事物記錄下來，跟家人和朋友分享。可手中的相機只能留下瞬間的影像，無法傳達當時立體的感覺，這讓他犯難了。就在他為之困惑的時候，一個能在YouTube網上分享旅遊和各種有趣的視頻網站讓他眼前一亮。於是，對商機把握准確的古永鏘對視頻網站展開了一番細致的分析與考察。
2005年9月，
在仔細分析後，古永鏘發現：盡管YouTube模式很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但與直播相比，它有「無可比擬的市場優勢」。最後，靠著經驗和直覺，古永鏘覺得YouTube的方向值得一做。
優酷網正式推出
2005年11月，古永鏘回國，從朋友那裡融得資金300萬美元，開始籌備「三網合一」戰略。所謂「三網」，即電腦—電視—手機。
2006年6月21日，優酷開始上線公測。同年11月17日，演員張鈺與演藝圈「潛規則」的視頻在優酷一經推出，網友蜂擁而來。這一事件帶來的影響，不僅證實了明星效應的威局仔悔力，而且限於國內當時的帶寬環境，讓許多人知道了「視頻分享」這一概念。
優酷人氣在不斷上升，但是由於團隊針對的具體盈利模式還不是很清晰，加之維持網路運作的錢也花得差不多了，優酷遇到的麻煩不小。
2006年12月12日，為了維持優酷的正常運營，古永鏘進行了第二次融資。這一次，優酷在公測期間推出的「視頻分享」這一全新概念為其融得資金資1200萬美元。投資方由矽谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures三家投資機構共同參與。
同年12月21日，優酷網正式推出。推出後，優酷在諸多方面保持優勢，領跑中國視頻行業，業績迅猛發展。
2006年8月29日，優酷入選「2007年度red herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網站。2007年7月中國互聯網協會發布《2007年度（上半年）中國互聯網調查報告》表明，優酷網深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先於同行業其他網站。
在如此驕人的成績下，優酷為提高用戶體驗和業務模式上大力推進市場以及營銷方面的全國化繼續努力。2007年11月，優酷進行了第三次融資。11月21日，優酷獲得來自貝恩資本集團、成為基金等總計2500萬美元融資。在決定投資中國的視頻網站時，貝恩資本曾看過好幾家同類型的網站。後因優酷提供的數據顯示其近10個月訪問量翻了10倍，基本上保持在每天的熱視頻播放數在7000萬左右，貝恩資本最終選擇了優酷網。
在完成三輪風險投資後，優酷的動作越來越大。2008年，優酷與北京電視台、東方衛視，中國電影集團公司，華誼兄弟、環球音樂、EMI百代等達成合作，緊接著又簽下1000多家電視劇製作合作單位作為聯盟成員，買下了大量的電視劇版權。
就這樣，古永鏘將優酷做成了一個集合媒體合作與用戶分享的視頻網站。
從「合計劃1.0」到「合計劃2.0」
2008年6月11日，優酷啟動「合計劃1.0」。這一計劃的啟動使優酷與百家電視台及大型影視音樂公司成為熱點聯盟夥伴，並吸引了120多個視頻官網在此落戶。繼「合計劃1.0」取得良好市場反應後的11月11日，升級版的「合計劃2.0」啟動。這次的優酷把「與電視劇合作及營銷」作為業務重點，並以此實現規模性升級和資源垂直落地。
2008年6月，為了與合作夥伴在品牌、資源、營銷、業務拓展等多層面的戰略聯手，進而繼續引領中國網路視頻業的正規化發展進程，優酷開始了第四輪融資。
同年7月1日，優酷以不斷更新的商業模式融得四千萬美元增資擴股。所謂增資擴股，其實是指企業要向社會募集股份、發行股票，讓新股東投資入股或原股東。
本輪4000萬美元的增資擴股全部來自於優酷其投資人的注資，以及貝恩資本旗下的Brook side Capital Partners，Maverick Capital及Sutter Hill Ventures投資。
時至同年第四季度，優酷繼續開通主流電視台、影視機構、頂尖娛樂及音樂集團、當紅明星、公益組織等268家視頻官網，並簽署了1000多家電視劇製作合作單位作為聯盟成員，獲得40000部集的熱播經典電視劇版權及50000小時的影視劇時長，並占據市場80%的流動版權份額。
優酷的快速發展，讓古永鏘看到了優酷去紐交所上市的希望……
「3G手機電視」新戰略
優酷自成立後，其取得的不同程度的發展使最初能夠照進現實的「三網合一」不再是夢想。2009年5月17日，3G版優酷（3g.youku.com）開始公測，優酷正式進入WAP領域，以實現3G時代到來的最初應用。這次公測與2006年6月21日的優酷公測具有同樣的里程碑意義。
毫無疑問，在2G至2.5G時代，簡訊、彩鈴、彩信的應用曾經使傳統圖文互聯網嘗盡「殺手級應用」的甜頭。但與之相比，3G時代的到來更顯得有聲有色。
優酷CTO姚鍵表示，優酷2006-2009年這3年來的運營，在視頻內容聚合、用戶互動與技術保障視頻播放、上傳與下載的流暢等方面都獨佔先機，技術平台優勢明顯。因為之前有過多次與運營商、手機終端廠商展開的多種層面的業務合作，優酷在手機視頻領域積累了良好的業務運營經驗。
除了技術平台優勢，優酷豐富的跨媒體內容資源和獨特用戶原創內容都成為進軍手機電視領域的優勢所在。經過2008年啟動的「合計劃」的積累，優酷的媒體合作聯盟已超過1500多家一線跨媒體合作夥伴，包括主流電視台、主流報紙雜志、娛樂影視、唱片音樂、明星公益等。其版權影視劇更是高達50000劇集之多，占據市面上流動版權的90%，成為互聯網視頻領域最頂尖、強勁的內容資源。
與此同時，在發展有特色的用戶原創內容方面，優酷2007-2008年獨有的「拍客」文化及熱點資訊、2009年主打的牛人「牛計劃」等都網羅了眾多具有明顯差異化特色的內容資源，為更多終端用戶、運營商認可。
除了以上所述的資源優勢之外，優酷龐大的用戶規模和持續不減的用戶口碑也是其在推廣手機視頻應用方面的強勢基礎。
「三網合一」戰略提速
隨著2009年5月17日優酷正式啟動的優酷3G版公測上線，優酷對移動互聯網應用和三網合一戰略部署越發重視。
針對優酷兩年的手機業務積累，以及到2010年50%以上的3G移動終端內置優酷客戶端的情況，優酷「三網合一」的戰略提速勢在必行。
同年9月16日，中國第一視頻網站優酷舉行了全站支持iPad和iPhone4的技術演示會。在演示會上，優酷CTO姚鍵演示了iPad和iPhone4上的優酷視頻播放等應用。為此，優酷技術團隊開發出Flash視頻與iPad、iPhone4能支持的視頻格式間實時轉換的軟體，使iPad和iPhone4在視頻播放的清晰度、速度等方面與PC端的優酷視頻播放一致。
姚鍵就此表示：「在演示會舉行之前，優酷已全站支持iPad和iPhone4的訪問，成為全球首家全站支持蘋果兩款明星產品訪問的視頻網站，牢牢占據了無線戰略部署的領先地位。」
金融風暴阻擋不了優酷融資進程
由於團隊的出色運作能力，不斷按時達成既定目標的事實，優酷贏得了投資者的充分信任。
2009年10月，艾瑞的調查報告顯示，超過1.49億的獨立訪問用戶從家用或辦公電腦訪問優酷，從網吧電腦訪問優酷的獨立訪問用戶數為5700萬。
同年12月，為了使優酷的市場領先地位得以延伸與鞏固，古永鏘為優酷成功融資4000萬美元。這一次，由成為投資管理咨詢公司領頭，貝恩資本、對沖基金Maverick Capital和風投公司Sutter Hill Ventures四家公司對優酷投資。
「成為基金」總經理埃里克·李表示：「優酷在2009年已鞏固了其市場主導地位，並成功證明了其收入模式。我們將確保優酷擁有最強大的資金後盾，維持並擴大領先的市場份額。」
在第二年的4月8日，優酷對外正式發布2010年「合計劃3.0」版權戰略報告，為合作夥伴、廣告主、大眾、媒體提供了一份充分、完整、多樣的優酷資源更新匯總。這標志著優酷媒體戰略聯盟「合計劃」在2010年取得的版權及合作資源的又一次規模性升級，並成為優酷「合計劃」2008年中啟動以來的又一業務發展里程碑。
2010年8月，為了進一步整合專業媒體及網路自製內容，繼續改善用戶體驗，並加強在PC及手機移動終端的應用研發，優酷創始人、CEO古永鏘透露，第六輪融資即將開始。
同年9月，「合計劃」的又一次規模性升級成功讓優酷獲得來自成為基金、Farallon Funds、貝恩資本、Maverick Capital、T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企業成長基金總共5000萬美元投資。
在優酷走過6輪融資之路後，去紐交所上市的想法再次浮現在古永鏘的腦海里，喜歡把想法盡快付之於行動的古永鏘開始了上市的前准備……
挑選股東
在美國路演過程中，古永鏘給承銷商高盛開出了一份「頂級」名單。這份名單顯示了他希望見到的美國投資界頂級人物。雖然承銷商高盛對於這一舉動感到十分驚訝，但還是答應了。最終，古永鏘見到了名單中那些大人物中的90%。
然而，即使是每天碰到不同的大人物，古永鏘也不會照單全收。每到周末的時候，他會與同事一起回顧一周的路演情況，選出最喜歡的20個未來股東。這份「頂級」名單一直保持更新，直到優酷的最終上市。
2010年12月8日，視頻網站優酷在美國紐交所上市，第一天大漲161%，收盤報33.44美元，成為繼網路之後5年來美國股市上市當日漲幅最高的股票。此次上市成功，不僅使得古永鏘一人身家的上漲達14億美元，也讓其手下500名員工各個身家百萬。
一個公司想要得到海外融資，能夠吸引風險投資家投資的無外乎幾個關鍵點，即「漂亮」的財務報表、好的市場前景、優秀的團隊實戰經驗、不斷創新的模式等。而古永鏘帶領優酷團隊在上市前共成功融資6次，且在其中幾次融資中的風險投資家都是連續幾次投入資金，單憑這一點，已很好地說明了優酷所具有的獨特魅力。
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㈡ 國美股權與控制權之爭的貝恩債
國美電器15日晚宣布，貝恩資本將以每股1.108港元的轉換價，全數將持有的2016年可換股債券轉換為16.31億股。轉換之後，貝恩資本的股份占擴大後總股本的9.98%，成為國美第二大股東，黃光裕家族的股份被攤薄至32.46%。
黃光裕提名的國美董事候選人鄒曉春回應表示，「創始股東對貝恩轉股歡迎和尊重。」貝恩轉股後成為公司的股東，將不享受嚴格條款保護，但其作為股東與大股東之間長期利益和根本利益是一致的。貝恩轉股之後可優化國美的資本結構，減少財務開支，提升公司整體業績。
據了解，由於轉換可換股債券約需5天時間完成，國美方面的新聞發言人也稱，貝恩轉股的相關事宜將在9月22日之前完成，貝恩資本方面拒絕對此表態。
在國美發布中期業績時，貝恩資本亞太區董事總經理竺稼稱，要在特別股東大會之前轉股以支持現有國美管理層。貝恩資本債轉股後，加上陳曉所佔1.47%，以及原永樂電器高管們所佔5%，陳曉方面持股16%左右。
鄒曉春指出，竺稼曾表示貝恩不跟任何人捆綁，支持管理層並不表示支持陳曉，陳曉不代表國美管理層，國美現有管理層是指王俊洲、魏秋立等一些人，並不包括陳曉。
針對貝恩轉股後黃氏家族的股權稀釋問題，鄒曉雹畝差春表示，根據相關法規，大股東還可以繼續增持2%。
「陳曉是一個麻煩製造者，陳曉的離開有利於解決現狀。」鄒曉春直言，目前事件的責任人是陳曉，「如果陳曉辭職，將是負責任的表現」。
同日，黃光裕方面首次以國美電器創始股東的名義發布了《致國美股東同仁公開函》。在信中，黃光裕方面對收回非上市門店經營權、貝恩資本轉股等問題的態度有所緩和。外界猜測，黃光裕方面與貝恩資本之間達成了和解。對於外界猜測，鄒曉春表示願與任何機構投資人和股東溝通，但否認與貝恩達成協議促使陳曉出局。
浙江大學公共管理學院副教授蘇振華對黃光裕在公開信中打出的民族牌說法並不認可，他表示黃對陳的指責，無外乎是責以私人道義，認定陳團隊背叛了黃的殷殷相托。在中國這樣一個有著私人道義高於公共倫理傳統的社會里，黃的指責或可得到公眾的支持。然而這種支持是經不起考辯的。黃的指責，是將私己道義置於已然具有公共性的公司倫理之上了。反觀陳團隊的回應，一直在強調管理層必須為所有股東負責，這一立場可謂不偏不倚，較之黃家族，高下立判。
有消息稱，陳曉方面已獲得過半數機構支持，鄒曉春對此直言，這一數據並不權威，機構的支持情況還得最後看投票情況。同時，鄒曉春指出，如果大股東的動議在特別股東大會上沒有獲得通過，那麼黃氏家族將收回非上市門店經營管理權。
目前，黃氏家族手頭有372家非上市門店，約占國美門店總數的1/3。此前，鄒曉春在接受中國證券報專訪時表示，如源皮果大股東得以重組董事局，那麼大股東就可以將非上市門店注入上市公司。如果大股東的動議得不到通過，則將面臨國美旗下兩個公司同業競爭，相互傷害的現象。
國美電器原常務副總裁助理胡剛在8月21日在《中國經營報》發表署名耐仔文章《陳黃和平共處不失為一種可能》，指出「在這種形勢下，兩人（及其背後聯盟）的關系已變成「合則兩利，斗則兩傷」的狀態。黃光裕可能失去的是控制權及資本利得收益，而陳曉失去的將很可能將是整個職業生命……既然大家都無勝算，不如媾和，各退一步則海闊天空，兩人考慮重新和平共處，這不失為一種解決危機的好辦法。「
㈢ 國內個人存款超過100萬的人多麼都是哪些人呢
根據相關調查數據顯示，在我國的13億多人口中，存款超過50萬元以上的僅佔0.3%，也就是擁有50萬元存款的人大概為470萬左右。而存款達到或者超過百萬以上的，僅僅是0.1%，爛攜橘約為140萬人。
可能在很多人眼裡，100萬元根本不是什麼數字，一個億才應該是「小目標」。但實際上，銀行存款超過100萬，也並非易事。因為，多數人的房子、車子都是按揭貸款買的，是透支了你未來收入，而真正能夠把錢存在銀行里100萬的人，那絕對是少數。
首先，即使有幾百萬，存銀行也是分散存的，不可能一股腦的都存在一家銀行。特別是我國在2015年5月頒布並實施《存款保險條例》。根據規定：對銀行存款實行最高50萬的限額賠付。也就是說，即使你有一百萬，也不可能全都存在一家銀行里，很可能是分散存在二家以上的銀行裡面。
再者，純銀行存款超過100萬只有140多萬人，這數據也不奇怪。因為，現在銀行存款的利率太低，有錢人都不願意把錢存入銀行，而是大量購買銀行理財產品，或者像100萬以上的高凈值人士完全可以委託銀行進行私人理財服務，那收益飢團率肯定要比存銀行高得多了。
最後，現在很多家庭即使有了很大一筆現金，都進行了多元化資產配置，不會有多少人真把所有錢都存銀行的。所以，如果按純銀行存款超過100萬元來統計，140多萬人也很正常。《2018中國城市家庭財富 健康 報告》顯示，家庭金融資產配置中42.9%為銀行存款；其次為理財產品，佔比13.4%；家庭在風險類金融資產上配置較少，股票佔比為8.1%，基金佔比為3.2%，債券佔比僅為0.7%。
不過，面對我國居民存款增速快速放緩，我們認為中國人的儲蓄習慣正在悄悄發生改變：一方面，老一輩人儲蓄的習慣也改變了，除了 旅遊 購物外，中國大媽們還喜歡炒股、買黃金，已不安心於銀行存款穩健的收益。另一方面，年輕人提前消費，不再愛存錢，家庭的負債率大幅上升，居民僅是個人房貸規模就超過20萬億元。這其實是比較危險的信號。
平心而論，現在普通工薪家庭，要拿出100萬現金是非常艱難的，當然，超過100萬存款的個人只有140多萬戶，那數據是被低估了。因為這裡面既有分散存款的因素，又有各種理財渠道的分流。實際上，中國流動資金超過100萬元的人肯定遠比公布的數據還要多得多，但能在短時內迅速拿出一二百萬現金的個人，確實也不會有很多。
眾所周知，中國老百姓一直以來都比較偏愛銀行存款，尤其是中老年投資者更青睞儲蓄。隨著國內經濟水平的迅猛發展，人們的收入水平也隨之水漲船高。那麼，現如今我國存款超過百萬以上的有多少人呢？
作為隱罩全球居民儲蓄率最高的國家之一，截止2018年年底，我國居民儲蓄規模已經突破173萬億元人民幣，個人平均存款為2萬元左右。
說實話，100萬元並不是一個小數目，盡管現在大多數人都有房有車，可說到銀行存款超過100萬並非易事。因為不少人的房子、車子都是按揭買的，真正能夠存在銀行里的錢也就幾萬或者十幾萬。當然，這其中還有一種可能就是大家嫌銀行存款利率太低，不願意將錢存入銀行。
另外，大家也都知道，國內經濟發展並不平衡的，除了東南沿海地區和中部一些較為發達的省份外，其他一些地區還處於較為落後狀態甚至是貧窮的。所以說，在類似「北上廣深」等一線城市，存款超過百萬以上的也許很輕松。但其他城市的就相對要少很多。
根據相關調查數據顯示，在我國的13億多人口中， 存款超過50萬元以上的僅佔0.3%，也就是擁有50萬元存款的人大概為470萬左右。而存款達到或者超過百萬以上的，僅僅是0.1%，約為140萬人。
但需要說明一下: 由於我國在2015年5月頒布並實施《存款保險條例》，根據規定: 對銀行存款實行最高50萬元的限額賠付。因此，很多人在銀行存款時往往會考慮這一點（也就是說超過百萬以上的顧忌會有）。
需要強調一下，以上數據顯示的存款，僅僅是來源於銀行業相關統計。並不能完全將投資其他理財產品的包括在內，而這一部分人群也許是財富擁有最多的人。因此，我們只能知一斑馬而窺全豹。
總的來說，在去除房子等重要保值增值工具外，老百姓的銀行存款目前來看，平均下來並不是很高的。也許有人開玩笑說，包括房子的話，大家基本都是百萬甚至千萬富豪。這話不假，但純銀行存款超過100萬元的只有140多萬人，大家覺得怎麼樣？
80年代，萬元戶就是個光榮的稱號了。到了21世紀後，百萬富翁則是大家艷羨的對象。那都是金字塔尖上的存在。
那麼，現在個人存款超過100萬的有多少呢？
截止2018年，我國人均存款水平大概是2萬元左右這樣一個水平，一個三口之家，平均家庭存款大概是6萬元。而存款超過50萬元的，佔比大概是0.37%，也就是500萬人左右。如果說存款100萬元，由於沒有公開數據顯示，毛估大概佔比僅有0.1%，也就是140萬人左右。
也就是說，如果你有100萬銀行存款，你就是千里挑一的那個人尖兒。
這只是計算銀行存款，富人更多的資產在於房產等不動產，以及股票、股權等其他投資，純銀行存款有一百萬元，已經是一筆很大的數字了。
當然了，也有很多人雖然有一百萬的存款，但可能背負了多得多的負債，而且如果生活在北京上海深圳這樣的一線城市，很多家庭收入百萬的小家庭，養孩子還貸款加上吃喝 旅遊 消費等，也是很大一筆消費，甚至都剩不下什麼錢。但是，明面上，這些人身家都數百萬上千萬。
（晴溪）
有。我有一個鄰居老太太，七十多歲了，每月退休金四千多元，有兩個女兒，沒兒子。二十多年前女兒們陸續出嫁，沒大操大辦，所以她也沒陪嫁什麼。我觀察了她很多年，一年又一年，她幾乎不花什麼錢，沒見她添置新衣服，家居的用品如當初剛搬家時一樣。她住一樓，比較涼快，所以不安空調，連電扇也不用，有一台29寸的電視，上面總蓋著一塊布。沒不用手機。前些年，逢年過節，單位會發一些米面油之類的福利，足夠吃，這樣又省了必須的消費。她家的水管控制為滴水狀，據說這樣流出的水不走水表。她幾乎不買菜，在夏天，會在小區的綠化帶里開辟一小片土地種點兒菜，再在幾個泡沫箱里種點兒菜。冬季時她吃蘿卜腌制的鹹菜。她幾乎不吃肉，說吃了不消化，不舒服。兩個女兒住得不遠，不常回來，回來也是待一會就走了。前年她的一個外孫女考上大學，她去水果店買了四五根處理的香蕉。一輩子了，她就這樣節儉的生活。如果每月存四千元，每年就是近五萬元，十年、二十年、三十年……應該積攢了一大筆錢，也就是超百萬。實在想不出來她攢錢干什麼，也許是僅僅看到存摺上數字的變化，而且是變大，已獲得極大的滿足。
不請自來，因為這是一個很有趣的話題。看了前面幾個回答，個人不是很滿意，就特意花了時間，研究一下這個問題。有幾點體會和認識，在此分享如下：
大家知道，《存款保險條例》是2015年2月份公布的，在出台這個條例之前，央行對國人的存款賬戶進行了統計分析，最後才有了50萬的保額，當時的信息是99.63%的賬戶額度都是小於50萬的。所以，大家推測50萬以上的數據用這個比例得到50萬以上的賬戶大概是470萬，然後100萬存款以上的大概140萬人。
應該說，這個邏輯沒有錯，但是數據失真很厲害，為什麼呢？有兩個問題：
一是因為當時的調查數據是依據2014年的統計數據，但是時間已經過去5年了，而中國的有錢人數量每年都是暴增，尤其是高凈值人群年均增速大概40-50%，所以現在數據肯定不止這么多。
二是當時調查的只是存款賬戶，但是這些人還有其他資產，比如股票、基金、理財產品等等，這些資產都是隨時可以變成存款的，而且事實上，這些賬戶之間也是經常互相轉換的。
知道這一點，我們就不難理解，為何統計上那麼少，但是我們實際卻覺得身邊有錢人非常多了，尤其是在北上廣深等一線城市的朋友們。
應該說，只要大家把錢是放在銀行里的，央行一定是掌握整個數據的，然而如果不是碰上大的經濟普查或者個人財富集中性的調查等活動，這些數據是不對外公布的，尤其是我們目前還處於個人財富不公開、個人徵信體系還在建立和完善的階段，如果不是機緣巧合的話，真正准確的數據，作為普通人群肯定是無法知道的。
據我對銀行的了解，如果儲戶在銀行的存款數量達到某一個數額，銀行基本上對會對儲戶提供更加私人化的服務，比如發放各種等級的VIP卡，並推薦給客戶各種類型的私人化的理財或者投資品種，所以，理論上，這個數據是可以推測出來的。
比如，現在很多銀行都有私人銀行部門，這個部門是為至少500萬以上資產（其實一開始都是存款，然後銀行會給你推薦各種理財或者投資品種）的客戶進行服務的，那麼這個數據是多少呢？我們可以從上市公司的年報中獲得相關披露數據：
上圖是從2018年上市銀行的公開年報中得到的數據，綜合各種途徑可知道私人銀行客戶總數截至2018年底，大概是60萬戶，其中建行最多，達到了12.72萬戶，資產總額已經突破10萬億，也就是說戶均資產是1600萬元以上。
然而這只是上市銀行的數據，我們還有大量的城商行、農商行，比如我曾經和一個朋友聊過他們銀行（一個小縣城的農商行）有多少存款100萬以上的賬戶，當時他說了句，大概600多個吧，那麼全國又又多少呢？雖然不好類比，但是毫無疑問，100萬以上存款的人顯然不是我們說的那麼少！
當然，還有一些更直接的統計數據，根據招商和貝恩公司發布的2019年中國私人財富報告，擁有可投資資產1000萬以上的人，2018年底大概197萬人，2010年底將達到220萬人。注意，這里是1000萬，那麼100萬為何不能成為私人銀行客戶呢？我想原因其實非常簡單，就是500萬以下的客戶普通的理財或者投資穩定收益不足以支付銀行的個性化服務收費，而專業人士普遍評價是100萬-500萬以上的賬戶是500萬賬戶的2-3倍，也就是400-600萬左右。 這樣的話，100萬以上存款的人群應該在600萬-800萬之間。
有人說，這些人持有的又不是全部是存款，可能是基金、股票、保險等其他資產，的確如此，但是有股票投資經驗的人都知道，作為可投資資產，在某個時間某些狀態一定是存款形態的。所以用可投資資產來說明存款是完全合理的。
我們還可以根據居民儲蓄數據來進行測算，2018年，我國住戶存款余額72.44萬億元，按照我國人口13.95億測算，人均存款大概5.2萬元。但是因為財富是不均衡的，如果按照二八原則，即20%的人擁有80%的財富，兩次運用二八原則，就大致可以估算出百萬存款的賬戶是多少。
此外，我曾經看過北京 財經 頻道的一個節目，記得有位專業人士曾經說過，在北京平均年80人里就有一個資產過千萬的高凈值人士，按此推算，就是大概27萬人，當然這裡面主要是房產，不過房產也是有占家庭財富的比例的，這27萬人，哪怕90%的資產是房子，剩下10%是存款，那麼也是過百萬的。由此推廣到上海、廣州、深圳、重慶、成都、杭州這些城市，又會是怎麼樣呢？
歡迎關注，一起交流。
我所在的城市是個三四線城市，一個家庭有房子車及日常支出外，有100萬存款的真不多。
如果房子車包括家電類總和資產超過100萬的，沒有貸款的也不是很多了。
一般城市家庭有個十萬二十萬存款正常現象。但是超過五十萬存款的就有限了。
農村的有個十萬元存款的就不容易了。
現在十萬元還叫錢嗎？不頂三十年前一萬元。
沒有法，混吧！
現在隨著我國人均收入不斷的提高，但是同時物價也隨著大幅增加，總感覺收入永遠抵不過開銷；尤其是當前 社會 賺錢難消費高的前提之下，還有就是網貸流行之下，一張身份證就可以小額貸款的前提之下；我敢相信目前我國個人存款超過100萬的人非常少，相反負債100萬的人絕對會超過存款100萬的人；那究竟目前我國個人存款超過100萬的人有多少呢？我們可以通過數據來預測。
根據當時我國《存款保險條例》時候統計出來的數據顯示，銀行《保險存款條例》保護個人銀行存款不超50萬元，而這個50萬元就已經覆蓋了我國99.64%的人；從這里可以推算我國目前存款超過50萬元以上的佔比0.36%；假如我國約13.5億人計算，存款在50萬元以上的總人數為：13.5億人*0.36%= 486萬人 ；存款超過50萬元的約486萬人。
然後再度根據2018年全球百萬富翁數據的統計，我國2018年百萬富翁只有348萬人；而且這百萬富翁裡面絕大部分持有的都是個人總資產，並不是個人存款有百萬元；從這個數據可以再度推測我國有100萬存款的人都是在 348萬人 。
其次可以根據這個百萬富翁的數據可以再度推測，在這348萬人當中，真正能在銀行存款有百萬以上的人少之又少；尤其是現在銀行存款利率 歷史 新低，物價飛漲，貨幣貶值加速，理財產品五花百門等等的各種因素之下；個人能在銀行存款100萬的人最高不超過30%的比例，絕對還有70%的人是不可能在銀行有100萬資產的。從而可以計算348萬人*30%=104.4萬人，從而可以得出存款100萬的人我國大約有 104.4萬人 。
大家是不是覺得這個數據非常離譜呢？其實不離譜的，面對著當今 社會 各種問題，個人存款有100萬的人確實非常少；下面再看看家庭收入情況，個人存款有百萬以上的年收入最起碼也會達到小康生活水平或者中產家庭以上，有房有車，沒有負債，沒有大開銷的家庭才有可能有100萬元存款在銀行。
從以上各種數據推算，可以得出結論，由於當今 社會 各種原因，各種因素，各種壓力等的情況之下；個人存款有100萬的是絕對大部分人的天文數字，更有一些人賺100萬都是天文數字，更別說存銀行有100萬元；所以綜合各方面的分析，我國存款100萬元的個人約有104.4萬元一點都不離譜，這是屬於非常正常的人數。
如果你不認同以上數據，可以下方留言區討論，說出更加充分的數據人數。
不多。
頂多佔人口總比例的0.1%，也就是不到140萬人。
能夠在銀行存款達到百萬級別的，除了富豪之外，還有就是早期發家致富，但因為受限於個人水平，不願意重新投資的老一代富人。
因為年輕一代富裕人群，有錢都去投資，或者創業，是不願意將自己的資產變成現金存款，大家知道，現金存款是越來越不值錢的，因為貨幣是持續貶值的。
那麼根據我國2016年公布的數據，我國的人均存款只有2萬。其中只有0.37%的人存款超過50萬元。
而根據財富金字塔的分布結構，存款能達到100萬的人，恐怕不超過0.1%。目前中國總人口有13.95億人，也就是說存款能夠超過100萬的人，不會超過139.5萬，而且這些家庭，主要集中在沿海經濟發達地區。2016年到2019年，三年過去，有錢人更多，但願意將自己的錢凝固在銀行貶值的人，也更少了。因為人們對 財經 的知識也是越來越豐富。
更重要的是，現在房子成為人們的首選「投資品」，有點錢都買房子去了，很少有人不買房而存款。
在說明一點，即使有幾百萬，存銀行也是分散在不同存的，很少將自己的錢都存於一家銀行。我國在2015年5月頒布並實施《存款保險條例》。根據規定：對銀行存款實行最高50萬的限額賠付。也就是說，即使你有一百萬，也不可能全都存在一家銀行里，很可能是分散存在二家以上的銀行裡面，所以單獨在一家銀行存款100萬的更少。但擁有100萬存款的會略多一點。
另外，隨著現在理財方式的增加，人們也有更多的理財方式，不單單是存款。《2018中國城市家庭財富 健康 報告》顯示，家庭金融資產配置中42.9%為銀行存款；其次為理財產品，佔比13.4%；家庭在風險類金融資產上配置較少，股票佔比為8.1%，基金佔比為3.2%，債券佔比為0.7%。
我是一名70後，一位家庭主婦，沒有穩定的工作，打工十幾年 ，工資永遠趕不上開支，每次花錢就心疼，還要要看老公臉色，有時候感覺不管男人還是女人 沒錢就什麼都不是。在這個尷尬的年齡我選擇了自己創業。我終於可以做回我自己了，花錢不用心疼了不用看任何人的臉色！
㈣ 阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾的個人生活
諾貝爾對文學有長期的愛好，在青年時代曾用英文寫過一些詩。後人還在他的遺稿中發現他寫的一部小說的開端。他對各種人道主義和科學的慈善事業捐款十分慷慨，把大部分財產都交付給了信託，設立了後來成為國際最高榮譽的獎金——諾貝爾獎金，即和平、文學、物理學、化學、生理學或醫學共5項諾貝爾獎金（其中，諾貝爾經濟學獎金是瑞典國家銀行在1968年提供資金增設的）。
鮮為人知的是諾貝爾同時也是一位劇作家，但是一直到他垂危的時候，他唯一的一部劇作才得以復印。可惜的是，他的作品被認為是「誹謗滋事、褻瀆神明」，一迨諾貝爾過世就幾乎全都被銷毀了，只有區區三份得以倖存。一直到2003年，首部倖存版才在瑞典出版。除了世界語外，這部戲劇還沒有被翻譯成辯缺其它語言，包括英語。 諾貝爾在少年時代深受英國詩人雪萊的影響，並因此做過想當詩人的「雪萊夢」。成年之後，盡管由於技術發明與商務發展兩方面的事務極為繁忙，業余時間很少，但諾貝爾對文學的愛好與他對科學的愛好一樣始終如一。可以說，文學與科學是諾貝爾的兩大精神支柱。
對於英國文學，諾貝爾除了喜歡閱讀雪萊、拜倫和莎士比亞等人的作品之外，甚至對英國不怎麼著名的作家作品也極為熟悉。對於法國文學，他除了與雨果有直接交往而閱讀他的作品之外，還廣泛地閱讀莫泊桑、巴爾扎克、左拉等人的作品。對於俄國文學，他喜歡閱讀果戈里、陀斯妥耶夫斯基、托爾斯泰和屠格涅夫等人的作品。對於包括他的祖國瑞典在內的斯堪的氏灶春納斯亞各國的文學，他閱讀過易卜生、比約恩森、加博格、基蘭等人的作品。對這些作品他都有過獨特的評價。
諾貝爾不僅喜歡閱讀文學作品，而且也曾嘗試過進行文學創作。他寫過詩，《一則謎語》就是他的一首自傳體式的長詩。晚年他開始創作小說，1861年寫的《在最明亮的非洲》、1862年寫的《姊妹們》，這兩部作品抒發他對社會改革的觀點，1895年寫的喜劇《桿菌發明專利權》，則對現實持批評態度，作品充滿了挖苦和譏諷。
他唯一的一部正式出版的戲劇作品，是寫於1895年的《復仇的女神》。這部悲劇在巴黎出版時，諾貝爾已經永辭人世。他的家族成員們認為：「像這么一部可憐的劇作，不能給一位偉人帶來榮譽的紀念。」因此只留下3本保存，其餘的全部銷毀。這個家族的決定也許是對的，因為，諾貝爾在年輕時表現出來詩人的氣質，已經在漫長的發明家和大企業主的一點兒也不浪漫的歲月中消失了。
諾貝爾也喜歡與文學密切相關的哲學，對於當時著名的歐美哲學家，他比較喜歡英國哲學家斯賓塞的實證主義哲學。在哲學方面，他曾列出過一些准備寫的論文目錄和提綱。 諾貝爾的父親是一位頗有才乾的發明家，傾心於化學研究，尤其喜歡研究炸葯。受父親的影響，諾貝爾從小就表現出頑強勇敢的性格，他經常和父親一起去實驗炸葯。多年隨父親研究炸葯的經歷，也使他的興趣很快轉到應用化學炸葯方面。
1862年夏天，他開始了對硝化甘油的研究。這是一個充滿危險和犧牲的艱苦歷程。死亡時刻都在陪伴著他。 在一次進行炸葯實殲耐驗時發生了爆炸事件，實驗室被炸的無影無蹤，5個助手全部犧牲，連他最小的弟弟也未能倖免。這次驚人的爆炸事故，使諾貝爾的父親受到了十分沉重的打擊，沒有多久就去世了。他的鄰居們出於恐懼，也紛紛向政府控告諾貝爾，此後，政府不準諾貝爾在市內進行實驗。
但是諾貝爾百折不撓，他把實驗室搬到市郊湖中的一艘船上繼續實驗。經過長期的研究，他終於發現了一種非常容易引起爆炸的物質－－雷酸汞，他用雷酸汞做成炸葯的引爆物，成功地解決了炸葯的引爆問題，這就是雷管的發明。它是諾貝爾科學道路上的一次重大突破。
礦山開發、河道挖掘、鐵路修建及隧道的開鑿，都需要大量的烈性炸葯，所以硝化甘油炸葯的問世受到了普遍的歡迎。諾貝爾在瑞典建成了世界上第一座硝化甘油工廠，隨後又在國外建立了生產炸葯的合資公司。但是，這種炸葯本身有許多不完善之處。存放時間一長就會分解，強烈的振動也會引起爆炸。在運輸和貯藏的過程中曾經發生了許多事故，針對這些情況，瑞典和其他國家的政府發布了許多禁令，禁止任何人運輸諾貝爾發明的炸葯，並明確提出要追究諾貝爾的法律責任。 面對這些考驗，諾貝爾沒有被嚇倒，他又在反復研究的基礎上，發明了以硅藻土為吸收劑的安全炸葯，這種被稱為黃色炸葯的安全炸葯，在火燒和錘擊下都表現出極大的安全性。這使人們對諾貝爾的炸葯完全解除了疑慮，諾貝爾再度獲得了信譽，炸葯工業也很快地獲得了發展。
在安全炸葯研製成功的基礎上，諾貝爾又開始了對舊炸葯的改良和新炸葯的生產研究。兩年以後，一種以火葯棉和硝化甘油混合的新型膠質炸葯研製成功。這種新型炸葯不僅有高度的爆炸力，而且更加安全，既可以在熱輥子間碾壓，也可以在熱氣下壓製成條繩狀。膠質炸葯的發明在科學技術界受到了普遍的重視。諾貝爾在已經取得的成績面前沒有停步，當他獲知無煙火葯的優越性後，又投入了混合無煙火葯的研製，並在不長的時間里研製出了新型的無煙火葯。
諾貝爾一生的發明極多，獲得的專利就有255種，其中僅炸葯就達129種，就在他生命的垂危之際，他仍念念不忘對新型炸葯的研究。 諾貝爾生前曾說他不喜歡經商，說他厭惡那些爾虞我詐的商務糾紛，他說與其進那些商務仲裁所，不如進他的技術實驗室。然而他可確實是一位富有的商人，他生前在各國創建的諾貝爾分公司，可以說是現代跨國公司的先驅。
第一步是在一艘廢棄在梅拉倫湖畔的平底駁船上邁出的。1863年10月14日，諾貝爾在瑞典獲得硝化甘油引爆物的專利後，想立即建廠投產。由於市政當局的禁令，他在市區任何地方都找不到廠址，只好在「船上化工廠」著手投產。
此後，在瑞典諾貝爾開辦過4家工廠。
1865年，諾貝爾在德國漢堡開設了德國的諾貝爾公司；1873年至1891年遷居法國期間，法國諾貝爾公司所屬的工廠開辦到7家；英國的諾貝爾公司所屬的工廠曾發展到8家；到70年代，諾貝爾已成工業巨富，他委託大哥在芬蘭和俄國開辦了化工廠，還投資諾貝爾兄弟石油公司，後者曾是諾貝爾巨額資產的重要財源之一。
後來各國的公司和工廠被改組為兩個國際托拉斯：英德托拉斯和拉丁托拉斯。從1886年到1896年的10年間，諾貝爾跨國公司已遍及21個國家，擁有90餘座工廠，僱工多達萬餘人，到了80年代末90年代初，諾貝爾跨國公司實際上已成為一個龐大的工業帝國。
諾貝爾在巴黎工作和生活期間，流傳著不少有關他的軼聞趣事。有一則說，他聘用作為廚娘的一個法國姑娘告訴他，她要辭職去結婚。諾貝爾問這位法國姑娘要他送點什麼結婚禮物，這位聰明而機靈的法國姑娘提出：別的都不要，只想要「諾貝爾先生本人一天所掙的錢」。這個請求可難倒了諾貝爾，因為諾貝爾本人也不知道他一天掙多少錢。然而，諾貝爾是一個答應了的事就一定要辦的人，於是他經過幾天計算之後，算出他一天大概能掙4萬法郎。這樣，他就把4萬法郎作為結婚禮物贈給了那位姑娘。據說這筆錢在當時的價值，僅靠它的利息就可以讓這位姑娘舒心地過上一輩子。 諾貝爾到底有多少資產，這是連諾貝爾自己也不十分清楚的問題。按照諾貝爾的遺囑，要把他的全部資產變成現金，這本身就是一個牽涉到多國經濟和法律的巨大工程。
經索爾曼等人數年在多國之間來回奔波，終於在1900年對諾貝爾遺產的清理有了一個 初步的輪廓。
諾貝爾在各國資產變換為現金後的一個主要清單如下(這是一個在諾貝爾資產變換現金過程中已被大大地貶值和打了折扣的清單)：
瑞典5，796，140.00；挪威94，472.28；德國6，152，250.95；奧地利228，754.20；法國7，280，817.23；蘇格蘭3，913，938.67；英格蘭3，904，235.32；義大利630，410.10；俄國5，232，773.45；總計：33，233，792.20瑞典克朗。
遺產變換為現金的總額33233792瑞典克朗，約為920萬美元。不僅在當時，諾貝爾的這筆遺產確實都是一筆巨額遺產。
根據諾貝爾基金會評選章程規定，一項資金既可以完全由一人獲得，也可以由兩人或多人平均分享。其中，和平獎除了可以頒發給個人、兩人或多人之外，還可以頒發給某一組織和機構。
按章程規定，獲獎者每年除了可以獲得當年頒發的那份數額可觀的獎金之外，還可以獲得一枚金質獎章和一份獲獎證書。由於諾貝爾基金的主要基金每年是變化的，其基金所得純收入也就每年有所不同，因此每年的每項獎金數額也就各不相同。例如，1901年第一次頒獎時，每項獎金的數額約為15萬瑞典克朗，約合4.2萬美元。此後，由於在債券、股票、房地產等方面的投資獲利，諾貝爾基金不斷增值積累，其獎金金額也在逐年增長。80年代之後，每項獎金的數額增加到100多萬瑞典克朗。到了90年代，每項獎金數額又有較大增長。例如，1993年每項獎金為670萬瑞典克朗，當年的這一數額約合84萬美元。又如，1996年的每項獎金已增加到740萬瑞典克朗，當年的這一數額約合112萬美元。
金質獎章約重半鎊，內含黃金23K，獎章直徑約為6．5厘米，正面是諾貝爾的浮雕像。不同獎項、獎章的背面飾物不同。每份獲獎證書的設計也各具風采。頒獎儀式隆重而簡朴，每年出席的人數限定在1500人至1800人之間，其中男士要穿燕尾服或民族服裝，女士要穿嚴肅的晚禮服，儀式中所用的鮮花從世界各地空運而來，以表示對知識的尊重。
㈤ 求推薦比較好的私募基金
一、私募基金(Privately Offered Fund)是相對於公募（public offering）而言，是就證券發鏈羨槐行方法之差異，以是否向社會不特定公眾發行或公開發行證券的區別，界定為公募和私募，或公募證券和私募證券。在我國近日，金融市場中常說的「私募基金」或「地下基金」，往往是指相對於受我國政府主管部門監管的，向不特定投資人公開發行受益憑證的證券投資基金而言，是 一種非公開宣傳的，私下向特定投資人募集資金進行的一種集合投資。其方式基本有兩種，一是基於簽訂委託投資合同的契約型集合投資基金，二是基於共同出資入股成立股份公司的公司型集合投資基金。基金按是否面向一般大眾募集資金分為公募與私募，按主投資標的又可分為證券投資基金（標的為股票），期貨投資基金（標的為期貨合約）、貨幣投資基金（標的為外匯）、黃金投資基金（標的棚友為黃金）、FOF fund of fund（基金投資基金，標的為PE與VC基金），REITS real estate Investment Trusts（房地產投資基金，標的為房地產），TOT trust of trust （信託投資基金，標的為信託產品），對沖基金（又叫套利基金，標的為套利空間），以上這么多基金形態，很多都是西方國家有，在中國只有此類概念而並無實體(私募由於不受政策限制，投資標的靈活，所以私募是有的)。
中國所謂的基金准確應該叫證券投資基金，例如大成、華夏、嘉實、交銀施羅德等，這些公募基金受證監會嚴格監管，投資方向與投資比例有嚴格限制，它們大多管理數百億以上資金。私募在中國是受嚴格限制的，因為私募很容易成為「非法集資」，兩者的區別就是：是否面向一般大眾集資，資金所有權是否發生轉移，如果募集人數超過50人，並轉移至個人派梁賬戶，則定為非法集資，非法集資是極嚴重經濟犯罪，可判死刑，如浙江吳英、德隆唐萬新、美國麥道夫。
目前中國的私募按投資標的分主要有：私募證券投資基金，經陽光化後又叫做陽光私募（投資於股票，如股勝資產管理公司，赤子之心、武當資產、星石等資產管理公司），私募房地產投資基金（目前較少，如星浩投資），私募股權投資基金（即PE，投資於非上市公司股權，以IPO為目的，如鼎輝，弘毅、KKR、高盛、凱雷、漢紅）、私募風險投資基金（即VC，風險大，如聯想投資、軟銀、IDG） 公募基金如大成、嘉實、華夏等基金公司是證券投資基金，只能投資股票或債券，不能投資非上市公司股權，不能投資房地產，不能投資有風險企業，而私募基金可以。至於那家私募基金比較好，樓上有列表可以進行比較。
二、私募基金公司比較著名的有哪些？
1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。
2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。
3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。
4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。
5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。
6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。
7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。
8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。
國內的話有有深國投、平安、鵬華私募基金有限公司、國信私募基金機構，這些都是深圳的，還有北京的傑思漢能資產管理有限公司和肖華管理。
㈥ 貝恩資本是騙子嗎有誰知道可靠嗎
不可靠，貝恩資本是美國知名PE，而它在今年受到的關注度格外高是因為：它是由當下的共和黨總統候選人米特·羅姆尼（Mitt Romney）於1984年一手創辦的。
拓展資料
一、貝恩模式被拷貝，邊際效益下降？
（1）貝恩資本的運營模式一直沒有改變。和羅姆尼執掌時期一樣，該公司在提出收購要約之前，會指派分析師團隊去對潛在收購對象進行研究，而這個研究過程經常歷時好幾個月。貝恩資本如果競購成功，便會從內部派遣約70位咨詢顧問，前往被投資收購的公司，進行一切相關咨詢服務——包括從對他們的電腦系統進行升級到計算快餐買一送一迅彎的盈利能力。其中存在的問題是，PE行業的其他公司也追上了貝恩資本：百仕通（Blackstone）、凱雷（Carlyle）及幾乎所有其他大型公司現在都調派內部顧問前往被收購公司去實施改革。
（2）「如果換做是10到15年前，貝恩資本非常與眾不同，但隨著時間的推移，其他公司也紛紛效仿了它的運營模式，」芝加哥大學布斯商學院專門研究私募股權投資的教授史蒂芬·卡普蘭（Steven N. Kaplan）說，「他們之所以能夠在2006年、2007年、2008年募集到這么多資金，是因為他們在過去的業績非常出色。」
（3）「他們開始有點過分相信自己在改進被收購公司運營方面的能力，而且他們開始在收購方面支付更高的價格，」一家與貝恩資本相競爭的PE公司合畝虛悶伙人補充說，「在經濟低迷時期，這些改進並沒有創造可觀的利潤。」這位合夥人對貝恩資本的管理能力表示贊賞，但同時表示，這無法抵消貝恩在收購諸如清晰頻道通信公司、吉他中心及金寶貝等公司時支付高昂價格所造成譽拿的不利影響。
（4）貝恩資本目前仍然活躍在私募股權投資領域。即便在公司因羅姆尼參加總統競選而遭受到外界審視之後，該公司的人才也沒有逃走。而且他們仍然可以募集資金，今年該公司募資23億美元設立的亞洲基金便是佐證。但是，在未來五年內，那些因為憧憬羅姆尼執掌時期的輝煌投資業績及迷信外界吹捧炒作而投資該公司的人，能否靠清晰頻道通信公司、吉他中心及玩具反斗城之類的公司，而不是購買標普500指數基金，來獲得更高的投資回報呢？如果再考慮到貝恩收取如此高的管理費，是不是還能實現這個目標呢？恐怕是不會。
㈦ 國美股票還敢買嘛現在
不。黃光裕去年到現在只幹了兩件事情，第一件就是找個比較牛一點的概念把國美股價拉高。第二件事就是國美股價只要有一點起色，就立刻套現。股民們買國美的股票賠了錢也不值得同情，現在地球人都知道國美不可能盈利，很難實現良性循環，而這個時候購買國美的股票就等於是玩「擊鼓傳花」的游戲，國美的股價一定會有很大的波動，今年漲停明天很有可能就跌停。但無論國美股票是漲還是跌，只要黃光裕成功套現了，損失最大的還是小股民。
黃光裕這個時候到底有多不在乎自己都吃相呢？前兩天大力宣傳國美要轉型直播帶貨，股價稍微漲那麼一點點，就立刻選擇套現。2022年12月29日，以每股0.1158港元的均價出售5.53億股國美零售股票，涉資約6404萬港元。據此，黃光裕對國美零售的持股比例從20.02%降至18.47%。6000多萬的資金就能買到國美1.5%左右的股票，可見現在的國美股票是真沒任何投資價值了。
黃光裕不斷拉高減持國美股票，還是孫宏斌最實在！為什麼要這么說呢？孫宏斌無論何時，基本上都沒有減持融創的股票，甚至融創旗下的物流上市公司也沒有減持。即便是股價由接近千億跌到最後只剩下幾十億，孫宏斌基本上都沒有減持過。
不僅如此，當年融創投資的樂視發現被賈躍亭忽悠了以後，也是直接告訴投資人，現在樂視的股票沒有什麼投資價值，為了不讓投資人抱有任何希望，孫宏斌也是直接辭去樂視董事長的職位。而且無論樂視後來如果大漲又大跌，孫宏斌仍然沒有減持一點樂視的股票套現，知道樂視的股票跌到不能再跌為止，孫宏斌都沒有選擇減持來止損。
不僅如此，當融創遭遇債務危機的時候，很多購買融創理財產品的人都沒有辦法按時兌付，這個時候孫宏斌選擇先兌付購買融創理財產品的投資者，畢竟這批人很多都是在融創工作的員工。而再看看黃光裕，上任以來就不斷的砸錢來擴張業務，沒有選擇穩扎穩打，把賬上所有的錢都花光了以後，直接不給員工發工資了，而且還大言不慚的表示：公司沒有錢怎麼發你們的工資。
直到現在，也沒有聽到融創拖欠員工工資的消息，最近融創也是好消息不斷，很多債權人選擇給融創時間，同意融創債務延期，沒有出現要和融創魚死網破的局面。融創最近還獲得某大型銀行的意向貸款，金額是100個億。孫宏斌最近也是找到了很多投資方來入股融創的項目，很多融創的資產也順利賣出去套了現。這樣看來，孫宏斌在行業的口碑還是很不錯的。。國美控權之爭的始末2006年7月國美收購陳曉的「永樂」，家電業「老大」和「老三」的結合，讓陳曉和黃光裕走到一起，陳曉擔任「新國美」總裁。
黃光裕曾公開說，再也找不到更合適的總裁人選。
2008年底~2009年初黃光裕因經濟犯罪被調查，陳曉被推至前台，才開始有了實權。
但由於黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國美管理團隊，依然保持著對黃光裕的敬畏。
不過，黃光裕被羈押之後，多次給國美管理層發出指令，通過強調其個人在國美的地位，要求國美採取有利其個人和減輕其罪責判罰的措施。
但方案沒有被採納。
2009年6月陳曉成功引入貝恩資本，救了國美卻傷了黃光裕。
一位知情人士說，即便當時二人有矛盾，也沒公開化，引入貝恩，是黃、陳二人決裂的直接誘因。
2009年7月包括陳曉在內，105位國美管理層獲得總計3.83億股的股票期權。
黃光裕得知後對董事會很不滿，並要求取消激勵機制，但沒有被採納。
2010年5月在國美股東大會上，黃光裕連續五項否決票，否決委任貝恩投資董事總經理竺稼等三人為非執行董事的議案，但遭到董事會否決。
矛盾至此公開化。
2010年8月4日，黃光裕一封要求召開股東大會罷免陳曉等職位的函件，正式拉開國美控制權之爭的大幕。
2010年8月黃光裕獨資擁有的 Shinning Crown向國美電器發函要求召開股東大會並撤銷陳曉、孫一丁的職務。
時隔一日，國美董事局就駁回了黃光裕這一要求，並且向香港特別行政區高等法院提起訴訟，控告黃光裕在2008年一月二月前後的違規行為。
事情發展至此，「黃陳」兩人已正式決裂，再無挽回餘地可言。
2010年9月28日國美特別股東大會在香港銅鑼灣富豪香港酒店舉行。
國美大股東黃光裕方罷免陳曉董事會主席動議未獲通過，黃光裕胞妹黃燕虹及私人律師鄒曉春未能當選執行董事，陳曉將繼續掌舵國美。
㈧ 私募基金公司
1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。
2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。
3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。
4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。
5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。
6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。
7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。
8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。
國內的話建議你找一般私募，風險控制比較到位，收益也比較可觀的有「中鑫私募聯盟」。在中鑫私募聯盟第二個顧問李老師還經常推薦在「李生股票池」推薦一些不錯的股票。你可以在網上搜索「李生股票池」來看看
僅供參考,
㈨ 貝恩國際，貝恩母嬰 （深圳前海 貝恩母嬰產業控股有限公司） 是不是已經倒閉了，還是這就是一家騙子公司
貝恩國際游尺目前是仍注狀態，企業短期內還在運行仿磨稿備孝。貝恩母嬰目前是存續狀態，希望可以幫到你。
㈩ 私募歷史
一、我國私募基金的發展歷史
二十世紀九十年代上半期，中國證券市場逐漸形成和發展，私募基金開始萌芽，這一階段主要以證券公司與大客戶之間一種不規范的信託關系形式存在；隨著中國證券市場的發展，上市公司數量增加，到九十年代中後期，一些上市公司將閑置資金委託承銷商進行投資，眾多咨詢顧問公司成私募基金操盤手；在2001年後中國股票市場急速調整並持續4年多的熊市中，私募基金原有的操作手法和投資理念受到市場的挑戰，大批私募基金倒下。
這一階段，私募基金行業經歷了痛苦的調整和轉型。受市場調整和證券投資基金發展的影響，券商委託理財等業務受到整頓，合法私募基金開始出現，同時按傳統方式運作的私募基金仍在悄然發展。
二、證券私募基金歷史發展過程是怎樣的
1993年-1995年：萌芽階段，這期間證券公司與大客戶逐漸形成了不規范的信託關系； 1996年-1998年：形成階段，此期間上市公司將閑置資金委託承銷商進行投資，眾多的咨詢顧問公司成為私募基金操盤手； 1999年-2000年：盲目發展階段，由於投資管理公司大熱，大量證券業的精英跳槽，憑著熟稔的專業知識，過硬的市場營銷，一呼百應。
2001年以後：逐步規范、調整階段，其操作策略由保本業務向集中投資策略的轉變，操作手法由跟庄做股到資金推動和價值發現相結合轉變。 2004年，私募基金開始與信託公司合作，推出信託投資計劃，標志著私募基金正式開始陽光化運作。
2006年，證監會下發了有關專戶理財試點辦法徵求意見稿，規定基金公司為單一客戶辦理特定資產管理業務的，每筆業務的資產不得低於5000萬元，基金公司最多可從所管理資產凈收益中分成20%。 由於專戶理財只向特定客戶開放，且有進入門檻、不能在媒體上具體推介，事實上就如同基金公司的私募業務。
2007年，《合夥法》頒布，私募基金開始建立合夥企業，標志著私募基金的國際化步伐明顯加快。
三、私募股權的發展歷程
私募股權基金起源於美國。
19世紀末，有不少富有的私人銀行家通過律師、會計師的介紹和安排，將資金投資於風險較大的石油、鋼鐵、鐵路等新興產業，這類投資完全是由投資者個人決策，沒有專門的機構進行組織，這就是私募股權基金的雛形。國際PE產業先後經歷了4個重要時期的發展。
1946~1981年的初PE時期，一些小型的私人資產投資以及小型企業對私募的接觸使PE得到起步。1982~1993年的第一次經濟蕭條和繁榮的循環使PE發展到第二個時期，這一時期的特點是出現了一股大量以垃圾債券為資金杠桿的收購浪潮，並在20世紀80年代末90年代初在幾乎崩潰的杠桿收購產業環境下仍瘋狂購買著名的美國食品煙草公司雷諾納貝斯克（RJR Nabisco）中達到 *** 。
PE在第二次經濟循環（1992~2002年）中得到洗滌並經歷了其第三個時期的進化。這一時期的初期也就是20世紀90年代初期逐漸浮慧信現出一系列金融和經濟現象，比如儲蓄和貸款危機，內幕交易丑聞以及房地產業危機。
這一時期出現了更多制度化的私募股權投資企業，並在1999~2000年的互聯網泡沫時期達到了發展的 *** 。2003~2007年成為PE發展的第四個重要時期，全球經濟由之前的互聯網泡沫逐步走弱，杠桿收購也達到了空前的規模，從而使私募企業的制度化也得到了空前的發展。
從2007年美國黑石集團（Blackstone Group）的IPO中我們可以得到充分的印證。國際私募股權投資基金經過50多年的發展，成為僅次於銀行貸款和IPO的重要融資手段。
國際私募股權投資基金規模龐大，投資領域廣闊，資金來源廣泛，參與機構多樣。西方國粗橋家私募股權投資基金占其GDP份額已達到4%~5%。
迄今為止，全球已有數千家私募股權投資公司，黑石、KKR、凱雷、貝恩、阿波羅、德州太平洋、高盛、美林等機構是其中的佼佼者。 我國股權投資基金發展變遷軌跡大體可分為三個階段，且每個階段都有其獨特的市場背景和特點。
一、行業發展初期階段，形成全新投資概念1999年，國際金融公司（IFC）入股上海銀行標志著私募股權投資的模式開始進入中國，這對於當時的中國來說是一個非常新的投資概念。首批成立的主要還是外資投資基金，投資風格以風險投資（VC）模式為主，受當時全球IT行業前凳輪蓬勃發展的影響，外資對中國的IT業的發展較為認可，投資的項目也主要集中在IT行業。
但是由於2001年開始的互聯網危機，人們開始對IT行業的過熱發展開始進行重新審視，國內的IT風險投資受到重創，這批最早進入中國的股權投資基金大多沒有存活下來。與之相應的是當時我國股票市場不完善，發起人股份不能流通，投資退出渠道存在障礙，這些都成為制約這個階段股權投資基金發展的因素。
2002年尚福林擔任中國證監會主席後，在2004年著手開始對我國上市公司進行股權分置改革，這是中國證券市場自成立以來影響最為深遠的改革舉措之一，為市場的長期健康發展提供了保障，一直到2006年10月9日，「G」股標識正式告別滬深股市，股市也就真正進入了「全流通」時代，股票市場才開始步入正軌。終結該階段的標志性事件——股權分置改革，進入全流通時代。
二、行業快速發展階段，內資股權基金迅猛發展從A股股權分置改革開始，我國股權投資基金進入了快速發展的階段，在此階段主要特點體現在：一是上市公司股權分置改革基本完成。我國股票市場的規范化、二級市場的高估值使得A股成為國內公司青睞的上市平台，股權投資基金的退出渠道暢通，而內資股權投資基金在A股上市中具有本土優勢，使得內資股權投資基金發展迅猛；二是人民幣升值預期強烈。
在2006年之後，我國的外匯儲備不斷攀升，國際市場對人民幣升值的預期越來越強烈，國家外管局對外幣的兌換作出了限制，海外上市企業在海外融資後存在著貨幣貶值的風險，外資基金發展受到限制； 三是政策對外資基金的限制。 *** 和市場都有著顧慮，以防中國改革開放三十年以來辛苦創立的優秀民族品牌被外資收購控制，2006年8月由商務部牽頭，六部委聯合發布十號文《關於境外投資者並購境內企業的規定》，其核心的思想就是限制內資企業在海外上市，這對於外資股權投資基金來說是當頭一棒，外資基金自此發展受到嚴重阻礙。
這短短的三年時間，國內貨幣政策相對寬松，外資基金發展受到抑制，給內資股權投資基金騰出了快速發展的空間和機會，是內資股權投資基金發展的春天，大量的人民幣股權投資基金出現了，並取得了快速發展，機構數量迅速增加，基金規模逐漸放大。在該階段，市場整體入股價格在6-10倍市盈率，略微高於國際水平。
三、行業發展過熱甚至瘋狂從2009年下半年開始，一級市場持續高溫，市場整體的價格在10倍市盈率以上，甚至出現了以20倍市盈率入股的項目，這在國外是非常罕見的，可見市場的瘋狂程度，遠遠偏離了市場理性。該階段的非理性發展現象主要是由於以下原因造成：第一，二級市場的關聯效應。
二級市場作為股權投資基金的下游，其發行狀態的好壞直接影響了一級市場的價格，2009年下半年隨著金融風暴的漸漸平息，我國的股票市場也開始有所復甦，雖然大盤整體水平不高，但是IP。
四、史上最強大的私募基金經理有哪些
1、黃平 創勢翔 基金經理 創勢翔1號 2014年收益率300。
80% 入選理由：2013年黑馬冠軍橫空出世，斬獲 125。55%超高收益！2014年憑借著12月不斷輪動操作熱點板塊，單月獲得57。
42%高收益，2014年年度收益高達300。 80%，成為第一個成功衛冕的私募冠軍。
人物素描：超過15年的證券從業經歷，擁有豐富的大資金運作經驗，戰績卓著。尤其擅長挖掘年報高增長熱點，從東湖高新、三安光電到廣晟有色、三愛富，樂視網等都曾帶來翻倍以上的收益。
2、徐翔 澤熙投資 基金經理 澤熙3期2014年收益率 216。 30% 入選理由： 雖然再度錯失冠軍寶座，但仍然是2014年的最大贏家，旗下產品均取得高收益，兩只產品收益翻倍，5隻股票策略產品今年以來平均收益高達112。
16%，兩只產品攜手進入前十名。 人物素描：作為私募界的傳奇人物，18歲入市，歷經證券市場多輪牛熊市的考驗，雖有「寧波漲停板敢死隊」總舵主的江湖傳奇，但為人極其低調。
旗下產品連續多年入圍股票私募前十榜單。 3、王茹遠 宏流投資 基金經理 品質生活會員號 奔私產品獨家首發 入選理由： 趁著牛市來臨，一姐搶發多隻私募產品，並創造了一天搶購16億的神話，目前其資產規模已達到50億。
成立的第13個交易日內，凈值已達1。 4元，還進行了兩次分紅。
人物素描：王茹遠任職基金經理期間，寶盈核心優勢基金從一隻單位凈值不到7毛錢、規模不足1億元的「小危」基金，迅速成長為凈值增長超過80%、業績稱冠混合型產品、規模突破40億元的明星基金。
五、國外私募股權投資的發展歷程是怎樣
國外私募股權投資基金經過30年的發展，成為僅次於銀行貸款和IPO的重要融資手段。
國外私募股權投資基金規模龐大，投資領域廣泛，資金來源廣泛，參與機構多樣化。目前西方國家私募股權投資占其GDP份額已達到4%至5%。
迄今，全球已有數千家私募股權投資公司，黑石、KKR、凱雷、貝恩、阿波羅、德州太平洋、高盛、美林等機構是其中的佼佼者。yle='mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN'>，專門從事並購業務，這是最早的私募權投資公司。
六、私募股權基金的發展史 我想知道
作為一個新興的金融組織，私募股權基金的發展也經歷了一個從無到有、從小到大的過程。
簡單瀏覽這一過程，不僅能夠讓我們對這種金融組織形式有完整的理解，更可以感受金融體系如何隨著經濟的發展而不斷創新和完善。對歷史的一瞥，也許能夠對我們今天面臨的抉擇具有重大的啟發意義。
基金的出現和發展是以美國為代表的以股票和債券市場直接融資為核心的金融體系的必然結果。當國民的財富主要體現為金融資產而非銀行存款的時候，對專業的資產管理的需求就會旺盛起來，從而推動基金這種 *** 資產管理機構的發展。
歷史學家們對基金起源的爭論至今沒有定論，有些人認為起源於威廉姆斯國王於1822年在荷蘭成立的封閉式的投資公司，然而其他一些學者認為是一個名叫Adriaan Van Ketwich的荷蘭商人在1774年創建的投資信託公司啟發了國王。 英國是現代投資基金的發源地。
18世紀中期，英國在第一次工業革命後，憑借發展工業和對外擴張積累的大量財富，使得國內利率不斷下降，資金開始向外尋求增值的出路。但在那個年代，投資者本身極度欠缺國際領域的投資知識，對國際投資環境沒有一個明確的了解。
一些投機欺詐分子利用他們急於向外投資的熱情，設立了大量的股份公司，鼓勵投資者高價購買他們的股票，然後宣布公司破產，攜款逃之夭夭。大批投資者虧損嚴重，經過慘痛教訓後，便萌發了 *** 眾多投資者的資金，委託專人投資和管理的想法。
這一想法得到了英國 *** 的支持， *** 出面組織投資公司，委託具有專門知識的理財能手代為投資，並分散風險，讓中小投資者能和大投資者一樣享受國際投資的豐厚報酬，同時委託律師簽訂文字契約以確保投資的安全與增值。這種 *** 眾人資金委託專家經營的投資方式，很快得到了投資者的熱烈響應。
這便是早期的投資信託公司的原型。 1868年，世界上第一個投資信託—外國和殖民地 *** 信託（the Foreign and Colonial Government Trust）在英國誕生，是第一個專門為小額投資者取得規模經濟的投資目的而進行集資的機構。
此信託以分散投資於國外殖民地的公司債券為主，總額達48萬英鎊，信託期限為24年，投資者每年達7%以上的回報率比英國 *** 債券當時3.3%的年利率要高出1倍多。這種基金跟股票類似，不能退股，也不能單位兌換，權益僅限於分紅和派息。
其操作方式類似於現代的封閉式契約型基金，通過契約約束各當事人的關系，委託代理人運用和管理基金資產並實行固定利率制。這只基金的一些特徵還體現了現代共同基金的特點，如3%的銷售費用以及25個基點的管理費用等。
將資金組合起來分散投資風險的方法在英國迅速生根發芽，並在19世紀90年代傳到美國。波士頓的個人財富信託（The Boston Personal Property Trust）成立於1893年，是美國的第一個封閉式基金。
1907年成立於費城的亞歷山大基金（Alexander Fund）被認為是向現代的開放式基金發展的重要里程碑。這一基金每半年發行一次基金份額，並且允許投資者贖回投資。
創建於波士頓的「麻省投資者信託」（Massachusetts Investors?Trust）被認為是第一隻完整意義上的現代開放式共同基金。它從投資於19隻藍籌股、14隻鐵路股、10隻公共事業股和2隻保險公司股開始，並把銷售費用有效控制在5%的水平上。
它最初是由哈佛大學200名教授出資組成的，宗旨是為投資者提供專業化的投資管理，其管理機構是馬薩諸塞金融服務公司。第一年內，這只基金的32 000份單位信託共價值39.2萬美元，發展到今天，其資產已經超過10億美元，有85 000多位投資者。
開放式基金作為新生事物在歷史上第一次真正誕生了。 1926~1928年3月間，美國建立的公司型基金多達480家，到1929年年底基金業資產高達70億美元，為1926年的7倍。
但由於當時相關法律不 完備，因此隨著20世紀20年代末世界經濟危機的爆發和全球股市的崩潰，剛剛興起的美國基金業遭受重挫，大部分基金倒閉或停業，少數殘存者也因被美國證券交易委員會懷疑操縱股市而倍受冷落。基金業的總資產在1929~1931年間下降了50%以上。
1929年以前，美國 *** 基本上不對基金業施加管制，大危機使美國股市暴跌，許多共同基金公司倒閉，特別是以發行債券集資的封閉型投資公司更慘。美國 *** 為了保護投資者利益，加強了對經濟、金融、股市的宏觀管理，特別是對金融業進行了規范。
1932年，羅斯福當選為美國總統，開始執行 *** 調控政策代替共和黨自由放任的政策。聯邦 *** 努力制定一些保護措施，遏止之前自由放任時期在金融服務領域造成的諸多問題。
伴隨著金融業立法活動的展開，國會通過了四個影響共同基金行業的主要法律： ？1933年公布了《證券法》，涵蓋了較共同基金更為廣闊的領域，建立了公開發行證券的規則。 ？1934年公布了《證券交易法》，提出了公開交易有價證券的交易規則；建立了銷售機構和代理人必須遵守的規則；代理人必須在相應的 *** 管理機構注冊登記。
？1940年公布了《投資公司法》，詳細規范了投資基金的組成及管理的要件，特別關注實踐中發生的對國家公共利益和投資者造成的不利影響等問題，為投資者提供了完整的法。
七、怎樣確定私募基金的歷史最高凈值
歷史最高凈值通常用於計算陽光私募基金管理人的業績報酬（浮動管理費），也就是說基金管理人只能在所管理的基金凈值超過歷史最高值後才能收取相應的績效費（通常為20%）。
例如：一隻基金年初成立時的凈值是1.00元/份，第一年年末，該基金的凈值上升到1.20元/份。該基金管理人第一年應得的浮動管理費為0.2元/份的20%（假定績效費為20%），即0.2*20%=0.04元/份。
第二年末，基金凈值下降到1.10元/份，無業績報酬可以提取。第三年末，凈值上升到1.30元/份，年末計算業績報酬的公式為（1.30-1.20）*20%=0.02元/份，而非（1.30-1.10）*20%=0.04元/份。
這時，1.20元就是該基金的高水位線，而到第四年時，該基金的高水位線又從1.20變成1.30。