㈠ 大陸可以買台灣的鴻海集團股票嗎，大智慧客戶端可以查到價格嗎代碼多少
可以通過台灣證券交易所的網站查看有關交易和企業情況。
http://www.twse.com.tw/
或者你也可以通過台灣上市公司資訊網站查看：
http://newmops.tse.com.tw/
㈡ 富士康台灣股票代碼是多少，怎麼查
富士康股票代碼是601138。
股票代碼特別簡單，每串代碼就等於一隻股票，用「平安銀行」來舉例說明吧，它的代碼就是000001。
股票代碼和車牌號有相似之處，為了讓大家區分各種不同的股票，每個股票都有一個代碼，那是編制的唯一號。
就像每個車牌號前面都有「粵」「冀」「寧」等，股票和車牌號一樣，股票處於的板塊不同，前面的數字也不同，有的是002xxx、有的是900xxx、有的是601xxx，下面詳細解釋一下。
解釋之前，先送給大家一波福利，點擊下方鏈接，免費領取10本炒股書籍，幫助你實現長久的股市盈利：股市入門必讀10本精選書一、股票代碼怎麼區分？
想了解股票代碼種類的朋友，可以先聽我介紹幾種常見的：
1、A股
A股是指人民幣普通股票，是由我國境內公司發行，供境內（不含港澳台）投資者交易的股市。
滬市A股的代碼一般開頭數字是600或601，深市A股是以000打頭。
2、B股
B股是指人民幣特種股票，以人民幣標明面值，供投資者以美元或者港幣交易的股市。
滬市B股的代碼是900打頭，深市B股是以200作為打頭數字。
3、創業板
創業板也叫二板市場，因為上市的門檻比較寬松，大部分是中小型公司和創業公司，這類企業成立時間短、業績不突出，但是成長空間很大，那些比較機靈的股民購買真的是再合適不過了。
創業板的代碼是300打頭。
除了這些普遍見到的板塊，一些帶字母的股票相對來說見得也比較多，例如：XR、XD、*ST等等，這些代碼分別是什麼意思呢？
1、XR
這種代碼的意思是股票已經被除權，這就意味著以後帶有XR的股票，在以後分紅的時候，將失去分紅的權利。
2、XD
這代表是除息類股票，也就是說派息的權利沒有了。
3、*ST
說白了就是持有這類股票的公司已經連續虧損三年了，有退市風險的股票新手千萬不要看。
Ps：新手炒股的話，我還是建議選擇那些龍頭股，發展前景好、盈利穩定，和那些剛上市的公司相比，風險相對小一些。這里我也總結了各行業的龍頭股，點擊鏈接即可免費領取：吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
二、股票代碼怎麼查詢？
在很多軟體和網站中都可以查詢到股票代碼。
這里我再免費送大家9大炒股神器，不僅能輕松查詢股票代碼，還能幫助大家收集分析數據、了解行情，是我從使用過的幾十種工具中總結出來的，新手用了能少走很多彎路：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）
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㈢ 深圳富士康是上市公司還是國有企業
富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。
1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。
1991年在香港上市的H股，控股方為：鴻海集團!富士康為世界500強企業。
深圳富士康為大陸總部
深圳富士康龍華科技園為了方便富士康逐年膨脹的出口通關需求，深圳市政府早年乾脆把保稅區建到富士康，朝陽門是政府為富士康專設的海關，經過朝陽門的貨車，就等於是已經「通關出口」的外貿產品。
富士康集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電/ 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。
集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任;截至2005年底已在全世界共獲超過15，300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MITTechnology Review)中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。
也因這樣，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並且成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司!
㈣ 富士康的經營戰略是什麼
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。下面讓我來告訴大家富士康的經營戰略，希望能幫到你。
富士康的經營戰略是什麼
1，代工(OEM)不能成就一個百年企業，富士康經營戰略必須轉型。
OEM，俗稱代工或貼牌生產，是企業根據客戶訂單和圖樣生產經營的一種最原始的企業運營模式，由於企業沒有自己的銷售渠道和品牌，自然面對的是時飢時飽的訂單和微薄的利潤。
代工企業大量出現於經濟繁榮時期，一些終端銷售商或渠櫻耐盯道銷售商在供不應求時，或覺得生產環節不再是關鍵環節時，往往將需求發外代工生產。代工企業一般多出現於發展中國家，或者是產業將要轉移的國家。
而目前的中國、現有的經濟形勢、和富士康的現有規模已經不適合再繼續代工經營模式。其一是人民幣升值、出口補貼減少、勞動力成本上漲、土地成本上漲、原材料成本上漲、新合同法的實施，代工賴以存在的低成本環境已不復存在;從國家的政策引導來看，國家已不大力支持低附加值企業、行業、和經營模式的存在(中國不但要做世界的工廠，還要做世界的服務、品牌、文化和資本運作中心)。其二，全球5~10年經濟危機即將來臨，這場危機已經摧毀了美國最大的5大投資銀行，說明因此次危機造成的財富大挪移十分嚴重，全球消費萎縮將成為未來數年消費市場的主題，富士康這樣嚴重處在關鍵環節的企業，生存必然舉步維艱，以致惠普股票下跌，連累富士康股票跌停。其三，富士康已經將代工做到登峰造極，再繼續做代工已規模不經濟，取得的增長也必然十分有限，相反，則會造成台資企業更加激烈的生存拼殺。
富士康曾在2008年初作過試探性的戰略調整：即購買賽博直接進入電子市場;通過和阿里巴巴的合作創建網路銷售平台;招聘銷售人員，擬組建自己的銷售渠道和團隊。但伴隨著郭台銘(富士康創始人兼最大老闆，2008年7月再婚)的淡出直接經營，戰略轉型似乎又煙消雲散。僅餘一些非核心的鏈條繼續存在，如做物流的富士康獨資子公司富泰通。富士康擬向上下游渠道拓展脊和的經營便宣告失敗。
2，(一個製造業企業)人才非本土化問題。
富士康在人事任用上的一畝歷個死結就是人才非本土化，在大陸55萬名員工中，竟沒有一個大陸籍經理，而同職位，台干至少有幾百人。這難道是大陸人才欠缺嗎?未必，因為其它世界500強企業在大陸都有本籍高管，更何況在富士康工作10年以上的大學生和精英比比皆是。
問題出在富士康“無台幹不成席”的潛規則，無論什麼活動，無論什麼組織，必須要有台灣人，所以老郭才會放心，哪怕哪個台灣人職位並不高，能力並不強。
台干充斥富士康內不但帶來了過高的工資支付成本(台干大部分時間在大陸工作，但卻拿著高於台灣水平的工資待遇);而且台干間為了相互傾軋，就必然拉幫結派;且台灣人以“小氣和好色”聞名，也在一定程度上污染了企業環境。
3，薪酬激勵機制應適時適世而生。
富士康的薪酬激勵主要包括3部分：基本底薪(基本工資+住房補貼+伙食補貼)、加班費、績效獎(年終獎+持續服務獎)。其中基本底薪毫無競爭力，比如普工工資就是當地的最低工資水平，不過公司提供免費吃住。加班費嚴格按國家支付要求(1.5：2：3)發放，基本無可非議，但加班是可能受管控的，並受部門訂單影響。
富士康的基本簡介
富士康科技集團(Foxconn Technology Group)是以台灣知名企業家郭台銘[1]所創辦的鴻海精密(台證所：2317，LSE：HHPD，NASDAQ：HNHPF)為核心所構成的企業集團，成立於1974年2月。專注於電子代工服務(EMS)，旗下多家企業在台灣證券交易所、那斯達克、香港證券交易所或倫敦證券交易所掛牌上市。
富士康科技集團在郭台銘獨創的“eCMMS”(即“Electronic Component Mole Move and Service”的縮寫，意為“電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務”)服務模式及嚴格的紀律與效率要求的領導下，提供客戶囊括共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)等，全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。透過購並等方式進行產業上下游垂直整合，建立起巨大的經濟規模，並以出色的產品品質、服務效率及實惠的價格創造出驚人的利潤，2005年超越新加坡的偉創力(Flextronic)成為世界上最大的EMS廠商。旗下各關系企業的製造領域涵蓋精密電氣連接器、電腦機殼及准系統、電腦系統與手機組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等，營運據點遍及亞、歐、美三大洲，員工總數超過60萬人，2006年集團總市值超過2.25兆新台幣。
經營戰略的特點
1)全局性，經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。它規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。企業的各個重要環節、各個專業職能的活動，隨時局部的，但作為總體行動的有機組成部分，對發揮企業的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠性，經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，規定著企業的奮斗目標，實現這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現現代化的戰略，時間長達70年。第一步實現國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現國民生產總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發達國家水平，實現現代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現國家現代化需要建立在企業現代化的基礎上，因此，實現企業現代化，謀求一個大的發展，也必須制定長遠規劃，並分階段實施。
3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰略是企業在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰的行動方案。通過經營戰略的實施，揚長避短，取得優勢地位，戰勝競爭對手，保證自己的生存和發展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰場上的對抗性不同，戰場上敵我雙方為戰勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯合起來，對付強大對手，實現雙贏。即使實力強的企業也需要實力弱的中小企業協作配套，共謀發展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。
4)綱領性，經營戰略規定的是企業總體的長遠的目標、發展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰略中的戰略目標更是全體職工的奮斗綱領。這些戰略目標、戰略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具有的行動計劃。
5)相對穩定性，由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。
㈤ 鴻海集團股票代碼
台灣股票2317
㈥ 人工智慧概念股有哪些股票
1、東方網力
東方網力成立於2000年9月，總部位於中國北京，2014年1月在深交所創業板上市，股票代碼：300367。公司在中國境內21個區域及美國、東南亞等設有分公司或辦事處。
2、科大訊飛
科大訊飛股份有限公司成立於1999年12月30日，經營范圍包括增值電信業務，專業技術人員培訓，計算機軟、硬體開發、生產和銷售及技術服務。股票代碼002230。
3、海康威視
2010年5月，海康威視在深圳證券交易所中小企業板上市，股票代碼：002415。基於創新的管理模式，良好的經營業績，公司先後榮獲「2016&2017CCTV中國十佳上市公司」、「中國中小板上市公司價值十強」。
4、高新興
2010年5月，海康威視在深圳證券交易所中小企業板上市，股票代碼：002415。基於創新的管理模式，良好的經營業績，公司先後榮獲「2016&2017CCTV中國十佳上市公司」4、「中國中小板上市公司價值十強」。
5、東方國信
東方國信成立於1997年，是中國領先的大數據上市科技公司（股票代碼 300166）。自成立以來，東方國信就專注於大數據領域，通打造了面向大數據採集、匯聚、處理、存儲、分析、挖掘、應用、管控為一體的大數據核心能力。
㈦ 中國最有錢的人是誰
中國最有錢的人：香港排名李嘉誠第一，大陸排名第一的是王傳福，台灣排名第一的是蔡宏圖蔡氏家族 香港的李嘉誠。 這個響當當的名字，隨著香港與內地房地產的復甦，華人首富李嘉誠的財富同步大幅提升，據稱李嘉誠今年在房地產的獲利，超過500億港元(逾64.5億美元)，去年遭受金融風暴沖擊而縮水的財富資產，已獲得部分回沖。 大陸是王傳福。 胡潤在海南公布了「2009胡潤百富榜」的前兩名，王傳福以財富350億元突出重圍成為中國的「黑馬首富」，張茵家族以財富330億元排名第二(均按照9月15日的收盤價計算)。據介紹，一年一度的「胡潤百富榜」及系列子榜單將陸續出爐，而「2009百富榜」完整榜單將在10月中下旬發布。 台灣蔡氏家族。 再度雄居榜首，但他們此次是以蔡氏兄弟的身份上榜，而非蔡宏圖 (hong-tu tsai)，這是在我們對該家族成員所持股份有了更多了解之後做出的決定。他們的叔叔、富邦 (fubon) 董事長蔡萬才 (tsai wan-tsai) 名列第二。他們均在今年17位上榜億萬富豪之列，而去年有29位億萬富豪上榜。上榜富豪的資產凈值最低為5.5億美元，較去年的5.7億美元有所下降。
㈧ 鴻海精密股票代碼是什麼
1、鴻海精密股票代碼為2317。鴻海精密工業股份有限公司（簡稱鴻海集團）是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。
2、現已成為專業研發生產精密電氣連接器、精密纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。鴻海曾被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能連續六年名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司。
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