❶ 什麼是AMC系券商
就是原來的四大資產管理公司收購託管問題券商得來，比如東方資產管理公司收購閩發，整合為東興證券。
信達資產管理公司完成漢唐證券、遼寧證券的託管清算，東興證券應完成對閩發證券的託管清算，華融資產管理公司應完成對德恆證券、恆信證券的行政清算。
【拓展資料】
資產管理業務，主要指證券公司接受單一客戶委託，與客戶簽訂合同，根據合同約定的方式、條件、要求及限制，通過客戶的賬戶管理客戶委託資產的活動，客戶可以是自然人、法人或者依法成立的其他組織，委託資產可以是現金、zj、資產支持證券、證券投資基金、股票、金融衍生品或者中國證監會允許的其他金融資產。這種理財模式本質上與目前民間流行的接收帳號、投資管理的私募活動並沒有太大的區別。中信證券申銀萬國銀河證券招商證券等都是一些不錯的券商。
股票市場分為一二級市場。二級市場的核心是證券交易所，簡稱證交所。證券交易所是上市股票集中交易的場所。所有在二級市場上市的股票均在證交所進行買賣交易。證交所設有交易大廳。但普通投資者不能進入大廳進行交易，不僅因為那裡容納不下所有投資者，異地投資者到上海或深圳去交易也不方便，同時這也是國際通行規定。
既然所有股票都在證交所買賣，投資者又不能進入交易大廳，就需要有一些「中間人」，這就是證券商。
證券商向證交所購買交易大廳的交易席位，派交易員入席，這叫「場內人員」，又叫「紅馬甲」（屬於證交所的場內管理人員叫「黃馬甲」）。證券商又在各地建立一些證券交易網點，代理客戶買賣股票。投資者在這些網點中委託證券商代理買賣在二級市場上市的股票，證券商接受委託後通知場內的紅馬甲進行客戶委託的買賣，再把成交結果通知客戶。這就是二級市場股票買賣的過程。
深、滬證交所的股票交易系統與證券商之間均以計算機聯網或衛星接受系統完成交易過程。所以說，券商是提供服務的。但也有一些實力強大的券商在提供服務的同時也進行機構性投資。
❷ 全球私募之王黑石集團的成長史：私募股權的功與過
這幾年在中國金融圈，私募股權PE成了一個熱詞。據說在北京金融街那裡，由於私募股權的話題實在太熱門，就連咖啡廳里服務員都耳濡目染，略知一二。
不過當越來越多的人湧向私募市場，成立私募股權公司來實現自己的財富夢想，又有多少人知道私募股權發展的來龍去脈，他的內涵究竟是什麼？給資本市場扮演什麼角色?
不妨把目光投向全球股權私募行業的王者——黑石集團。
黑石集團創建於1985年，跟華爾街動則百年 歷史 的老牌金融機構相比，實在是太年輕，但是經過三十年多的起起落落，如今的黑石已經成長為美國最大的上市投資管理公司，在私募行業呼風喚雨，讓無數同行羨慕嫉妒恨。
黑石集團在中國頭一回打響名聲應該是在2007年6月，當時黑石即將在紐約證券交易所掛牌上市，中國投資有限公司，也就是我國的主權財富基金，一口氣拿出30億美元買了它10%的股份，到了第二年由於次貸危機的影響，黑石股價不斷下跌，包括中投在內的投資者都被套的死死的，大家這時候才意識到，黑石上市的時機選的真好啊，正好在市場最熱的時候，原始股東都實現了高位套現。
當然這只是黑石三十多年歷程中一個經典的案例而已，類似的案例還有很多，而身處競爭激烈的金融市場，肯定少不了一翻血雨腥風，黑石集團是如何達到如今的地位？
如今，廣義的私募股權已經發展到包含從企業的種子期到企業IPO各階段的投資，而所有的這些都可以在黑石的發展過程中找到蛛絲馬跡。黑石是如何一步一步走到今天的，比如：
第一，黑石集團連年高收益的秘訣在哪裡？
第二，私募股權公司為什麼能挑戰傳統華爾街的巨頭並獲得豐厚利潤？
第三，私募股權公司究竟是在掠奪資金還是在創造價值？
01 企業買賣盛行，杠桿收購成為新金礦
私募股權的故事要從二十世紀六十年代的美國說起，自從第二次工業革命開始，美國涌現出了一大批巨無霸企業，他們帳上又大量現金，閑錢很多，於是紛紛著手發展副業，但到了六十年代潮流變了，投資者不再喜歡業務繁多、大雜燴似的企業集團，他們只能又調整結構，保留核心業務，把非核心業務分拆出去賣掉。
買家也有不少，其中有正經做實業的公司，也有的是做專門並購的控股公司，比如1976年成立的KKR，KKR在美國金融圈第一次展露頭腳是1978年，當時以3.8億美元收購了做工業抽水機的烏達耶公司，僅僅十年後，又以313億美元收購了煙草食品巨頭雷諾茲·納貝斯克公司。在收購烏達耶公司之前，幾乎沒有人聽過ç的名字，但就這么一個年輕的小公司，居然一舉買下一家上市公司，更重要的是，它的收購資金大部分都是借款，而且不需要自身提供任何擔保，這種做法在當時並不少見。
那銀行為什麼願意借錢給這些小公司去收購別人呢？
一個原因是有些買家雖然沒有錢但是特別擅長管理，如果成功收購，他們就能把公司經營得更好，創造更多的利潤，還有一個原因是很多公司雖然表現不好，主要是受大環境影響，等總體經濟形式變好，公司價值也會提高，所以對銀行來說並不是賠本買賣。
當然買家也有還不起錢的時候，遇到這種時候，他們就要把收購的公司抵押給銀行，這種收購方式稱為杠桿收購，說白了就是借錢收購公司，然後把公司作為抵押，再利用公司創造的的現金流來還本付息，聽起來有點空手套白狼的意味。
KKR能輕易融到巨額資金，這要感謝七十年代後期德崇證券發行的垃圾證券，也就是由信用等級很低的小公司發行的證券，大多數投資者壓根瞧不上不願意買，實際上所謂的垃圾證券早就存在，不過德崇證券卻發現垃圾債券同樣能帶來高收益，還把它發揚光大，最終變成了一種主流的融資方式。正因為如此，KKR這樣的小公司才能發行債券融資，收購一個規模大自己幾倍的企業實現蛇吞象。
金融圈的人多精明啊，在研究明白了烏達耶收購案之後，很多人意識到這個杠桿收購簡直是一個大金礦，於是效仿KKR的小公司如雨後春筍的冒出來，各大銀行也紛紛成立自己的並購團隊，就這樣美國金融市場迎來了轟轟烈烈的杠桿收購熱潮。
02 從雷曼公司出走創立黑石
如果說烏達耶收購案讓華爾街意識到了杠桿收購的巨大前景，那麼四年後的另一起收購案則有利的證明了杠桿收購是多麼的有利可圖。
1982年，一家叫韋斯雷的公司用8000萬美元收購了一家並不被看好的吉布森賀卡公司，這筆收購資金里，韋斯雷公司自己只出了100萬美元，在收購完成短短16個月之後，韋斯雷公司就賣掉賀卡公司的不動產，並把它運作上市，市值高達2.9億美元。算一下，假如8000萬美元全部是有韋斯雷公司自己出的話，這筆投資收益率是2.5倍，但是由於收購的時候用了80倍杠桿，所以實際收益率高達200倍。
這樣驚人的戰績，讓老牌金融巨頭雷曼兄弟公司里的兩個人坐不住了，一個是史蒂夫·施瓦茨曼，韋斯雷公司收購賀卡公司的時候，他是親眼見證了這筆杠桿收購。另一個是雷曼兄弟公司的董事長兼CEO彼得森，他之前擔任過美國的商務部長，彼得森接手雷曼兄弟之後，公司的表現不是很好，他一直在想辦法讓它重振往日雄風，龐大的杠桿收購市場讓他看到了希望，他打算重新開展公司的投資銀行業務。
什麼是投資銀行？投資銀行跟我們平時知道的商業銀行是不一樣的，商業銀行是一邊吸收存款，一邊發放貸款，賺的是中間利息差。
而投資銀行則主要給公司提供融資收購等等服務，賺的是傭金，有時自己也會做一些證券投資，由於有自營的投資業務，再加上幫公司賣股權賣債券，賣不完的部分要自己消化，所以投資銀行必須有充足的後備資金。
但是七八十年代那個時候，雷曼兄弟公司的財務狀況一直不好，彼得森開會說出做投資銀行業務的想法，遭到了公司其他高管的一致反對，做杠桿收購的咨詢顧問服務是可以，可是要成立自己的杠桿收購團隊，沒門！
彼得森一腔熱情被潑冷水特別失望，畢竟那麼多競爭對手，包括高盛、美林都加入了杠桿收購大潮，偏偏雷曼兄弟公司怕這怕那，那麼好掙的錢送上門都不要。1983年彼得森主動退讓，辭去了董事長的職位。施瓦茨曼也緊隨腳步，從陷入困境的雷曼兄弟公司出走。這下沒有了束縛的兩個人終於有機會嘗試一把杠桿收購。
1985年，59歲的彼得森和38歲的施瓦茨曼聯手創立公司，專做杠桿收購，公司取名黑石，結合了兩位創始人的姓氏，施瓦茨曼在德語是黑的意思，彼得森在希臘語里代表石頭。
公司是有了，這對搭檔卻出師不順。也難怪，當時像KKR這樣的杠桿收購公司已經名聲響當當，黑石誰聽說過啊，雖然彼得森在華爾街也算得上是有頭有臉，但是杠桿收購畢竟是半路出家，之前沒有任何投資記錄和 歷史 業績，大部分投資者都不放心把錢交給黑石，那麼他們要如何扭轉局面呢？
03 突破重重阻礙，拿下第一個大客戶
黑石開業之初只有三個員工，彼得森、施瓦茨曼和一個秘書，公司不僅人少，啟動資金也只有40萬美元，根本不足以應對投資過程中虧損風險，所以彼得森和施瓦茨曼並不打算直接拿這筆錢做投資，而是想著用自己在並購方面的專業知識先賺一點咨詢費。當然了，做並購咨詢服務只是權宜之計，他們更長遠的目標是管理並購基金，這樣一來，就算是小公司也可以接手大量的資金，假如能夠管理一億美元的基金，每年光是管理費就可拿到150萬美元，要是投資做的好，還能收到20％的投資收益，天底下還有比這更一本萬利的生意嗎？
於是他們定下了一個巨大的目標，設立一個募資10億美元的基金，要知道，當時的行業霸主KKR也只不過籌集到了不到二十億美元，如果這個目標成功實現，黑石立馬就能躍進收購屆前三。
可是理想很豐滿，現實很骨幹。最初募資的時候，黑石四處碰壁，他們給七百多家企業高管寫信自薦，卻沒有生意主動上門，他們親自上門拜訪投資人，卻遭受冷遇和白眼。
到1986年冬天，黑石手上管理的資金，只有從紐約人壽保險那裡弄來的2500萬美元，雖然屢屢失敗，彼得森和施瓦茨曼並沒有放棄，抱著試試的態度，他們又約了英國保誠集團，為什麼是試試呢？因為保誠集團美國分公司已經和KKR成功合作了好幾次，關系很密切，既然如此為什麼還要試試呢，因為保誠集團美國分公司的投資總監和彼得森有交情，談一談說不定有機會。
讓他們又驚又喜的是雙方見面談到還不到十分鍾，保誠集團願意放一億美元到黑石集團賬戶，保誠雖然長期跟KKR合作，但是也想多發展一些新的業務關系。彼得森和施瓦茨曼開心的合不攏嘴，他們終於有了第一個大客戶。
但保誠集團也不是那麼放心把錢直接交給黑石，而是留了一手，在投資協議里加了不少附加條件，比如按照當時的行業慣例，紅利應該是按照項目來分，比如說一億美元裡面的投資有一個三千萬的項目賺了三百萬，另一個七千萬的項目虧了七百萬，那即便有一個項目虧了，黑石還是能夠分到三百萬的20%，也就是60萬的紅利，但是保誠集團專門改了規矩，說只有整個基金的年復合收益率高於9％黑石才可以抽取紅利，這樣一來黑石必須做出真正的業績才能賺到錢。
所幸彼得森和施瓦茨曼用實力證明了自己，憑借精準老道的投資眼光，屢投屢賺，積累了良好的業績和口碑。與此同時保誠的入伙，也給黑石招來了更多的生意，如通用 汽車 公司，日本日新證券、三井信託等等都成了黑石的客戶。從那以後的黑石總算時來運轉，生意越做越大。
04 嚴格的風控和精準的眼光
讓黑石蓬勃發展
在投資行業，要成功最關鍵是把握兩大原則，一是少虧錢，二是多賺錢。前者需要嚴格的風控，後者則需要精準的眼光，黑石集團正是靠著雙管齊下，不僅超越了KKR等前輩，也頂住了北極星集團等後來者的沖擊，穩坐行業老大的位置。
首先風險控制，這是投資第一要素。
有一句話辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。在變幻莫測的資本市場，財富的積累是緩慢的，但是要虧得褲子也不剩也就是一瞬間的事情，甚至因為一個錯誤葬送一個公司。股神巴菲特也說了，投資有三個要義：不要虧損，不要虧損，不要虧損。寧可錯過，也不要犯錯。
黑石採取的就是這種非常謹慎的投資態度，就從公司40萬美金的啟動資金就可以知道。要知道當時彼得森和施瓦茲曼都身價上千萬，對並購行業也十分看好，但是依然決定不冒風險，而是小小的投資一把，要是等到40萬美元花完，黑石還不能自給自足，那意味著投資失敗。
事實證明這種對風險把控是明智的選擇，也讓黑石在後來的幾十年裡避開了好幾個投資陷阱。
比如1987年秋天在募到了六億美金之後，為了鎖定資金把錢放進了股市，但是好景不長，到了10月第二周股市開始劇烈波動，通貨膨脹也開始惡化，還有傳言說利率上漲，所有這些都將拖累經濟，打擊杠桿收購行業。施瓦茲曼非常緊張，他果斷在10月15號下達平倉指令，第二天黑石順利抽出了所有資金，僅僅過了三天就爆發了著名的黑色星期一股災，當天美國股市暴跌23%，投資者損失慘重，這次對黑石意義重大，假如當時沒有及時平倉，那麼新引進的投資者肯定紛紛要求撤資，這對剛剛成立兩年的黑石將是滅頂之災。
在少虧錢的基礎上，黑石還努力不賺錢，積極在全美國尋找投資機會，找啊找啊，終於在1988年做成了第一筆收購業務。
當時為了反擊惡意收購，美國鋼鐵公司宣布將出售包括鐵路和船舶運輸業務在內的資產，並用所得資金回購股票，經過評估黑石覺得盡管當時鋼鐵價格不斷下跌，但是並不影響運輸業務的利潤，所以正是一個比較好的收購時點。
於是黑石的幾個合夥人馬上跟美國鋼鐵的高管見面洽談，對於這次資產出售美國鋼鐵是心有顧慮，他們雖然是想賣掉大部分股權，減少資產負債表的規模，但又不想失去太多控制權，畢竟鋼鐵業務的原材料和產品的運輸還是要靠鐵路和船運，為了安撫對方，黑石在設計方案的時候，充分考慮了這些擔憂，給美國鋼鐵吃了一顆定心丸。
1989年黑石集團與美國鋼鐵組建合資公司，接管鐵路和船舶運輸業務，一開始合資公司情況並不好，估值也只有同行業公司的一半，而且6.7億美元的交易資金里，黑石只出了2%，其餘都是銀行貸款，但是僅僅不到2年時間，合資公司就基本把債務還完並開始盈利。
到2003年，黑石集團最終把合資公司的股權賣給了加拿大國家鐵路公司的時候，收益超過25倍。
彼得森和施瓦茲曼的投資水平真實到了化腐朽為神奇的境界。所以嚴格的風控和精準的眼光讓黑石的生意蒸蒸日上。不過，黑石不僅業務做得好，人緣也很棒。
05 實施合作夥伴戰略，與客戶和合夥人建立良好的關系
和美國鋼鐵公司的這次合作給黑石集團帶來了良好的聲譽，這不僅是因為黑石把美國鋼鐵從惡意收購危機中解救出來，同樣重要的是注重與被收購企業母公司的共同長期利益，要知道當時市場的很多收購者態度強硬，對收購的資產百般控制， 但是黑石卻願意在手握多數控股權的同時給美國鋼鐵同等的表決權，這種願意分權的開放策略和友好態度，讓他們贏得了源源不斷的業務，更是讓他們的業務能力節節攀升，在市場的競爭力日漸強大。
到了1980年代後期，由於市場上錢多資產少，收購價格越來越高，再加上經濟形勢難以捉摸，過去那種靠把握買賣時機、騰挪資產賺錢的路子越來越走不通，這種情況下收購者們不得不踏踏實實想辦法改善企業經營來賺錢，而不是倒買倒賣、快速套利。
在這種大環境下，黑石集團的優勢更加凸顯，利用合作夥伴戰略大大改善了被收購公司的運作效率，創造出投資收益，跟很多的大客戶的合作包括時代華納公司，聯合太平洋鐵路公司等都取得了巨大的成功。
當然了在公司做大做強、業務多元化的過程中，光靠彼得森和施瓦茲曼兩人肯定不夠，團隊必須補充新鮮血液，公司要吸引人才一半要麼給高薪要麼給股份，但這會分散黑石的控制權，怎麼辦呢？
他們兩人一商量， 創造了一種新商業模式——合夥人制度
在吸引到頂尖的人才之後，黑石集團就會成立相應的子公司，並給對方較多的股份，這樣一來既能留住人才，又能保證黑石本身的股權不變。靠這種模式，黑石從華爾街其他的金融機構和政府財政部門挖來了不少人才。
憑著跟客戶、和員工的合作夥伴關系，黑石集團業務紅火、人脈和諧，可俗話說沒有常勝將軍，黑石也又投資失敗的時候，又是如何應對呢？
06 順應行業而變，黑石成為私募行業的
領頭羊
1989年黑石集團接連經歷了幾次投資失敗。
當時他們剛剛收購了兩個公司，卻不巧剛上經濟形式惡化，其中一個公司甚至已經頻臨破產，他們既不能從公司盈利償還貸款的利息，也不能從銀行融到過橋貸款來暫時緩解危機，結果最後收回的資金還不到投入的六分之一。之後黑石又錯誤投資了股市，短短幾個月，損失了十幾個點。
一年裡投資連連受挫，再這樣下去黑石恐怕要名聲不保，於是公司建立了更完善的投資審查制度。還立下了一個不成文的規矩，任何人只要犯一次嚴重錯誤就必須出局，哪怕合夥人也不能倖免。
但這些失利也不能全怪項目負責人，畢竟到1990年代杠桿收購的狂潮已經逐漸退去，信貸已經變得不那麼容易，德崇證券掌控的垃圾證券也失去了市場，杠桿收購從野蠻生長走向了精細化運營，經過十幾年的肆意發展，杠桿收購的名聲並不好，為了改變形象收購者們給它安上了一個更好的名字——私募股權。
在那以前私募股權一直指的是對有潛力的年輕公司進行風險資本投資，由於它對創新經濟的促進作用，還一度備受贊美，但是從那之後，私募股權基本成了杠桿收購的代名詞，世界上的大型私募股權公司基本是七八十年代的杠桿收購者。
就在杠桿收購行業發生巨大變化同時，老搭檔彼得森和施瓦茲曼也分道揚鑣了。其實兩人在合作之初就沒有被看好，兩人不管是年齡、性格還是行事風格都相差太遠，到了九十年代，黑石集團已經成了氣候，一直負責拉人脈和找項目的彼得森慢慢變得不那麼重要，而負責項目執行的施瓦茲曼由於付出了更多精力和心血，自然就成了公司的實際控制人。
在施瓦茲曼的領導下，黑石先後完成了樂高玩具，杜莎夫人蠟像館等一系列成功投資，奠定了在業界的統治定位。
與此同時，隨著公司元老們紛紛自立門戶，新人才不斷加入，黑石集團也開辟了新的投資業務，比如債務重組，房地產風險投資，另類資產管理等，幸運的是由於沒有跟風做 科技 公司的風險投資，黑石不僅沒有受到2001年互聯網泡沫破滅的沖擊，反而在市場衰退中撈到了不少兼並重組的機會，在撒拉尼斯等周期性的收購案中大賺一筆。
除了含義有所改變，經過21世紀的私募股權資金的來源也發生了變化，在機構投資者中，企業養老金和政府養老金的比例不斷提高，給私募股權帶來了大量穩定的長線資金，也讓這個行業變得更加集中，同時越來越多的普通人也看上私募股權的高收益，想從中分一杯羹，但問題是法律不允許公眾直接進行這類投資，於是上市就成了私募股權公司們的新目標。
2007年6月低，黑石集團率先在紐約證券交易所成功上市，又一次鞏固了行業領頭羊的地位。
到如今以杠桿收購為主的私募股權行業已經走過了半個世紀，它到底給資本市場帶來了怎樣的影響？
07 價值的創造者還是毀滅者，私募股權的功與過
如果說七八十年代的私募股權只是一小批銳意創新的變革者，如今已經成了比肩高盛等傳統華爾街巨頭的龐然大物。
2008年金融危機，美國財政部和美聯儲為了聯手拯救雷曼兄弟公司，美林證券和美國國際集團甚至還和黑石集團、及其他私募股權公司尋求資金幫助，可是對於私募股權公司的看法，人們褒貶不一，盡管他們努力把自己打造成重構公司業務的價值創造者，在大部分人心中，七八十年代留下的掠奪者的形象還是揮之不去。
很多人認為，私募股權在資本市場上是為了尋找合適的吞並目標，一旦得手就毫不留情的遣散員工、肢解公司，把優質資產出售後丟下負債累累的殘骸，發了橫財以後就揚長而去。《門口野蠻人》講的就是KKR收購雷諾茲·納貝斯克的過程，把這種掠奪者的形象展露無疑。
然而，越來越多的學術研究已經為私募股權平了反，比如歐洲議會曾經為美國23年裡4701家公司IPO進行研究，發現有私募股權支持的公司，股票表現比其他公司更好，說明私募股權並不會掏空公司的價值，畢竟如果把收購過來的公司榨的連渣都不剩又怎麼能轉手賣掉賺錢呢？
除此之外私募股權還帶來了積極的影響。
首先，私募股權能夠提供重要資金，幫助那些衰敗的陷入困境的公司盤活資產，恢復生機做大做強。 前面提到的樂高玩具、杜莎夫人蠟像館都是在黑石的幫助下發展成國際性的大企業。
其次，私募股權在收購公司以後，為了甩掉巨大的債務負擔，往往會對公司業務進行無情的審視，大刀闊斧的裁員重組，這雖然會造成一定的失業問題，卻能讓資金和資源得到更有效的配置，利大於弊。
最後私募股權在挑選收購目標的時候，往往會瞄準那些運營狀況糟糕，股票價值被低估的企業， 這種策略主要是為了方便他們在收購之後輕易扭轉公司狀況，提升股價， 這也為那些忽略資本市場的企業管理者們提個醒，增加危機感，迫使他們努力提升公司價值，對股東負責。
總而言之，透過黑石這家經歷了風風雨雨的私募股權公司，我們會發現美國的私募股權行業是從瘋狂走向冷靜，從野蠻走向成熟，而在我國，私募股權還是一個新興事物，需要積極的約束和引導， 基金管理者們應該發展出自己的投資理念和哲學，注重收購企業的長遠利益，發展多元化的業務，監管部門也應該吸取美國七八十年代的教訓，進行嚴格監管，防止私募股權泛濫，破壞正常的市場秩序。
❸ 黑石在中國買了哪些股票
黑石在中國買的股票有，遼港股份，SOHO中國28.56億股股份。根據查詢相關公開信息顯示，黑石以13億美飢判元從泛海手中買下美國國際數據集團（IDG），成為年內黑石在中國交易金額最大的一筆收購。是美國一家資產管理和金融咨詢服務肆肢茄公司，管理資產近900億美元，中國國家外匯投資公司目裂察前擁有黑石集團數十億美元股權。
❹ 王健林旗下AMC院線暴漲300%，造成此現象的原因是什麼
游戲驛站和AMC大火的背後，受益的不僅僅只是一眾持倉的散戶，還有深套多年「眼含熱淚」的股東。
AMC的反轉，讓王健林的電影夢可以延續。
春節檔即將來到，萬達電影旗下的《唐人街探案3》、《天星術》等電影，在電影市場呼聲頗高，好的預期就在眼前，相較於歐美市場，中國由於防疫得當，電影市場率先在全球復甦。2020年中國電影票房首次以203億首次超越北美問鼎全球冠軍，可以預見的是隨著疫情慢慢消退，全球電影市場將會迎來新的明天。
屆時，王健林和萬達電影將會迎來更大的契機，而本次AMC只是一個開端，更好的未來還未來臨。
❺ AMC一天翻倍，今年已漲30倍，背後是否有人暗箱操作
其實AMC的股票到現在已經不單單只是翻倍那麼簡單了，從萬達宣布放棄AMC的控股權之後，到現在為止，amc已經達到了3000%的漲幅，這樣的漲價幅度雖然不能夠跟比特幣這樣的虛擬貨幣相比，但是它的漲價幅度也是極為誇張的。要知道在此前很多人都認為AMC可能在這一次的疫情沖擊當中直接倒閉，那麼今天我們就來探討一下AMC公司的財富神話。
第三，如何看待AMC公司的經營？
AMC公司現在的經營狀況其實是不容樂觀的，一方面他們現在的線下門店很多都已經關門倒閉了，而且他們還有很多的長期負債。從目前的融資情況來看的話，他們只拿到了2億美元的融資金額，對於整個公司的經營並不能夠起到很好的效果。而且萬達還釜底抽薪，在離開的時候帶走了14億美元。而且從一些專業的機構給出的分析評價來看的話，他們認為AMD的股票應該適當的賣出。而不是進行長期的持有，所以從這里就可以看出行業對於該公司的看法。
❻ 你好 我想問您最近出現美國黑石集團證券是真的么 是不是非法集資
一般人所遇到的這類的一般都是冒名搞欺詐的
網上騙人的太多
若是弄個非官方網站甚至博客一堆信息那種肯定假的
基金應該從銀行或合法的證券交易所那類的地方購買
Blackstone，在國內通常被叫做「黑石」，也有的譯作「百仕通」，是全球最大私募股權基金之一。
Blackrock，也可以叫做「黑石」中文翻作「貝萊德」，是全球數一數二的投資管理公司。
論區別，可在各公司官網的業務類型中看出。
貝萊德專注的資產管理，可以簡單將它視為一家基金公司，投資全球的股票市場、債券市場等各個種類的標的，在花旗中國可以買到該公司的基金產品。
而黒石的業務包含資產管理和財務顧問，但廣泛得多，包括私募股權投資、重組咨詢等。
貝萊德的前身為黒石的金融資產管理部門，後從黒石獨立出來而成。
❼ 黑石集團的黑石在中國
1.2007年5月，籌備中的中國國家外匯投資公司斥資30億美元，購入黑石集團約10%的股份。中投公司購買黑石股票的成本大約為每股29.605美元，並承諾四年內不予出售.從斥資30億美元入股黑石集團.
(2011年6月1日黑石集團股價16.90美元,中投浮虧近15億美元,2014年3月5日股價為34.39.)
2.2007年9月10日，黑石集團和中國藍星集團正式簽約，黑石集團出資6億美元購入藍星20%的股權。中國藍星（集團）總公司是由中國化工集團公司管理的大型國有企業。公司2005年總資產300億元，銷售額300億元藍星先後成功收購法國安迪蘇集團100%的股權；全資收購法國羅地亞公司有機硅業務。藍星集團旗下擁有星新材料、沈陽化工和藍星清洗三家上市公司。
3.黑石6億美元投資壽光物流園 力推北京菜籃子香港上市一年一度的中國壽光蔬菜科技博覽會即將於4月20日開幕，與往年不同的是，原由深圳農產品股份有限公司控股運營的壽光老蔬菜批發市場已經完全關閉，而總佔地3000畝的新市場——壽光農產品物流園一期已經悄然進入運營。
「壽光農產品物流園今年也是蔬菜科技博覽會主會場之一，包括黑石在內的數家投資基金已經向這個項目投資6億美元。」4月10日上午，壽光農產品物流園公司執行董事、總經理欒元偉對《華夏時報》記者透露，以壽光農產品物流園為主體的香港地利控股集團有限公司（Dili Group Holdings Co.）以下簡稱「地利控股」正籌備在香港上市。
據此前香港媒體報道，黑石牽頭的基金財團已與中國最大的農產品市場運營商之一的壽光物流園達成協議，將在壽光物流園香港上市之前，對其進行大約6億美元的投資，占壽光物流園30%的股權。此次注資是由黑石牽頭、包括Capital Group Cos、劉央的西京投資入股在內的財團共同投資。
「6億美元已經打入新公司地利控股的賬戶，其中黑石1.9億美元。」欒元偉透露，他們計劃把壽光物流園作為母體，把其他項目裝進去整體上市。
黑石對壽光農產品的下注，成為其在中國的首次Pre－IPO式交易，同時也是其在中國的第二個重大投資。
4. 據7月27日消息，中國國家外匯管理局已承諾對黑石集團管理的房地產私募股權基金進行5億美元投資。
中國央行下屬的國家外匯管理局負責管理3.2萬億（3兆）美元外匯儲備。近年來，外管局越發關注私募股權領域的投資機會，以期增加外匯儲備的投資回報。
黑石集團目前新成立的房地產基金已募集了120多億美元資金，有望在2013年年初達到預期的130億元，從而使該基金有望成為有史以來同類基金募集資金最多的一隻。
2013年4月22日，黑石集團創始人蘇世民(Stephen Schwarzman)從個人財富中捐出一億美元在清華大學設立獎學金項目，每年資助200名學生到中國留學，其中主要為美國學生。
❽ SOHO中國CFO涉嫌內幕交易被查，目前調查進展如何
SOHO中國CFO涉嫌內幕交易被查，目前調查進展首先是CFO被帶走調查，其次是公司董事和高管都沒有被帶走調查，再者是公司積極配合提供了各項的資料，另外是案件現在屬於偵辦過程沒有辦法公開。需要從以下四方面來闡述分析SOHO中國CFO涉嫌內幕交易被查，目前的具體調查情況。
一、CFO被帶走調查
首先是CFO被帶走調查，對於CFO而言他的行為已經觸及到了對應的一些公司的切實利益，他利用了黑石集團購買的股票來惡意套現從而使得對應的SOHO公司的股票價格長期下跌，所以是非常錯誤的行為。
SOHO公司應該做到的注意事項：
應該及時提供所有必要的資料，讓對應的CFO付出應有的法律代價，讓其給出一個合理的說法。
❾ 新浪財經查到的股本結構除主要股東外其他股份是誰的
前四大股東分別為BlackRock, Inc.、Thornburg Investment Management Inc.、Platinum Investment Management Limited、T. Rowe Price Associates, Inc.。
新浪大股東為BlackRock, Inc.，持股比例僅為8.3%，BlackRock, Inc.為貝萊德集團，又稱黑岩集團，不同於私募股權基金之一黑石集團(The Blackstone Group)，貝萊德是美國上市投資管理集團，通過其遍布美國、歐洲與亞洲的辦事處為客戶提供服務。
新浪第二、三、四位股東的持股比例分別為7.0%、6.4%、5.6%。新浪管理層總共持有的股權為2.8%，僅為新浪第四大股東股權一半，新浪管理層中曹國偉持股比例最高，股數為1,308,116股。
曹國偉持有的股權中包括922,603股是通過曹國偉控制的New-Wave Investment Company控制，190,653 股曹國偉自行持有，另有194,860股曹國偉可以行權。一旦曹國偉行權，其股權數將降至2%以下。
新浪的股權結構十分分散和復雜，新浪目前的核心管理層處於「四權分立」的狀態。目前的大股東是盛大，董事長為段永基,總裁和CFO為曹國偉,CEO為汪延,COO是林欣禾，董事會中可以說沒有日本人。新浪由日本人控股的傳聞來自於新浪成立之初「軟銀」（soft bank）對新浪的投資，軟銀的老闆孫正義是日裔美國人，soft bank是美國公司，他對很多中國的互聯網企業都進行了投資，而且早期新浪的大股東也不是soft bank，而是四通集團，可以說新浪並不是日本人控股。
❿ 美國黑石集團是干什麼的
美國黑石集團是全球最大的獨立另類資產管理機構之一，其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產基金、夾層基金、高級債券基金、私人對沖基金和封閉式基金等。黑石集團還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等
國家外匯投資公司投資黑石集團的初衷，是投資黑石，而非投機黑石，並不會擔憂短期的升跌問題。而且，根據相關協議，國家外匯投資公司持有黑石股票的期限必須長達四年。在兌現之前，所有的計算都只是數字游戲而已。
作為一家私募股權基金公司，黑石和其它上市公司並不一樣。投資者購買黑石股票，其主要收益並不來自買入賣出股票的差價，而是來自黑石的資產管理、投資增值、財務顧問等收入。後面這些收入才是國家外匯投資公司真正關心的。
更為重要的是，評判投資黑石的標准不能只限於經濟意義，還要深刻認識背後的戰略意義。
中國政府投資黑石表明中國政府已經轉變了投資理念，一改以往只會用外匯儲備投資美國國債的「單循環」思路。投資美國國債確實比較安全，但考慮到美國國內的通貨膨脹和美元匯率下跌因素，其過去5年的年均實際收益為-1%左右。考慮到黑石過去的年均收益率要超過40%，無論如何都是一個比投資美國國債要好的選擇。
此外，投資黑石可以試探美國的反應，為對美投資做准備。從過去的經驗看，美國對於中國在美國的任何大筆投資都本能排斥。中海油收購尤尼科是典型的案例。但是，美國同時又是世界上最為重要的資本市場，中國想繞也繞不過去。投資黑石相對而言則是一個較為聰明的選擇，一方面避免了直接收購企業可能給美國政府和國會帶來的劇烈沖擊，引起激烈的政治反彈，另一方面，又確實把30億美元投資到了美國。美國國內如何看待這30億美元以及是否對類似的行為採取限制措施，是中國日後進行類似投資的重要風向標。從目前的情況看，除了極個別國會議員外，美國國內的總體反應良好。
黑石是一塊奠基石，見證了中國對外投資的歷史性一步。黑石也是一塊試金石，考驗著中國外匯投資多元化的決心。黑石還是一塊問路石，試探未來對美投資之路