❶ 湖北東貝集團的公司
黃石東貝機電集團有限責任公司是以研發、生產製冷壓縮機、商用製冷機械、各類鑄件、太陽能產品（光伏產品）為主營業務的大型企業集團。公司總部位於黃石市東方山風景區，分別在黃石鐵山、大冶羅橋、黃石黃金山開發區、安徽蕪湖建有生產基地。
東貝集團擁有黃石東貝電器股份有限公司、黃石東貝製冷有限公司、黃石東貝鑄造有限公司、黃石東貝機電集團太陽能有限公司、蕪湖歐寶機電有限公司等五家子公司。其中，東貝電器股份有限公司是B股上市公司，全套生產設備和技術軟體分別從義大利、日本、德國等引進，產品多達11大系列200多個品種，是國內產品品種最多、規格最全、功率跨度最大的壓縮機生產廠家。由東貝自主研發的L系列高效節能壓縮機榮獲國家科技進步二等獎，「東貝」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，東貝品牌被評為「最具競爭力品牌」。作為湖北省八十五戶大型骨幹企業和製造業五十強企業之一，東貝集團多次榮獲「全國輕工系統先進企業」、「全國卓越績效模式先進企業」「湖北省現場管理樣板企業」和「湖北省最佳文明單位」等光榮稱號。
秉持「為社會創造財富，讓員工安居樂業，建東貝幸福家園」的企業價值觀，東貝集團堅持「用創造滿足客戶要求，靠創新謀求企業發展」，認真踐行「為全球冰箱冷櫃廠商提供一流的壓縮機」的企業使命，努力實現「世界領先、和諧共贏」的企業願景。
展望未來，東貝集團將一如既往地奮發圖強，不斷創新，堅持科學發展觀，努力構建和諧企業，為使東貝躋身全球製冷壓縮機製造業強企而不懈奮斗。
❷ 某公司目前資本結構由普通股(1000萬股,計20000萬元)和債務(15000萬元,利率8%)組成現公司
公司目前的資本結構為：總資本為 1000 萬元，其中，債務 400 萬元，年平均利率 10 ％；普通股 600 萬元（每股面值 10 元）。目前市場無風險報酬率 8 ％，市場風險股票的必要收益率 13 ％，該股票的貝他系數 1.6 。該公司年息稅前利潤 240 萬元，所得稅率 33 ％。
要求：
（ 1 ）計算現條件下該公司綜合資本成本；（以賬面價值為權數進行計算）
（ 2 ）該公司計劃追加籌資 400 萬元，有兩種方式可供選擇：發行債券 400 萬元，年利率 12 ％；發行普通股 400 萬元，每股面值 10 元 ， 發行價格 10 元每股。計算兩種籌資方案的每股收益無差別點；
（ 3 ）分別計算上述兩種籌資方式在每股收益無差別點條件下的財務杠桿系數。
答案是:
教師釋疑：
（ 1 ）股票的資本成本＝ 8% ＋ 1.6(13% － 8%) ＝ 16% 綜合資本成本＝ 10%(1-33%) × 0.4+16% × 0.6=12.28%
（ 2 ） （ EBIT-400 × 10% － 400 × 12% ）（ 1-33% ） /60= （ EBIT-400 × 10% ）（ 1-33% ） /100 EBIT=160 萬
（ 3 ） DFL ＝ 160/ （ 160-88 ） =2.22 DFL ＝ 160/ （ 160-40 ）＝ 1.33
(2)東貝集團a股票分析擴展閱讀：
資本成本 財務杠桿 資本結構資本成本和資本結構第五章教學要點資本成本的概念及計算杠桿原理與計量方法杠桿與風險的關系資本結構的含義資本結構的決策方法第一節 資本成本一、資本成本概述
1、資本成本也稱資金成本，它是企業為籌集和使用資本而付出的代價。
2、內容：
（1）籌集費用：在籌資過程中花費的各項開支，一般屬於一次性費用，作為所籌集資金的減項。
（2）用資費用：佔用資金支付給出資者的費用，如股利、借款利息、債券利息等，一般是經常性、定期性支付，構成了資本成本的主要內容。
3、資本成本的表示：
（1）絕對數：為籌集和使用一定量的資本而付出的籌資費用和用資費用的總和。
（2）相對數：資本成本率（年成本）資本成本率=用資費用?(籌資總額-籌資費用)?100% =用資費用?[籌資總額?(1-籌資費用率)]?100% =用資費用?凈籌資額?100%
4、資本成本的作用： 籌資決策的重要依據投資決策的重要尺度衡量經營業績的重要指標二、個別資本成本
（一）長期債務資本成本債務資本的特徵： 籌資總額 L，籌資費率 F，年利息 I，期限 N 由於債務利息在所得稅前扣除，對股東來說，債務資本利息節約了所得稅 I×T。因此，在計算長期債務資本成本時，應扣除所得稅I×T。 資本成本率面值X利率X(1-所得稅率)Kb=實際金額(1-籌資費率)二 個別資金成本的計算
1.債券成本利率(1-所得稅率)Kl=1-籌資費率二、個別資金成本
2.銀行借款的成本。
❸ 東貝防護服有供冬奧會嗎
東貝防護服有提供給冬奧會，冬奧會張家口賽區。
東貝防護服，由山東朱氏葯業集團生產，東貝為集團旗下醫療器械品牌之一。
東貝防護服為2022年冬奧會張家口賽區防疫物資品牌之一。
❹ 東貝集團有沒有前途
東貝作為細分市場龍頭從市銷率來看估值偏低，未來有上升空間前途。東貝總部位於黃石市東方山風景區，以研發、生產製冷壓縮機、商用製冷機械、各類鑄件為主營業務的大型企業集團，子公司是B股上市公司，有望躋身全球製冷壓縮機製造業強企，該公司無實際控制人，高管與主要中層幹部按級別出資十萬到幾百萬控制有限合夥公司來間接持東貝集團股份的怪異股權結構導致該公司經營者沒有責任這怪異的股權結構是公司沒有活力的主要原因。
❺ 國有上市公司管理層收購的案例研究
一、上市公司管理層收購的早期發展
2001年以後，上市公司管理層收購開始增多，隨著2002年《上市公司收購管理辦法》出台，管理層收購成為一大熱點，被作為經理層激勵、完善公司法人治理結構的重要手段，引起各方的關注。
一方面，實施MBO是實現國有資本戰略性退出，優化企業治理結構的一劑良葯;同時也是解決由於歷史原因導致的集體企業產權界定模糊問題、實現企業所有權向真正的所有者回歸的一條捷徑。另一方面，不少人對MBO的實施動機、定價標准、融資方式等諸多問題提出種種質疑，認為在相關法規不完善、操作程序不規范的情況下，MBO隱患太多，極有可能產生國有資產流失、損害上市公司中小股東利益等種種弊端。2003年3月，財政部向原國家經貿委企業司發函，建議暫停對MBO的審批。同年12月，國務院辦公廳轉發國資委《關於規范國有企業改制工作的意見》，對涉及國有股權轉讓的管理層收購進行了較為嚴格的規定。由此，如火如荼的MBO浪潮開始走向低潮。
二、中國上市公司管理層收購的典型模式
(一)關聯股東共同收購
關聯股東共同收購最典型的案例及美的(美的集團，SZ000333)的管理層收購。參與美的管理層收購的兩家公司開聯和美托，具有關聯關系，前者的主要股東是董事長的兒子何劍鋒，後者則是董事長何享健本人。由於2001年中國證監會還沒有對收購中「一致行動人」作出規定，兩個公司通過分別收購美的的部分股份，順利獲得了控制權。同時，也順利規避了「要約收購」的義務。
這種模式還可能出現一些不同情況，例如管理層分別成立兩家公司共同收購，典型的如深方大(方大集團，SZ000055)的管理層收購，由於目前《上市公司收購管理辦法》對「一致行動人」的界定比較模糊，管理層在實施收購、獲得控
股權的同時迴避「要約收購」義務。
隨著《上市公司收購管理辦法》對於一致行動人的界定逐步完善，美的模式已不是一個可行的路徑。
(二)間接收購
上市公司國有股股權轉讓必須經過財政部審批，程序較為復雜、所需時間較長，而未上市的國有資產轉讓相對來說則要容易一些。因此，通過直接收購上市公司第一大股東實施間接收購，是管理層收購的一種重要途徑，比較典型的有鄂爾多斯(鄂爾多斯，SH600295)管理層收購。管理層和職工共同出資成立的東民公司，通過收購上市公司鄂爾多斯的第一大股東鄂爾多斯集團，間接成為鄂爾多斯的控股股東。同樣的案例還有宇通客車(宇通客車，SH600066)、寧波富邦(寧波富邦，SH600768)等。
2010年以來的國有上市公司管理層收購案例並不多，包括2012年的大連國際(SZ000881)、2014年的山東如意(SZ002195)和2016年的東貝B股(SH900956)，上述案例無一例外均採取了間接收購的模式。
(三)形式上無關聯的.法人聯合收購
在管理層暫時無力實施獲得絕對控股權的收購時，還可能利用一家形式上無關聯關系的法人共同參與管理層收購，從而獲得相對較高的控股地位，宇通客車(宇通客車，SH600066)的管理層收購就是一例。2002年6月，鄭州市國資局將上市公司宇通客車的大股東宇通集團的89.8%的股份轉讓給管理層出資成立的上海宇通，10.2%的股份轉讓給河南建業公司。上海宇通利用對宇通集團的控股，聯合河南建業成功收購了上市公司宇通客車。寧波富邦(寧波富邦，SH600768)的管理層收購也屬於這種模式，兩個形式上無關聯關系的公司寧波富邦、上海城開聯合收購上市公司第一、第二大股東股份，共持有上市公司43.7%的股份，由於這兩家公司沒有形式上的關聯關系，並不構成關聯交易，可以避免要約收購。同時，這種模式的管理層收購還可以再管理層資金不足的情況下，藉助另一家形式上無關聯的法人，成功實施收購，其實質是管理層利用外部權益資本融資。
(四)參與發起，逐步收購
深方大(方大集團，SZ000055)、洞庭水殖(大湖股份，SH600257)的管理層收購頗具特色，在公司上市之初，管理層就通過成立另一家「殼公司」，參與上市公司發起設立，由於資金較少，參股份額有限，並不是公司控股股東。在以後的經營中，管理層通過「殼公司」的資本運作，增加在上市公司股份，逐步實現對上市公司的管理層收購。深方大1995年成立之初，董事長熊建明就通過個人持股98%，在香港成立集康公司，參與深方大的發起設立，並成為其第二大股東。在2001年又個人持股85%成立邦林公司，和其他中、高層管理人員成立的時利和公司共同收購上市公司第一大股東的全部股份，實施了管理層收購。以權益計，熊健明個人對深方大的持股比例在20%以上，成為實際控股股東。在洞庭水殖的管理層收購中，管理層發起成立的泓鑫公司從一開始就參與上市公司的發起設立，並持有股份12.84%。2002年9月，泓鑫公司進一步收購上市公司第一大股東17.07%股份，合計持有上市公司29.91%股份，成為上市公司控股股東。
(五)收購非控股法人股東股份，實現間接收購
上市公司管理層欲實施管理層收購，但是公司控股股東又不願意出讓股份，此時，管理層通過收購其他法人股東股份的方式，實施間接收購。這種方式有點類似於西方國家流行的「敵意收購」，但由於收購者作為目標公司管理者的特殊身份，又不同於「敵意收購」。目前，佛塑股份、特變電工的管理層收購是以這種方式進行。佛塑股份(佛塑科技，SZ000973)的管理層收購中，管理層成立的富碩公司通過受讓上市公司第二大股東的股份，成為第二大股東;特變電工(特變電工，SH600089)的管理層分別收購第一、五、八大股東4.93%、4.93%、1.59%股份，共持有上市公司11.46%股份，成為第二大股東。早期的這種模式下的管理層收購雖然並不徹底，管理層並沒有獲得上市公司的控制權，但是管理者的身份已經發生重要改變，由純粹的「管理者」變成了「重要股東」，從而改變了公司原有的治理結構，對企業生產經營產生重要影響。
收購非控股法人股東股份進行間接收購在近年來又出現了新的案例，在這兩個案例中，管理層均獲得了上市公司的控制權。2014年的山東如意(SZ002195)管理層收購案例，公司董事長控制的如意科技原持有上市公司控股股東毛紡集團24.46%的股份，通過收購中億集團持有的毛紡集團27.55%的股份，合計持有毛
紡集團52.01%股份，超過了東方資產持有的毛紡集團31.86%的股權比例，成為毛紡集團的控股股東並成為上市公司的實際控制人。2016年的東貝B股(SH900956)管理層收購案例中，公司管理層控制的冷機實業原持有上市公司控股股東東貝集團9.26%的股份，通過收購洛克電氣持有的東貝集團39.14%的股權，冷機實業將合計持有東貝集團48.41%的股權，並通過與持有東貝集團5.51%股份的埃博科技簽署《股權委託管理協議》，合計控制東貝集團53.92%股權，超過東方資產的43.81%的持股比例，成為東貝集團和上市公司的控股股東。
三、中國上市公司管理層收購的資金來源
(一)上市公司管理層收購融資情況
(二)上市公司管理層收購融資的特徵
1、從公開披露信息看，早期管理層收購資金大部分來自管理層自籌資金 從交易情況看，早期的管理層為收購成立的新公司注冊資本都比較高，其中，洞庭水殖、特變電工、勝利股份、鄂爾多斯、宇通客車等5家公司的注冊資本均高於收購所需資金。並且，管理層在這些收購平台公司中所佔權益比例高，只有洞庭水殖的受讓方有20%權益屬於外來機構投資者融資。由於這些收購平台公司都是新成立，注冊資本較好地反應了內部現金流，據此可以判斷中國上市公司的管理層收購的資金大部分來源於管理層自籌。
2、個人融資是管理層收購資金的重要來源
然而，管理層用於成立平台公司的資金大部分來自個人融資。中國管理層收入水平相對較低，因此合理的推測是管理層收購的資金大量來源於個人借款，例如向親朋好友借款，用個人資產向銀行作抵押貸款、以個人信譽向其他企業融資等，個人融資成為管理層收購資金的重要來源。佛塑股份再管理層收購的公告中，明確披露了所需資金由管理層自行通過借款、貸款解決。
3、外部權益資本較少參與管理層收購
在典型的管理層收購中，收購資金除了依靠大量的借貸以外，還可以通過吸收機構投資者、個人投資等權益資本形式，共同參與管理層收購。在上述案例中，只有較少案例利用了外部機構投資者的權益資本，其他收購活動全部依靠管理層自籌資金入股解決。
4、股權質押成為管理層收購再融資的重要手段
在已經完成管理層收購後，一些注冊資本低於收購資金的受讓人都進行了股權質押融資，如美的集團、方大集團和最新的東貝B股案例。先通過銀行或者其他機構借款進行管理層收購，收購完成後再進行股權質押將上述借款還清，雖然本質上是一種「以新債還舊債」的行為，但是能夠讓管理層收購的資金來源多了一條可行的路徑。
5、分期付款具有賣方融資的性質
分期付款作為一種融資技巧，被應用到管理層收購中。如佛塑股份管理層收購中，收購平台富碩公司通過分期付款方式，解決收購資金不足的問題。通過與原第二大股東協商，在簽署股權轉讓協議後，支付首期轉讓款，恰好略等於富碩公司的注冊資本，而承諾在股權過戶時支付餘款13,764萬元，另外在一年內付清剩餘的16,457.198萬元。通過分期付款，實施管理層收購的富碩公司得到了賣方16,457.198萬元的1年期融資。
四、近年來國有上市公司管理層收購相關案例
(一)2012年大連國際MBO
1、收購的基本情況
本次管理層收購的收購方為大連翰博投資有限公司(以下簡稱「翰博投資」)，是大連國際董監高為主出資組建的有限公司，管理層合計持有翰博投資61.60%股權。本次收購為翰博投資受讓億達投資持有的國合集團30%股權，轉讓後，翰博投資持有國合集團53%的股權，並通過國合集團間接持有大連過18.38%股權。
本次收購前上市公司的控制關系結構圖為：
本次收購完成後控制權關系結構圖為：
2、股權轉讓協議的主要內容
轉讓協議當事人：億達投資(出讓方)和翰博投資(受讓方);
協議簽署日期：2012年8月21日;
轉讓的股權及比例：億達投資持有的國合集團30%股權;
股權轉讓的價款：人民幣17,000萬元;
付款安排：翰博投資在股權轉讓協議生效後五個工作日內向億達投資支付80%的股權轉讓價款(即人民幣13,600萬元);並在股權過戶登記變更完成之日起十個工作日內，支付剩餘20%的股權轉讓價款(即人民幣3,400萬元);
股權轉讓協議的生效：股權轉讓協議經大連國際股東大會審議通過後生效。
3、收購資金來源
上述收購資金來源於翰博投資的自有資金1,500萬元、股東借款3,500萬元及銀行貸款12,000萬元。根據翰博投資與中國農業銀行大連軟東支行簽訂的貸款意向書，中國農業銀行大連軟東支行將為翰博投資提供12,000萬元的信貸資金用於本次股權轉讓價款的支付。翰博投資各股東承諾，如出現上述資金不足以支付本次股權轉讓全部價款的情形，各股東將按出資比例向翰博投資提供剩餘股權轉讓款。翰博投資聲明，本次受讓國合集團30%股權所需資金未直接或者間接來源於大連國際，也沒有與大連國際進行資產置換或者其他交易獲取資金。
4、本次收購的定價
本次收購中，翰博投資以17,000萬元收購了億達投資持有的國合集團30%的股權。本次收購完成後，翰博投資將持有國合集團53%的股權，其通過國合集團間接持有了大連國際56,772,782份股權，佔大連國際股本總額的18.38%。
本次收購價格是以評估機構出具的《大連翰博投資有限公司擬收購中國大連國際經濟技術合作集團有限公司股權項目資產評估報告書》(元正評報字[2012]第086號)為基礎確定的。根據該評估報告，截至2011年12月31日，國合集團30%股權的價值為18,242.62萬元。根據交易雙方意願，經協商，翰博投資和億達投資以評估價值為基礎進行了友好協商，最終確定本次收購價格為17,000萬元。
元正評估在對國合集團股權價值進行評估時，評估假設及評估方法合理，評估結果真實反映了國合集團股權的價值，不存在明顯低估情況。其中對國合集團
擁有的大連國際股權的評估值為48,881.29萬元，該評估值與大連國際評估報告中上市公司全部股東權益評估值的18.38%一致，且略高於該部分股權按照2011年12月30日和2012年7月13日收盤價計算的價值。如以該評估值作為大連國際股票市值，則相對於大連國際2011年扣除非經常損益後的每股收益，市盈率為17.22倍，與行業可比公司的平均市盈率17.54接近，因此該評估值不存在明顯低估大連國際股權價值的問題。
❻ 200986、600183,900951,900953,900956這幾只股票是什麼性質的企業,如國有控股
200986 粵華包B最終控制人 ｜國務院國有資產監督管理委員會 ：國有控股；
600183 生益科技 最終控制人：東莞市電子工業總公司 （東莞市電子工業總公司（下簡稱「總公司」）成立於1984年4月，是市屬全資企業，由市國有資產監督管理委員會監管。）國有控股；
900951 大化B股。實際控制人 ｜大連市國有資產監督管理委員會(持有大化集團有限責任 ｜
｜ ｜公司比例：53.13%)國有控股；
900953 凱馬B───────┼─────────────────────────┤
｜實際控制人 ｜國務院國有資產監督管理委員會(持有中國恆天集團公司 ｜
｜ ｜比例：100.00%) 國有控股；
900956 東貝B股 實際控制人 ｜中國東方資產管理公司(持有黃石東貝機電集團有限責任 ｜
｜ ｜公司比例：43.81%) ｜
├───────┼─────────────────────────┤
｜最終控制人 ｜中華人民共和國財政部 。國有控股；
❼ 湖北東貝機電集團股份有限公司怎麼樣
湖北東貝機電集團股份有限公司成立於2002年01月18日，法定代表人：楊百昌，注冊資本：62,236.51元，地址位於湖北省黃石經濟技術開發區·鐵山區金山大道東6號。
公司經營狀況喚畝：
湖北東貝機電集團股份有限公司目前處於開業狀態，公司在A股板塊上市，公司擁有1項知識產權，招投標項目109項。
建議重點關註：嘩塵
愛企查數據顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息108條，涉及「裁判文書」等。
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❽ 乾股和實股怎麼按比例分配
你好，乾股是一種股份制公司無償贈送的公司股份，屬於一種虛擬股權，主要是分紅功能，基本不具備企業的決策權和所有權。乾股按照贈送人員不同可以分為權利乾股、管理乾股、技術乾股、信息乾股、員工乾股、親友乾股。
乾股分紅所得=所佔乾股比例×公司年度可供分配的凈利潤。反推所得，所佔乾股比例=乾股分紅所得÷公司年度可供分配的凈利潤、公司年度可供分配的凈利潤=乾股分紅所得÷所佔乾股比例。
例如：一家股份制公司為了激勵公司員工，滿十年員工的送企業比例0.3%的乾股。當公司分紅時，公司年度可供分配的凈利潤為500萬。那麼，得到0.3%企業乾股的每股員工，就應該獲得0.3%×500萬=15000元。該公式體現出公司年度可供分配的凈利潤越高、乾股比例越多，那麼持有乾股人員分紅越多。反之，公司年度可供分配的凈利潤越低、乾股比例越少，那麼持有乾股人員分紅越少。
總體而言，乾股分紅比例是通過持有人的所佔企業乾股的比例和公司年度可供分配的凈利潤計算而成，該公式主要以計算所佔乾股比例、乾股分紅所得、公司年度可供分配的凈利潤為主。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，不構成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。