⑴ 請問安聯保險可靠嗎
德國安聯集團 （Allianz Group）
總部設於德國慕尼黑的安聯保險集團是歐洲最大的保險集團，同時也是世界領先的綜合性保險集團和資產管理集團之一。1998年，安聯集團的保費收入高達904億馬克。憑借收益的大幅增長、遍及世界的業務網路、以及多元化的管理結構，安聯集團已為下一個千年的發展做好了充分准備。
安聯於1890年始創於德國柏林。創業伊始，安聯就注重開設新險種。安聯早在1900年就率先開辦工程險業務，如今在該領域它處於世界領先的地位。通過收購國內保險公司，建立和完善銷售網路，安聯很快躍升為德國保險界的先導。
1922年安聯壽險公司成立，進一步鞏固了它的領先地位。今天，安聯壽險已成為歐洲最大的壽險公司。1954年，安聯總部遷至慕尼黑，隨後公司業務迅速恢復。
從50年代起，安聯先後在法、意等國開設分公司，在德國境外拓展集團規模。在80和90年代，許多德國以外的著名保險公司紛紛加盟安聯集團，其中包括義大利的RAS、英國的Cornhill、美國的Fireman's Fund和瑞士保險集團ELVIA。
1998年初，安聯又成功收購了世界第六大綜合保險公司-法國AGF保險集團。今日安聯1998年集團的保費總收入達904億馬克，凈收益36億馬克，集團管理的資產市值達6710億馬克，股票增幅達33.5%，並被標准普爾公司評為AAA 級企業。在1998年8月公布的美國"幸福"雜志全球500家最大公司排名中，安聯列第28位。作為世界最大的投資者之一，安聯集團擁有西門子、巴斯夫、大眾汽車等世界著名工業集團的股份，同時也投資於德意志銀行、德累斯登銀行等著名金融機構。
另外，安聯集團還是全球300多家分支機構的主要股東。通過廣泛的國際客戶服務網路，安聯得以成為許多在中國有大量投資的國際著名工業集團的親密夥伴。作為主要承保人，安聯為世界500家最大公司中的近百家公司提供保險服務，其中包括IBM和可口可樂公司。
作為國際主要的工業險承保人之一，安聯在世界各地擁有一批高素質的工程師。這些專家不僅為客戶提供專業咨詢，還可根據客戶的不同需求為他們設計特殊保險保障。設在慕尼黑近郊的安聯技術中心為世界保險企業唯一的專業研究機構，專門從事工業事故的研究預防和機動車安全性的改良。該中心以處於世界領先地位的研究成果和技術經驗為工業客戶 安聯在亞太地區 在亞太地區，安聯集團擁有強大的業務網路，並在幾乎所有的重要國家和地區設有分支機構，地區總部設於新加坡。為了加強在亞太區的市場地位，安聯的舉措不斷。
1998年底，安聯收購了澳大利亞第七大保險公司MMI的全部股份，使其成為安聯的全資子公司。
在中國大陸，安聯於1998年底獲得監管部門的最終批准，成立安聯大眾人壽保險有限公司，合資公司1999年1月25日於上海正式營業；在新加坡，安聯再保險公司於今年早些時候成立，以進一步提升安聯在亞太地區的再保險業務；在中國香港，安聯持股89%的安宜信用保險香港有限公司於1999年4月正式開業；5月，安聯收購韓國第一人壽保險公司後成為韓國最大的外國保險公司；6月，安聯在中國台灣收購了兩家保險公司從而進入台灣保險市場；7月，安聯在越南獲得經營非壽險業務的許可證成為當地首家外商全資保險公司。安聯集團在亞太區的業務發展已進入第二階段。在此過程中，安聯將注重加強其亞太區市場地位、增加包括資產管理在內的市場份額。安聯集團已建立起遍及亞太區的業務網路，為今後的進一步發展奠定了堅實的基礎。
安聯在中國早在1917年，安聯就在中國上海建立了第一個辦事處。70年代末，中國保險業剛開始恢復之際，安聯董事會代表團就於1979年訪問了中國人民保險公司總部，建立了同中國保險界的聯系。此次訪問後不久，安聯集團同人保正式簽訂了關於再保險和保險技術傳輸的合作協議。經中國人民銀行批准，安聯集團於1993年12月在北京開設了第一家代表處；1994年在上海和廣州成立了代表處。在安聯上海代表處，有來自總部設於歐洲的安聯風險咨詢和顧問公司的技術專家提供的有關技術和風險管理的咨詢。1998年底，安聯大眾人壽保險有限公司獲准營業，安聯擁有該合資公司51%的股份。安聯是首家在上海經營壽險業務的歐洲保險公司。長期以來，安聯以其雄厚的資金和技術力量在再保險領域與中國保險界保持著密切合作，有力地保障了一批國家重點項目的建設，其中包括著名的二灘和小浪底水利樞紐工程、上海的大眾汽車、廣州地鐵以及香港新機場等項目。作為世界領先的保險集團，無論何時何地，安聯將利用其超強的財務實力和保險專有技術為客戶的成功與發展提供強有力的保障。
⑵ 安聯保險公司怎麼樣
安聯保險公司是一家外資保險控股公司，背靠歐洲最大的保險公司-德國安聯集團，也是全球最大的保險和資產管理集團之一。
如果有小夥伴想對安聯保險公司進行一波深入了解的話，可以先來看看這篇文章哦：
安聯保險怎麼樣，靠譜嗎，有哪些坑和套路
1. 公司背景
德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，亦是全球最大的保險和資產管理集團之一。
2021年7月30日，安聯中國保險控股宣布，安聯資管已獲得中國銀保監會的開業批復，成為中國首家獲批成立的外資獨資保險資產管理公司，注冊資本1億元。
2021年5月，安聯保險位列「2021福布斯全球企業2000強」第24位。
如果有小夥伴比較趕時間無法看完全文的話，可以先收藏學姐的這篇文章，以防鏈接不見：
當我們在看保險公司的時候，究竟要看啥？
2. 償付能力
銀保監會對保險公司償付能力規定，核心償付能力充足率≥50%、綜合償付能力充足率≥100%和風險綜合評級≥B級。只要滿足以上三個要求，就是一個償付能力達標的公司。
從安聯保險公司2022年第1季度的數據來看，安聯保險公司的核心以及綜合償付能力充足率分別為240.26%和279.82%，風險評級為80.02分（SARMRA），已經遠遠超過了銀保監會所規定的及格線，是一家值得被信賴的公司，大家不用擔心無法理賠的問題。
但萬一大家在投保過後，保險公司還是破產了的話，該怎麼辦呢？別慌，看到這篇文章你就有救了：
保險公司破產了，我買的保險怎麼辦？
望採納
全網同號：學霸說保險，歡迎搜索！
⑶ 德國股票指數DAX, MDAX與TecDAX的區別是什麼
DAX是德國股市三十隻主要股票進行加權計算得出的指數。指數行情：網頁鏈接
MDAX覆蓋更多的股票。指數行情：網頁鏈接
TecDAX是德國科技股指數，相當於A股創業板。指數行情：網頁鏈接
在英為財情相應指數的成分股頁面，可以看到各只股票的行情。
具體介紹一下最流行的：德國DAX指數
它是德國重要的股票指數。由德意志交易所集團推出的一個藍籌股指數。該指數中包含有30家主要的德國公司。DAX指數是全歐洲與英國倫敦金融時報指數齊名的重要證券指數，也是世界證券市場中的重要指數之一。該指數通過Xetra交易系統進行交易，因此其交易方式不同於傳統的公開交易方式，而是採用電子交易的方式，便於進行全球交易。
DAX30指數試圖反映德國股市的總收益情況，DAX30指數考慮到股息收入，名義上將所有股息收入（按成分股的比重）再投資在股票上。如此，即便德國股票價格沒有變動，DAX30指數仍可能因股息收入而上漲。DAX30指數的期貨和期權合約在歐洲期貨期權交易所(EUREX)掛牌買賣。
DAX30指數中最大的五家企業為Bayer（拜耳）、Daimler（戴姆勒）、Siemens（西門子）、Allianz（安聯）以及BASF（巴斯夫）。DAX30指數通常被看作德國經濟的晴雨表，而由於德國經濟佔到歐元區經濟總量的三分之一，因此DAX30也被視為反映歐元區經濟健康程度的指標。
⑷ 什麼是德國DAX指數期貨 怎麼交易的
歐洲交易所品種，德指，900美金保證金，網上注冊開戶交易
⑸ 為什麼我買的安聯保險集團的股票一直在跌怎樣補救
安聯是在德國上市的公司，股票代碼ALVG。
德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，全球最大的保險和資產管理集團之一。安聯保險集團於1890年在德國柏林成立，至今已有129年的悠久歷史，總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市，是目前德國最大的金融集團，也是歐洲最大的金融集團之一。
⑹ 安聯保險集團的發展現狀
通過收購國內保險公司、建立和完善銷售網路等一系列措施，安聯很快躍升為德國保險界的先導，並積極尋求向外發展。1893年安聯在英國倫敦開設了第一家海外分支機構。至1913年安聯的保費收入當中已有1/5來自於德國以外國家。
一戰結束後，安聯開始發展壽險業務，1922年在與幾家大型壽險公司談判失敗後，安聯僅用10天的時間就成立了自己的壽險子公司——安聯人壽保險銀行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），並且發展相當迅速，1927年即成為歐洲第一大壽險公司。同樣在1927年，安聯還收購了當時德國最大的意外險和責任險公司斯圖加特協會保險（Stuttgarter Verein）。這樣，通過新業務部門的設立和並購，安聯成為了一家綜合性的保險服務商。
不過，在第二次世界大戰期間安聯的業務受到沉重打擊，連總部大樓也在1943年毀於戰火。然而，兩次世界大戰都沒能擊倒生命力頑強的安聯：1949年安聯將總部由柏林遷至慕尼黑，重新建起了總部大樓，開始了二戰後的恢復期。隨著1950-70年代聯邦德國經濟的迅猛增長，一躍成為歐洲最大的經濟體，安聯保險集團也在此期間實現了飛速的發展，鞏固了自己德國第一大保險公司的地位。
從1950年代起，安聯開始恢復國際業務，先後在法國、義大利等西歐國家開設分公司，不斷在德國境外擴大業務規模：1959年安聯在巴黎設立辦事處，開始進入法國市場，1966年起又在義大利設立辦事處拓展業務。不過直到1970年，安聯的國外保費收入仍只佔到總收入的3.2%，顯示國際化的進程並不樂觀。其後，安聯開始加快海外擴張，自1975年起先後在英國、西班牙、荷蘭、法國和美國等國開設了法人保險公司。
1980-90年代西方經濟陷入了「滯脹」，一些企業的經營業績顯著下滑，掀起了一陣並購的熱潮，安聯也加快了企業並購的步伐。1984年安聯收購了義大利第二大保險公司RAS超過一半的股權；1989年又收購了法國保險商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由於東西德統一，安聯接管了原民主德國國家保險公司，並在東歐劇變後收購了匈牙利布達佩斯保險公司。1990年安聯則以11億美元的出價收購了時為美國第11大財產險公司的消防隊員基金保險，此次並購使安聯在美國的保費收入增長了3倍；收購瑞士保險公司Elvia的舉動讓安聯在瑞士市場上成為第五大保險服務商；收購專營汽車保險的Lloyd Adriatico和Vereinte Group則令安聯在義大利市場的地位更加鞏固。除此之外，還有像英國的Cornhill、美國的USA人壽、澳大利亞的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及總部位於開羅的阿拉伯國際保險（AIIC）等保險公司在近20年當中陸續加盟安聯。
在諸多並購案的決策當中，安聯十分注重收購對象是否能填補區域或者業務上的空白領域，這使安聯的收購大部分都對公司發展起到了正面作用，海外業務比重有了大幅提升，在1989年已佔到總保費的40%，之後這一比例還在不斷攀升。
1998年初，安聯出資45億歐元成功收購了法國第三大損險和意外傷害保險及第八大人壽保險公司—— AGF保險集團57.6%的股份，由此成為其控股股東。作為法國主要保險商之一，AGF當年同時還是巴黎證交所CAC40指數的成份股之一，截至2007年完全收購該公司並停止在巴黎證交所掛牌交易為止，安聯為這一並購案總共投入了約143億歐元。除此之外，安聯還在2006年以59億歐元的價格收購了義大利RAS公司剩餘的44.5%股份。
安聯在歐美地區的成熟市場當中，已形成了德國、義大利、法國、美國四大主體市場，僅在義大利的年保費收入即達140億歐元。同時，安聯還將新興市場中的亞太、中東和北非地區作為下一階段重點發展的區域。
在亞太地區，安聯集團經過多年來的精心經營，已擁有強大的業務網路，並在幾乎所有的重要國家和地區設有分支機構。1996年安聯整合該地區業務後，將地區總部設於新加坡。此後，為了加強在亞太區的市場地位，安聯的舉措不斷：
1996年安聯在印度尼西亞開設了集團在亞太地區的第一家壽險分公司；
1998年底，安聯收購了澳大利亞第七大保險公司MMI的全部股份，使其成為安聯的全資子公司；
在亞太其它地區，安聯持股89%的安宜信用保險香港有限公司於1999年4月正式開業；同年5月，安聯收購了在韓國排名第四的第一人壽保險公司後成為韓國最大的外國保險公司；6月，安聯在中國台灣收購了兩家保險公司從而進入台灣保險市場；7月，安聯在越南獲得經營非壽險業務的許可證成為當地首家外商全資保險公司。
2001年，安聯收購了馬來西亞的華僑保險，成立安聯普通保險馬來西亞有限公司，在2001-2004年間，該公司在大馬保險行業的排名從第13位上升至第7位；2007年易名為安聯馬來西亞有限公司。
2001年，安聯還與印度著名的家族企業巴賈吉集團組建了一家合資企業，安聯持有其26%股份，客戶數量超過1300萬，年保費收入突破20億歐元，位居安聯亞太區各國/地區之首。
2007年安聯（台灣）人壽實現的保費收入位列寶島外資壽險公司之首，也是安聯人壽全球第7大分公司。在保誠、ING等歐洲保險公司因經營不善陸續退出台灣市場之際，安聯卻顯示出對華人保險市場良好的適應性，取得了不俗業績：2007年安聯人壽（台灣）新單保費增速高達79%；2009、2010年連續兩年投資連結保險業務當地市場份額超過30%，其中2010年銷售投連險新單533億新台幣（約合18.5億美元），連續第2年位居台灣各保險公司投連險業務之首；總保費收入接近910億新台幣（約合31億美元），名列台灣各壽險公司第5位和安聯亞太區各分支機構前列。
安聯集團在亞太地區10餘個國家、地區開展保險業務，已擁有超過2200萬客戶，其中印度、中國台灣、澳大利亞和韓國的業務量位居該地區前四位，在2009年累計保費收入達85億歐元。2010年安聯在亞太地區的凈保費收入則進一步上升至93億歐元，占整個集團保費收入接近10%。 為了把公司發展成為一家國際性的金融綜合服務提供商，在1998年安聯作出了一個重要的戰略性決策：集團將把資產管理業務作為集團獨立的核心業務加以大力發展。2000年，安聯出資33億美元收購了美國太平洋人壽旗下PIMCO Advisor（太平洋資產管理公司）70%的股份，當時該公司管理著2560億美元資產，是美國最大的資產管理公司；隨後安聯又以22億美元將Nicholas Applegate收歸旗下。藉助這兩起大型並購案，安聯僅用了兩年時間就由資產管理領域的空白變為掌管6000億美元資產的強者，這標志著安聯集團由單一的保險公司向多元化的金融集團發展邁出了重要的一步。
如今，安聯旗下的太平洋資產管理公司是全球最大的債券型基金管理公司，擁有像全球「債券之王」比爾-格羅斯這樣的投資專家，2007年該公司還聘請了美聯儲前主席格林斯潘作為經濟顧問，主要負責資產管理咨詢；安聯旗下的另一家資產管理公司德盛安聯資產管理（Allianz Global Investors）是全球第三大資產管理公司，並從2008年起成為全球最大的主動型資產管理公司。
2011年9月，安聯新成立了安聯資產管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投資管理公司和安聯全球投資者（Allianz Global Investors）兩家企業，這意味著PIMCO在業務上與安聯其它資產管理部門進行了拆分。
安聯在全球范圍內管理超過400餘只開放式基金，種類涵蓋貨幣市場基金、債券型基金、股票型基金等。這些基金投資於全球主要地區的金融市場，客戶 既包括公共養老基金、中央銀行、保險公司、大型企業、政府機構及慈善團體，還包括各類金融服務機構與個人投資者，資產管理市場以美國、德國、法國、義大利和亞太地區為主。中國社保基金於2006年也成為安聯集團的客戶，安聯旗下的PIMCO與德盛安聯成為社保基金海外投資的管理人一共取得了15%的投資份額：其中，德盛安聯為社保基金香港股票積極型產品投資管理人，PIMCO為全球債券積極型產品投資管理人（詳見社保基金理事會《關於境外投資管理人評選結果的公告》，2006年11月29日）這標志著安聯集團的資產管理能力也得到了中國政府的認可與信任。
由於安聯管理的資產數額十分龐大，涉及面很廣，因此安聯的投資運作一向以穩健為首要目標，選擇投資項目時非常嚴謹，「草根研究」是安聯旗下基金做投資決策時主要運用的方法。所謂「草根研究」，即行業研究員要長期親臨上市公司的生產、銷售環節開展實地調研。譬如，要購買一隻葯物製造商的股票，研究員或分析師並不是首先根據財務報表數據分析其基本面，而是對醫院的醫務工作者進行大量訪向，詢問他們是否會為病人開出此類葯物、這個葯療效怎麼樣等等。通過類似的大量訪問寫出調查研究報告，判斷公司的經營狀況和成長前景，進而反證該公司是否具有投資價值。
1987年，安聯購入了一隻業績非常優秀的游戲機生產企業的股票，該公司的電子游戲機等玩具當時風靡兒童市場。但有一天，當安聯的首席投資執行官回到家中時，發現女兒已經改為熱衷玩另一種品牌的游戲機了，並告訴爸爸其他小朋友也都像他一樣不玩以前那家公司生產的游戲機了，因為有些過時了。由此，安聯認為透過財務報表來判斷一家上市公司的投資價值具有一定時滯性，當其產品從鼎盛走向衰退之初，並不能立刻從報表上反映，僅僅根據財務數據可能會作出錯誤的投資決策。於是，他開始著手建立一隻非金融研究團隊，建立一套完整的市場跟蹤、調研和分析的流程和方法，用於對傳統的以財務報表分析為主的金融研究的補充和反證。
1999年12月，安聯旗下的草根研究員通過對大量的市場實地調研，發現2000年英國和美國市場對高檔紅酒需求的增長極為強勁，而其中澳大利亞southcorp公司生產的高檔紅酒，雖然每瓶價格比市場同類產品高出12澳元，但仍然最受消費者喜愛。因此草根研究員向公司相關行業的研究員發出報告，提請行業研究員給予關注。草根研究員在隨後一年中，密切跟蹤紅酒市場的發展動態，證實southcorp確實在所有競爭者中獨占鰲頭。其後，該公司同本國的rosemount estates公司合並，草根研究員發現，合並後該公司的市場地位進一步加強，而且其高價位的營銷策略也並沒有影響到他在市場中的競爭能力。由此，行業研究員分析認為，該公司未來的收入和利潤都將是高速增長，具備巨大的投資價值。最後，基金經理根據研究團隊的分析做出了投資決策。而該公司股票後來的市場表現，則證明了研究團隊判斷的正確，為安聯集團帶來了豐厚的回報。
經過10多年的發展，安聯的草根研究團隊遍布世界各地，分別由醫生、律師和經銷商等組成。「草根研究」理論和方法也已逐步完善，並在安聯集團的全球范圍作為系統的「獨門兵器」予以運用，對投資收益貢獻良多。 ——（以上有關「草根研究」的介紹摘自《中國經濟周刊》2004年第12期）
在2001年，安聯還嘗試進入銀行業領域，它們以235億歐元的價格收購了德國第三大銀行德累斯頓銀行。這次收購使安聯實現了金融混業經營，並且資產總額首次突破了1萬億歐元，成為僅次於花旗、美國國際集團和匯豐集團的世界第四大金融集團。
不過由於安聯集團自身對銀行業務不熟悉，對困難估計不足，在當時西方經濟不景氣的外部環境影響下，低迷的股市令德累斯頓銀行的投資產品虧損嚴重，拖累了安聯的財務狀況及利潤表現，並在2002年出現了虧損，表明這一合並沒有達到預期效果。事物的發展令安聯感到難以控制，其後展開了一系列的資源整合，規劃了財產險、壽險、資產管理和銀行四大板塊的核心業務，順利走出了周期性低谷，年凈利潤升至79.66億歐元（2007年），在當年全球保險公司中名列第3位。
由於德累斯頓銀行始終未能與安聯形成有效整合，在2008年3月安聯以98億歐元的價格將其出售給德國商業銀行，同時還獲得了該行的資產管理部門Cominvest，以及長達15年的獨家代理銀行保險銷售權。並購完成後安聯不再直接經營銀行業務，但成為德國商業銀行最大的股東，而該銀行的資產總額也超過德意志銀行成為德國資產規模最大的商業銀行，雙方在銀行保險等方面將開展更緊密的合作。 經過多年來的不懈努力，安聯在全球許多領域的影響力也是與日俱增，這得益於公司擁有的雄厚實力和100多年歷史的積累。
作為德國最大的金融集團，安聯與大眾汽車、德意志銀行、慕尼黑再保險、西門子電氣、曼恩重工等德國行業巨頭有著千絲萬縷的聯系，特別是與德國最大的商業銀行德意志銀行之間存在著既競爭又合作的復雜關系，對本國經濟起著重量級影響。
作為一家全球范圍內享有盛名的保險業巨頭，安聯一直在為世界500強當中上百家企業提供保險服務，包括IBM、可口可樂、波音、寶馬汽車、阿爾卡特等跨國巨頭。
作為國際主要的工業險承保人之一，安聯在世界各地擁有一批高素質的工程師。這些專家不僅為客戶提供專業咨詢，還可根據客戶的不同需求為他們設計特殊保險保障。設在慕尼黑市近郊的安聯技術中心前身是1932年成立的「損害研究設備檢測中心」（AZT），正是AZT率先將安全氣囊引入了汽車工業，各類轎車中的安全氣囊，就是來自AZT的技術專利。前蘇聯解體、東歐劇變後，跨國犯罪集團在德國活動猖獗，大肆盜竊車輛，運往東歐和前蘇聯地區銷售，安聯保險公司每年因此導致數億馬克的虧損。於是，該公司投入力量研製汽車防盜技術，先是設計出一種盜賊偷車時會自動鳴笛的防盜鎖，又進一步研製出了汽車電子密碼鎖，高檔轎車中的智能控制門鎖，就是這樣誕生的。另外，在一些德國汽車製造商的產品研發也得到了安聯技術中心提供的支持，比如大眾高爾夫6代的安全系統研發就得自大眾汽車與安聯技術中心的合作。
安聯還是一家優秀而專業的投資者，在多年的業務拓展過程當中，與全球許多行業的巨子建立了親密的合作夥伴關系。它持有西門子電氣、巴斯夫化工、大眾汽車、拜爾制葯、道達爾石油、寶馬汽車等多個世界著名工業集團的股份，同時也投資於德意志銀行、慕尼黑再保險、法國巴黎銀行等知名金融機構，凸顯了作為金融巨頭的影響力。
安聯承保的大型工程建設項目遍布世界各地，例如馬來西亞452米高的國家石油公司雙子塔、曼谷地鐵、印尼發電廠、丹麥與瑞典之間的跨海大橋、美國舊金山金門大橋、德國法蘭克福歌劇院、新加坡輕軌等。
安聯集團還介入了許多好萊塢和寶萊塢電影的拍攝與製作，《泰坦尼克號》、《哈利-波特》等大片的拍攝和製作過程當中耗費了巨大的投入，設備、道具和人員需要強有力的公司提供保障以防範風險，它們的製片方都是安聯集團的客戶；第81屆奧斯卡的79 部獲獎提名影片當中，有46部影片的拍攝和製作購買了安聯在美國的控股子公司「消防隊員基金保險公司」提供的保險。
安聯還作為主贊助商出資冠名了2006年世界盃足球賽主賽場——位於慕尼黑市的Allianz-Arena大球場，該球場是德甲豪門拜仁慕尼黑俱樂部的主場。此外，安聯保險集團還常年贊助世界一級方程式汽車賽及威廉姆斯車隊（Williams F1Team），代表全球最高水準的萊德杯（Ryder Cup）高爾夫對抗賽和美洲杯帆船賽（America』s Cup）等經典體育賽事。