⑴ 海瀾之家「墜落」之謎
「男人的衣櫃」沒落了？
從印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠，代言海瀾之家的明星名單越來越長，海瀾之家卻似乎越來越糊了。
這家擁有7000多家線下門店（直營+加盟店）的男裝品牌，做的其實是一門只輸出品牌、運營、管理的輕資產「生意」，也因此一直有一個印象就是海瀾之家的產品營銷大過於產品本身。
輕資產運營模式確實讓海瀾之家擁有了更大的資本騰挪空間，但這個模式本身並不能解決海瀾之家的產品怎麼去贏得消費者的問題。
「一年去兩次海瀾之家，買一次、退一次」，這個梗越來越有群眾基礎的時候，也意味著海瀾之家已經到了最危險的時刻。
誰的衣櫃？
相較於服務製造廠商的定位，海瀾之家則是一家從事品牌管理、供應鏈管理、營銷網路管理的大型消費品牌運營平台公司。
公司成立於1997年；2002年9月在江蘇南京開出第一家門店，同時推出主品牌「海瀾和搏之家系列」。2014年4月完成重組，正式登陸A股市場，但在2015年大牛市之後海瀾之家股價便每況愈下，至今沒有什麼像樣的表現，這與其基本面不斷走弱有著脫不開的關系。
自創立以來，海瀾之家最令大眾耳熟能詳的主宣傳語就是「男人的衣櫃」，這也簡單明了圈定了品牌最主要的服務對象即為男性。
而根據其最新的財報內容，目前，公司旗下的主要品牌不僅有海瀾之家系列，同時還包含了聖凱諾（SANCANAL）、海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品類。
可以說，二十多歲的海瀾之家已不再是單一的「男人的衣櫃」，而是覆蓋職業與生活家居的男裝、女裝、童裝「全家人的衣櫃」，其布局的時間最早可以追溯至2011年，即女裝品牌「愛居兔」。
然而10年過去了，海瀾之家不僅沒有在更大的市場領域打出什麼聲響，其重點經營的兩大男裝主品牌卻是難挽下滑的頹勢。
財報顯示，2020年前三季度，定位於 時尚 休閑的大眾平價男裝的「海瀾之家系列」業務收入為90.5億元，較去年同期下跌21.5%；定位於高端量身定製商務職業裝的「聖凱諾」業務收入為14.0億元，同比降幅7.8%。
而海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品類歸類於財報中的「其他項」，盡管報告期內業務收入錄得9.9億元，同比大漲57.3%，然而這部分收入在同期總營收中僅佔8.4%，並不會對公司未來業績提升帶來多大的權重影響。
為了增強非主打品牌的消費者感知，海瀾之家請來了憑借「明明那麼普通，卻又那麼自信」、「男人還有底線吶？」等懟男名言的脫口秀演員楊笠作為其首位女性代言人。
近幾年，新一代消費者的消費觀念、價值認知、個性心喚缺祥態都發生了較大的變化，如果品牌方只是將經營的重心放置於營銷層面，從長期角度來看，並不能有效刺激業績的增長。
盡管過去一年多以來，疫情成為服裝零售行業大幅下挫的一個極好的「借口」，然而不能否認的是，海瀾之家的這種「衰敗」其實早有跡象，從其近年來的核心經營指標就能管窺一二。
營業收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海瀾之家錄得營收分別為170.0億元、182.0億元、190.9億元、219.7億元和117.8億元。經歷過扮叢緩慢、有限的增長之後，2020年前三季度公司營收迅速下滑，達到了19.8%。
歸母凈利方面，2016年至2019年期間，海瀾之家這一數據指標分別為31.2億元、33.3億元、34.5億元和32.1億元。到了2020年前三季度，凈利潤僅有12.9億元，較去年同期的26.2億元超過腰斬，同比下浮高達50.7%。
即便剔除疫情影響，海瀾之家的財務表現也是有氣無力，個位數的營收增速帶不動凈利潤增長的停滯不前。表面上是受大環境影響，然而究其根本是公司輕資產運營模式的核心競爭力不斷弱化。
「定時炸彈」
輕資產運營模式下，海瀾之家的消費渠道主要分為線上和線下。但線上線下渠道貢獻比卻失衡嚴重。
線上渠道收入佔比極小，僅為11.6%。這部分由公司直接管理，主要通過天貓、京東、唯品會及微信小程序等平台實現銷售。
線下渠道主要分為兩種：直營店、加盟店及聯營店。 海瀾之家一直極其注重線下渠道的布局，即使是疫情期間，公司也未明顯放緩門店的開設。
截至2020年9月末，海瀾之家旗下「海瀾之家系列」期末直營店總數為432家，新增104家，關閉29家，實際凈增75家；加盟店及聯營店總計5104家，新開138家，關閉275家，凈減少137家。
同一時期內，「其他品牌」直營店總數為311家，較期初的302家新增46家，關閉37家，實際凈增9家；加盟店及聯營店總計1408家，新開278家，關閉224家，實際凈增54家。
目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，這一規模已較十年前翻了10餘倍。要知道，海瀾之家2009年的門店總數只有655家。
需要強調的是，海瀾之家的加盟政策與市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承擔門店的經營成本，有關門店經營、終端定價、鋪貨方式、滯銷處理等一系列涉及產品及管理層面的事項，均由海瀾之家統一負責。
滯銷處理的另一種說法就是門店的庫存屬於公司，加盟商不承擔庫存風險。這不僅是造成海瀾之家高庫存的主要原因，同時也是影響公司發展的一大路障。
2012年以前，海瀾之家的庫存一直在4.5億元以下，此後這一數據開始飛漲，2013年達到45.16億元，2015年公司庫存最高值達95.8億元，近幾年一直處於90億元上下。始終高企的存庫也猶如一顆「定時炸彈」，困擾著公司的發展，對此財報中已有所體現。
先來看一下海瀾之家的流動比率。
根據公式，流動比率=流動資產合計/流動負債合計*100%。流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。
再來看一下海瀾之家的速動比率。速動比率=速動資產/流動負債*100%，它是衡量企業流動資產中可立即變現用於償還流動負債的能力。
速動資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款及其他應收款，可以在較短時間內變現。而流動資產中庫存及1年內到期的非流動資產不計入之內。
由於2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度庫存在整個流動資產中的佔比為46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-庫存佔比）*流動比率，即為海瀾之家近年來的速動比率。
傳統經驗認為，速動比率維持在1較為正常，它表明企業的每1元流動負債就有1元易於變現的流動資產來抵償，短期償債能力有可靠的保證。速動比率過低，企業的短期償債風險較大，速動比率過高，企業在速動資產上佔用資金過多，會增加企業投資的機會成本。
海瀾之家的流動比率和速動比率均處於一種穩定上升趨勢，盡管其短期償債能力尚可，但速動比率與流動比率支之差就是庫存體現，這部分佔比長期接近流動資產的一半。
這也印證了海瀾之家庫存量大且極難化解的事實。
有投資人表示，「海瀾之家目前的成績很大程度上得益於自身的輕資產運營模式，但公司也有可能被這種模式反噬，高庫存未來是否會成為壓到海瀾之家的一個砝碼，還要看公司產品力能提升到哪裡。」
求變的二代
除了高庫存之外，銷售費用不斷走高也是拖累企業盈利能力的一個重要因素。
打了20幾年「爹味審美」、「舅味審美」的產品風格很難在短期內徹底顛覆，想要擄獲年輕消費客群，玩綜藝、打廣告可以說是一條捷徑。
上述投資人對《一點 財經 》表示，「從近幾年的財報來看，海瀾之家的銷售費用由2012年的1.9億元，增至2020年第三季度末的16.9億元，同期對應的營收也從13.7億元增至117.8億元。可以看出，營銷投入對公司業績的拉動還是比較明顯的。」
「只不過，自2017年以後，營業收入的增速開始弱於營銷投入的增速，這說明海瀾之家的營銷有效率變低了，花了那麼多錢上綜藝《了不起的挑戰》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱將》《最強大腦》，又贊助春晚又請頂流代言，但人們對 娛樂 的痴狂始終無法過渡至其產品層面。」
「爹味審美」向玩綜藝梗的營銷變化，實際上也是海瀾之家子承父業，周立宸接棒其父周建平的權力過渡期。
早在創業之初，周建平就立下了「一定要幹掉優衣庫」的Flag，時至今日，這一目標還未實現，卻有媒體曝出周建平已放手公司業務交由其子周立宸打理，自己則花費超16億元在江陰打造了一個網紅景點「飛馬水城」並在此開始了他放馬南山的退休生活。
公開資料顯示，周建平有一子周立宸和一女周晏齊。周立宸於2012年進入集團開始接觸公司業務；2017年被任命為海瀾集團總裁，全面負責經營管理和品牌建設工作；同年底被選為公司副董事長。周晏齊則是榮基國際（香港）的實控人，而榮基國際也是海瀾之家的第二大股東，持股25.64%。
2020年11月26日，海瀾之家發布公告稱，周建平辭去公司董事長等職位，將不再擔任公司任何職務。與此同時，海瀾之家還發布了另一份股權變更的公告，提示海瀾之家控股股東海瀾集團的上層股權結構發生了變動。
變動前，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例分別為52%、5%、3.9%，周建平為公司實控人；變動後，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例變為28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平仍為公司實控人。
此外公告還顯示，「如果周建平和周立宸就某一議案無法達成一致時，雙方同意應以周建平的意見為准，周立宸在行使相應表決權時應與周建平保持一致，維護周建平的控制地位。」
無論是出於保護意圖，還是出於審慎態度，周建平的交權看起來並不徹底，反倒被一些投資者人認為是有「掣肘」之嫌，畢竟周立宸理應更懂已經成為消費主力的年輕人群。
周立宸也在其上任伊始就為海瀾之家增加了「互聯網銷售、品牌管理、企業管理咨詢、信息系統集成服務、軟體開發、互聯網數據服務」幾項經營范圍。公司還與江蘇銀行等機構聯合發起設立消費金融公司等等，這些市場行為都透著這名海瀾之家新當家急切的創變之心。
結語
海瀾之家也正處於父子交班的過渡期，擺在少帥面前的不僅是一個市值300億元的上市公司，還有產品質量差、氣質土味兒、常年只醉心於營銷等方面的詬病。
新人上位後，除了要解決經營增速下滑、庫存高居不下等問題之外，更重要的是，要想辦法跟上新消費群體的主流審美，並基於此與上游供應商更好地協同，從產品層面重塑市場的消費力，提升品牌的核心競爭力，讓人們可以「一年多去幾次海瀾之家」。
⑵ 海瀾之家的股票代碼
海瀾之家的股票代碼是600398。股票代碼很好理解，每串代碼都是對應的一隻股票，就好比「平安銀行」，它的代碼是000001。
股票代碼就像車牌號，每個股票都有代碼，這個代碼是為了區分而編制的。
就像每個車牌號前面都有「粵」「冀」「寧」等，不同類型的股票，前面的數字也是不同的，有的是002xxx、有的是900xxx、有的是601xxx，下面就為大家解釋一下相關的具體內容。
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一、股票代碼怎麼區分？
目前有很多種股票代碼，我大致介紹幾種比較常見的：
1、A股
A股是指人民幣普通股票，是由我國境內公司發行，供境內（不含港澳台）投資者交易的股市。
滬市A股的代碼是用600這個數字或者601這個數字打頭，深市A股是以000打頭。
2、B股
B股是指人民幣特種股票，以人民幣標明面值，供投資者以美元或者港幣交易的股市。
滬市B股的代碼通常情況下都是用900打頭的，深市B股是使用200開頭的。
3、創業板
二板市場就是我們平時說的創業板，因為上市的門檻比較寬松，主要是成立時間短，成長空間大的創業型以及中小型公司，這類企業成立時間不是很長、業績沒有很突出，但是有著很大成長空間，那些嗅覺比較靈敏的股民就很適合購買。
創業板的代碼開頭數字一般都是設置為300。
不光這些多見的板塊，一些帶字母的股票在日常生活中也很普遍見到，例如：XR、XD、*ST等等，這些代碼分別是什麼意思呢？
1、XR
意思是這類股票已經被除權了，也就是說帶有XR字樣的股票，從今往後沒有了分紅的權利。
2、XD
這是一款除息類股票，就是不再擁有派息的權利。
3、*ST
這類股票是指公司連續三年虧損，如果是新手，那就千萬不要看有退市風險的股票。
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二、股票代碼怎麼查詢？
如果想要查詢股票代碼的話，可以通過專業軟體和網站來查詢。
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應答時間：2021-09-01，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
⑶ 海瀾之家股票股吧
海瀾之家（600398）股吧是東方財富網設立的為股民們提供一個獲得股票資訊和與其它股民交流溝通的論壇平台。海瀾之家（600398）股吧是一個非常專業的股票論壇平台，所有關注海瀾之家（600398）股票的網民朋友們都可以在這里與其他關注海瀾之家（600398）股票的網民朋友們一起探討分析海瀾之家（600398）股票的最新動態。
1.海瀾之家（600398）股吧里提供了海瀾之家（600398）股票的每日資金流向、海瀾之家（600398）股票的最新資訊、同步了海瀾之家集團股份有限公司的最新公告、公布了海瀾之家集團股份有限公司的最新研究報道、還有海瀾之家集團股份有限公司的財務信息。
2.在海瀾之家（600398）股吧里，股民們可以暢所欲言，互相交流溝通自己對海瀾之家（600398）股票的見解和看法，股民們還可以查看到關於海瀾之家（600398）股票的最新資訊和股票行走的趨勢；股民可以在海瀾之家（600398）股吧的論壇里發布自己對海瀾之家（600398）股票最新資訊和股票行走趨勢的分析，然後股民朋友之間各抒己見，發表自己的意見。
3.截止至2021年12月16日，上午10時00分，在東方財富人氣榜中，海瀾之家（600398）股票即時的排名為2761名。海瀾之家（600398）股票的鐵桿粉絲占其粉絲總數的54.05%。
拓展資料：
1.海瀾之家集團股份有限公司，曾用名為德臣股份→凱諾科技→G凱諾→凱諾科技，A股代碼600398，A股簡稱海瀾之家，該公司位於江蘇省，成立於1997年1月8日。
2.海瀾之家集團股份有限公司隸屬於紡織服裝行業、服裝家紡行業和服裝行業。海瀾之家集團股份有限公司的董事長和法定代表人均為周立宸先生，總經理為顧東升先生，海瀾之家集團股份有限公司的注冊資本為43.20億元。
3.海瀾之家集團股份有限公司的業務十分廣泛，主要的營銷業務有高檔精紡呢絨、高檔西服、襯衫，職業服的生產和銷售，染整加工業務。
⑷ 海瀾之家股票行情怎麼樣
海彎慧或瀾之家股票代碼是600398，海瀾國際馬術俱樂部由海瀾集團投資建設，是埋伍賽馬概念龍頭股，最近的行情表現不好，股資金方面呈流出狀態，投碧蘆資者請謹慎投資。
⑸ 炒股問題，現在海瀾之家可以長期持有嗎
沒研究過海瀾之家，只能用靜態最簡單的方法幫你分析一下。
海瀾之家年營收125億，凈利30~35億，毛利率很高，但最近3年營收和凈利增長比較緩慢。
目前市場估值為13倍。
結合以上信息，如果我是投資人，最關心的肯定是這么高的毛利有沒有持續性，商業模式是不是完美，因為海藍之家這么高的利潤非常依賴超高的毛利率，如果這個問題沒有疑問，我覺得給13倍的估值還是可以接受的，否則估值高低還是小問題，一般125億營收的企業，最多也就20億凈利，海瀾之家是怎麼做到的，投資人要自己判斷，最後就是海藍目前營收和凈利增長都比較緩慢，未來能不能有增速，也要自己判斷。
⑹ 海瀾之家總部在哪裡
海瀾之家總部位於中國江蘇省無錫市江陰市，成立於1997年，2000年在上海證券交易所掛牌上市。門店全國各地都有。是主要採用連鎖..海瀾之家的比較知名的男裝品牌，那麼海瀾之家總部在哪裡呢?接下來跟著她時代的小編一起來詳細了解一下，感興趣是夥伴快來看一下吧。
海瀾之家總部在哪裡
「海瀾之家」(英文縮寫:HLA)是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省無錫市江陰市，門店全國各地都有。是主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。 海瀾之家股份有限公司位於江蘇省江陰市新橋鎮，成立於1997年，2000年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼600398。 公司是一家大型服裝企業，業務涵蓋品牌服裝的經營以及高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售。其中，品牌服裝的經營包括品牌管理、供應鏈管理和營銷網路管理等業務。
⑺ 海瀾之家，一個神奇的公司
168期的5商，潤總以海瀾之家為例講解了加盟模式中的「直管模式」，當時感覺這種模式比較神奇，於是查找了海瀾之家的相關資料，了解之後，大吃一驚，原來城鄉結合部風格的海瀾之家，居然這么牛。
168期的5商，潤總以海瀾之家為例講解了加盟模式中的「直管模式」，當時感覺這種模式比較神奇，於是查找了海瀾之家的相關資料，了解之後，大吃一驚，原來城鄉結合部風格的海瀾之家，居然這么牛。
品牌方面，2017年，海瀾之家獲得 Brand Z「2017 年最具價值中國品牌 100 強」榜單，位列服裝行業之首。經營方面，2017年，海瀾之家在A股中服裝類中銷售額第一，凈利潤是2-5名企業之和。這確實是國內服裝廠商的魁首，海瀾之家牛在哪裡呢？
先看看潤總講的「直管模式」。
海瀾之家線下銷售占絕對的優勢，2017年線上只有5%多一點，渠道基本依靠線下門店。門店中自營店只有極少一部分，數量不足1%。而門店就是以神奇的「直管模式」加盟。
潤總講過，直管模式中，加盟商對門店有所有權，品牌商提供品牌授權和經營管理。加盟商在當地注冊企業，尋找門店位置，經海瀾之家確認後，開始按標准裝修布置，提供門店日常經營資金。海瀾之家負責代加盟商招聘、培訓員工，實施具體經營，商品給門店代銷，不佔用加盟商資金。加盟商不參與具體經營，共同分配利潤。門店以實際銷售收入結算，海瀾之家以指導價的一定比例結算為銷售收入。直接差額部分扣除門店成本即為門店利潤。
這種直管模式的特點是，對加盟商的要求比較低，基本只有一條，有錢。如果要增加，應該在當地有一定的關系，避免門店收到各方面的影響，這就是潤總說的地頭蛇優勢。加盟商實際上做的是項目投資，看好海瀾之家的門店盈利能力，投入資金，等待分紅，並不需要操心日常經營。
原來加盟海瀾之家需要交納100萬的特許經營保證金，現在這筆保證金已經取消，改為一定數額的意向金（數額不詳，應該金額下降很多），加盟門檻變低，對加快門店擴展速度有很大幫助。
這個模式對海瀾之家提出了很高的要求。海瀾之家必須有完備的、基於系統標準的銷售能力，在各個門店進行復制推廣。萬一銷售達不到一定程度，就動搖了海瀾之家和門店之間的合作基礎，這個模式就無法持續。所以，從這里看，海瀾之家以輸出管理獲得收益，確實很厲害。
這個模式中，門店是不承擔庫存的，商品是代銷模式，海瀾之家承擔了庫存壓力，所以海瀾之家財務報表上存貨水平很高。那海瀾之家如何消化庫存呢？這就是海瀾之家在采購端的創新模式。
總體來說，海瀾之家對供應商有兩個約束，一是要押款，以少部分首付款賒購商品；二是供應商承擔滯銷風險，賣不出去的產品，要退回供應商。在這個模式中，海瀾之家穩賺不賠，賒購還能退貨，海瀾之家的議價能力極強。當然這要建立在海瀾之家的銷量給供應商帶來的利益基礎上。
不過海瀾之家還是提供了兩個滯銷品處理的渠道，一是成立了海一家，專門以基本五折的價格處理滯銷品；二是剪標處理，去掉海瀾之家的商標，以成本價處理。這就是我們總能看到海瀾之家尾貨處理的原因。
網上信息說，海瀾之家甚至設計自己都不做，每年兩次采購大會，由供應商提供款式，當然在存貨退回的模式下，也是供應商對款式的負責。
在年報中，海瀾之家提到與供應商是進行聯合開發，沒有承認全部由供應商負責設計。
供應商能從海瀾之家獲得數據資源，龐大的銷量對服裝款式、質量等做出了反饋，供應商根據反饋不斷進行迭代改善。
在銷售渠道端是「直管模式」，實現低成本快速擴張門店數量；在采購端是「賒購+退貨」模式，少佔用采購資金，還不承擔滯銷風險。這兩端，將供應商、海瀾之家和加盟商門店結合成了緊密的利益共同體。這個模式能夠運行，除了海瀾之家的銷售能力，還有少不了品牌建設。
海瀾之家定位清晰，「男人的衣櫃」，還給消費者植入了「一年逛兩次海瀾之家」的消費觀念。圍繞定位，海瀾之家展開了全覆蓋的品牌建設。
海瀾之家堅持請明星代言，從印小天到杜淳到林更新，基本屬於當紅小生的定位。當然，林更新level更高些，代表海瀾之家也要向更高層次發展。
央視廣告不可缺少，印小天當年魔性的舞蹈，把海瀾之家的廣告和廣告詞都深深的印在了我的腦海里。
海瀾之家還贊助量大量的娛樂節目，跑男、最強大腦這樣的明星節目都有海瀾之家的身影。
從銷售費用可以可以看出海瀾之家廣告力度，廣告宣傳費達到銷售費用總額的四成左右。
居安思危，在全盛時期要考慮企業未來的發展，這才是一個企業能夠基業長青的基礎。
我們對海瀾之家有兩個固有標簽，一個是屌絲款式，另一個是質量不好。
從請林更新代言開始，海瀾之家已經開始致力於提高格調，加強品控，提升品牌level。
銷售方面，海瀾之家拓展線上市場，並且做出了腳踩阿里、騰訊兩條船的驚人舉動，在阿里是服裝領域排名居前的大品牌，然後還勾搭京東，還讓東哥做了一回海瀾之家的代言人。不過海瀾之家的線上線下同價的政策，對於兩條渠道的保護都很好。雖然現在線上銷售額對於整體的貢獻還很低，但未來絕對是海瀾之家重點突破的一點。
當初在電器零售領域，蘇寧和國美已經幾乎絕對壟斷，但被線上市場沖擊得七零八落，現在天貓、京東面前只能是小弟身份。服裝行業，現場試穿體驗很重要，但依然是電商發展得最好的品類之一。像韓都衣舍這樣靠網路發展起來的品牌，對服裝行業的格局也發生很大的影響。未來是否能發展成為潤總提到的「電商+體驗店」的模式，也要看企業的決心和推進速度。既有利益和未來利益如何平衡，能否平衡，是一個問題。
種類方面，定位在「男人衣櫃」的海瀾之家，也開創了新的女性品牌，向更高利潤的品類進發。在細分領域做到極致後，擴大品類是企業發展的必經之路。我們追求的是發展、增長，而在一個領域里，增長肯定是有天花板的，碰到了天花板後，就要有新的發展領域。但是新的領域需要新的做法，能夠一定成功未可知也。
看到這樣的商業模式，我都在想是不是要去買它的股票了。從過去和現在來看，海瀾之家表現都是優秀的。
任何一種新的商業模式，都是對現有模式的沖擊。
我是海濤，這是我個人對商業現象的學習和思考，希望對你有所幫助，謝謝。
⑻ 海瀾之家最近股票怎麼樣求高手分析一下
海藍之家，周線回落生命線，回踩反彈，目前短期內有一定的空間，支撐9.73，反彈目標位到11.33。個人建議，僅供參考。
⑼ 請列舉一些借殼上市的公司股票。
借殼上市是指一家母公司（集團公司）通過把資產注入一家市值較低的已上市公司（殼），得到該公司一定程度的控股權，利用其上市公司地位，使母公司的資產得以上市。通常該殼公司會被改名。
一、圓通速遞
2016年7月28日，證監會並購重組委員會有條件通過了大楊創世重大資產重組相關事項。大楊創世(600233)公告，公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項獲得有條件通過。自此，圓通成功借殼大楊創世，成為中國第一家登陸A股的快遞公司。
二、申通快遞
2016年10月24日，艾迪西發布《浙江艾迪西流體控制股份有限公司關於公司重大資產出售並發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項獲得中國證監會上市公司並購重組委員會審核通過暨公司股票復牌的公告》。這標志著申通借殼成功。
三、眾泰汽車
2017年6月6日，金馬股份000980公告稱，7日開盤後金馬股份股票簡稱正式變更為眾泰汽車，其股票代碼保持不變。這意味著圍繞金馬股份與眾泰汽車持續一年多的並購案正式落幕，這也是「金馬股份」最後的亮相，以後的身份則是借殼上市成功的眾泰汽車。
四、貝瑞基因
2017年4月26日，證監會上市公司並購重組審核委員會召開了第19次會議，審核通過了成都天興儀表股份有限公司發行股份購買資產的相關事宜，標志著貝瑞和康借殼上市取得了實質性的成功。
五、海瀾之家
2013年8月31日凱諾科技公告稱，控股股東江陰第三精毛紡有限公司擬以5.09億元的價格將凱諾科技23.29%的股權轉讓給海瀾集團有限公司。2013年4月4日，凱諾科技宣布將於2014年4月11日，將股票簡稱更名為海瀾之家。
六、陽煤化工
2012年8月，陽煤集團以煤化工資產為主體，通過反向收購實現借殼上市，截至2016年12月末，公司注冊資本1756786906元，總股本1756786906股，陽煤集團持有564947000股，持股比例32.16，成為公司的控股股東。