1. 如何看懂大發走勢圖
1.第一步、點擊進入電腦瀏覽器2.第二步、點擊進入網路，點擊搜索上證指數，非開盤時間，自動跳出昨日上證指數走勢圖及數據3.第三步、輸入某個股票名稱或代碼，自動跳出該股票走勢圖及數據4.第四步、點擊5日，1月，1年，查詢之前5日，1月，1年內的走勢圖及數據。
走勢是股市中的常用語，它是說股票交易信息用曲線或k線在直角坐標系裡呈現出的一種走勢圖。
2. 現在網上大發國際股票T+0平台的，是不是騙人嗎
建議不要輕信網上的這些平台，很容易踩坑的哦。
蠻多人對做短線比較有興趣，認為短線很刺激，承擔不起長線持股待漲的煎熬，但如果不會做短線，很大概率會虧得更快。做T的秘籍大家一定很想知道，今天就給大家講講。
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一、股票做T是什麼意思
如果今天買的這只股票，你又想賣出去，那麼必須符合A股的交易市場模式T＋1，也就是說必須隔天才能賣出去。
而股票做T，把當天買入的股票當天賣出，這就是股票在進行T＋0的交易操作，投資人在可交易的一天通過股票的漲幅和跌停有了股票差價，股票一旦大幅下跌就立馬買入股票，漲得差不多之後再將買入的部分賣出，從這中間賺取差價。
舉個例子，1000股的xx股票在昨天我本來就持有著，市價10元/股。今早發現該股已經下跌至9.5元/股，所以就買入了1000股。就在下午時，這支股票的價格就突然上漲到沒有想到的價格--10.5元/股，我就立刻以這個價格售出去1000股，就能收到（10.5－9.5）×1000＝1000元的差價，這就是做T的過程。
但不是所有的股票都適合做T！通常而言，日內振幅空間是比較大的股票，更加適合做T，比如說，每日能有5%的振幅空間。想知道某隻股票適不適合的，那麼直接點擊這里吧，就會有專業的人員為你挑選，然後選出最適合你的一個T股票！【免費】測一測你的股票到底好不好？
二、股票做T怎麼操作
那股票做T到底怎麼操作？正常情況下分為兩種方式，分別為正T和倒T。
正T即先買後賣，投資手裡，手裡面賺有這款股票，當天的股票開盤在下跌的時候，而且低到低點的時候，投資者買入1000股，等到股票變高的時候在高點，將這1000股徹底賣出，持有的總股票數還是跟以前一樣，能夠達到T＋0這樣的效果，還能夠獲得中間的差價。
而倒T即先賣後買。投資者預估到股票有會大跌，因此在高位點先賣出手中的一部分股票，然後等股價回落後，再去買，總量仍不發生變化，不過可以拿到收益。
例如投資者具有該股2000股，該股的價格在今天早上是10元/股，覺得該股的市價馬上就會做出調整，，於是賣出手中的1500股，等下跌到9.5元的股價，他們就能從這只股票中獲得比較豐厚的利益，再買入1500股，這就賺取了（10-9.5）×1500＝750元的差價。
這時有人就不明白了，那要如何知道買入的時候正好是低點，賣出的時候正好是高點？
其實只要擁有一款買賣點捕捉神器，就可以判斷股票的趨勢，肯定能幫助你不放過任何一個機會，如果想領取的話請點開鏈接：【智能AI助攻】一鍵獲取買賣機會
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3. 紅旗汽車的股票代碼是
朋友，紅旗汽車是由一汽轎車生產的，公司於1997年6月10日在長春高新技術產業開發區成立，同年6月18日在深交所上市，股票代碼000800；是中國轎車製造業第一家股份制上市公司。至2012年，公司總股本16.275億股，注冊資本金人民幣16.275億元，總資產約163億元；佔地面積約317萬平方米，建築面積約89萬平方米；員工11701人；年生產能力轎車整車40萬輛，發動機33萬台，變速器52萬台。
4. 浙江溫州有幾家上市公司
40家上市公司名單如下：浙江東日、瑞立集團、華峰氨綸、華儀電氣、報喜鳥、金龍機電、正泰電器、森馬服飾、仁智股份、溫州宏豐、奧康國際、喬治白、金卡智能、電光防爆、迦南科技、偉明股份、紅蜻蜓、康寧醫院、誠意葯業、寧聖國際、佩蒂股份、正康國際、意華股份、福達合金、蒼南儀表、超鋰公司、大發集團、嘉宏教育、恩馳電子、錦祥無紡布、創博閥門、恆華閥門、浙江力諾、天正電氣、冠盛股份、農歸巴科技、熊貓乳品、中胤時尚、德卡科技、一鳴股份。
上市公司的定義：
上市公司（The listed company），根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節的相關規定，是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
股份制的定義：
股份制亦稱「股份經濟」是指以入股方式把分散的，屬於不同人所有的生產要素集中起來，統一使用，合理經營，自負盈虧，按股分紅的一種經濟組織形式。也是企業財產所有制的一種形式。
股份制的基本特徵是生產要素的所有權與使用權分離，在保持所有權不變的前提下，把分散的使用權轉化為集中的使用權。
股份制企業的主要特徵：1、發行股票作為股東入股的憑證；
一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理；
2、建立企業內部組織結構；
股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；
3、具有風險承擔責任；
股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；
4、具有較強的動力機制；
眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。
5. 發動機股票有哪些
新大洲A（000571，5.83，0.87%）參股的中航新大洲航空製造有限公司所產大飛機發動機零部件為Leap發動機零部件，該款發動機主要用於波音737MAX、空客A320neo和C919等機型。
航發科技（600391，22.20，0.50%）飛機製造 公司主營航空發動機和燃氣輪機的主要零部件；參與C919發動機部分零部件研製。
航發動力（600893，27.52，0.40%）航空發動機製造商，參與C919正在研製的國產發動機。
發動機概念股2月18日早盤大漲，航發控制（000738）、航發科技（600391）、航發動力（600893）3股漲停，鋼研高納（300034）股價暴漲超過8%，威孚高科（000581）漲逾3%，宗申動力（001696）、濰柴重機（000880）、富瑞特裝（300228)等個股也有小幅上揚。
鋼研高納（300034）：鋼研高納2019上半年實現營業總收入6.8億，同比增長95.6%;實現歸母凈利潤8629.2萬，同比增長超過86%。報告期內，公司毛利率為33.1%，同比提高5.2個百分點，凈利率為15.6%，同比提高1.5個百分點。
6. 請問有關通用電氣GE的信息
http://www.ge.com/cn/ GE中國
http://www.ge.com/ GE世界
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上市地點：紐交所
股票代碼：GE
主營業務：飛機發動機、發電設備、金融服務、醫療造影、電視節目到工業塑料等
經營規模：1342億美元
地址：北京朝陽區光華路7號漢威大廈6層B1
郵政編碼：100004
電話
傳真：(8610) 65611168
公司網址：http://www.ge-china.com/
http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html
美國各大公司的企業管理體制從60年代以後，為了適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。到70年代中期，美國經濟出現停滯，有些企業在管理體制方面又出現重新集權化的趨向。有一種稱做「超事業部制」的管理體制，就是在企業最高領導之下、各個事業部之上的一些統轄事業部的機構就應運而生了。美國通用電氣公司於1979年1月開始實行「執行部制」，就是這種「超事業部」管理體制的一種形式。
通用電氣公司的基本情況
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產的。
這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。
通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。
通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。
GE在中國
早在 1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元。
除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。
GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球、消費者金融。隸屬於GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。
通用電氣公司的組織管理
不斷改革管理體制
由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。
新措施——戰略事業單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
重新集權化——執行部制
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。
建立網路系統
通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時辦理接受訂貨、開發票、登記倉庫帳目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。
科研組織體制
同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。
1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。
通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即
(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；
(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；
(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。
關於韋爾奇
1960年，韋爾奇加盟CE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為CE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為CE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。
從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
還要謝謝你啊 要不你這個高分提問 我也不會增加對GE的了解
7. 地產股大漲！16條金融支持政策在市場瘋傳，254號文能否托住樓市
11月13日，一份由央行和銀保監會聯合發布的《關於做好當前金融支持房地產市場平穩健康發展工作的通知》(銀發[2022]254號)(以下簡稱為「254號文」)開始在網路上流傳，引發了業內外的極大關注
11月13日，一份由央行和銀保監會聯合發布的《關於做好當前金融支持房地產市場平穩健康發展工作的通知》(銀發[2022]254號)(以下簡稱為「254號文」)開始在網路上流傳，引發了業內外的極大關注。
盡管沒有「官宣」，但是部分媒體確認了文件的真實性。據悉，254號文涉及到房企金融支持、一城一策等多方面的內容。整體來看，254號文從糾偏此前金融政策，支持金融機構對待央企、國企與民企融資要一視同仁到繼續落實因城施策，不排除部分城市房貸利率進一步下調等供需兩端同時出手。
值得關注的是，受到該消息影響，今日開盤，地產股便開始高走。截至發稿，A股房地產開發板塊包括粵泰股份（600393）、金地集團（600383）、新城控股（601155）等在內的股票漲停，關聯行業裝修建材板塊顧家家歐派家居（603833）漲停。港股地產板塊德信中國盤中漲幅超過100%，港龍中國、時代中國等盤中漲幅超過40%。
隱形「白馬股」開始發力
記者注意到，近期，地產股是絕對的「明星股」。上一周(11月7日至11月11日)，房地產連漲5個交易日。其中，11月11日，A股房地產開發板塊報收14192.60點，漲幅達到4.76%，包括陽光城、中南建設（000961）、綠地控股（600606）等在內的多隻股票漲停。
當日，與房地產開發關系緊密的房地產服務板塊領漲A股，最終報收940.51點，漲幅達到5.85%。其中，特發服務（300917）報收25.04元/股，漲幅為19.98%，而包括榮盛發展（002146）、招商積余（001914）、我愛我家（000560）等在內的多隻股票漲幅超過6%。
港股地產板塊的表現則更是讓投資者「喜上眉梢」。11月11日，港股地產板塊報收888.73點，漲幅為8.54%。其中，旭輝控股集團報收1.24港元/股，漲幅為72.22%，包括龍光集團、大發地產、新城發展等在內的股票漲幅超過40%。
地產股的走高與近期頻發的地產政策不無關系。11月8日，融資「第二支箭」即擴大民營企業債券融資支持工具再次推進，交易商協會發文表示，支持包括房企在內的民營企業發債融資，支持金額預計2500億元。截至目前，年內已經有超過萬億元的支持資金湧入房地產。
此外，中債增進也在不斷為房企提供信用支撐。11月12日，河南省房地產業協會官網公眾號發文表示，自央行將銀行債券市場發債范圍擴大至地方優質民營房企的舉措發布以來，河南省住建廳以地方為單位推選出符合要求的優質民營企業，給予本土優質房企更多融資機會。
254號文力度有多大？
不可否認，今日地產板塊高開，則是於254號文有關。11月13日晚，多位房地產業內人士對《
》記者表示：「如果文件能夠落地，那麼其對行業的支撐作用非常之大，將會對市場產生積極影響。」
《
》記者注意到，254號文共分為保持房地產融資平穩有序、積極做好「保交樓」金融服務、積極配合做好受困房地產企業風險處置、依法保障住房金融消費者合法權益等六大板塊，共16條支持房地產市場平穩健康發展的政策措施。
其中，關於房地產金融方面的內容則有很大看點。254號文顯示，穩定房地產開發貸款投放；支持個人住房貸款合理需求；支持開發貸款、信託貸款等存量融資合理展期；保持債券融資基本穩定；支持開發性政策性銀行提供「保交樓」專項借款；延長房地產貸款集中度管理政策過渡期安排等。
此外，在保持房地產融資平穩有序方面，254號文顯示，穩定房地產開發貸款投放，堅持「兩個毫不動搖」，對國有、民營等各類房地產企業一視同仁。這意味著，長久以來，央企、國企是房地產融資市場主力的局面或將被「打破」，民營房企有望進一步得到融資支持。
11月13日晚，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《
》記者表示，254號文還提到，在既有專項借款基礎上，創設一種新的保交樓支持工具，即「配套融資」支持。該金融工具設立的前提是專項借款融資已到位。在此基礎上，將由商業銀行或其牽頭組建銀團進行投放，配套融資最長有3年的資金投放期限，同時不牽扯房貸風險評估和房貸不良率考察等相關內容。
托住房地產
除了金融支持之外，254號文還提出，後續要落實好因城施策內容，在全國政策基礎上，可以合理確定當地個人住房貸款首付和貸款利率下限。同時，254號文表示，要確定新市民首套房貸款的標准。
整體來看，254號文從供需兩端全面支持房地產市場平穩健康發展，力度更是空前。11月13日晚，中指研究院方面對《
》記者表示，254號文的核心邏輯為「企業債務展期 支持融資穩定市場主體」，同時通過「保交樓」來促進購房者信心恢復，支持個人購房信貸帶動市場銷售恢復。
「對國有、民營等各類房地產企業一視同仁，可以使得資質良好的民營房企將獲得更多房地產貸款支持。此外，支持貸款、信託等存量融資展期，這可以有效緩解房企短期償債壓力。」中指研究院方面對《
》記者說。
至於254號文因城施策的內容，中指研究院方面對《
》記者表示，市場銷售恢復不及預期，需求端支持力度有望繼續加大，核心二線城市政策有空間。截至目前，全國已有超過20個城市降低或者取消首套房商貸利率下限，且均降至4%以下。其中，二線城市武漢、天津等基本降至3.8%-3.9%的水平。
中指研究院方面認為，254號文再次強調要因城施策，符合條件的城市有望加快落地降低房貸利率節奏，已經下調商貸利率的城市不排除根據當地實際情況繼續調整優化。
在市場信心較為脆弱的當下，254號文的出現則是釋放了重磅利好，托住房地產並以期行業可以藉此慢慢走出谷底已然是市場希望看到的。從股市的表現來看，政策及相關利好消息對行業的支持作用不言而喻。
8. 一汽旗下有哪幾種汽車品牌
一汽集團旗下有11個汽車品牌。
1 一汽解放
一汽1953年奠基興建，1956年建成並投產，製造出新中國第一輛解放牌卡車。
2 一汽紅旗
紅旗屬於一汽的自有品牌，誕生於1958年。
一汽轎車股份有限公司是中國第一汽車集團的控股子公司，是一汽集團發展自主品牌乘用車的核心企業，是中國轎車製造業第一家股份制上市公司。
3 一汽奔騰
「一汽奔騰」是一汽轎車旗下品牌，「奔騰」作為一汽轎車旗下與「紅旗」並列的品牌，於2006年5月18日首次亮相，奔騰以「B」為產品系列標識。
4 一汽大眾
一汽-大眾汽車有限公司（簡稱一汽-大眾）於1991年2月6日成立，是由中國第一汽車集團公司和德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司及大眾汽車（中國）投資有限公司合資經營的大型乘用車生產企業，是我國第一個按經濟規模起步建設的現代化乘用車工業基地。
5一汽奧迪
1988年5月17日，一汽與奧迪簽署「關於在一汽生產奧迪的技術轉讓許可證合同」，開始組裝生產奧迪100車型。
6一汽馬自達
一汽馬自達汽車銷售有限公司（FAW Mazda Motor Sales Co., Ltd.）成立於2005年3月1日，是由中國第一汽車集團公司、一汽轎車股份有限公司、日本馬自達汽車株式會社共同出資成立的合營公司。一汽馬自達汽車銷售有限公司位於吉林省長春市汽車產業開發區興順路1366號。
7 一汽豐田
天津一汽豐田汽車有限公司的前身是成立於2000年6月的天津豐田汽車有限公司。
8 一汽夏利
公司的前身是天津市微型汽車廠，1997年改製成立天津汽車夏利股份有限公司，1999年在深圳證券交易所掛牌上市。現在一汽夏利啟用了一汽的logo，生產車型：駿派、夏利、威志。
9 一汽通用
2009年8月30日，中國第一汽車集團公司（以下簡稱中國一汽）和通用汽車公司（以下簡稱通用汽車）在長春宣布「一汽通用輕型商用汽車有限公司」（以下簡稱一汽通用公司）掛牌。
10 一汽吉林
公司成立於1980年,原為吉林市微型汽車廠，1981年3月中國第一輛微型汽車(JL110)就誕生在這里；1983年組建了吉林市汽車工業總公司。
11 一汽海馬
一汽海馬汽車有限公司位於海口市金盤工業區，是海馬汽車品牌的誕生之地，創建於1988年。