1. 中梁顧繼偉為什麼被抓起來
2022年3月31日，中梁控股(http://02772.HK)公布，截至2021年12月31日止年度，實現收入761.1億元(人民幣，下同)，同比增長15.4%；毛利130.33億元，公司擁有人應占核心凈利潤(經調整後)29.9億元；每股基本及攤薄盈利0.75元。
公告稱：
1、年內，集團連同其合營聯營公司的土地投資總額為526億元，共獲取85個新項目，總建築面積約1000萬平方米。
2、集團連同其合營聯營公司的總土地儲備面積約59.8百萬平方米(含已售的建築面積)，覆蓋全國五大經濟區。
3、2021年12月31日，集團的總有息負債約402億元，較2020年底下降26%，而集團的凈負債率約35%，融資成本約9.0%。
4、集團積極承擔企業社會責任。2021年，集團推動「書香中梁」在更廣范圍落地。「書香中梁」愛心圖書室公益項目，現已累計在全國18個省份的中小學落地。
從中梁的報告來看，中梁不僅有較大的土地儲備、較低的融資成本、負債率低，而且社會化責任也做得有聲有色。但是只要細品，就會發現很多問題。
2021年5月初一筆商票的兌付糾紛險些讓中梁陷於危機之中，隨後6月中旬年輕總裁李和栗的離職更是引起了股票和債市的雙殺。
截至2021年中期，中梁有息負債546億元。
8月下旬，經常投資內房高息票據的華人置業出售本金額700萬美元中梁票據，交易華人置業虧損約134.1萬港元。劉鑾雄寧願虧本也要出售中梁美元債的行為，又一次敏感地引起了市場關於兌付危機的擔憂。
1月16日，中梁控股表示因公司架構調整，控股集團總部相關職能將與地產集團總部進行整合，涉及優化人數大約在300人左右。
2022年2月12日，市場信息顯示碧桂園服務已收購中梁物業全部股份，目前雙方已簽署相關收購協議。一直都在模仿自己的偶像，這次把物業終於賣給了自己的偶像。
2022年2月28日，惠譽將中梁控股集團有限公司的長期發行人違約評級(IDR)從「B+」下調至「B-」，高級無抵押評級從「B+」下調至「B-」，回收率評級為「RR4」；展望「負面」。
穆迪則在2月18日發布報告稱，將中梁控股的公司家族評級從「B1」下調至「B2」，展望從「穩定」調整為「負面」。
最新年報披露，截至2021年12月31日止，中梁控股集團共有10317名全職雇員，年度減少了2968人，人員減少率達到22%。
2. 中梁控股和中梁地產有區別嗎
很多時候，中梁控股集團有限公司會被視為中梁地產。從本質來看，兩者是同一家公司，只是不同的叫法。
拓展資料：
中梁控股集團有限公司(以下簡稱「中梁)是一家快速發展的大型綜合房地產開發商，2019年在香港聯交所上市(股份代號:2772.HK)。
獲得標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級「B+、B+、B1」評級，為同期上市內房股最高評級，同時，三家評級機構對於公司的展望都為「穩定」;
同年11月再獲聯合信用AA+評級，並被納入恆生綜合大中型指數、恆生港股通指數;2020年2月，中梁獲得聯合國際「BB」的國際長期發行人評級，展望穩定。
根植於長三角經濟區，布局全國，憑借卓越的產品品質、優質的客戶服務，中梁穩居中國房地產開發企業綜合實力20強，並位列發展潛力10強TOP1等。
戰略引領，憑借在中國房地產行業多年經驗，中梁在區域擴展的策略引導下，項目已拓展至中國五大經濟核心區域(長三角經濟區、中西部經濟區、環渤海經濟區、海峽西岸經濟區及珠三角經濟區)，覆蓋包括浙江、江蘇、安徽、江西、湖南、湖北、重慶、四川、福建、廣東、廣西、雲南、貴州、山東、河南、河北、遼寧、陝西、山西、甘肅、寧夏、內蒙古、天津等20多個省市的150餘座城市(地級行政單位)，成功開發了500餘個項目。
文化驅動，中梁秉承「開放、開拓、開創、共識、共擔、共享」的價值觀，踐行「公開、公平、公正、簡單、務實、有效」的組織文化，不斷努力創造價值，與同行者共享發展成果，並積極回饋社會。從2017年開始，中梁響應國家號召、聚焦青少年成長教育，推出「書香中梁」公益項目，助力祖國未來成長。
展望未來，中梁聚焦住宅核心業務，持續發展商業、產業等新業務。以更加開放合作的姿態，迎接市場的機遇與挑戰，打造高素質經營人才，通過多元化投資策略識別新的增長機遇，致力於成為一家中國領先的綜合性房地產開發商，共創價值，讓四季心情綻放。
3. 中梁地產（股票）如何
中梁地產.很好.後市很好.有招商參股.!
形態較好,持有看好,有上升空間20％左右
題材多,形態很漂亮,持有待漲
4. 中梁物業上市了嗎
雖中梁物業尚未正式登陸資本市場，但其上市主體中梁百悅智佳最早在2021年4月已遞表港交所，並於同年12月下旬通過聆訊，離敲鑼僅一步之遙。
【拓展資料】
上市條件：
根據2006證券法：
第四十八條申請證券上市交易，應當向證券交易所提出申請，由證券交易所依法審核同意，並由雙方簽訂上市協議。證券交易所根據國務院授權的部門的決定安排政府債券上市交易。
第四十九條申請股票、可轉換為股票的公司債券或者法律、行政法規規定實行保薦制度的其他證券上市交易，應當聘請具有保薦資格的機構擔任保薦人。本法第十一條第二款、第三款的規定適用於上市保薦人。
第五十條：股份有限公司申請股票上市，應當符合下列條件：
(一)股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行；
(二)公司股本總額不少於人民幣三千萬元；
(三)公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上；
(四)公司三年無重大違法行為，無虛假記載。
證券交易所可以規定高於前款規定的上市條件，並報國務院證券監督管理機構批准。
第五十一條：國家鼓勵符合產業政策並符合上市條件的公司股票上市交易。
第五十二條：申請股票上市交易，應當向證券交易所報送下列文件：
(一)上市報告書；
(二)申請股票上市的股東大會決議；
(三)公司章程；
(四)公司營業執照；
(五)財務會計報告；
(六)法律意見書和上市保薦書；
(七)一次的招股說明書；
(八)證券交易所上市規則規定的其他文件。
第五十三條：股票上市交易申請經證券交易所審核同意後，簽訂上市協議的公司應當在規定的期限內公告股票上市的有關文件，並將該文件置備於指定場所供公眾查閱。
第五十四條：簽訂上市協議的公司除公告前條規定的文件外，還應當公告下列事項：
(一)股票獲准在證券交易所交易的日期；
(二)持有公司股份最多的前十名股東的名單和持股數額；
(三)公司的實際控制人；
(四)董事、監事、高級管理人員的姓名及其持有本公司股票和債券的情況。
5. 調控升級地產股走勢疲弱 房企劍指管理要效益
日前，地產板塊多隻龍頭股表現疲弱。截至7月8日上午收盤，萬科A報23.87元/股，金地集團報10.54元/股，保利地產報11.97元/股，相比上周有所回調，但股價仍處於較低水平。就當前估值來看，A股132家房地產開發公司市盈率為12.69倍，位列申萬一級28個行業板塊倒數第三。國信證券新近研報指出，當前地產板塊估值僅高於銀行和建築裝飾板塊；縱向來看，目前板塊估值仍處於近10年較低水平。
為了穩定股價不少房企開啟大規模回購股票行動，統計顯示，2021年以來，已有包括華僑城A、美好置業、宋都股份、中國金茂、中國奧園等在內的超20家房企先後發布了股份回購或擬回購方案。同時，也有房地產相關上市公司發布了股東增持或股票回購計劃，僅5月份就先後有九龍倉集團、美凱龍、建業地產、時代鄰里等多家房地產相關上市公司發布了股東增持或股票回購計劃。
盈利下滑拿地意願降低
從房地產行業整體來看，平均毛利率從高點35%下滑至目前的23%，平均歸母凈利率從高點10%下滑至目前的4%，而且從近期拿地來看，部分房企甚至做好了1%-2%凈利率的准備。
盈利能力下滑疊加資金鏈緊張，房企在拿地上漸趨於謹慎，2021年1-5月，房地產企業土地購置面積累計同比下降7.5%，當月同比下降31.6%。拿地金額方面也出現明顯下滑，2021年1-5月拿地金額累計同比下降20.5%，當月同比下降0.3%。
另一方面銷售端依然火熱，據國家統計局數據，1-5月，商品房銷售面積66383萬平方米，同比增長36.3%；比2019年同期增長19.6%。商品房銷售額70534億元，增長52.4%；比2019年同期增長36.2%。銷售端火熱與拿地端乏力形成鮮明對比，表明房企銷售高增長、資金來源充足，但仍不願意加大力度拿地。
調控升級行業發展迎來變局
2021年上半年，各地政府落實城市主體責任，因城施策、綜合施治，促進房地產市場平穩健康發展。湖州、西安、合肥、嘉興、紹興等24個城市相繼升級調控，主要涉及升級「四限」、增加房地產交易稅費、設立二手房參考價格、新房積分搖號等內容。上海更是上半年房地產調控的風向標，上半年連續7次加碼調控。
更為重要的是，房地產貸款集中度管理制度出台，效果日漸顯現。根據銀保監會數據顯示，截至4月末，銀行業房地產貸款同比增長10.5%，增速創8年來新低，6家大型國有銀行全部實現集中度下降。核心一、二線城市以及熱點三、四線城市，紛紛出現房貸額度緊張、放款周期拉長現象。
信貸資金用途合規性審查趨嚴，謹防資金違規流入房地產市場。截至6月份，北京、上海和廈門自查發現違規流入房地產金額超25億元。而重慶、內蒙古、廣州、深圳等多地監管部門，就「過橋貸」、「贖樓貸」等業務約談相關部門，監管對象擴展到非銀行類金融機構。
受信貸收緊影響，2月開始，全國房貸利率止跌回升，並趨勢性上移。5月份，全國首套房平均房貸利率5.33%，較2020年底上漲11BP，二套房貸款平均利率5.61%，較2020年底上漲8BP。
房企要向管理要效益
房企從告別土地紅利、金融紅利時代，進入管理紅利時代，市場的轉變倒逼著企業向管理要效益。
據不完全統計，從2020年1月份到7月份，TOP50房企中僅有10家房企進行了組織架構變革，但自8月份三道紅線發布以來，有17家房企在組織架構上進行了調整和優化。
整體來看，房企組織變革主要圍繞總部精簡、區域優化、多元化業務條線調整三大主題；精簡、聚焦、降本為房企變革的目的。
總部層面，萬科地產、正榮地產、新城控股均沿著精簡架構、扁平化管理的思路對組織架構進行了調整。
比如，近日萬科將集團職能部門即「研究與開發專業工會」部門遷出深圳總部，與此同時總部員工減少30人，將近集團總部員工的五分之一；正榮地產將營銷中心從總部剝離出來，單獨成立營銷公司；新城控股則是將總部相似職能部門進行合並，合並後成立四大新職能中心。
區域公司方面新增、裂變與合並並行，動態調整是當前行業變革主題。2020年8月，中梁控股宣布將原中梁地產南方區域集團升級為中梁粵港澳發展集團，2020年末，中梁控股相繼成立長三角發展集團、京津冀發展集團。
2020年10月，碧桂園啟動新一輪組織人事調整，將73個區域公司裂變成100個左右，祥生控股將蘇寧皖區域調整為連宿、蘇南、宣城、合肥4個事業部；華潤置地將華南大區將拆分為深圳大區和華南大區。
整體來看，隨著土地、金融和人口紅利的逐步消失疊加宏觀層面不斷收緊，房地產行業進入低增長、低利潤的長周期。行業銷售利潤下滑，提高人均效能、向經營管理要效益成為房企新的突破口，諸多房企開始從「粗放經營」走向「精細化管理」。司馬岩
6. 中梁控股集團
青年榜樣 | 夯實第一因，助推企業基業長青⑪
⻘年，有肆意無畏的夢，也有青春奮斗的底色；
榜樣，如黑夜中的燈塔，指引奔赴星辰與大海。
作為高度注重組織建設的中梁，敢於炸開組織金字塔，打開優質青年人才上升通道，不斷深化人才梯隊建設所需要的土壤、環境、場域，完善組織人才發展機制，實現企業可持續發展。
在第一因推動突破大會第二次會議上，中梁涌現了一批優秀青年幹部。「青年榜樣」專欄，持續聚焦第一因涌現幹部的成長感悟，以及對於中梁「3+1」系統階段性成果的落地思考。
01
有幸以「新棟梁」身份入職中梁，三年來，中梁給平台、給觀念、給機會，正向增強迴路，深刻體會到「選擇大於努力」。以財務共享服務中心為始，感受場域，夯實基礎；輪崗董辦，吸收觀念，達成共識；轉向體制機制，明確目標，合縱連橫。 先開槍後瞄準，一千多天角色、身份的變化，對中梁激勵體系框架認知基本形成。
在中梁，我主要參與多層級合夥人體系建設。其中包括合夥人價值打造系統，該系統主要聚焦於組織股份、上市股票等長期激勵功能模塊，搭建激勵模型，迭代激勵規則，優化激勵工具；強化連接、綁定核心，內部合縱，外部連橫，促進價值共創。系統本身天然適配「求之於勢，不責於人，擇人而任勢」的內在邏輯，通過頂層設計、價值觀認同、能力打造、價值激勵、價值約束、運營管理子系統，完成多層級合夥人激勵計劃的落地閉合。
未來，在尊重總圖方向下優化分圖方案，跨越周期，持續進化，聚焦體制機制創新，支撐集團第二曲線突破；通過迭代和創新激勵機制和工具，適配集團多元業務發展需求。通過全結構長效激勵機制的建設，將高素質經營人才與中梁牢牢綁定，從「利益共同體」轉向「事業共同體」再到「命運共同體」，最終實現價值共創。
沒有成功，只有成長。於個人而言，這些經歷、變化是真正意義上的與中梁共成長，今後也將繼續秉承「永遠不夠好」的思想，珍惜平台，苦練內功，擁抱變化，長期堅持奮斗，成為一名「想干、能幹、會干、敢幹」的高素質經營人才，與中梁一起從優秀到卓越，再到基業長青。
02
2018年有幸加入中梁，正值公司高速發展期，銷售額突破千億大關，戰略開展從百花齊放到聚焦深耕。在公司高速發展同時，個人也藉助中梁體系化學習平台，打破自身專業壁壘，從乙方到甲方、從單模塊到多模塊、從區域公司到大區平台、從後台職能端到前台業務端的工作經歷轉變。 在專業領域中，不斷學習和成長，拓寬視野的廣度，提升思維的深度，增加知識的厚度。
在房地產風雲變幻的今天，公司依舊堅持持續地保存核心、刺激進步需依靠系統能力，遵循組織發展規律。中梁作為一個學習型組織，在對標學習了劉潤《商業洞察力30講》、房晟陶《首席組織官》的基礎上，找出和提煉更深層次成功因子-流程、機制、系統，以推動公司再次變革。
本次有幸參加控股集團組織的第一因大會，對「3+1」系統建設深化及推動有了更為深刻的認知，因為多年的招聘經歷，深知前端的人才選擇至關重要性，我始終相信「從一開始就選對人，省下的就不只是成本」 。
除了重視人才的選拔，建設人才管理體系、打造高長效人才供應鏈實踐也不容忽視。在地產總部標准化制度的指導下，大區也形成了一套標准、一個工具和一套機制。文化方面，通過學習房晟陶老師的《首席組織官》，將文化塑造分為上中下三路法，在總部上三路的文化牽引下，中部大區建立了一套「簡單、高效、陽光」的中部人中三路和下三路文化的標准原則。具體從五個一方面進行推行落地，即：一套理念、一套行為體系、一套榮譽體系、一本案例集(標桿人物)、一系列文化會，先統一思想再統一行動。
自身工作與第一因「3+1」系統中的人才選用育留系統和文化價值觀管理系統強相關，深知企業持續的成功離不開「3+1」各子系統的相互支撐形成連接關系。後期，希望在持續做好人才選用預留系統和文化價值觀管理系統前提下，為集團建設績效管理系統貢獻綿薄之力。
公司是個開放的平台，並積極給予＂想干、能幹、會干、敢幹＂的高素質人才充分的發展機會和平台。未來，我將苦練內功、刻意訓練，提升整體工作能力，為更好地迎接新挑戰積蓄力量，與中梁共發展，沒有成功，只有成長。
03
在加入中梁一年多的時間里，從控股總部組織人力發展平台，到保存刺激政委會，再到組體委和產業經濟體後台，不斷擁抱變化，迎接挑戰。同時，深刻領會了中梁的核心價值觀和管理理論，感受到公司對人才的充分信任和鼓勵。一路走來，與中梁共同成長、共同探索的經歷，讓我倍加珍惜中梁廣闊的發展平台與機遇。
在突破第二曲線的戰略要求下，為實現基業長青和中梁十年戰略目標，控股總部提出建設落地「3+1」系統的要求，過往個人作為人才選用育留系統的建設者，以源源不斷地輸出中高層管理者，建設中梁人才品牌，推動人才飛輪，以「求之於勢，不責於人」為目標，以開放的心態，持續復盤系統功能實現情況，洞察本質，分析系統的要素/部件和結構關系，找出核心存量，建立增強迴路。 通過正反向對標知名企業成敗因素，總結出公式：良將如潮=精準人才引進*內部轉化。
在精準人才引進方面，為支撐戰略目標，以人才轉化發揮價值為目的，從系統出發，協同用人單位，精準引進人才。凝練內部涌現人員特質，建設以人才素質模型為基礎的招聘體系，加大人才密度。在內部轉化方面，給與挑戰性任務、真實業務場景鍛煉，充分洗練，洗出強度；最終形成人才品牌效應，進而吸引更多高素質人才；轉動人才飛輪，最終實現良將如潮。
夯實內功，堅持長期奮斗，擁抱變化，敢於接受挑戰。未來，我將持續助力中梁「3+1」系統建設，與中梁一路同行！
04
與中梁的機緣始於2018年，當時投入產業地產中，團隊氛圍干勁十足，給予我良好的職業啟蒙。彼時的中梁是一匹黑馬，充滿活力與張力，擁有無限的可能和想像。
如今三年已過，歷經千億銷售額、上市、穩居行業20強，在行業的大浪淘沙中，中梁也從黑馬歷練為千里馬，活力中多了些許定力，張力中多了些許合力，且公司還在持續學習、成長和進行組織及業務的探索實踐，想像中多了確定性。
如今中梁的業務已經全面拉開，業務體系有結構，有層次。而業務的背後是強大的文化、價值觀、組織的支撐，「三開三共」、「四干」、「雙系統」，有章法，有厚勁。其中夯實第一因、突破第一性的「3+1」系統建設，是公司實現「持續打造高素質經營人才，創造卓越的價值共創集團」企業願景的有力支撐。
從地產投資轉向物業戰略，有幸參與集團資本化推進、十年戰略編制等工作。戰略是一個系統性工程，聯系組織內外，貫穿過去、現在、未來，打通財務、業務及組織。 在工作實踐中，我們主動運用「3+1」系統工具和模式模板，以中梁價值觀為牽引，融合組織進化及領導力、人才發展及知識進步及任務協同等子系統，以系統之力破解集團發展迷局。
自我再大也是渺小的，只有放在系統之中，才能聚沙成塔；企業再大也是短暫的，只有運用系統之力，才能基業長青。理解系統，拆分系統，融入系統，運用系統，將人的系統與企業的系統與時代的系統相結合。未來，我將與公司共創價值、共享成果。
05
非常榮幸今年加入了公司，在京津冀發展集團新的組織中，一路走來內心逐漸擁有諸多獲得感。中梁大平台為高潛高能的優秀人才提供了廣闊的發展舞台，每一個人都充滿了無限的蓬勃朝氣。
現階段，我的主要任務是在中梁現有的體系基礎上，根據京津冀的具體情況打造針對性的審計與監察體系。在此過程中，深刻感受到中梁作為一個重視學習的企業，其組織內部「成功的系統模式、清晰的功能模塊、有效的業務模型、實用的業務模板、簡約的審批流程」各要素之間不斷形成連接，從而最終促進業務增長，也使得我個人不斷成長。
在我看來，中梁「3+1」系統實際上是在思維與概念的層面，對企業傳統的部門、專業與層級進行的一次虛擬的壁壘打破，在觀念上給我們提供了一個更高維度的視角、突破傳統組織的界限，對企業的戰略發展需要統一認知。
對於自身來說，則是要將這一觀念落在實處，重新審視自己在組織中的定位、重新調整自己的職能與其他職能的配合關系，從而更有效果、更有效率地為組織作貢獻。
具體到監察審計來說，傳統意義上是一個獨立監督、堅守底線的職能，將其納入中梁「3+1」系統中，可以進一步發揮地位相對獨立、信息來源廣泛的優勢，在確保企業經營合規、員工行為守法的基礎之上，協同建設勤勉盡責的價值觀體系。 落實「不能、不敢、不想」的治理邏輯， 是監審的工作目標之一。內部廉正生態建設通過分層、分級、分結構，遵循「造鍾而非報時」的理念，更多依靠制度、機制的完善使問題在前端閉合，找到「模型解」。
具體落地表現在新員工培訓、高管會及其他公開場合，通過宣傳講解火爐法則、公司制度、法律法規及分享內外部案例，在全員范圍培育廉潔正直的價值觀，從而打造「公開、公平、公正、簡單、務實、有效」的組織文化。
不論行業環境如何變化，企業都勢必進入向管理要利潤的階段，監察審計系統也要在日常工作中，對懶散、低效現象監督懲戒，對盡職、提效行為贊揚激勵，幫助中梁管理系統實現有質量的快速發展。 未來，我將恪守初心，助力中梁「3+1」系統的落地，與中梁共同成長！
06
2019年加入中梁，經歷了兩次組織間的調動。加入初期，正值控股集團成立籌備階段，有幸經歷了控股集團從0-1的搭建，隨著組織架構拉開，中梁逐步形成多元化局面。
作為公司的招聘人員，始終遵循中梁「先人後勢」的理念，為助力公司的發展引進大量各行業的優秀人才。2021年初，調動至長三角都市圈發展集團，參與到一線「打糧食」的戰斗中，把自己學習到的先進思想和理念以及多種招聘工具，結合系統思維與工具思維，運用到一線業務中去，更好地貼近業務，助力業務發展。
在中梁兩年半的時間里，深刻感受到中梁是一家熱愛學習且重視學習的組織，中梁不斷吸收外部各行業優秀企業的成功因子，與中梁自身發展模式相結合，最後轉化吸收，成為中梁發展的基石。 自房晟陶老師提出「3+1」組織系統後，中梁找到了現階段適合的組織模型，結合自身的戰略規劃，在組織系統原型的基礎上，形成了中梁獨特的第一因、第一性「3+1」系統，支持總圖落地實施。
在深刻學習了第一因「3+1」系統後，與我自身關聯度最高的就是「人才發展及知識進步系統」的子系統「人才選用育留系統」。選人大於改變人」， 選人是基礎，用人是關鍵，育人是核心，留人則是前面三個不足的補充，只有選對人，才能用對人，育出為中梁所用之人，最終留住人才，通過人才來助力企業經營目標實現。
市場在不斷變化，公司也在變革，我們要以開放的心態擁抱變化，以「沒有成功，只有成長」的思想要求自己，苦練內功，持續運用系統思維模式，推動企業飛輪持續運轉，實現公司目標與自我成長雙贏。
因為相信，所以看見。 中梁相信統一的力量，相信「相信的力量」。通過打造價值共創平台，讓組織保持旺盛的生命力，同時為每一個有志向、有能力、有自驅力的優秀人才提供廣闊的發展舞台，與更多符合中梁價值觀的優秀人才共創共享。
7. 中梁控股集團是國企嗎
不是。中梁控股不是國企，而是民營企業。
拓展資料
中梁控股集團有限公司是為浙江省溫州市商人楊劍於1993年創建並控制。
2021年7月21日，中梁控股集團決定向河南省紅十字會捐贈100萬元，支援河南防汛搶險救災工作。捐贈主要用於保障當地群眾人身安全、捐款將用於保障受災地區人民群眾的生命安全、緊急救災物資采購等。
2019年7月16日，中梁控股集團有限公司在香港交易所主板掛牌，股票代碼為股票代碼02772。中梁控股開盤價為開盤5.6港元/股，截至9時50分，報5.59港元/股，漲0.72%，市值約197億港元。
2018年，中梁控股結轉收入為302億元，過去三年的復合增長率為210%。過去三年的毛利潤率在20%-23%之間。2018年，公司稅後凈利潤為25.26億元，凈利潤率為8.4%；扣除少數股東的凈利潤為19.3億元，與之對應的凈利潤率為6.4%。
2021年3月24日，中梁控股年報顯示，其2020年營收為659.4億元，同比增16.4%；歸母凈利潤37.43億，同比減少2.35%。
民營企業，簡稱民企、公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。中華人民共和國法律是沒有「民營企業」的概念，「民營企業」只是在中國經濟體制改革過程中產生的。
民營企業，除「國有獨資」、「國有控股」外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和台灣地區甚為普遍。
其實，現今民營企業多數是私營企業(私企)，由於傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為「民營企業」。
還有一種觀點認為，應該以企業的資本來源和構成定義。企業的資本以民間資產(包括資金、動產和不動產)作為投資主體，即可稱之為「民營企業」。
8. 中梁集團旗下上市公司股票代碼
中糧旗下擁有中國食品（00506HK）、中糧控股（00606HK）、蒙牛乳業（02319HK）、中糧包裝(00906HK)四家香港上市公司，以及中糧屯河（600737SH）、中糧地產（000031SZ）和中糧生化（000930SZ）三家內地上市公司。
股票公式專家團為你解答，希望能幫到你，祝你投資順利。
9. 中梁控股2020年報：營收659億元 穩控杠桿高質增長
2021年3月24日，中梁控股（2772.HK）在線上舉行2020全年業績新聞發布會，董事長及執行董事楊劍，執行董事及聯席總裁陳紅亮，執行董事及聯席總裁李和栗，執行董事、首席財務官及副總裁游思嘉共同出席。
業績會上， 楊劍董事長表示，房地產行業作為中國經濟重要的支柱，2020年以來雖受壓，但表現強韌，穩字當頭。在此期間，中梁堅持務實有效的運營理念，順應國家政策及行業發展態勢持續穩健發展，綜合實力已躍升至全國房企20強第18位。 相信中梁有信心把握未來經濟與房地產市場的機遇，繼續穩居行業前20強，保持穩定的派息政策，持續為股東締造超額回報。
2020年，在疫情籠罩、金融及樓市政策調控升級的背景下，經過全體中梁人的努力，公司仍然保持了穩步前進、穩中向好的發展態勢：全年實現合約銷售金額1688億元，超額完成既定目標，同比增長11%，再創 歷史 新高；實現營業收入659.4億元，同比增長16.4%，其中凈利潤37.5億元。同時公司將派發末期股息每股32.5港分，全年股息48.8港分，派息率40%，持續高額回饋股東。
面對多變的市場環境，能活下來並活得好的企業，必須具備超強的韌性和抗風險能力。 過去的一年裡，中梁持續提升自身能力和優勢，兼顧發展速度與財務質量並舉。一方面，公司努力抓住市場反彈窗口，加速銷售、回款，全年現金流錄得正值；另一方面，公司嚴控債務規模，優化債務結構，凈負債率65.8%，現金短債比達到1.4倍，其中非受限現金短債比1.1倍，資產負債率79.9%，全年財務比率達標，為「黃檔」房企。
與此同時，公司持續拓寬融資渠道，新增境內ABS、境外銀行及其他借款等渠道，境內非銀行佔比降低，短債比進一步下降，債務結構合理。在此作用下，中梁平均融資成本降至8.5%，較2019年底下降0.9個百分點。
持續優化的債務結構、均衡向上的穩健發展吸引了不少國際大行對中梁的看好目光。去年以來，公司接連獲得銀河聯昌、中信里昂、華泰、安信以及中銀等多家知名券商分析師覆蓋。除此之外，中梁還獲得行業領先的信用評級。2020年12月，聯合資信授予中梁「AA+」主體長期信用評級，展望穩定。其表示，未來隨著在建和擬建項目的開發完成並實現銷售以及竣工交付面積和結轉收入的增長，中梁經營狀況有望繼續保持良好。
2020年，中梁應對區域經濟與政策變化，板塊輪動，繼續堅持全國化、全結構的投資布局策略，其中項目以中小型為主，可有效分散區域經濟風險。截至2020年底，公司總土地儲備約6510萬平方米，覆蓋23個省、直轄市和153個城市，共計480個項目，可售貨值約4800億元，土儲規模持續增厚。
同時，公司堅持三轉戰略,戰略聚焦杭州、溫州、寧波、合肥、無錫、天津、青島、成都等省會和都市圈內的核心一二線城市。尤其在今年，中梁積極把握疫情窗口期，以較低成本獲取了大量優質地塊。年報顯示，2020全年公司共新增117個項目，其中二三線佔比達到92%；堅持多元化拿地，佔比提升至30%，買地銷售佔比約40%；受益於城市能級提升，公司銷售均價提升成功至每平方米12500元，按年上漲21%。
這背後自然離不開人才的推動。 中梁是典型奉行「先人後勢」原則的房企，其深知，人才是公司最重要的資產。為了吸引並留住人才，中梁內部對人才進行分層分結構分類量化管理，並建立了一套完善的招募機制和人才培訓機制 ，即推出「新棟梁」、「非凡生」兩大品牌進行年輕幹部的招募培養，同時針對公司核心人才開辦細分條線的特訓班，為中梁發展練好內功、積蓄力量。
然而，中梁並不是簡單的管理型企業，在發展過程中，公司反復強調組織智慧，依靠班子領導、組織能力和系統建設，打造強大的組織能力。現階段房地產行業人才流動頻繁，尤其是高管變動頻率較高，但在這種機制下，公司核心高管層十分穩定，其中大部分高管在中梁任職時間超過五年。
近年來，房地產行業競爭加速，從「拼規模」進入「拼產品」階段。與規模之爭不同的是，產品力的比拼註定是一場漫長的馬拉松賽跑。秉持長期主義者的心態，中梁很早便認識到「產品力將成房企競爭關鍵」。中梁深知，品質提升是系統性工程，所有的精細考量都是為了品質交付。公司以長期思維、客戶思維、終局思維制定品質力建設藍圖，並在該藍圖下進一步通過精益運營提效率，快速提煉提升品質，重塑品質力品牌。
2020年4月，為匹配當前全結構布局下的不同客戶需求， 中梁將此前的「香、御、國」系全新升級為「星海、拾光、鎏金」三大系列，更好地滿足新時代人居生活。同年10月，中梁發布最新住宅產品研發成果——產品4.0，從「場景迭代」、「 健康 探索 」、「智慧賦能」三大維度出發，以「9+N社區美好模塊」為樣本完成了113個專項提升 ，為業主持續營造美好的人居環境。
迭代更新，這是源於中梁對市場客戶的一次次精準研判，更是對每處細節都秉持著超越行業標準的苛求。接下來，中梁還將通過開展品質「鍛造行動」，築造「梁匠工程」，從組織能力建設、專項提升行動、建造技術體系、優品標桿計劃、客戶價值傳遞等方面著力打造，同時通過供方能力提升、第三方飛檢、工程信息化管理等手段保證品質提升落地，從好房子到好生活，以穩定、可靠的品質保障，呈現超越期待的生活享受。
發展與責任並肩，中梁懂生活，懂客戶，更懂與生俱來的 社會 責任。2020年7月，中梁發布首份「ESG報告」，不僅傳遞出公司在ESG領域付諸的努力和實踐，更向 社會 表達出持續深耕這一領域的決心。2021年3月23日，中梁宣布正式成立ESG委員會，以不斷提升環境保護、 社會 責任和治理水平，推動企業長期可持續發展。
截至目前， 公司旗下公益品牌「書香中梁」的足跡已遍布青海、西藏、雲南、江西等15個省市地區，為78所偏遠或有需要的學校的孩子們帶去了溫暖，近百萬本公益好書上架，惠及學生數萬人，受到行業和 社會 的廣泛好評。
與此同時，公司積極 探索 綠色建築，積極推動節能減排，在開發過程中堅持選用節能環保材料、採用新環保工藝。截至2020年底，公司共超過300個項目為綠色建築(包含綠色建築認證或評級)，綠色建築總建築面積超過4,500萬平方米。
每一段征程的結束，都意味著新征程的開始。 2021年，是國家「十四五」規劃的開局之年，也是中梁「二五戰略」和「十年規劃」的開局之年。 在緊隨國家戰略，發力業績「第二曲線」的大背景下，中梁的決勝大幕已然開啟，站在新的起點，更偉大的奇跡等待我們去創造，更光輝的未來召喚我們去開拓。