㈠ 想在河南鄭州武警醫院做全飛秒近視手術，想知道現在的價格需要多少錢
激光主要分為准陪雀分子、全激光飛秒兩大系列，價格從3800元到14800元不等。全飛秒激光的學名是飛秒激光小切口微透鏡取出術(femtosecond laser small incision lenticule extraction)。簡單來說就是，通過全飛秒設備製作一個角膜基質透鏡，再通過更微小的切口將透鏡取出，手術即可完成，因此理解的關鍵是「小切口」、「微透鏡」。
大家可以通過其他飛秒激光輔助理解。飛秒激光手術分為兩步：先用飛秒激光製作角膜瓣，再用準分子激光打薄角膜，恢復視力。而全飛秒激光不製作角膜飢侍瓣，也不用到準分子激光，全程通過一台全飛秒激光設備一步完成，因此俗稱全飛秒激光。
同其他近視手術術式一樣，全飛秒也不是人人可做。基本的前提有：已經成年，近視度數低於1000度，散光低於600度，度數穩定兩年，無進行性眼病。最終還是得到醫院，經過專業的眼部檢查，判斷是否符合全飛秒。
想了解飛秒近視手術的相關問題可以到希瑪眼科進行蘆肢早咨詢了解。該醫院目前開設九大亞專科，包括：屈光矯視、白內障、斜弱視及小兒眼科、青光眼、玻璃體及視網膜、眼角膜與眼表、眼眶、乾眼、醫學驗光配鏡，為患者提供涵蓋眼科全領域，從眼科基本健康檢查到驗光配鏡，從特殊檢查、專科診療到各類眼科手術及術後康復的一站式港式眼科醫療服務。同時希瑪眼科還有同仁，協和，首大的專家來坐診。
北京希瑪林順潮眼科醫院（簡稱：希瑪眼科）是京港醫療合作眼科專科醫院，由眼科醫生林順潮創辦，隸屬於希瑪國際眼科醫療集團旗下。2018年1月15日，集團正式在中國香港上市，股票代碼為：03309.HK。
㈡ 蔡司占股Gom多少
蔡司占股Gom是15.49億歐元。
德國和國外GOM公司核廳的法律塵氏培形式將保持不變。與全球銷售夥伴派唯的成功合作將繼續下去。
㈢ 蔡司眼鏡濕巾有一股味道
如果您購買的蔡司中春圓眼鏡賣塌濕巾有異味，是由於儲存或包裝等原因導致的，建議您注意以下幾點：
1、保持通風乾燥：存放的地方要保持通風乾燥，避免受潮或者受到陽光直射，可以放在乾燥的環境中，如放在避光、乾燥的櫃子中。
2、確認是否過期：確認產品森虧是否過期，如果已過期則建議不要使用，避免產生不良反應。
3、更換品牌或聯系廠家：如果以上方法無法解決問題，您可以更換其他品牌的眼鏡濕巾，或者聯系蔡司的客服中心尋求幫助和解決方案。
㈣ 眼壓高可不可以做飛秒近視手術
眼壓高，一般不能做飛秒激光治療近視手術。如果眼壓高做激光近視手術，可能會發生危險。如果這時候做手術，可能會導致眼部組織損傷，從而出現並發症。患者可以通過葯物控制眼壓，等眼壓控制好以後再做激光近視手術。做完激光近視手術以後，患者要注意不能夠用手揉眼睛，還需要注意用眼衛生，避免度租凱數再次增加。【點擊查詢近視手術價格】
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㈤ 一台機器賣一億歐元的荷蘭公司是哪一家，為什麼這么厲害
因為中興通訊被美國商務部禁售，這種只有行業人士才知道的高端設備也被大眾所知曉，這就是光刻機，它是生產晶元最為關鍵的設備之一。最高端的光刻機一台能賣一億美元，並且還得排隊購買，即便了下單一般21個月後才能供貨。
全球高端光刻機來自荷蘭ASML，中文叫阿斯麥，這家全球最頂級的光刻機製造商目前佔全球高端高光刻機90%以上的市場份額，也就是說ASML公司處於絕對壟斷地位。
荷蘭ASML是從著名電子製造商飛利浦獨立出來的，專注高端技術研發，生產高端光刻機。公司的經營策略有兩大特色，一是進行全球采購，確保能得到最先進的元器件，二是優先供貨給投資者，所以IBM、台積電、三星、英特爾等都佔有公司股份，這對ASML來說即保證了充足的研發資金又能對高端產品市場銷售進行足夠的控制。
ASML公司最新產品EUV，也就是極紫外線光刻機，預計2019年供貨給中芯國際，該設備是全球最高端也是唯一可以生產10納米以下晶元的光刻機，這對IC行業發展影響巨大。
荷蘭有家高 科技 公司，叫做ASML，中文叫做阿斯麥公司，是一家專門生產製造電子晶元機器的公司，總部設在荷蘭的Veldhoven。這里生產的機器，目前每台價值1億歐元左右，而且訂單已經排到明年。今年計劃供應22台，明年至少30台。
這家荷蘭的阿斯麥公司，是世界晶元製造業的領頭羊，其客戶包括IBM、TSMC和Intel等晶元巨頭。 阿斯麥公司在這個產品市場的佔有率，目前達到90%，競爭對手是日本的佳能和尼康。
隨著手機、掌上電腦和各種電子設備的流行，對電子晶元的需求日增。該公司總裁Peter Wennink去年曾說，需求很多，越來越多。估計到2020年全世界有500億台電腦和互聯網連接，因此，對運算和記憶用的晶元需求數量很大。
阿斯麥原來是荷蘭電子巨頭飛利浦屬下的一個研發半導體產品的部門，後來從飛利浦公司分離出來，1984年跟飛利浦合組新公司，是該公司ASM International和Philips的合並，用了ASM Lithography的名字，簡稱就是ASML。
多年來，該公司不斷創新，不斷推出新一代產品，保持著世界領先的地位。從最初只能生產45個納米（Nanometer）的晶元，採用新的技術，在2024年，將推出製造只有3個納米的晶元的新機器。
這家公司，從1995年開始，已經在阿姆斯特丹和美國的NASDAQ上市。
日前，該公司在發表最新業績的同時，宣布全球招聘3000人。公司總裁Peter Wennink說，荷蘭國內這方面的專業技術人才已經逐一梳理過了，必須引入外國的人才，否則公司難以得到更大的發展。這位總裁說，現在人人談論比特幣、區塊鏈、人工智慧、自動 汽車 等，尚沒有提及手機和雲計算，而這一切，都離不開晶元這個產業，而晶元產業則缺少不了凳態製造的基礎，這是基礎中的基礎！
去年，該公司全球一共有10萬多人求職，最終聘了2500人，40%是荷蘭人，其餘是外國人，聘用的人員過半在荷蘭工作。
根據2016年的數字，全公司一共有將近17萬名員工，其中2600多是臨時職位，員工分別來自100多個國家。
在荷蘭華人學者與工程師協會主持歲豎舉辦的人才論壇上，有在ASML工作的華人學者，呼籲華人專業人士前往ASML求職。
這就是著名的阿斯貓公司了。作為全世界晶元產業鏈、食物鏈的最頂端產品，阿斯貓的光刻機是這個星球上單價最貴最高的產品之一，關鍵人家還是有著極高的 科技 含量，全世界也僅此一家，別無分號。
阿斯貓最早是飛利浦旗下的產業，後來慢慢獨立，外界也不容許這么關鍵的產品被放在飛利浦的帳下，還是讓它保持相對獨立更好，後來包括三星還有幾家晶元業巨頭，也買了些阿斯貓的股份，核心還是不讓一家獨大。
阿斯貓的牛逼，不僅在於它壟斷了晶元行業最牛逼的光刻機，而且它的產業鏈上也集中了德國光學巨頭蔡司、日本光學棗雀源巨頭尼康佳能等，對於從14nm到7nm演進的晶元業，阿斯貓的作用毋庸置疑。
中國不是不想發展光刻機，但據說中國目前光刻機的技術極限是幾十納米，差不多比阿斯貓落後了幾十年。
當然，最近有個好消息就是，阿斯貓並不是絕對的對華封殺，今年好像賣給了中國企業一台光刻機，當然還得考慮阿斯貓的年產量太低了，到底啥時能交貨，還不知道。
從廣面聊聊吧；花絮聊聊吧。
對於其發展過程、作用、名字這里就不贅述了。
這就是現代戰爭。
你想買、他還不賣給你，你想做、你做不了。誰出錢使他們變成百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁？是你、我，任何一個使用電腦、手機、高精儀器的人。
一噸黃金大約3700萬歐元。
一噸碳鋼大約600歐元。
利潤率、利益量多麼巨大！這地方能不富裕？
這樣的企業很多很多，如暴雪、AMD……，沒人提您可能都不知道……
這么巨大利益的獲取是槍炮能達到的嗎？
是多年的勵精圖治、信仰科學、迴避口頭上的你對我錯、發展高度文明……的環境促成。
世界新的利益得失必將是在高精尖產品上，隨著時間推移以後更明顯。
這樣的國家很多，像瑞士的手錶、醫療設備……
那些一天到晚強調那幾架破飛機速度、導彈速度、說狠話、拍胸脯的該醒醒神了，落後戰勝不了先進，愚昧最終被智慧詔安。
古往今來決定博弈輸贏的是:以優質的發展環境、聚攏高精尖人才、高精尖 科技 、高精尖工業及工業總量為核心的綜合國力，除此無它。
荷蘭什麼公司這么牛，一台機器一億歐？它就是全球最大晶元光刻設備市場供貨商阿斯麥 (ASML) 。
阿斯麥公司ASML Holding NV(NASDAQ:ASML、Euronext:ASML)創立於1984年，是從飛利浦獨立出來的一個半導體設備製造商。前稱ASM Lithography Holding N.V.，於2001年改為現用名，總部位於荷蘭費爾德霍芬（Veldhoven），全職雇員12,168人，是一家半導體設備設計、製造及銷售公司。
目前全球絕大多數半導體生產廠商，都向ASML采購TWINSCAN機型，例如英特爾，三星，海力士，台積電，聯電），格芯及其它半導體廠。隨著摩爾定律的發展，晶元走向了7nm以下，這就需要更高級的EUV光刻系統，全球只有ASML的NXE:3400B能夠滿足需求。
ASML的光刻機怎樣幫晶元助力？我們可以看一下ASML官方的介紹：
簡單來說，這種光刻設備是一種投影系統。這個設備由50000個零件組裝而成。
實際使用過程中，則通過激光束被投穿過一片印著圖案的藍圖或光掩模，光學鏡片將圖案聚焦在有著光感化學塗層的硅晶圓上，當未受曝光的部分被蝕刻掉時，圖案隨即顯現…
此製程被一再重復，用以在單個晶元上製造數以十億計的微型結構。晶圓以2納米的精準度互相疊加，並加速移動，快如閃電，達到這種精確度可謂高 科技 ，要知道，即使頭發絲也有十萬納米，2納米的精細可想而知。
朋友們，通過我的簡單介紹是不是增長了些許知識？最後祝我們大中華，在 科技 領域快步趕上！
這家公司就是荷蘭的asml公司，主要生產光刻機，在2017年，該公司賣出了198台光刻機，壟斷了80%的高端光刻機市場。所有晶元製造商都必須要買asml光刻機，否則根本就無法生產晶元，而且一定要買最新的光刻機。
但是，即便如此，asml的光刻機仍然供不應求，需要提前預訂，否則根本來不及生產，據悉今年80%的產品都是去年預訂的，如果不提前預訂根本買不到asml光刻機。
你認為哪家公司能把中國晶元做好？小米還是華為？
荷蘭光刻機巨頭ASML，全名Advanced Semiconctor Material Lithography（先進半導體材料光刻），是一家位於荷蘭艾恩德霍芬的企業，目前是世界頂級的半導體設備生產商。
拜中美貿易所賜，這家荷蘭企業在中國名聲大噪，但是人家確實是有個實力，因為人家占據著70%的全球光刻機的市場，目前可以說是世界頂級的半導體加工設備製造商，而尼康和佳能和ASML的差距不是一星半點。
1984年，世界電器巨頭飛利浦和半導體製造商ASMI聯合起來，組建了ASML，專注於開發光刻系統。創業之初，飛利浦只給ASML投了210萬美元，整個ASML團隊也就只有幾十人。光從這個金額和團隊規模就能看出當時的ASML有多艱難了。此前的ASML，只是飛利浦旗下的一個品牌。
1995年，ASML在阿姆斯特丹和紐約上市，飛利浦隨後漸漸拋售了它在ASML全部的股份。
2001年前後，ASML推出了名為TWINSCAN的雙工件台光刻機。
2006年，ASML試制了第一台EUV光刻機樣機。
2012年，ASML開始邀請其主要客戶英特爾、三星和台積電入股自己，攤平每年高達十億歐元的研發成本，聯合製造量產型EUV光刻機，並且還保證優先給以上三家企業供貨。通過這種方式，世界三大晶元製造企業也完成了和ASML的利益捆綁，形成了一個用資本和技術鑄造的利益聯合體。
這也就是為什麼英特爾、三星和台積電只有這三家公司目前的晶元加工技術為什麼一直領先世界半導體製造行業。
今天，ASML占據了全球光刻機市場七成以上的份額，在高端EUV光刻機領域一家獨大。作為一家製造業企業，每年的毛利率可以達到44%，幾乎和輕資產的互聯網大廠處在同一個水平。
荷蘭阿斯麥（ASML）一家200來人的小公司，這是眾所周知的生產晶元製造設備——光刻機成套設備。這種設備全世界也就僅此一家，一般都是排隊預定的。阿斯麥（ASML）產量並不高，年產量也就5～6台套設備。由於阿斯麥設備含有部分美國技術，所以美國以此為由打壓華為，限制對中國出售該設備。
其實，阿斯麥（ASML）發展曾經遇到技術瓶頸時台積電工程師對其有過突破瓶頸之重大貢獻，這位工程師後來由於其它原因與張汝京一道離開了台積電回到大陸創辦了如今已經走過了20個年頭的中芯國際。如今的中芯國際已經成為了中國在晶元製造領域的國家隊。光刻機畢竟是目前世界上精度最高，技術最復雜的設備。我們相信中芯國際一直在努力突破光刻機的技術瓶頸。 「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」。 中芯國際終究會使中國人有揚眉吐氣那一天的到來！
ASML公司(全稱： Advanced Semiconctor Material Lithography)，中文名稱為阿斯麥（中國大陸）、艾司摩爾（中國台灣）。是總部設在荷蘭Veldhoven的全球最大的半導體設備製造商之一，向全球復雜集成電路生產企業提供領先的綜合性關鍵設備。ASML的股票分別在阿姆斯特丹及紐約上市。
總部位於荷蘭Veldhoven，歐洲人均科研經費排名第二的高 科技 公司。2010年，其全球凈銷售收入超過45億歐元。2011年，賣出222套機器
，全球凈銷售收入56.51億歐元，凈利潤14.67億歐元。截止2011年，全球市場佔有率75%。
中國分公司地址：上海市張江高 科技 園區松濤路560號A棟17樓
ASML總部，荷蘭Veldhoven
產品服務
ASML為半導體生產商提供光刻機及相關服務，TWINSCAN系列是目前世界上精度最高，生產效率最高，應用最為廣泛的高端光刻機型。目前全球絕大多數半導體生產廠商，都向ASML采購TWINSCAN機型，例如英特爾(Intel)，三星(Samsung)，海力士(Hynix)，台積電(TSMC)，中芯國際(SMIC)等。
ASML的產品線分為PAS系列，AT系列，XT系列和NXT系列，其中PAS系列光源為高壓汞燈光源，現已停產，AT系列屬於老型號，多數已經停產。市場上主力機種是XT系列以及NXT系列，為ArF和KrF激光光源，XT系列是成熟的機型，分為乾式和沉浸式兩種，而NXT系列則是現在主推的高端機型，全部為沉浸式。
目前已經商用的最先進機型是Twinscan NXT 1950i，屬於沉浸式光刻機，用來生產關鍵尺度低於38納米的集成電路。
目前市場上提供量產商用的光刻機廠商有三家：ASML, 尼康(Nikon)，佳能(Canon)。 根據2007年的統計數據，在中高端光刻機市場，ASML占據大約60%的市場份額。而最高端市場（例如沉浸式光刻機），ASML大約目前占據80%的市場份額。不過，競爭對手尼康也在奮力追趕，主要優勢在於相對較低的價格。
在中國
ASML一直致力於中國市場的拓展與合作，包括香港在內目前已經在北京，上海，深圳，無錫等地開設分公司，為客戶提供及時的服務和咨詢。隨著公司業務的擴大和中國半導體產業的發展，相信大連，成都，重慶，武漢等新興的半導體基地也會納入ASML的版圖之內。ASML有信心和中國半導體從業者一道，為技術創新和市場拓展開辟道路。目前ASML已經與浙江大學，大連理工大學，哈爾濱工業大學，上海交通大學等著名高等學府簽定獎學金及科研合作協議，為培養和吸引本地人才，做出自己的一份貢獻。
這個能卡主世界半導體行業脖子的公司，叫做阿斯麥，是世界上最頂級的光刻機製造商，全世界沒有任何一家公司能與其並駕齊驅。
目前我國唯一能生產光刻機的公司是上海微電子（SMEE），占據了中國80%的市場份額。但即便是中國最先進的光刻機廠商，也僅僅是能90nm的光刻機。而這個牛逼的阿斯麥ASML公司，已經可以生產7nm，甚至是5nm的EUV光刻機了，差距真不是一代兩代。
1、ASML的成立在阿斯麥誕生之前，光刻機領域是索尼的天下。因為光刻機所使用的核心技術是感光和投影，索尼相機技術世界聞名，做光刻機自然水到渠成，比如我們以前經常用到的CD，就和這個比較類似。
阿斯麥成立之初，要技術沒技術，要人才沒人才，錢也少的可憐，直到他們開始和飛利浦實驗室的合作，才開始了他的騰飛之路。
其實，早在幾年前，飛利浦實驗室就研發出自動化步進式光刻機(Stepper)的原型。但對此他們自己也沒有信心，求著和其他大廠合作，也沒人搭理他。後來，阿斯麥瞅准這個機會死命追求這個白富美，飛利浦實驗室看不起這個矮窮矬，考慮了一年多，看到真的沒人接盤，才考慮嫁給它，成立股權對半的合資公司。
2、超越索尼和飛利浦成立合資公司，也僅僅是讓ASML在光刻機行業立足了。但光刻機行業依然是索尼的天下，阿斯麥的市場份額長期不超過10%，被索尼遠遠甩在身後，直到一代牛人林本堅的出現。
在此之前，製作光刻機使用的一直是以空氣為介質的「乾式」投影技術，但這種技術發展到一定階段遇到了一個瓶頸，那就是始終無法將光刻光源的193nm波長縮短到157nm。
當時，全世界的半導體行業都科學家，都投身光刻機領域，提出了很多方案，但要麼是不具有可行性，要麼就是太過超前，沒有一個可以用的。
當時時任台積電研發副總經理的林本堅也注意到這個問題，他考慮如果157nm難以突破，為什麼不退回到技術成熟的193nm，把透鏡和矽片之間的介質從空氣換成水，這樣就可以突破157nm的限制，將波長所小到132nm。這個方案被成為「浸入式光刻技術」
雖然「浸入式光刻技術」更加現金，但當時卻不被市場所接受，因為當時 社會 已經投入了巨資研究，一旦放棄，相當於之前的投入都打了水漂。所以，即便林本堅導出安利他的技術，依然沒有任何公司願意買賬，直到遇到了阿斯麥。
林本堅加入阿斯麥後，迅速攻克了「浸入式光刻技術」的一系列難題，並達成了與inter和台積電的合作。後來阿斯麥還與台積電合作，雙方共同研發成功全球第一台浸潤式微影機。這種技術比索尼的乾式微影技術技術更先進，成本也更低，所以迅速搶佔了屬於索尼的市場。
到了2009年，阿斯麥已經佔有了70%的市場份額，索尼也從多年老大，憋屈的成為老二。
3、美國的助攻雖然阿斯麥在與索尼的競爭中暫時獲勝，但索尼也卯足力氣要追趕上去。但美國的排擠，直接熄滅了索尼的所有幻想。
Intel和美國能源部共同發起成立EUV LLC組織，匯聚了美國頂級的研究資源和晶元巨頭，包括勞倫斯利弗莫爾實驗室、勞倫斯伯克利實驗室和桑迪亞國家實驗室等三大國家實驗室，聯合摩托羅拉（當時如日中天）、AMD等企業，投入2.25億美元資金，集中了數百位頂尖科學家，只為一件事：極紫外光刻機到底可不可行？
但這樣一個重要的組織，卻因為美國政府的干預，把索尼排除在外。
這時候的索尼所有的研究和技術只能自己一個人搞，而阿斯麥則是集合了全世界最頂級的智慧，享受全世界半導體領域的成果。
後來阿斯麥還在2013年，分別並購了美國光刻機巨頭SVGL(矽谷光刻集團)和美國準分子激光源企業Cymer，打通了極紫外光刻機的生產產業鏈。然後，阿斯麥就生產出了5nm製作工藝的極紫外光刻機，徹底奠定了領先地位。
以上就是阿斯麥公司的發展經歷，可以說阿斯麥的成功固然是自身苦心經營的結果，但也是全世界的結晶，是全世界最優秀的科學家的努力，才一步步突破了光刻機的種種限制，成就了阿斯麥如今蔑視群雄的霸主地位。
所以， 很多時候我們都講，中國這么大，這么厲害，為什麼連一台光刻機都造不出來的時候，我們應該想到，中國一個國家人才，是否能抵得上全世界的智慧？即便如此，我們的科學家和企業家依然在做，這是無奈之舉，也是我們大國崛起的必經之路。
㈥ 聽說賓得在過去很有名的，後來沒落了，不知道是怎麼回事的
在二戰後，日本經濟非常不好，由於戰爭導致日本的重工業基本全部被摧毀。所以日本的經濟發展只能放在輕工業，和技術含量很高的光機電產品上。在那個年代相機就像如今的電子產品一樣——附加值很高，但又是勞動密集型的產業，從國外引進生產線或者核心零件組裝的話，憑借當時日本的廉價的勞動力優勢，是可以快速佔領市場的。這一點和今天的中國在電子產品製造上面何其的相似啊？！
事實上確實很相似，研究日本戰後的民用光學產業的崛起，總能看到中國改革開放後的身影。
當時日本的一個非常有眼光的企業——旭日光學（ASAHI opt.），率先引進德國的技術並且設立了pentax（即賓得）生產當時相機里技術含量最高的單鏡頭相機，據說pentax這個名字正是五棱鏡與反光板這兩個單片語合而成的。而旭日光學和賓得也正是日本第一家生產出35mm底片單鏡頭相機（SLR）的本土企業（1951-1952），1957年生產了第一台帶有五棱鏡取景器的單反相機，奠定了如今單反的標准化模型。而同時期的佳能那時候還叫觀音牌（KWANON）還只能做旁軸相機，而尼康此時還在專注鏡片、望遠鏡等設備，尼康的單反帆塵要在1959年才誕生。
而賓得不僅僅是起點早，賓得在後來的歷次發展中幾乎都是佔得先機，一次次把革命性的技術投入使用，將膠片攝影產品的里程碑一次次刷新。
1954年賓得發明了具有反光板瞬間復位技術的Asahiflex II，解決了單反相機實用化的最後一個難題，早在1936年德國Exakta已經發明第一台135俯視取景單反相機，1948年德國康泰時生產了第一台五棱鏡取景的135單反Contax S，但是這些相機都不具備反光板自動復位，所以根本沒有使用價值，總不能每拍一張以後取下鏡頭，扣下反光板，裝上鏡頭再拍吧？所以可以說是賓得鋪就態坦禪了單反相機實用化的最後一塊基石。
1960年的Pentax SP單反相機裝備了TTL測光系統，可以提供曝光輔助參照，從此將半導體和自動化技術帶入攝影這個光學領域，讓更多的人更快速更便捷的拿起相機，拍下理想的照片。
1971年Pentax ES單反相機在TTL測光系統的基礎上增加了自動曝光控製程序，也就是現在大家都在使用的自動曝光功能，這奠定了傻瓜式相機的第一步。
1981年Pentax ME-F單反相機是首個具有自動對焦功能的量產相機。在它搭配一同推出的AF 35-70 2.8鏡頭時，相機能夠和如今的相機一樣自動對焦了，這個功能在今天也許是理所應當的，但是在那之前所有的相機對焦完全需要攝影師憑借個人技巧手動控制！
這些創新在今天看來依然能讓人們新潮澎湃。
是的我們可以忘掉晦澀難懂的陽光十六曝光法則（你要知道對於不少外國人背誦乘法口訣都是一件要命的事）；
是的我們可以在拿到一台陌生的相機時，放心的調到P檔然後去拍吧（膠片攝影的成敗是不可能當時知道的，所以一個可靠的曝光控制是多麽的重要啊）；
是的我們可以專心的在取景器里關注構圖和要拍的人和事，忘掉對焦、景深什麼的吧。
在上面這些成就面前，也許賓得創造的最長壽相機-鏡頭系統PK系統、世界上最優秀最適宜大信吵規模使用的光學鍍膜技術SMC技術、世界上最具工業集成度的Z-10單反相機，在整整20世紀後半葉記者手中最好的設備永遠是印著Takumar（賓得M42口的高端鏡頭）和香檳色的PENTAX大炮……這些也許只是賓得信手創造的一些小小成就吧。
=============抒情完畢整理一下思緒，繼續回答
至於賓得的沒落，主要是80年代以後漸漸的失去敏銳的創新能力，在80年代賓得的銷量非常好。Pentax M系列、K系列相機從70年代一直經久不衰，一直通過小幅度的改善保持良好的市場佔有（所以會看到有大量的mx、me、me-super、mv、me-F存在）但是這種不思進取，漸漸帶來了隱患。
自動對焦相機的錯失先機，雖然賓得率先把me-F自動對焦單反推出，但是實際上me-F只是第一台TTL自動對焦的雛形，也就是奠定現在技術方案的第一個量產化商品。但是在me-F之前尼康、徠卡、柯尼卡、佳能推出過許許多多的其他實驗性產品，雖然大部分沒有成功的作為產品銷售，甚至經過測試發現根本是行不通的技術方案，但是在這個過程中卻不斷的刷存在感，在各大器材展增加曝光率，所以即使賓得帶來了最成熟的解決方案，最後在消費者眼中賓得卻是技術上最不思進取的印象。而短短3年間奧林巴斯、尼康、佳能也紛紛推出類似的產品，把賓得的風頭蓋過。
- 賓得在整個80年代後缺乏真正的旗艦機，賓得一直秉承著小即是美的原則，相機的集成化非常之高，甚至在1991年生產出世界上最小的帶有內閃全自動單反相機。但是在專業用戶眼中，賓得卻越來越不招待見。Pentax LX之後基本沒有可以與同期他廠旗艦產品對抗的機型了。而遲遲沒有LX的自動對焦版本，讓賓得在自動對焦時代，差點死在了這個自己開創的時代。而最後退出的末代膠片旗艦MZ系列已經太晚了，而且全塑料的機身在今天看來實在是無法與佳能尼康那些F旗艦相比。
日本其他小廠的圍剿，當時日本在相機領域可以說也是一個山寨大國，據說日本當時最多的時候有上千家各個牌子相機和鏡頭，其中魚龍混雜，但是他們都喜歡追隨（抄襲）賓得，因為既然要抄肯定抄最有名的啊。而且賓得PK口由於兼容性非常好，已經寬松的授權環境，大量廉價的PK系統鏡頭、相機出現，所以直到如見PK口仍能找到大量只賣一兩百元的野雞品牌鏡頭產品。但是這大大的擾亂了賓得的市場，持有賓得高端相機的用戶，升級鏡頭可能選擇的不是賓得的高級鏡頭，持有賓得高端鏡頭的用戶，更換相機時候也不必只考慮賓得的機身。想像一下這是多麼混亂的場景，更不要說山寨小廠質量控制不好帶來的口碑問題了。
數碼時代的布局決策性失誤。如果上面這些對於尚處於一流品牌的賓得只能造成鎮痛的話，數碼時代賓得的幾次大錯誤，則直接造成賓得從一流淪落為如今的二流三流。進入數碼時代賓得一直抱著謹慎的態度，根本沒有以往的創新精神，導致自己在公眾的視野中越趨邊緣化。
4.1尤其是2001年2月已經研製完成度非常高的全副單反相機K-1因為第三方的CCD存在缺陷直接下馬，導致直到14年後的今天賓得仍然沒有全片幅單反，這不得不說是所有單反廠家中最大的笑話，和所有賓得用戶的痛。
4.2而且在K-1失敗後，直到2003年賓得才推出真正銷售的第一台數碼單反*ist D，請不要吐槽這個讓營銷人員頭疼不已的產品型號了，反正大家都記不住.........
4.3如果說賓得從此老老實實的跟著佳能尼康的步伐更新產品線，不斷推陳出新也許還不會現在這樣，但是賓得就是比你能想到的還任性！！賓得好不容易拿出K10D，以曾經輝煌無限的K字母（曾經的K1000相機、PK鏡頭）規范自己的產品，但是消費者看到的確實不按常理出牌的任性產品——畫質出眾、兼容所有老鏡頭、帶有感測器防抖、小巧還有防抖的APS-C相機，但是卻有這樣或那樣的質量門，對焦還總是不夠快，聲音像電鑽一樣，所以就算有點如此突出，真的想去買的人一樣會忌憚同樣突出的缺點。
4.4而技術之外的一件事卻讓賓得更加雪上加霜，賓得被日本光學大廠HOYA財團收購。這可以說是險些讓賓得滅頂的一次交易。影響之深遠，足以讓日本其他所有廠商做夢都能笑醒。2002年時賓得實際就已經被旭日光學拋棄，獨立成賓得株式會社，到了2006年底則賓得與hoya開始達成合作。了解hoya的話就會知道hoya主要業務實際上是光學鏡片和醫療影像業務，hoya的產品很少實際面對最終消費者的，因此從一開始hoya就不知道怎麼經營賓得，而且hoya也根本不重視賓得相機事業，「而賓得內部對合並事宜也存在激烈的爭論，加之合並的股權分配對賓得的一些股東不利，終於導致賓得的管理層撇開董事會單方面宣布中止與HOYO的合作。於是2007年4月，HOYO公司在賓得主要股東的支持下發動對賓得股票的強制收購，賓得最終被並入HOYO，成為其下屬的一個事業部，賓得股票從東京證券市場上退市。原賓得管理層則以集體辭職的方式發泄不滿。最終，創業近百年的賓得公司作為一家獨立企業不復存在。」（這部分來自網路）。但是實際上影響范圍更大的是hoya集團旗下同時還有一個生產鏡頭的圖麗存在，結果hoya就帶著圖麗把賓得坑了一回！
4.4.1首先hoya要求賓得減少與其他副廠鏡頭的合作關系，妄圖增加賓得自身原廠鏡頭的銷量
4.4.2奸商hoya要求賓得單方面提高鏡頭的銷售價格，08年後基本是無節操的漲價
4.4.3要求圖麗為賓得代工生產一些鏡頭，而實際卻導致了圖麗不再生產賓得口的副廠廉價鏡頭（因為生產了都標pentax賣高價了），另一方面圖麗卻獲得了賓得大量光學專利授權。所以尼康和佳能的用戶突然看到了圖麗生產的AT-X 11-16 2好好用啊，AT-X 16-28趕超原廠啊，我想賓得這個時候一定是崩潰的......所謂吃裡扒外也就這樣了。
4.5還有腦殘的賓得給三星貼牌生產相機鏡頭，同樣的K100d生產出來打上三星的logo，對於相機廠商沒有第二家捨得這么乾的吧？而且鏡頭也這么干，這是什麼精神？
賓得旗艦機和鏡頭幾次大的質量門問題，導致忠實用戶流失。實際上賓得每款機器都多少有些質量問題，比如K10D的反光板傾斜、K-7、K-5的CMOS污染、Kx和Kr的反光板亂跳、K30和K50的光圈門、高端鏡頭的超聲波馬達質量門等等。
賓得市場營銷存在嚴重的問題。可以說賓得在市場上的低調，簡直是作大死的行為。即使在日本本土賓得很少做廣告和各種營銷，相比之下佳能和徠卡可以算是相機行業營銷的典範了。如果用過賓得相機的人，一定會發現賓得相機有很多功能設計是相當用心的與人性化的，但是問題是賓得從來沒覺得這是值得宣傳的事情，比如賓得M檔的綠鍵實時測光讓賓得的相機支持所有能接的上的鏡頭，可以說賓得從來沒有放棄PK口，如果你70年代買了一隻賓得的卡口鏡頭，今天再去買一台賓得相機，接上直接用，這一點佳能20年前就放棄了，尼康也已經放棄了早期的介面（甚至一些低級相機都不支持沒有馬達的鏡頭），再比如賓得的SMC鍍膜擁有99.7%的透光率，比蔡司T*高了將近2%，但是賓得卻總讓人覺得世界三大鍍膜里賓得是最後一位，好吧實際上好多人覺得世界三大鍍膜應該是佳能、尼康的多晶納米和蔡司的T*.........還是這個賓得看家的SMC從上世紀70年代到現在已經經歷了7次改進，但是你見過賓得標自己是SMC第幾代么？結果就是用戶說：呵呵，你這SMC都是40年前的技術了，今天還牛個屁啊？還有很多，比如賓得的入門機都可以進行跑焦微調，賓得相機都有鏡頭最佳MTF預設，賓得全部都是感測器防抖，賓得中高級機器都是防水防塵，賓得相機能用五號電池驅動.........這些也許只有用過賓得的人才會知道，但是真的足以讓人覺得亞撒西了。
================後記
不得不承認，賓得在理光的這幾年，感覺找到了自己的定位，K-3和新的K-3II讓我覺得賓得還有希望，今年賓得宣布年底推出全幅相機也算是給死忠用戶一個交代了。
至於很多人都關注的645系列，作為窮燒用戶沒接觸過，就不評價了，但是645於賓得的意義，我覺得是賓得在相機界保持話語權的一個「絕對領域」，至少在中畫幅數碼領域賓得是在代替整個日本與丹麥的飛思、瑞典的哈蘇、德國的徠卡站在一起。
==================後後記
作為一個賓得的死忠用戶，看著歷盡滄桑的膠片機Pentax me和數碼Kr一起替我戰斗，陪我翻山越嶺，今年想換相機的時候，永遠還是考慮賓得，這就是老朋友間的那份信任。
請原諒我上午剛才電影院出來看完《哆啦A夢：伴我同行》心情還沒平復，在我的生活里賓得就是我的哆啦A夢，在我需要用到的時候，從沒掉鏈子。而且重要的是陪著我度過那一段「不但少根腦筋 而且又遲鈍 還討厭念書 沒自信又懶惰 既沒用運動也完全不行 又是膽小鬼 又很粗心 非常不可靠 還很害怕麻煩也沒志氣 又會忘拿東西還是濫好人 容易得意忘形 還是個撒嬌鬼」的時光。
(c)完全手打不求採納，但轉載請署名和出處。
㈦ 德國耶拿分析儀器股份公司的發展歷史
Analytik Jena 在短短的幾年裡先後收購了IDC公司的股份，全面接管了卡爾.蔡告叢司實驗室分析儀器的業務，收好友手購了DOCTER OPTIC在Eisfeld 的工廠，並於1996年通過EN ISO 9001質量認證。因為其良好的財務狀況和發展前景而在德國法蘭克福交易所成為股票上友嫌市公司。
㈧ 顯微鏡品牌有哪些
1、奧林巴斯
在中國奧林巴斯品牌享有廣泛的知名度，這不僅僅來源於它在影像(相機)產品和醫療產品(醫用內窺鏡)的影響力，奧林巴斯顯微鏡在中國市場也佔有重要地位，而且奧林巴斯在初期也主要依靠顯微鏡業務才取得以後的迅速發展.
1919年10月12日 「株式會社高千穗製作所」設立 創始人：山下長(Yamashita Takeshi)1942年5月28日 改名為「高千穗光學工業株式會社」
1949年1月1日改名為「奧林巴斯光學工業株式會社」 英文名稱為「OLYMPUS OPTICAL CO., LTD.」
2003年10月1日改名為「奧林巴斯株式會社」 英文名稱為「OLYMPUS CORPORATION」
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在希臘神話中有一座神仙居住的山，名為奧林巴斯山「Mt.Olympus」。「奧林巴斯」這個公司名稱就是由來於此山嶽。它體現著奧林巴斯力求「製作出全世界通用的產品」這一熱切地願望。
早在創業當時——「株式會社高千穗製作所」的時代，「奧林巴斯」這一商標就開始作為商標被使用。在日本神話中傳說在高千穗的山中有居住著為數八百萬名神仙的天界「高天原」，將其與同樣住有神仙的山——希臘神話中傳說的住有十二名神仙的「Olympus山」相聯系，推出了此商標。此商標中包含著希望能象「高天原」的光普照世界一樣將以光為本的奧林巴斯光學器械產品推廣到世界的美好願望。
在光學關聯產品成為了公司主力產品的1942年，公司名稱變更為「高千穗光學工業株式會社」。1949年，為了提高企業形象，將公司名稱變更為「奧林巴斯光學工業株式會社」。之後，為了使企業品牌更加充滿活力，2003年，奧林巴斯將已在世界上廣為人知的品牌名稱「奧林巴斯」與公司名稱統一，將公司名稱變更為「奧林巴斯株式會社」。
近年，奧林巴斯將融合了光學和最新的數字技術的「Opto-Digital Technology(光學數字技術)」作為Core Competence(其他公司所不能模仿的核心技術)，正在為成為世界一流企業，為最大限度地創造企業價值而不斷地進行著努力。
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1921年2月，「奧林巴斯」作為品牌名稱開始被使用。此標識原本是使用在顯微鏡等產品上的標識。之後，在照相機的商品目錄和廣告中也使用了此標識。直到現在，「OLYMPUS TOKYO」這個商標仍然被繼續使用著。
公司所生產的最早的顯微鏡是「旭號」顯微鏡。「旭號」顯微鏡於1920年3月開始銷售。它是由奧林巴斯的前身——株式會社高千穗製作所製作的。
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開始銷售時，該顯微鏡的價格為125日元，大約相當於現在的125萬日元。可以說該顯微鏡在當時有著工業產品所應有的名副其實的價值。另外，「旭號」顯微鏡還是奧林巴斯產品中唯一使用了用於製作大炮炮身的金屬——「炮金」(銅和錫的合金，為青銅的一種)的產品。
1927年開始銷售的「生物顯微鏡昭和號GK」和1946年開始銷售的「生物顯微鏡GK」。
20年代，奧林巴斯生產了具有1000倍以上倍率的油浸液式(是指通過在標本與物鏡之間裝滿油液，來對標本進行觀察的透鏡種類)生物顯微鏡，名為「平和號」。但遺憾的是，該生物顯微鏡與德國等日本國外的產品相比，並不可稱之為高質量產品。而當時，外國產品雖然質量好，但價格昂貴，對一般的研究者或醫師來說購買這些外國產品並不是一件容易的事。
「希望奧林巴斯能製造出不但實用，而且價格便宜的高質量油浸液式顯微鏡」——提出這項要求的正是從事顯微鏡銷售的岩崎顯微鏡公司(現在的Iwaken Co.,Ltd)首任社長岩崎清吉。為滿足這項要求，奧林巴斯在岩崎顯微鏡的協助下開發出了「昭和號」顯微鏡。
昭和號GK不僅達到了當時日本國產顯微鏡的最高峰，還成為了支撐奧林巴斯的顯微鏡事業的代表機種之一。
由於第二次世界大戰的爆發，昭和號顯微鏡的生產曾一時停止，1946年7月又以「生物顯微鏡GK」這一新的商品名稱重新開始了生產。自此，GK系列直到1972年為止持續暢銷46年，成為了「超長期暢銷產品」
「精華號GE」的生產是從1928年開始的。生產開始後的第二年，「精華號GE」在「大禮紀念國產振興東京博覽會」上展出，榮獲「優良國產獎」，並且，被敬獻給昭和天皇。被譽為技術結晶的「精華號GE」，是當時最高級的研究用顯微鏡，它在100倍物鏡上使用了油浸液系統。
2、尼康公司(NIKON)
1988年4月正式定名為Nikon尼康公司，尼康公司在影像領域非常著名，尼康公司作為近代日本第一家光學器材廠家於 1917 年成立，原名為日本光學工業股份有限公司，主要為日本國防部生產軍用光學儀器，同時也生產照相機和攝影鏡頭。
出資方是三菱造船。日本當時組備海軍，希望光學照準裝置製品實現國產化。所以讓三菱召集了日本頂尖的光學關聯企業，合並重組後就形成了全名為日本光學工業株式會社的尼康。其主要製品為軍用側距儀、望遠鏡、高射跑瞄準系統等。一戰結束後，由於軍需品需要的銳減，尼康為了生存，於是轉向民用望遠鏡，顯微鏡，天體望遠鏡等民用品的生產製造。
1921 年尼康曾打算和德國的卡爾蔡斯聯營未果。遂從卡爾蔡斯招聘了八名技術人，開始真正導入光學技術的研究。在德國技術人員的幫助下，尼康完成了用於航拍的大型鏡頭，又以此鏡頭為原型加以改良，製造出各種普通攝影鏡頭。
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後來尼康不斷推出照相機,在世界影響領域創造了持久的輝煌,除了在照相機領域外,尼康在顯微鏡領域也佔有重要地位,更值得尼康引以自豪的是其在光刻機領域。
1976 年，尼康開始進行半導體刻制機的開發。1978 年尼康的第一台半導體刻寫系統 SR-1 開發完成。2003 年其半導體刻寫機的市場佔有率是世界第一。攝影圈裡戲稱有錢可以買哈博，哈博在天上，而且只有一台。除去這種天文級別的東西，地面上最精密昂貴的透鏡系統，就是刻寫機里的透鏡系統了，其價格以數億日元計數。尼康公司的另一段歷史由此開始，在研究尼康股票的時候會發現，半導體產業的景氣與否，往往影響其股票走勢。
這是因為在這方面的產值占尼康整體產值的近百分之三十。而其投入精機開發的費用更達到全體投入費用的百分之四十多，而相機生產方面只佔百分之三十左右。——2002年數據。
在顯微鏡製造方面尼康公司也取得驕人的成績,特別是今年推出的新系列正立顯微鏡50I/55I,80I,90I,活細胞工作站TE2000-PFS,以及共聚焦顯微鏡C1si,都取得相當不俗的銷售業績.我們期待尼康有更好的產品推出。
3、蔡司公司
公司由卡爾.蔡司先生於1846年創建於德國耶拿。公司一開始是一間精密機械和光學儀器車間。即使在 早期本公司生意興隆，而且持續了很久。隨著Ernst Abbe(阿貝)的傑出科學成果的應用，本公司逐漸成為全球光學設備儀器領域的領導人。這段成功的經歷歷時了整整一個世紀。隨著第二次世界大戰的結束，隨著 德國被強制性分離，蔡斯公司也被一分為二：一半在西德，一半在東德。隨著1989/1990年東德政治形勢的轉變，二家競爭對手於1990年合並成一家公司。
初期
1846 Carl Zeiss在德國耶拿建立一個精密機械及光學儀器車間。1847 開始生產顯微鏡 1866 Ernst Abbe與 Carl Zeiss 開始合作。1872 Abbe(阿貝)公司的顯微鏡成像理論導至顯微鏡革命性完善。1884 Otto Schott(肖特), Ernst Abbe, Carl Zeiss 和 Roderich Zeiss 共同創立了「耶拿玻璃作業合作公司」1889 Ernst Abbe 創立Carl Zeiss 基金會 (Carl Zeiss 基金會)，1891 Ernst Abbe 授權 Carl Zeiss 基金會為Zeiss工廠的唯一所有人。
德國分離時期
1945 耶拿 (Jena) 工廠一部分在戰爭中被毀;美國軍隊帶走126名管理人員及科學家並把他們送到美國軍事佔領區。
1946 光學工程公司，即而又改名為卡爾•蔡司 (Carl Zeiss)，繼續經營西部的主要企業。
1948 屬於耶拿 Carl Zeiss 基金會的 Zeiss 和 Schott 工廠被沒收;Zeiss 工廠成了國營企業，名為：耶拿 VEB Carl Zeiss。
1949 巴登.符騰堡 (Baden-Wuerttemberg) 州政府將海登海(Heidenheim) 作為 Carl Zeiss 基金會的法定地址。由於德國的政治性分割，使耶拿與奧伯科亨的工廠以各自的方法經營。
1965 耶拿 VEB Carl Zeiss 成了民主德國精密機械及光學工業的主導企業;耶拿 VEB Carl Zeiss開始成為企業集團。
1971 倫敦協議的簽署。該協議規定了Zeiss作為名稱和商標的使用權問題。
德國統一時期
1990 民主德國的政治轉變，導至 Zeiss東西部企業的關系發生了變化。Biebelried 的企業聲稱他們准備並入Carl Zeiss 基金會。
1991 負責東德工業企業私有化的信託集團(Treuhandanstalt)Baden-Wuerttemberg 和 Thuringia、Jenoptik 有限公司、Carl Zeiss、 Jenaer 玻璃有限公司和 Schott 玻璃廠簽署了一份基本協議，協議規定Carl Zeiss 基金會地址將確定在耶拿 (Jena) 和海登海姆 (Heidenheim)。
1995 Carl Zeiss 奧伯科亨公司收購 Jenoptik 有限公司(圖林根州公司)所持的耶拿Carl Zeiss有限公司的股份。
1996 Carl Zeiss 公司150周年
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1998 卡爾•蔡司是一家世界領先的光學儀器製造企業，它在顯微技術和工業測量技術、用於微蕊片製造的高性能透鏡、外科顯微技術以及眼科診斷和治療系統等方面處於領先地位。
2000 卡爾.蔡司集團突破了 26 個領域，將其業務重點集中在四個增長市場：半導體工藝和微電子、生命科學、眼睛保護和工業測量技術。
4、徠卡公司
1849年，23歲的德國數學家卡爾•開爾納(Carl Kellner)在威茲拉(Wetzlar)成立了光學公司，從此開始了鏡頭與顯微鏡的研究。
1865年，厄恩斯特•徠茲(Ernst Leitz)，一位嚴謹的機械工匠，加入了公司並成為公司的合夥人。
1869年，厄恩斯特•徠茲接管了公司開始獨立經營，並以他的名字「Leitz」命名公司。1925年，徠茲公司推出世界上第一部35毫米相機----Leica A。
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現在的LEICA 集團公司是由徠茲(LEITZ)、威特(WILD)、衛永(REICHER-JUNG)、博士倫(BAUSH & LOMB)、劍橋(CAMBRIDGE)及柯思(KERN)先後合並而成，下屬徠卡相機公司、徠卡顯微鏡系統公司和徠卡測量系統公司，總部設在瑞士。
以上四家公司幾乎壟斷了世界高端光學顯微鏡市場，其產品各自擁有自己的獨特技術。如果想給這四個公司做一個排名，當然是仁者見仁，智者見智，不會有統一的意見，但小編認為排名並不重要，重要的是這四家公司為世界顯微鏡的發展作出了巨大貢獻。希望他們能在將來能作出更好的成績，也更希望有中國的顯微鏡製造商能加入這個顯微鏡強者行列。
5、國產顯微鏡
麥克奧迪(MOTIC)是目前國內顯微鏡的第一品牌，它是90年代香港資本收購了原廈門光學儀器廠，投資建設的，目前它在國內建立了幾個加工基地，在國外多個國家注冊了商標，設立的公司或辦事處。MOTIC在國外也開始有了一定的知名度，成為中國顯微鏡的代表，麥克奧迪(MOTIC)想成為世界第五大品牌顯微鏡，他們也一直在努力，但要達到目標還是任重道遠，顯微鏡特別是物鏡的設計與加工是非常有挑戰性的，需要多年的積累與持續的投入。
當前MOTIC 在數碼顯微鏡及顯微數碼互動方面具有較強的實力，最近也推出了電動顯微鏡，因為體制及資金投入有保證，MOTIC在研發方面投入比國內其他廠家要大，金相顯微鏡，倒置顯微鏡等有些型號也都不錯，走在了國內其他廠家的前面，另外MOTIC在國內設立了幾十家分公司與辦事處，直接銷售，營銷能力強也是MOTIC的一大優勢，近年顯微鏡的銷售已經過億。
永新光學差不多是國內顯微鏡的第二品牌，包括寧波永新與江南永新。永新光學也是香港投資的，90年代收購寧波光學廠成立了寧波永新，生產各類光學顯微鏡，出口也比較多。2000年後，永新光學又收購了國內知名的江南光電，更名江南永新，江南永新繼承江南光電的班底，江南光電是具有六十多年歷史顯微鏡生產製造經驗的大型專業化顯微鏡及光電儀器製造商，80年代又先後給LEICA、NIKON等國外知名顯微鏡大廠代工物鏡及低端的顯微鏡整機，在工藝及技術也積累了不少經驗，其生產的生物顯微鏡、金相顯微鏡、偏光顯微鏡在國內比較領先，體視顯微鏡有些機型也不錯。但整體給人印象還象以前的國營企業，研發投入也不大，有些在吃老本。
重慶光電是國內真正的老牌光學廠，成立於1958年，生產從生物、倒置、熒光、體視、金相等一系列顯微鏡，其中倒置生物顯微鏡，金相顯微鏡在國內都比較有實力。重光發展到今天，也還是體制等原因，進步比較慢，人員流失比較嚴重，感覺在走下坡路，只是瘦死的駱駝比馬大，現在他們在國內很多地方還設立有分公司與辦事處，直接銷售。
江西鳳凰光學是軍工轉制的老廠，光學加工也較強的實力。鳳凰相機是國內的知名品牌，隨著數碼相機的發展，國內的相機行業幾乎是全軍覆沒，鳳凰光學差不多是碩果僅存的一兩家，可惜當前數碼單反開始流行，鳳凰光學遲遲未見這方面的動作，疼失一個大好機會。鳳凰顯微鏡在鳳凰光學中應該只是一小部分，近年推出了幾款生物顯微鏡，有一兩個機型還有些亮點，其他整體質量一般。
桂林光學廠現在更名桂林威達光學儀器有限公司，它們幾乎專業生產體視顯微鏡，因此桂光的體視顯微鏡是國內最好的，成像比較清晰，有些方面已經比較接近國外知名廠家的低端產品。近年來桂光推出了平行光路的高端體視顯微鏡，變焦比達1：9，同時同軸照明也有生產。
廣州光學廠現在改名為廣州粵顯光學儀器有限公司，是50年代重慶光學廠派人過來建立的，生產生物、體視、金相等系列顯微鏡，整體產品質量在國內中規中矩，不是特別好，但質量還比較穩定，相對於重光、江光上千人的大廠，廣光比較小，才三四百人，所以負擔比較少，加上改制比較早，今天還在良性發展，最近廣光也不斷推出無限遠光學系統，偏光顯微鏡，金相明暗場顯微鏡，只是研發能力還比較弱，整體水平提升不大。目前它們的顯微鏡80%以上是出口，在國內做得不多，所以雖然是老廠，在國內知名度卻不高。
浙江舜宇(SUNNY)是國內最早涉足光學冷加工的民營企業，主要在光學鏡頭的加工方面具有較強的實力，每年鏡片出口量也很大。生產光學鏡頭到一定時候很自然就轉到顯微鏡的生產，舜宇顯微鏡有生物、倒置，體視、金相等一系列，很多外型是明顯模仿進口的顯微鏡，中間也出了一點糾紛，但一個民營企業經過十幾二十年的發展，能做到今天，確實還是不容易，目前舜宇顯微鏡在國內的銷售也有一定的量，工業方面使用還不少。
北京泰克也是一家有一定生產實力的顯微鏡廠家，主要生產體視顯微鏡，產品以外銷為主，國內也有一些銷售網路。深圳邁特是原桂林光學的一部分人員與深圳的資本結合成立的，其生產的單筒體視顯微鏡等質量不錯，在工業領域銷售比較大。梧洲奧卡顯微鏡廠在體視顯微鏡方面也有一定的實力。重慶奧特是原重慶光學廠部分技術與銷售人員外出成立的，建立了自己的銷售渠道，產品基本與重光相差不大，不過近來他們也推出了幾款自己設計的新型號顯微鏡。蕪湖光學儀器廠在比較顯微鏡生產方面很有經驗，在司法鑒定顯微鏡中佔有一席之地。貴陽雲天是60年代上海光學廠內遷建立的，在工具顯微鏡研發與生產方面國內首出一指，不過由於地理位置、體制及市場的變化，已是今不如昔。
寧波及周邊地區是目前中國顯微鏡生產最集中的地方，有十幾家公司在生產各類顯微鏡，其中比較有名的除了寧波永新、寧波舜宇外，還有寧教，宇捷、盛恆等，由於大都是合資或民營企業，他們都很注重產品研發與創新，從外觀設計到光學質量，都在不斷提升，在08年深圳光博會上，寧波教學儀器廠展出的一款金相明暗場顯微鏡，成像質量明顯比很多國內知名大廠都要高出一籌。
㈨ 深圳治近視醫院哪家好
深圳治近視醫院推薦深圳友華普惠眼科，友華普惠眼科攜手18蔡司全飛秒全球認證專家，在深圳創建"蔡司全飛秒共享手術室」，面向500多位蔡司全飛秒全球認證專家開放共享，讓用戶享受更多的察改優質眼科醫療資源。陪知【點擊了解近視手術多少錢】
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㈩ 光學上市公司龍頭股票
光電路，消費電子的最佳增長電路
相機的工作原理。
鏡頭產生場景的光學圖像，投射到CIS感測器上，轉換成電信號。經過模數轉換後，轉換為數字圖像信號，在DSP中處理後顯示在屏幕上。手機攝像頭的部件包括鏡頭、音圈電機、濾鏡、圖像感測器、連接器、FPC板、支架等。
手凱森機攝像頭的光學創新
相機主要由光學部分、晶元等部件組成。有些光學鏡頭是技術迭代，價值高的產品。高驅動成像鏡頭的鏡頭數量從6P逐漸增加到7P和8P。與此同時，塑料鏡片已經碰到了天花板。高端型號會增加一個玻璃鏡片，以提高質量，同時降低厚度。
模組製造業競爭相對激烈，多攝像頭趨勢使得行業空間升級。由於模組廠上游光學、晶元價值較大，模組代工廠人力成本高，行業毛利率在個位數。但隨著多攝像頭的技術難度和價值的提升，先進技術的毛利率可以達到20%。
軟體演算法公司連接硬體工廠和品牌。國內以虹軟科技為首的圖像軟體公司適應光模塊和手機，但同時國內手機廠商也在做相關領域的研發。
手機光學升級是手機體驗明顯提升的領域。根據DxoMark評測，截至2020年2月，手機攝像頭評分前10名的攝像頭參數都在上升。
攝像頭數量是最直觀的升級方向。由於厚度的限制，手機無法像專業相機一樣覆蓋不同的焦距。所以廣角、長焦等不同的攝影需求都可以通過量來實現。行業已經迎來了單攝像頭雙攝像頭三攝像頭/多攝像頭的技術變革，同時開始向低端機滲透。比如Realme在1500元檔位機型中已經配置了四個攝像頭。預計從2020年下半年開始，高端機將標配四攝像頭。其實手機用的攝像頭比後蓋上看到的多，前置單攝像頭是標配。前置雙攝像頭、TOF模塊、屏下指紋模塊都是相機的衍生產品，也提高了對光學產品的需求。所以一部三攝/四攝手機實際使用的攝像頭模組數量大於後置攝像頭數量。從20年下半年開始，隨著相機數量保守的廠商蘋果開始供應三攝像頭，三攝像頭將成為未來市場的標配。
攝像頭的升級還體現在像素的提升上。也就是單張照片的實際像素數。毫無疑問，像素越大，越清晰。在實現高像素的過程中，影響手機拍攝效果的因素有CMOS感測器、鏡頭、演算法(像素派、多攝像頭派、演算法派)。至於感測器，目前行業老大索尼壟斷了高端手機的主要CMOS感測器，三星和豪分列二三位。隨著主像素逐漸向48MP、64MP發展，感測器面積需求增加，也加劇了行業的供應緊張。至於鏡片，由於手機的量產要求，長期以來塑料鏡片都是行業主流。未來隨著玻璃鏡片的技術發展，玻塑混合鏡片會有一定的行業空間。
同時，對照片效果的追求並不局限於硬體，軟體演算法的提升也是一條路徑。其中，剛升神剛在科技創新板上市的虹軟科技，多年來一直專注於手機拍照演算法，與下遊客戶的關系相當穩定。一級市場的計算機視覺「四小龍」雖然也從事相關業務，但大部分業務仍使用在安防、金融、交通等領域，消費電子業務存在較大壁壘。
相機的使用通過——3D-sensing、結構光和TOF升級。目前主流的3D深度相機有兩種方案：str
結構光：結構光將特定的光信息投射到物體表面，然後被攝像頭採集。根據物體引起的光信號的變化，計算出物體的位置和深度，進而還原出整個三維空間。
TOF(飛行時間):TOF系統是一種光學雷達系統，它可以從發射器向物體發射光脈沖，接收器通過計算光脈沖從發射器到物體的運行時間，然後以像素格式返回接收器，從而確定被測物體的距離。
非手機相機使用
光屏下指紋也是光模塊新的使用場景。全面普及屏幕催生了新的手機解鎖方案，屏下光學指紋與人臉識別同步發展。下屏指紋分為光學方案和超聲波方案。光學方案與有機發光二極體屏幕完美匹配，但隨著LCD屏幕對光學指紋識別方案的適配，光吵孫虧學方案將在未來繼續滲透。
隨著駕駛智能化的不斷提高，對車載攝像頭的需求逐漸從後視擴展到側視、全景、前視、內視。通常一個ADAS系統需要包含6個攝像頭(1個前置，1個後置，4個左右)，而高端智能汽車的攝像頭數量可以達到8個。2017年，全球車載攝像頭市場規模約為114億美元，預計2025年將達到241億美元，對應2018-2025年復合增長率為9.7%。
隨著5G時代的到來，信息傳遞的深度有望繼續擴大，基於VR/AR的實景交互可能代表了通信行業新的發展方向。頭戴顯示器是區分VR產品的核心設備，影響VR頭戴顯示器成像效果的主要參數包括FOV、顯示解析度、刷新率等。目前，菲涅爾透鏡已經成為放大FOV、增強用戶沉浸感、控制頭顯尺寸和重量的主流解決方案。國內能提供菲涅爾透鏡的廠商有虞舜光學和歌爾。
目前AR眼鏡的光學顯示模塊成本約佔AR眼鏡總成本的50%，因此可見光光學系統的性能是決定AR眼鏡成像效果的關鍵因素。AR眼鏡採用的光學原理不同。目前常見的AR方案有四類。其中，光波導技術因其全反射、成像清晰、對比度高等優點，被視為AR眼鏡的較好方案，但其量產難度也較大。隨著AR的發展推動終端技術的進步，光波導透鏡的成本將逐漸降低，這將加速AR眼鏡向C端的滲透。
CMOS圖像感測器(CIS)
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CMOS圖像感測器使得「晶元相機」成為可能，相機小型化趨勢明顯。CMOS圖像感測器（CIS）是模擬電路和數字電路的集成。主要由四個組件構成：微透鏡、彩色濾光片（CF）、光電二極體（PD）、像素設計。2017年CMOS圖像感測器高增長點，同比增長達到20%。2018年，全球CIS市場規模155億美元，預計2019年同比增長10%，達到170億美元。
三大廠索尼、三星、豪威均在持續增產。手機需求大致占據總體需求70%左右，目前行業需求與前三供給量的比例持續提升，盡管各家公司有擴產規劃，但短期供給緊張的趨勢不會改變。豪威是三家中唯一的Fabless廠商，和台積電、華力微、中芯國際等Foundary廠均有合作，20年中芯國際北京擴產的產能也基本是為豪威提供。
全球CIS行業進入一個相對確定的成長期，成長性將會抹平半導體行業的周期屬性。CIS行業早期龍頭是豪威，但是在10年前後索尼、三星進入行業後實現了超越，目前大部分手機主攝晶元被兩家占據，豪威則在最近實現了48M晶元的量產，未來會打入主攝供應鏈。索尼、三星是IDM模式，索尼在19年11月份宣布將在長崎建立新廠提升CMOS產能，同時開始與台積電合作提升產能。三星正在規劃2條DRAM產線轉為CIS晶元產線，也是再次確認了行業的高景氣。盡管半導體行業資本投資較大，但從台積電、中芯國際最新的資本支出計劃來看，代工產能的擴張較為確定。
相關標的：韋爾股份(SH603501) 、華天科技、晶方科技
光學鏡頭
手機鏡頭一般由4~6片塑膠鏡頭組成，多鏡片的匯聚光線的能力強，能夠增強鏡頭解析力與對比度，同時能夠更好改善暗態出現眩光，多P可以在結構上更好地做修正。一般而言鏡頭片數越多，成像效果越好，高像素一般對應更多的鏡頭片數。目前7~8P可能是手機物理鏡頭的極限。
在鏡頭市場，中國台灣的大立光佔有絕對的龍頭地位，在 iPhone 中供應了超過 50%的 鏡頭份額。在中國手機廠商方面，舜宇光學鏡頭的市佔率在不斷增加。目前大立光的年產能約為 1.5 億，遙遙領先於其他廠商隨著二線廠商技術追趕和份額提升，供應鏈集中度在降低，蘋果對產能的擠壓將繼續帶來訂單外溢（如何理解訂單外溢）。
隨著手機攝像頭朝著高像素發展，高倍率光學變焦對於耐熱性的要求較高，同時也對鏡頭的折射率和透光性提出了更高的要求，玻塑混合鏡頭成為趨勢。
光學玻璃量產難度較大，當前玻璃鏡片生產工藝主要包括模造玻璃、 WLO和WLG。模造玻璃工藝較為成熟，可實現量產，未來模具改造可提高良率。WLO和WLG技術尚不成熟，成本、良率等克服難度較大。傳統的模造加工只能針對單個鏡片加工，加工效率低，成本高。因此晶圓級模造玻璃（WLG）是對整片玻璃基板進行加熱壓縮，一次性製造多顆模造鏡片。
安卓系鏡頭市佔率
相關標的：舜宇光學科技(02382) 、瑞聲科技、聯創電子、歐菲光
攝像頭鏡頭
與Sensor、Lens不同，模組CCM的技術門檻相對較低，國內競爭激烈。蘋果等高端需求被LG等韓廠占據，國內公司出貨量主要在國產安卓產品上。大陸地區模組廠就有上百家，也導致了行業的競爭激烈。
終端攝像頭數量提升，模組加工難度進一步增加。盡管由於終端廠商對於雙攝/多攝模組採取分拆采購，提升低端模組采購比例，進一步壓縮廠商利潤，但長期看中高端機型對於多攝的需求是持續存在的。雙攝/多攝對圖像處理演算法要求較高，需要大廠對上下游的資源整合，潛望式攝像頭及3D Sensing對技術要求高，行業門檻提高。
過去幾年歐菲光在攝像頭模組業務上發展激進，迅速躍升至行業龍頭，同時波動也更加劇烈。歐菲迅速擴大產能到接近90kk/月，舜宇也有接近65kk/月的產能。但伴隨行業毛利率持續下降，行業高成長期已過，龍頭公司的聚集效應開始顯現。
2018年國內攝像頭模組出貨量（億顆）
攝像頭模組三大供應商情況
相關標的：歐菲光(SZ002456) 、舜宇光學科技、丘鈦科技
總結
相關問答：哪只票是光學光電子行業龍頭股？
三安光電，我是國內最大全色系超高亮度LED晶元生產企業，國內光電領域龍頭。
基本面：產品主要使用於照明、顯示、背光、農業、醫療、微波射頻、激光通訊、功率器件、光通訊、感應感測等領域。公司作為國內產銷規模首位的全色系超高亮度LED外延片及晶元的生產企業，產品得到國內外客戶的高度認可，穩步提高國內外市場份額，強化自身行業龍頭地位。上半年營業總收入 35.68億元，凈利潤6.35億元，成績值得表揚。