㈠ 求股權激勵相關課程和講師的詳細介紹
柏明頓的胡八一老師，和吳志明老師，在這方面經驗豐足。
股權激勵的本質是：
用明天的利潤激勵今天的員工 用社會的財富激勵自己的員工。
胡八一博士教您運用股 權激勵這一「創富機器」，為您的企業量身：
打造留駐人才的「金•守•考」，創造激勵人才的「真•功•付」。
課程大綱：
第一節股權激勵概述
1.0股權激勵的誤區
◆誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣
◆股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵
◆留人是股權激勵的手段而不是目的
◆如何通過股權來激勵員工產生高績效
案例：張老闆為什麼後悔給了員工股權？
2.0股權激勵的種類
◆虛股：員工說，哼！還不如發獎金呢！
◆實股：如果員工要看財務報表怎麼辦？
◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？
◆期權：為什麼要等待三年才給我們呀？
討論：如果你是老闆，你會選擇哪種？
如果你是高管，你又會選擇哪種？
第二節股權激勵形式與工具選擇
1.0按激勵對象選擇的激勵模型
不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，請思考以下人員的股權激勵方式：
★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩…
★開國元勛：同學、朋友、親信……
★朝中重臣歷旁基：總經理、副總經理、總監……
★封疆大吏：分公司總經理、區域經理……
★六部尚書：人、財、物、產、供、銷……
★新科狀元：研發、工程、營銷、管理…肢謹…
2.0企業不同發展階段選擇的激勵模式
以下不同的發展階段該如何採用股權激勵？
★創建期；★發展期；★成熟期；★轉型期
3.0國有企業與民營企業激勵模式選擇
◆國有企業：企業特點、激勵模式選擇
◆民營企業：企業特點、激勵模式選擇
4.0國內著名企業股權激勵模式
萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……
第三節股權激勵「9D」操作模式
1.0定目的
如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權了！股權激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權激勵方式，例如：
★回饋老員工；★留住老員工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵兩分離； ★公司擬上市；
★降低現成本；★老闆得自由；★培養接班人；
2.0定對象
★股權應該給哪些人？給多少人？
★根據什麼條件給？
案例：為什麼少數人得股權後而多數人辭職？
3.0定模式
◆虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心
◆期股、期權有激勵，但員工覺得可能是畫餅
◆老闆好心送股給員工，但往往卻是白送的
◆這個股權到底該不該讓員工拿錢來買
◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老闆
◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈
思考：如何才能平衡送股、買股、獎股
4.0定來源
4.1股份來源
★難道只有減少原有股東的股份嗎？
★部份股東不同意減少股份怎麼辦？
★如何確保原股東讓出股份後收益不減？
4.2員工資金來源
★要我用錢來買股份？我沒錢！
★我要股份幹嘛？還不如多給我一點獎金
5.0定數量
5.1總共拿出多少股份
★這次到底拿出多少股份？下次呢？
★現有股東最大的忍、讓限度是多少？
★股權收益與年薪收入的比例是多少？
★股東多了，大老闆會不會失控或不好商量?
5.2如何分到個人
★個人最多能給到多少股份？
★人家給多少？我們不妨參考一下
★平均分給大家？絕對會出問題！
★有的多有的少？同樣會出問題！
★到底根據哪些因素來分到個人呢？
6.0定價格
以什麼價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何計算公司現在的股價
★資產多的企業如何計算公司股價？
★輕資產的企業如何計算公司股價？
★無形資產、土地該不該一並計算？
6.2以什麼價格給到員工
★原價、溢價還是打折、不要錢？
啟芹★能不能讓員工以業績來換價格？
6.3以什麼價格回收員工的股份
★什麼價格給出的就什麼價格回收，行不？
★如果回購，到時豈不是要大量現金支出？
★資產增值了，回購時要不要計算給員工？
★歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？
7.0定時間
見面、訂婚、結婚……呵呵，到離婚，大家先把話說好，免得日後扯不清打官司。
7.1授予日
★什麼時間授予員工股權最有激勵作用？
★入職的時候？晉升的時候？年初的時候？
7.2授權日
★你授予了，我不一定得到，授權才是開始
★案例說明：湖南XX公司授權日規定
7.3等待期
★等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！
★愛情是生活的動力源泉：等待期是創造業績的巔峰時期！
★哪天完成業績，哪天就可以行權，好不好？
★如何設計等待期的績效目標是至關重要的
案例：廣州XX公司等待期規定
7.4行權期與行權日
★一次性行權？勻速行權？還是加速行權？
★每次行權的比例又如何設計？
案例：福建XX公司行權期規定
7.5禁售期
★不設禁售期可能導致人、財兩空！
★在禁售區如何激勵員工？
案例：山東XX公司禁售期規定
7.6有效期
★股權激勵不等於成為永久的股東！
★股權激勵與股權買賣的股東有什麼區別？
★有效期多久才能讓員工既安心又不鬆懈？
案例：一不小心沒設有效期怎麼辦？
8.0定條件
股權激勵並非無條件的給予，而是雙方共同協定的激勵與約束並存
◆公司必須符合什麼條件才能做股權激勵？
◆員工要想獲得股權的條件又是什麼？
◆什麼條件下應該變更員工的股份？
◆員工出現哪些條件會喪失股權？
◆成股東後工作不努力或業績不好怎麼辦？
案例：湖北某公司授予條件
案例：伊利集團、海葯股份行權條件
案例：某連鎖企業員工行權條件
案例：上海XX公司股權喪失規定
9.0定機制
◆把股權激勵成為一種機制，讓後面的人有盼頭
◆如何預防股權激勵後決策無法集中？
◆財務報表到底該不該如實給新股東看？
◆股權激勵會不會妨礙引進戰略投資者？
◆股權激勵與公司上市、投資、並購等的關系
第四節著名企業股權激勵案例
1.0美的集團股票期權激勵計劃
2.0萬科集團限制性股票激勵計劃
3.0春蘭集團員工持股計劃
4.0招商銀行股票增值權計劃 ………
㈡ 美的集團為什麼股價這么低美的集團年報什麼時間除權美的集團真的那麼好嗎
過去的一年，家用電器行業漲勢不錯並創下了歷史新高，但現在正在進行高位調整。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？今天就帶大家了解一下在家用電器行業有著極高地位的美的集團！
在給大家分析美的集團股票之前，收集了很多資料，為大家整理了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊進去就可以看到：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表
一、從公司角度看
公司介紹：美的集團在中國家用電器行業中，綜合實力排名第一，在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，公司都有業務經營，變為A股家用電器行業市值最多的有號召力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。
簡單介紹了美的集團的公司情況後，下面我們來看看美的集團有哪些過人之處，有沒有投資價值？
亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行
國內疫情有著全面控制後，基本上大多數人對家電的需求穩定下來。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，公司營業收入慢慢的步入了穩步增長環節。公司上半年的銷售規模超過520億元，因為僅僅是渠道銷售就已經達到520億元，同比漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行第一。
線上渠道第一，有益於公司知名度和品牌榮譽不斷增強和擴大，以後的營業收入快速增長由此來保障。
亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"
美的集團在2021年上半年實現空調營收達到764億元，同比增長近20%，目前來看，已經超過了格力電器的671億元，已經成為了空調界的領頭羊。算一下，反超的應收金額也應該達到了百億了，其實就是表明公司空調得到了市場的接納和追捧，有可能一直穩坐家電空調領域的第一位置。
我覺得，有強者恆強的規律，相比同行，公司的空調銷量實現反超，也會在人們心中提高對公司品牌的認知度，公司其他家用電器領域也會受影響而使銷售量增加。
亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業
美的集團身為國內提供唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司的壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術超過了其他同行。該優勢會使得公司在家點行業競爭中脫穎而出，使公司繼續在家電行業位列第一，為公司創造更多的利潤。
由於篇幅受限，更多和美的集團有關的深度報告和風險提示，我總結在這篇研報中，打開鏈接即可詳細了解：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
由於新冠疫情的沖擊，國際貿易增長的腳步放慢，家用電器出口量比同期要減少。不過目光放得長遠一些，當前階段，國家對地產領域的改革，將會使得家用電器的需求量增大。同時，居民收入變高了，消費水平也上去了、國家推動綠色環保的智能產業，將提升家電產品質量標准，為家用電器行業帶來新起點，新機遇。
綜上所述，美的集團的家用電器研發技術是一流的，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯沒有升高，能對應上國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，這個家用電器公司是很有前途的。
不過文章客觀上具有滯後性，若是想了解更多關於美的集團的未來行情，只需點擊下文的網址鏈接，還有專人給你解析股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？
應答時間：2021-10-22，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈢ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀
到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。
何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。
美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。
與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。
何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。
引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。
2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。
管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。
最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。
我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下
㈣ 美的集團至今為止有多少次股權激勵機會
兩次。美的銷芹集團在2021年3月首次推出限制性股票激勵計劃褲斗拆，截止2022年底，胡棗美的集團共推出兩次限制性股票激勵計劃。美的集團（SZ.000333）1968年成立於佛山順德，現總部位於廣東省佛山市順德區北滘鎮。
㈤ 美的集團的股票代碼
美的集團的股票代碼為000333。
拓展資料
一、美的集團
1.美的集團（SZ.000333）是一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、晶元產業、電梯產業的科技集團。1968年成立於佛山順德，現總部位於廣東省佛山市順德區北_鎮內，在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。美的集團的業務包括以廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電為主的消費電器業務；以家用空調、中央空調等供暖及通風系統為主的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務；以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務；美仁半導體公司的晶元業務。
2.2020年11月13日，美的集團股價創歷史新高，股價報94.76元，總市值達6657.72億元。股價較其2013年9月18日上市開盤價3.7元上漲2453%，7年漲幅超24倍，投資年化收益率近59%。11月23日，美的宣布擬全面收購德國庫卡股權。
二、社會活動
1.2020年1月24日，美的集團宣布通過湖北省紅十字會，向湖北疫區捐贈1億元，指定用於采購緊急醫療物資；同時，美的集團啟動全球采購平台，發揮海外渠道優勢，24小時協助采購緊急醫療物資空運國內，全力支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。
2.據了解，這是美的集團繼1月24日、25日向武漢火神山醫院、武漢雷神山醫院捐贈所需全部家電後的第三次捐助行動。第一批300套新風+無風感空調已於26日運抵火神山醫院建設現場；348台熱水器、135台飲水機也將於27日發出。
3.美的集團是社會公益事業的積極踐行者，20年來在扶貧、救災、養老、教育等慈善領域總投入超過70億元。
㈥ 美的電器股
美的電器股票代碼是SZ:000527，屬於已退市的股票。現有的美的集團股票，股票代碼為000333，美的是一個消費電器、暖通空調、機器人和自動化系統、智能供應鏈（物流）技術集團。每年，我們將為全球3億多用戶和各領域的重要客戶和戰略合作夥伴提供令人滿意的產品和服務，並致力於創造更好的生活。
美的集團（SZ.000333)是一茄散家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、晶元產業於一體的科技集團。1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北郊新城。它擁有約200家子公司、60多家海外分支機構和10家戰略業務單位，是德國庫卡集團的主要股東（約95%）。美的集團業務包括以廚房電器、冰箱、洗衣機、各種小型家電為主的消費電器業跡宴務姿納銀；以家用空調、中央空調為主的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司為核心的機器人和工業自動化系統業務；以安德智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務；美仁半導體晶元業務。
㈦ 美的集團股份股票歷史美的集團股股票歷史行情美的集團今天跌 原因
近一年，家用電器行業前景大好，還創造了歷史新高，但目前正在高位調整。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？接下來的內容就是關於眾多家電企業的標桿----美的集團！
在即將解讀美的集團股票之前，這份家用電器行業龍頭股名單，就是精心為大家准備的，從鏈接進去就能瀏覽：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表
一、從公司角度看
公司介紹：美的集團已經上市了，並且在中國家用電器行業綜合實力排名已經達到了第一，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，成為A股家用電器行業市值第一位的領軍企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。
看過了美的集團的大概信息，接下來我們講講美的集團核心競爭力有哪些，我們投資到底劃不劃算？
亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行
國內疫情有著全面控制後，現在人們對家電的需求已經恢復到穩定的狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也意味著公司營業收入開始慢慢實現穩步增長。僅僅是在上半年，公司在渠道銷售方面的全網的銷售規模就已經達到520億元，同比增長超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行第一。
線上渠道取得第一名的好成績，對於公司知名度和品牌榮譽不斷增強擴大有好處，以後的營業收入快速增長離不開這些保障。
亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"
美的集團在2021年上半年實現空調營收達到764億元，同比增長近20%，已經超過了格力電器的671億元，搖身一變成為空調界"老大"。反超的營收金額近百億，真的能夠說明市場認可了公司的空調，完全有希望繼續坐在家電空調領域的第一位置。
在我看來，在強者恆強的秩序下，公司的空調銷量由落後轉為領先，將會不斷地提高人們對公司品牌的認同，有利於增長公司其他家用電器領域的銷售量。
亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業
在國內美的集團是一家有著唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，而且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面居於先進的水平。該優勢對提升公司在家電行業的競爭力有明顯的的作用，使公司繼續獨占家電行業鰲頭，使公司的經濟價值穩步提升。
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二、從行業角度來看
在新冠疫情的影響下，國際貿易增速下降了，與同期相比，家用電器出口量降低。不過根據長遠的發展趨勢，國家目前對地產領域的創新，將會有利於家用電器的需求量越來越大。同時，居民不斷提高的收入與消費水平、國家倡導的綠色環保智能產業，將有利於提高家電產品的質量標准，為家用電器行業帶來了新機會，新挑戰。
總的來說，美的集團的家用電器有優越的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯沒有升高，符合國家近幾年來一直鼓勵提倡的綠色環保策略，是一家未來可期的家用電器公司。
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㈧ 美的集團 怎麼了美的集團什麼板塊美的集團分紅股權登記日
近一年，家用電器行業漲勢不錯並創下了歷史新高，但如今正經歷高位調整。在這樣的行情下，投資者們是不是還能夠多賺一筆呢？下面要講的就是在家用電器行業名列前茅的巨頭公司--美的集團！
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一、從公司角度看
公司介紹：美的集團屬於中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司，在消費電器型沖兄、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，公司都有業務經營，變為A股家用電器行業市值第一名的龍頭骨幹企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。
美的集團的大概情況已經講過了，下面我們來分析一下美的集團令人感興趣的地方有哪些，我們投資究竟值不值得？
亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行
國內疫情改善後，人們逐漸對家電的需求恢復到了穩定狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，實現了公司營業收入的穩定增長。其中，在渠道銷售方面，公司在上半年全網的銷售規模達到520億元，同比增加多於20%，位於在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行的榜首，
線上渠道領先同行位於第一，對於公司知名度和品牌榮譽不斷增強擴大有好處，以後的營業收入快速增長離不開這些保障。
亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"
2021年上半年，美的集團空調營收為764億元，同比增長近20%，已經超過了格力電器的671億元，搖身一變成為空調界"老大"。現在反超過來的營業額已經有百億之多了，其實就是表明公司空調得到了市場的接納和追捧，很大概率會一直是家電空調領域中的第一。
我認為，在強者恆強的原理下，公司的空調銷量可以超過之前的強者，將會不斷增強公司品牌影響力度，可以幫公司多多銷售其他家用電器領域的產品。
亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業
美的集團是國內一家家電生產企業，有著唯一全產業鏈、全產品線，而且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面居於先進的水平。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力十分有利，使公司繼續在家電行業位列第一，為公司創造更多的利潤判慧。
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二、從行業角度來看
由於新冠疫情的沖擊，國際貿易增長的腳步放慢，與同期進行對比，家用電器出口量呈下降的卜襲趨勢。不過從未來的角度來說，當前，國家對地產領域的創新，將會促進家用電器的需求持續增長。同時，居民收入變高了，消費水平也上去了、國家推動綠色環保的智能產業，將利於家電產品質量標准升級，為家用電器行業帶來新的機會點和發展階段。
總之，美的集團的家用電器研發技術相當厲害，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有所下降，沒有不符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保准則，這個家用電器公司是很有前途的。
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㈨ 美的集團的後市怎麼樣股票美的集團主力控盤一覽美的集團哪年買給分紅
近一年，家用電器行業漲勢不錯並創下了歷史新高，但現階段正面臨高位調整。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？今天我們就來聊聊身為家電行業巨頭的美的集團！
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一、從公司角度看
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大家已經了解了美的集團的基本情況，接下來我們講講美的集團核心競爭力有哪些，我們投資到底劃不劃算？
亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行
國內疫情改善後，人們對家電需求逐步恢復穩定。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，已經開始實現公司營業收入的穩步增長了。其中，在渠道銷售方面，公司在上半年全網的銷售規模達到520億元，同比增加多於20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行首位，
線上渠道獲得第一，有利於公司知名度和品牌榮譽不斷增強擴大，是保障以後的營業收入快速增長的基礎。
亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"
2021年上半年，美的集團空調營收為764億元，同比增長近20%，已經超過了格力電器的671億元，搖身一變成為空調界"老大"。總的來看，現在反超的金額估計也有上百億了，證明了市場追捧和認可公司的空調，或許真的能夠繼續占據家電空調領域的第一。
我的態度是，在強者恆強的法則下，公司的空調銷量可以超過之前的強者，將會提高公司品牌的影響力，會帶動.公司其他家用電器領域的銷售。
亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業
美的集團在國內家電生產中有著唯一全產業鏈、全產品線，並且在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面公司比其他同行更有經驗。該優勢會使得公司在家點行業競爭中脫穎而出，使公司繼續在家電行業位列第一，給公司帶來更多的經濟價值。
鑒於文章篇幅有限，關於美的集團的更多深度報告和風險提示，我都歸納這篇研報中，趕快打開鏈接查看吧：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
在新冠疫情的影響下，國際貿易的增長速度已大不如前，家用電器出口量相對同期減少。不過根據長遠的發展趨勢，當前階段，國家對地產領域的改革，將會使得家用電器的需求量增大。同時，居民收入與消費水平不斷提高、國家鼓勵綠色環保的智能產業，將對家電產品質量標准升級有促進作用，給家用電器行業帶來新發展階段。
整體來說，美的集團的家用電器的研發技術很不錯，所生產的家電在使用過程中碳排放量的降低是顯而易見的，符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，這家家電公司前景很好。
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應答時間：2021-11-27，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈩ 美的集團換股吸收美的電器的目的是
美的集團董事長方洪波對 《每日經濟新聞》記者表示，「美的」的整體上市將有助於進一步促進公司整體的規范運作，鞏固集團的行業地位和核心競爭力，實現資源共享，最大化地利用公司資源、成本及效率優勢，實現產業、采購、倉儲、銷售、財務和渠道的協同。
發行後總股本為17.13億股/
公告稱，美的集團向美的電器（除美的集團外）的所有股東發行股票，交換這些股東所持有的美的電器股票。其中，美的集團所持美的電器股票不參與換股、也不行使現金選擇權，並且該部分股票將在本次換股吸收合並完成後，予以注銷。
方案顯示，美的集團此次共發行7.13億股，發行價格為44.56元/股。發行後總股本約為17.13億股。
美的電器換股價格為15.96元/股，以決議公告日交易均價9.46/股為基準，溢價68.71%。換股比例為0.3582:1，即每1股美的電器股份，可換取0.3582股美的集團股份。
換股吸收合並完成後，美的電器的法人資格將被注銷，美的集團作為存續公司將承繼及承接美的電器的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務。
如果美的電器部分股東對該換股方式持有異議，可行使現金選擇權。公告顯示，欲行使現金選擇權的、有異議的美的股東，可以就其有效申報的每1股美的電器股份，在現金選擇權實施日，按照10.59元的價格，全部或部分申報行使現金選擇權。
美的方面表示，換股完成後，美的集團將加大分紅力度，三年內每年現金分紅不少於當年可分配利潤的1/3。與此同時，美的電器2012年度利潤分配擬每10股派現6元，共計派現20.3億元。
發表於：招商地產吧
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湯17阿哥 作者
理性看待，不過也不要過度悲觀，畢竟招商蛇口要刷新很多記錄，市值最大的城市運營商，這是一個試點，這是國外發達經濟體走過的路子，蛇口從1979年起就是改革開放的最前沿，一切政策先行凳謹先試，潛力的確...
2015-09-20 09:57
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湯17阿哥 作者
美的電器公布整體上市方案後復牌4個漲停板，再後來就停牌換股整體上市了。
2015-09-19 17:23
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湯17阿哥 作者
應該是先復牌，再停牌換股，這樣的話應該最低也在3個停板，不排除熱炒。按照自動換算換股數量應該是賬戶內招地持股資金除以23.6元=招商蛇口的持倉數量，否則大家都會在換股停牌前拋售股票。
2015-09-19 17:16
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small919 :這個演算法覺得還靠譜，再停牌再換股你覺得還需要多久啊
湯17阿哥 作者
當然賺了，按9.46元算，換股後只要新股價格在26.41之上就不虧，但對於美的集團的確破發了44.56元
2015-09-19 15:53
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湯17阿哥 作者
決議公告日交易均價9.46/股為基準，溢價68.71%
2015-09-19 15:42
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